江蘇某廣場監(jiān)理規(guī)劃

HD/GH—200829-AB12東海縣xx中心心廣場—市民廣場工程程監(jiān)理規(guī)劃2008年年9月9日至20099年1月26日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人人員配備、崗崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方方法和措施監(jiān)理工作制度、工工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：：總監(jiān)理工程師：公司質(zhì)管部：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)監(jiān)制編制說明為了保證東?？h縣xx中心廣場——市民廣場工工程施工階段段監(jiān)理工作的的順利實(shí)施，確確保合同約定定的各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)進(jìn)監(jiān)理工作更更加規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度度化和程序化化，使監(jiān)理工工作有章可循循，根據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)定和以往往經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合本工程特點(diǎn)點(diǎn)編制《東海?？hxx中心廣場——市民廣場工工程監(jiān)理規(guī)劃劃》，本規(guī)劃劃涉及監(jiān)理工工作的各個(gè)方方面，是監(jiān)理理公司在本工工程中開展監(jiān)監(jiān)理工作的重重要技術(shù)文本本。本工程項(xiàng)目監(jiān)理理用表采用《江江蘇省建設(shè)工工程施工階段段監(jiān)理現(xiàn)場用用表》第四版版，施工單位位交工資料采采用江蘇省規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一表表式。本規(guī)劃劃內(nèi)容隨工程程進(jìn)展如需補(bǔ)補(bǔ)充完善，補(bǔ)補(bǔ)充部分將作作為本規(guī)劃正正式的文本。隨著工程的進(jìn)展展，將編寫以以下監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，作為為關(guān)鍵過程予予以控制；1、測量監(jiān)理細(xì)細(xì)則HD/XZZ-2008829-0112、建筑工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則HHD/XZ--2008229-023、綠化工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則HHD/XZ--2008229-034、給水排水監(jiān)監(jiān)理細(xì)則HHD/XZ--2008229-045、電氣安裝監(jiān)監(jiān)理細(xì)則HD/XZZ-2008829-0556、安全監(jiān)理細(xì)細(xì)則HDD/XZ-22008299-06目錄第一章工程概概況?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4第二章監(jiān)理工工作依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容、范圍及及目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理依依據(jù)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5第三節(jié)監(jiān)理范范圍??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第四節(jié)監(jiān)理目目標(biāo)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7第三章監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式、人員配配備和崗位職職責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式和人員配配備??????????????????????????????????????????????????8第二節(jié)監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????9第四章監(jiān)理工工作方法和措措施第一節(jié)質(zhì)量控控制保證措施施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????15第二節(jié)進(jìn)度控控制保證措施施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????19第三節(jié)投資控控制保證措施施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22第四節(jié)安全文文明控制保證證措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????24第五節(jié)合同管管理保證措施施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28第六節(jié)組織協(xié)協(xié)調(diào)保證措施施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32第五章旁站監(jiān)監(jiān)理方案第一節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理的范圍及及重點(diǎn)內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????336第二節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理人員的職職責(zé)??????????????????????????????????????????????????????????????????????????377第三節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理的工作程程序??????????????????????????????????????????????????????????????????????????377第四節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理的措施????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????338第六章安全生生產(chǎn)文明施工工監(jiān)理第一節(jié)安全監(jiān)監(jiān)理????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????399第二節(jié)文明施施工監(jiān)理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39第七章本工程程技術(shù)難點(diǎn)及及質(zhì)量控制關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)第一節(jié)建筑工工程質(zhì)量控制制??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40第二節(jié)土方工工程質(zhì)量控制制??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40第三節(jié)景觀橋橋梁、涵洞質(zhì)質(zhì)量控制????????????????????????????????????????????????????????????????????????400第四節(jié)電氣質(zhì)質(zhì)量控制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????433第五節(jié)給排水水質(zhì)量控制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????43第六節(jié)廣場鋪鋪裝質(zhì)量控制制??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44第七節(jié)園林小小品質(zhì)量控制制要點(diǎn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????45第八節(jié)園林植植物種植前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段控制制點(diǎn)?????????????????????????????????????????????????????????446第九節(jié)園林植植物施工階段段控制要點(diǎn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????47第十節(jié)種植土土控制要點(diǎn)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????48第十一節(jié)園林林植物種植工工程質(zhì)量控制制要點(diǎn)??????????????????????????????????????????????????????49第十二節(jié)大樹樹或特大樹木木種植工程質(zhì)質(zhì)量控制要點(diǎn)點(diǎn)???????????????????????????????????????511第十三節(jié)草坪坪、花壇、草草本地被植物物種植工程控控制要點(diǎn)?????????????????????????553第八章監(jiān)理工工作程序第一節(jié)監(jiān)理工工作流程?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????554第二節(jié)監(jiān)理工工作流程圖?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????61第九章監(jiān)理工工作制度?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????777第十章監(jiān)理設(shè)設(shè)施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????94第一章工程概況況1、項(xiàng)目名稱：：東?？hxx中心廣場——市民廣場2、建設(shè)單位：：東?？hxxx3、設(shè)計(jì)單位：：連云港xx市政設(shè)計(jì)研研究院4、施工單位：：江西xx綠化建設(shè)有有限公司5、監(jiān)理單位：：連云港xx工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司6、建設(shè)地點(diǎn)：：縣政府xx大道路對(duì)面面。7、工程內(nèi)容：：項(xiàng)目由綠化化工程、景觀觀亮化工程、廣廣場鋪裝工程程、園路工程程、給排水工工程、小品建建筑工程、橋橋梁涵洞工程程等組成。8、計(jì)劃工程總總投資：約1500萬元9、工程計(jì)劃工工期：2008年9月9日-------20099年1月26日10、合同質(zhì)量量等級(jí)：合格格第二章監(jiān)理工作作依據(jù)、內(nèi)容容、范圍及目目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)據(jù)一、政府為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)達(dá)的文件。二、業(yè)主與承包包商、承包商商與分包商簽簽訂的正式合合同或協(xié)議以以及監(jiān)理合同同或協(xié)議規(guī)定定的條款。三、正式的工程程項(xiàng)目施工圖圖紙及資料。四、國家和地方方建設(shè)主管部部門現(xiàn)行建筑筑工程技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施施工驗(yàn)收規(guī)范范。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主主管部門的現(xiàn)現(xiàn)行預(yù)算定額額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)建設(shè)管管理辦法。六、國家有關(guān)工工程建設(shè)管理理的方針、政政策、法規(guī)、規(guī)規(guī)范和工程建建設(shè)的文件以以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)實(shí)施細(xì)則。