招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理投標(biāo)文件

招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)理投標(biāo)文件正本**工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理投標(biāo)書招標(biāo)編號(hào)：***工程名稱:**工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)單位:*****法定代表人:單位地址:聯(lián)系電話:編制日期:**工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)函部分目錄1、法定代表人資格證明書――――――――――――――3謝謝閱讀2、授權(quán)委托書―――――――――――――――――――4感謝閱讀3、投標(biāo)函―――――――――――――――――――――5謝謝閱讀5、投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件――――――――――――――6謝謝閱讀1.法定代表人資格證明書單位名稱：*****地址：性別：男年齡：職務(wù)：總經(jīng)理系*****的法定代表人。特此證明。投標(biāo)單位：*****（章）2.授權(quán)委托書單位名稱：*****地址：性別：男年齡：職務(wù)：總經(jīng)理系*****的法定代表人，授權(quán)為我X公司項(xiàng)目簽署協(xié)議，進(jìn)行合精品文檔放心下載同談判，簽署合同和處理和之有關(guān)的壹切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)單位：*****（章）3.投標(biāo)函密山市**房地產(chǎn)開發(fā)有限X公司1、根據(jù)已經(jīng)收到的工程招標(biāo)文件和相應(yīng)的規(guī)范、圖紙等資料，遵照謝謝閱讀國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理招標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)過考察現(xiàn)場(chǎng)和研究招精品文檔放心下載標(biāo)文件后，愿意按照共計(jì)：貳拾捌萬(wàn)叁仟整（人民幣￥28.3萬(wàn)元）的謝謝閱讀監(jiān)理費(fèi)用報(bào)價(jià)，按照招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成本項(xiàng)目的施工監(jiān)理；感謝閱讀2、保證質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：3、保證工期2010年9月6日至工期結(jié)束且且承諾提供如下貢獻(xiàn)或優(yōu)惠：4、監(jiān)理設(shè)施、通訊器材、交通工具、辦公用品監(jiān)理單位自理。謝謝閱讀按招標(biāo)文件要求承包該工程施工的監(jiān)理任務(wù)。5、貴單位的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們精品文檔放心下載雙方的合同。投標(biāo)單位：*****法定代表人（簽字、蓋章）2010年8月30日4.投標(biāo)保證金收據(jù)復(fù)印件**工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)部分目錄1、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明―――――――――――――――――8感謝閱讀2、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表――――――――――――――――9精品文檔放心下載3、其他材料―――――――――――――――――――10精品文檔放心下載壹、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)說明1、報(bào)價(jià)依據(jù)本工程投標(biāo)須知、合同文件的有關(guān)條款進(jìn)行報(bào)價(jià)；精品文檔放心下載2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)采用的幣種為人民幣；3、我方愿以人民幣：貳拾捌萬(wàn)叁仟元整；人民幣（小寫）：￥28.3感謝閱讀萬(wàn)元投標(biāo)報(bào)價(jià)。*****2010年8月30日二、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表**監(jiān)理工程序號(hào)表號(hào)工程項(xiàng)目名稱合計(jì)（元）備注壹監(jiān)理酬金283，000.001監(jiān)理費(fèi)267，435.002稅金15，565.00總合計(jì)283，000.00總計(jì)283，000.00投標(biāo)總報(bào)價(jià)：貳拾捌萬(wàn)叁元整（幣種，金額，單位）投標(biāo)人：*****（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2010年8月30日企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照監(jiān)理資質(zhì)證書**工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)部分目錄壹、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況―――――――――――――15感謝閱讀（115精品文檔放心下載（217感謝閱讀（318感謝閱讀二、監(jiān)理大綱――――――――――――――――――――――26精品文檔放心下載1.工程概況―――――――――――――――――――――－26精品文檔放心下載2.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)――――――――――――――――――――26感謝閱讀3.監(jiān)理服務(wù)依據(jù)――――――――――――――――――――27感謝閱讀4.監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容――――――――――――――――－27謝謝閱讀5.組織機(jī)構(gòu)――――――――――――――――――――――27謝謝閱讀6.監(jiān)理措施及建議―――――――――――――――――――31精品文檔放心下載7.質(zhì)量控制――――――――――――――――――――――33感謝閱讀8.進(jìn)度控制――――――――――――――――――――――48謝謝閱讀9.投資控制――――――――――――――――――――――55感謝閱讀10合同管理措施――――――――――――――――――――59精品文檔放心下載11合同及信息管理―――――――――――――――――――61精品文檔放心下載12文明施工監(jiān)理措施――――――――――――――――――63精品文檔放心下載13土方開挖工程管理措施――――――――――――――――65謝謝閱讀14腳手架工程管理措施―――――――――――――――――65感謝閱讀15旁站方案――――――――――――――――――――――66謝謝閱讀16監(jiān)理工期承諾――――――――――――――――――――68謝謝閱讀壹、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況（1）總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表姓名性別男年齡43職務(wù)總監(jiān)職稱中級(jí)學(xué)歷大專參加工作時(shí)間1990.12從事監(jiān)理年限8已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工時(shí)間工程質(zhì)量感謝閱讀牡丹江分局中牡丹江分局中440007-4-12.1合格謝謝閱讀心醫(yī)院心醫(yī)院門診樓牡丹江分局牡分局老年綠420007.4-9.30合格感謝閱讀色家園牡丹江分局牡分局老干部1900008-4-10.1優(yōu)良謝謝閱讀樓牡丹江分局黨牡分局黨校住320008.4-10.1合格精品文檔放心下載校宅樓綏芬河鼎鑫房北大營(yíng)東方嘉2500009.4.-09.10合格精品文檔放心下載地產(chǎn)開發(fā)X公園司旺達(dá)汽車銷售旺達(dá)員工宿1000009.4-09.10合格謝謝閱讀X公司舍樓附件：總監(jiān)理工程師崗位證書復(fù)印件（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備序號(hào)姓名專業(yè)職稱職務(wù)發(fā)證機(jī)關(guān)證書編號(hào)主要監(jiān)理過的項(xiàng)目謝謝閱讀856農(nóng)1給水排水工程師總監(jiān)理工程師建設(shè)部00130899感謝閱讀場(chǎng)青風(fēng)小區(qū)2工民建工程師監(jiān)理工程師建設(shè)廳140137精品文檔放心下載市政工程3工民建工程師安全監(jiān)理工程師建設(shè)廳00107興凱湖農(nóng)場(chǎng)8、9、10號(hào)住宅樓謝謝閱讀4給水排水工程師采暖、給排水監(jiān)理工程師建設(shè)廳140139牡分局新址外網(wǎng)5電氣工程師電氣監(jiān)理工程師建設(shè)廳140406牡分局新址外網(wǎng)線路精品文檔放心下載6工民建工程師監(jiān)理員建設(shè)廳14511寧安農(nóng)場(chǎng)住宅樓、856農(nóng)場(chǎng)危改項(xiàng)目6標(biāo)段謝謝閱讀7工民建工程師監(jiān)理員建設(shè)廳14508慶豐農(nóng)場(chǎng)2009年危改項(xiàng)目精品文檔放心下載附件：各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)印件（3）總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)總監(jiān)理工程師：***2007年牡丹江分局中心醫(yī)院門診樓任監(jiān)理工程師2007年牡丹江分局老年活動(dòng)中心任總監(jiān)理工程師2008年牡丹江分局老干部住宅樓任總監(jiān)理工程師2009年牡丹江分局北大營(yíng)東方嘉園任總監(jiān)理工程師2009年北大營(yíng)旺達(dá)員工宿舍樓任總監(jiān)理工程師2009年856農(nóng)場(chǎng)青風(fēng)小區(qū)任總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師：**2007年在牡丹江分局市政工程任監(jiān)理工程師；2008年在北大營(yíng)旺達(dá)員工宿舍樓壹期工程監(jiān)理工程師。感謝閱讀2009寧安農(nóng)場(chǎng)祥和小區(qū)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)采暖、給排水監(jiān)理工程師**2007年牡丹江分局新址搬遷項(xiàng)目中任采暖、給排水監(jiān)理工謝謝閱讀程師2008年牡丹江分局老干部住宅樓任采暖、給排水監(jiān)理工程精品文檔放心下載師2009年牡丹江分局北大營(yíng)東方嘉園任采暖、給排水監(jiān)理工精品文檔放心下載程師2009年北大營(yíng)旺達(dá)員工宿舍樓任采暖、給排水監(jiān)理工程師精品文檔放心下載專業(yè)電氣監(jiān)理工程師***2007年牡丹江分局新址搬遷項(xiàng)目中任電氣監(jiān)理工程師精品文檔放心下載2008年牡丹江分局老干部住宅樓任電氣監(jiān)理工程師2009年牡丹江分局北大營(yíng)東方嘉園任電氣監(jiān)理工程師感謝閱讀2009年北大營(yíng)旺達(dá)員工宿舍樓任電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師：***2007年牡丹江分局中心醫(yī)院門診樓任安全監(jiān)理工程師謝謝閱讀2008年牡丹江分局老干部住宅樓任安全監(jiān)理工程師2009年牡丹江分局北大營(yíng)東方嘉園任安全監(jiān)理工程師精品文檔放心下載2009年北大營(yíng)旺達(dá)員工宿舍樓任安全監(jiān)理工程師二.監(jiān)理大綱1.工程概況1.1工程名稱：**工程1.2招標(biāo)單位：***建設(shè)工程管理咨詢服務(wù)有限X公司感謝閱讀1.3謝謝閱讀1.4工程造價(jià)：1890萬(wàn)元1.5工程質(zhì)量目標(biāo)：合格1.6工期：計(jì)劃開工時(shí)間2010年9月6日至工期結(jié)束謝謝閱讀1.7建筑面積：壹期建筑面積19900.54平方米。精品文檔放心下載基礎(chǔ)形式：鋼筋混凝土條基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)2.