標(biāo)桿房企甲供材料管理指引辦法

上海公司甲供材料管理指引目錄第一章總則22第二章材料計(jì)計(jì)劃類型及申申報(bào)流程2第一條材料計(jì)計(jì)劃類型2一、三月材料計(jì)計(jì)劃2二、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際用料料計(jì)劃2三、地區(qū)公司甲甲供的材料計(jì)計(jì)劃2第二條材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)流程程2一、三月材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)流程程2二、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際用料料計(jì)劃申報(bào)流流程3三、地區(qū)公司甲甲供的材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)流程程3第三條材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)各人人員具體職責(zé)責(zé)4第三章材料計(jì)計(jì)劃考核4第一條三月材材料計(jì)劃考核核4一、三月材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)性考考核4二、三月材料計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確性考考核5第二條集團(tuán)甲甲供月度實(shí)際際用料計(jì)劃考考核6一、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際用料料計(jì)劃及時(shí)性性考核6二、臨時(shí)計(jì)劃考考核6第三條材料計(jì)劃劃規(guī)范申報(bào)考考核7一、對(duì)施工單位位的考核7二、對(duì)工程部的的考核7第四章訂制訂訂做類材料專專項(xiàng)跟蹤制度度8第五章材料管理理及考核100第一條材料保保管和成品保保護(hù)10第二條材料過(guò)過(guò)期和損失10第二條材料積積壓10第六章其他111第一章總則則根據(jù)集團(tuán)公司目目標(biāo)計(jì)劃管理理方針，結(jié)合合上海公司的的實(shí)際情況，為為確保公司各各項(xiàng)目甲供材材料計(jì)劃及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，保保證各項(xiàng)目工工程建設(shè)順利利實(shí)施，同時(shí)時(shí)為明確材料料計(jì)劃各流程程責(zé)任人管理理責(zé)任，強(qiáng)化化材料計(jì)劃管管理落實(shí)到人人，特制訂本本指引。第二章材料料計(jì)劃類型及及申報(bào)流程第一條材料料計(jì)劃類型一、三月材料計(jì)計(jì)劃：根據(jù)各各項(xiàng)目工程建建設(shè)計(jì)劃，每每月申報(bào)下下下個(gè)月起的連連續(xù)三個(gè)月預(yù)預(yù)計(jì)要求到貨貨的材料需求求量。例如：：施工單位6月7日前應(yīng)申報(bào)報(bào)的是8、9、10三月材料計(jì)計(jì)劃。二、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際用料料計(jì)劃：根據(jù)據(jù)工程開(kāi)發(fā)建建設(shè)計(jì)劃，每每月申報(bào)的要要求下月到貨貨材料需求量量。例如：施施工單位6月27日前填單申申報(bào)的材料計(jì)計(jì)劃，三月計(jì)計(jì)劃考核范圍圍內(nèi)的到貨時(shí)時(shí)間必須是8月1日至8月31日之間。三、地區(qū)公司甲甲供的材料計(jì)計(jì)劃：根據(jù)工工程開(kāi)發(fā)建設(shè)設(shè)計(jì)劃，每月月申報(bào)的要求求下月到貨材材料需求量。原原則上須保證證材料的供貨貨周期。第二條材料料計(jì)劃申報(bào)流流程一、三月材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)流程程各施工單位負(fù)責(zé)責(zé)編制本項(xiàng)目目三月材料計(jì)計(jì)劃，經(jīng)施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字蓋章章后，于每月月7日前全部提提交至工程部部（施工單位位未進(jìn)場(chǎng)的由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)編制）；工工程部負(fù)責(zé)審審核匯總，經(jīng)經(jīng)材料計(jì)劃員員、各專業(yè)工工程師、項(xiàng)目目經(jīng)理、工程程部經(jīng)理審核核簽字后于每每月10日前完成全全部SAP系統(tǒng)錄入；；經(jīng)工程技術(shù)術(shù)部材料計(jì)劃劃員審核后于于每月13日前提交管管理及監(jiān)察中中心。