在工程實(shí)施過程程中，具體的的監(jiān)理依據(jù)主主要涉及以下下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范范：1、中華人民共共和國國務(wù)院院《城市綠化化條例》2、中華人民民共和國行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市市綠化工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（1999年）3、江蘇省城城市綠化管理理?xiàng)l例4、江蘇省園園林土建工程程中特殊分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量檢驗(yàn)和評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)5、江蘇省城城市園林綠化化植物種植技技術(shù)規(guī)定（試試行）6、江蘇省城城市園林綠化化植物養(yǎng)護(hù)技技術(shù)規(guī)定（試試行）7、江蘇省園園林綠化工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）8、土的分類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJJ145-9909、工程測量基基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB/TT502288-9610、城市測量量規(guī)范CJJJ8-99911、道路工程程制圖標(biāo)準(zhǔn)GB501162-92212、市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)CJJ11-9013、公路橋涵涵施工技術(shù)規(guī)規(guī)范JT市政橋梁梁工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)CJJ2--9015、建筑電氣氣工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB503303-2000216、給水排水水構(gòu)筑物施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GBJ1141-90017、建筑給水水排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB500242-2200218、給水排水水管道工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB550268--9719、市政排水水管渠工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)CJJJ3-90020、建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503300-2000121、建筑地基基基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502202-2000222、砌體工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502203-2000223、裝飾裝修修工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB502210-2000124、建筑地面面工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB502209-20002第二節(jié)監(jiān)理內(nèi)容容一、施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理的工工作內(nèi)容1、組建監(jiān)理班班子，監(jiān)理人人員及必需設(shè)設(shè)施進(jìn)場；2、協(xié)助業(yè)主制制定本工程的的管理辦法；；3、協(xié)助業(yè)主向向政府建設(shè)主主管部門辦理理施工許可證證，其它工程程報(bào)批、報(bào)建建等事宜；4、在設(shè)計(jì)交底底前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員熟悉設(shè)計(jì)文文件，并對(duì)圖圖紙中存在的的問題通過建建設(shè)單位向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出書面意見和和建議；5、項(xiàng)目監(jiān)理人人員應(yīng)參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)議議紀(jì)要進(jìn)行簽簽認(rèn)；6、工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報(bào)送的施工工組織設(shè)計(jì)((方案)報(bào)審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認(rèn)后后報(bào)建設(shè)單位位。施工組織織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符符合規(guī)范要求求的格式；7、工程項(xiàng)目開開工前，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包單單位現(xiàn)場項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確能保證證工程項(xiàng)目施施工質(zhì)量時(shí)予予以確認(rèn)；8、分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資格報(bào)審表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認(rèn)認(rèn)。分包單位位資格報(bào)審表表應(yīng)符合規(guī)范范要求的格式式；9、對(duì)分包單位位資格應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：(1)分包單位位的營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書、特特殊行業(yè)施工工許可證；(2)分包單位位的業(yè)績；(3)擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；(4)專職管理理人員和特種種作業(yè)人員的的資格證、上上崗證。10、做好原始始地形測量，并并對(duì)承包單位位報(bào)送的測量量放線控制成成果及保護(hù)措措施進(jìn)行檢查查，符合要求求時(shí)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的施工測測量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表予以以簽認(rèn)：(1)檢查承包包單位專職測測量樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量成果果。施工測量成果報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求的格式。11、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查承包單位位報(bào)送的工程程開工報(bào)審表表及相關(guān)資料料，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位：12、工程項(xiàng)目目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會(huì)議；13、第一次工工地會(huì)議應(yīng)包包括以下主要要內(nèi)容:(1)建設(shè)單位位、承包單位位和監(jiān)理單位位分別介紹各各自駐現(xiàn)場的的組織機(jī)構(gòu)、人人員及其分工工；(2)建設(shè)單位位根據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同宣布布對(duì)總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)；(3)建設(shè)單位位介紹工程開開工準(zhǔn)備情況況；(4)承包單位位介紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；(5)建設(shè)單位位和總監(jiān)理工工程師對(duì)施工工準(zhǔn)備情況提提出意見和要要求；(6)總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的主主要內(nèi)容；(7)研究確定定各方在施工工過程中參加加工地例會(huì)的的主要人員，召召開工地例會(huì)會(huì)周期、地點(diǎn)點(diǎn)及主要議題題。14、第一次工工地會(huì)議紀(jì)要要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)起草，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)各方代代表會(huì)簽。二、施工階段的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、督促、檢查查承建商嚴(yán)格格執(zhí)行工程承承包合同和國國家工程技術(shù)術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主主和承建商之之間的關(guān)系；；2、審核承建商商提供的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的數(shù)量量及質(zhì)量；3、控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資，督促促、檢查承建建商落實(shí)施工工安全及文明明施工保證措措施；4、組織分項(xiàng)工工程和隱蔽工工程的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收；5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證；6、督促承建商商整理合同文文件和技術(shù)檔檔案資料；7、組織業(yè)主和和工程承包人人進(jìn)行工程竣竣工初步驗(yàn)收收；8、提出竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告；9、參加工程驗(yàn)驗(yàn)收。第三節(jié)監(jiān)理范圍圍本工程施工階段段的監(jiān)理范圍圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)為：施工圖圖所示及招標(biāo)標(biāo)所確定的所所有工程內(nèi)容容，主要涉及及土方、廣場場園路、建筑筑小品、橋梁梁涵洞、景觀觀亮化、澆灌灌、排水、綠綠化等的質(zhì)量量控制、投資資控制、進(jìn)度度控制；合同同管理、信息息管理及安全全管理；現(xiàn)場場協(xié)調(diào)等工作作內(nèi)容。第四節(jié)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)監(jiān)理工作的總目目標(biāo)本著“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理質(zhì)量量方針，使本本工程的監(jiān)理理達(dá)到以下總總目標(biāo)：工程程質(zhì)量、工期期、投資和安安全滿足合同同要求。同時(shí)時(shí)，加強(qiáng)工程程建設(shè)、強(qiáng)化化管理，使本本工程建設(shè)達(dá)達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)進(jìn)度快、投資資省、效益高高的目的。具體目標(biāo)如下：：1、質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)：質(zhì)量控制制是整個(gè)監(jiān)理理工作的核心心內(nèi)容，要在在工程預(yù)定的的投資范圍內(nèi)內(nèi)及預(yù)期的工工期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最佳的質(zhì)量量效果。監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為為：確保工程程驗(yàn)收達(dá)到合合格，爭創(chuàng)市市優(yōu)、省優(yōu)工工程。2、進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)：在滿足質(zhì)質(zhì)量要求的前前提下，控制制各階段節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期期的要求，確確保工程在合合同工期內(nèi)竣竣工。3、投資總目標(biāo)標(biāo)：項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總投資作為為投資控制目目標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量及技技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證制度。4、安全總目標(biāo)標(biāo)：以施工承承包合同簽訂訂的安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理理目標(biāo)，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施，消除安全全生產(chǎn)隱患，杜杜絕、控制、減減少各類傷亡亡事故，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式、人員配備備和崗位職責(zé)責(zé)第一節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式和人員配備備根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，項(xiàng)目的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)采采用直線制結(jié)結(jié)構(gòu)形式。總監(jiān)理工程師：項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師代表：總監(jiān)理工程師代表：市政監(jiān)理市政監(jiān)理綠化監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理項(xiàng)目駐現(xiàn)場監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員一一覽表序號(hào)姓名性別年齡擔(dān)任職務(wù)職稱專業(yè)證號(hào)1男44總監(jiān)理工程師高工市政2男33總監(jiān)代表工程師工民建3男45土建監(jiān)理高工工民建4男37市政監(jiān)理助工機(jī)電一體化5男55綠化監(jiān)理助工園林6男24電氣監(jiān)理助工機(jī)電一體化第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員崗位職職責(zé)一、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)1.