監(jiān)理服務(wù)的目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控感謝閱讀制，使本工程符合國(guó)家、省、市有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量管精品文檔放心下載理?xiàng)l例的要求；無使用功能質(zhì)量通病。2.2進(jìn)度目標(biāo)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)等各參建單位，使工程實(shí)際謝謝閱讀進(jìn)度控制在業(yè)主和施工單位簽訂的合同工期內(nèi)。2.3投資目標(biāo)：公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。2.4安全目標(biāo)：本工程安全合格率達(dá)到100％，優(yōu)良率為90感謝閱讀傷亡事故和重大安全事故的發(fā)生；爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明示范工地。精品文檔放心下載2.5合同及資料管理目標(biāo)：確保工程各方遵守且執(zhí)行合同；在施工過程中，嚴(yán)格按照黑龍江省地方標(biāo)準(zhǔn)及檔案館的要求及時(shí)收集、整理監(jiān)理資感謝閱讀料且加強(qiáng)審查施工單位的資料，確保施工資料完整、真實(shí)，謝謝閱讀且達(dá)到順利移交。2.6組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：堅(jiān)持“公平、公正、科學(xué)”的工作原則，謝謝閱讀確保各方工作關(guān)系協(xié)調(diào)壹致，保證工程順利進(jìn)行。3.監(jiān)理服務(wù)依據(jù)3.1本工程監(jiān)理合同；3.2業(yè)主和第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3.3合同圖紙及說明；3.4合同工程量清單及說明；3.5精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；3.6國(guó)家、建設(shè)部、省及市頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等；感謝閱讀3.7其它。4.監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容4.1謝謝閱讀4.2感謝閱讀進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，質(zhì)量安感謝閱讀全監(jiān)管和協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。5.組織機(jī)構(gòu)5.1監(jiān)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)5.2.15.2.2審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃。感謝閱讀5.2.3向承包人移交工程控制點(diǎn)且核驗(yàn)承包人設(shè)置的測(cè)量控精品文檔放心下載制網(wǎng)。點(diǎn)或基線。5.2.4組織或參加施工圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底。5.2.5精品文檔放心下載開工申請(qǐng)，簽署工程的開工令。5.2.6主持或參加工地會(huì)議，且進(jìn)行有關(guān)協(xié)調(diào)5.2.7精品文檔放心下載查施工原始記錄及報(bào)告。5.2.8謝謝閱讀簽認(rèn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。5.2.9感謝閱讀理方案及其補(bǔ)救措施。5.2.10檢查工程進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。5.2.11審查工程變更引起的工程量變化。5.2.12審核承包人提出的交工申請(qǐng)，組織初驗(yàn)，合格后及時(shí)精品文檔放心下載向業(yè)主報(bào)告。5.2.13參和合同管理，審核索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。精品文檔放心下載5.2.14提交相應(yīng)的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)意見和監(jiān)理工作報(bào)告。精品文檔放心下載5.2.15協(xié)助業(yè)主審查竣工結(jié)算。5.2.16審核承包人在保修期內(nèi)對(duì)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理方謝謝閱讀案和實(shí)施情況。5.3總監(jiān)理工程師主要職責(zé)5.3.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。5.3.2精品文檔放心下載目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。5.3.3審查分包單位的資質(zhì)，且提出審查意見。5.3.4謝謝閱讀進(jìn)行人員調(diào)配。5.3.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。精品文檔放心下載5.3.6謝謝閱讀案、進(jìn)度計(jì)劃。5.3.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算表。精品文檔放心下載5.3.8審查和處理工程變更。5.3.9主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。5.3.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審精品文檔放心下載批工程延期。5.3.11組織編寫且簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題謝謝閱讀報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)等。5.3.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收資料，精品文檔放心下載審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)感謝閱讀目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。5.3.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.4專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。5.4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。5.4.3感謝閱讀需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5.4.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、感謝閱讀變更，且向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5.4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5.4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)謝謝閱讀告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。5.4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。5.4.8謝謝閱讀理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。5.4.9感謝閱讀質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)精品文檔放心下載進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以確認(rèn)。5.4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量數(shù)據(jù)和原始謝謝閱讀憑證。5.5監(jiān)理員主要職責(zé)5.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。謝謝閱讀5.5.2謝謝閱讀其使用、運(yùn)行情況，且做好檢查記錄，復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接精品文檔放心下載獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)且簽署原始憑證。5.5.3精品文檔放心下載查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。精品文檔放心下載5.5.4謝謝閱讀報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.本工程針對(duì)性監(jiān)理措施及建議6.1關(guān)于施工技術(shù)方面的措施及建議6.1.1精品文檔放心下載重要，建議采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)。6.1.2感謝閱讀程進(jìn)度編制相應(yīng)的分部分項(xiàng)施工方案，以及關(guān)鍵工序施工方謝謝閱讀案。要求編寫的方案有：基礎(chǔ)定位防線及沉降觀測(cè)方案、基感謝閱讀礎(chǔ)施工方案、季節(jié)性施工方案、模板及支撐體系施工方案、謝謝閱讀謝謝閱讀暖、空調(diào)施工方案、建筑電氣、智能建筑施工方案，做好之謝謝閱讀上施工方案的審批，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工程質(zhì)量的有效控制。6.1.2.1感謝閱讀板支撐體系、鋼筋綁扎或機(jī)械連接、砼澆注方案等；鋼結(jié)構(gòu)謝謝閱讀的放線、吊裝安裝；6.1.2.2精品文檔放心下載智能建筑等安裝工程，要有完善的設(shè)計(jì)，認(rèn)真的施工，應(yīng)進(jìn)感謝閱讀行嚴(yán)格調(diào)試且在使用中嚴(yán)格管理，避免誤動(dòng)作。6.1.3謝謝閱讀準(zhǔn)確定位，要求施工單位應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用計(jì)算機(jī)輔精品文檔放心下載助計(jì)算，利用測(cè)量數(shù)據(jù)處理FOXPRO軟件確定各個(gè)柱位的極坐謝謝閱讀標(biāo)，采用坐標(biāo)定位；同時(shí)，建議由業(yè)主委托勘測(cè)部門在現(xiàn)場(chǎng)感謝閱讀定位四條主軸線，以保證位置準(zhǔn)確，施工順利。6.1.4鋼筋接頭連接，框架、梁、柱等粗鋼筋連接建議采用、精品文檔放心下載電渣壓力焊、閃光對(duì)焊，即能保證鋼筋的施工質(zhì)量，又能夠謝謝閱讀加快工程進(jìn)度。6.1.5感謝閱讀優(yōu)質(zhì)竹膠板和復(fù)合模板以及大鋼模支模，模板縫和轉(zhuǎn)角處用精品文檔放心下載多面膠帶封堵。對(duì)提高混凝土工程質(zhì)量、減少拼縫、加快施感謝閱讀工進(jìn)度、降低投資具有重要意義。6.1.6感謝閱讀質(zhì)量又可加快施工進(jìn)度。植筋前應(yīng)做試件，通過拉拔試驗(yàn)合感謝閱讀格后方可大面積施工。6.1.7本工程抹灰前隔墻于砼接觸轉(zhuǎn)角處設(shè)置鋼絲網(wǎng)或玻纖感謝閱讀網(wǎng)，可控制抹灰由此處裂縫。在裝飾工程中采用JCTA系列界感謝閱讀面劑、以及聚合物砂漿等，可杜絕抹灰、外墻面磚、貼面等感謝閱讀處的空鼓、開裂，保證質(zhì)量6.1.8精品文檔放心下載口底180mm設(shè)置壹道，其余每隔500mm設(shè)置壹道。精品文檔放心下載6.1.9D≥精品文檔放心下載32mm亞弧焊接，D＜32PP-R謝謝閱讀接，且熱水管在壹定距離內(nèi)加不銹鋼伸縮器。6.2.1感謝閱讀料的導(dǎo)熱系數(shù)，確定其厚度，滿足節(jié)能50％之上的要求。感謝閱讀6.2.2感謝閱讀玻璃幕墻部分的外墻體材料采用輕質(zhì)混凝土砌塊為好。6.3關(guān)于工程造價(jià)方面的措施及建議6.3.1建議付款方式：±0.000以下工程，工程量完成結(jié)算后，精品文檔放心下載按工程量的70％～80％撥付；±0.000之上工程，按月形象進(jìn)精品文檔放心下載度完成工程量的70％～80％撥付，這樣既能夠保證工程工期精品文檔放心下載進(jìn)度，工程造價(jià)也能夠控制，施工單位不至于因資金短缺而謝謝閱讀影響整個(gè)工期計(jì)劃；6.3.2感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載價(jià)工程師、承包方專業(yè)工程師組成小組，共同詢價(jià)，將詢價(jià)精品文檔放心下載情況列表、簽任。