流程圖：每月7日前工程部材料計(jì)劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月7日前工程部材料計(jì)劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月10日前每月10日前工程部材料計(jì)劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部材料公司每月1材料公司每月13日前管理及監(jiān)察中心二、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際用料料計(jì)劃申報(bào)流流程各施工單位負(fù)責(zé)責(zé)編制本單位位本項(xiàng)目月度度實(shí)際用料計(jì)計(jì)劃，經(jīng)施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字蓋章章后，于每月月27日前全部提提交至工程部部（施工單位位未進(jìn)場(chǎng)的由由工程部負(fù)責(zé)責(zé)）；工程部部負(fù)責(zé)審核匯匯總，經(jīng)材料料計(jì)劃員、各各專業(yè)工程師師、項(xiàng)目經(jīng)理理、工程部經(jīng)經(jīng)理審核簽字字后于每月1日零點(diǎn)前完完成全部SAP系統(tǒng)錄入；；經(jīng)工程技術(shù)術(shù)部材料計(jì)劃劃員審核后于于每月3日前提交管管理及監(jiān)察中中心。流程圖：每月27日前工程部材料計(jì)劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月27日前工程部材料計(jì)劃員初步審核審核工程部經(jīng)理審核、簽字工程部專業(yè)工程師審核、簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字相關(guān)施工單位簽字每月1日零點(diǎn)前工程部材料計(jì)劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部每月1日零點(diǎn)前工程部材料計(jì)劃員SAP錄入提交工程技術(shù)部材料公司管理及監(jiān)察中心每月3日前材料公司管理及監(jiān)察中心三、地區(qū)公司甲甲供的材料計(jì)計(jì)劃申報(bào)流程程各施工單位負(fù)責(zé)責(zé)編制本單位位本項(xiàng)目地區(qū)區(qū)公司甲供材材料月度計(jì)劃劃，經(jīng)施工單單位項(xiàng)目經(jīng)理理簽字蓋章后后，提交至工工程部（施工工單位未進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的由工程部部負(fù)責(zé)）；工工程部負(fù)責(zé)審審核匯總，經(jīng)經(jīng)材料計(jì)劃員員、各專業(yè)工工程師、項(xiàng)目目經(jīng)理、工程程部經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總審核簽簽字后將紙質(zhì)質(zhì)簽字版原件件或復(fù)印件提提交工程技術(shù)術(shù)部；經(jīng)工程程技術(shù)部材料料計(jì)劃員、部部門(mén)經(jīng)理審核核簽字后，報(bào)報(bào)主管工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后提提交采購(gòu)部。流程圖：工程部材料計(jì)劃員初步審核工程部專業(yè)工程師審核、簽字相關(guān)施工單位簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字工程部經(jīng)理審核、簽字工程部材料計(jì)劃員初步審核工程部專業(yè)工程師審核、簽字相關(guān)施工單位簽字項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字工程部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部材料計(jì)劃員審核、簽字qoa工程部材料計(jì)劃員將紙質(zhì)簽字版上報(bào)工程技術(shù)部三線項(xiàng)目總簽字工程技術(shù)部經(jīng)理審核、簽字工程技術(shù)部材料計(jì)劃員審核、簽字qoa工程部材料計(jì)劃員將紙質(zhì)簽字版上報(bào)工程技術(shù)部三線項(xiàng)目總簽字主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字采購(gòu)部主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字采購(gòu)部第三條材料料計(jì)劃申報(bào)各各人員具體職職責(zé)1、工程部材料料計(jì)劃員主要要審核材料編編碼、材料品品牌、使用位位置、供貨周周期等是否符符合相應(yīng)裝修修標(biāo)準(zhǔn)、材料料公司和管理理及監(jiān)察中心心申報(bào)要求等等。2、專業(yè)工程師師主要審核材材料規(guī)格型號(hào)號(hào)、材料類別別、材料數(shù)量量、使用位置置、到場(chǎng)時(shí)間間、有國(guó)家或或當(dāng)?shù)卣?yàn)驗(yàn)收規(guī)范要求求的材料品牌牌、規(guī)格、督督促訂制訂做做類材料的及及時(shí)量尺等。3、項(xiàng)目經(jīng)理主主要根據(jù)工程程進(jìn)度審核控控制本項(xiàng)目甲甲供材料申報(bào)報(bào)情況。4、部門(mén)經(jīng)理審審核簽發(fā)。5、工程技術(shù)部部主要根據(jù)材材料模板、裝裝修標(biāo)準(zhǔn)、材材料物資使用用手冊(cè)、材料料申報(bào)指引等等審核計(jì)劃單單，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度，進(jìn)行行審核管控。