確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員的分工和崗崗位職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日日常工作；3、審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；4、檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對(duì)不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；6、審定承包單單位提交的開開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；7、審核簽署承承包單位的申申請(qǐng)、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查和處理理工程變更；；9、主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；10、調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位合同爭爭議、處理索索賠、審批工工程延期；11、組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；12、審核簽認(rèn)認(rèn)部分工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；13、主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)代表崗崗位職責(zé)1、組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編寫本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則則，領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和檢查本本組范圍內(nèi)工工程實(shí)施過程程中質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資以以及安全方面面的監(jiān)理工作作；2、審核分包單單位資質(zhì)，簽簽署審核意見見；3、審查和承包包商提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃，提出審查查意見報(bào)總監(jiān)監(jiān)審批；4、參加圖紙會(huì)會(huì)審及技術(shù)交交底，并匯總總本組審查意意見報(bào)總監(jiān)理理工程師。5、參與處理工工程變更事宜宜，提出審查查意見；6、參與工程質(zhì)質(zhì)量缺陷與事事故的調(diào)查與與處理；7、簽認(rèn)隱蔽工工程記錄；8、組織分部、分分項(xiàng)工程的驗(yàn)驗(yàn)收并審核簽簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定資料；；9、參與業(yè)主主主持的工程竣竣工驗(yàn)收。10、完成總監(jiān)監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的工作。三、監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施；；3、組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)，向向總監(jiān)工程師師提出建議；；4、審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計(jì)劃、方案案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收及隱蔽工工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；9、檢查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)；；10、負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計(jì)計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。三、監(jiān)理員崗位位職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下開展現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作；2、檢查承包單單位投入工程程項(xiàng)目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用、運(yùn)行行狀況，并做做好檢查記錄錄；3、復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計(jì)計(jì)量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5、擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；6、做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工程師師在工程質(zhì)量量監(jiān)理方面的的主要職責(zé)1、向承包人書書面提供圖紙紙中的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高高程等資料，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)驗(yàn)并驗(yàn)收承包包人的施工放放樣。2、在開工前和和施工過程中中，檢查用于于工程的材料料、設(shè)備，對(duì)對(duì)于不符合合合同、圖紙及及規(guī)范要求的的，有權(quán)拒絕絕使用。3、提出保證工工程質(zhì)量的措措施和手段，對(duì)對(duì)承包人的檢檢驗(yàn)、測試工工作進(jìn)行全面面監(jiān)理；動(dòng)用用檢測設(shè)備和和監(jiān)理人員對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，憑憑科學(xué)的資料料對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)理。4、經(jīng)常巡視工工地，對(duì)每道道工序、每個(gè)個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督，對(duì)對(duì)重要工程跟跟班檢查，對(duì)對(duì)質(zhì)量符合施施工合同規(guī)定定的部分和全全部工程予以以簽認(rèn)；對(duì)不不符合質(zhì)量要要求的工程，有有權(quán)要求承包包人返工或采采取其它補(bǔ)救救措施，以達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的技術(shù)要求求。5、對(duì)承包人進(jìn)進(jìn)場的主要施施工機(jī)械設(shè)備備的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能按按合同要求進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查，由于機(jī)械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求更換或停止止使用。6、建立各種報(bào)報(bào)表，收集質(zhì)質(zhì)量控制信息息和資料。7、建立專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員的日日常匯報(bào)制度度，每月以表表格、圖解及及演示文稿的的形式提出質(zhì)質(zhì)量控制報(bào)告告，上報(bào)業(yè)主主。五、監(jiān)理工程師師在工程進(jìn)度度監(jiān)理方面的的主要職責(zé)1、審批承包人人在開工前提提交的總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及主要設(shè)備備、儀器進(jìn)場場計(jì)劃，以及及施工階段提提交的各種詳詳細(xì)計(jì)劃和變變更計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。2、審批承包人人根據(jù)總體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制的季度度計(jì)劃及月計(jì)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)后執(zhí)行行。3、在施工過程程中檢查和監(jiān)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。當(dāng)工程程未能按計(jì)劃劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人調(diào)整或修改改計(jì)劃，并通通知承包人采采取必要的措措施加快施工工進(jìn)度，以使使實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度符合施工工合同的要求求。4、定期向業(yè)主主報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)展情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度可可能導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任提出中止止執(zhí)行施工合合同的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供業(yè)主主采取措施或或做出相應(yīng)的的決定。六、監(jiān)理工程師師在工程投資資監(jiān)理方面的的主要職責(zé)1、按施工合同同的規(guī)定，現(xiàn)現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)實(shí)合同工程量量清單規(guī)定的的任何已完工工程的數(shù)量和和價(jià)值。2、嚴(yán)格控制和和審查設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場增增加工程量簽簽證，杜絕一一切不必要的的費(fèi)用增加，使使投資得到有有效控制。七、監(jiān)理工程師師在安全控制制方面的主要要職責(zé)1、按照有關(guān)施施工安全規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)的要要求對(duì)承包人人提交的施工工組織設(shè)計(jì)中中的安全技術(shù)術(shù)措施進(jìn)行審審查。2、在施工過程程中，監(jiān)理工工程師進(jìn)行有有目的的巡查查，督促承包包人完善安全全生產(chǎn)及安全全技術(shù)操作規(guī)規(guī)程、落實(shí)安安全技術(shù)措施施。并對(duì)施工工中的不安全全因素提出書書面意見，督督促承包人改改進(jìn)。3、對(duì)涉及施工工安全的邊坡坡防護(hù)、交通通組織以及防防洪等重要方方案進(jìn)行審查查，確保符合合有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范的要求，對(duì)對(duì)不符合要求求的，提出意意見，督促落落實(shí)。4、審查承包人人特殊機(jī)械和和特殊工種的的操作人員的的資格證、上上崗證及年檢檢合格證。八、監(jiān)理工程師師在環(huán)境保護(hù)護(hù)方面的主要要職責(zé)1、嚴(yán)格按照相相關(guān)的規(guī)定對(duì)對(duì)承包人提交交的施工組織織設(shè)計(jì)中的環(huán)環(huán)境保護(hù)（特特別是對(duì)水環(huán)環(huán)境）措施進(jìn)進(jìn)行審查。2、在施工過程程中，監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡查，督督促承包人完完善環(huán)保措施施并監(jiān)督落實(shí)實(shí)。3、對(duì)施工中可可能出現(xiàn)的環(huán)環(huán)境污染隱患患及時(shí)發(fā)出書書面指令，督督促承包人改改進(jìn)。九、監(jiān)理工程師師在合同管理理方面的主要要職責(zé)1、主持召開施施工階段的常常規(guī)工地會(huì)議議,并簽發(fā)會(huì)議議記錄；有權(quán)權(quán)參加承包人人為實(shí)施合同同組織的有關(guān)關(guān)會(huì)議；協(xié)調(diào)調(diào)工地各承包包人（含指定定分包人）的的有關(guān)聯(lián)席會(huì)會(huì)議。2、按施工合同同規(guī)定的變更更范圍，按工工程變更程序序?qū)こ袒蚱淦淙魏尾糠莸牡男问?、質(zhì)量量、數(shù)量及任任何工程施工工程序做出變變更的建議，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意后后下達(dá)變更令令，對(duì)施工合合同中規(guī)定的的較大的變更更，須由業(yè)主主直接下達(dá)變變更令。3、對(duì)承包人提提出的竣工期期的延長或費(fèi)費(fèi)用索賠，應(yīng)應(yīng)就其中申述述的理由，查查清全部情況況，并根據(jù)合合同規(guī)定程序序?qū)彾ㄑ娱L工工期或索賠的的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)出通知。