7.質(zhì)量控制7.1質(zhì)量控制目標(biāo)規(guī)劃謝謝閱讀把質(zhì)量控制作為重中之重，堅(jiān)持“以人為控制核心“以事感謝閱讀前控制預(yù)測(cè)預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，首先以建立健全監(jiān)感謝閱讀理組織機(jī)構(gòu)和完善全過程，縱向到底、橫向到邊的立體質(zhì)量精品文檔放心下載控制體系為保證，制定和落實(shí)行之有效、辦法可靠具有針對(duì)謝謝閱讀性和可操作性的質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，且以此作為我方質(zhì)量監(jiān)感謝閱讀理工作的行動(dòng)指南，在本工程中采用“事前“事中“事感謝閱讀后”三階段控制方法，達(dá)到業(yè)主要求。7.2質(zhì)量目標(biāo)分解按新驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量只有合格標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上確精品文檔放心下載7.3質(zhì)量控制體系7.3.1感謝閱讀工程師、監(jiān)理員三級(jí)管理。建立以總監(jiān)理工程師為主體的質(zhì)精品文檔放心下載量控制體系。總監(jiān)理工程師在主持項(xiàng)目監(jiān)理部全部工作的同精品文檔放心下載時(shí)，重點(diǎn)抓質(zhì)量控制，在各專業(yè)質(zhì)量控制方面，配備具有豐精品文檔放心下載富的設(shè)計(jì)、施工、材料等方面管理經(jīng)驗(yàn)的工程師做為質(zhì)量控感謝閱讀制的主力軍，且以精力充沛、事業(yè)心強(qiáng)、技術(shù)扎實(shí)的年輕力精品文檔放心下載量，進(jìn)行跟蹤作業(yè)，旁站監(jiān)理，督促施工單位做好施工階段精品文檔放心下載的質(zhì)量管理工作，且和承包方的質(zhì)量管理體系密切配合，嚴(yán)謝謝閱讀格控制工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，以獲取第壹手監(jiān)理精品文檔放心下載資料。7.3.2監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的數(shù)量及分工嚴(yán)格按照有關(guān)謝謝閱讀規(guī)定以及業(yè)主的要求進(jìn)行配置，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況或業(yè)精品文檔放心下載主的要求，在工程施工高峰，可適當(dāng)增派監(jiān)理人員。7.3.3建立三個(gè)層次的質(zhì)量監(jiān)理控制體系：7.3.3.1和政府建設(shè)職能部門和監(jiān)督部門建立第壹層質(zhì)量監(jiān)謝謝閱讀理控制體系，接受建設(shè)行政主管部門的職能管理，迅速、準(zhǔn)感謝閱讀謝謝閱讀使本工程的建設(shè)質(zhì)量具有法律保證性。7.3.3.2精品文檔放心下載體系應(yīng)保持完整壹致，具有互補(bǔ)性，兼容性；質(zhì)量控制和經(jīng)精品文檔放心下載濟(jì)控制相結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)工程質(zhì)量，以此來確保本感謝閱讀工程各專業(yè)的整體質(zhì)量。明確本工程整體質(zhì)量的目標(biāo)，且按精品文檔放心下載各專業(yè)的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，使質(zhì)量監(jiān)理工作謝謝閱讀更具有側(cè)重點(diǎn)。監(jiān)理部?jī)?nèi)部建立質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理模式，根據(jù)工感謝閱讀程進(jìn)度定期或不定期召開技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)，定期向業(yè)主匯報(bào)精品文檔放心下載工程質(zhì)量控制情況，向業(yè)主及建管部門做好質(zhì)量監(jiān)理控制的精品文檔放心下載月報(bào)、季報(bào)工作，使各責(zé)任方對(duì)質(zhì)量情況有壹個(gè)動(dòng)態(tài)變化的謝謝閱讀認(rèn)識(shí)過程。7.3.3.3感謝閱讀監(jiān)理體系中最重要的部分，因?yàn)槭┕し绞枪こ探ㄖa(chǎn)品的直精品文檔放心下載接生產(chǎn)者和利潤(rùn)分成者，其質(zhì)量意識(shí)最易發(fā)生淡薄，如果這精品文檔放心下載精品文檔放心下載甚至出現(xiàn)失控和質(zhì)量控制混亂，我方十分重視該項(xiàng)工作，決謝謝閱讀定從下述幾方面入手：督促施工方建立工程報(bào)驗(yàn)制度，所有感謝閱讀材料設(shè)備、所有隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，所有施工方法方精品文檔放心下載案在實(shí)施前都要向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收、審查，監(jiān)理不簽字認(rèn)可，感謝閱讀上述工作不得實(shí)施；督促施工方建立三級(jí)質(zhì)檢制度，對(duì)所有謝謝閱讀和質(zhì)量有關(guān)的工程內(nèi)容，其運(yùn)行過程必須讓施工方操作者自感謝閱讀檢，班組之間互檢，質(zhì)檢員專檢后，報(bào)監(jiān)理方終檢，這樣環(huán)精品文檔放心下載環(huán)相扣，使質(zhì)量體系牢固可靠；督促施工方加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，感謝閱讀對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量問題行使停工權(quán)和建議主要責(zé)任人撤換權(quán)；對(duì)謝謝閱讀所有的隱蔽工程，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格確認(rèn)，用事實(shí)說話；感謝閱讀完善施工方的質(zhì)量預(yù)控體系，進(jìn)壹步明確以人為控制核心，精品文檔放心下載以事先控制為方針，加強(qiáng)每個(gè)操作者、管理者的質(zhì)量意識(shí)，感謝閱讀用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。7.4質(zhì)量控制措施用合同、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，分事前控制、事中控制和事后控制，進(jìn)行本工程的施工質(zhì)量控制，分述如下：7.4.1事前質(zhì)量控制的措施和方法7.4.1.1審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)感謝閱讀目經(jīng)理和主要人員是否和投標(biāo)書上所報(bào)的壹致，其施工隊(duì)伍精品文檔放心下載精品文檔放心下載需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位謝謝閱讀要審查其是否具有完成工程且確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理感謝閱讀水平。7.4.1.2感謝閱讀師必須做到：7.4.1.2.1熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；7.4.1.2.2及時(shí)、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；7.4.1.2.3感謝閱讀貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。感謝閱讀7.4.1.2.4精品文檔放心下載事前控制時(shí)間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同精品文檔放心下載文件，和質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。7.4.1.3認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案精品文檔放心下載監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工精品文檔放心下載種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工感謝閱讀程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工感謝閱讀及措施費(fèi)的發(fā)生。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制總體施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)精品文檔放心下載精品文檔放心下載土方工程及鋼筋混凝土基礎(chǔ)；基礎(chǔ)鋼筋混凝土澆筑方案；主謝謝閱讀體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架；鋼結(jié)構(gòu)；幕墻安裝工程施工方案、謝謝閱讀謝謝閱讀暖通；空調(diào)、動(dòng)力等施工方案。7.4.1.4測(cè)量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別是對(duì)土建及鋼結(jié)構(gòu)倆個(gè)施工單位在前后工序感謝閱讀交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，且具備精品文檔放心下載清楚、完善的手續(xù)。7.4.1.5感謝閱讀理制度包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)精品文檔放心下載制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。7.4.1.6旁站制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵精品文檔放心下載旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容。凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地謝謝閱讀基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均實(shí)精品文檔放心下載施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查，加強(qiáng)質(zhì)量控制。7.4.1.6.1精品文檔放心下載線的定位、測(cè)量放線；原材料的見證取樣、送樣（材料進(jìn)場(chǎng)感謝閱讀謝謝閱讀基礎(chǔ)土方回填、施工縫處理；鋼筋植筋過程；屋面排水細(xì)部謝謝閱讀做法；首件及樣板的施工；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)感謝閱讀備的首次運(yùn)用或?qū)嶒?yàn)過程；現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)試；委托監(jiān)理合同感謝閱讀規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序；7.4.1.6.2精品文檔放心下載試驗(yàn)；強(qiáng)、弱電及避雷體的接地電阻測(cè)試；各控制開關(guān)的絕謝謝閱讀緣測(cè)試；設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試、模擬運(yùn)行試驗(yàn)；7.4.1.7感謝閱讀對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對(duì)工程質(zhì)量有重謝謝閱讀大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報(bào)告，感謝閱讀不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖精品文檔放心下載紙會(huì)審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場(chǎng)各頂感謝閱讀施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足壹定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布精品文檔放心下載開工令。