著眼發(fā)展目標(biāo)大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

著眼發(fā)展目標(biāo)大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)我公司屬于技術(shù)支持性、知識(shí)密集性企業(yè)。近幾年來，他們不斷強(qiáng)化人力資源是第一資源的認(rèn)識(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔任用、激勵(lì)等方面，不斷探索新的思路、機(jī)制和管理方法，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建國際一流公司”的發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一、實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，營造“人才高地”在市場(chǎng)化的進(jìn)程當(dāng)中，我公司堅(jiān)持走“錄井設(shè)備研制、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、職工教育培訓(xùn)”三位一體的發(fā)展模式，確立了到2010年建成國際一流—公司的長期發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人力資源開發(fā)與管理納入公司“五項(xiàng)戰(zhàn)略性工作”。按照黨務(wù)政工、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)三條線，重點(diǎn)加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增加總量、盤活存量、提升增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、形成“人才高地”，不斷整和人才隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)，先后從高校引進(jìn)了地質(zhì)、儀器、英語、計(jì)算機(jī)、信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)營管理，特別是設(shè)備研制開發(fā)方面的人才。人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到了有效改善，梯次更為合理，呈現(xiàn)出年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。為了適應(yīng)不同層次的錄井市場(chǎng)，公司按照建本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園設(shè)不同梯次_隊(duì)伍的原則，提出了建設(shè)“四支_隊(duì)伍”的目標(biāo)，到2003年底建成10支國際先進(jìn)水平的—隊(duì)、18支國內(nèi)領(lǐng)先水平—隊(duì)、17支油田先進(jìn)水平—隊(duì)和40支開發(fā)—隊(duì)，每一梯次隊(duì)伍都有相應(yīng)的技術(shù)、設(shè)備、資質(zhì)和人員（數(shù)量、素質(zhì)）的標(biāo)準(zhǔn)。從對(duì)人員的需求狀況來看，國際先進(jìn)水平—隊(duì)、油田先進(jìn)水平—隊(duì)所需專業(yè)技術(shù)人員有一定缺口，公司本著弓進(jìn)急需”和“盤活存量”的原則，召開專題會(huì)議，認(rèn)真分析研究，加大引進(jìn)力度，1999年至2002年共引進(jìn)各類本科生132人。其中地質(zhì)類專業(yè)76人，機(jī)械電子類專業(yè)40人，計(jì)算機(jī)類6人，管理類5人。二、盤活人力資源，加大培養(yǎng)力度，努力造就“三種人才”把提升人才的思想品格放在首位。把加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感、歸屬感和奉獻(xiàn)精神作為人才培養(yǎng)的第一環(huán)節(jié)和首要內(nèi)容，用新的文化理念、思想體系、軟硬約束機(jī)制教育引導(dǎo)員工主動(dòng)改變思維方式和思維定勢(shì)，準(zhǔn)確自我定位，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯提高。堅(jiān)持用“精益求精，卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神和24字的企業(yè)價(jià)值觀（用戶至上，效益第一；執(zhí)著創(chuàng)新，追求卓越；科技興業(yè)，人才為本）塑造人才、激勵(lì)人才，強(qiáng)化人員的理想信念，道德法紀(jì)，艱苦奮斗傳統(tǒng)教育，從根本上打牢敬業(yè)奉獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)，將企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵潛移默化在青年員工的心靈上，成為優(yōu)秀品質(zhì)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，以“創(chuàng)建國際一流—公司”為目標(biāo)，制訂了人才培養(yǎng)的近期、中期、長遠(yuǎn)規(guī)劃，用共同愿景和目標(biāo)激勵(lì)各類人才，改善心智模式，使所有人才充分理解和把握“人企價(jià)值共融、人企價(jià)值同增、人企價(jià)值并展”的企業(yè)理念，在推進(jìn)事業(yè)的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。為此，公司展開13項(xiàng)重點(diǎn)工作，暢通了14個(gè)溝通渠道，構(gòu)建了優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)體系，開展了BBS大家談、讀書會(huì)、對(duì)話與討論、網(wǎng)上論壇等活動(dòng)，在公司管理層與員工之間架起了相互理解和信任的橋梁。大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。