企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因及其防范途徑

第27卷第5期2010年3月科技進(jìn)步與對(duì)策Science&TechnologyProgressandPolicyv01.27No.5Mat.2010企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因及其防范途徑余曉鐘,解淑娟(西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,四川成都610500摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。在時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的含義、狀態(tài)特征、判斷識(shí)另1『分析的基礎(chǔ)上，探討了導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的原因，提出了防范企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的途徑。關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;缺失狀態(tài);缺失原因;防范途徑中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001—7348(201005-0093—04O引言企業(yè)能力理論認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)，它是各種能力，如技術(shù)能力、管理能力、營(yíng)銷能力等多種能力要素的集合體…。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一定的環(huán)境條件下。最突出、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、給顧客和企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力，它是組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)，將知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)逐漸積累而形成的，并嵌植于企業(yè)內(nèi)部。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。目前，絕大多數(shù)學(xué)者已形成共識(shí)，認(rèn)為適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。然而現(xiàn)實(shí)的情況:一是許多企業(yè)的生命周期越來(lái)越短，超過(guò)20年的企業(yè)已是長(zhǎng)壽企業(yè)，我國(guó)更多的企業(yè)則不到10年.二是許多處于興盛期的企業(yè)廣夜之間風(fēng)光不在。昔日的成功企業(yè)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至瀕于死亡的邊緣;三是相同環(huán)境下，同行業(yè)的不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效會(huì)出現(xiàn)明顯的差距，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著，另一些企業(yè)則績(jī)效不好或表現(xiàn)平平…。以上情況的出現(xiàn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失使然。大量理論研究與實(shí)際情況表明,并不是所有企業(yè)在任何時(shí)候都具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或具有與環(huán)境相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的狀態(tài)可能是變化的.二是不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力所處環(huán)境是可能變化的;三是兩者都在變化。如何認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下表現(xiàn)出的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是適應(yīng)匹配、短缺不足、還是剛性過(guò)剩,是企業(yè)界與學(xué)者們共同關(guān)注的話題。本文就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的狀態(tài)、形成原因及防范途徑進(jìn)行探討。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失狀態(tài)分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的含義目前,有些學(xué)者對(duì)企業(yè)能力缺陷的情況進(jìn)行了研究?2圳,但關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失狀態(tài)的研究較少。嚴(yán)格意義上講,企業(yè)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)資源一能力—競(jìng)爭(zhēng)力—核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系研究中指出:企業(yè)的資源是基礎(chǔ),資源是能力的載體;能力是企業(yè)職能性的能力,它是由企業(yè)擁有的資源通過(guò)整合而成;競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)多個(gè)職能性能力的有機(jī)結(jié)合與協(xié)調(diào),它表現(xiàn)為一種市場(chǎng)界面能力,是一種外在的能力表現(xiàn);核心競(jìng)爭(zhēng)力包括了市場(chǎng)界面能力,居于企業(yè)內(nèi)核,是最高層次的能力”'71。所以，筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失與企業(yè)能力缺失是不同的。那么,什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失,筆者認(rèn)為它包含兩方面含義:一是指企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，即沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是指原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力流失、喪失。無(wú)論是哪種情況，都表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足。因此，借用企業(yè)能力缺陷的定義眩1，筆者認(rèn)為:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失是指企業(yè)所認(rèn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)與其現(xiàn)有的能力狀態(tài)之間的缺口。企業(yè)認(rèn)定的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，培育持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)眾多的能力要素中，由企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略確定的，并重點(diǎn)進(jìn)行培育與打造的能力要素si。它是企業(yè)能力系統(tǒng)中的最長(zhǎng)板，如果說(shuō)能力系統(tǒng)是一棵樹(shù)的話，它是樹(shù)桿。