煤礦調(diào)度室工作總結(jié)

第7頁共7頁煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?回望?___?_月份?調(diào)度工?作，在?公司黨?總支兩?道班子?的關(guān)懷?和煤業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下及?各科室?（區(qū)）?隊(duì)的搭?理支持?和積極?配合下?，調(diào)度?工作的?煤業(yè)總?目標(biāo)“?一心一?意謀發(fā)?展，深?嚴(yán)細(xì)實(shí)?抓落實(shí)?”的發(fā)?展理念?為宗旨?。以“?提高機(jī)?制力”?為工作?準(zhǔn)則，?按照各?級管理?部門和?煤業(yè)年?度工作?安排，?結(jié)合調(diào)?度室的?工作實(shí)?際，在?安全工?作協(xié)調(diào)?，調(diào)度?等方面?充分發(fā)?揮了指?揮中心?“上傳?下達(dá)，?下情上?傳”的?作用，?結(jié)合我?煤業(yè)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃?和工作?安排，?認(rèn)真_?___?和指揮?生產(chǎn)調(diào)?度，較?好地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)，?主要做?了以下?幾方面?的工作?。一?、根據(jù)?自身實(shí)?際建立?健全了?調(diào)度室?各項(xiàng)制?度，全?體調(diào)度?人員全?面落實(shí)?生產(chǎn)責(zé)?任制。?1、?我們認(rèn)?識到必?須要有?較高的?政治理?論素質(zhì)?和分析?解決問?題的能?力，定?期__?__全?體人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?各種文?件精神?，明確?了每個?人的崗?位責(zé)任?制。?2、工?作任務(wù)?方面做?到分工?明確，?責(zé)任清?晰，樹?立高度?的服務(wù)?意識。?3、?認(rèn)真_?___?業(yè)務(wù)學(xué)?，提高?理論水?平，與?此同時?經(jīng)常深?入實(shí)際?，采掘?一線，?調(diào)查研?究，熟?悉生產(chǎn)?情況。?4、?在調(diào)度?工作中?根據(jù)工?作實(shí)際?無間隙?傳達(dá)和?交接，?對重點(diǎn)?工作任?務(wù)實(shí)行?全程跟?蹤安排?解決。?5、?將總體?工作和?目標(biāo)內(nèi)?具體化?；日常?工作中?調(diào)度對?象建立?了良好?有效的?溝通，?做到固?定任務(wù)?傳達(dá)提?前及時?準(zhǔn)確；?臨時任?務(wù)做到?說明詳?細(xì)無誤?，安排?合理，?盡可能?縮短工?作任務(wù)?完成的?時間。?6、?認(rèn)真對?待調(diào)度?對象的?咨詢，?合理要?求及提?出的建?議，創(chuàng)?造和諧?的調(diào)度?氛圍，?以幼稚?規(guī)范的?服務(wù)，?良好的?工作作?風(fēng)贏得?了廣大?員工的?支持。?煤礦?調(diào)度室?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?指引下?，深入?學(xué)習(xí)_?___?，不斷?改造世?界觀、?人生觀?和價值?觀，在?各部門?同仁的?大力支?持下，?以飽滿?的工作?熱情和?奮發(fā)向?上的精?神狀態(tài)?開展各?項(xiàng)工作?。結(jié)合?我公司?各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃?和工作?安排認(rèn)?真__?__和?指揮生?產(chǎn)調(diào)度?，主要?做了以?下幾方?面的工?作：這?一年的?調(diào)度工?作我總?結(jié)為以?下幾點(diǎn)?：一?、根據(jù)?自身實(shí)?際，建?立和健?全了調(diào)?度室各?項(xiàng)制度?，全體?調(diào)度室?人員，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?為了?做好調(diào)?度室的?工作，?爭創(chuàng)一?流業(yè)績?，我們?認(rèn)識到?必須要?有較高?的政治?理論素?質(zhì)和分?析解決?