薪酬體系制度2013版

/深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1頁,共30頁第一章總則第一條目的制定本制度的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，體現(xiàn)薪酬體系的公平性原則、競爭性原則、激勵性原則、適宜性原則、合法性原則，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵.即：使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；使薪酬與員工業(yè)績、團(tuán)隊績效緊密結(jié)合；使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條通用范圍凡深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條原則為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，實行定崗、定職、定級、定薪原則，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求,重新調(diào)整公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。第四條新制度特點薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下：公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向;競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導(dǎo)向;激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向,通過績效獎金等激勵性工資單元的設(shè)計，激發(fā)員工工作積極性;適宜性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致;合法性原則:薪酬符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)公司的特點,薪酬體系分為七種不同形式分別如下：(一）管理系列薪酬；（二）市場系列薪酬;（三）研發(fā)工程技術(shù)系列薪酬;（四)作業(yè)技術(shù)系列薪酬；制表:劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第２頁,共３0頁（五）客戶服務(wù)系列薪酬；（六）文職系列薪酬；(七）特聘人員系列薪酬；其中特聘人員系列薪酬由人力資源部設(shè)有另行的專案（在此薪酬體系制度中不再另行敘述），其他六種職系有各自的晉級通道。第六條依據(jù)薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任并參照深圳市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第七條深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合，薪酬由以下薪資單元組成:綜合工資=基本工資+崗位工資(職級工資、技能等級工資）+績效工資+保密費+餐飲住房津貼+其它補貼各部分的薪資單元解釋如下:基本工資：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資隨著公司所在地區(qū)的調(diào)整而調(diào)整。深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司的基本工資視職務(wù)等級的高底而有所不同,關(guān)于基本工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件2》；崗位工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。崗位工資主要由當(dāng)前崗位的性質(zhì)以及該崗位員工的技能等級水平?jīng)Q定。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上以評估的結(jié)果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級.崗位工資包括職級工資與技能等級工資，其中職級工資與技能等級工資分別按照該員工相對應(yīng)的職務(wù)等級以及專業(yè)技術(shù)水平的等級來確定。關(guān)于職務(wù)等級、技能等級的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件１》，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件3》績效工資:是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資,用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān),更與個人績效有關(guān)?？冃ЧべY按照該員工的職務(wù)等級來確定。關(guān)于績效工資的標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件4》。制表：劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第3頁，共30頁餐飲住房津貼：公司為每個在職員工提供的餐飲住房津貼。關(guān)于餐飲住房津貼具體劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見《附件6》。包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼：1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者,不享受當(dāng)月的餐飲住房津貼;因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率5０％者,取消當(dāng)月全額的餐飲住房津貼；當(dāng)月遲到三次或以上者,取消當(dāng)月餐飲住房津貼;曠工一天以上者（含一天），取消全年餐飲住房津貼；除以上事項之外，當(dāng)月請假者，按出勤天數(shù)計算當(dāng)月的餐飲住房津貼，餐飲住房津貼的月計算公式為：餐飲住房津貼=（月餐飲住房津貼)X（當(dāng)月所出勤的天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)）(五)其它補貼：包括出差補助、誤餐補助、住宿補貼、話費補貼等，其具體規(guī)定詳見〈〈深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度>〉中的相關(guān)規(guī)定。