浙江省某體育館工程監(jiān)理月報

**市體育館新建工程監(jiān)理月報第九期2008年112月26日---20009年1月25日總監(jiān)理工程師：：項目監(jiān)理機構(gòu)（章章）：浙江**股份有有限公司***市體育館新新建工程監(jiān)理理項目部2009年1月月25日監(jiān)理月報目錄一、本月工程概概況二、工程形象進進度完成情況況三、本月實際完完成情況與進進度計劃比較較表四、工程質(zhì)量情情況五、工程投資情情況六、監(jiān)理記事七、工程其他情情況八、監(jiān)理工作小小結(jié)、計劃及及有關(guān)建議一、本月工程概概況本月主要施工內(nèi)內(nèi)容：土建部分:1、東看臺、訓訓練館三層結(jié)結(jié)構(gòu)施工。2、二層柱、＋＋17.0M環(huán)梁施工。3、二層結(jié)構(gòu)模模板拆除、清清理。一、二二層后澆帶清清理。安裝部分:給、排水管，電電氣套管敷設設，通風口預預埋，隱蔽。二、工程形象進進度完成情況況一、計劃土建：完成東看臺結(jié)構(gòu)構(gòu)及訓練館三三層結(jié)構(gòu)。完成＋17M環(huán)環(huán)梁的模板支支架搭設、鋼鋼筋安裝、預預應力筋敷設設。完成一、二層后后澆帶清理，一一層樓地面清清理。二、實際：土建部部分：1、完成了東看看臺、訓練館館三層結(jié)構(gòu)；；完成二層柱柱砼澆筑。2、完成＋177m環(huán)梁模板支支撐、鋼筋安安裝、預應力力筋敷設。3、完成一、二二層后澆帶清清理，一層樓樓地面清理。安裝部分：安裝專業(yè)按土建建同步施工。三、對進度完成成情況、原因因分析及采取取的措施和效效果1、本月實際進進度與總進度度計劃比較滯滯后50天。2、影影響進度的主主要原因有：：網(wǎng)架安裝班班組未進場施施工，網(wǎng)架支支座預埋工作作沒能跟上土土建施工，影影響環(huán)梁和訓訓練館的砼澆澆筑。3、通過每次監(jiān)監(jiān)理例會指令令施工單位加加快進度，并并提出保證進進度計劃的措措施；通過監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令施施工單位組織織各專業(yè)施工工隊配合作業(yè)業(yè)。督促施工工單位增加相相應作業(yè)人員員，針對季節(jié)節(jié)變換對各班班組進行安全全作業(yè)技術(shù)交交底，從安全全方面確保進進度。4、采取措施施后效果不是是很理想，網(wǎng)網(wǎng)架安裝單位位于19日進場施工工；指令施工工單位按合理理的進度安排排施工，對原原進度進行合合理調(diào)整，在在保質(zhì)量和保保安全的同時時趕工期。四、工程質(zhì)量情情況本月施工質(zhì)量情情況基本正常常，監(jiān)理以原原材料進場檢檢驗，隱蔽檢檢驗，平行檢檢驗，驗收等等控制現(xiàn)場施施工質(zhì)量。1、督促施工工單位現(xiàn)場管管理人員到崗崗，并落實考考勤制度，審審核各工程技技術(shù)資料。2、對進場的鋼鋼筋原材料、接接頭等試件，按按照檢查項目目逐項檢查,同時檢查出出廠合格證明明文件,見證取樣復復檢合格后準準予使用。砼砼澆筑時，項項目監(jiān)理安排排監(jiān)理人員對對施工全過程程進行旁站監(jiān)監(jiān)理，平行檢檢驗砼質(zhì)量，并并對施工過程程進行記錄。3、復核施工現(xiàn)現(xiàn)場軸線，標標高，對每道道工序進行檢檢查驗收，核核對鋼筋規(guī)格格，數(shù)量。檢檢查砼外觀質(zhì)質(zhì)量，無嚴重重缺陷。4、本月出現(xiàn)施施工質(zhì)量問題題：1）因環(huán)梁鋼鋼筋數(shù)量較多多，網(wǎng)架支座座預埋困難，施施工單位施工工過程中隨意意切割錨栓，對對施工質(zhì)量造造成影響；監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)立即即發(fā)出監(jiān)理工工程師通知單單制止，責成成施工單位制制定可行的實實施方案。2）環(huán)梁箍筋綁綁扎不規(guī)范，通通過監(jiān)理工程程師通知單指指令施工單位位改正。五、工程投資情情況（單位：：萬元）計劃實際完成累計下月計劃1501202000100六、監(jiān)理記事工會程議例紀會要4份內(nèi)容提要人員到崗、進度質(zhì)量安全、資料工簽程證質(zhì)情量況20份內(nèi)容提要分項檢驗批，鋼筋、水泥、砼原材，安裝工程隱檢資料向發(fā)施出工的單指位令4份內(nèi)容提要安全整改，質(zhì)量問題由提施交工的單報位告5份內(nèi)容提要月、周進度計劃工程簽款證支情付況內(nèi)容提要備注：1月23日—2月9日春節(jié)放假七、工程其他情情況20日業(yè)主、市市領導對工地地進行檢查。