河南學(xué)校體育場監(jiān)理規(guī)劃

xx省xx建設(shè)工程管理有限公司XxProvvinceXxProojectManaggementtCo.,,Ltdxx實(shí)驗(yàn)高中體體育場工程監(jiān)理規(guī)劃xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中中體育場項(xiàng)目目監(jiān)理部xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中中體育場項(xiàng)目目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審批人：批準(zhǔn)時間：xx省xx建設(shè)設(shè)工程管理有有限公司xx市實(shí)驗(yàn)高中中體育場項(xiàng)目目監(jiān)理部目錄第一章工程基基本情況………………51.1.工程程概況………51.2.資金金來源………5第二章監(jiān)理工作作范圍…………………52.１.監(jiān)理工工作范圍…………52.２.監(jiān)理工工作內(nèi)容………62.３.監(jiān)理工工作目標(biāo)………7第三章監(jiān)理工作作依據(jù)…………………８第四章監(jiān)理組織織形式…………………9４.⒈機(jī)構(gòu)組織織形式……………………9４.2.工作責(zé)責(zé)任框圖………９４.３組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖……………………１０４.４人員配備備表格…………………１１４.５人員崗位位職責(zé)…………………１１第五章監(jiān)理工作作制度……………１５５.１監(jiān)理工作作制度……………………１５５.２監(jiān)理人員員紀(jì)律……………………１５第六章工程質(zhì)量量控制…………………1６６.1.工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)………1６６.2.工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施………………１６第七章工程造價價控制………………１８７.１工程造價價控制的工作作方法措施………………１８７.２工程變更更管理……………………２０７.３費(fèi)用索賠賠要求處理………………２０第八章工程進(jìn)度度控制………………２１８.１工程進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)…………２１８.２工程進(jìn)度度控制的內(nèi)容容、原則、程程序………２１８.３進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作措施……………２3第九章履行安全全職責(zé)……………23９.１安全監(jiān)監(jiān)理方案…………………２3９.2安全監(jiān)理理工作制度……………………３２第十章工程合同同管理………………４０１０.1合同制制定條件………４０１０.2合同管管理方式………４０１０.３合同管管理內(nèi)容……………………４１１０.４合同變變更處理……………………４２１０.５合同延延期處理……………………４３第十一章工程程信息管理…………４４１１.１合同管管理措施求……………………４４１1.２項(xiàng)目文文件管理………４８第十二章組織織協(xié)調(diào)職能…………４8１２.１協(xié)調(diào)管管理內(nèi)容………48１２.２協(xié)調(diào)管管理分類………48１２.３協(xié)調(diào)管管理方法………49１２.２建設(shè)各各方聯(lián)系………49第十三章監(jiān)理理工作設(shè)施…………49第一章工程程基本情況1.1工程概況況：1.工程名稱：：xx市實(shí)驗(yàn)高中中綜合性運(yùn)動動場（外網(wǎng)部部分）田徑場場、道路等土土建工程2.建建設(shè)地點(diǎn)：xxx市實(shí)驗(yàn)高中中內(nèi)校區(qū)東部部，潁河路北北側(cè)3.總用地面積積：337688.08m22。總建筑面面積：（運(yùn)動動場18587㎡，廁所182.8㎡,大門23.32㎡）187933.12㎡。4.建設(shè)環(huán)境：：基地內(nèi)部高高差較大，北北高南低，西西高東低，東東西高差約2.2米，南北高高差約2.6米。5.建設(shè)范圍：：籃球場，田田徑場，足球球場，跳高跳跳遠(yuǎn)場，排球球場，鉛球場場，器械訓(xùn)練練區(qū)，看臺，排排水溝，截水水溝，毛石擋擋土墻，磚砌砌圍墻，鐵藝藝柵欄，鍍鋅鋅管網(wǎng)，道路路，水電管網(wǎng)網(wǎng)等另附建筑筑廁所、大門門、車庫雨棚棚等。6.建設(shè)單位：：xx市實(shí)驗(yàn)高級級中學(xué)7.設(shè)計(jì)單位：：xx大學(xué)綜合設(shè)設(shè)計(jì)研究院8.施工單位：：xx建設(shè)發(fā)展有有限公司9.項(xiàng)目性質(zhì)：：新建工程10.監(jiān)理范圍圍：施工階段段監(jiān)理11.承包方式式：在監(jiān)理范范圍內(nèi)實(shí)施工工程監(jiān)理12.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：合格工程程13.工期：2014年5月8日-2014年8月18日1.2資金來源源：政府全額額財(cái)政第二章監(jiān)監(jiān)理工作的范范圍2.1監(jiān)理理工作范圍：：本工程監(jiān)理工作作的范圍是xxx市實(shí)驗(yàn)高中中體育場田徑徑場、道路等等土建工程施施工階段的監(jiān)監(jiān)理工作，具具體包括籃球球場，田徑場場，足球場，跳跳高跳遠(yuǎn)場，排排球場，鉛球球場，器械訓(xùn)訓(xùn)練區(qū)，看臺臺，排水溝、截截水溝，毛石石擋土墻，磚磚砌圍墻，鐵鐵藝柵欄、鍍鍍鋅管網(wǎng)，道道路，水電管管網(wǎng)、廁所、大大門等施工的的監(jiān)理工作。2.2監(jiān)理理工作內(nèi)容：：根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20013建設(shè)部、國國家發(fā)改委、地地方行政主管管部門的有關(guān)關(guān)規(guī)定。我們們提供的基本本服務(wù)內(nèi)容包包括：對本工工程的質(zhì)量、投投資和工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格格控制，對工工程建設(shè)合同同、信息有效效的管理，履履行安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)好各單位位之間的關(guān)系系。準(zhǔn)備階段工作內(nèi)內(nèi)容（1）組織監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場場；（2）文件資資料系統(tǒng)的建建立；（3）監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、審審批和執(zhí)行；；（4）協(xié)助建建設(shè)單位研討討確定進(jìn)度控控制目標(biāo)；（5）審查設(shè)設(shè)計(jì)文件，熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙及與工程有有關(guān)的各類文文件，參加施施工圖會審；；（6）協(xié)助建建設(shè)單位進(jìn)行行開工準(zhǔn)備工工作（四通一一平）；施工階段工作內(nèi)內(nèi)容（1）督查施施工單位各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按按建設(shè)單位要要求及時下達(dá)達(dá)開工令；（2）督促施施工單位建立立健全施工管管理制度和質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工保證證體系并實(shí)施施；（3）審查施施工單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)、安全全生產(chǎn)、安全全施工用電方方案和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并督促其實(shí)施施；（4）協(xié)助建建設(shè)單位簽訂訂工程施工合合同；（5）審核承承包單位、分分包單位資格格；（6）審查工工程使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量，必要時進(jìn)進(jìn)行抽查和復(fù)復(fù)驗(yàn)；（7）監(jiān)督施施工單位嚴(yán)格格按現(xiàn)行規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要要求施工，控控制工程質(zhì)量量；（8）檢查工工程施工質(zhì)量量，對隱蔽工工程進(jìn)行檢查查驗(yàn)收，驗(yàn)收收分項(xiàng)分部工工程，參與工工程質(zhì)量事故故的分析及處處理；（9）分階段段協(xié)調(diào)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及時提出調(diào)整整意見，控制制工程進(jìn)度；；（10）及時時核查、統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總已完工工程量和增加加工程量，作作為工程結(jié)算算依據(jù)；（11）分階階段審查施工工圖預(yù)算，審審核工程進(jìn)度度款，簽署工工程款支付證證書；（12）監(jiān)督督管理工程施施工合同的履履行，主持協(xié)協(xié)商合同條款款的變更，調(diào)調(diào)解合同雙方方的爭議，處處理索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（13）督促促施工單位安安全生產(chǎn)、文文明施工；（14）督促促施工單位整整理施工文件件及歸檔資料料；（15）組織織工程竣工初初驗(yàn)，編寫《竣竣工驗(yàn)收申請請報(bào)告》，編編寫《工程質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告》對工程質(zhì)質(zhì)量提出評估估意見，協(xié)助助建設(shè)單位組組織竣工驗(yàn)收收，參與工程程竣工驗(yàn)收。（16）審核核竣工圖決算算，檢查工程程結(jié)算；（17）按規(guī)規(guī)定要求向建建設(shè)單位移交交監(jiān)理檔案資資料。2.3監(jiān)理理工作目標(biāo)：：監(jiān)理部將采用科科學(xué)的管理方方法和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段，對對項(xiàng)目進(jìn)行動動態(tài)管理，使使該工程建設(shè)設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、造價目標(biāo)標(biāo)、管理協(xié)調(diào)調(diào)工作）得到到有效控制和和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到到合同預(yù)期目目的。具體控控制目標(biāo)如下下：質(zhì)量目標(biāo)通過監(jiān)理工程師師在施工過程程中的事前、事事中、事后的的嚴(yán)格控制，使使本工程達(dá)到到或超過預(yù)定定質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。造價目標(biāo)公平、公正、科科學(xué)、及時核核算工程實(shí)物物量，監(jiān)督進(jìn)進(jìn)場材料質(zhì)量量，檢查進(jìn)料料臺賬，實(shí)事事求是按規(guī)定定審核工程簽簽證，把工程程造價控制在在合理的范圍圍之內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)合同和法規(guī)規(guī)，協(xié)調(diào)施工工和材料設(shè)備備供應(yīng)單位擬擬訂的計(jì)劃，使使工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度滿足要求求工期。第三章監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)監(jiān)理工作中的依依據(jù)有：3.1.《xxx市實(shí)驗(yàn)高中中體育場項(xiàng)目目招投標(biāo)文件件》、《建設(shè)設(shè)工程委托監(jiān)監(jiān)理合同》。3.2.建設(shè)設(shè)單位與施工工單位簽訂的的《建設(shè)工程程施工合同》及及建設(shè)方合理理化意見。3.3.本程程項(xiàng)目施工圖圖紙及技術(shù)說說明(包括設(shè)計(jì)交交底,會審記錄)及其他勘察察設(shè)計(jì)文件3.4.施工工單位編制的的經(jīng)其技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并并經(jīng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位審查同意的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（含施工工技術(shù)核定單單）。3.5.經(jīng)審審批的各專業(yè)業(yè)施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。3.6.《建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503300-200103.7.建設(shè)設(shè)部《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB∕T503119-20113）3.8.