7.4.2原材料質(zhì)量控制措施和方法監(jiān)理工程師對(duì)于材料、購(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過程、全面的控制，即采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、感謝閱讀存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。7.4.2.1采購(gòu)質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料、感謝閱讀仍應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提精品文檔放心下載感謝閱讀師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。精品文檔放心下載某些裝飾材料，訂貨時(shí)最好壹次訂齊且備足貨源，以免由于精品文檔放心下載分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不壹。供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文精品文檔放心下載件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)謝謝閱讀劃中提出的要求，且作為竣工文件的壹部分。質(zhì)量保證文件感謝閱讀的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及感謝閱讀技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測(cè)和試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)感謝閱讀鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題精品文檔放心下載的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時(shí)，仍應(yīng)附有權(quán)謝謝閱讀威性認(rèn)證資料。7.4.2.2材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制7.4.2.2.1精品文檔放心下載產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，且由施工承包單位按規(guī)定要感謝閱讀求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工謝謝閱讀程師審查且確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出精品文檔放心下載廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，如果監(jiān)理工程師認(rèn)精品文檔放心下載為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單感謝閱讀位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符精品文檔放心下載合要求時(shí)，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)精品文檔放心下載其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。7.4.2.2材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常都要經(jīng)過壹定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位謝謝閱讀對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管精品文檔放心下載條件及時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存謝謝閱讀入后每隔壹定時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查壹次，隨時(shí)掌握它們的謝謝閱讀存放質(zhì)量情況。7.4.2.2.2原材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)于原材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審感謝閱讀查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。7.4.3事中質(zhì)量控制的措施和方法7.4.3.1工序質(zhì)量的控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位“工感謝閱讀程報(bào)驗(yàn)單“工程報(bào)驗(yàn)單精品文檔放心下載檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，且根據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)感謝閱讀行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格且經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可謝謝閱讀進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。7.4.3.2隱藏工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)/中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱感謝閱讀蔽的部分的檢查，如基礎(chǔ)施工前對(duì)地基質(zhì)量的檢查；砼澆筑感謝閱讀前對(duì)鋼筋、模板的檢查；裝飾施工前對(duì)主體結(jié)構(gòu)的檢查等。謝謝閱讀必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)感謝閱讀“隱蔽工程檢查記錄報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師謝謝閱讀們對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可且精品文檔放心下載同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。7.4.3.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查感謝閱讀在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問感謝閱讀題。對(duì)重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取精品文檔放心下載樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、配合比；做砼（砂漿）試塊；感謝閱讀對(duì)鋼筋焊接接頭取樣等。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工謝謝閱讀謝謝閱讀位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合謝謝閱讀格后始得繼續(xù)施工。7.4.3.4分部工程驗(yàn)收施工單位在某壹分部的全部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量精品文檔放心下載等級(jí)評(píng)定。且檢查施工單位提交的全部分項(xiàng)工程的質(zhì)保資料謝謝閱讀謝謝閱讀含全部分項(xiàng)工程是否劃分合理且經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可評(píng)定。感謝閱讀如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、施工單精品文檔放心下載位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收且簽署驗(yàn)收意見。7.4.4.竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖且認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)倆套資料對(duì)工程謝謝閱讀質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，拿出最終監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將及時(shí)、認(rèn)真地參和業(yè)精品文檔放心下載主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)感謝閱讀表驗(yàn)收意見。7.4.4.1質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提謝謝閱讀出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成精品文檔放心下載精品文檔放心下載確認(rèn)。7.4.4.2質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不精品文檔放心下載同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理意見，且寫出書面報(bào)謝謝閱讀謝謝閱讀監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處感謝閱讀理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，感謝閱讀施工單位提出的處理意見應(yīng)經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)感謝閱讀計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新感謝閱讀驗(yàn)收。7.4.5重要分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制7.4.5.1.2感謝閱讀板放附加鋼筋→澆筑混凝土→檢查（中心）軸線→逐層往下謝謝閱讀循環(huán)作業(yè)。7.4.5.1.3檢查軸線及標(biāo)高：以定位線為依據(jù)，逐節(jié)校測(cè)。謝謝閱讀7.4.5.1.4逐層往下循環(huán)作業(yè)。7.4.5.1.6檢查驗(yàn)收：記錄，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。精品文檔放心下載7.4.5.2基礎(chǔ)回填土7.4.5.2.1精品文檔放心下載施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁回填垃圾土；回填土必須按規(guī)定分層感謝閱讀夯實(shí)，每層回填厚度不得超厚，環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符感謝閱讀合規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格控制回填土的含水率，應(yīng)符合規(guī)范要求。精品文檔放心下載7.4.5.2.2謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求部位感謝閱讀應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。7.4.5.3鋼筋工程7.4.5.3.1應(yīng)嚴(yán)格控制的項(xiàng)目7.4.5.3.1.1精品文檔放心下載必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；7.4.5.3.1.2感謝閱讀除銹后的留有麻點(diǎn)鋼筋嚴(yán)禁按原規(guī)格使用；7.4.5.3.1.3謝謝閱讀度、接頭設(shè)置必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定；7.4.5.3.1.4焊接接頭機(jī)械性能試驗(yàn)結(jié)果必須符合鋼筋焊接精品文檔放心下載施工及驗(yàn)收的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢合格后，方可現(xiàn)場(chǎng)安裝；精品文檔放心下載7.4.5.3.1.5綁扎鋼筋的缺扣、松扣數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10精品文檔放心下載％，且不應(yīng)集中；7.4.5.3.1.6感謝閱讀搭接長(zhǎng)度均不小于規(guī)定值；7.4.5.3.1.7精品文檔放心下載平直長(zhǎng)度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定；7.4.5.3.1.8精品文檔放心下載鋼筋軸線位移不得大干0.1d且不大于2mm；7.4.5.3.1.9電渣壓力焊接頭焊縫表面飽滿、無凹陷，焊瘤、謝謝閱讀接頭處無裂紋、氣孔等缺陷。