4、審查承包人人的任何分包包人的資格和和分包工程的的類型、數(shù)量量，按合同規(guī)規(guī)定程序和權(quán)權(quán)限審批。5、監(jiān)督承包人人進(jìn)入本工程程的主要技術(shù)術(shù)、管理人員員的構(gòu)成、數(shù)數(shù)量與合同所所列名單是否否相符；對(duì)不不稱職的主要要技術(shù)、管理理人員，監(jiān)理理工程師應(yīng)提提出更換要求求。6、對(duì)承包人的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。由由于施工機(jī)械械設(shè)備的原因因影響工程的的工期、質(zhì)量量的，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換或停停止支付。對(duì)對(duì)本工程要求求采購、安裝裝的設(shè)備、鑒鑒定其符合性性；對(duì)不合要要求的設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求退貨貨或運(yùn)出場外外。十、監(jiān)理工程師師在信息管理理方面的職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)制訂本本項(xiàng)目的文檔檔管理方法和和監(jiān)理信息流流程。2、監(jiān)理信息的的收集（1）工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目前期的的信息收集：：收集計(jì)劃任任務(wù)書及其有有關(guān)資料、設(shè)設(shè)計(jì)文件及有有關(guān)資料、招招標(biāo)投標(biāo)合同同文件及其有有關(guān)資料。（2）施工中的的信息收集：：業(yè)主提供的的信息、承包包人提供的信信息、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的記記錄、工地會(huì)會(huì)議信息。（3）工程竣工工階段的信息息收集。3、監(jiān)理信息的的加工整理和和儲(chǔ)存（1）依據(jù)進(jìn)度度控制信息，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度狀狀況的意見和和指示。（2）依據(jù)質(zhì)量量控制信息，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量情情況的意見和和指示。（3）依據(jù)投資資控制信息，對(duì)對(duì)工程結(jié)算情情況的意見和和指示。（4）依據(jù)合同同管理信息，對(duì)對(duì)索賠的處理理意見。（5）信息的儲(chǔ)儲(chǔ)存是將信息息保留起來以以備將來應(yīng)用用。對(duì)有價(jià)值值的原始資料料、資料及經(jīng)經(jīng)過加工整理理的信息，要要長期積累以以備查閱，信信息儲(chǔ)存的設(shè)設(shè)備主要有三三種，紙、膠膠卷和計(jì)算機(jī)機(jī)內(nèi)存。4、監(jiān)理信息的的檢索和傳遞遞無論是存入檔案案庫還是存入入計(jì)算機(jī)內(nèi)存存的信息、資資料，為了查查找的方便，在在入庫前都要要擬定一套科科學(xué)的方法和和手段，作好好編目分類工工作。健全的的檢索系統(tǒng)可可以使報(bào)表、文文件、資料、人人事和技術(shù)檔檔案既保存完完好，又查找找方便。否則則會(huì)使資料雜雜亂無章，無無法利用。信信息的傳遞是是指借助于一一定的載體（如如紙張、軟盤盤、磁帶等）在在監(jiān)理工作的的各部門、各各單位之間的的傳遞。通過過傳遞，形成成各種信息流流。暢通的信信息流，將利利用報(bào)表、圖圖表、文字、記記錄、電訊、各各種收發(fā)、會(huì)會(huì)議、審批及及計(jì)算機(jī)等傳傳遞手段，不不斷地將監(jiān)理理信息輸送到到監(jiān)理工程師師手中，成為為他們工作的的依據(jù)。5、監(jiān)理信息的的使用信息管理的目的的是為了更好好地使用信息息，為決策服服務(wù)。處理好好的信息，要要按照需要和和要求編印成成各類報(bào)表和和文件，以供供監(jiān)理工作使使用。信息的的使用效率和和使用質(zhì)量是是隨著計(jì)算機(jī)機(jī)的普及而提提高。存儲(chǔ)于于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)據(jù)庫中的資料料，已成為信信息資源，可可為各個(gè)部門門所共享。因因此，利用計(jì)計(jì)算機(jī)做好信信息的加工儲(chǔ)儲(chǔ)存工作，是是更好地使用用信息的前提提。6、充分發(fā)揮計(jì)計(jì)算機(jī)在監(jiān)理理工作中的作作用在工程建設(shè)過程程中，自始至至終、無時(shí)無無刻都在產(chǎn)生生大量的信息息，監(jiān)理工作作中產(chǎn)生的信信息不但量大大，而且信息息類型復(fù)雜。要要實(shí)現(xiàn)高效、快快速的信息管管理，使監(jiān)理理工作程序化化、監(jiān)理記錄錄標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)監(jiān)理報(bào)告系統(tǒng)統(tǒng)化，可以利利用微機(jī)存儲(chǔ)儲(chǔ)量大的特點(diǎn)點(diǎn)，集中存儲(chǔ)儲(chǔ)與工程項(xiàng)目目有關(guān)的各種種信息；利用用微機(jī)運(yùn)算速速度快、計(jì)算算精度高的特特點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地加工處處理項(xiàng)目所需需要的各種資資料，形成文文字、圖表、圖圖像等各種信信息，以輔助助人們?cè)诮ㄔO(shè)設(shè)監(jiān)理過程中中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，檢查查項(xiàng)目的實(shí)施施情況，以便便作出進(jìn)一步步調(diào)整或規(guī)劃劃的決策。十一、監(jiān)理工程程師在組織協(xié)協(xié)調(diào)方面的職職責(zé)1、建立健全有有關(guān)會(huì)議制度度，如定期的的工地會(huì)議制制度；內(nèi)部的的協(xié)調(diào)會(huì)、碰碰頭會(huì)等。2、處理好同建建設(shè)單位、承承包人、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)督督管理單位的的關(guān)系。發(fā)生生問題時(shí)，既既要堅(jiān)持監(jiān)理理原則，也要要從大局出發(fā)發(fā)，積極主動(dòng)動(dòng)，協(xié)商解決決。確有困難難時(shí)再向上級(jí)級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告。3、搞好監(jiān)理辦辦公室組成部部門間的協(xié)作作關(guān)系，定期期召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理理成員間的團(tuán)團(tuán)結(jié)合作。4、建立有關(guān)制制度以保證工工作有章可循循。5、對(duì)出現(xiàn)交叉叉作業(yè)的工段段加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)工作，確確保工程順利利進(jìn)行。第四章監(jiān)理工作作方法和措施施工程監(jiān)理的根本本任務(wù)是監(jiān)理理單位通過資資源配置，采采取各種監(jiān)理理措施和手段段，確保工程程建設(shè)預(yù)期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在在實(shí)現(xiàn)工程的的質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及安安全目標(biāo)的過過程中，我們們將采取以下下監(jiān)理保證措措施：1、組建得力的的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為為監(jiān)理目標(biāo)控控制提供組織織保證。2、制定切實(shí)可可行的工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資和安全目目標(biāo)及目標(biāo)分分解為監(jiān)理工工作指明方向向。3、采取有針對(duì)對(duì)性的監(jiān)理控控制措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和合同措施施等），保證證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全目標(biāo)進(jìn)行行有效控制。4、將“過程控控制方法”貫穿監(jiān)理控控制始終，進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格的事事前、事中和和事后控制，保保證對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資目目標(biāo)進(jìn)行全過過程監(jiān)控。5、建立完善的的監(jiān)理制度（包包括項(xiàng)目監(jiān)理理工作制度和和監(jiān)理內(nèi)部工工作制度），使使監(jiān)理控制過過程制度化、規(guī)規(guī)范化、程序序化。6、采用先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)輔助助管理手段，同同步、準(zhǔn)確地地處理工程信信息，為監(jiān)理理目標(biāo)控制提提供及時(shí)、可可靠的數(shù)據(jù)和和依據(jù)。第一節(jié)質(zhì)量控制制保證措施一、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)1．總體質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量控制是整整個(gè)監(jiān)理工作作的核心內(nèi)容容，要在工程程預(yù)定的投資資范圍內(nèi)及預(yù)預(yù)期的工期內(nèi)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳佳的質(zhì)量效果果。2．分項(xiàng)控制目目標(biāo)（1）各分部、各各分項(xiàng)工程的的施工應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)及合同要要求，全部達(dá)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)、合同同的規(guī)定。（3）檢驗(yàn)批、隱隱蔽工程質(zhì)量量應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)、規(guī)范的規(guī)規(guī)定。（4）涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件，按規(guī)定實(shí)實(shí)行見證抽樣樣檢測。（5）使用功能能達(dá)到設(shè)計(jì)要要求，觀感質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良良以上。（6）強(qiáng)化項(xiàng)目目質(zhì)量預(yù)控措措施，不發(fā)生生質(zhì)量事故。二、建立完善的的質(zhì)量保證措措施1．組織措施（1）總監(jiān)理工工程師全面負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量管理和質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師以以及各駐地監(jiān)監(jiān)理員具體負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的質(zhì)量控制和和質(zhì)量分目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）施工過程程中對(duì)特種過過程實(shí)施巡視視和旁站，檢檢查施工過程程中所用材料料、混合料是是否與批準(zhǔn)的的相符合，檢檢查施工單位位是否按照已已批準(zhǔn)的施工工方案及技術(shù)術(shù)規(guī)程施工。（3）定期組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主、施工專業(yè)業(yè)人員對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)聯(lián)合檢查，使使整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。2．經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量與支付付工程款掛鉤鉤，不合格工工程質(zhì)量不簽簽認(rèn)完成工程程量。3．技術(shù)措施（1）編制工程程質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，包括重點(diǎn)點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵分項(xiàng)、特種種過程等，加加強(qiáng)控制點(diǎn)的的監(jiān)控。（2）量測：對(duì)對(duì)完成的工程程幾何尺寸進(jìn)進(jìn)行實(shí)測實(shí)量量驗(yàn)收，不符符合要求的要要進(jìn)行修整，無無法進(jìn)行整修修的要求返工工處理。（3）試驗(yàn)：對(duì)對(duì)各種材料、配配合比、混凝凝土、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員要隨隨機(jī)抽樣檢查查、現(xiàn)場抽樣樣和進(jìn)行復(fù)試試。