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的表現(xiàn)透過(guò)實(shí)際中那些缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),可以看出比較明顯的狀態(tài)特征:一是競(jìng)爭(zhēng)能力弱,競(jìng)爭(zhēng)手段單一,除了降價(jià)之外,別無(wú)選擇;二是顧客和企業(yè)的價(jià)值雙向低下,顧客滿意度與忠誠(chéng)度不高,難以形成口碑傳遞放大的市場(chǎng)效應(yīng),企業(yè)知名度低,重復(fù)購(gòu)買者少,盈利水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效低;三是經(jīng)營(yíng)模仿性,企業(yè)還未完全形成自身獨(dú)特能力的發(fā)展路徑與空間,很大程度上依賴于跟蹤、追隨、模仿領(lǐng)先企業(yè);四是無(wú)領(lǐng)先技術(shù)或產(chǎn)品,企業(yè)無(wú)專利技術(shù)與產(chǎn)品,科技含量低,所有能力平平,無(wú)異質(zhì)性特點(diǎn);五是經(jīng)營(yíng)范圍難以拓展,企業(yè)沒(méi)有收稿日期:2009-...05-12作者簡(jiǎn)介:余曉鐘（1961,男，西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷;解淑娟（1984--。女,西南石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生,研究方向?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷。萬(wàn)方數(shù)據(jù)94科技進(jìn)步與對(duì)策2010莊可以完全依賴的以此為支柱的核心能力發(fā)展路徑'沒(méi)有一項(xiàng)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力延展與輻射企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，幫助企業(yè)做大做強(qiáng);六是環(huán)境適應(yīng)性差，企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)長(zhǎng)期不變，組織集體學(xué)習(xí)能力弱，不能對(duì)環(huán)境的變化作出快速反應(yīng)，環(huán)境適應(yīng)能力差，對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)不敏捷;七是明顯的剛性慣性與路徑依賴，企業(yè)核心戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新與柔性，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的是慣性能力的復(fù)制或強(qiáng)化，表現(xiàn)出倦怠、缺乏動(dòng)力和進(jìn)取精神舊1，不愿向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，視野狹窄，只滿足于已取得成功的產(chǎn)品與市場(chǎng)，因循守舊，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，只相信過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，極力維持已有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的識(shí)別按資源一能力一競(jìng)爭(zhēng)力一核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，顯然，一個(gè)不具備資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的。但是如果一個(gè)企業(yè)具有資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?從資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力屬性分析，具有資源說(shuō)明企業(yè)擁有或通過(guò)交易市場(chǎng)可得到維持企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器、人員、技術(shù)、原料等資源;具有能力說(shuō)明企業(yè)擁有知識(shí)與技術(shù),可以對(duì)資源進(jìn)行整合與合理應(yīng)用,完成來(lái)料加工、儲(chǔ)存運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等活動(dòng);具有競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明企業(yè)市場(chǎng)盈利性和獲得顧客價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙向?qū)崿F(xiàn)性。這還要看企業(yè)資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)力是否相互協(xié)調(diào)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在企業(yè)的能力系統(tǒng)中是否具有獨(dú)特性、領(lǐng)先性、延展性。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需花較少的時(shí)間與成本就能學(xué)得到、換得來(lái)、拆得開(kāi),帶得走、易解讀、易模仿,企業(yè)擁有的這種競(jìng)爭(zhēng)力不能固化于企業(yè)的內(nèi)部,容易溜掉或喪失,這就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力不存在。顧客價(jià)值與盈利性的核心競(jìng)爭(zhēng)力特性表現(xiàn),只能說(shuō)明企業(yè)可能處于一個(gè)稀缺、壟斷或不完全健全的特殊市場(chǎng)環(huán)境中。2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的原因2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是在短期內(nèi)形成的,它需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,有一個(gè)周期。C.K.Prahalad&GaryHamel，引認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期積累性學(xué)習(xí)，尤其涉及如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的問(wèn)題。因此,對(duì)于那些處于成長(zhǎng)期的企業(yè)或新開(kāi)辦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在短期內(nèi)形成嵌植于內(nèi)部和相對(duì)穩(wěn)定甚至固化的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力是極其困難的，核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏也就成為必然。目前，一些學(xué)者對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程及其生命周期，從動(dòng)態(tài)能力的視角進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程包括企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)，引。核心競(jìng)爭(zhēng)力有其生命周期，這個(gè)周期沿著無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力一般競(jìng)爭(zhēng)力—初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力一成熟的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一路徑逐漸上升而形成，并在成熟期穩(wěn)定…'。2.