為解決行業(yè)技術(shù)發(fā)展快與復(fù)合人才短缺之間的矛盾，公司努力盤活人力資源，激發(fā)人才的創(chuàng)造性和潛力。在“地氣合一”培訓(xùn)中，專業(yè)技術(shù)人員按照培訓(xùn)計(jì)劃，到_、—和相關(guān)配套技術(shù)的崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉，公司每季度堅(jiān)持進(jìn)行相關(guān)理論考試、崗位技能考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，使專業(yè)技術(shù)人員崗位復(fù)合技能不斷本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園增強(qiáng)。目前，一線綜合錄井職工普遍掌握了__、一的崗位技能，40個(gè)一小隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“地氣合一”。在“三重項(xiàng)目”鍛煉中，公司挑選思想作風(fēng)過硬、工作能力較強(qiáng)、具有培養(yǎng)前途的專業(yè)技術(shù)人才，安排到“重要崗位、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作”中進(jìn)行鍛煉，為他們提供鍛煉成長的機(jī)會(huì)和施展才華的平臺(tái)。通過實(shí)踐鍛煉，使他們既提升了專業(yè)技術(shù)能力，又提高了綜合素質(zhì)，由單項(xiàng)技術(shù)人才成為了名符其實(shí)復(fù)合型人才。大力培養(yǎng)外向型人才。公司著眼于國際和國內(nèi)市場(chǎng)，大力培養(yǎng)外向型人才，提高他們對(duì)外交流、對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)外技術(shù)服務(wù)的能力。每年選送具有大學(xué)學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才到石油大學(xué)進(jìn)行百日英語強(qiáng)化培訓(xùn)。共有5批105人接受了英語強(qiáng)化培訓(xùn)，他們能熟練運(yùn)用英語與外方進(jìn)行會(huì)話和處理各種技術(shù)資料，給外方留下了很好的印象。在雪古1井施工中，外方總監(jiān)湯姆先生不止一次說道：“以前我和許多隊(duì)伍合作過，用英語交流是最難的事，而你們的英語口語很好，合作非常愉快。”為適應(yīng)進(jìn)入各類市場(chǎng)資質(zhì)的需要，強(qiáng)化了對(duì)外合作資質(zhì)培訓(xùn)，新辦“四小證”、“井控證”、“海員證”、“HSE管理”等培訓(xùn)班26期，取證人員達(dá)625人。自辦了“公共關(guān)系及禮儀”、“商務(wù)禮儀講座”等各類培訓(xùn)班20期，參加培訓(xùn)1489人次。大力培養(yǎng)高層次人才。高層次人才是公司的學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)拔尖人才，對(duì)跟蹤掌握世界先進(jìn)—技術(shù)、促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展、增強(qiáng)科技實(shí)力起著關(guān)鍵的作用。公司通過采取高層次學(xué)歷教育、重大課題培養(yǎng)和參與科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等方式，努力促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才成長為高層次人才。公司將工作表現(xiàn)好、思想穩(wěn)定、有專長、有培養(yǎng)前途的人才優(yōu)先派出，接受高層次學(xué)歷教育。幾年來，公司已有10人取得碩士學(xué)位，4人在攻讀博士學(xué)位。通過承攬總公司級(jí)課題、局級(jí)課題的科研攻關(guān)，在攻堅(jiān)克難的過程中培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)拔尖人才。近幾年，公司選拔出中石化集團(tuán)公司技術(shù)能手1名，山東省技術(shù)能手1名，局級(jí)專業(yè)技術(shù)拔尖人才4名，局級(jí)優(yōu)秀青年知識(shí)分子10名。三、堅(jiān)持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，努力提高人才選拔任用工作的水平選賢任能，事關(guān)事業(yè)成敗。公司黨委堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，做到人盡其才，才盡其用。對(duì)“什么是人才”進(jìn)行了思考和定位，衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)主要看其德能勤績和貢獻(xiàn)的大小，每個(gè)職工都有成才的機(jī)會(huì)，學(xué)歷教育成才、崗位成才、自學(xué)成才，都是成才的途徑。破除“論資排輩”的觀念，大膽啟用新人。強(qiáng)化以事業(yè)為重、人才為先的責(zé)任感和緊迫感，注意發(fā)揮和挖掘個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和長處，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)精、綜合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展前途的年輕人才，加強(qiáng)鍛煉，破格使用。公司在今年成立國際、國內(nèi)、油田“三個(gè)事業(yè)部”和充實(shí)科研單位技術(shù)力量時(shí)，8名青年人才提拔到重要管理崗位、科研崗位上。其中有4名青年從一般干部被提拔為科級(jí)干部，他們均是70年代出生的大學(xué)生。破除“遷就照顧”的觀念，公平競(jìng)爭、優(yōu)勝劣汰。引入競(jìng)爭機(jī)制，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則，逐步提高公開選拔、競(jìng)爭上崗干部的選拔比例。公司黨委在—公司組織實(shí)施了重組競(jìng)爭上崗實(shí)施方案，將—公司機(jī)關(guān)四個(gè)部室、六個(gè)生產(chǎn)單位的20個(gè)管理崗位公開公示，實(shí)行競(jìng)爭上崗。