（4）指令性文文件：監(jiān)理工工程師通過書書面指令對(duì)施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制，用用以指出施工工中發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，使使得施工單位位加以重視或或修改，以及及批復(fù)施工單單位呈報(bào)的質(zhì)質(zhì)量問題處理理方案和處理理后的結(jié)論。（5）加強(qiáng)與相相關(guān)單位的溝溝通和協(xié)調(diào)，控控制好設(shè)計(jì)變變更質(zhì)量，重重視圖紙會(huì)審審和技術(shù)交底底工作。（6）微機(jī)管理理：在工程質(zhì)質(zhì)量控制上將將所收集數(shù)據(jù)據(jù)和文件資料料輸入微機(jī)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分分析制定措施施。4．合同措施（1）認(rèn)真落實(shí)實(shí)施工管理合合同的責(zé)、權(quán)權(quán)、利及嚴(yán)格格控制建設(shè)工工程施工合同同有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量條款。（2）定期對(duì)施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查分析，撰撰寫報(bào)告報(bào)送送業(yè)主查閱。三、進(jìn)行嚴(yán)格的的過程控制1．質(zhì)量的事前前控制（1）審查設(shè)計(jì)計(jì)是否滿足業(yè)業(yè)主提出的使使用功能要求求，按國家技技術(shù)規(guī)范對(duì)工工程圖紙范圍圍內(nèi)的技術(shù)問問題進(jìn)行審查查，審查設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)合理理性，施工可可行性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，并提出出合理化建議議，節(jié)約投資資；（2）協(xié)助業(yè)主主與承包單位位簽訂施工承承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主主審查承建單單位的開工報(bào)報(bào)告并做好開開工前的準(zhǔn)備備工作，對(duì)承承包單位選擇擇的分包商的的資質(zhì)進(jìn)行審審查；（4）組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審；（5）審查施工工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；（6）核查施工工單位的材料料進(jìn)場與采購購情況是否相相同；（7）審查總承承包與分包隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)及及管理質(zhì)保體體系是否合格格和健全；（8）審查施工工單位的施工工機(jī)械、機(jī)具具設(shè)備是否滿滿足施工需要要；（9）審查施工工單位的材料料下料情況及及施工交底情情況；（10）審查施施工單位的特特種上崗人員員是否持有相相應(yīng)的上崗證證；（11）審查施施工單位采用用的新材料、新新工藝、新技技術(shù)等；（12）審查施施工單位選取取的分包單位位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇特種種項(xiàng)目分包單單位，協(xié)助簽簽訂承包合同同；（14）對(duì)分部部工程的開工工條件預(yù)先進(jìn)進(jìn)行檢查，達(dá)達(dá)到要求才準(zhǔn)準(zhǔn)予開工；（15）對(duì)施工工單位的階段段性分部工程程施工方案進(jìn)進(jìn)行審查。2．質(zhì)量的事中中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場場旁站監(jiān)理在施工過程中項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的現(xiàn)場監(jiān)理人人員將對(duì)承包包人的關(guān)鍵部部位、施工程程序、施方法法和施工工藝藝以及材料、機(jī)機(jī)械、配比等等進(jìn)行全方位位的巡視、全全過程的旁站站以及全環(huán)節(jié)節(jié)的檢查，以以達(dá)到對(duì)施工工質(zhì)量有效的的監(jiān)督和管理理。對(duì)現(xiàn)場旁旁站所發(fā)現(xiàn)的的問題將及時(shí)時(shí)指出，并指指令承包人采采取有效措施施及時(shí)處理。如如承包人拒不不改正，將下下發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，直直至停工令，責(zé)責(zé)其改正。（2）加強(qiáng)測量量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)標(biāo)高控制非常常重要，因而而測量監(jiān)理工工程師將加強(qiáng)強(qiáng)測量工作，在在原始基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)之間應(yīng)相互互復(fù)核，并對(duì)對(duì)承包人的定定線復(fù)測和認(rèn)認(rèn)定。各分部部工程開工之之前，施工中中以及交工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由由承包人進(jìn)行行施工放線，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織全面復(fù)復(fù)測，并匯總總測量成果資資料。（3）加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督檢查工工作，以科學(xué)學(xué)的檢測數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理本本項(xiàng)目監(jiān)理遵遵守在試驗(yàn)（材材料）專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)下，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的材材料、配合比比和強(qiáng)度的有有效控制，以以確保各項(xiàng)工工程材料的物物理、化學(xué)性性能達(dá)到規(guī)定定要求。①開工前做好原原材料試驗(yàn)抽抽檢工作，不不合格的材料料不準(zhǔn)用于本本工程。②在工程實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)隨隨時(shí)派出試驗(yàn)驗(yàn)人員，對(duì)承承包人的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)過程進(jìn)行行檢查。當(dāng)施施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理人員員對(duì)施工質(zhì)量量或材料產(chǎn)生生疑問并提出出要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師隨隨時(shí)進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)，必要要時(shí)還要求承承包人增加抽抽檢頻率。（4）深入分析析、研究質(zhì)量量通病，全面面提高工程質(zhì)質(zhì)量意識(shí)（5）及時(shí)組織織隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，并督促促施工方先行行自檢、專檢檢，并提交自自檢資料，對(duì)對(duì)驗(yàn)收過程中中所提出的問問題，責(zé)令其其整改，對(duì)達(dá)達(dá)到隱蔽條件件和隱蔽整改改合格的，予予以簽證驗(yàn)收收。（6）對(duì)所有的的分部工程，先先要求施工方方提交施工方方案經(jīng)組織有有關(guān)單位審核核批準(zhǔn)后，予予以實(shí)施，特特別是高填、深深挖路段及填填挖結(jié)合段實(shí)實(shí)施過程中嚴(yán)嚴(yán)格督促施工工方按施工方方案進(jìn)行施工工。（7）嚴(yán)格進(jìn)行行各分部工程程的工序交接接檢查建立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)對(duì)影響分部工工程質(zhì)量的工工序質(zhì)量層層層檢查，督促促施工方達(dá)到到合同要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期和不不定期地根據(jù)據(jù)工程具體情情況召開質(zhì)量量問題、技術(shù)術(shù)問題、工期期問題等專題題討論會(huì)，掌掌握和通報(bào)工工程質(zhì)量有關(guān)關(guān)問題，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)施工質(zhì)量。（9）及時(shí)處理理質(zhì)量事故，把把質(zhì)量事故消消滅在萌芽狀狀態(tài)。在各項(xiàng)項(xiàng)工程施工過過程中或完工工后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問題時(shí)時(shí)，將按如下下方式處理：：①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在萌芽狀狀態(tài)時(shí)，及時(shí)時(shí)發(fā)出警告信信息，要求承承包人立刻更更換不合格的的材料、設(shè)備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正正在出現(xiàn)時(shí)，立立刻向承包人人發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），堅(jiān)持承承包人采取了了能足以保證證施工質(zhì)量的的有效措施，并并對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行了正確確的補(bǔ)救處理理后，再發(fā)出出復(fù)工指令。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在某道工工序或分部工工程完工以后后，而且質(zhì)量量缺陷的存在在將對(duì)下道工工序分部工程程產(chǎn)生質(zhì)量影影響時(shí)，拒絕絕檢查驗(yàn)收或或工程計(jì)量，在在對(duì)質(zhì)量缺陷陷產(chǎn)生的原因因及責(zé)任作出出了判定并確確定補(bǔ)救方案案后，將要求求承包人進(jìn)行行返工處理。（10）行使質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。為了保證工程質(zhì)質(zhì)量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；③擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的要求求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；⑥擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；⑦沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。（11）行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量不合格的的工程，一律律不予計(jì)量支支付。（12）建立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志，監(jiān)理人員員應(yīng)逐日記錄錄有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影影響因素的情情況。3．質(zhì)量的事后后控制（1）審查施工工單位提交的的有關(guān)分部工工程質(zhì)量檢查查與評(píng)定資料料，各種質(zhì)量量自檢評(píng)定表表格及有關(guān)歸歸檔技術(shù)文件件。（2）及時(shí)組織織有關(guān)各方對(duì)對(duì)完成的分部部工程進(jìn)行中中間檢查和中中間驗(yàn)收。（3）組織有關(guān)關(guān)單位對(duì)專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的分部部工程進(jìn)行檢檢查，預(yù)驗(yàn)和和驗(yàn)收，簽署署驗(yàn)收意見。（4）組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行工工程初步驗(yàn)收收，督促施工工單位的整改改工作。（5）審查施工工單位的工程程驗(yàn)收資料。（6）整理有關(guān)關(guān)合同文件和和技術(shù)資料的的歸檔工作，撰撰寫工程監(jiān)理理報(bào)告。（7）參加業(yè)主主組織的各專專項(xiàng)工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。第二節(jié)進(jìn)度控制制保證措施一、建立完善的的監(jiān)理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理理工程師對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行總體控制，專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本專專業(yè)工程進(jìn)度度控制；（2）審查施工工作業(yè)人員構(gòu)構(gòu)成是否滿足足工程進(jìn)度要要求；（3）檢查施工工階段材料（設(shè)設(shè)備）規(guī)格、數(shù)數(shù)量、勞力、機(jī)機(jī)械投入情況況是否滿足工工程進(jìn)度的要要求；2．經(jīng)濟(jì)措施（1）延誤工期期的制約；①停止付款；②誤期損失賠償償；③終止對(duì)施工單單位的合同。