問題的?能力。?定期_?___?全體工?作人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?下發(fā)的?各種文?件精神?，明確?了每個?人的崗?位責(zé)任?，工作?任務(wù)，?做到分?工明確?，責(zé)任?清晰。?樹立高?度的服?務(wù)意識?，服務(wù)?態(tài)度和?藹、熱?情、耐?心、細(xì)?致，為?公司上?下溝通?提供良?好周到?的服務(wù)?。認(rèn)真?___?_業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提高理?論水平?，與此?同時經(jīng)?常深入?實(shí)際，?深入采?掘一線?，調(diào)查?研究，?熟悉生?產(chǎn)情況?，掌握?第一手?資料，?及時向?各級領(lǐng)?導(dǎo)匯報?生產(chǎn)情?況。在?調(diào)度工?作中，?調(diào)度室?根據(jù)工?作實(shí)際?制定了?調(diào)度室?工作無?間隙傳?達(dá)和交?接，對?重點(diǎn)工?作任務(wù)?實(shí)行全?程跟蹤?安排解?決。將?總體目?標(biāo)和工?作內(nèi)容?具體化?。日常?工作中?與調(diào)度?對象建?立良好?有效的?溝通，?做到固?定任務(wù)?傳達(dá)提?前及時?準(zhǔn)確、?臨時任?務(wù)做到?說明詳?細(xì)無誤?，安排?合理，?盡可能?縮短工?作任務(wù)?完成的?時間。?認(rèn)真對?待調(diào)度?對象的?咨詢、?合理?要求及?提出的?建議，?創(chuàng)造和?諧的調(diào)?度氛圍?，以優(yōu)?質(zhì)規(guī)范?的服務(wù)?、良好?的工作?作風(fēng)贏?得了廣?大員工?的支持?。二?、定期?___?_召開?調(diào)度例?會、專?題調(diào)度?會議，?反復(fù)研?究現(xiàn)場?生產(chǎn)管?理主要?環(huán)節(jié)問?題，并?積極給?領(lǐng)導(dǎo)提?供決策?依據(jù)。?__?__召?開調(diào)度?會、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?會，和?公司領(lǐng)?導(dǎo)，生?產(chǎn)骨干?共同研?究解決?安全生?產(chǎn)中存?在的問?題，督?促檢查?任務(wù)落?實(shí)完成?情況，?及時對?各部門?進(jìn)行人?力、物?力等合?理調(diào)度?，確保?生產(chǎn)各?環(huán)節(jié)的?理順與?協(xié)調(diào)。?想方設(shè)?法彌補(bǔ)?工作上?的不足?，認(rèn)真?審視每?一階段?的工作?，改進(jìn)?不合理?的工作?流程，?遇到問?題及時?溝通，?解決。?盡全力?提高工?作效率?和工作?質(zhì)量。?及時掌?握生產(chǎn)?形勢，?分析生?產(chǎn)動態(tài)?，對生?產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)、?采掘接?替等進(jìn)?行專題?調(diào)度。?三、?管生產(chǎn)?必須管?安全，?管生?產(chǎn)必須?安全，?只有安?全抓好?了，生?產(chǎn)才能?暢通無?阻。在?當(dāng)今安?全形勢?十分嚴(yán)?俊的情?況下，?我礦在?安全問?題上是?再也經(jīng)?不起任?何的風(fēng)?吹草動?了。我?時時刻?刻把安?全放在?第一位?，下井?就是到?現(xiàn)場去?排查隱?患，安?排及時?消除隱?患。每?次下井?到達(dá)工?作地點(diǎn)?，總是?先給當(dāng)?班責(zé)任?人交待?應(yīng)注意?的問題?，那些?是重要?的容易?出問題?的地方?，提醒?當(dāng)班薄?弱環(huán)節(jié)?，提出?整改意?見，做?到“不?安全、?不生產(chǎn)?”。?四、認(rèn)?真做好?會議記?錄、整?理__?__，?服務(wù)于?安全生?產(chǎn)。我?們認(rèn)真?___?_好各?種會議?。無論?是臨時?性會議?還是礦?井各種?例會，?都嚴(yán)格?按照礦?領(lǐng)導(dǎo)的?要求認(rèn)?真__?__，?并及時?準(zhǔn)備各?種材料?、報?告，基?本上沒?有出現(xiàn)?過任何?的失誤?。在各?種會議?召開之?后，都?及時的?按要求?整理_?___?，以便?使會議?精神得?以及時?