第三章材料料計(jì)劃考核第一條、三月材材料計(jì)劃考核核一、三月材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)性考考核：除按集團(tuán)相關(guān)制制度要求（三三月計(jì)劃逾期期未按時(shí)申報(bào)報(bào)每次扣罰地地區(qū)公司主管管工程副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理及工程程部計(jì)劃編制制人、負(fù)責(zé)人人和工程技術(shù)術(shù)部計(jì)劃審核核人、負(fù)責(zé)人人30%月浮動(dòng)動(dòng)工資）外，上上海公司內(nèi)部部考核要求如如下：1、對(duì)施工單位位三月材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)性考考核：施工單單位未將全部部三月材料計(jì)計(jì)劃在每月7日前提交工工程部，工程程部可參照雙雙方合同條款款的相關(guān)規(guī)定定，對(duì)施工單單位項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)評(píng)或處罰。工工程部在每月月25日前對(duì)施工工單位的考核核結(jié)果報(bào)主管管工程領(lǐng)導(dǎo)審審批，抄送工工程技術(shù)部。2、對(duì)工程部三三月材料計(jì)劃劃及時(shí)性考核核：工程部每每月10日前，需將將全部三月材材料計(jì)劃在SAP錄入提交工工程技術(shù)部，逾逾期未報(bào)扣罰罰工程部材料料計(jì)劃員100元、相關(guān)專專業(yè)工程師2200元，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理300元，工程程部經(jīng)理500元。3、對(duì)工程技術(shù)術(shù)部三月材料料計(jì)劃及時(shí)性性考核：工程程技術(shù)部每月月13日前需將本本月各項(xiàng)目三三月材料計(jì)劃劃審核完畢后后上報(bào)管理中中心，逾期未未上報(bào)扣罰工工程技術(shù)部材材料計(jì)劃員2200元，工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理500元。由由于工程部審審核上報(bào)不及及時(shí)或駁回修修改的，不予予考核。二、三月材料計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確性考考核三月材料計(jì)劃的的準(zhǔn)確性按季季度進(jìn)行考核核，準(zhǔn)確率須須達(dá)到90%%，每個(gè)季度度第一個(gè)月對(duì)對(duì)上一季度進(jìn)進(jìn)行考核。根根據(jù)該季度每每月實(shí)際用料料計(jì)劃中同一一編碼材料申申報(bào)的總量對(duì)對(duì)比三月用料料計(jì)劃申報(bào)的的總量，計(jì)算算出該編碼材材料的準(zhǔn)確率率，并匯總計(jì)計(jì)算出三月材材料計(jì)劃準(zhǔn)確確率。三月材材料計(jì)劃考核核范圍內(nèi)的材材料到貨日期期變更、取消消及材料到場(chǎng)場(chǎng)一個(gè)月以上上沒(méi)有使用的的情況，根據(jù)據(jù)相關(guān)制度扣扣減三月材料料計(jì)劃準(zhǔn)確率率。1、單個(gè)項(xiàng)目三三月材料計(jì)劃劃準(zhǔn)確率在990%以上的，每超超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)項(xiàng)目工程部計(jì)計(jì)劃編制人、負(fù)負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工工資；地區(qū)所所有項(xiàng)目三月月材料計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率平均在在90%以上的的，每超過(guò)11%獎(jiǎng)勵(lì)該地地區(qū)公司主管管工程副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理及工程程技術(shù)部計(jì)劃劃審核人、負(fù)負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工工資。2、單個(gè)項(xiàng)目三三月材料計(jì)劃劃準(zhǔn)確率低于于90%的，每每低1%扣罰該項(xiàng)項(xiàng)目工程部計(jì)計(jì)劃編制人、負(fù)負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工工資；地區(qū)所所有項(xiàng)目三月月材料計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率平均低低于90%的，每每低1%扣罰該地地區(qū)公司主管管工程副經(jīng)理程劃負(fù)工工程部部可參照雙方方合同條款的的相關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)或處處罰。