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)周期性企業(yè)環(huán)境的快速變化，即使處于成熟期的企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化也難以跟上環(huán)境的變化，并與之匹配和保持一致，從而形成核心能力缺口。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨技術(shù)日新月異、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁、消費(fèi)者需求偏好多變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)手段不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，引。這客觀上要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，建立適應(yīng)環(huán)境變化、與環(huán)境協(xié)調(diào)匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程論也表明:核心競(jìng)爭(zhēng)力在應(yīng)用后,要進(jìn)行評(píng)價(jià),而且每次評(píng)價(jià)之后,核心競(jìng)爭(zhēng)力管理進(jìn)入新的確定、培育、應(yīng)用、評(píng)價(jià)循環(huán),只要企業(yè)存在,這種循環(huán)就會(huì)周而復(fù)始,每一次循環(huán)都會(huì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與價(jià)值得到提升、更新，并不斷推進(jìn)企業(yè)向更高階段發(fā)展??引。核心競(jìng)爭(zhēng)力的這種循環(huán)就是為了更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。但是快速多變的環(huán)境與企業(yè)核心能力開(kāi)發(fā)與培育的較長(zhǎng)過(guò)程往往是矛盾的，如果這種矛盾不能解決，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力沿著成熟的核心競(jìng)爭(zhēng)力—初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力——般競(jìng)爭(zhēng)力一無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力這一路徑衰退????。核心競(jìng)爭(zhēng)力不足狀態(tài)的出現(xiàn)就在所難免。一些學(xué)者對(duì)環(huán)境變化引起的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)變化進(jìn)行了研究。王毅等“31運(yùn)用能力適應(yīng)性圖像，對(duì)某一個(gè)時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略能力、技術(shù)能力、組織能力、市場(chǎng)能力進(jìn)行分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些能力狀態(tài)與前期相比，都處于不同的狀態(tài)，有的處于波谷，有的處于波峰。核心競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)過(guò)程的復(fù)雜性，使核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)隨時(shí)可能處在不足的波谷狀態(tài)。喬治.戴維和大衛(wèi).瑞伯斯坦從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，研究了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不足的狀態(tài)，認(rèn)為企業(yè)間的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都企圖建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，任何一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，不可能長(zhǎng)期保持。企業(yè)過(guò)去的專長(zhǎng)構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨時(shí)都可能被取代與模仿，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力隨時(shí)消失“3】，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏成為企業(yè)經(jīng)常可能出現(xiàn)的狀態(tài)。因?yàn)榄h(huán)境的瞬息萬(wàn)變與復(fù)雜性，人的有限理性，縱使優(yōu)秀的企業(yè)也難以對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化作出百分之百的準(zhǔn)確判斷，在環(huán)境變化到來(lái)時(shí)，推出與之相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的剛性化核心能力剛性是阻止企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的慣性系統(tǒng)，使企業(yè)原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力因剛性化過(guò)剩而逐漸喪失，成為能力陷阱。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性及其形成的研究文獻(xiàn)較多舊川，在此不再贅述。就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀態(tài)而言，核心能力剛性的出現(xiàn)，是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的表現(xiàn)，它意味著企業(yè)資產(chǎn)閑置、沉淀成本增加，昔日的“英雄”今日已成為“英雄無(wú)用武之地”。形成核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性的原因是多方面的,主要有:(1路徑依賴,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是通過(guò)選擇某種特定的發(fā)展路徑形成的,這種發(fā)展路徑是企業(yè)長(zhǎng)期的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技巧、專用性資產(chǎn)的積累形成的,并深深留在組織的記憶中,它是企業(yè)的“歷史遺產(chǎn)”,也是企業(yè)最熟悉的領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)面臨新的決策,確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展的路徑時(shí),組織往往會(huì)遵循于過(guò)去的發(fā)展,形成路徑依賴。這種長(zhǎng)期以往的循環(huán)發(fā)展,自我強(qiáng)化的反饋機(jī)制,導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展路徑選擇被鎖定,而其它核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展路徑則無(wú)效o(2認(rèn)知能力的局限和線性思維。西蒙認(rèn)為，人的認(rèn)知能萬(wàn)方數(shù)據(jù)第5期余曉鐘，解淑娟:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失原因及其防范途徑95力是有限的，在面對(duì)信息不完善、環(huán)境不確定時(shí)，人們?cè)黾恿藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，風(fēng)險(xiǎn)厭惡的傾向明顯，表現(xiàn)出的認(rèn)知思維是線性剛性的?？偸莾A向于從過(guò)去熟知的方法中，采取逐步的試錯(cuò)搜尋過(guò)程，尋求新的答案。在這個(gè)搜尋過(guò)程中。