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)要求施工單單位修改進(jìn)度度計(jì)劃，并作作出保證工程程按期竣工而而采取的措施施；（2）批準(zhǔn)延期期，不是由施施工單位自身身原因而是由由施工單位以以外的原因，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以根據(jù)合同同條件，批準(zhǔn)準(zhǔn)工期的延長長；可延長工工期的主要內(nèi)內(nèi)容包括以下下方面：①額外或附加工工作的數(shù)量及及必須；②施工合同條件件中提到的任任何誤期原因因；③由業(yè)主造成的的任何延誤、干干擾或阻礙；；④異常惡劣的氣氣候條件；⑤除去施工單位位履行合同違違約或由他負(fù)負(fù)責(zé)以外的其其他可能發(fā)生生的特殊情況況。（3）優(yōu)化施工工組織實(shí)行平平行，立體交交叉作業(yè)；（4）縮短工藝藝時(shí)間，減少少技術(shù)間歇期期等。（5）利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃控制，動(dòng)動(dòng)態(tài)地檢查施施工進(jìn)度，隨隨時(shí)采取措施施，督促施工工單位采用科科學(xué)的管理方方法，確保工工程進(jìn)度的實(shí)實(shí)施。4．合同措施（1）對(duì)施工合合同有關(guān)條款款執(zhí)行情況分分析，糾編，修修改補(bǔ)充；（2）嚴(yán)格合同同條款的執(zhí)行行和協(xié)調(diào)處理理有關(guān)索賠事事項(xiàng)；四、進(jìn)行嚴(yán)格的的過程控制1．進(jìn)度的事前前控制進(jìn)度的事前控制制，即為工期期預(yù)控，主要要工作內(nèi)容有有：（1）制定控制制性總體進(jìn)度度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。（2）利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提提前分析確定定控制工程施施工進(jìn)度關(guān)健健線路上的各各種操作、工工序、分項(xiàng)、分分部工程等，分分析計(jì)劃實(shí)施施的各類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，制定定相應(yīng)預(yù)控措措施。（3）提前對(duì)工工程施工中可可能出現(xiàn)的薄薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行行分析，并采采取有力措施施，防止其對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)度造成影響響。（4）對(duì)工程施施工前提交資資料或施工場場地的交付時(shí)時(shí)間引起足夠夠的重視，防防止其影響工工程的順利開開工，而造成成對(duì)工程進(jìn)度度的影響。2．進(jìn)度的事中中控制進(jìn)度的事中控制制，一方面是是進(jìn)行進(jìn)度檢檢查、動(dòng)態(tài)控控制和調(diào)整；；另一方面及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量。其工工作內(nèi)容有：：（1）以進(jìn)度檢檢查和動(dòng)態(tài)控控制為重點(diǎn)，及及時(shí)調(diào)整和優(yōu)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃劃各承包人的進(jìn)度度計(jì)劃必須符符合和滿足總總體進(jìn)度計(jì)劃劃的要求，同同時(shí)，確保各各階段里程碑碑工期的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)。因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)各承包人人進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)態(tài)跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整和優(yōu)化，使使工程進(jìn)度得得到有效控制制。（2）采用階段段性工期控制制方法，以“小”目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)“大”目標(biāo)在遵循上述進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)和和檢查、調(diào)整整、優(yōu)化原則則的前提下，必必須制定和采采取階段性（里里程碑）工期期控制措施。工工程前期和進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備時(shí)間間長，手續(xù)多多，行動(dòng)緩慢慢，這就給本本工程的中、后后期帶來很大大的工期壓力力，若計(jì)劃工工期一拖再拖拖，必然影響響和威脅總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，所以，制制定階段性進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)就顯得尤為為重要。它既既是監(jiān)理工程程師和業(yè)主監(jiān)監(jiān)督、檢查承承包人進(jìn)度完完成情況的“晴雨表”，又是判斷斷人力、物力力投入是否滿滿足要求的依依據(jù)，更是實(shí)實(shí)現(xiàn)總工期目目標(biāo)的保護(hù)和和基礎(chǔ)。（3）以總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為目目標(biāo)，保證各各專業(yè)工程隊(duì)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)場場。（4）做好有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證。進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長工期的重重要依據(jù)；（5）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度延誤的處處理。由于承承包人的責(zé)任任而造成工程程進(jìn)度延誤，且且不接受監(jiān)理理工程師加快快工期的指令令或雖接受但但措施不力，在在合同工期難難以完成時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可重新核定承承包人的施工工能力，向業(yè)業(yè)主提出書面面報(bào)告。（6）定期向業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程進(jìn)度情情況。3．進(jìn)度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取以下措施：：（1）制定工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)應(yīng)的施工計(jì)劃劃、材料、資資金供應(yīng)計(jì)劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。五、進(jìn)度控制的的具體保證措措施1．選好隊(duì)伍，嚴(yán)嚴(yán)把“入門關(guān)”本工程工期緊、專專業(yè)性強(qiáng)，要要想按預(yù)定工工期、保質(zhì)保保量地完成，首首先必須選好好施工隊(duì)伍，一一個(gè)高素質(zhì)、善善管理、高效效的施工隊(duì)伍伍，才能保證證本工程的順順利實(shí)施。因因此監(jiān)理要嚴(yán)嚴(yán)把各施工隊(duì)隊(duì)伍的資質(zhì)能能力、技術(shù)力力量等。2．配足人力、物物力，是完成成本工程的保保證為確保本工程按按期完工，必必須實(shí)行多點(diǎn)點(diǎn)多面的同時(shí)時(shí)施工，這就就需要配備足足夠的人力、機(jī)機(jī)械和設(shè)備，以以保證最大限限度地打開工工作面。3、做好施工安安排與布署（1）確定總體體施工原則確定合理的施工工原則為：科科學(xué)組織、合合理布局、從從下至上、先先主體后附屬屬、先管線后后回填、主體體交叉，平行行流水，確保保安全，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效。（2）制定合理理施工順序?yàn)楸ＷC各專業(yè)工工程合理有序序地展開，應(yīng)應(yīng)安排好合理理的施工順序序，盡量減少各專業(yè)之間的的相互干擾，按按照總體施工工原則組織施施工。4．控制好階段段工期目標(biāo)制定階段性工期期（里程碑工工期）目標(biāo)，通通過階段性目目標(biāo)的按時(shí)完完成，來達(dá)到到總工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三節(jié)投資控制制保證措施一、建立完善的的監(jiān)理措施1．組織措施（1）由總監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)投資控制制；（2）明確投資資控制人員的的職能和分工工，做到投資資檢查、跟蹤蹤、施工方法法挖潛、施工工索賠事件、施施工投資數(shù)據(jù)據(jù)處理審核、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析落實(shí)；（3）編制施工工階段投資使使用計(jì)劃：（4）繪制投資資跟蹤與動(dòng)態(tài)態(tài)控制圖，分分析工程款支支付與實(shí)際完完成的工程量量比較，支付付工程款是否否合理，定期期向業(yè)主填報(bào)報(bào)投資分析表表。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格復(fù)核核完成的工程程量，不合格格工程不計(jì)量量；（2）認(rèn)真復(fù)核核施工單位呈呈報(bào)的索賠事事項(xiàng)和金額（3）審核分析析比較施工方方案的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)、工工期指標(biāo)、勞勞動(dòng)指標(biāo)、主主要材料和能能源消耗、機(jī)機(jī)械使用費(fèi)、工工程成本，節(jié)節(jié)約工程投資資。3．技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變變更及工程變變更（洽商）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比較；；（2）尋求設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)和技術(shù)術(shù)挖潛；（3）支持新技技術(shù)、新材料料的應(yīng)用；（4）編制工程程計(jì)量及支付付款程序，并并控制其執(zhí)行行；（5）利用“投投資曲線”投資控制技技術(shù)，分析計(jì)計(jì)劃完成與實(shí)實(shí)際完成的偏偏差，采取相相應(yīng)措施控制制和糾正偏差差。4．合同措施（1）加強(qiáng)施工工合同文件管管理，協(xié)助業(yè)業(yè)主處理好合合同中有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款；（2）嚴(yán)格合同同條款明確規(guī)規(guī)定索賠事項(xiàng)項(xiàng)；（3）定期或不不定期對(duì)合同同執(zhí)行情況的的分析，認(rèn)真真作好合同修修改補(bǔ)充工作作；（4）檢查施工工單位合同執(zhí)執(zhí)行情況，定定期向業(yè)主匯匯報(bào)。二、進(jìn)行嚴(yán)格的的過程控制1．投資的事前前控制投資事前控制的的目的是進(jìn)行行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測，并采取取相應(yīng)的防范范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）做好圖紙紙會(huì)審工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工工作，力爭使使施工圖設(shè)計(jì)計(jì)更加優(yōu)化，以以達(dá)到節(jié)省投投資的目的。（2）風(fēng)險(xiǎn)處理理加強(qiáng)對(duì)承包人的的施工管理，減減少或避免工工程索賠。2．投資的事中中控制（1）加強(qiáng)計(jì)量量工作的管理理，健全計(jì)量量手續(xù)、保證證計(jì)量工作的的準(zhǔn)確度，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙復(fù)復(fù)核己完工程程實(shí)物量，嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核后簽發(fā)。（2）嚴(yán)格審查查施工技術(shù)方方案和設(shè)計(jì)變變更，實(shí)行對(duì)對(duì)投資的有效效控制對(duì)施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)方案案。3．投資的事后后控制（1）確定工程程量及工程變變更根據(jù)合同約定、結(jié)結(jié)合施工現(xiàn)場場的情況、工工程變更的核核定按招標(biāo)文文件規(guī)定的規(guī)規(guī)則復(fù)核計(jì)算算工程量。對(duì)對(duì)變更工程單單價(jià)套用，應(yīng)應(yīng)遵循合同中中有適用于變變更工程的合合同已有的價(jià)價(jià)格計(jì)算價(jià)款款，合同中有有類似于變更更情況的可以以此作為基礎(chǔ)礎(chǔ)，確定變更更價(jià)格，變更更合同價(jià)款。合合同中沒有類類似和選用的的價(jià)格，由承承包方提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，按合同同約定單價(jià)計(jì)計(jì)算方式或經(jīng)經(jīng)造管理站審審定單價(jià)進(jìn)行行審核。