員工福利本公司員工除享有工資外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年底工齡補貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見《深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度》中的相關(guān)規(guī)定。關(guān)于工齡補貼具體相關(guān)規(guī)定詳見《附件5》。第九條崗位工資等級確定的原則以崗定薪,薪隨崗變,薪隨級變,實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤;崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合;崗內(nèi)分檔,崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合;針對不同的崗位設(shè)置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。第十條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，按職位性質(zhì)劃分為管理系列、市場系列、研發(fā)工程技術(shù)系列、作業(yè)技術(shù)系列、客戶服務(wù)系列、文職系列,員工可以通過六條不同通道進(jìn)行晉升,職系分別如下：管理系列:涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；市場系列：涵蓋市場銷售、策劃部門，是指市場總監(jiān)、大區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、業(yè)務(wù)員等；研發(fā)工程技術(shù)系列：涵蓋技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等；(四）作業(yè)技術(shù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員等；制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPＤ—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第4頁，共3２頁(五）客戶服務(wù)系列：涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、工程師、技術(shù)員等;(六）文職系列：文員等;第十條績效考核對薪酬的影響績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的,運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法,對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核與績效工資直接相關(guān)，考核結(jié)果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低.第十一條其它獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司形象。具體標(biāo)準(zhǔn)詳見《深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司制度》相關(guān)規(guī)定。第十二條創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或機臺結(jié)構(gòu)性能優(yōu)化等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或機臺的性能方面有突出貢獻(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人申報，經(jīng)公司評審后，給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在200-５000元。第十三條優(yōu)秀建設(shè)獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關(guān)心公司發(fā)展,經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在1０0-3０00元。第十四條其他包含但不限于下列規(guī)定的扣除款，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅、缺勤扣除額、社保個人負(fù)擔(dān)部分、餐飲住房津貼、通話費、績效工資、給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽損失的個人扣除部分、其它法令規(guī)定事項。第三章附則第十五條本制度由深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司人力資源部協(xié)同財務(wù)部制定,解釋并檢查、考核，財務(wù)部全面負(fù)責(zé)本管理制度執(zhí)行。第十六條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后于201３年３月1日起實施。制表:劉竹青深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD－版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第5頁，共３０頁附件１職系劃分標(biāo)準(zhǔn)及分類、技能等級劃分標(biāo)準(zhǔn)一職系劃分根據(jù)崗位評價結(jié)果，我們將崗位劃分為六個職系,每個職系又分為高級、中級、初級三個職級。