第二條集團(tuán)團(tuán)甲供月度實(shí)實(shí)際計(jì)劃考核核一、集團(tuán)甲供月月度實(shí)際計(jì)劃劃及時(shí)性考核核：除按集團(tuán)相關(guān)制制度要求（月月度實(shí)際用料料計(jì)劃逾期未未按時(shí)申報(bào)每每次扣罰地區(qū)區(qū)公司主管工工程副總經(jīng)理理、總經(jīng)理助助理及工程部部計(jì)劃編制人人、負(fù)責(zé)人和和工程技術(shù)部部計(jì)劃審核人人、負(fù)責(zé)人330%月浮動(dòng)動(dòng)工資）外，上上海公司內(nèi)部部考核要求如如下：1、對(duì)施工單位位月度實(shí)際用用料計(jì)劃及時(shí)時(shí)性考核：施施工單位未將將全部月度實(shí)實(shí)際用料計(jì)劃劃在每月27日前提交工工程部，工程程部可參照雙雙方合同條款款的相關(guān)規(guī)定定，對(duì)施工單單位項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)評(píng)或處罰。工工程部在每月月25日前對(duì)施工工單位的考核核結(jié)果報(bào)主管管工程領(lǐng)導(dǎo)審審批，抄送工工程技術(shù)部。2、對(duì)工程部月月度實(shí)際用料料計(jì)劃及時(shí)性性考核：工程程部每月1日零點(diǎn)前，需需將全部月度度實(shí)際用料計(jì)計(jì)劃在SAP錄入提交工工程技術(shù)部，逾逾期未報(bào)扣罰罰工程部材料料計(jì)劃員200元、相關(guān)專專業(yè)工程師300元，項(xiàng)目目經(jīng)理300元，工程程部經(jīng)理500元。3、對(duì)工程技術(shù)術(shù)部月度實(shí)際際用料計(jì)劃及及時(shí)性考核：：工程技術(shù)部部每月3日前需將本本月各項(xiàng)目月月度實(shí)際用料料計(jì)劃審核完完畢后上報(bào)管管理及監(jiān)察中中心，逾期未未上報(bào)扣罰工工程技術(shù)部材材料計(jì)劃員2200元，工工程技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理500元。二、臨時(shí)計(jì)劃考考核1、每月1日到到3日之間申報(bào)報(bào)的材料計(jì)劃劃，視為上海海公司內(nèi)部控控制的臨時(shí)計(jì)計(jì)劃，每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)數(shù)數(shù)與駁回修改改項(xiàng)數(shù)之和超超過(guò)50項(xiàng)時(shí)，工程部部可參照雙方方合同條款的的相關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)或處處罰。同時(shí)扣扣罰工程部材材料計(jì)劃員200元、相關(guān)專專業(yè)工程師300元、項(xiàng)目目經(jīng)理300元、工程程部經(jīng)理500元。2、到貨時(shí)間在在30天內(nèi)且不滿滿足供貨周期期的材料計(jì)劃劃，根據(jù)補(bǔ)報(bào)報(bào)項(xiàng)數(shù)按集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考考核：（1）、對(duì)施工工單位考核：：超過(guò)30項(xiàng)，每多補(bǔ)補(bǔ)報(bào)1項(xiàng)，各工程程部可參照雙雙方合同條款款的相關(guān)規(guī)定定，對(duì)施工單單位項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)評(píng)或處罰。工工程部在每月月25日前將本月月對(duì)施工單位位的考核結(jié)果果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，抄送送工程技術(shù)部部。（2）、地區(qū)公公司單個(gè)項(xiàng)目目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的的，扣罰主管管工程副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理及計(jì)劃劃編制人、部部門(mén)負(fù)責(zé)人20%月浮動(dòng)工資資；補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)數(shù)在51-1000項(xiàng)范圍內(nèi)的的，扣罰以上上人員30%月浮動(dòng)工資資；補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)數(shù)101項(xiàng)及以上的的，扣罰以上上人員40%月浮動(dòng)工資資。（3）、地區(qū)公公司所有項(xiàng)目目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的的，扣罰該地地區(qū)公司主管管工程副總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理助理及工程程技術(shù)部計(jì)劃劃審核人、負(fù)負(fù)責(zé)人20%月浮動(dòng)工資資；補(bǔ)報(bào)平均均項(xiàng)數(shù)在51-1000項(xiàng)范圍內(nèi)的的，扣罰以上上人員30%月浮動(dòng)工資資；補(bǔ)報(bào)平均均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的的，扣罰以上上人員40%月浮動(dòng)工資資。