政府府相關(guān)政策、法法律、法規(guī)、條條例、規(guī)范、命命令、工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等3.9.建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位以書面面形式確認(rèn)的的其他決議、信信函、備忘錄錄等。3.10.監(jiān)監(jiān)理單位與施施工單位在工工程實(shí)施過程程中有關(guān)會議議記要、函電電及其他有效效的文字、電電子記錄，本本項(xiàng)目監(jiān)理部部監(jiān)理工程師師發(fā)出的有關(guān)關(guān)通知書、指指令、審查意意見等。3.11.各各項(xiàng)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的技術(shù)文文件和安裝說說明。第四章監(jiān)監(jiān)理組織形式式4.1.監(jiān)理工工作組織根據(jù)《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-20013建設(shè)部、家發(fā)發(fā)改委、地方方行政主管部部門的有關(guān)規(guī)規(guī)定。我們提提供的基本服服務(wù)內(nèi)容包括括：對本工程程的質(zhì)量、投投資和工程工工期進(jìn)行嚴(yán)格格控制，對工工程建設(shè)合同同、信息進(jìn)行行有效管理，履履行本工程安安全生產(chǎn)管理理的法定職責(zé)責(zé)，協(xié)調(diào)好相相關(guān)單位之間間的工作關(guān)系系。為履行委托監(jiān)理理合同，成立立“xx實(shí)驗(yàn)高中體體育場工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及行政管理理工作,以完成本監(jiān)監(jiān)理承接的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。針針對本工程特特點(diǎn)，借鑒以以往工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，確定項(xiàng)目目監(jiān)理組織采采用直線制組組織形式。該組織形式優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是職責(zé)分明明、決策迅速速、集中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有利于提提高辦事效率率，并能夠充充分發(fā)揮各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的積極性性。項(xiàng)目監(jiān)理理部實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)監(jiān)理工程師全全面負(fù)責(zé)委托托監(jiān)理合同的的履行，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師及監(jiān)理部部的其它人員員配合總監(jiān)理理工程師，共共同搞好監(jiān)理理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)。4.2.監(jiān)理理工作基本職職責(zé)框圖專家顧問組公司總部專家顧問組公司總部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)承包單位承包單位信息管理合同管理造價控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制履行信息管理合同管理造價控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制履行安全職責(zé)4.3.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖公司總部專家組總監(jiān)理工程師公司總部專家組總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣監(jiān)理工程師資料信息監(jiān)理工程師水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師4.4.監(jiān)理部部人員配備表表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職稱職務(wù)41本科土建高工總監(jiān)理工程師55大專土建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師40大專安裝工程師專業(yè)監(jiān)理工程師24大專土建工程師監(jiān)理員22大專土建監(jiān)理員28大專土建工程師資料員4.5監(jiān)理人員員崗位責(zé)任如如下：4.5.1總監(jiān)理工程程師的職責(zé)4.5.1.11確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責(zé)。4.5.1.22主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作。4.5.1.33審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見。4.5.1.44檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作。4.5.1.55主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理部的文件和和指令。4.5.1.66審定承包單單位提供的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃。4.5.1.77審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算。4.5.1.88審查和處理理工程變更。4.5.1.99主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查。4.5.1.110調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期。4.5.1.111組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)理工工作階段報(bào)告告、專題報(bào)告告和項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)。4.5.1.112審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監(jiān)理人員員對待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，參與工程程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收。4.5.1.113主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。4.5.2專業(yè)監(jiān)理工工程師職責(zé)：：4.5.2.11.負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。4.5.2.22.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施。4.5.2.33.組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出建議議。4.5.2.44.審查承包單單位提交涉及及本專業(yè)的計(jì)計(jì)劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告。4.5.2.55.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收。4.5.2.66.定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請示。4.5.2.77.根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記。4.5.2.88.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)。4.5.2.99.核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時時予以簽認(rèn)。4.5.2.110.負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作，審核核工程計(jì)量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證。4.5.3監(jiān)理員職責(zé)責(zé)：4.5.3.11在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。4.5.3.22檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查工作作。4.5.3.33復(fù)檢或從施施工現(xiàn)場獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。4.5.3.44按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄。4.5.3.55擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告。4.5.3.66協(xié)助做監(jiān)理理日記和有關(guān)關(guān)的監(jiān)理記錄錄。4.5.4信息息資料人員職職責(zé)：4.5.4.11按總監(jiān)安排排協(xié)助記好日日志，每天上上午9:00收集閱讀監(jiān)監(jiān)理工程師的的《監(jiān)理日志志》，了解工工程進(jìn)展；4.5.4.22及時處理收收到的文件、資資料,發(fā)現(xiàn)問題及及時與各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師聯(lián)系，確保保資料的完整整、準(zhǔn)確、有有效；負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理文件的打打印、分發(fā)、復(fù)復(fù)制、傳遞信信息。按公司司信息管理文文件要求傳遞遞信息。4.5.4.33定期到施工工現(xiàn)場巡視，采采集現(xiàn)場各種種監(jiān)理信息，負(fù)負(fù)責(zé)收集整理理會議紀(jì)要，總總監(jiān)簽字后發(fā)發(fā)出；4.5.4.44對已核實(shí)的的月工程量，實(shí)實(shí)物量進(jìn)行登登記，打印月月度監(jiān)理臺帳帳；4.5.4.55對監(jiān)理工程程師返回的文文件資料，按按統(tǒng)一編目系系統(tǒng)進(jìn)行分類類整理歸類；；4.5.4.66負(fù)責(zé)資料的的借閱、保管管、回收工作作；4.5.4.77負(fù)責(zé)辦公用用品、勞保用用品的保管和和領(lǐng)用；4.5.4.88協(xié)助總監(jiān)理理工程師做好好后勤工作；；4.5.５旁站站監(jiān)理人員的的職責(zé)：旁站監(jiān)理人員必必須經(jīng)過嚴(yán)格格的監(jiān)理上崗崗培訓(xùn)，持證證上崗，具有有工程建設(shè)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良良好的專業(yè)素素質(zhì)，較強(qiáng)的的協(xié)調(diào)能力。旁旁站監(jiān)理人員員主要是監(jiān)理理員，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)安排和指指導(dǎo)旁站監(jiān)理理。因此專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師是旁站監(jiān)理理的責(zé)任主體體，監(jiān)理員是是旁站監(jiān)理的的直接責(zé)任主主體。旁站監(jiān)監(jiān)理人員的主主要職責(zé)是：：4.5.５.11檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)當(dāng)與施工工單位質(zhì)檢員員共同旁站，一一是免于監(jiān)理理人員充當(dāng)施施工單位的質(zhì)質(zhì)檢員，二是是便于及時處處理工程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題。旁站監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與施工單位質(zhì)質(zhì)檢人員共同同在旁站監(jiān)理理記錄上簽字字確認(rèn)。4.5.５.22求實(shí)施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，監(jiān)督施工工單位嚴(yán)格按按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計(jì)文文件及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）進(jìn)行施工工，特別是檢檢查工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情況。及及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工人員員違反強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為的的有權(quán)責(zé)令立立即整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動已經(jīng)或可可能危急工程程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。