（2）積極配合合業(yè)主，完成成項(xiàng)目結(jié)算工工作。第四節(jié)安全文明明控制保證措措施一、安全文明監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)安全文明監(jiān)理目目標(biāo)：本工程程不發(fā)生一例例安全事故。二、安全文明過過程控制安全生產(chǎn)和文明明施工監(jiān)理是是對(duì)施工過程程中安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工狀況所實(shí)施施的監(jiān)督管理理，必須納入入日常監(jiān)理工工作的內(nèi)容，工工程質(zhì)量和安安全是工程建建設(shè)中永恒的的主題。因此此，監(jiān)理工作作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)預(yù)防為主和質(zhì)質(zhì)量為本”的原則；必必須堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行新頒布布的《中華人人民共和國安安全生產(chǎn)法》和和《建設(shè)領(lǐng)域域安全生產(chǎn)xx責(zé)任規(guī)定》；；必須以JGGJ59-999《建筑施施工安全檢查查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和和省、市有關(guān)關(guān)《安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明施工工管理規(guī)定》為為依據(jù)開展正正常性的安全全文明監(jiān)理工工作，爭創(chuàng)安安全文明施工工工地。1．安全文明施施工的事前控控制（1）要求承包包人必須結(jié)合合國家、市安安全文明施工工要求和現(xiàn)場場實(shí)際情況，編編制切實(shí)可行行的安全文明明施工方案，方方案必須切實(shí)實(shí)可行，便于于管理，反映映安全文明施施工全部活動(dòng)動(dòng)和相互關(guān)系系，預(yù)料可能能發(fā)生的問題題。（2）項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批安全文文明施工方案案，審查承包包人安全文明明施工方案的的合理性和可可行性，保證證措施有力，各各種應(yīng)變措施施可操作性強(qiáng)強(qiáng)，完善安全全文明施工方方案。（3）仔細(xì)審查查施工平面布布置是否合理理、科學(xué)，從從環(huán)境上保證證安全生產(chǎn)、文文明施工。（4）監(jiān)督承包包商健全安全全文明施工制制度，包括防防漏、防火、防防災(zāi)、防毒、防防洪、安全用用電、安全運(yùn)運(yùn)輸、安全操操作等。（5）加大培訓(xùn)訓(xùn)力度，對(duì)新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備、新材料的的安全文明施施工，先培訓(xùn)訓(xùn)后上崗。（6）加強(qiáng)思想想政治工作，牢牢固樹立安全全第一、文明明施工的思想想。（7）把“預(yù)防防為主”放在安全監(jiān)監(jiān)督的首位，分分析和研究工工程施工中可可能出現(xiàn)的不不安全隱患，并并督促承包人人做好預(yù)防工工作。2．事中控制（1）監(jiān)督承包包商的安全保保證體系到位位履職，使安安全施工、文文明施工得到到控制。（2）監(jiān)督承包包商全面實(shí)施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和安全文文明施工方案案，使施工現(xiàn)現(xiàn)場的料具分分類堆碼整齊齊、道路暢通通，安全設(shè)施施可靠。（3）督促承包包商按圖施工工，保證工程程施工質(zhì)量，以以質(zhì)量保安全全，實(shí)現(xiàn)安全全文明施工?，F(xiàn)現(xiàn)場臨建搭設(shè)設(shè)，材料堆放放應(yīng)嚴(yán)格按照照土建施工平平面圖的要求求進(jìn)行，做好好現(xiàn)場排水措措施，施工現(xiàn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃垃圾廢料應(yīng)及及時(shí)清理。（4）督促承包包商執(zhí)行施工工工序和工藝藝規(guī)程，有條條不紊的進(jìn)行行施工作業(yè)。（5）檢查承包包商現(xiàn)場警示示標(biāo)志是否齊齊全醒目，警警戒及防護(hù)措措施是否到位位，人員是否否按章操作，杜杜絕野蠻施工工。（6）組織協(xié)調(diào)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生嚴(yán)重的不不文明施工現(xiàn)現(xiàn)象和較嚴(yán)重重違章作業(yè)，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)立即組組織承包商進(jìn)進(jìn)行分析，吸吸取教訓(xùn)，統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)。3．事后控制（1）當(dāng)安全生生產(chǎn)、文明施施工與計(jì)劃發(fā)發(fā)生差異時(shí)，在在分析原因的的基礎(chǔ)上，采采取措施，控控制局勢，以以保證安全文文明施工方案案的實(shí)現(xiàn)。（2）總結(jié)監(jiān)理理工作必須有有安全文明施施工的內(nèi)容，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸吸取教訓(xùn)，把把安全文明施施工工作做得得更好、更實(shí)實(shí)。三、安全文明控控制措施1．組織措施（1）項(xiàng)目部全全員參加，總總監(jiān)負(fù)責(zé)。（2）監(jiān)理員常常抓不懈。（3）專業(yè)監(jiān)理理工程師經(jīng)常常檢查安全文文明施工落實(shí)實(shí)情況。（4）改善外部部配套，改善善勞動(dòng)條件，實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力的的調(diào)度。（5）定期啟開開安全文明專專題會(huì)議。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）建議承包包商推行安全全文明施工責(zé)責(zé)任包干制，與與經(jīng)濟(jì)利益掛掛鉤。將安全全文明達(dá)標(biāo)情情況作為工程程進(jìn)度款付款款條件之一。3．技術(shù)措施（1）審查施工工組織設(shè)計(jì)，施施工方案、安安全防護(hù)方案案的安全技術(shù)術(shù)措施是否滿滿足安全文明明施工的要求求。（2）采用新技技術(shù)，為安全全文明施工服服務(wù)。（3）承包商應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持安全文文明施工分析析，把不文明明事項(xiàng)、不安安全因素消滅滅在萌芽狀態(tài)態(tài)。（4）備足安全全文明施工的的技術(shù)資料。（5）建立安全全文明施工制制度，以制度度規(guī)范施工內(nèi)內(nèi)容。4．合同措施（1）對(duì)合同條條款執(zhí)行情況況進(jìn)行分析、糾糾偏、修改補(bǔ)補(bǔ)充。（2）對(duì)照合同同規(guī)定，責(zé)令令承包商嚴(yán)格格履行安全文文明生產(chǎn)合同同條款。四、各階段安全全監(jiān)理措施1．施工準(zhǔn)備階階段的安全監(jiān)監(jiān)理措施（1）重點(diǎn)審查查施工單位的的安全資質(zhì)，具具體如下：①營業(yè)執(zhí)照；②施工許可證；；③安全資質(zhì)證書書；④安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)的設(shè)置置及安全專業(yè)業(yè)人員的配備備等；⑤安全生產(chǎn)責(zé)任任制及管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；⑥安全生產(chǎn)規(guī)章章制度；⑦各工種的安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程；⑧特種作業(yè)人員員的持證情況況；⑨主要的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備等等的技術(shù)性能能及安全條件件；⑩安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安安全業(yè)績考評(píng)評(píng)情況。（2）制定安全全監(jiān)理程序。任任何一個(gè)工程程的工序都有有相應(yīng)的工藝藝流程，如果果其中一個(gè)工工藝流程未進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格操作作，就可能出出現(xiàn)工傷事故故，因此安全全監(jiān)理人員在在對(duì)工程安全全進(jìn)行嚴(yán)格控控制時(shí)，就要要按照工程施施工的工藝流流程制定出一一套相應(yīng)的科科學(xué)的安全監(jiān)監(jiān)理程序，對(duì)對(duì)不同的施工工工序制定出出相應(yīng)檢（監(jiān)監(jiān)）測驗(yàn)收方方法，只有這這樣才能達(dá)到到對(duì)安全嚴(yán)格格控制的目的的。在監(jiān)理過過程中安全監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目做做詳盡的記錄錄和填寫表格格。（3）調(diào)查可能能導(dǎo)致意外傷傷害事故的其其它原因。在在施工開始之之前，了解現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境、人人為障礙，以以便掌握障礙礙所在和不利利環(huán)境的有關(guān)關(guān)資料，及時(shí)時(shí)提出防范措措施。當(dāng)掌握握這些可能導(dǎo)導(dǎo)致工傷事故故的因素后，就就可以合理地地研究制定監(jiān)監(jiān)理方案和細(xì)細(xì)則。（4）掌握新技技術(shù)、新材料料的工藝和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。施工中中采用的新技技術(shù)、新材料料應(yīng)有相應(yīng)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和使用規(guī)范。安安全監(jiān)理人員員根據(jù)工作需需要與可能，可可以對(duì)新技術(shù)術(shù)、新材料的的應(yīng)用進(jìn)行必必要的了解與與調(diào)查，以求求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施施工中存在的的事故隱患，并并給出正確的的指令。（5）審核安全全技術(shù)措施。要要對(duì)施工單位位編制的爆破破安全技術(shù)措措施和單項(xiàng)工工程安全施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行審查，施施工單位對(duì)批批準(zhǔn)的安全技技術(shù)措施應(yīng)立立即組織實(shí)施施，做財(cái)力、物物力、人力方方面的準(zhǔn)備，做做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確定位。對(duì)對(duì)需修改的安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，施工工單位修改后后再報(bào)安全監(jiān)監(jiān)理人員審查查后才能實(shí)施施。（6）施工單位位開工時(shí)所必必須的施工機(jī)機(jī)械、材料和和主要人員已已達(dá)現(xiàn)場，并并處于安全狀狀態(tài)，施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施已到位。（7）審查施工工單位的自檢檢系統(tǒng)。雖然然安全監(jiān)理是是對(duì)施工的全全過程進(jìn)行安安全的監(jiān)督和和管理，但作作為監(jiān)理人員員，不可能對(duì)對(duì)每一個(gè)工程程的每一部分分進(jìn)行全面的的監(jiān)控，只能能進(jìn)行部分抽抽檢。因此工工程開工前應(yīng)應(yīng)盡早督促施施工單位進(jìn)行行安全教育，成成立施工單位位的安全自檢檢系統(tǒng)，要求求施工中的每每一道工序必必須由施工單單位按安全是是規(guī)定的程序序提供自檢報(bào)報(bào)告和報(bào)表。施施工單位的自自檢人員對(duì)保保證安全施工工起著重要的的作用，因此此要施工單位位的自檢人員員有良好的、全全面的安全知知識(shí)和職業(yè)道道德。監(jiān)理人人員必須在工工程實(shí)施過程程中隨時(shí)對(duì)施施工單位自檢檢人員的工作作進(jìn)行抽檢，掌掌握安全情況況，檢查工作作質(zhì)量。（8）施工單位位的安全設(shè)備備和材料在進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場前的的檢驗(yàn)。監(jiān)理理人員應(yīng)詳細(xì)細(xì)了解承包商商的安全設(shè)施施供應(yīng)情況，避避免不符合要要求的安全設(shè)設(shè)施進(jìn)入施工工現(xiàn)場，造成成工傷事故。2．施工階段的的安全監(jiān)理措措施（1）檢查承建建商的安全措措施落實(shí)情況況，針對(duì)施工工中的不安全全因素與安全全中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究究并提出措施施，并督促承承建商整改，審審查特殊機(jī)械械和特殊工種的操作人員員的資格證、上上崗證。（2）定期巡視視檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場，定期檢檢查承建商的的安全管理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料，并并將檢查的結(jié)結(jié)果記錄在月月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時(shí)制止，并并擬發(fā)《監(jiān)理理工程師安全全通知單》，情情況記錄在監(jiān)監(jiān)理日記中，定定期上報(bào)現(xiàn)場場安全文明施施工情況。