維護(hù)項(xiàng)目人事管理

化、程序化、步驟化，管天津電力建設(shè)公司《項(xiàng)目法運(yùn)行規(guī)則(2003版)》天津電力建設(shè)公司《新員工管理辦法(2003版)》作要建立為項(xiàng)目的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的人力資源管理中，要建立起以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選基礎(chǔ)的員工配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓(xùn)薪要求作為選拔。工作分析中工作規(guī)范的要求，是工作績效考等激勵(lì)手段調(diào)動員工工作積極性，從而產(chǎn)生最人力和管理成附件：職位說明書(范例)主崗工程師職位說明書托電一期運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目部二、職位目的計(jì)劃經(jīng)營質(zhì)量管理安全監(jiān)察綜合主管汽機(jī)隊(duì)電熱隊(duì)鍋爐隊(duì)計(jì)劃經(jīng)營質(zhì)量管理安全監(jiān)察綜合主管汽機(jī)隊(duì)電熱隊(duì)鍋爐隊(duì)外圍隊(duì)資源部工程師在本專業(yè)隊(duì)長(副隊(duì)長)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助做好維護(hù)的組織、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行本專業(yè)隊(duì)長(副隊(duì)長)安排的各項(xiàng)工作；認(rèn)真執(zhí)行國家電力系統(tǒng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；根據(jù)合同內(nèi)的維護(hù)范圍和托電工和施工準(zhǔn)備；做好維護(hù)、檢修工檢修驗(yàn)收工作；根據(jù)項(xiàng)目部要求，直接參與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專家現(xiàn)場經(jīng)理兼總工現(xiàn)場經(jīng)理助理項(xiàng)目副總 (一)、內(nèi)部聯(lián)系隊(duì)長(副隊(duì)長) (二)、外部聯(lián)系本在專業(yè)隊(duì)長(副隊(duì)長)的領(lǐng)導(dǎo)下.負(fù)責(zé)所轄設(shè)備服從生產(chǎn)調(diào)度、完成上級交給的各項(xiàng)工作。嚴(yán)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及相關(guān)文件，指導(dǎo)與檢查安全文明制度執(zhí)行情況，確保設(shè)備安全文明管理收集整理相關(guān)文件資料，并建檔，保證資料與20%出差時(shí)制與適度波動工作環(huán)境現(xiàn)場 (一)、教育程度必備條件理想要求教育學(xué)歷中專以上本科學(xué)習(xí)專業(yè)相關(guān)專業(yè) (二)、工作經(jīng)歷必備條件理想要求驗(yàn)級 (三)、專業(yè)培訓(xùn)度、六大標(biāo)準(zhǔn)、七大管理、八大流程及九大報(bào)表”培訓(xùn) (四)、工作技能 (五)、人員素質(zhì)1)業(yè)務(wù)能力：掌握本職位的工作所1234552)學(xué)習(xí)能力：善于讀書學(xué)習(xí)，能總1234553)創(chuàng)新能力：在工作中不斷提出新1234544)協(xié)調(diào)能力：與人融洽相處，在人1234545)溝通能力：通過口頭語言準(zhǔn)確、1234546)公關(guān)能力：采取恰當(dāng)?shù)姆绞脚c業(yè)1234547)適應(yīng)性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條1234548)進(jìn)取心：勇于開拓，對自己嚴(yán)格1234549)責(zé)任心：富有敬業(yè)精神，勇于承123455服。服11)決策能力;123455)培養(yǎng)指導(dǎo)下屬：12345513)計(jì)劃能力：工作中有超前意識，12345414)組織能力：運(yùn)用各種現(xiàn)有資源，通道品有無滿足工作需要44444伙食補(bǔ)貼在。如何按照項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)1)招聘 (a)招聘組織試、筆試、心理測試、專織構(gòu)成和定職業(yè)生涯通道)，招聘組織者素質(zhì)要求等。程，是獲得優(yōu)秀員工的保證，招聘實(shí)是聘用的基礎(chǔ)與前提，聘用是招募的才錄用，作到人盡其 (b)招聘職責(zé)分工的工作職責(zé)分工員報(bào)到、生活安置。因此，確定招募對象的來源和渠道，根據(jù)招募的對象，可以選擇獵頭公司、人才交流中心或直接去大中專院校招聘。更會影響項(xiàng)目的形象和聲譽(yù)。 (c)招聘方式優(yōu)點(diǎn)4、人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資缺點(diǎn)4、有不為工作群體接受的危險(xiǎn)彩彩色生活照2)選拔。因此，人員選拔必須遵免簡單的面試、個(gè)人的主觀感覺就草率決定選擇科學(xué)的測試方法，聘用相應(yīng)的專負(fù)責(zé)，它包括求職者背景力優(yōu)先；堅(jiān)持工作動機(jī)優(yōu)先的原則，工作績效的能力相同，積極性不同，工作績效顯然會有應(yīng)聘卷宗號碼住宅電話：性別身高手機(jī)政治面貌現(xiàn)職政治面貌現(xiàn)職稱外語及等級籍地曾辦理勞動用工手續(xù)及變手續(xù)情況曾辦理社會勞動保險(xiǎn)情況起中(簡填歷高起止時(shí)間在何單位(學(xué)校)工作(學(xué)習(xí)、專業(yè))填歷特特長、最感興趣的工作調(diào)換現(xiàn)工作的原因參參加工作時(shí)間子女情況聯(lián)系電話文化程度年齡工作單位姓名地在何單位任何職姓名性別工作配偶情況直系親屬求點(diǎn)要地稱呼日期：提1)崗位培訓(xùn)繼續(xù)獲得成功，因?yàn)楦偁庪S時(shí)會在我們的身計(jì)劃里，包括培訓(xùn)計(jì)劃的可靠實(shí)重要的是明確項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略2)人才留用遇的偏差不會太大。發(fā)揮自身項(xiàng)目件，是無形的培訓(xùn)手段，也的激情和超？培訓(xùn)內(nèi)容： (a)藍(lán)巢事業(yè)理念 (b)發(fā)電廠運(yùn)行系統(tǒng) (c)安全維護(hù)技能與常識 (d)質(zhì)量運(yùn)行體系標(biāo)準(zhǔn) (f)其他應(yīng)知應(yīng)會的知識目培訓(xùn)專題。為了建立和完善員工績效管理系統(tǒng)，使專業(yè)技術(shù)員工(以下簡稱員工)的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并序與方法，對員工的工作同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的1)通過績效管理系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，保證項(xiàng)目部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境2)通過績效管理幫助每個(gè)員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的人3)在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、1)公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事2)客觀性原則：績效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被管理者的任何評價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，3)溝通性原則：在整個(gè)績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交均主義。5)常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬做出正確的評估是管理6)發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭，促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。因此，管理者和被罰。作結(jié)果，員工工作過程之外效地利用績效管高一級待遇。評估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定成一致的結(jié)果，結(jié)合其他位的績效評估。。年度評估屬于360度全方位綜合測評，評估因素分為：德、能、勤、績；月度評估屬評分標(biāo)準(zhǔn)(員工績效評估表)日姓名評估時(shí)段姓名評估時(shí)段理論考試成績年月至年月考核人考核人評定項(xiàng)目評定項(xiàng)目進(jìn)平均效率達(dá)80%以上平均效率達(dá)75%以上平均效率未達(dá)75%者223質(zhì)要求62020平均效率110%以上1017平均效率100%以上514平均效率90%以上0率每曠工一日扣5分每請假一日扣每請假一日扣1分每遲到一日扣1分勤給分222給分222212212222考核事項(xiàng)經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題常提生產(chǎn)方法之建議了解自己所維護(hù)設(shè)備檔案品質(zhì)優(yōu)劣能評定準(zhǔn)時(shí)上下班遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