7.4.5.3.1.10對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每壹批鋼筋要進(jìn)行檢查，查其合格證感謝閱讀及相關(guān)證明文件然后取樣化驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)使用；7.4.5.3.2應(yīng)注意的質(zhì)量問題7.4.5.3.2.1鋼筋堆放要合理，成品及半成品要分開堆放,有謝謝閱讀清楚的標(biāo)識(shí)；7.4.5.3.2.2鋼筋堆放要有防雨及防潮措施。7.4.5.4模板工程7.4.5.4.1應(yīng)嚴(yán)格控制的項(xiàng)目7.4.5.4.1.1謝謝閱讀性,其支架的支承部分有足夠的支承面積。7.4.5.4.1.2模板落在基土上時(shí)，應(yīng)設(shè)置5CM厚木板，基土必精品文檔放心下載須堅(jiān)實(shí)且有排水措施；7.4.5.4.1.3模板的尺寸必須能保證混凝土的外型尺寸。感謝閱讀7.4.5.4.2應(yīng)注意的質(zhì)量問題7.4.5.4.2.1感謝閱讀7.4.5.4.2.2模板內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈；7.4.5.4.2.3謝謝閱讀膨脹因素；7.4.5.4.2.4跨度超過4米的框架梁應(yīng)考慮起拱。感謝閱讀7.4.5.5混凝土工程7.4.5.5.1應(yīng)嚴(yán)格控制的項(xiàng)目7.4.5.5.1.1感謝閱讀合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；7.4.5.5.1.2謝謝閱讀及施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定；7.4.5.5.1.3感謝閱讀GBJ07-87感謝閱讀護(hù)和試驗(yàn)，其強(qiáng)度必須符合施工規(guī)范的規(guī)定；7.4.5.5.1.4精品文檔放心下載的處理必須符合設(shè)計(jì)要求。7.4.5.5.1.5謝謝閱讀范規(guī)定；7.4.5.5.2應(yīng)注意的質(zhì)量問題7.4.5.5.2.1精品文檔放心下載感謝閱讀7.4.5.5.2.2感謝閱讀都會(huì)致使混凝土棱角損傷。7.4.5.5.2.3精品文檔放心下載大或不牢固都會(huì)造成混凝土鼓肚、漲模等缺陷。7.4.5.5.2.4精品文檔放心下載料斗碰撞鋼筋，致使鋼筋位移。7.4.5.6.1原材料的質(zhì)量控制鋼筋按規(guī)定抽取試作作力學(xué)性能檢驗(yàn)。其質(zhì)量必須符合有關(guān)精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。7.4.5.7測(cè)量工程7.4.5.7.1監(jiān)理測(cè)量方案的選擇和確定7.4.5.7.1.1感謝閱讀多的施工機(jī)械、材料堆場(chǎng)、操作腳手架，給控制樁的保護(hù)帶感謝閱讀來很大困難，也難以保證現(xiàn)場(chǎng)的控制點(diǎn)位互相通視。因此，謝謝閱讀為了保證軸線閉合符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，擬將建筑物的軸線控制點(diǎn)精品文檔放心下載GPS控制感謝閱讀7.4.5.7.1.2選擇合適的測(cè)量?jī)x器和數(shù)據(jù)處理方法精品文檔放心下載從控制點(diǎn)向施工作業(yè)面定軸線放樣，軸線點(diǎn)位誤差應(yīng)控制在5mm謝謝閱讀量的坐標(biāo)數(shù)據(jù)。為了加快施工速度，需對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行謝謝閱讀處理。應(yīng)根據(jù)本工程測(cè)量要求編制專門的測(cè)量數(shù)據(jù)處理FOXPRO軟件，以進(jìn)壹步提高測(cè)量精度和施工進(jìn)度。7.4.5.8給排水、空調(diào)專業(yè)質(zhì)量控制7.4.5.8.1精品文檔放心下載預(yù)留套管(特別是穿過混凝土墻和梁內(nèi))、孔洞、預(yù)埋鐵件。感謝閱讀較大管件、設(shè)備必須預(yù)埋鐵。留洞、埋鐵要繪制草圖作好記感謝閱讀錄以備拆模后查找。配合土建預(yù)檢，且有預(yù)檢手續(xù)。凡在土精品文檔放心下載建圖上的預(yù)留預(yù)埋的套管、埋鐵專業(yè)人員要檢查且在預(yù)檢單精品文檔放心下載上簽字，土建圖上沒有的套管埋鐵專業(yè)人員配合土建預(yù)留預(yù)精品文檔放心下載埋，預(yù)留預(yù)埋的預(yù)檢單附在土建的隱檢單后或?qū)I(yè)人員單獨(dú)精品文檔放心下載辦理隱檢手續(xù)。預(yù)埋的套管必須焊牢，埋鐵綁牢，較大的管感謝閱讀道吊裝必須配合土建下好預(yù)埋吊環(huán)，防止事后剔鑿。7.4.5.8.2感謝閱讀應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)定，合格后方可安裝。各種產(chǎn)品必須有出廠證感謝閱讀明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。對(duì)需試驗(yàn)的材料配件，在使精品文檔放心下載用前抽檢或試驗(yàn)按規(guī)定進(jìn)行，規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)應(yīng)合格。對(duì)謝謝閱讀新材料新型制品要有技術(shù)鑒定文件。所有設(shè)備有合格證，在謝謝閱讀精品文檔放心下載配件、設(shè)備要有相應(yīng)的批準(zhǔn)文件。7.4.5.8.3謝謝閱讀的質(zhì)量。7.4.5.8.4感謝閱讀做壹整套樣子間。7.4.5.9.5地漏安裝除符合規(guī)定水封標(biāo)準(zhǔn)外仍應(yīng)按不同的地精品文檔放心下載面做法要求的標(biāo)高進(jìn)行施工。7.4.5.9.6排水管的清掃口壹定按照施工和設(shè)計(jì)規(guī)范及工藝精品文檔放心下載標(biāo)準(zhǔn)要求放在樓板的上邊，確?？⒐ず蟮木S修要求。7.4.5.9.7謝謝閱讀內(nèi)、管子間等暗裝的污水、雨水、冷凝水管等要經(jīng)閉水試驗(yàn)謝謝閱讀達(dá)到不滲不漏。7.4.5.9.8謝謝閱讀放壹?jí)K壓力表觀察，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，壓降符合要求后，檢謝謝閱讀查不滲不漏，方可驗(yàn)收；否則，要繼續(xù)檢查找出滲漏且修復(fù)感謝閱讀合格后方能驗(yàn)收，試壓后進(jìn)行末端放水試驗(yàn),保證管道暢通。精品文檔放心下載7.4.5.9.9謝謝閱讀查合格后方可隱蔽。冷卻、冷凝水管要保溫嚴(yán)密。防止結(jié)露感謝閱讀現(xiàn)象發(fā)生損壞吊頂。7.4.5.9.10刷油：黑管、黑料要在安裝前刷防銹油漆，且要感謝閱讀除銹干凈，做到黑管不進(jìn)樓，且達(dá)到要求的刷油遍數(shù)。7.4.5.9.11成品保護(hù)：管道施工后預(yù)留口要保護(hù)好，經(jīng)常檢感謝閱讀查防止堵塞。潔具及各種設(shè)備安裝后要保護(hù)，防止損壞。7.4.5.9.12管道沖洗：要求沖洗的各種管道均應(yīng)沖洗于凈，謝謝閱讀避免管道被污物堵塞。污水管做到每根立管進(jìn)行通球試驗(yàn)。精品文檔放心下載7.4.5.9.13竣工試運(yùn)行：各種設(shè)備要單機(jī)和系統(tǒng)試運(yùn)行，達(dá)謝謝閱讀到設(shè)計(jì)要求且做好記錄，各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常檢查。7.4.5.10電氣專業(yè)質(zhì)量控制7.4.5.10.1謝謝閱讀感謝閱讀防止事后拆板、剔鑿。專業(yè)工長(zhǎng)要向施工人員書面交底，且謝謝閱讀報(bào)監(jiān)理X公司備查。7.4.5.10.2主要原材料、半成品、配件及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)認(rèn)精品文檔放心下載定，規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)合格后方可安裝。各種產(chǎn)品必須有出精品文檔放心下載廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，對(duì)需試驗(yàn)的材料配件，精品文檔放心下載在使用前抽檢或試驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行。對(duì)新材料、新型制品要謝謝閱讀精品文檔放心下載在安裝前按說明書要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。國(guó)家有特殊要求的材感謝閱讀料、配件、設(shè)備要有相應(yīng)的批準(zhǔn)證書。7.4.5.10.3對(duì)管材檢查其標(biāo)識(shí)、規(guī)格、尺寸、壁厚、鍍鋅層謝謝閱讀質(zhì)量。要使用正式鍍鋅鋼管廠及橋架廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，防止不感謝閱讀符合規(guī)定的鍍鋅鋼管及橋架混入合格產(chǎn)品中。7.4.5.10.4對(duì)低壓配電箱、柜及各類箱屏，必須采用有生產(chǎn)精品文檔放心下載許可的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。無生產(chǎn)許可的產(chǎn)品，嚴(yán)禁在工程中精品文檔放心下載安裝使用。外省市進(jìn)青消防電氣產(chǎn)品必須有農(nóng)墾消防部門消謝謝閱讀感謝閱讀7.4.5.10.5電氣施工中使用的電氣產(chǎn)品，必須符合中國(guó)電工謝謝閱讀產(chǎn)品認(rèn)證委員會(huì)安全認(rèn)證要求，其電氣設(shè)備上應(yīng)帶有安全認(rèn)感謝閱讀謝謝閱讀7.4.5.10.6謝謝閱讀截面、耐壓等級(jí)應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求，要使用正式電線、精品文檔放心下載電纜廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。7.4.5.10.7電氣專業(yè)要對(duì)管路較多的地方，特別是走廊頂，精品文檔放心下載水、電在壹起排列的地方，管路及橋架敷設(shè)，應(yīng)提前和水通感謝閱讀專業(yè)共同排列，防止造成施工后返工。7.4.5.10.8謝謝閱讀對(duì)管路、設(shè)備、器具、位置、規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高按圖檢查，感謝閱讀且檢查管路連接、地線連接、箱盒固定（輕質(zhì)隔墻內(nèi)固定各感謝閱讀謝謝閱讀數(shù)、管路固定等，經(jīng)檢查符合要求驗(yàn)收后方可封板。7.4.5.10.9配電箱、柜安裝應(yīng)平、正、牢固。箱柜本體、柜精品文檔放心下載感謝閱讀應(yīng)可靠接地，所有接地線均應(yīng)引至箱柜內(nèi)和PE端子連接，不感謝閱讀應(yīng)將接地線壓在箱柜本體上。7.4.5.11.6裝修工程7.4.5.11.6.1灰前應(yīng)對(duì)主體進(jìn)行全面檢查，敷墻管、線要準(zhǔn)謝謝閱讀確。7.4.5.11.6.2所用材料出廠合格證，水泥需有準(zhǔn)用證。感謝閱讀7.4.5.11.6.3層平面平整度、垂直度檢查，凹凸表面進(jìn)行處感謝閱讀理。7.4.5.11.6.4窗位置檢查，校正窗門框平面，使得和抹灰面感謝閱讀層壹致平行。7.4.5.11.6.5手眼、管道穿墻洞口填堵。7.4.5.11.6.6抹灰層之間保證粘接牢固，無脫層、空鼓和裂感謝閱讀縫，表面平度，陰陽(yáng)角垂直度等符合規(guī)定小錘試驗(yàn)。7.4.5.11.8樓地面工程7.4.5.11.8.1嚴(yán)格控制地面基層夯實(shí)密度。7.4.5.11.8.2水泥、石子、砂質(zhì)量符合要求，實(shí)驗(yàn)或復(fù)試合精品文檔放心下載格。7.4.5.11.8.3嚴(yán)格控制細(xì)石砼的配合比、和易性、坍落度、謝謝閱讀水灰比、振搗質(zhì)量符合要求。7.4.5.11.8.4和基層結(jié)合牢固。7.4.5.11.8.5謝謝閱讀7.4.5.11.9木門：位置、尺寸正確，拼縫整齊嚴(yán)密。和地面精品文檔放心下載接觸或埋入砼、砌體內(nèi)及經(jīng)常潮濕的木構(gòu)件必須防腐處理。精品文檔放心下載樓梯間防火門應(yīng)具備合格證和出廠證明，其構(gòu)造措施應(yīng)符合精品文檔放心下載設(shè)計(jì)要求。