第三條材料料計(jì)劃規(guī)范申申報(bào)考核：一、對(duì)施工單位位的考核各施工單位申報(bào)報(bào)的材料品牌牌、材料編碼碼、材料規(guī)格格型號(hào)明顯錯(cuò)錯(cuò)誤，材料數(shù)數(shù)量明顯超量量或明顯偏少少，到場(chǎng)時(shí)間間不滿足供貨貨周期及相關(guān)關(guān)材料計(jì)劃定定義的日期范范圍，實(shí)際要要求到貨時(shí)間間與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際工程進(jìn)度差差距較大，不不符合集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，工工程部可參照照雙方合同條條款的相關(guān)規(guī)規(guī)定，對(duì)施工工單位進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)或處處罰。二、對(duì)工程部的的考核工程技術(shù)部以工工程部在SAP上提報(bào)的材材料計(jì)劃為依依據(jù)進(jìn)行審查查。從以下幾幾方面進(jìn)行考考核。1、工程技術(shù)部部駁回的月度度實(shí)際用料計(jì)計(jì)劃按修改項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行考核扣扣罰，材料計(jì)計(jì)劃出現(xiàn)材料料規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、到貨時(shí)時(shí)間不準(zhǔn)確、不不合理，每項(xiàng)項(xiàng)扣罰專業(yè)工工程師與項(xiàng)目目經(jīng)理各10元，工程部部經(jīng)理5元；因材料料計(jì)劃員SAP錄入有誤（與與經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理、工程部經(jīng)經(jīng)理審核通過(guò)過(guò)的施工單位位紙質(zhì)版不相相符的）、申申報(bào)的材料品品牌錯(cuò)誤、不不符合供貨周周期以及集團(tuán)團(tuán)甲供材料申申報(bào)指引中各各類材料申報(bào)報(bào)規(guī)則的，每每項(xiàng)扣罰材料料計(jì)劃員5元。2、每月各項(xiàng)目目由于材料規(guī)規(guī)格型號(hào)、數(shù)數(shù)量、到貨時(shí)時(shí)間不準(zhǔn)確，不不合理造成的的日期變更，每每項(xiàng)扣罰專業(yè)業(yè)工程師與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理各10元、工程部部經(jīng)理5元；由以上上原因造成取取消的，每項(xiàng)項(xiàng)扣專業(yè)工程程師與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理各20元、工程部部經(jīng)理10元。3、每月各項(xiàng)目目由于材料品品牌、供貨周周期以及申報(bào)報(bào)規(guī)則錯(cuò)誤造造成的日期變變更每項(xiàng)扣罰罰材料計(jì)劃員員5元，由以上上原因造成的的取消每項(xiàng)扣扣罰材料計(jì)劃劃員10元。4、訂制訂做類類材料計(jì)劃未未按要求提供供相關(guān)附件，圖圖紙清單未經(jīng)經(jīng)施工單位、工工程部、工程程技術(shù)部、總總工室等相關(guān)關(guān)部門(mén)簽字確確認(rèn)的。每張張單扣罰專業(yè)業(yè)工程師和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理30元，工程部部經(jīng)理20元，材料計(jì)計(jì)劃員10元。5、對(duì)于材料公公司和管理及及檢查中心下下發(fā)的各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表格，未未按指定時(shí)間間節(jié)點(diǎn)反饋提提交的，每份份扣罰材料計(jì)計(jì)劃員20元。第四章訂制制訂做類材料料專項(xiàng)跟蹤制制度第一條櫥柜計(jì)計(jì)劃在具備量量尺條件后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)由工程程部材料計(jì)劃劃員通知廠家家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)量尺尺，應(yīng)保證在在計(jì)劃申報(bào)當(dāng)當(dāng)月15日前具備量量尺條件，并并督促?gòu)S家盡盡快向總工室室發(fā)送深化圖圖紙確認(rèn)，保保證每月23日前拿到總總工室蓋章確確認(rèn)的深化圖圖及廠家出具具的尺寸明細(xì)細(xì)清單。