管理系列：具有組織管理職能,有一定的管轄范圍,涵蓋高管層、經(jīng)理、總經(jīng)理助理、主管、副主管等；２、市場系列：與市場運作、業(yè)績相關(guān)聯(lián),以市場為導(dǎo)向，從事產(chǎn)品的銷售，涵蓋市場總監(jiān)、大區(qū)域銷售經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、業(yè)務(wù)員等;研發(fā)工程技術(shù)系列:具備一定的專業(yè)知識，研發(fā)產(chǎn)品技能的研發(fā)工程人員,涵蓋技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級工程師、助理工程師、技術(shù)員等；作業(yè)技術(shù)系列:對產(chǎn)品進(jìn)行加工、檢測、組裝、調(diào)試的技術(shù)人員，包括機械加工生產(chǎn)人員、機器組裝調(diào)試生產(chǎn)人員,質(zhì)檢人員等,涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、組長、技術(shù)員等；客戶服務(wù)系列：對客戶進(jìn)行培訓(xùn)、安裝、維修機器的相關(guān)人員，包括客服部、培訓(xùn)部等、涵蓋經(jīng)理、主管、副主管、工程師、技術(shù)員等；文職系列:企業(yè)生產(chǎn)運營的配套崗位,包括財務(wù)部、人力資源部、采購部、PMC部、倉庫文員等。二職系分類職務(wù)等級職系?高級中級初級管理系列總經(jīng)理總經(jīng)理助理主管副總經(jīng)理經(jīng)理副主管市場系列市場營銷總監(jiān)區(qū)域銷售經(jīng)理銷售工程師大區(qū)域銷售經(jīng)理銷售主管業(yè)務(wù)員研發(fā)工程技術(shù)系列技術(shù)總監(jiān)高級工程師助理工程師研發(fā)經(jīng)理工程師技術(shù)員項目經(jīng)理作業(yè)技術(shù)系列經(jīng)理主管高級技術(shù)員副主管中級技術(shù)員組長初級技術(shù)員客戶服務(wù)系列經(jīng)理主管高級技術(shù)員副主管中級技術(shù)員工程師初級技術(shù)員制表：劉竹青審核:批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第6頁，共30頁職務(wù)等級職系 高級中級初級文職系列文員文員文員三各職系職務(wù)等級的技能等級分類除管理系列中的高級職務(wù)等級不需進(jìn)行技能等級分類外,其余各職系的職務(wù)等級需按技能水平的高低進(jìn)行能等級的分類.深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司的技能等級分為五級,分別以阿拉伯?dāng)?shù)字１、2、3、4、5代替，數(shù)字越大，技能等級越高,如作業(yè)技術(shù)類的初級技術(shù)員可分為:初級技術(shù)員1（簡稱初技１）、初級技術(shù)員2（簡稱初技2)、初級技術(shù)員3.簡稱初技3）等。具體各職系的技能等級分類如下:管理系列技能等級技能等級職務(wù)等級1級2級3級４級５級經(jīng)理高級高理1高理2高理3高理4高理5中級中理1中理2中理3中理4中理5初級初理１初理２初理3初理４初理5總經(jīng)理助理高級高總助1高總助2高總助3高總助４高總助5中級中總助1中總助2中總助3中總助4中總助5初級初總助1初總助2初總助3初總助4初總助5主管高級高管１高管２高管3高管4高管5中級中管1中管2中管3中管4中管５初級初管1初管2初管3初管４初管5副主管高級高副管1高副管２高副管3高副管4高副管5中級中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初級初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5制表：劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第7頁，共３0頁市場系列技能等級技能等級職務(wù)等級1級2級３級4級５級市場總監(jiān)高級高監(jiān)1高監(jiān)２高監(jiān)3高監(jiān)4高監(jiān)５中級中監(jiān)1中監(jiān)2中監(jiān)３中監(jiān)4中監(jiān)5初級初監(jiān)1初監(jiān)2初監(jiān)3初監(jiān)4初監(jiān)5大區(qū)域經(jīng)理高級高大理1高大理2高大理3高大理4高大理５中級初大理1初大理2初大理３初大理４初大理5初級初大理1初大理2初大理3初大理４初大理５區(qū)域銷售經(jīng)理高級高區(qū)理1高區(qū)理2高區(qū)理3高區(qū)理4高區(qū)理5中級中區(qū)理1中區(qū)理2中區(qū)理3中區(qū)理4中區(qū)理5初級初區(qū)理1初區(qū)理2初區(qū)理３初區(qū)理4初區(qū)理５銷售主管高級高管１高管２高管3高管4高管5中級中管1中管2中管3中管4中管５初級初管1初管２初管3初管4初管５銷售工程師高級高師1高師２高師3高師2４高師5中級中師1中師2中師3中師４中師5初級初師1初師2初師３初師４初師5業(yè)務(wù)員高級高業(yè)1高業(yè)2高業(yè)3高業(yè)４高業(yè)5中級中業(yè)1中業(yè)２中業(yè)3中業(yè)4中業(yè)5初級初業(yè)1初業(yè)2初業(yè)3初業(yè)４初業(yè)5制表：劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LＰD－版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第8頁,共30頁研發(fā)工程技術(shù)系列技能等級技能等級職務(wù)等級１級2級3級４級5級技術(shù)總監(jiān)高級高監(jiān)1高監(jiān)2高監(jiān)３高監(jiān)4高監(jiān)5中級中監(jiān)1中監(jiān)２中監(jiān)3中監(jiān)4中監(jiān)5初級初監(jiān)1初監(jiān)2初監(jiān)３初監(jiān)4初監(jiān)５研發(fā)經(jīng)理高級高理1高理2高理３高理4高理5中級中理１中理2中理3中理4中理5初級初理1初理2初理3初理４初理5項目經(jīng)理高級高項理１高項理2高項理3高項理４高項理5中級中項理1中項理2中項理3中項理4中項理5初級初項理１初項理2初項理３初項理4初項理5工程師高級高師1高師2高師3高師24高師５中級中師1中師２中師３中師4中師5初級初師１初師2初師3初師4初師５助理工程師高級高助師1高助師２高助師3高助4高助師5高級助理助理中級中助師1中助師２中助師3中助4中助師5初級初助師1初助師2初助師3初助4初助師5技術(shù)員高級高技1高技2高技員3高技4高技5中級中技１中技２中技3中技4中技5初級初技1初技2初技3初技４初技5制表:劉竹青審核：批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPＤ-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第9頁，共3０頁作