的上傳?下達(dá)。?五、?建立健?全管理?機(jī)制，?完善調(diào)?度室軟?硬件建?設(shè)。?根據(jù)上?級部門?及公司?領(lǐng)導(dǎo)要?求，建?立健全?了調(diào)度?室各項(xiàng)?管理機(jī)?制和制?度和領(lǐng)?導(dǎo)值班?制度，?加強(qiáng)調(diào)?度指揮?中心建?設(shè)，充?分發(fā)揮?了調(diào)度?監(jiān)控指?揮中心?作用，?改善了?領(lǐng)導(dǎo)值?班室居?住條件?。按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化要求?規(guī)范調(diào)?度室各?項(xiàng)專題?記錄、?報表、?臺帳、?總結(jié)等?資料，?有完整?的原始?記錄和?檔案管?理，調(diào)?度資料?定期歸?檔保管?。六?、加強(qiáng)?信息報?送質(zhì)量?，完善?公文處?理流程?一是?信息力?求又快?又準(zhǔn)。?及時、?準(zhǔn)確、?全面地?為礦領(lǐng)?導(dǎo)和公?司報送?信息。?我們在?信息工?作中努?力做到?“收集?信息第?一時間?、報送?信息第?一時刻?、處理?信息第?一時段?”，確?保信息?快速報?送。二?是督查?力求落?到實(shí)處?。我們?進(jìn)一步?落實(shí)了?督查制?度，對?各級管?理部門?及公司?下發(fā)的?重大決?策、重?要工作?部署，?重要會?議、重?要文件?、重大?決定事?項(xiàng)的執(zhí)?行，領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)?等在基?層單位?的貫徹?落實(shí)情?況，_?___?開展督?促檢查?，即傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示，?又反饋?各種信?息，做?到了快?捷和實(shí)?效，保?證全礦?上下政?令暢通?。今年?以來，?沒有出?現(xiàn)任何?重大失?誤行為?，較好?地推動?了公司?重大決?策的落?實(shí)和各?項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)的?全面完?成。?在總結(jié)?一年工?作成績?同時，?根據(jù)自?己的工?作，結(jié)?合崗位?要求，?存在以?下幾方?面不足?：一?是主動?參與精?神不夠?。主動?思考問?題方面?不夠，?有時處?于被動?的工作?狀態(tài)。?二是?待人處?事不夠?成熟。?對一些?事情的?處理，?容易情?緒化，?所以在?工作中?有時有?急燥情?緒，用?理論指?導(dǎo)實(shí)際?工作的?水平也?還有欠?缺。?三是管?理需進(jìn)?一步提?升。工?作常常?是安排?的多，?檢查落?實(shí)涉后?，工作?的精細(xì)?化程度?有待進(jìn)?一步提?高。?在過去?的半年?內(nèi)，我?也只是?把自己?份內(nèi)的?事做好?，成績?不是很?突出，?在今后?的日子?里，我?有信心?、有決?心，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?科室、?隊(duì)的支?持和幫?助下，?扎扎實(shí)?實(shí)、腳?踏實(shí)地?的干好?調(diào)度室?的本職?工作，?為公司?交上一?份滿意?的答卷?，為公?司的和?諧、穩(wěn)?步發(fā)展?恪盡職?守、盡?職盡責(zé)?，確保?礦井的?安全生?產(chǎn)。?煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?（三）?我于?___?_年_?___?月來到?保利和?翔公司?工作，?先期從?事露天?煤礦生?產(chǎn)技術(shù)?管理工?作。_?___?年__?__月?吉郎德?煤礦成?立，我?作為先?期員工?到技術(shù)?科從事?生產(chǎn)計(jì)?劃及現(xiàn)?場管理?工作；?___?_年調(diào)?入調(diào)度?室工作?，工作?伊始，?為了使?調(diào)度工?作盡快?成為生?產(chǎn)的指?揮中心?，我于?___?_月份?到三道?嶺煤礦?學(xué)習(xí)調(diào)?度管理?知識，?回來之?后帶領(lǐng)?調(diào)度室?的全體?工作人?員做了?大量的?工作，?現(xiàn)總結(jié)?為以下?三點(diǎn)：?1、?建章整?制根?據(jù)我礦?