檢查防火門的開啟方向，必須符合設(shè)計(jì)要求。8.進(jìn)度控制進(jìn)度控制目標(biāo)：在施工階段重點(diǎn)審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵路線是否和總工期目標(biāo)相符，感謝閱讀是否和各工期目標(biāo)相銜接，檢查是否和關(guān)鍵工序壹致協(xié)調(diào)，感謝閱讀督促施工單位保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。8.1工期總進(jìn)度計(jì)劃的制定和優(yōu)化8.1.1.1審核施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的精品文檔放心下載感謝閱讀8.1.1.2編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分精品文檔放心下載解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、深度、流程和時(shí)間安排；人員分精品文檔放心下載工；進(jìn)度控制的方法和措施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；有謝謝閱讀待解決的問題等。8.1.1.3謝謝閱讀于分散，盡量做到均衡施工，使資金投入、勞動(dòng)力和主要材謝謝閱讀料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡的原則編制。按審定的感謝閱讀施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定，計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開精品文檔放心下載工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)感謝閱讀各個(gè)工種在施工中的搭接和配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物精品文檔放心下載資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完感謝閱讀工時(shí)間等。8.1.1.4按年季月編制工程綜合計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃和資源保障之間、外部協(xié)作條件的延伸計(jì)劃之感謝閱讀間的綜合平衡和相互銜接問題。且根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)謝謝閱讀本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)感謝閱讀度目標(biāo)。8.1.1.5感謝閱讀科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行分析和精確參數(shù)的計(jì)算。8.1.2工期總進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化本工程項(xiàng)目占地面積較大，周圍施工環(huán)境較好，但工程施工的技術(shù)難度大組織性比較特殊，因此合理組織各專業(yè)的謝謝閱讀進(jìn)場(chǎng)及技術(shù)上的銜接，合理布置施工材料的加工場(chǎng)所，合理精品文檔放心下載組織安排施工人力、物力流水段至關(guān)重要。鑒于本工程的特感謝閱讀點(diǎn)，招標(biāo)圖為初步設(shè)計(jì)階段的圖紙，無法確定工程量，同時(shí)謝謝閱讀為滿足計(jì)劃工期，根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，工程進(jìn)度安排可暫謝謝閱讀按以下布署考慮：8.1.2.1精品文檔放心下載理計(jì)算各項(xiàng)工作特別是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作時(shí)間，做到資謝謝閱讀源優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化，且滿足業(yè)主要求的工期控制目標(biāo)。優(yōu)化謝謝閱讀后的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖見下頁(yè)圖。8.1.2.2精品文檔放心下載程計(jì)劃的壹個(gè)重要組成部分。各種資源對(duì)其強(qiáng)度的限制和均謝謝閱讀衡有不同的要求。人力資源，主要是某些技術(shù)工種的人力受感謝閱讀到限制。施工機(jī)械的均衡和限制實(shí)際上是對(duì)大型施工機(jī)械而精品文檔放心下載言。主要施工機(jī)械（如大型起重機(jī)、塔吊、運(yùn)輸汽車等）可感謝閱讀能獲得的臺(tái)數(shù)或工作面可能布置的機(jī)械數(shù)量，常常決定了主謝謝閱讀謝謝閱讀需要考慮人力資源要滿足工程需要及大型施工機(jī)械的及時(shí)轉(zhuǎn)感謝閱讀移，使用同壹種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，避免感謝閱讀時(shí)間上的重疊。施工用電強(qiáng)度的限制取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電精品文檔放心下載能力。施工用電強(qiáng)度經(jīng)均衡后仍然超過限制，可增加臨時(shí)發(fā)感謝閱讀電機(jī)。主要材料及燃料等資源強(qiáng)度的限制不那么絕對(duì)，因?yàn)橹x謝閱讀這些資源能夠貯存。但在使用時(shí)間上的均衡能夠減少庫(kù)存規(guī)謝謝閱讀模和存貯費(fèi)用，且可減緩對(duì)外運(yùn)輸線路的緊張。8.1.2.3進(jìn)度安排可根據(jù)具體伸縮縫位置及后澆帶的位置確精品文檔放心下載定施工段，以滿足“平行流水立體交叉”施工的原則。8.1.2.4謝謝閱讀關(guān)鍵線路上工作延續(xù)時(shí)間進(jìn)行審核、壓縮，使之仍為非關(guān)鍵感謝閱讀工作；8.1.2.5優(yōu)先使用先進(jìn)機(jī)械，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率；8.1.2.6精品文檔放心下載夠壓縮的關(guān)鍵工作，在現(xiàn)場(chǎng)保證安全和不影響施工效率的前精品文檔放心下載提下，適當(dāng)增加施工人員，關(guān)鍵工序可連續(xù)加班。8.1.2.7謝謝閱讀施工的情況下穿插進(jìn)行。8.1.2.8室外工程在主體工程完工后進(jìn)行。8.2工期控制點(diǎn)的設(shè)置處在關(guān)鍵線路上的各階段工作，必須按優(yōu)化后的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)精品文檔放心下載計(jì)劃要求的時(shí)間完成，因此，本工程工期控制點(diǎn)具體設(shè)置如感謝閱讀下：8.2.1施工準(zhǔn)備、場(chǎng)地平整完成時(shí)間；8.2.3砼基礎(chǔ)完成時(shí)間；8.2.4主體結(jié)構(gòu)工程完工時(shí)間；8.2.5鋼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；8.2.6屋面完成時(shí)間；8.2.7內(nèi)裝修完成時(shí)間;8.2.8建筑安裝、設(shè)備調(diào)試、工程收尾竣工時(shí)間。8.3進(jìn)度計(jì)劃的控制措施和預(yù)控重點(diǎn)本工程經(jīng)工期優(yōu)化后工期較緊，影響進(jìn)度的因素如不事先有所考慮，將會(huì)產(chǎn)生臨時(shí)不能解決的問題以影響工期，因感謝閱讀此必須做好進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合精品文檔放心下載同措施，且分事前、事中、事后給予系統(tǒng)有效地控制。8.3.1.1進(jìn)度控制的組織措施：8.3.1.1.1建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，感謝閱讀完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。8.3.1.1.2謝謝閱讀進(jìn)度目標(biāo)。8.3.1.1.3感謝閱讀8.3.1.1.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、感謝閱讀預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施。8.3.1.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施8.3.1.2.1監(jiān)理在和業(yè)主充分研究后確定的總進(jìn)度控制計(jì)劃，感謝閱讀發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編謝謝閱讀制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理精品文檔放心下載性。8.3.1.2.2制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參精品文檔放心下載數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。8.3.1.2.3精品文檔放心下載整。且建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志、月報(bào)、進(jìn)度曲線。8.3.1.2.4精品文檔放心下載異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；且提出調(diào)整的措施和方案，且相感謝閱讀應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃。8.3.1.2.5精品文檔放心下載會(huì)，點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓感謝閱讀住不放，務(wù)必解決。8.3.1.3進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施8.3.1.8.3.1精品文檔放心下載提前完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰。8.3.1.8.3.2合理支付趕工措施費(fèi)。8.3.1.8.3.3感謝閱讀措資金，保證資金供應(yīng)。8.3.1.4進(jìn)度控制的合同和信息措施8.3.1.4.1精品文檔放心下載款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。8.3.1.4.2精品文檔放心下載生的工期索賠提供依據(jù)。參和處理工期索賠事宜。8.3.1.4.3感謝閱讀因?qū)е碌墓て谘诱`。8.3.1.4.4精品文檔放心下載動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正精品文檔放心下載確的決策提供依據(jù)。8.4.4進(jìn)度計(jì)劃的控制手段8.4.1督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編精品文檔放心下載制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，且按時(shí)填精品文檔放心下載8.4.2精品文檔放心下載精品文檔放心下載分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審感謝閱讀查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。8.4.3謝謝閱讀及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承謝謝閱讀包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)感謝閱讀施且報(bào)送業(yè)主。8.4.4精品文檔放心下載行跟蹤監(jiān)督，且對(duì)實(shí)施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工精品文檔放心下載程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求感謝閱讀承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。8.4.5精品文檔放心下載9.投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部設(shè)有專門控制造價(jià)的專業(yè)造價(jià)工程師，對(duì)工程投資進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制。