質(zhì)質(zhì)、安監(jiān)站對對工地檢查兩兩次。安排春春節(jié)放假事宜宜。八、監(jiān)理工作小小結(jié)計劃及有有關(guān)建議一、質(zhì)量控制：：本月以質(zhì)量控制制為重點，嚴嚴格按照設計計圖紙、有關(guān)關(guān)規(guī)范和程序序進行檢查、督督促、整改，重重點檢查和控控制以下幾個個方面：1、對進進場的原材料料進行嚴格檢檢查，嚴把材材料進場關(guān)。2、鋼筋節(jié)點安安裝，砼澆筑筑全過程旁站站監(jiān)理，控制制作業(yè)質(zhì)量。3、加強現(xiàn)場巡巡視，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，指指令施工單位位改正，做到到事前控制。4、審核工程資資料和簽證。二、進度控制：：1、本月土建實實際進度與計計劃進度相比比滯后。2、督促施工單單位及時上報報月進度計劃劃、周進度計計劃，并認真真審核、批準準。對整個進進度節(jié)奏進行行控制，使其其均衡、合理理。3、利用監(jiān)理例例會對上階段段工程進度執(zhí)執(zhí)行情況檢查查、比較，分分析可能影響響進度的原因因，督促施工工單位事前采采取相應的措措施，做到事事前控制。三、投資控制：：根據(jù)實際進進度，嚴格按合同同、投標文件件、工程量清清單核查工程程量，控制工工程工程變更更。四、安全控制：：監(jiān)理部嚴格按照照專項施工方方案、安全技技術(shù)規(guī)程等標標準進行檢查查，同時要求求施工單位嚴嚴格貫徹安全全文明生產(chǎn)意意識，要求其其加強安全文文明生產(chǎn)管理理，主要有：：1、新進場的員員工必須安全全交底，落實實安全教育制制度；2、針對季節(jié)變變換采取針對對性措施，落落實交底；所所有的施工人人員必須正確確使用個人安安全防護用品品；3、施工用電嚴嚴禁亂接亂拉拉，必須通過過開關(guān)箱，規(guī)規(guī)范用電；4、作業(yè)前進行行作業(yè)條件檢檢查，機械安安全性檢查，班班前交底，確確認無安全隱隱患才準許作作業(yè)。5、塔吊的檢修修、保養(yǎng)。6、督促施工單單位落實部、省省、市等有關(guān)關(guān)安全管理的的制度和措施施。7、落實各隱患患限期整改。8、安排春節(jié)放放假事宜，加加強節(jié)日期間間的消防、保保衛(wèi)工作。五、協(xié)調(diào)管理：：通過經(jīng)常溝通或或直接交涉等等方式，督促促施工單位加加強內(nèi)部管理理，落實整等等，改進一步步理順內(nèi)部關(guān)關(guān)系，加強與與業(yè)主、監(jiān)理理單位的配合合。同時，監(jiān)理部加加強對各有關(guān)關(guān)單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作，以保保證現(xiàn)場進度度、質(zhì)量和安安全。六、下月監(jiān)理工工作計劃和建建議下月現(xiàn)場主要工工作內(nèi)容是：：＋17M環(huán)梁砼澆筑筑，網(wǎng)架節(jié)點點預埋。一層層砌體施工。在在進度上，按按照趕進度的的同時保質(zhì)量量、保安全原原則進行，制制定月進度計計劃。在質(zhì)量上，監(jiān)理理部需要重點點控制的部位位或工序有：：復核軸線標標高，控制預預埋件的埋設設偏差，鋼筋筋模板的驗收收。九、安全工作小小結(jié)一、本月安全施施工問題：1、個別工人安安全帽未按要要求佩戴，高高空作業(yè)未系系安全帶；安安全監(jiān)理人員員立即要求施施工單位安全全管理人員監(jiān)監(jiān)督整改。2、臨邊防護不不到位。二、處理措施及及成效在平時要求求施工單位嚴嚴格要求按照照專項方案施施工，現(xiàn)場每每天所有作業(yè)業(yè)施工的人員員正確地安全全帽方可作業(yè)業(yè)。對發(fā)現(xiàn)的的問題要求及及時進行整改改；每月進行行一次安全檢檢查和不定期期檢查，每天天進行安全巡巡視。施工單單位對監(jiān)理提提出的安全問問題基本及時時進行整改，本本月未發(fā)生任任何安全事故故。三、當月施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全施施工和安全監(jiān)監(jiān)理工作評述述1、當月施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全施施工通過對現(xiàn)場安全全隱患排查，落落實整改，本本月無安全事事故。2、安全監(jiān)理工工作評述監(jiān)理部本月進行行兩次安全隱隱患排查，要要求施工單位位落實部、省省、市有關(guān)安安全隱患排