業(yè)技術(shù)系列技能等級技能等級職務(wù)等級1級２級3級4級５級經(jīng)理高級高理１高理2高理3高理４高理5中級中理１中理2中理3中理4中理５初級初理１初理2初理3初理４初理５主管高級高管1高管2高管3高管4高管5中級中管1中管２中管３中管4中管5初級初管1初管2初管3初管４初管5副主管高級高副管1高副管2高副管3高副管4高副管5中級中副管1中副管2中副管3中副管4中副管5初級初副管1初副管2初副管3初副管4初副管5組長高級高組１高組2高組3高組4高組５中級中組1中組2中組3中組4中組5初級初組1初組2初組3初組4初組5技術(shù)員高級高技1高技2高技3高技4高技5中級中技１中技2中技3中技4中技５初級初技1初技２初技3初技４初技5制表:劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPＤ—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第10頁,共30頁客戶服務(wù)系列技能等級技能等級職務(wù)等級1級2級３級４級5級經(jīng)理高級高理1高理2高理３高理4高理5中級中理1中理２中理3中理4中理5初級初理１初理２初理３初理4初理５主管高級高管1高管2高管3高管４高管5中級中管1中管2中管3中管4中管5初級初管1初管2初管３初管4初管5副主管高級高副管1高副管２高副管3高副管4高副管5中級中副管1中副管2中副管３中副管4中副管5初級初副管1初副管２初副管3初副管4初副管5工程師高級高師1高師２高師３高師２４高師５中級中師1中師２中師3中師4中師5初級初師1初師２初師３初師4初師５技術(shù)員高級高技1高技2高技員3高技4高技５中級中技1中技２中技３中技４中技５初級初技１初技2初技3初技4初技5制表：劉竹青審核：批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD－版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第１1頁,共３0頁文職系列技能等級技能等級職務(wù)等級１級２級3級4級5級6級7級8級文員高級高文1高文2高文3高文4高文5高文6高文7高文8中級中文1中文２中文3中文4中文5中文6中文7中文8初級初文１初文2初文３初文４初文5初文6初文7初文8四晉級的原則晉級分為職務(wù)等級晉級與技能等級晉級，遵循從小到大，從初到高的原則,原則上只有當(dāng)技能等級晉級完之后,才能進(jìn)行職務(wù)等級的晉級。便如在作業(yè)技術(shù)系列中，從職務(wù)等級中的初級技級技術(shù)員晉級到中級級別中的組長，需要經(jīng)歷：初技1、初技2、初技3、初技4、初技5、中技1、中技２、中技3、中技4、中技5、高技1、高技2、高技３、高技4、高技5，然后才能達(dá)到初組1。晉級是一個漸進(jìn)循環(huán)的過程,在晉級的過程中,績效考核與技能水平是兩個很關(guān)鍵的衡量指標(biāo)，只有兩者合格才能提升等級.原則上每晉級一次只能提升一個級別，有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后可越級晉升.?制表:劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1２頁，共30頁附件2各職系、職級基本工資劃分標(biāo)準(zhǔn)一基本工資與職系的職務(wù)等級有關(guān),不牽涉技能等級的高低，各職系職級的基本工資標(biāo)準(zhǔn)如下：管理系列基本工資職務(wù)等級總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理經(jīng)理主管副主管基本工資2600２40０220020001８００１8００市場系列基本工資職務(wù)等級市場營銷總監(jiān)大區(qū)域經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng)理銷售主管銷售工程師業(yè)務(wù)員基本工資24002000180０１8０01800160０工程技術(shù)系列基本工資職務(wù)等級技術(shù)總監(jiān)研發(fā)經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員基本工資2400２200220０2000180０１60016００作業(yè)技術(shù)系列基本工資職務(wù)等級經(jīng)理主管副主管組長高級技術(shù)員中級技術(shù)員初級技術(shù)員基本工資20001800180０180016001600１600客戶服務(wù)系列基本工資職務(wù)等級經(jīng)理主管副主管工程師高級技術(shù)員中級技術(shù)員初級技術(shù)員基本工資20001800１8001800160016０01６00文職系列基本工資職務(wù)等級高級文員中級文員初級文員基本工資1８001600１600制表：劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LＰＤ-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第１3頁，共３0頁附件３各職系職級工資、技能等級工資劃分標(biāo)準(zhǔn)一、各職系職級工資標(biāo)準(zhǔn)如下：1．管理系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級總經(jīng)理待定副總經(jīng)理待定總經(jīng)理助理37０0４300５２00經(jīng)理３6004200５200主管24０02800340０副主管8501３0018502、市場系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級市場總監(jiān)待定待定待定大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定區(qū)域銷售經(jīng)理3０0０360044００銷售主管1４３018８0258０銷售工程師6008001250業(yè)務(wù)員1０02504０0制表:劉竹青審核：批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD－版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1４頁,共3０頁研發(fā)工程技術(shù)系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定研發(fā)經(jīng)理3600４2005200項目經(jīng)理２40０28０0340０工程師14５019002３00助理工程師７00900135０技術(shù)員２0040０6０0作業(yè)技術(shù)系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級經(jīng)理３60０4200520０主管２400２8０0340０副主管14001８５02250組長7０09０01３50技術(shù)員2004006０0客戶服務(wù)系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級經(jīng)理3６0０４2005200主管240028０03４00副主管145０19002300工程師70090０１350技術(shù)員２0０400600制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPＤ-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第1５頁，共３０頁文職系列職級工資職級工資職務(wù)等級初級中級高級文員１004００8０0制表：劉竹青審核：批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第１6頁，共30頁二、各職系職級技能等級工資標(biāo)準(zhǔn)如下:1。管理系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級1級2級3級4級5級總經(jīng)理待定副總經(jīng)理待定總經(jīng)理助理高級總經(jīng)理助理待定待定待定待定待定中級總經(jīng)理助理待定待定待定待定待定初級總經(jīng)理助理１30015８0１８602１４0２４20經(jīng)理高級經(jīng)理１0０0127015４01810２08０中級經(jīng)理7009６01220１4801７4０初級經(jīng)理５03０055０８001050主管高級主管１150１３９016３018７02110中級主管６５０8７01090１31０1５30初級主管5025045０6５0850副主管高級副主管５５０7409301１20１３10中級副主管3004606207８0940初級副主管50１９0330470６10制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第17頁，共30頁2、市場系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級1級2級３級4級５級市場總監(jiān)高級市場總監(jiān)待定待定待定待定待定中級市場總監(jiān)待定待定待定待定待定初級市場總監(jiān)待定待定待定待定待定大區(qū)域經(jīng)理高級大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定待定待定中級大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定待定待定初級大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定待定待定區(qū)域銷售經(jīng)理高級區(qū)域銷售經(jīng)理120０１４701７402０1０２２80中級區(qū)域銷售經(jīng)理7００960１22０14８0１7４０初級區(qū)域銷售經(jīng)理５0３０0５５080010５０銷售主管高級銷售主管850109０1３30157０１810中級銷售主管450６７0890１１101330初級銷售主管５０２２039０5607３0銷售工程師高級銷售工程師50０640７80920１０6０中級銷售工程師350４７05９07１０８30初級銷售工程師50１502５0３5０450業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員325４2552562５725中級業(yè)務(wù)員1０01７5250３2５400初級業(yè)務(wù)員050１０0150２00制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第18頁，共30頁研發(fā)工程技術(shù)系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級1級2級３級4級5級技術(shù)總監(jiān)高級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定待定待定中級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定待定待定初級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定待定待定研發(fā)經(jīng)理高級研發(fā)經(jīng)理待定待定待定待定待定中級研發(fā)經(jīng)理待定待定待定待定待定初級研發(fā)經(jīng)理5０6009０0120015０0項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理100012７０154０18102080中級項目經(jīng)理７00９6０１220１480１74０初級項目經(jīng)理5030055０800１０50工程師高級工程師１1５０1３９01630１87０2１10中級工程師6508701０90１31015３0初級工程師50250450６５0850助理工程師高級助理工程師65081０97０11301290中級助理工程師4５06０0750９001050初級助理工程師５019033047０510技術(shù)員高級技術(shù)員３２54255２5625725中級技術(shù)員1２５2002７5３5０4２5初級技術(shù)員５0１00１５０200250制表:劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LＰD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第19頁,共３0頁作業(yè)技術(shù)系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級1級2級3級4級5級經(jīng)理高級經(jīng)理100０1２７０154018１02080中級經(jīng)理７00９６01220１48017４0初級經(jīng)理503005508０0105０主管高級主管1150139０163018７０２1１0中級主管6５0８7０1０9０１３1015３0初級主管502５045０6５0８50副主管高級副主管９0０1０90１280１4７０16６0中級副主管４506308109401１20初級副主管50２２03９05607３0組長高級組長65０8１０9701１30１290中級組長45060０750９001０５0初級組長5０1９033