投資控制目標(biāo)：見建設(shè)單位的要求，嚴(yán)格對(duì)工程投資進(jìn)行控制；監(jiān)理工程師應(yīng)按建設(shè)單位和承包單位簽定的工程施工承包合同、控制工程總價(jià)，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度感謝閱讀款，嚴(yán)格控制工程洽商、設(shè)計(jì)變更，材料代換、組織不合格謝謝閱讀索賠；根據(jù)工程招標(biāo)文件，工程投資控制在合同價(jià)9000萬(wàn)元。精品文檔放心下載9.1投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范對(duì)策本工程投資風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策應(yīng)集中體現(xiàn)如下方面（見下表）：9.2工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)及投資控制的重點(diǎn)工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)存在和工程實(shí)施的各個(gè)階段，因此作為本項(xiàng)目的投資控制重點(diǎn)作好如下9.3投資控制措施和手段9.3.1投資控制措施施工階段投資控制主要從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施幾個(gè)方面進(jìn)行控制。9.3.1.1投資控制的組織措施9.3.1.1.1謝謝閱讀落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。9.3.1.1.2編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程感謝閱讀圖。工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收后，承包單位提出竣工結(jié)算資料，謝謝閱讀監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明，感謝閱讀建設(shè)單位審核且向承包單位付款，保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程精品文檔放心下載款最后結(jié)算。9.3.1.1.3謝謝閱讀工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理感謝閱讀工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審謝謝閱讀核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。9.3.1.1.4感謝閱讀人員簽字方為有效的制度。9.3.1.2投資控制的技術(shù)措施9.3.1.2.1謝謝閱讀費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。9.3.1.2.2以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。謝謝閱讀9.3.1.2.3感謝閱讀波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索精品文檔放心下載賠的可能。9.3.1.2.4精品文檔放心下載9.3.1.3投資控制的經(jīng)濟(jì)措施9.3.1.3.1嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。9.3.1.3.2復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。9.3.1.3.3謝謝閱讀常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。9.3.1.3.4謝謝閱讀重從以下幾個(gè)方面入手：9.3.1.3.4.1感謝閱讀符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要精品文檔放心下載求完成全部工程且驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按精品文檔放心下載合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)感謝閱讀惠條款等，對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有謝謝閱讀漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位和施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。感謝閱讀9.3.1.3.4.2謝謝閱讀精品文檔放心下載審核竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)感謝閱讀完整，工程量和竣工圖壹致方可列入結(jié)算。9.3.1.3.4.3精品文檔放心下載位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字且精品文檔放心下載加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大感謝閱讀設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。9.3.1.3.4.4感謝閱讀工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，且按國(guó)家統(tǒng)壹規(guī)精品文檔放心下載定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。9.3.1.3.4.5感謝閱讀投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。9.3.1.3.4.6謝謝閱讀同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間和計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用精品文檔放心下載定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系精品文檔放心下載數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用精品文檔放心下載和計(jì)算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接感謝閱讀費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)和人工費(fèi)謝謝閱讀調(diào)整部分之和。9.3.1.3.4.7感謝閱讀大，往往有計(jì)算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或精品文檔放心下載少算。9.3.1.4投資控制的合同管理和信息管理措施9.3.1.4.1謝謝閱讀則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先精品文檔放心下載進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的原因而精品文檔放心下載引起投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符謝謝閱讀合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。協(xié)助業(yè)主簽訂壹個(gè)好的感謝閱讀合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)感謝閱讀主的條款。且參和合同修改，補(bǔ)充工作。9.3.1.4.2主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用招、投標(biāo)方式，謝謝閱讀能夠正確選擇供應(yīng)商且獲得性價(jià)比高的設(shè)備及質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材感謝閱讀料，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。9.3.1.4.3謝謝閱讀定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月感謝閱讀工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的投資謝謝閱讀風(fēng)險(xiǎn)。9.3.1.4.4感謝閱讀有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可精品文檔放心下載能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參和處理索賠事宜。9.3.1.4.5感謝閱讀付，全負(fù)履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處謝謝閱讀理索賠等。9.3.1.4.6精品文檔放心下載設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。9.3.2投資控制的工作手段“認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)見性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)感謝閱讀調(diào)性的管理，且根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的投資控謝謝閱讀制監(jiān)理辦法。9.3.2.1感謝閱讀帳和編制費(fèi)用使用計(jì)劃。9.3.2.2感謝閱讀優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；9.3.2.3謝謝閱讀度資金使用計(jì)劃和審查施工組織設(shè)計(jì)。9.3.2.4精品文檔放心下載發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，且制定防范性對(duì)策。9.3.2.5謝謝閱讀值和計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。9.3.2.6嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。精品文檔放心下載9.3.2.7通過《監(jiān)理通知》和建設(shè)單位、承包單位溝通信息，感謝閱讀提出工程投資控制的建議。9.3.2.8嚴(yán)格規(guī)范的進(jìn)行工程計(jì)量和工程款的支付控制：精品文檔放心下載9.3.2.8.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）精品文檔放心下載復(fù)核；9.3.2.8.2感謝閱讀施工過程和合同造價(jià)控制有關(guān)信息；9.3.2.8.3測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)；9.3.2.8.4精品文檔放心下載資控制管理報(bào)表，且定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；9.3.2.8.5感謝閱讀署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；9.3.2.8.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、感謝閱讀用工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽證，必須會(huì)精品文檔放心下載同業(yè)主核簽后才能生效。9.3.2.8.7精品文檔放心下載分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏精品文檔放心下載差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要感謝閱讀時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告；9.3.2.8.8精品文檔放心下載機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程謝謝閱讀師最后核簽后方有效；9.3.2.9及時(shí)完成竣工決算：9.3.2.10在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行感謝閱讀三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，精品文檔放心下載把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)感謝閱讀有較大的概算、預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出專題精品文檔放心下載報(bào)告業(yè)主。