每名專業(yè)人才結(jié)合自身實(shí)際情況，參加管理崗位競(jìng)爭。按照“個(gè)人申請(qǐng)、述職報(bào)告、職工評(píng)議、組織人事部門考察、黨委決定”的程序，37人提出個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)過公開競(jìng)爭，20人被聘任到相應(yīng)的管理崗位。此舉激發(fā)了專業(yè)人才的積極性和工作熱情。破除“求全責(zé)備”的觀念，看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人才占公司人才的大多數(shù)，是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。公司注意研究用人規(guī)律，擴(kuò)大識(shí)人視野，拓寬選人渠道，全面地、用發(fā)展的眼光看待人才，善于用其所長，充分發(fā)揮他們的聰明才智。經(jīng)本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園營管理部主任—，原是公司“三產(chǎn)”單位的副經(jīng)理。從事市場(chǎng)開發(fā)工作以來，他繼續(xù)發(fā)揮市場(chǎng)營銷的特長，自學(xué)了法律合同、國際招投標(biāo)、公共關(guān)系等新知識(shí)，通過新崗位的鍛煉，增長了自身的協(xié)調(diào)能力、談判能力、市場(chǎng)攻關(guān)能力，為公司開辟新的外部市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。破除“只重文憑看牌子”的觀念，重真才實(shí)學(xué)、看德能勤績。堅(jiān)持以實(shí)績選人才、憑實(shí)績用人才。局級(jí)勞模、二分公司生產(chǎn)技術(shù)辦副主任—，原始學(xué)歷只有初中文化。他先后自學(xué)了鉆井地質(zhì)、油藏工程、井控、測(cè)井、錄井等多門學(xué)科知識(shí)，成為油田勘探開發(fā)系統(tǒng)很有名氣的“—專家”。先后捧回局級(jí)以上優(yōu)秀成果15個(gè)，1999年榮獲中石化崗位技術(shù)能手稱號(hào)，2000年被評(píng)為高級(jí)技師，2002年榮獲山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。四、建立相?yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高待遇與尊重信任真情互動(dòng)，營造人才安心創(chuàng)業(yè)的良好氛圍從解決人才隊(duì)伍建設(shè)中遇到的實(shí)際問題出發(fā)，拓寬思路，強(qiáng)化措施，采取了多項(xiàng)激勵(lì)舉措，逐步形成了利益激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的人才激勵(lì)框架?！菩屑准?jí)—隊(duì)管理模式，實(shí)施甲級(jí)隊(duì)津貼制度，拉大分配差距。凡達(dá)到甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入甲級(jí)隊(duì)的人員，既享受每月500、400、300元不等的津貼，又接受最嚴(yán)格、最標(biāo)準(zhǔn)、最先進(jìn)的培訓(xùn)，被譽(yù)為公司人才“成長的搖籃”。甲級(jí)隊(duì)已由98年的1個(gè)增加到現(xiàn)在的10個(gè)；共培養(yǎng)小隊(duì)長30余人，技術(shù)員60余人。——實(shí)施“競(jìng)爭上崗、雙向選擇、合理組合”。一線職工正確自我定位后，以“崗位競(jìng)聘書面申請(qǐng)”形式，競(jìng)聘—隊(duì)長、地質(zhì)工程師、儀器工程師、—工等崗位?！?duì)長與地質(zhì)工程師、儀器工程師、—工進(jìn)行雙向選擇，組成綜合—隊(duì)、氣測(cè)一隊(duì)?！淖儌鹘y(tǒng)評(píng)優(yōu)選樹做法，實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化考核。2002年評(píng)選首批新型“優(yōu)秀員工”55名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元?！⒘斯緦I(yè)技術(shù)拔尖人才庫，制定了“專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔辦法”，對(duì)評(píng)選出的一、二、三級(jí)人才，分別享受每月300元、200元、100元的人才補(bǔ)貼。他們?cè)趯I(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審時(shí)，總分平均后分別加0.3、0.2、0.1分。目前公司人才庫有一級(jí)人才3名，二級(jí)人才9名，三級(jí)人才16名?！罅Χ泉?jiǎng)勵(lì)科研項(xiàng)目和科研人才。2002年，公司多方籌措資金萬元，對(duì)一、二、三類科研項(xiàng)目分別給予5萬、3萬、1萬元的重獎(jiǎng)?！哟髮I(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，增加評(píng)審工作透明度，將職稱指標(biāo)向一線單位、科研單位傾斜。——對(duì)公司的優(yōu)秀技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)外出學(xué)習(xí)考察，分期分批地組織他們赴美國、法國、加拿大等國家的石油工程技術(shù)服務(wù)公司和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)、考察?！獙?shí)施“溫馨工程”。對(duì)新分的高校畢業(yè)生，舉辦以“回顧過去、暢想未來”為主題的座談會(huì)，同時(shí)為每人準(zhǔn)備一份精美的入廠紀(jì)念品（包括本資料權(quán)屬文秘家園放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘家園英漢石油技術(shù)詞典、企業(yè)文化手冊(cè)、筆記本、鋼筆、電子字典等）。針對(duì)部分新分高校畢業(yè)生家在外地，找對(duì)象難的實(shí)際情況，開展“心橋有約”活動(dòng)