搜尋總是從“邊際”開(kāi)始，即在原有的方案附近尋找新的方案。另一方面，認(rèn)知能力的線性思維還受組織慣例的影響，企業(yè)難以擺脫長(zhǎng)期形成的既定發(fā)展路徑的組織惰性行為，約束了企業(yè)的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)只有在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行一點(diǎn)一滴的改進(jìn)與完善，原來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被加強(qiáng)，形成核心剛性，但新的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻難以形成。(3過(guò)分關(guān)注目標(biāo)與資產(chǎn)專用性。Barton舊1認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力容易形成剛性，最普遍和最容易忽視的原因是過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)某些目標(biāo)的過(guò)分強(qiáng)調(diào)，會(huì)圍繞這些目標(biāo)投人大量的人力、物力等專用性資產(chǎn)。如果企業(yè)現(xiàn)在要放棄這些專用性資產(chǎn)，不僅意味著放棄原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力、原有的市場(chǎng)與顧客，還會(huì)使企業(yè)已有的知識(shí)、技術(shù)、設(shè)備變得無(wú)用，成為沉沒(méi)資產(chǎn)，這將極大地阻礙企業(yè)的資產(chǎn)更新，阻礙核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新。盲目的多元化擴(kuò)張企業(yè)盲目的多元化擴(kuò)張，不能集中使用有限的資源能力，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力難以凸顯。在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的范圍擴(kuò)展性往往被一些企業(yè)錯(cuò)誤利用，認(rèn)為什么賺錢就干什么,大量鋪攤設(shè)點(diǎn)、兼并收購(gòu),用去了企業(yè)大量的資源與財(cái)富,使企業(yè)背上沉重的債務(wù)。主要表現(xiàn)為選擇了與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性不強(qiáng)的多元化擴(kuò)張模式,當(dāng)多元化發(fā)展成為他們的美麗期待時(shí),其帶來(lái)的卻是難以擺脫的“陷阱”。多元化將企業(yè)做大了,卻沒(méi)能將企業(yè)做強(qiáng),反而失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力,做垮了企業(yè)。易行鍵等“51在分析我國(guó)一些上市企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗時(shí)發(fā)現(xiàn):資源的分散，使企業(yè)顧此失彼。疲于奔命,常常處于被動(dòng)的地位,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不但沒(méi)有培育出來(lái),反而使原有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失殆盡。3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的防范途徑(1縮短企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建時(shí)間。對(duì)于新生的企業(yè)，以最快的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是其工作的核心。企業(yè)在確定了核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略后，應(yīng)對(duì)已擁有的所有能力加以詳細(xì)分析，找出企業(yè)尚不具有的構(gòu)成要素，然后采取適當(dāng)手段獲取這些要素，并對(duì)其加以有機(jī)整合。為了快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)外部的培育模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閮?nèi)部的培育一般花的時(shí)間較長(zhǎng)，短期內(nèi)難以形成。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，從外部獲取企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素，進(jìn)而與已有的內(nèi)部要素加以整合，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力“副。該模式是一種突變的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建模式，它可以在較短的時(shí)間里構(gòu)建起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本。是大多數(shù)企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的首選模式。該模式成功的關(guān)鍵。是并購(gòu)和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)選擇，一定要與本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略相匹配，并對(duì)結(jié)盟后雙方企業(yè)的資源、能力進(jìn)行有效整合，通過(guò)資源與能力的相互補(bǔ)充、企業(yè)文化的相互融合、能力的相互提升、相互促進(jìn)發(fā)揮作用，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速形成。(2進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，保持創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變化萬(wàn)千的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)居安思危，保持創(chuàng)新的意識(shí)，通過(guò)科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，防范一切可能發(fā)生的變化，盡量做到核心競(jìng)爭(zhēng)力與環(huán)境相匹配，保持自己持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論也要求企業(yè)具有超前的創(chuàng)新意識(shí).具有捕捉與預(yù)測(cè)環(huán)境變化的能力，要在環(huán)境變化到來(lái)前著手于新的核心能力的培育與打造。以實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)接和躍遷，使企業(yè)順利完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的更替，永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)…1。具體可從以下幾方面著手:一是設(shè)計(jì)柔性組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織創(chuàng)新。傳統(tǒng)的企業(yè)所采取金字塔式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于組織內(nèi)部的溝通及交流。同時(shí)使企業(yè)對(duì)外部的變化反應(yīng)遲鈍,容易讓企業(yè)走入剛性化,現(xiàn)代企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上應(yīng)向扁平化、彈性化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,以便及時(shí)了解技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求,快速真實(shí)傳遞各類信息“2J，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。