4.5.５.33核查現(xiàn)場建建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)告等等，并在現(xiàn)場場監(jiān)督施工方方進(jìn)行檢驗(yàn)或或委托具有資資格的第三方方復(fù)驗(yàn)。4.5.５.44按規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容和范圍實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的同時，做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。工工程竣工驗(yàn)收收后旁站監(jiān)理理記錄應(yīng)及時時歸檔。4.６進(jìn)場退場場計(jì)劃我監(jiān)理公司接到到建設(shè)單位中中標(biāo)通知后，按按照招投標(biāo)文文件和雙方相相關(guān)約定簽訂訂建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同，并并按約定履行行合同，成立“xx實(shí)驗(yàn)高中體體育場工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部”，總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)該工程施施工監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)及行政管理理工作,以完成本監(jiān)監(jiān)理公司承接接的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)。我監(jiān)理公司根據(jù)據(jù)委托監(jiān)理合合同和實(shí)際施施工監(jiān)理管理理需要，派遣遣以總監(jiān)理工工程師為首的的專業(yè)監(jiān)理人人員進(jìn)駐施工工現(xiàn)場，依法法履約。合同同期滿后交付付工作內(nèi)容依依約退場，或或雙方協(xié)議續(xù)續(xù)約。第五章監(jiān)理工作制制度5.1監(jiān)理工工作制度維護(hù)國家的榮榮譽(yù)和利益，按按照“公平、獨(dú)立立、誠信、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)；執(zhí)行工程建設(shè)設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度，履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)；學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和和建設(shè)監(jiān)理知知識，提高自自身能力和監(jiān)監(jiān)理水平；不以個人名義義承攬監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)；不同時在兩個個以上監(jiān)理單單位注冊和從從事監(jiān)理活動動，不在政府府部門和施工工、材料設(shè)備備的生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)等單位兼職職；不為所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目提供承建建商、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備、材料和施施工方法；不收受被監(jiān)理理單位的任何何資金；5.1.8不不泄漏所監(jiān)理理工程的各方方認(rèn)為需要保保密的本工程程事宜；堅(jiān)持獨(dú)立自主主開展工作；；履行安全監(jiān)理、以以人為本、安安全第一、預(yù)預(yù)防為主。5.2監(jiān)理人人員工作紀(jì)律律鑒于本工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作的的重要性、特特殊性，為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作遵循循“公平、獨(dú)立立、誠信、科科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則則，有效實(shí)施施，本公司制制定了嚴(yán)格的的監(jiān)理紀(jì)律，要要求監(jiān)理人員員必須嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”做：不準(zhǔn)向承包包單位透露應(yīng)應(yīng)保密的項(xiàng)目目信息；不準(zhǔn)向業(yè)主主和承包單位位介紹、推薦薦施工單位；；不準(zhǔn)向業(yè)主主和承包單位位介紹推薦建建筑材料；不準(zhǔn)對承包包單位吃、拿拿、卡、要，不不準(zhǔn)損害監(jiān)理理公司形象；；不準(zhǔn)接受承承包單位的獎獎金、禮金、獎獎品、禮品及及各種津貼；；不準(zhǔn)參加由由供貨方主辦辦的設(shè)備、建建筑材料采購購活動；不準(zhǔn)參加承承包單位組織織的旅游、休休假和娛樂活活動；不準(zhǔn)循私情情、袒護(hù)影響響工程質(zhì)量的的任何行為和和個人；不準(zhǔn)私自承承攬監(jiān)理項(xiàng)目目范圍以外的的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞搞非法合作；；不準(zhǔn)私自借用用承包單位的的汽車、貨車車、摩托車等等交通工具。監(jiān)理工程師要接接受業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理公司的檢檢查和監(jiān)督，對對違反上述規(guī)規(guī)定者，視情情節(jié)輕重分別別給予警告、解解聘處分，觸觸犯刑律的應(yīng)應(yīng)依法送交司司法部門處理理。第六章工程程質(zhì)量控制6.1工程質(zhì)量量控制目標(biāo)6.1.1質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的制制定：本工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)為合格工工程6.1.2工工程質(zhì)量控制制的原則6.1.2.11以施工圖紙紙、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、工工程質(zhì)量驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。6.1.2.22對工程項(xiàng)目目施工全過程程實(shí)施質(zhì)量控控制，以質(zhì)量量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)。6.1.2.33對工程項(xiàng)目目的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制，監(jiān)督承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實(shí)到位。6.2.質(zhì)量控控制措施6.2.1原原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則、方法和和程序原材料是工程施施工的物質(zhì)條條件，沒有材材料就無法施施工；材料質(zhì)質(zhì)量是工程質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，材材料質(zhì)量不符符合要求，工工程質(zhì)量也就就不可能符合合標(biāo)準(zhǔn)。所以以，加強(qiáng)材料料的質(zhì)量控制制，是提高工工程質(zhì)量的重重要保證；是是創(chuàng)造正常施施工條件，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)進(jìn)度控制的前前提。材料取取樣、試驗(yàn)方方法，材料的的使用方位和和施工要求等等。對原材料質(zhì)量控控制的應(yīng)當(dāng)是是全過程全面面的控制，即即從采購、加加工制造、運(yùn)運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)進(jìn)場、使用等等方面進(jìn)行系系統(tǒng)的監(jiān)督和和控制。6.2.2原原材料質(zhì)量控控制的監(jiān)理工工作措施6.2.2.11采購質(zhì)量的的控制·凡是是施工單位負(fù)負(fù)責(zé)采購的原原材料、半成成品或購配件件、設(shè)備等，訂訂貨前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理申報(bào)，提提交樣品和實(shí)實(shí)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可后，方方能訂貨；·對于于永久性的設(shè)設(shè)備器材和購購配件，經(jīng)審審批的設(shè)計(jì)文文件和圖紙組組織采購訂貨貨；·對于于大型的和重重要性的設(shè)備備，以及大宗宗的器材和材材料的采購應(yīng)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購購；·監(jiān)理通過質(zhì)量量保證計(jì)劃，詳詳細(xì)提出對廠廠方應(yīng)達(dá)到的的質(zhì)量保證要要求；·供貨方提供質(zhì)質(zhì)量保證文件件，表明能達(dá)達(dá)到質(zhì)量保證證計(jì)劃中提出出的要求；6.2.2.22制造質(zhì)量的的監(jiān)督與控制制對于某些重要的的設(shè)備、器材材和外供的構(gòu)構(gòu)配件，可以以采用對廠方方生產(chǎn)制造實(shí)實(shí)行監(jiān)造的方方式，進(jìn)行重重點(diǎn)和全過程程的質(zhì)量監(jiān)督督，確保交貨貨的質(zhì)量；6.2.2.33材料、設(shè)備備進(jìn)場的質(zhì)量量控制到現(xiàn)場的材料、設(shè)設(shè)備、器材和和購配件，須須有產(chǎn)品合格格證及技術(shù)說說明書并按要要求進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，訂貨方應(yīng)應(yīng)提前書面通通知；6.2.2.44材料、設(shè)備備存入的質(zhì)量量控制在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)開箱檢測、驗(yàn)驗(yàn)收，并于以以簽署驗(yàn)收單單；材料、設(shè)設(shè)備存入的環(huán)環(huán)境條件，事事先經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)；6.2.2.55對天然石材材、現(xiàn)場配制制的制品等，應(yīng)應(yīng)事先進(jìn)行配配制，達(dá)到要要求的標(biāo)準(zhǔn)方方可施工；材材料的技術(shù)鑒鑒定和有關(guān)實(shí)實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)用的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后后才能在工程程中使用；6.2.2.66對新材料新新設(shè)備等，應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的質(zhì)量保保證資料。6.２.３督督促檢查承包包單位建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系；6.２.４檢檢查、驗(yàn)收承承包單位的測測量放線。6.２.５審審查承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)、主主要分項(xiàng)的施施工方案。6.２.６施施工環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。6.２.７主主動與質(zhì)檢站站聯(lián)系，匯報(bào)報(bào)在本項(xiàng)目開開展質(zhì)監(jiān)工作作的具體辦法法、措施，爭爭取質(zhì)檢站的的支持和幫助助；6.２.８審核核承包單位關(guān)關(guān)于材料、制制品試件取樣樣及試驗(yàn)的方方法和方案，審審查分包單位位和試驗(yàn)室的的資質(zhì)；6.２.９審審核承包單位位制定的成品品保護(hù)措施、方方案；6.２.１０完善質(zhì)量報(bào)報(bào)表、質(zhì)量事事故的報(bào)告制制度等。６.２.１１做做好質(zhì)量、技技術(shù)簽證、分分項(xiàng)和分部工工程驗(yàn)收。凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師親自簽署。第七章工程程造價控制７.1.造價監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作方法措措施７.1.1施施工階段造價價控制的方法法７.1.1.11依據(jù)工程圖圖紙、概預(yù)算算、合同的工工程量建立工工程量臺帳。７.1.1.22審核承包單單位編制的工工程項(xiàng)目各階階段及各年、季季、月度資金金使用計(jì)劃。７.1.1.33通過風(fēng)險分分析，找出工工程投資最易易突破的部分分、最易發(fā)生生費(fèi)用索賠的的原因及部位位，并制定防防范性對策。７.1.1.44檢查工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的情況況；對實(shí)際發(fā)發(fā)生值與計(jì)劃劃控制值進(jìn)行行分析、比較較。