（3）對(duì)關(guān)鍵部部位實(shí)行旁站站安全監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)安全全生產(chǎn)和文明明施工責(zé)任制制，確保安全全生產(chǎn)保證體體系的有效運(yùn)運(yùn)行，做到班班前有交底，班班中有檢查和和班后有記錄錄，使安全隱隱患消失在萌萌芽狀態(tài)，確確保本工程安安全工作的萬萬無一失。（4）每周監(jiān)理理例會(huì)上通報(bào)報(bào)安全監(jiān)理情情況。對(duì)施工工現(xiàn)場存在安安全問題整改改不及時(shí)或不不合格的，向向承建商發(fā)整整改通知單。（5）評(píng)價(jià)承建建商的現(xiàn)場安安全文明施工工情況，并提提出獎(jiǎng)罰意見見。第五節(jié)合同管理理保證措施一、合同管理措措施1、合同管理工工作（1）掌握合同同內(nèi)容，弄清清合同各方的的責(zé)、權(quán)、利利。認(rèn)真履行行合同中監(jiān)理理的職責(zé)范圍圍、任務(wù)、處處理好各方關(guān)關(guān)系。（2）制定以文文字（文件、通通知、信函）形形式，代替口口頭指令及傳傳達(dá)的管理方方式。（3）針對(duì)本工工程的監(jiān)理任任務(wù)以工程質(zhì)質(zhì)量和安全監(jiān)監(jiān)控為主這一一特點(diǎn)，監(jiān)理理人員在監(jiān)理理活動(dòng)中，對(duì)對(duì)有關(guān)涉及工工程質(zhì)量與安安全的各種事事件及活動(dòng)要要詳細(xì)了解，積積極參與，并并將相關(guān)資料料，及時(shí)上報(bào)報(bào)，妥善保管管，以備查用用。（4）合同中有有“含糊”不清的地方方，要及時(shí)提提出明確解釋釋。2、嚴(yán)格按合同同規(guī)定的工期期控制工程進(jìn)進(jìn)度，當(dāng)由非非承包人責(zé)任任而發(fā)生工程程延期時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)工程延期規(guī)規(guī)定的程序確確定延期天數(shù)數(shù)。3、監(jiān)理工作中中，嚴(yán)格按監(jiān)監(jiān)理程序工作作，努力做到到防止因人為為因素的索賠賠事件發(fā)生，對(duì)對(duì)自然因素或或其它因素而而發(fā)生索賠事事故時(shí)，監(jiān)理理要嚴(yán)格按有有關(guān)條款公正正地處理。4、認(rèn)真審核工工程變更事項(xiàng)項(xiàng)，嚴(yán)格控制制增加造價(jià)的的變更數(shù)量，發(fā)發(fā)生變更時(shí)要要征得業(yè)主代代表同意方能能簽署監(jiān)理意意見。5、認(rèn)真做好工工程資料的收收集、整理工工作，建立完完善的檔案資資料，為工程程的索賠和反反索賠提供有有理、有力依依據(jù)，并嚴(yán)格格審查索賠金金額。6、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定及有關(guān)法法令，積極處處理好業(yè)主與與承包人之間間的關(guān)系，解解決爭端，處處理違約事宜宜。7、根據(jù)工程總總承包合同，嚴(yán)嚴(yán)格審查部分分工程的分包包，審查分包包人的資質(zhì)，審核分包協(xié)議，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)分包協(xié)議，要求承包人負(fù)責(zé)處理，并通過中期付款證書，由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。二、工程變更管管理（1）監(jiān)理工程程師進(jìn)場后將將對(duì)施工合同同文件，設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)行全全面細(xì)致地研研究，并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行行現(xiàn)場核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)向業(yè)主提出出，并研究處處理。如承包包人需要變更更將按規(guī)定的的程序向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)院院和業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)變更后執(zhí)行行；（2）工程變更更可由承包人人、業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位及監(jiān)監(jiān)理工程師提提出，經(jīng)各方方討論、評(píng)估估和測算。凡凡符合下列條條件之—者，可考慮慮變更設(shè)計(jì)；；（3）保持原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可可降低投資或或節(jié)省造價(jià)且且不延長工期期；（4）保持原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不不增加投資或或增加不多，能能解決特殊的的技術(shù)問題，對(duì)對(duì)縮短工期效效果明顯；（5）原設(shè)計(jì)雖雖可行，但不不夠合理；（6）由于地質(zhì)質(zhì)條件等方面面的不可預(yù)見見因素，必須須變更原設(shè)計(jì)計(jì)方案；（7）在不增加加投資的情況況下，便于采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備、有利于提提高工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，提高高工效和增進(jìn)進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；；（8）不增加投投資或投資增增加不多，有有利于改善行行車條件，或或節(jié)省工程的的維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；（9）其他特殊殊情況。工程變更經(jīng)各方方審批同意后后，應(yīng)對(duì)變更更的工程數(shù)量量、工程價(jià)格格進(jìn)行評(píng)審和和確定。對(duì)工工程變更數(shù)量量的評(píng)審依據(jù)據(jù)為變更通知知及變更圖紙紙、監(jiān)理工程程師和業(yè)主代代表的現(xiàn)場計(jì)計(jì)量。對(duì)于工工程單價(jià)的確確定應(yīng)按下列列順序：①如果變更項(xiàng)目目與工程量清清單中項(xiàng)目相相同，采用工工程量清單內(nèi)內(nèi)的單價(jià)；②如果變更項(xiàng)目目與工程量清清單中項(xiàng)目相相近，參考工工程量清單內(nèi)內(nèi)的單價(jià)；③采用合同內(nèi)規(guī)規(guī)定的價(jià)格計(jì)計(jì)算方法；④采用國家、部部、?。ㄊ校┘?jí)級(jí)機(jī)構(gòu)頒的概概預(yù)算定額、費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)計(jì)算方法：⑤采用計(jì)日工方方法；⑥由于承包人責(zé)責(zé)任造成的或或承包人為方方便施工而提提出的變更，所所增加的費(fèi)用用不予補(bǔ)償，所所節(jié)省的費(fèi)用用按施工合同同中的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。三、工程延期管管理（1）監(jiān)理單位位按照合司規(guī)規(guī)定，對(duì)下列列原因造成的的工程延期事事件給予受理理：①非承包人的責(zé)責(zé)任使工程不不能按原定工工期開工；②非承包人的索索賠不能按約約定日期支付付工程預(yù)付款款、進(jìn)度款，致致使工程不能能正常進(jìn)行。③工程量變化和和設(shè)計(jì)變更；；④非承包人原因因停水、停電電造成—周內(nèi)停工累累計(jì)超過8小時(shí)；⑤國家和省市有有關(guān)部門正式式發(fā)布不可抗抗力事件；⑥建設(shè)單位同意意工期相應(yīng)順順延的其它情情況。（2）監(jiān)理單位位只在下列情情況下受理承承包人在合約約規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)提出的工程程延期申請(qǐng)：：①工程延期事件件發(fā)生后，承承包人在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交了工程程延期意向報(bào)報(bào)告：②承包人按合同同約定提交了了有關(guān)工種延延期事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；③工程延期事件件終止后，承承包人在合同同約定的期限限內(nèi)，提交了了《工程延期期申請(qǐng)表》；；（3）在工程延延期事件發(fā)生生后，監(jiān)理工工程師應(yīng)做好好以下工作：：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)承包人提提交的工程延延期意向報(bào)告告；②對(duì)工程延期事事件收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；③對(duì)工程延期事事件進(jìn)行分析析、研究，對(duì)對(duì)減少損失提提出建議。監(jiān)監(jiān)理工程師在在處理工程延延期的過程中中，要書面通通知承包人采采取必要的措措施，減少對(duì)對(duì)工程的影響響程度。（4）監(jiān)理工程程師審查承包包人提交的《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》①監(jiān)理工程師評(píng)評(píng)估延期的原原則：②工程延期事件件的真實(shí)性：：③工程延期申請(qǐng)請(qǐng)依據(jù)的合同同條款準(zhǔn)確性性；④工程延期事件件必須發(fā)生在在被批準(zhǔn)的進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路上。⑤最終評(píng)估出的的延期天數(shù)，在在得到建設(shè)單單位同意后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。⑥監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管理、控控制，并協(xié)調(diào)調(diào)好各方關(guān)系系，盡量減少少和避免索賠賠的發(fā)生，一一旦發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)認(rèn)真審查施施工單位提出出的索賠報(bào)告告，并作出答答復(fù)。⑦監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)注意按施工工合同中對(duì)處處理工程延期期的各種時(shí)限限要求。四、費(fèi)用索賠的的管理（1）監(jiān)理工程程師索賠管理理的主要任務(wù)務(wù)：①對(duì)導(dǎo)致索賠的的原因有充分分的預(yù)測和防防范；②加強(qiáng)合同管理理防止干擾事事件的發(fā)生；；③對(duì)已發(fā)生的干干擾事件及時(shí)時(shí)采取措施，以以降低索賠事事件的影響及及經(jīng)濟(jì)損失；；④參與索賠的處處理過程，審審核索賠報(bào)告告，對(duì)承包人人不合理的索索賠要求或索索賠要求中不不合理的部分分，依據(jù)合同同予以處理。（2）項(xiàng)目監(jiān)理理組受理合同同中規(guī)定的下下列原因引起起的費(fèi)用索賠賠：①因特殊風(fēng)險(xiǎn)，致致使工程、材材料或承包人人引起的費(fèi)用用索賠；②因有經(jīng)驗(yàn)的承承包人也無法法預(yù)見的不利利自然條件（如如山洪暴發(fā)、地地震等）造成成的施工費(fèi)用用增加；③非承包人原因因引起的費(fèi)用用索賠；④延遲提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或業(yè)主主延遲交付施施工場地；⑤未按合同規(guī)定定和經(jīng)批準(zhǔn)的的施工進(jìn)度提提供施工場地地而引起承包包人費(fèi)用的增增加；⑥提供的紅線控控制樁和放線線資料不正確確；⑦凡合同未明確確規(guī)定要進(jìn)行行檢驗(yàn)的材料料、設(shè)備等，按按監(jiān)理工程師師的要求進(jìn)行行檢驗(yàn)所支付付的費(fèi)用；⑧由于工程變更更而引起的額額外費(fèi)用增加加。（3）監(jiān)理單位位只有在下列列情況下受理理承包人提出出的費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)：①事件發(fā)生后，承承包人在合同同約定的期限限內(nèi)，提交出出書面費(fèi)用索索賠意向及有有關(guān)賠償事件件的詳細(xì)證明明材料：②向監(jiān)理單位提提交了正式的的《費(fèi)用索賠賠申請(qǐng)表》。五、違約處理（1）處理原則則：①在監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)違約約事件可能發(fā)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及及時(shí)提醒有關(guān)關(guān)各方，防止止或減少違約約事件發(fā)生；；②對(duì)已發(fā)生的違違約事件，要要以事實(shí)為根根據(jù)，以合同同約定為準(zhǔn)則則，公平處理理：③處理時(shí)要認(rèn)真真聽取各方意意見，在與雙雙方充分協(xié)商商的基礎(chǔ)上確確定解決方案案。（2）按合同規(guī)規(guī)定建設(shè)單位位有下列事宜宜時(shí)，項(xiàng)目