二是完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為了適應(yīng)技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期,適應(yīng)人們需求的變化,企業(yè)需要進(jìn)行不斷的技術(shù)創(chuàng)新,特別是核心技術(shù)的創(chuàng)新，這是企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻把握同行業(yè)技術(shù)革新動(dòng)向，重視技術(shù)資源的儲(chǔ)備、技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化以及技術(shù)組織體系的建設(shè)。三是倡導(dǎo)以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為主的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化浪潮的到來(lái)，企業(yè)文化應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)向開(kāi)放式和積極型，以適應(yīng)開(kāi)放式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境??引。(3勇于打破陳規(guī)，超越企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性。超越核心競(jìng)爭(zhēng)力剛性是企業(yè)防止核心競(jìng)爭(zhēng)力從有到元的重要途徑，為了保持和提升枕D競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須努力克服楱D能力剛性。首先，企業(yè)需要從戰(zhàn)略高度提倡創(chuàng)新。企業(yè)的戰(zhàn)略思想影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，如果領(lǐng)導(dǎo)者的思想保守，抵觸新的思想和方法，那么企業(yè)只能按照原來(lái)的發(fā)展路徑走下去，最終形成路徑依賴，無(wú)法超越核心能力剛性。如果領(lǐng)導(dǎo)者崇尚創(chuàng)新，鼓勵(lì)每一個(gè)員工發(fā)揮其特有的學(xué)識(shí)和技能并不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)那么企業(yè)就能形成具有濃厚創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化，有利于打破路徑依賴。另外，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮中層和低層管理者的作用，由于中、低層管理人員一般更接近對(duì)創(chuàng)新結(jié)果起關(guān)鍵作用的企業(yè)信息，因此，由他們所創(chuàng)造和推動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，也許是最有效率的戰(zhàn)略更新過(guò)程“引。企業(yè)應(yīng)廣泛吸納外部員工，讓各種外部知識(shí)流入企業(yè)，使企業(yè)變成~個(gè)不斷吸收新知識(shí)的開(kāi)放系統(tǒng)。其次，要勇于建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)舊的核心競(jìng)爭(zhēng)力不能給企業(yè)帶來(lái)更好的收益時(shí)，就要徹底打破它，建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這是需要付出成本的。企業(yè)可以在確定了新的核心競(jìng)爭(zhēng)力之后對(duì)目標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行層層分解，以確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，把這些要素準(zhǔn)備好之后，企業(yè)就可以構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再次,構(gòu)建知識(shí)聯(lián)盟,降低沉沒(méi)成本。為了把企業(yè)放棄專用性資產(chǎn)的損失降到最低,可以將其中一部分轉(zhuǎn)給其它企業(yè),例如新生企業(yè),另一部分作為新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要萬(wàn)方數(shù)據(jù)科技進(jìn)步與對(duì)策2010焦素,繼續(xù)發(fā)揮其價(jià)值。另外,在構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),企業(yè)[4]可以和其它企業(yè)分割技術(shù)占有權(quán),用聯(lián)合方式搞創(chuàng)新,以分?jǐn)偝杀?分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),分享成果,擺脫路徑依賴,克服核心能力[5】剛性舊1?！爸匾曌觥皬?qiáng)”,而不是盲目做“大”。企業(yè)要想具有持續(xù)[6】的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須專注培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是現(xiàn)在很多企業(yè)在并未掌握市場(chǎng)需求的情況下,盲目擴(kuò)張,有的甚至[7]進(jìn)行海外擴(kuò)張,這是不可取的,IBM、三星、索尼的全球擴(kuò)張模式并不適合每一個(gè)企業(yè)。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言,立足于已[8]有的市場(chǎng),凸顯出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是生存和發(fā)展的關(guān)鍵,而不是盲目擴(kuò)張,有的企業(yè)甚至需要縮減規(guī)模。例如國(guó)[9]內(nèi)餐飲知名企業(yè)dqe羊餐飲集團(tuán)近幾年放慢了擴(kuò)張步伐，把加盟店從六七百家縮減到三百多家,因?yàn)槟壳叭珖?guó)性的餐飲[10]運(yùn)營(yíng)體系和平臺(tái)還很不完善/J、肥羊的這種策略不僅滿足了市場(chǎng)需求,也沒(méi)有造成企業(yè)負(fù)擔(dān),形成了小肥羊獨(dú)特的核心[11]競(jìng)爭(zhēng)力。另外,企業(yè)要專注于自己的產(chǎn)品和服務(wù),不要盲目涉足很多行業(yè),實(shí)行多元化擴(kuò)張。銳豐音響是一家知名度不[12]高的公司,但就是這家公司。打敗了眾多國(guó)際知名品牌,成為北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)鳥(niǎo)巢的音響設(shè)備提供商。問(wèn)其原因時(shí),銳[13]豐集團(tuán)的總經(jīng)理徐風(fēng)云回答說(shuō):“我們的優(yōu)勢(shì)就是專注和勇敢””引?？梢?jiàn)，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理有效利用已有資源,[14]專注于構(gòu)建并保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。[15]參考文獻(xiàn):,。,、[1]HAMEL.G,PRAHALAD,C~KCompetingforthefuture,,[J].HarvardB璐msssch^IP他ss,1994(11:46—^9.[17][2】王錫秋?席百民?企業(yè)能力缺陷研究[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，..20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