７.1.1.55嚴(yán)格執(zhí)行工工程計(jì)量和工工程款支付的的程序和時限限要求。７.1.1.66通過《監(jiān)理理通知》與建建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。７.1.1.77嚴(yán)格規(guī)范的的進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量：（１）工程量計(jì)計(jì)量每月計(jì)量量一次，計(jì)量量周期為上月月26日至本月25日。（２）承包包單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《月完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。（３）監(jiān)理理工程師對承承包單位的申申報(bào)進(jìn)行核實(shí)實(shí)（必要時與與承包單位協(xié)協(xié)商），所計(jì)計(jì)量的工程量量經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。（４）對某些些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法由項(xiàng)目監(jiān)理理部、建設(shè)單單位和承包單單位協(xié)商約定定。（５）對不可預(yù)預(yù)見的工程量量，監(jiān)理工程程師會同承包包單位如實(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。７.1.1.88加強(qiáng)工程款款的支付控制制：（１）根根據(jù)承包單位位填寫的《工工程預(yù)付款報(bào)報(bào)審表》，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師審核核簽發(fā)《工程程預(yù)付款支付付證書》，并并按合同的約約定，及時抵抵扣工程預(yù)付付款。（２）監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)合同按月審審核工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款索賠款等），并并由總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程款支付證證書》，報(bào)建建設(shè)單位。７.1.1.99及時完成竣竣工決算：（１）工工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位驗(yàn)收收合格后。承承包單位在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理理部提交竣工工結(jié)算資料。（２）監(jiān)監(jiān)理工程師及及時進(jìn)行審核核；并與承包包單位、建設(shè)設(shè)單位協(xié)商內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)，提出出審核意見。（３）總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。（４）建設(shè)設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，應(yīng)及時按按合同約定與與承包單位辦辦理竣工結(jié)算算有關(guān)事項(xiàng)。７.2.工程程變更管理７.２.１工工程變更無論論由誰提出和和批準(zhǔn)，均須須按設(shè)計(jì)變更更洽商的基本本程序進(jìn)行處處理；７.２.２（工程變更更記錄）必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行；７.２.３（工程變更更記錄）的內(nèi)內(nèi)容必須符合合有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；７.２.４（工程變更更記錄）填寫寫的內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；７.２.５工程變更的的內(nèi)容及時反反映在施工圖圖紙上；７.２.６分包工程的的工程變更通通過總承包單單位辦理；７.２.７工程變更的的費(fèi)用由承包包單位填寫《工工程變更費(fèi)用用報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)；７.２.８工程變更的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格后，按正常常的支付程序序辦理變更工工程費(fèi)用的支支付手續(xù)。７.3.費(fèi)用用索賠處理７.３.１項(xiàng)目監(jiān)理部部對合同規(guī)定定的原因造成成的費(fèi)用索賠賠事件給予受受理。７.３.２項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在費(fèi)用索賠事事件發(fā)生后，承承包單位按合合同約定在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)提提交費(fèi)用索賠賠意向和費(fèi)用用索賠事件的的詳細(xì)資料及及《費(fèi)用索賠賠申請表》的的情況下，受受理承包單位位提出的費(fèi)用用索賠申請。７.３.３監(jiān)理工程師師對費(fèi)用索賠賠申請報(bào)告進(jìn)進(jìn)行審查與評評估。７.３.４總監(jiān)理工程程師根據(jù)審查查與評估結(jié)果果，與建設(shè)單單位協(xié)商、確確認(rèn)索賠金額額，簽發(fā)《費(fèi)費(fèi)用索賠審批批表》。７.３.５索賠費(fèi)用批批準(zhǔn)后；承包包單位按正常常的支付程序序辦理費(fèi)用索索賠的支付。第八章工程進(jìn)度控控制８.1.進(jìn)度控控制目標(biāo)本工程工期控制制目標(biāo)為：開開工時間201４年５月１１０日，竣工工時間為201４年8月２５日（經(jīng)經(jīng)歷天數(shù)１０００天）。監(jiān)監(jiān)理工程內(nèi)容容有：擋土墻墻，足球場，鉛鉛球場，排球球場，跳高場場，跑道，截截水溝和排水水溝，磚砌圍圍墻，柵欄，廁廁所，大門，籃籃球場，鍍鋅鋅管網(wǎng)，道路路，水電管網(wǎng)網(wǎng)，體育館吸吸音飾面等正正常情況下竣竣工。８.2.監(jiān)理理進(jìn)度控制的的內(nèi)容、原則則和程序８.2.1進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容８.2.1.11進(jìn)度的事前前控制內(nèi)容（１）依據(jù)據(jù)施工合同約約定審批承包包單位提交的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃，對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路進(jìn)行行認(rèn)真的審查查、分析；（２）根據(jù)工程程條件和施工工隊(duì)伍條件，分分析進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性、可可行性；（３）審核承包包單位提交的的施工總平面面圖；（４）制定由建建設(shè)單位供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備的采、供供計(jì)劃；（５）按期完成成現(xiàn)場障礙物物的拆除，及及時向施工單單位提供現(xiàn)場場；（６）組織臨時時供水、供電電、接通施工工道路、電話話線路，及時時為承包單位位創(chuàng)造必要的的施工條件；；（７）向承包單單位移交作為為臨設(shè)使用的的待拆房屋；；（８）按合同規(guī)規(guī)定及時向承承包單位提交交設(shè)計(jì)圖紙等等設(shè)計(jì)文件；；（９）按合同規(guī)規(guī)定及時向承承包單位支付付預(yù)付備料款款；（１０）對進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，制制定防范對策策。８.2.1.22進(jìn)度的事中中控制內(nèi)容（１）建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的監(jiān)監(jiān)理日志；（２）進(jìn)行工工程進(jìn)度的檢檢查：（３）審批施施工計(jì)劃及施施工修改計(jì)劃劃；（４）審核承承包單位每半半月或每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告：（５）按合同同要求，及時時進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收（需需如質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收收協(xié)調(diào)進(jìn)行）；；（６）做好有有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證；（７）進(jìn)行工工程進(jìn)度跟蹤蹤監(jiān)督檢查動動態(tài)管理，將將實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較、分分析、評價，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，采采取措施進(jìn)行行糾正；（８）為工程程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見；；（９）組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；（１０）定期向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度情況，現(xiàn)場場監(jiān)理部每月月報(bào)告一次。８.2.1.33進(jìn)度的事后后控制內(nèi)容（１）針對對某環(huán)節(jié)拖期期制定保證總總工期不突破破的對策措施施，主要有技技術(shù)措施、組組織措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、合合同措施；（２）制定總總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；（３）調(diào)整相相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料、設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡；；當(dāng)確認(rèn)承包單位位具有充分理理由要求延長長工期時，經(jīng)經(jīng)與建設(shè)單位位協(xié)商后可確確定和批準(zhǔn)延延長工期的期期限。８.2.2進(jìn)度度控制的監(jiān)理理工作原則８.2.2.11可行性和合合理性原則各種進(jìn)度計(jì)計(jì)劃都必須結(jié)結(jié)合本工程自自身的特點(diǎn)、周周圍環(huán)境和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件件，既要可行行又要合理。８.2.2.22確保總目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原則則各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在編制時時，要充分考考慮到如何保保證項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，各分部部工程計(jì)劃要要服從于總目目標(biāo)的要求和和規(guī)定。在保保證工程質(zhì)量量和安全、并并符合控制工工程造價的原原則下，便于于操作、實(shí)施施和檢查。８.2.3進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序如下（進(jìn)度控制的的程序框圖）：：在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批編制處、季、月進(jìn)度計(jì)劃填定《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》總監(jiān)施工進(jìn)度正常承包單位采取措施，糾正計(jì)劃偏離項(xiàng)目經(jīng)理部繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)基本符合計(jì)劃要求可申報(bào)可應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量提前或拖后計(jì)劃的原因分析等：否項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目經(jīng)理部否建議建設(shè)單位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理，直到調(diào)整承包單位總監(jiān)是是否否８.3.進(jìn)度控控制的措施８.3.1技技術(shù)措施８.3.1.11審批承包單單位所擬訂的的各項(xiàng)加快工工程進(jìn)度的措措施。８.3.1.22向建設(shè)單位位和承包單位位推薦先進(jìn)、科科學(xué)、合理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地技術(shù)方方法和手段，以以加快工程的的進(jìn)展。８.3.2組組織措施８.3.2.11落實(shí)監(jiān)理部部的進(jìn)度控制制人員，明確確任務(wù)和職責(zé)責(zé)，建立信息息收集、反饋饋系統(tǒng)。８.3.2.22進(jìn)行項(xiàng)目和和目標(biāo)的分解解（按項(xiàng)目實(shí)實(shí)施各階段、單單位或單項(xiàng)工工程，按建設(shè)設(shè)年度等）。