)定遵守各項(xiàng)安全規(guī)定接受工作之調(diào)動愿意擔(dān)任他人不愿意做的給分21222121可會同可會同處理生產(chǎn)問題能協(xié)助主管處理技術(shù)問題作知識愿協(xié)助新同事很少與人發(fā)生口角很少與人發(fā)生口角樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動易接受他人意見整潔習(xí)慣良好工作適應(yīng)性強(qiáng)作精神22能擔(dān)任若干種工作2有能力使用復(fù)雜工器具有能力使用復(fù)雜工器具易接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好應(yīng)性2分等等級符號SABCD評估得分180分以上138分以下考核等級各部門必須嚴(yán)格控制考核各等級的比例，避免出現(xiàn)部門打分集中的情況(嚴(yán)重偏高或者偏低)保證部門之間的公正性。在必要情況下，由績效考核委員會定期公布SABCD解釋通方式解決，解決不了時(shí)，員工有權(quán)向人劃是在績效管理期間開始理期間結(jié)束時(shí)員工所要績效指標(biāo)的過程如下：確定其主要工作目標(biāo)。1)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計(jì)完成的期限。2)確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。3)確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。計(jì)劃完成的主要任務(wù)計(jì)劃完成期限評估信息來源主管姓名衡量標(biāo)準(zhǔn)工作目標(biāo)權(quán)重主管簽字：責(zé)任人簽字：端正工作態(tài)度，提高工作1)被評估者必須以對個(gè)人負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)和對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估。2)在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的1)工作績效評估2)制定自我發(fā)展計(jì)劃接主管評估是項(xiàng)目部績效管理制度的有機(jī)組1)評估者必須以對工作負(fù)責(zé)和對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行評估，評估應(yīng)該以事實(shí)為被評估者的個(gè)性特征進(jìn)行評價(jià)。3)主管人員對下屬的評估應(yīng)以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得估1)工作績效評估出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對被評估者的2)提出工作期望績效中有待改進(jìn)的地自我評估和主管的評同制定提高績效的方案。評估者與被評估者在。力資源管理措施，績效于以下四個(gè)方面：1)為績效改進(jìn)與制定培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2)為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3)為職位等級晉升(降)和崗位調(diào)配的依據(jù)；培訓(xùn)、各級管理者應(yīng)將員工歷次評估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。休假行為，緩員工兩個(gè)月休假一次，每次休假九天(含路程)。作需要合理安排，審批權(quán)限如下：1)項(xiàng)目部管理各崗位員工由各項(xiàng)目副總審批;2)專業(yè)隊(duì)員工由本專業(yè)隊(duì)長(或其委托人)審批；3)項(xiàng)目副總、隊(duì)長、副隊(duì)長崗位員工由項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批。4)現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理審批。。休假。支轉(zhuǎn)，將對責(zé)任人及4請假及委托審批流程圖我因原因離開現(xiàn)場，特委托同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處有效期年月日至年月日受托人簽字：管理制度工出勤情況。項(xiàng)目部員工簽到由項(xiàng)目部人事管理專業(yè)人員統(tǒng)一長由項(xiàng)目，項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工審批;1)病假 (a)員工請病假必須持公司指定醫(yī)院所開具的證明，方可按病假處理，病假條當(dāng)月交清，欠； (b)員工連續(xù)病假超過15天或3個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過30天，上報(bào)公司綜合管理部，由公司 (c)員工年內(nèi)累計(jì)病假超過兩個(gè)月(法定工作天數(shù))，經(jīng)公司綜合部審批，可將其退回公2)事假 于三天內(nèi)將書面請假條寄往工作現(xiàn)場(以郵戳為準(zhǔn))，否則記為曠工。 