的實(shí)際?情況，?建立和?健全了?調(diào)度室?___?_項(xiàng)規(guī)?章制度?，全體?調(diào)度人?員，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制。明?確了調(diào)?度室每?個人的?崗位職?責(zé)，工?作任務(wù)?，做到?分工明?確，責(zé)?任清晰?。在調(diào)?度工作?中，根?據(jù)工作?的實(shí)際?情況制?定了調(diào)?度室工?作無間?隙傳達(dá)?和交接?制度，?對重點(diǎn)?工作任?務(wù)實(shí)行?全程跟?蹤安排?解決。?日常工?作中，?做好固?定任務(wù)?提前及?時準(zhǔn)確?、臨時?任務(wù)做?到說明?詳細(xì)無?誤，合?理安排?，盡可?能的縮?短工作?任務(wù)的?完成時?間。?2、生?產(chǎn)__?__?___?_召開?調(diào)度例?會及生?產(chǎn)計(jì)劃?會議，?和礦領(lǐng)?導(dǎo)，共?同研究?解決安?全生產(chǎn)?中存在?的問題?，督促?檢查任?務(wù)落實(shí)?完成情?況，及?時對各?部門進(jìn)?行人力?、物力?等合理?調(diào)度，?確保生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的理順?與協(xié)調(diào)?。深入?現(xiàn)場、?及時掌?握生產(chǎn)?現(xiàn)狀，?分析生?產(chǎn)動態(tài)?，對生?產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)、?生產(chǎn)接?續(xù)等進(jìn)?行專題?調(diào)度。?3、?日常調(diào)?度管理?對日?常調(diào)度?臺賬、?記錄、?報表，?我們本?著統(tǒng)一?實(shí)用的?原則，?建立?了適合?我礦使?用的專?門調(diào)度?臺賬；?補(bǔ)充了?各種記?錄。?煤礦調(diào)?度室工?作總結(jié)?（四）?生產(chǎn)?技術(shù)指?揮中心?調(diào)度室?___?_-_?___?月份工?作總結(jié)?及計(jì)劃?調(diào)度?室系統(tǒng)?包括三?大部分?：安全?監(jiān)測網(wǎng)?絡(luò)平臺?、工業(yè)?電視系?統(tǒng)以及?視頻會?議系統(tǒng)?一、?安全監(jiān)?測網(wǎng)絡(luò)?平臺?煤礦瓦?斯監(jiān)控?平臺已?全部搭?建完成?，并且?已經(jīng)全?部傳回?公司，?正常運(yùn)?行；煤?礦礦壓?監(jiān)測除?孫家壕?外都已?___?_完成?，數(shù)據(jù)?也已傳?回公司?，運(yùn)行?正常；?井下人?員定位?系統(tǒng)正?在__?__黃?天棉圖?礦區(qū)的?三個煤?礦，其?它煤礦?正在等?待廠家?提供接?口協(xié)議?，__?__月?應(yīng)能全?部__?__完?成。?公司調(diào)?度室現(xiàn)?在能對?孫家壕?、扶貧?、沙咀?子、宏?測、宏?鑫、忽?沙圖、?西烏素?、炭窯?渠、東?圪堵等?___?_個煤?礦的井?下安全?數(shù)據(jù)和?頂板安?全數(shù)據(jù)?進(jìn)行監(jiān)?控。?二、工?業(yè)電視?系統(tǒng)和?視頻會?議系統(tǒng)?工業(yè)?電視系?統(tǒng)：除?公司及?沙咀子?和扶貧?已建成?工業(yè)電?視系統(tǒng)?外，其?他煤礦?的該系?統(tǒng)正在?籌劃中?；公?司及煤?礦的視?頻會議?系統(tǒng)也?正在籌?劃中。?安全?監(jiān)測網(wǎng)?絡(luò)平臺?建成后?，公司?調(diào)度室?可以對?公司的?所有綜?采煤礦?進(jìn)行實(shí)?時的監(jiān)?控，煤?礦氣體?、頂板?有超標(biāo)?的會第?一時間?傳回公?司，可?以形成?煤礦和?公司的?兩級監(jiān)?控，確?保在第?一時間?發(fā)現(xiàn)并?排除隱?患。而?通過人?員定位?系統(tǒng)可?以知道?井下的?人數(shù)及?所在井?下位置?，在出?現(xiàn)險情?時，可?以確切?知道井?下的人?員分布?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?利的依?據(jù)。?煤礦工?業(yè)電視?系統(tǒng)的?建成可?以通過?煤礦調(diào)?度室