８.3.2.33建立進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)組織（建建設(shè)單位、承承包單位監(jiān)理理等的組織體體系）和協(xié)調(diào)調(diào)工作制度。８．在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，檢檢查和調(diào)整有有關(guān)組織關(guān)系系，使其適應(yīng)應(yīng)進(jìn)度控制工工作的要求。８．3.3經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施８．按合同規(guī)規(guī)定的期限給給承包單位進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的檢檢驗(yàn)、計(jì)量和和簽發(fā)支付證證書。８．督促建設(shè)設(shè)單位按時支支付。８．制訂獎罰措措施，對提前前完成計(jì)劃者者予以獎勵；；對延誤工程程計(jì)劃者按有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處理。８．3.4合合同措施８．利用合同同文件所賦予予的權(quán)力督促促承包單位按按期完成工程程項(xiàng)目。８．利用合同同文件規(guī)定可可采取的各種種手段和措施施監(jiān)督承包單單位加快工程程進(jìn)度。第九章安全生產(chǎn)管管理職責(zé)的履履行９．1.安全全監(jiān)管方案９．1.1安安全監(jiān)督管理理的依據(jù)：中華人民共和國國建筑法中華人民共和國國安全生產(chǎn)法法建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)條文（建建筑施工安全全部分）xx省建設(shè)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)理導(dǎo)則建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)安安全生產(chǎn)許可可證管理規(guī)定定建設(shè)工程施工合合同建設(shè)工程監(jiān)理合合同《工程招投標(biāo)文文件》施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范建筑施工機(jī)械式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程建筑基坑支護(hù)技技術(shù)規(guī)程建筑安裝工程技技術(shù)規(guī)程其他安全生產(chǎn)方方面的法律法法規(guī)及技術(shù)規(guī)規(guī)程等９．1.2安全全監(jiān)理工作目目標(biāo)；堅(jiān)決貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，貫徹徹執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的安全生生產(chǎn)的法律、法法規(guī)，建設(shè)行行政主管部門門的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行“管生產(chǎn)、必必須管安全”的原則，是是安全監(jiān)理工工作目標(biāo)事故故率發(fā)生為零零。９．責(zé)令施工單單位落實(shí)安全全生產(chǎn)、文明明施工保證體體系，建立、健健全各級人員員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，形成成安全目標(biāo)管管理縱向到底底、橫向到邊邊、專管成線線、群管成網(wǎng)網(wǎng)、責(zé)任明確確、協(xié)調(diào)配合合、共同努力力把工作落到到實(shí)處的安全全管理網(wǎng)絡(luò)。９．督促檢查施施工現(xiàn)場冬季季防寒、夏季季防暑、衛(wèi)生生防疫及文明明施工（封閉閉管理、施工工現(xiàn)場標(biāo)牌、施施工場地、材材料堆放、現(xiàn)現(xiàn)場住宿、現(xiàn)現(xiàn)場防火、治治安綜合治理理、生活設(shè)施施、保健急救救、社區(qū)服務(wù)務(wù)）的工作。９．認(rèn)真審核組組織設(shè)計(jì)、安安全生產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、臨臨時用電施工工專項(xiàng)施工方方案和其它專專項(xiàng)施工方案案、對深基坑坑支護(hù)方案必必須經(jīng)過專家家論證、保證證安全的具體體技術(shù)措施并并督促施工單單位落實(shí)。９．督促施工單單位定期對工工人進(jìn)行形式式多樣的安全全生產(chǎn)教育與與特種作業(yè)人人員的培訓(xùn)工工作。９．督促施工單單位必須進(jìn)行行各工序、各各分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底，實(shí)行書書面安全技術(shù)術(shù)交底（并簽簽交底人與被被交底人名），針針對各工種、各各工序特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行。９．特種作業(yè)人人員必須持證證上崗，審核核持證上崗情情況，無證人人員不得上崗崗，杜絕違章章指揮及違章章作業(yè)。９．嚴(yán)格安全檢檢查制度，堅(jiān)堅(jiān)持總包日常常安全檢查（復(fù)復(fù)查）、周檢檢查（復(fù)查），月月自評比及監(jiān)監(jiān)理日常監(jiān)督督檢查與總包包單位聯(lián)合檢檢查相結(jié)合，對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及時時進(jìn)行整改反反饋，消除安安全隱患。９．監(jiān)理部每月月組織有關(guān)人人員對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安全綜合合檢查，按照照《建筑施工工安全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ599-99，根據(jù)工程程進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行評價，提提出整改意見見并限期整改改反饋。９．檢查并督促促施工單位的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程及各工工序的安全技技術(shù)防護(hù)措施施。９．督促施工單單位每月定期期報(bào)送安全文文明施工情況況、評比情況況、安全傷亡亡事故等月報(bào)報(bào)表。９．發(fā)現(xiàn)違章冒冒險作業(yè)的要要當(dāng)即責(zé)令其其停止施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患的要責(zé)令停停工整改，整整改合格后方方可復(fù)工。９．參與編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中關(guān)關(guān)于安全文明明施工方面中中內(nèi)容。、９．督促審查施施工單位的安安全技術(shù)管理理資料的整理理和歸檔工作作。９．參與協(xié)助安安全事故調(diào)查查和事故處理理工作。９．杜絕重大傷傷亡事故，輕輕傷率控制在在千分之二以以內(nèi)。９．無重大火險險隱患，杜絕絕重大火災(zāi)事事故。９．特種作業(yè)人人員培訓(xùn)合格格持證上崗率率100%。９．創(chuàng)建省、市市安全生產(chǎn)文文明工地。９．1.3施施工現(xiàn)場安全全監(jiān)督管理的主主要內(nèi)容施工現(xiàn)場的安全全由施工企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)，監(jiān)理理方主要是監(jiān)監(jiān)督、管理、檢檢查、督促（落落實(shí)）整改。主主要工作應(yīng)為為：９．督促施工工企業(yè)認(rèn)真貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家先行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和建設(shè)行政政主管部門關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。督促施施工承包單位位與建設(shè)單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工責(zé)任書，督督促總包單位位與分包單位位簽訂工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施工工協(xié)議。９．審核施工企企業(yè)根據(jù)工程程特點(diǎn)編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，以及有有針對性的安安全技術(shù)措施施；特別注意意審查專業(yè)性性較強(qiáng)的作業(yè)業(yè)項(xiàng)目，施工工企業(yè)編制的的專項(xiàng)安全施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案、措措施。９．督促施工工企業(yè)對工人人進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育及分分部分項(xiàng)工程程的安全技術(shù)術(shù)交底。９．檢查督促促施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施、防護(hù)用用品和基礎(chǔ)工工程、模板工工程、腳手架架、垂直運(yùn)輸輸、起重吊裝裝、機(jī)具設(shè)備備、臨時用電電、臨邊洞口口、高處作業(yè)業(yè)、衛(wèi)生急救救等，檢查其其是否符合相相應(yīng)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定，以以及對安全設(shè)設(shè)施和防護(hù)裝裝置是否實(shí)行行了專業(yè)管理理。９．督促檢查施施工企業(yè)建立立安全專業(yè)檢檢查、職工自自檢和安全日日檢制度，對對違章作業(yè)的的要責(zé)令其停停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)令令其停工整理理。９．對高危作業(yè)業(yè)，易發(fā)生安安全事故源和和薄弱環(huán)節(jié)作作為安全監(jiān)理理重點(diǎn)，宜旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查，加加大監(jiān)理力度度。發(fā)生重大大安全事故或或突發(fā)事故，應(yīng)應(yīng)立即下達(dá)停停工令，督促促施工單位向向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門門報(bào)告，總監(jiān)監(jiān)理工程師要要向公司報(bào)告告，同時啟用用安全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。９．檢查高層建建筑的施工，有有無采用密目目安全網(wǎng)或其其他裝置進(jìn)行行遮護(hù)。施工工現(xiàn)場的道路路應(yīng)平整暢通通，并有交通通指揮標(biāo)志，通通行危險的地地段應(yīng)懸掛警警標(biāo)志，夜間間設(shè)紅燈示警警。９．監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場的的消防工作、冬冬季防寒防凍凍，夏季防暑降溫，文明明施工，衛(wèi)生生防疫等工作作。９．對施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)情情況進(jìn)行巡查查、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施施工和存在安安全事故隱患患的應(yīng)當(dāng)要求求施工單位整整改，情況嚴(yán)嚴(yán)重的下達(dá)暫暫停令，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位。施施工單位拒不不整改或不暫暫停施工，立立即向當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門報(bào)告。９．1.4項(xiàng)目目安全機(jī)構(gòu)、安安全監(jiān)理崗位位、人員分配配職責(zé)９．項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理管理保證證體的完善。行政主管單位行政主管單位公司總部業(yè)主總監(jiān)負(fù)責(zé)制公司總部業(yè)主總監(jiān)負(fù)責(zé)制副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)副總監(jiān)及監(jiān)理工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)監(jiān)理員現(xiàn)場巡視、旁站發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)９.1.4.22項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位位安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位1業(yè)主代表安全生產(chǎn)班組組長行政主管單位2公司總部安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理員安全監(jiān)理安全監(jiān)理員總承包單位及分包施工單位總承包單位及分包施工單位９.1.4.33明確安全監(jiān)監(jiān)理崗位的職職責(zé)：９.