9.4降低工程投資的合理化建議：9.4.1感謝閱讀設(shè)計(jì)圖紙關(guān)，是提高投資效益、保證質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的感謝閱讀關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證提高投資使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量精品文檔放心下載的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛是非常必要的。10.1.合同措施10.1.1.4.1協(xié)助業(yè)主簽訂壹個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)感謝閱讀系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。10.1.1.4.2做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能精品文檔放心下載發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題。10.1.1.4.3積極主動(dòng)。為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因謝謝閱讀導(dǎo)致的工期延誤。10.1.1.4.4收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)；定期謝謝閱讀向有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。10.3工作協(xié)調(diào)的分類10.3.1項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要是和政府有關(guān)職能部門的協(xié)謝謝閱讀調(diào).10.3.2謝謝閱讀作協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)單位、施工承包商、材料供應(yīng)商等參建各方感謝閱讀感謝閱讀10.4和項(xiàng)目參建各方的關(guān)系10.4.1和業(yè)主關(guān)系：業(yè)主和監(jiān)理單位之間是委托和被委托關(guān)精品文檔放心下載系，監(jiān)理單位受雇和業(yè)主，代表業(yè)主的利益，依據(jù)監(jiān)理合同精品文檔放心下載感謝閱讀但監(jiān)理部是業(yè)主代表，對(duì)設(shè)計(jì)工程進(jìn)度和質(zhì)量相抵觸，投資精品文檔放心下載費(fèi)用等重大事項(xiàng)的處理，必須得到業(yè)主認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工精品文檔放心下載程師始終以維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項(xiàng)監(jiān)理感謝閱讀工作。10.4.2和總承包商關(guān)系：監(jiān)理單位和施工總承包商是監(jiān)理和謝謝閱讀被監(jiān)理的關(guān)系承包商在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，精品文檔放心下載且為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的謝謝閱讀原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)資料。凡分包商需精品文檔放心下載進(jìn)行階段驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，總承包商驗(yàn)收通過后精品文檔放心下載再交監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位要為施工的順利創(chuàng)造條件，按謝謝閱讀時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。10.4.3和分包商關(guān)系：監(jiān)理單位同分包商之間也是監(jiān)理和被精品文檔放心下載監(jiān)理的關(guān)系。分包商在施工進(jìn)度，技術(shù)方案和施工措施上確感謝閱讀認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通過總承包商向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的感謝閱讀工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包商，謝謝閱讀再由總承包商轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包商。10.4.4和設(shè)計(jì)單位關(guān)系：監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系。精品文檔放心下載但監(jiān)理工程師本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將和設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)謝謝閱讀精品文檔放心下載嚴(yán)格督促施工承建商按圖施工，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計(jì)。凡感謝閱讀發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問或提出建議時(shí)，均需和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討感謝閱讀且由設(shè)計(jì)單位作出修改變更意見，設(shè)計(jì)單位如發(fā)現(xiàn)施工承建謝謝閱讀商在施工過程中有不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)精品文檔放心下載向監(jiān)理單位提出，且由監(jiān)理單位及時(shí)組織有關(guān)人員處理。11.合同及信息管理11.1合同管理措施合同管理主要是指管理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主和設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工承包商簽訂的合同的管理工作，從合謝謝閱讀同條件的擬訂、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)精品文檔放心下載進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)“三大控制”的任謝謝閱讀務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方的正當(dāng)權(quán)益。在業(yè)主簽訂上述合精品文檔放心下載同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)注意在這些合同中由明確的監(jiān)理工程師地精品文檔放心下載位、管理權(quán)限及協(xié)調(diào)關(guān)系的內(nèi)容，以便監(jiān)理工程師按合同條謝謝閱讀件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。合同管理的主要任務(wù)是要求精品文檔放心下載感謝閱讀技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問題。11.1.1合同管理的主要工作內(nèi)容及方法11.1.1.1合同管理的主要工作內(nèi)容11.1.1.1.1協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；精品文檔放心下載11.1.1.1.2協(xié)助業(yè)主起草和本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包謝謝閱讀11.1.1.1.3進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)感謝閱讀行合同情況的檢查；11.1.1.1.4協(xié)助業(yè)主處理和本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合感謝閱讀同糾紛事宜；11.1.1.1.5向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告；感謝閱讀11.1.1.1.6審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；11.1.1.1.7監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理謝謝閱讀程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度；11.1.1.1.8審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨且核實(shí)定其性精品文檔放心下載能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；11.1.1.1.9精品文檔放心下載11.1.1.1.10組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；感謝閱讀11.1.1.1.11感謝閱讀署付款憑證；11.1.1.1.12驗(yàn)收隱蔽工程；11.1.1.1.13審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算；11.1.1.1.14組織工程階段驗(yàn)收，參和工程竣工驗(yàn)收。謝謝閱讀11.1.1.2本工程設(shè)立專職合同管理組，配備壹定數(shù)量的專業(yè)精品文檔放心下載工程師從事合同管理工作。11.1.1.3在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)精品文檔放心下載制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其內(nèi)容包精品文檔放心下載括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的謝謝閱讀管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段，其每個(gè)階段具體工精品文檔放心下載作內(nèi)容有：11.2信息管理措施11.2.1信息管理工作方法和措施11.2.1.1監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，而信息管感謝閱讀理就是信息的收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞和應(yīng)用等壹系精品文檔放心下載列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，精品文檔放心下載謝謝閱讀健全的信息管理表當(dāng)下四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；精品文檔放心下載明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手感謝閱讀段。下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述我監(jiān)理單位信息精品文檔放心下載管理工作計(jì)劃。11.2.1.1.1質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信感謝閱讀息，包括質(zhì)量控制活動(dòng)中產(chǎn)生的或?yàn)橘|(zhì)量控制服務(wù)的，能夠謝謝閱讀被傳遞、儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料、文件、圖感謝閱讀紙、圖形，以及其它能夠識(shí)別的信號(hào)。11.2.1.1.2質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策，服務(wù)于感謝閱讀質(zhì)量計(jì)劃，服務(wù)于質(zhì)量控制，服務(wù)于工程用戶，也是改進(jìn)工謝謝閱讀程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。11.2.1.1.3質(zhì)量信息管理是對(duì)質(zhì)量信息收集、加工處理、傳謝謝閱讀謝謝閱讀11.2.