０4705１０技術(shù)員高級技術(shù)員3254２55２5625725中級技術(shù)員１2５２002７535042５初級技術(shù)員5010０１5０２０02５0制表：劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD-版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第2０頁，共3０頁客戶服務(wù)系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級1級2級3級４級５級經(jīng)理高級經(jīng)理1０00１２７０１5４018102080中級經(jīng)理700９６012２0148０１７4０初級經(jīng)理5０3０05５０8０01０5０主管高級主管115013９０1630１8７０2１10中級主管650870109013１０1530初級主管502504506508５0副主管高級副主管９０01090128014701660中級副主管45０6308109４011２０初級副主管50２2039０560７3０工程師高級工程師65０81０９701１３0129０中級工程師４50600７509001０５0初級工程師5019０330４7０５１0技術(shù)員高級技術(shù)員3２５425５2５６25７２5中級技術(shù)員12520027５3５0４2５初級技術(shù)員501００150200250文職系列技能等級工資技能等級工資職務(wù)等級１級2級3級4級5級6級7級８級文員高級文員400500600７００8００９0010001100中級文員２0０275３50425５0０5756５0725初級文員５0１001５020０2５03０040０4５0制表：劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第２1頁，共３0頁附件4各職系職級績效工資劃分標(biāo)準(zhǔn)績效工資由職務(wù)等級來確定，職系、職級的不同，績效工資也會有所不同.各職系、職級的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:管理系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級總經(jīng)理待定副總經(jīng)理待定經(jīng)理60０總經(jīng)理助理700主管450副主管3502、市場系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級市場營銷總監(jiān)待定待定待定大區(qū)域經(jīng)理待定待定待定區(qū)域銷售經(jīng)理５０0500500銷售主管450４50450銷售工程師300300３00業(yè)務(wù)員505050制表:劉竹青審核:批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD－版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第22頁，共３0頁研發(fā)工程技術(shù)系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級技術(shù)總監(jiān)待定待定待定研發(fā)經(jīng)理待定待定待定項目經(jīng)理待定待定待定工程師4５0４50500助理工程師３003０030０技術(shù)員３00300300作業(yè)技術(shù)系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級經(jīng)理5０050０５00主管４5０450４５0副主管４004004０0組長35０35035０技術(shù)員３0030０3０0制表：劉竹青審核:批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第2３頁，共３0頁客戶服務(wù)系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級經(jīng)理55055０5５0主管5００500500副主管4５0４504５0工程師400400400技術(shù)員350３50350文職系列績效工資績效工資 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級文員30０30０300制表:劉竹青審核：批準(zhǔn)：深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號LPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第24頁，共30頁附件5工齡補貼具體規(guī)定工齡補貼：是指在公司工作時間滿一定時間后所取得的一定額度的補貼，是公司為提高老員工福利而特別設(shè)定的。深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司正式員工在公司服務(wù)每滿8個月以上者(含8個月)可享受工齡補貼（含試用期的時間）。第２條工齡補貼劃分標(biāo)準(zhǔn)詳見下表:在本公司工作時間(月）6－121３－２425—４848以上工齡工資（元）３0/月6０/月12０/月２00/月第3條包括但不限于發(fā)生以下情況者，不享受當(dāng)月的工齡補貼：1、不管是發(fā)生何種情況當(dāng)月沒有出勤者，不享受當(dāng)月的工齡補貼；２、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司規(guī)定出勤率５０%者，取消當(dāng)月全額的工齡補貼；3、當(dāng)月遲到三次或以上者，取消當(dāng)月工齡補貼;４、當(dāng)月有一天以上（含一天)曠工者，取消當(dāng)月工齡補貼；制表:劉竹青審核：批準(zhǔn):深圳耐普達(dá)歐德自動化設(shè)備有限公司管理制度文件編號ＬPD—版本號薪酬體系制度文件屬性保密等級文件頁數(shù)第25頁,共30頁附件６各職系、職級餐飲住房津貼劃分標(biāo)準(zhǔn)1、管理系列餐飲住房津貼餐飲住房津貼?職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級總經(jīng)理800副總經(jīng)理700總經(jīng)理助理6０06０0６００經(jīng)理４25４5０50０主管350375400副主管325３503502、市場系列餐飲住房津貼餐飲住房津貼 職務(wù)等級職務(wù)名稱初級中級高級市場營銷總監(jiān)70070０70０大區(qū)域經(jīng)理60０6006００區(qū)域銷售經(jīng)理425４５０５0０銷售主管35０37540０銷售工程師2７5３00３0０