１.４.３３.１總監(jiān)理工工程師安全監(jiān)監(jiān)理職責(zé)：（1）、總監(jiān)理理工程師全面面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目安全監(jiān)理工工作；（2）、組織、編編制、審核本本項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理方案；（3）、審批本本項(xiàng)目安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；（4）、審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)安全文明施施工部分，審審查專項(xiàng)施工工方案；（5）、簽發(fā)安安全監(jiān)理通知知單、暫停施施工令，并及及時報(bào)告業(yè)主主及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)行政主管部部門；９.１.４.３３.２專業(yè)監(jiān)理理工程師安全全監(jiān)理職責(zé)：：（1）、在技術(shù)術(shù)方面對本專專業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面監(jiān)理理責(zé)任，貫徹徹執(zhí)行國家在在安全生產(chǎn)方方面的技術(shù)法法規(guī)；（2）、負(fù)責(zé)審審核本專業(yè)的的專項(xiàng)施工方方案；（3）、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)各各項(xiàng)安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，安安全技術(shù)措施施的執(zhí)行；９.１.４.３３.３安全監(jiān)理理員職責(zé)：（1）、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，努力貫貫徹工程建設(shè)設(shè)“安全第一、預(yù)預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家及地方相關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文文件實(shí)施安全全監(jiān)理。（2）、及時仔仔細(xì)審查施工工方報(bào)送的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中涉及安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容及安全施工工專項(xiàng)方案是是否符合國家家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，簽署署審查意見；；對不符合要要求的應(yīng)及時時向施工單位位提出，待施施工單位補(bǔ)充充完善后再進(jìn)進(jìn)行審核，對對符合要求的的監(jiān)理方應(yīng)保保留一份，并并嚴(yán)格監(jiān)督施施工方認(rèn)真實(shí)實(shí)施。（3）、與專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師協(xié)商共同編編寫安全文明明施工監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。（4）、做好日日常安全監(jiān)督督檢查工作，及及時以書面通通知或以例會會紀(jì)要形式向向施工單位提提出整改內(nèi)容容，督促施工工單位及時整整改，并要求求施工方書面面回復(fù)、現(xiàn)場場檢查后存檔檔。（5）、開展工工地的安全文文明施工監(jiān)督督檢查管理工工作，與各專專業(yè)監(jiān)理工程程師針對各專專業(yè)的安全文文明施工情況況進(jìn)行溝通，并并及時收集安安全動態(tài)信息息。（6）、監(jiān)督檢檢查施工單位位安全管理保保證體系、安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)的的建立、各級級人員安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度和專項(xiàng)安全全技術(shù)措施的的落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患及時報(bào)告總總監(jiān)。（7）、審查施施工總分包企企業(yè)資質(zhì)，審審查施工、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備備合格證書，安安拆單位資格格證書，安拆拆方案，機(jī)械械使用合格證證，審查腳手手架和模板施施工方案是否否附有計(jì)算書書，材料是否否有合格證；；審查特種作作業(yè)人員上崗崗證并逐人對對照，禁止無無證上崗，保保存各種相關(guān)關(guān)資料復(fù)印件件。（8）、木工機(jī)機(jī)械、鋼筋加加工機(jī)械、攪攪拌機(jī)械、施施工臨時用電電應(yīng)由施工方方辦理安裝驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)。（9）、經(jīng)常深深入施工現(xiàn)場場，進(jìn)行預(yù)防防性安全及文文明施工巡檢檢，不定期的的參加總包單單位的周檢查查，配合業(yè)主主做好月安全全文明施工檢檢查評比工作作，發(fā)現(xiàn)問題題并及時通知知各專業(yè)監(jiān)理理督促總包單單位整改，提提出整改要求求，及時反饋饋、復(fù)查，消消除安全隱患患。（10）、監(jiān)督督施工單位對對建筑施工安安全主要技術(shù)術(shù)資料及時做做好收集、整整理、完善及及歸檔工作；；（11）、參與與協(xié)助安全事事故的調(diào)查和和事故處理工工作，參與編編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。（12）、認(rèn)真真填寫安全文文明監(jiān)理日記記。９.２安全監(jiān)理理工作制度９.２.1安全全監(jiān)理工作交交底制度安全監(jiān)理工作交交底必須形成成書面文字資資料，不能口口頭傳達(dá)，主主要是為了安安全監(jiān)理人員員全面了解項(xiàng)項(xiàng)目情況，掌掌握安監(jiān)工作作內(nèi)容、程序序、方法和措措施，并知道道自己的崗位位職責(zé)。９.2．２安全全監(jiān)理會議制制度（1）每周監(jiān)理理會議上，總總結(jié)上周安全全施工狀況，分分析存在安全全隱患，出現(xiàn)現(xiàn)安全事故后后，了解事故故調(diào)查情況，分分析原因，查查明責(zé)任，吸吸取教訓(xùn)，從從中制定防范范措施。對未未遂安全事故故，不能輕易易放過，調(diào)查查落實(shí)情況，進(jìn)進(jìn)行通報(bào)，引引以為戒，并并制定防范措措施；對施工工單位提出改改善安全生產(chǎn)產(chǎn)意見。論論證危險源源對安全施工工的影響程度度進(jìn)行危險源源的評價、論論證確定工程程項(xiàng)目的重大大危險源。對對施工單位申申報(bào)的專項(xiàng)安安全生產(chǎn)施工工危險性大的的方案，安全全技術(shù)措施要要求必須附計(jì)計(jì)算書（如邊邊坡支護(hù)、吊吊架、整體升升降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工方案還需需組織專家討討論、論證。（3）安全教育育學(xué)習(xí)會進(jìn)行行安全教育與與訓(xùn)練，能增增強(qiáng)人的安全全生產(chǎn)意識，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)知識，有效效地防止人的的不安全行為為，減少人的的失誤。安全全教育、訓(xùn)練練是進(jìn)行人的的行為控制的的重要方法和和手段。因此此，進(jìn)行安全全教育、訓(xùn)練練要適時、宜宜人，內(nèi)容合合理，方式多多樣，形成制制度。組織安安全教育、訓(xùn)訓(xùn)練做到嚴(yán)肅肅、嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講講求實(shí)效。９.２.3危險險源監(jiān)管制度度建設(shè)工程施工安安全事故的根根源來自危險險源，分析、識識別施工現(xiàn)場場存在的各類類危險源，評評價危險源的的安全風(fēng)險，制制定危險源的的監(jiān)控方案和和措施，并切切實(shí)加以落實(shí)實(shí)，才能做到到預(yù)防事故發(fā)發(fā)生，實(shí)現(xiàn)建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)。施工工危險源是指指由于建設(shè)工工程的施工活活動，可能導(dǎo)導(dǎo)致施工現(xiàn)場場及周邊地區(qū)區(qū)人身傷亡、中中毒或患職業(yè)業(yè)病、物資財(cái)財(cái)產(chǎn)損失、工工作環(huán)境破壞壞的潛在的不不安全因素。深基坑工程施工工導(dǎo)致施工現(xiàn)現(xiàn)場及周邊地地區(qū)潛在的不不安全因素有有：一是施工工人群可能從從坑邊墜落；；二是必須按按規(guī)定放坡，否否則易發(fā)生塌塌方；三是基基坑周邊不準(zhǔn)準(zhǔn)堆放材料、設(shè)設(shè)備，防止引引起坍塌；四四是如果地下下水位較高，要要采取降水施施工時，要考考慮到周邊地地下管線和建建筑物的影響響，要保障地地上地下建筑筑物的安全。這這就是施工危危險源潛在著著多種安全風(fēng)風(fēng)險。監(jiān)理人人員實(shí)施安全全監(jiān)理，首先先應(yīng)學(xué)會識別別施工危險源源，評價危險險源帶來的安安全風(fēng)險，制制定防范危險險源的對策和和措施，才能能實(shí)現(xiàn)預(yù)防安安全事故。９.２.4巡視視檢查制度（1）檢查施工工單位現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中的安全管管理、安全保保障體系和專專職安檢人員員，落實(shí)到崗崗情況；（2）審查施工工承包單位、分分包單位的安安全資質(zhì)（2004..1.3國務(wù)院397號令《安全全生產(chǎn)許可證證條例》規(guī)定定建筑施工企企業(yè)實(shí)行安全全生產(chǎn)許可證證制度）；（3）督促業(yè)主主與施工單位位簽訂安全施施工責(zé)任（承承諾）書；（4）檢查現(xiàn)場場項(xiàng)目經(jīng)理部部的安全施工工責(zé)任制，安安全管理規(guī)章章制度，安全全操作規(guī)程等等的制定和執(zhí)執(zhí)行情況；（5）審查施工工單位報(bào)送的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)工工程施工方案案中的安全技技術(shù)措施，應(yīng)應(yīng)符合安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。具有有針對性、可可靠性和可操操作性。對申申報(bào)的施工組組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)安全施工工方案，必須須要經(jīng)施工單單位總工審查查簽字批準(zhǔn)。有有的安全技術(shù)術(shù)措施要求附附計(jì)算書（如如邊坡支護(hù)、吊吊架、整體升升降式外架、懸懸挑外架等）。對對技術(shù)復(fù)雜、結(jié)結(jié)構(gòu)特殊、施施工危險性大大的施工方案案還需組織專專家討論、論論證。審查施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)是法規(guī)、規(guī)規(guī)范中的規(guī)定定，總監(jiān)必須須把關(guān)，不能能失控、失誤誤、失職。（6）檢查施工工單位對進(jìn)場場施工人員和和換崗人員是是否進(jìn)行安全全教育和培訓(xùn)訓(xùn)；對新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝和特殊殊結(jié)構(gòu)的施工工人員是否進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，并并經(jīng)考核合格格后上崗。（7）審查電工工、焊工、架架工、爆破工工、起重工、塔塔吊、電梯司司機(jī)及指揮人人員等特種作作業(yè)人員的資資格及上崗證證。（8）檢查施工工機(jī)械設(shè)備、起起重設(shè)備和電電器設(shè)備等的的合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證，以及及安裝是否符符合規(guī)范要求求。（9）檢查施工工現(xiàn)場的總平平面布置是否否安全合理，施施工區(qū)、倉庫庫區(qū)、辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)等等臨時設(shè)施的的布置以及施施工場地、交交通道路、排排污、防火、防防爆、防雷等等是否符合有有關(guān)安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要要求。（10）檢查安安全費(fèi)用投入入、費(fèi)用使用用計(jì)劃。是否否制定有發(fā)生生事故的應(yīng)急急救援預(yù)案。（11）檢查施施工單位是否否按施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案中的安安全技術(shù)措施施組織施工；；監(jiān)督施工單單位進(jìn)行安全全施工技術(shù)交交底，并參加加交底會。（12）每天進(jìn)進(jìn)行安監(jiān)巡視視，重點(diǎn)放在在現(xiàn)場高危作作業(yè)區(qū)和容易易發(fā)生事故的的危險源和薄薄弱環(huán)節(jié)上，“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)護(hù)以及施工用用電安全上。