c一個(gè)月，經(jīng)公司綜合部審批可退回公司。3)工傷假 (a)員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，經(jīng)公司安監(jiān)部門確認(rèn)后方可按工傷假處理； (b)員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作或醫(yī)療期超過半年的，經(jīng)4)探親假5)婚、產(chǎn)、計(jì)劃生育假6)年休假7)員工違反考勤管理制度，項(xiàng)目部可以按下列情況分別處理： (b)未按規(guī)定時(shí)間簽到、上班，遲到一次罰款10元； (d)未事先請假或請假未經(jīng)書面審批，不到崗工作的記錄為曠工； (e)休假期滿且未履行請假手續(xù)而未按時(shí)到崗工作的記錄為曠工； (g)員工以欺騙、偽造等不正當(dāng)手段騙取病假證明的，一經(jīng)查出，按曠工論處。受托人登記表我因原因離開現(xiàn)場，特委托同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責(zé)，處有效期年月日至年月日。1)一般管理員工及主管由項(xiàng)目副總審核;項(xiàng)目經(jīng)理審批。2)副總及以上領(lǐng)導(dǎo)由項(xiàng)目經(jīng)理審批。工號工號姓名單位(部門)人年月日至年月日共天部門領(lǐng)導(dǎo)意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見年月日年月日項(xiàng)目部編制和年度生產(chǎn)計(jì)劃，在年初制定出年度項(xiàng)目部用工曲線圖和分包司綜合管理部。各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)辦理調(diào)動手續(xù)。非專業(yè)系統(tǒng)員工由綜合管員進(jìn)駐現(xiàn)場，并至少提前三天到項(xiàng)目部辦理有關(guān)進(jìn)1)項(xiàng)目部新入場員工由項(xiàng)目部組織面試(外部分包商人員)體檢、入場教育，辦理住房、場員工安全教育通知單》送安監(jiān)師，安監(jiān)師組織入場安全教育、4)新入場特殊工種員工須持特殊工種上崗證復(fù)印件，統(tǒng)一收集報(bào)綜合部部長?？ā＝槐砟昙径葎趧恿ε渲糜?jì)劃表月月月表人：表人：年月日質(zhì)量管理師意見工程專業(yè)意見年月日項(xiàng)目專(兼)職安全員年月日資質(zhì)審查表分承包方名稱現(xiàn)場施工人數(shù)案特殊工種人員有效證件品、設(shè)施及施工機(jī)具安全裝置的配備情況： (列出明細(xì)、數(shù)量)施工簡歷及安全施工記錄：年月日安監(jiān)負(fù)責(zé)人資質(zhì)審查表項(xiàng)目查4．外埠施工隊(duì)伍的施工許可證(按當(dāng)?shù)卣块T要求)容經(jīng)營或兼營項(xiàng)目范圍：同專業(yè)意見：術(shù)管理資格審查表目總總數(shù)人總數(shù)人人人人人人人人人人人 可附復(fù)印件)錄況 續(xù)上表)執(zhí)行情況，查看相應(yīng)的記錄表格，并了解近年主要施工項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全施工技術(shù)部門：資質(zhì)審查表專職質(zhì)檢人員承包形式持持持持施工質(zhì)量記錄：近年來三個(gè)工程的質(zhì)量評價(jià)(以甲方評價(jià)為依據(jù)) 上表)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(可另附頁)日體系審查表人審查內(nèi)保衛(wèi)、消防制度(可附件)容消防證件(若有，存復(fù)印件)施工現(xiàn)場保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)圖(可附件)施工現(xiàn)場消防網(wǎng)絡(luò)圖(可附件)：保衛(wèi)、消防教育情況評審意見：月日知書年月日年月日治安消防教育通知書年月日登記表分包商名稱：注注備場間退時(shí)場間入時(shí)安防治消考績安成檢果體結(jié)種工貫籍號證份身號卡胸性別序號姓名質(zhì)量管理師經(jīng)營管理師單位(專業(yè))計(jì)財(cái)部辦心年月日 種)：進(jìn)場時(shí)間考試成績單位序號進(jìn)行教育、考試，并將考試結(jié)作業(yè)績，激勵(lì)員工自我完善，增：1)副總和各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：主要考核公關(guān)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、2)專業(yè)師、主管：主要考核溝通能力，協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、進(jìn)取心、責(zé)任心等內(nèi)容。3)一般管理員工：主要考核業(yè)務(wù)能力，專業(yè)技術(shù)技能、責(zé)任心、主動性等內(nèi)容。。獎?lì)~度為本人現(xiàn)崗部1)成立項(xiàng)目部考核小組，小組成員由項(xiàng)目班子、項(xiàng)目副總及綜合部部長組成。2)綜合部部長提出各層次的被考核人的考核人名單，報(bào)考核小組審定。4)考核人填寫《考核表》。6)考核小組分析、確認(rèn)考核結(jié)果，提出培訓(xùn)、崗位調(diào)整、激勵(lì)和戒勉及后位淘汰意見。項(xiàng)內(nèi)容目能力業(yè)績學(xué)能力業(yè)績學(xué)識備注業(yè)績增長度對公司態(tài)度性別：分5追根究底很高確行很受尊重量4高高優(yōu)好好強(qiáng)數(shù)32差差差差差差差差1不用頭腦反應(yīng)慢不受尊重差就項(xiàng)內(nèi)容目能力業(yè)績學(xué)能力業(yè)績學(xué)識備注文字表達(dá)能力學(xué)識適用本職程度別：分5三很強(qiáng)4高能簡化高高能執(zhí)行肯服從好有修養(yǎng)高可應(yīng)用強(qiáng)數(shù)32差差差差差差差1腦差一般管理員工考核表：性別：項(xiàng)目工項(xiàng)目工作能力品德學(xué)識備注內(nèi)容分54高多高強(qiáng)好高數(shù)32準(zhǔn)差差差1差。工作。目，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)資料。1)參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到并填寫培訓(xùn)登記表。2)對遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，綜合部部長視情節(jié)給予警告或勸其退出培3)對于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并將參加培訓(xùn)未能取證人員4)對培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎金。年月日單位單位(部門)：計(jì)劃培訓(xùn)對象計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容本辦法適用于項(xiàng)目部全體員工(不包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員)。議工資制為輔的工資支付形工資總額包括基礎(chǔ)工資(工齡津貼、防暑降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用在工資中列支)及獎金(含專項(xiàng)獎勵(lì)、效益分成獎勵(lì)、嘉獎等)。3)新員工在見習(xí)期內(nèi)基礎(chǔ)工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：休假工資發(fā)放1)員工缺勤，根據(jù)假別不同，按不同標(biāo)準(zhǔn)扣減工資。2)員工日基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)＝本人基礎(chǔ)工資*2／513)員工休病假，按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減工資：定執(zhí)行。6)員工休婚假、喪假、生育假(符合計(jì)劃生育規(guī)定的)、探親假等有資假在規(guī)定假期金額度，按下述權(quán)限劃分分，獎金分配權(quán)責(zé)劃分為： (1)項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目副總工程師的月度獎金分配； (2)項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)隊(duì)長、副隊(duì)長、綜合部部長、管理各專業(yè)師的月度獎金分配； (3)各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的月度獎金和嘉獎的分配。綜合部部合作精神額度，報(bào)工資管理員匯總后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)，報(bào)到日之后的由項(xiàng)目部一由綜合管理部制表，計(jì)財(cái)部員工在現(xiàn)場發(fā)放的生活費(fèi)，統(tǒng)一由計(jì)財(cái)部在職工下月工資中扣減。活動和施工生產(chǎn)正常有序，維護(hù)公司和員工合法利益，特制定本辦法。3)工傷事故善后處理小組的任務(wù)是依據(jù)事故性質(zhì)和國家政策規(guī)定提出初步處理意見，參。意見填寫《工傷登記和處合管理部，確定工傷醫(yī)療期1)工