第二條淋浴間間隔應(yīng)在當(dāng)月月申報(bào)三月計(jì)計(jì)劃前充分預(yù)預(yù)判工期和具具備量尺條件件的時(shí)間，審審慎申報(bào)三月月計(jì)劃，各責(zé)責(zé)任工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促施施工單位創(chuàng)造造量尺條件，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督，應(yīng)保保證在計(jì)劃申申報(bào)當(dāng)月15日前具備量尺尺條件，同時(shí)時(shí)材料計(jì)劃員員通知廠家來(lái)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)量尺，并并督促?gòu)S家盡盡快向總工室室發(fā)送深化圖圖紙確認(rèn)，保保證每月23日前拿到總總工室蓋章確確認(rèn)的深化圖圖及廠家出具具的尺寸明細(xì)細(xì)清單。第三條鏡柜在在具備量尺條條件后，由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)安裝的,各責(zé)任工程程師應(yīng)及時(shí)組組織施工單位位進(jìn)行量尺，由由供應(yīng)商安裝裝的材料計(jì)劃劃員及時(shí)通知知廠家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)量尺，最晚晚應(yīng)于計(jì)劃申申報(bào)當(dāng)月15日前具備量量尺條件，材材料計(jì)劃員把把圖紙和實(shí)際際測(cè)量尺寸表表發(fā)給供應(yīng)商商深化，保證證每月23日前拿到總總工室蓋章確確認(rèn)的深化圖圖。第四條窗臺(tái)石石、洗手臺(tái)面面石等材料應(yīng)應(yīng)在計(jì)劃申報(bào)報(bào)節(jié)點(diǎn)前20天由工程部部督促主體、門(mén)門(mén)窗、保溫單單位處理好窗窗臺(tái)大小頭、窗窗框偏位等移移交問(wèn)題，為為精裝單位量量尺創(chuàng)造必要要的條件。精裝施工單位最最晚應(yīng)于申報(bào)報(bào)當(dāng)月15日前組織進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量尺尺，工程部材材料計(jì)劃員負(fù)負(fù)責(zé)申報(bào)方法法等的交底，各各責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)督促施施工單位及時(shí)時(shí)量尺，材料料計(jì)劃員把圖圖紙和實(shí)際測(cè)測(cè)量尺寸表發(fā)發(fā)給供應(yīng)商深深化，保證每每月23日前深化圖圖由工程部確確認(rèn)完畢。第五條戶內(nèi)配配電箱施工單單位應(yīng)在當(dāng)月月三月計(jì)劃申申報(bào)的同時(shí)上上報(bào)《戶內(nèi)配配電箱系統(tǒng)圖圖》給工程部部，工程部發(fā)發(fā)給廠家督促促深化，并及及時(shí)將廠家深深化好的圖紙紙交由總工室室確認(rèn)，保證證每月23日前拿到總總工室蓋章確確認(rèn)的深化圖圖。第六條公共配電電箱的深化周周期較長(zhǎng)，施施工單位應(yīng)至至少應(yīng)在計(jì)劃劃申報(bào)20天前將待深深化的系統(tǒng)圖圖交給工程部部，工程部將將系統(tǒng)圖發(fā)給給廠家督促深深化，并及時(shí)時(shí)將廠家深化化好的圖紙交交由總工室確確認(rèn)，保證每每月23日前拿到總總工室蓋章確確認(rèn)的深化圖圖及配置明細(xì)細(xì)清單。第七條入戶門(mén)門(mén)、戶內(nèi)門(mén)應(yīng)應(yīng)于當(dāng)月三月月計(jì)劃申報(bào)后后即由施工單單位組織量尺尺，主體問(wèn)題題偏差過(guò)大的的，由各責(zé)任任工程師負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解決，及及時(shí)為精裝單單位量尺創(chuàng)造造條件，保證證按計(jì)劃申報(bào)報(bào)節(jié)點(diǎn)提交材材料計(jì)劃。上述材料計(jì)劃申申報(bào)，對(duì)于已已申報(bào)三月計(jì)計(jì)劃的材料，因因深化圖未落落實(shí)、量尺條條件不具備而而無(wú)法申報(bào)月月度計(jì)劃的，每每類材料扣罰罰工程部材料料計(jì)劃員100元、相關(guān)樓樓棟主管工程程師100元、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理200元、工程部部經(jīng)理300元。施工單位因未按按時(shí)提供量尺尺條件、未及及時(shí)組織量尺尺影響月度計(jì)計(jì)劃申報(bào)進(jìn)而而造成停工待待料影響工期期的，工程部部可參照雙方方合同條款的的相關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)施工單位項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行通通報(bào)批評(píng)或處處罰。第五章材料管管理及考核第一條材料保保管和成品保保護(hù)各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集集團(tuán)相關(guān)材料料材料保管和和成品保護(hù)指指引做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作，除集集團(tuán)每月材料料管理情況專專項(xiàng)通報(bào)考核核外，工程技技術(shù)部每月底底材料管理月月報(bào)上也將對(duì)對(duì)各項(xiàng)目材料料保管和成品品保護(hù)做的較較差且整改不不力的進(jìn)行通通報(bào)，每項(xiàng)扣扣罰專業(yè)工程程師10