（13）發(fā)現(xiàn)未未按安全技術(shù)術(shù)措施組織施施工，或違規(guī)規(guī)違章操作，或或瞎指揮、冒冒險作業(yè)，或或有安全隱患患等情況，監(jiān)監(jiān)理人員一定定要書面通知知施工單位責(zé)責(zé)令整改，整整改后要回復(fù)復(fù)，進(jìn)行復(fù)查查；情況嚴(yán)重重的要及時報(bào)報(bào)告總監(jiān)，簽簽發(fā)工程暫停停施工令，要要求整改，并并報(bào)告業(yè)主，經(jīng)經(jīng)復(fù)查已消除除隱患，才準(zhǔn)準(zhǔn)復(fù)工繼續(xù)施施工；施工單單位拒不整改改或不停工，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)直接接向行政主管管部門報(bào)告。（14）督促施施工單位有關(guān)關(guān)人員對施工工用電、垂直直運(yùn)輸設(shè)備、施施工電梯、施施工機(jī)械等每每天要做安全全例行性檢查查。（15）定期組組織現(xiàn)場安全全施工大檢查查，查出安全全上的問題，下下達(dá)限期整改改通知；每天天巡視檢查情情況寫入監(jiān)理理日記。９.２.5安全全防護(hù)、機(jī)械械設(shè)備檢查驗(yàn)驗(yàn)收制度（1）在高度為為2m及以上的高高處作業(yè)時，必必須設(shè)置牢固固完備的安全全防護(hù)設(shè)施，凡凡從事高處作作業(yè)的人員必必須先進(jìn)行體體檢，高血壓壓、心臟病、貧貧血、顛癇等等患者及其他他不適于高處處作業(yè)者從事事高處作業(yè)。高高處作業(yè)面上上的應(yīng)堆放平平穩(wěn)，工具應(yīng)應(yīng)隨時放入工工具袋（套）內(nèi)內(nèi)，傳遞物要要安全可靠，嚴(yán)嚴(yán)禁拋擲。（2）高處作業(yè)業(yè)使用的各種種機(jī)電設(shè)備和和塔吊、施工工電梯等設(shè)施施，按國家有有關(guān)規(guī)定辦理理安檢驗(yàn)收手手續(xù)，并應(yīng)指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)、定期檢查查、在大風(fēng)、大大雨、大雪、雷雷雨后進(jìn)行檢檢查維修。（3）高處上下下交叉作業(yè)是是必須在上下下兩層中間設(shè)設(shè)密鋪棚板或或其它隔離設(shè)設(shè)施。（4）各種機(jī)械械設(shè)備的傳動動和危險部分分，如傳動帶帶、明齒輪、砂砂輪、電鋸接接近地面的聯(lián)聯(lián)軸節(jié)、輪軸軸、皮帶輪等等，都必須安安設(shè)防護(hù)裝置置，其周轉(zhuǎn)通通道寬度不得得小于1m。機(jī)械運(yùn)輸輸前，應(yīng)對機(jī)機(jī)械、工具、儀儀表、防護(hù)設(shè)設(shè)備等作詳細(xì)細(xì)檢查，確認(rèn)認(rèn)完好后，方方可操作。傳傳動裝置必須須有防護(hù)罩，機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時嚴(yán)嚴(yán)禁對傳動部部分進(jìn)行檢修修、擦試及人人工潤滑工作作。兩人以上上操作機(jī)電設(shè)設(shè)備時，必須須執(zhí)行呼喚應(yīng)應(yīng)答制。嚴(yán)禁禁用手、腳和和其它物件制制動摩擦輪、齒齒輪、皮帶輪輪有其它傳動動裝置。（5）起重設(shè)備備操作必須由由考試合格的的專職人員持持證操作，對對起重設(shè)備必必須經(jīng)常進(jìn)行行檢修，保證證安全附件齊齊全、有效。（6）起重作業(yè)業(yè)前應(yīng)檢查繩繩扣、掛鉤、鋼鋼索、滑車、吊吊桿等部件，確確認(rèn)良好后方方可作業(yè)。作作業(yè)時，必須須有專人指揮揮。提升物件件重量不得超超過額定負(fù)荷荷，同時應(yīng)注注意吊范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)備的安全全，嚴(yán)禁任何何人攀登吊立立中的物件和和在起重物下下通過、停留留及作業(yè)。起起重作業(yè)中，司司機(jī)必須先發(fā)發(fā)信號然后起起吊。起吊時時，重物應(yīng)在在吊離地面20~500cm時停車檢查查，當(dāng)確認(rèn)重重物掛牢、制制動性能良好好和起重機(jī)穩(wěn)穩(wěn)定后再繼續(xù)續(xù)起吊。起吊吊重物旋轉(zhuǎn)時時，速度應(yīng)均均勻平穩(wěn)，以以免重物在空空中擺動發(fā)生生事故。吊長長型重物時，應(yīng)應(yīng)有專人拉放放溜繩。冬季季施工，應(yīng)給給使用的機(jī)械械設(shè)備搭設(shè)暖暖棚，保持溫溫度便于操作作。（7）用于起重重的手拉葫蘆蘆、人力絞車車、扒桿和起起重架等，其其結(jié)構(gòu)應(yīng)有足足夠的強(qiáng)度、剛剛度、安裝穩(wěn)穩(wěn)固，制動器器必須靈活可可靠，方可使使用。（8）電氣設(shè)備備和線路上的的絕緣必須良良好，使用電電氣設(shè)備應(yīng)符符合國家現(xiàn)行行規(guī)范的規(guī)定定。對手持式式電動工具和和人體易觸的的電氣設(shè)備，應(yīng)應(yīng)裝設(shè)漏電保保護(hù)裝置。電電動機(jī)和電氣氣照明設(shè)備等等拆除后，不不得有帶電的的電線。如必必需保留，應(yīng)應(yīng)將電源切斷斷，線頭用絕絕緣膠布包好好。停電應(yīng)有有命令，并必必須掛停電警警示牌。合閘閘也應(yīng)收回停停電的命令，確確認(rèn)無人工作作線頭用絕緣緣膠布包好。（9）電氣設(shè)備備及供電線路路發(fā)生故障時時，應(yīng)立即請請電工修理，檢檢修時必須由由兩人一起進(jìn)進(jìn)行，并應(yīng)切切實(shí)做好防護(hù)護(hù)措施。（10）鉆機(jī)施施工中，必須須執(zhí)行崗位責(zé)責(zé)任制、交接接班制度和鉆鉆機(jī)保養(yǎng)檢修修制度。鉆機(jī)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，離離合器一掛在在空檔上，送送電人員必須須與鉆機(jī)操作作人員密切聯(lián)聯(lián)系，以防動動作不一致，發(fā)發(fā)生事故。用用卷揚(yáng)機(jī)拔套套管時，必須須時刻注意其其負(fù)荷情況，如如超負(fù)荷限制制時，應(yīng)改用用千斤頂起拔拔套管。鉆機(jī)機(jī)開鉆前，工工長應(yīng)親自檢檢查鉆機(jī)各操操縱部位，確確認(rèn)無誤并經(jīng)經(jīng)試車良好后后方可開鉆。泥泥漿泵的壓力力表應(yīng)隨時檢檢查，不符合合要求的應(yīng)及及時更換。采采用空壓機(jī)洗洗孔時，必須須檢查風(fēng)管、水水管、管卡及及絲扣的牢固固性。繩扣應(yīng)應(yīng)掛牢，下管管應(yīng)平穩(wěn)，以以防脫扣或斷斷接待室擊傷傷人員。安裝裝搗管時，在在下管前應(yīng)根根據(jù)下管總重重，對卷揚(yáng)機(jī)機(jī)離合器、制制動閘、鋼絲絲繩、繩套、滑滑車、管卡及及安裝管子的的方木等作全全面檢查。嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合要求的管卡卡進(jìn)行下管工工作，管卡必必須和管箍、管管壁貼緊。鋼鋼絲繩套及滑滑車的掛鉤，應(yīng)應(yīng)用繩索攏住住。下管時應(yīng)應(yīng)有專人握閘閘應(yīng)穩(wěn)妥緩慢慢。（11）機(jī)電設(shè)設(shè)備的安裝人人員必須熟悉悉安裝機(jī)械設(shè)設(shè)備的構(gòu)造及及性能。并根根據(jù)設(shè)備說明明書的要求選選擇吊裝方法法及輔助機(jī)具具。起重設(shè)備備機(jī)具慶根據(jù)據(jù)具體有關(guān)規(guī)規(guī)定定時進(jìn)行行檢查、維修修和保養(yǎng)。９.２.6施工工現(xiàn)場管理制制度（包括生生活設(shè)施）為了保證安全措措施和管理制制度有效貫徹徹執(zhí)行，安全全防護(hù)措施落落實(shí)到位，制制止違章違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，提高高安全施工自自我保護(hù)意識識，現(xiàn)場監(jiān)理理部主動邀請請業(yè)主、施工工承包單位一一起協(xié)商制定定現(xiàn)場安全管管理辦法，創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的安全施工工環(huán)境。如果果有違背安全全管理，實(shí)施施經(jīng)濟(jì)處罰，如如不戴安全帽帽，不系安全全帶，不設(shè)安安全網(wǎng)，穿拖拖鞋背心上班班，“四口”“五臨邊”沒有安全防防護(hù)設(shè)施，高高危作業(yè)不按按施工方案組組織施工，施施工用電不符符合規(guī)范要求求，對防火、防防爆、防雷沒沒有防范措施施等等，都按按安全生產(chǎn)管管理辦法中的的明文規(guī)定進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款款，金額從500-11000元，初犯警警告，再犯罰罰款，由監(jiān)理理部簽發(fā)罰款款通知單。有有罰也要有獎獎，對安全文文明施工重視視，達(dá)標(biāo)的單單位，應(yīng)予獎獎勵。９.２.7安全全監(jiān)理工作報(bào)報(bào)告制度安全工作無小事事，為了是安安全工作責(zé)任任落實(shí)到人，安安全工作有追追朔性、依據(jù)據(jù)性、可查性性，在施工過過程中無論是是業(yè)主、監(jiān)理理單位、施工工單位（分包包單位）出現(xiàn)現(xiàn)安全事故都都必須以書面面報(bào)告形式進(jìn)進(jìn)行信息傳遞遞，出現(xiàn)重大大安全事故要要及時以書面面報(bào)告形式向向行政主管單單位報(bào)告。同同時以書面報(bào)報(bào)告形式向各各單位公司總總部報(bào)告，配配合作好事故故調(diào)查報(bào)告。９.２.８安全全監(jiān)理工作的的控制方法、內(nèi)內(nèi)容９.２.８.１１監(jiān)理復(fù)核安安全許可驗(yàn)收收手續(xù)的施工工機(jī)械和安全全設(shè)施：９.２.８.２２施工承包單單位對大型機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安裝、使用、拆拆除及安全設(shè)設(shè)施應(yīng)編制專專項(xiàng)方案，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)對對其審核。９.２.８.３３監(jiān)管大型施施工機(jī)械的危危險源，包括括塔吊安裝、升升節(jié)、使用、拆拆除等；９.２.８.４４針對不同機(jī)機(jī)械設(shè)定相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)理監(jiān)控控點(diǎn)。９.２.８.５５針對不同機(jī)機(jī)械采取相應(yīng)應(yīng)的監(jiān)控措施施。（1）、審查機(jī)機(jī)械設(shè)備的合合格證、生產(chǎn)產(chǎn)許可證、安安裝單位資質(zhì)質(zhì)證及安裝方方案。（2）、檢查安安裝人員持證證上崗，安裝裝技術(shù)交底情情況。（3）、檢查施施工機(jī)械安裝裝驗(yàn)收記錄，檢檢測、使用許許可手續(xù)。（4）、不定期期檢查施工機(jī)機(jī)械使用情況況及操作人員員持證上崗情情況。（5）、檢查施施工機(jī)械拆除除單位資質(zhì)、拆拆除方案，并并檢查拆除情情況。工程合同管理１０.１合同制制定條件本監(jiān)理公司在接接到明確中標(biāo)標(biāo)的中標(biāo)通知知書后３０日日內(nèi)，依據(jù)法法律、招標(biāo)文文件、投標(biāo)文文件等訂立書書面合同。并并依據(jù)合同約約定經(jīng)招標(biāo)人人同意，及時時派駐監(jiān)理人人員，成立項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，依法進(jìn)行行監(jiān)理管理工工作。１０.２合同管管理方式１０.２.１項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)保存施工承承包合同，監(jiān)監(jiān)督施工合同同的履行。１０.２.２項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)接受并審查查分包合同、分分包合同資質(zhì)質(zhì)、從業(yè)管理理人員資格，符符合法規(guī)、合合同要求的，由由總監(jiān)工程師師簽字，并保保存分包合同同。１０.２.３總總監(jiān)理工程師師組織本項(xiàng)目目監(jiān)理人員，對對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審查，簽簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存存變更單、技技術(shù)核定單，并并監(jiān)督施工單單位付諸實(shí)施施。１０.２.４總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、施工單單位等共同協(xié)協(xié)商確定工程程變更費(fèi)用，及及其工期合理理變化。１０.２.５建建設(shè)單位與施施工單位未能能就工程變更更費(fèi)用達(dá)成一一致協(xié)議時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可以提出一一個暫定價格格，經(jīng)建設(shè)單單位同意后，作作為臨時支付付工程款的依依據(jù)。１０.２.６項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及時準(zhǔn)確的的收集整理有有關(guān)工程費(fèi)用用的原始資料料，為工程造造價管理提供供依據(jù)。１０.２.７當(dāng)當(dāng)施工單位費(fèi)費(fèi)用索賠要求求與工程延期期相關(guān)聯(lián)時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可提出綜合合處理意見，與與建設(shè)單位、施施工單位協(xié)商商。１０.２。８當(dāng)當(dāng)施工單位原原因造成建設(shè)設(shè)單位損失，建建設(shè)單位提出出索賠時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單單位、施工單單位協(xié)商處理理。１０.２.８施施工單位提出出工程延期要要求符合施工工合同約定時時，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以以受理，對階階段性工程延延期報(bào)審和最最終延期報(bào)審審表表進(jìn)行審審查，簽署審審核意見后報(bào)報(bào)建設(shè)單位。１０.２.９發(fā)發(fā)生工期延誤誤時項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施施工合同約定定進(jìn)行處理。１０.２.１００施工合同有有爭議時，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)在處理在合合同爭議處理理過程中，對對未達(dá)到施工工合同約定的的暫停履行合合同條件的，應(yīng)應(yīng)要求施工合合同雙方繼續(xù)續(xù)履行合同義義務(wù)。１０.２.１１１在施工合同同爭議仲裁或或訴訟過程中中，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)按要要求提供與爭爭議有關(guān)的證證據(jù)。１０.２.１２２因非建設(shè)單單位、施工單單位原因?qū)е轮率┕ず贤饨獬龝r，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按合同約定定處理合同解解除后的有關(guān)關(guān)事宜。１０．３合同管管理的內(nèi)容１０．３.１協(xié)助業(yè)主確確定本工程項(xiàng)項(xiàng)目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)：·協(xié)助業(yè)業(yè)主起草與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的各類合合同（包括施施工、材料和和設(shè)備定貨合合同），并參參加與各類合合同談判；·進(jìn)行上上述各類合同同的跟蹤管理理，包括合同同各方執(zhí)行合合同情況的檢檢查；·協(xié)助業(yè)業(yè)主處理與本本工程項(xiàng)目有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛事宜；·根據(jù)業(yè)業(yè)主要求，向向業(yè)主遞交有有關(guān)合同管理理的報(bào)表和報(bào)報(bào)告。１０．３.2工工程建設(shè)合同同管理的監(jiān)理理人員設(shè)置與與工程規(guī)模有有關(guān)，一般中中小型工程，宜宜設(shè)兼職合同同管理專業(yè)工工程師，大型型項(xiàng)目宜設(shè)專專職管理專業(yè)業(yè)工程師，至至于特大型項(xiàng)項(xiàng)目，則應(yīng)設(shè)設(shè)立專職合同同管理組，配配備一定數(shù)量量的專業(yè)工程程師從事合同同管理工作。１０．３.3監(jiān)理工程師師在工程建設(shè)設(shè)合同管理中中主要方法推推行合同管理理目標(biāo)制，合合同管理目標(biāo)標(biāo)制是各項(xiàng)合合同管理活動動應(yīng)達(dá)到的預(yù)預(yù)期結(jié)果和最最終目的。而而合同目標(biāo)管管理的過程有有個適宜動態(tài)態(tài)過程，是指指工程項(xiàng)目合合同管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和管理人員員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期期的監(jiān)理控制制，對工程合合同訂立時的的管理、合同同履行中的管管理及合同發(fā)發(fā)生糾紛時的的管理幾個階階段，分階段段全面管理。１０．４合同變變更的處理．工程合同變更更的要求可以以由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建方提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效。根據(jù)合合同條款，如如監(jiān)理工程師師認(rèn)為確有必必要變更部分分工程的形式式、質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或處于合合適的其它理理由，應(yīng)在征征得業(yè)主同意意后由項(xiàng)目總總監(jiān)向承建商商發(fā)出變更指指令，如果這這種變更是由由于承建商的的過失或違約約所致，則所所引起的附加加費(fèi)用由承建建商承擔(dān)。．工程變更的指指令必須是書書面的，如因因某種特殊原原因，監(jiān)理工工程師可口頭頭下達(dá)變更令令，但必須在在48小時內(nèi)予以以書面確認(rèn)。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)在決決定批準(zhǔn)工程程變更時，要要求征求業(yè)主主的意見并確確認(rèn)此變更屬屬于本工程項(xiàng)項(xiàng)目合同范圍圍，此項(xiàng)變更更必須對工程程質(zhì)量有保證證，必須符合合規(guī)范。.凡一般因圖圖紙不完善所所造成的設(shè)計(jì)計(jì)變更，或分分項(xiàng)工程變更更所引起的投投資增減在2萬元以下，由由項(xiàng)目總監(jiān)會會同項(xiàng)目監(jiān)理理部處理，并并由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主意意見后發(fā)出變變更指示；對對設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)上報(bào)業(yè)主共共同處理，并并報(bào)監(jiān)理部備備案。.合同變更的的估價由項(xiàng)目目總監(jiān)按合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定會同項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)行，并報(bào)業(yè)業(yè)主認(rèn)可，由由項(xiàng)目總監(jiān)書書面通知承建建商并留二本本副本；為了了中期進(jìn)度付付款方便，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)可根根據(jù)合同條款款規(guī)定定出臨臨時單價或合合價，但必須須經(jīng)業(yè)主同意意批準(zhǔn)。１０．５合同同延期的處理理．由于增加額外外工作與附加加工作，異常常惡劣的氣候候條件，或由由于不是承包包商的過失，違違約或起責(zé)任任范圍內(nèi)的特特殊情況，造造成工程不能能按原定工期期完成，承包包商可按合同同有關(guān)規(guī)定要要求工程延期期。.當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商《延延長工期報(bào)審審表》，要組組織有關(guān)監(jiān)理理人員做好工工地實(shí)際情況況調(diào)查和記錄錄，提出審核核意見，報(bào)業(yè)業(yè)主審定。.如現(xiàn)場監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商有符符合合同條款款中承建商違違約的有關(guān)事事實(shí)，應(yīng)及時時向項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)報(bào)告和有關(guān)示示意的處理意意見，經(jīng)項(xiàng)目目總監(jiān)核實(shí)后后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)處理。。違約處理完畢畢后，監(jiān)理工工程師應(yīng)督促促及協(xié)助雙方方繼續(xù)履行。。監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同的的有關(guān)規(guī)定，在在合同履行前前督促承包商商進(jìn)行保險，并并對保險的種種類，數(shù)據(jù)，有有效期，保險險單及收據(jù)進(jìn)進(jìn)行核查，并并將核查記錄錄報(bào)請業(yè)主。第十一章信息息管理１１.１.信信息管理措施施１１．１.1信息管理工工作方法與措措施１１．１.1..1監(jiān)理的方法法是控制，控控制的基礎(chǔ)是是信息，而信信息管理就是是信息的收集集、整理、處處理、存儲、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時時、準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策。健健全的信息管管理表現(xiàn)在四四個方面，即即建立信息的的編碼體系；；明確信息流流程；制定信信息采集制度度；利用高效效的信息處理理手段。下面面將以質(zhì)量信信息管理的內(nèi)內(nèi)容為例敘述述本監(jiān)理單位位信息管理工工作計(jì)劃。１１．１.1..2質(zhì)量信息息是反映質(zhì)量量狀態(tài)和服務(wù)務(wù)于質(zhì)量控制制的信息，包包括質(zhì)量控制制活動中產(chǎn)生生的或?yàn)橘|(zhì)量量控制服務(wù)的的，可以被傳傳遞、儲存、處處理及應(yīng)用的的數(shù)據(jù)、報(bào)表表、資料、文文件、圖紙、圖圖形，以及其其它可以識別別的信號。１１．１.1..3質(zhì)量信息服服務(wù)于質(zhì)量方方針、目標(biāo)、決決策、服務(wù)于于質(zhì)量計(jì)劃，服服務(wù)于質(zhì)量控控制，服務(wù)于于工程用戶，也也是改進(jìn)工程程質(zhì)量和各環(huán)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量量的最直接的的原始數(shù)據(jù)和和依據(jù)。質(zhì)量信息管理是是對質(zhì)量信息息收集、加工工處理、傳遞遞、輸出、存存儲等活動的的總稱，它是是信息流的全全部活動過程程。具體要做做好如下幾方方面的工作：：收集質(zhì)量信信息，加工處理質(zhì)質(zhì)量信息，傳傳遞質(zhì)量信息息。建成信息息檔案，以報(bào)報(bào)表、報(bào)告、備備忘錄、通知知書等形式輸輸出。１１．１.2信息和資料料管理制度（監(jiān)監(jiān)理資料和管管理與歸檔）１１．１..22.1合同同文件·工程建設(shè)監(jiān)理理合同；·施工招投標(biāo)文文件；·建設(shè)工程施工工合同、分包包合同、各類類定貨合同等等。１１．１.２..2設(shè)計(jì)文件·施工圖紙；·工程地質(zhì)勘察察報(bào)告；·測量基礎(chǔ)資料料。１１．１.2..3工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則·工程項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃·監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則;·項(xiàng)目監(jiān)理部編編制的總控制制計(jì)劃等其他他資料。１１．１.2..4設(shè)計(jì)變更更、洽商·審圖匯總資料料；·設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會審記錄錄、紀(jì)要；·設(shè)計(jì)變更文件件；·設(shè)計(jì)變更、洽洽商紀(jì)錄。１１．１.2..5監(jiān)理月報(bào)１１．１.2..6會議紀(jì)要要１１．１.2..7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）·施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（總體設(shè)計(jì)計(jì)或分階段設(shè)設(shè)計(jì)）；·分部施工方案案；·季節(jié)施工方案案；·其它專項(xiàng)施工工方案等。１１．１.２..8分包資質(zhì)·分包單位資質(zhì)質(zhì)資料；·分供貨單位資資質(zhì)資料；·見證試驗(yàn)室等等單位的資質(zhì)質(zhì)資料等。１１．１.2..9進(jìn)度控制制·工程開工報(bào)審審表（含必要要的附件）；；·年、季、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；·停、復(fù)工資料料。１１．１.2..10質(zhì)量控控制·各類工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)；·施工測量放線線報(bào)驗(yàn)；·施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)驗(yàn);·分項(xiàng)（工序）、分分部工程質(zhì)量量報(bào)驗(yàn)與認(rèn)可可；·不合格工程項(xiàng)項(xiàng)目通知；·質(zhì)量事故報(bào)告告及處理等資資料。１１．１.２..11造價控控制·概預(yù)算或工程程量清單;·工程量報(bào)審與與簽認(rèn);·預(yù)付款報(bào)審與與支付證書;·付款匯總表表；·工程竣工結(jié)算算表等。１１．１.2..12監(jiān)理通知·有關(guān)進(jìn)度控制制的監(jiān)理通知知；·有關(guān)質(zhì)量控制制的監(jiān)理通知知；·有關(guān)造價控制制的監(jiān)理