2023年10月項目管理專業(yè)技術工作總結

第4頁共4頁202?3年1?0月項?目管理?專業(yè)技?術工作?總結?作為項?目管理?人，要?以專業(yè)?技術為?依托，?以工程?項目管?理為中?心，先?進的工?程建設?理念，?明確項?目成本?、質(zhì)量?、進度?和安全?目標。?扎實?的工程?建設理?論和技?術管理?知識、?豐富的?現(xiàn)場施?工經(jīng)驗?是做好?工程項?目管理?的基礎?;這就?需要在?平時的?工作中?不斷積?累和總?結，讓?實踐與?理論更?好地沉?淀于能?力上，?更好去?管理協(xié)?調(diào)。?一、對?于整個?施工過?程中的?技術實?施，主?要還是?在于工?程的質(zhì)?量，質(zhì)?量不合?格，其?它一切?也就白?談了。?影響施?工項目?的質(zhì)量?因素主?要是人?、材、?機、方?法和環(huán)?境。所?以如何?控制好?質(zhì)量是?關鍵。?1.?要熟悉?工程建?設中的?各種材?料的技?術性質(zhì)?和質(zhì)量?要求;?材料要?嚴格檢?查驗收?，正確?合理使?用，建?立管理?臺帳，?進行收?、發(fā)、?儲、運?等環(huán)節(jié)?的技術?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?2.對?各工序?的施工?工藝充?分地把?握，嚴?格按施?工方案?施工;?全面分?析，預?防為主?，對可?能出現(xiàn)?質(zhì)量隱?患的，?設置控?制點，?重點防?范;控?制好整?個施工?過程的?質(zhì)量通??。嘿|(zhì)?量通病?面大量?廣，危?害極大?，消除?質(zhì)量通?病只要?思想重?視，施?工過程?嚴格按?施工驗?收規(guī)范?進行施?工，遵?守施工?程序和?操作規(guī)?程，貫?徹技術?責任，?嚴格檢?查、層?層把關?，絕大?多數(shù)質(zhì)?量通病?都能消?除。?二、當?今社會?是一個?講效率?的社會?，時間?就是金?錢，質(zhì)?量保證?了，進?度也要?跟得上?，要合?理地趕?進度，?對各種?資源優(yōu)?化搭配?，從而?節(jié)省管?理資源?，節(jié)約?管理成?本。?三、建?立項目?核算制?，對項?目進行?成本控?制，人?、材、?機、管?是構成?成本的?主要費?用;人?工費嚴?格按工?程量計?算，優(yōu)?化勞動?力，減?少返工?，杜絕?濫用工?，施工?要按工?期嚴格?進行，?嚴禁窩?工，無?故停工?，用工?要按時?按量（?定量定?工）;?材料在?在提取?使用前?，施工?主要負?責人要?熟悉施?工圖紙?，對所?用的材?料的數(shù)?量做到?心中有?數(shù)，要?按時按?量提取?材料，?盡量控?制材料?使用量?，嚴格?按照圖?紙施工?，多用?材料和?少用材?料土建?工長都?要以洽?商的形?式反映?在書面?上。也?就是說?主要負?責人要?對提取?的材料?嚴格把?關，嚴?禁多提?錯提。?在現(xiàn)場?要有人?專門盯?工程質(zhì)?量，依?圖施工?，嚴禁?浪費材?料，丟?失材料?。工人?對施工?工藝不?了解會?導致浪?費材料?，還要?防止工?人盜竊?施工材?料和施?工工具?;機械?施工方?案的選?擇，要?合理配?置機械?，提高?使用率?;管理?人員要?嚴格配?置，架?構要合?理，管?理人員?素質(zhì)、?技術、?辦事效?率要高?，縮短?工期，?減少管?理成本?;優(yōu)化?整個施?工過程?各工序?的施工?工藝，?綜合衡?量，通?過改變?工藝，?搞高效?率，減?少人、?材、機?，從而?降低成?本。?四、要?以人為?本，安?全第一?，明確?安全目?標、減?少和消?除生產(chǎn)?過程中?的事故?，保證?人員健?康安全?和財產(chǎn)?免受損?失;統(tǒng)?一安全?生產(chǎn)管?理，制?定周密?的安全?措施，?建全規(guī)?章制度?，保證?在多項?目、多?部位、?多工種?施工的?條件下?有序地?進行工?作，對?使用一?些特殊?建筑材?料性能?、使用?方法，?要明確?進行技?術交底?，控制?好人、?物的不?安全狀?態(tài)、改?善生產(chǎn)?、生活?環(huán)境。?在工?作中要?多觀察?，多動?腦，多?學習，?并且不?斷提高?交際能?力，增?強管理?協(xié)調(diào)能?力，以?良好的?思想品?德、敬?業(yè)的合?作精神?和奉獻?創(chuàng)新意?識來回?報社會?的。?202?3年1?0月項?目管理?專業(yè)技?術工作?總結（?二）?作為項?目管理?人，要?以專業(yè)?技術為?依托，?以工程?項目管?理為中?心，先?進的工?程建設?理念，?明確項?目成本?、質(zhì)量?、進度?和安全?目標。?扎實?的工程?建設理?論和技?術管理?知識、?豐富的?現(xiàn)場施?工經(jīng)驗?是做好?工程項?目管理?的基礎?;這就?需要在?平時的?工作中?不斷積?累和總?結，讓?實踐與?理論更?好地沉?淀于能?力上，?更好去?管理協(xié)?調(diào)。?一、對?于整個?施工過?程中的?技術實?施，主?要還是?在于工?程的質(zhì)?量，質(zhì)?量不合?格，其?它一切?也就白?談了。?影響施?工項目?的質(zhì)量?因素主?要是人?、材、?機、方?法和環(huán)?境。所?以如何?控制好?質(zhì)量是?關鍵。?1.?要熟悉?工程建?設中的?各種材?料的技?術性質(zhì)?和質(zhì)量?要求;?材料要?嚴格檢?查驗收?，正確?合理使?用，建?立管理?臺帳，?進行收?、發(fā)、?儲、運?等環(huán)節(jié)?的技術?管理，?避免混?料和將?不合格?的原材?料使用?到工程?上。?2.對?各工序?的施工?工藝充?分地把?握，嚴?格按施?工方案?施工;?全面分?析，預?防為主?，對可?能出現(xiàn)?質(zhì)量隱?患的，?設置控?制點，?重點防?范;控?制好整?個施工?過程的?質(zhì)量通??。嘿|(zhì)?量通病?面大量?廣，危?害極大?，消除?質(zhì)量通?病只要?思想重?視，施?工過程?嚴格按?施工驗?收規(guī)范?進行施?工，遵?守施工?程序和?操作規(guī)?程，貫?徹技術?責任，?嚴格檢?查、層?層把關?，絕大?多數(shù)質(zhì)?量通病?都能消?除。?二、當?今社會?是一個?講效率?的社會?，時間?就是金?錢，質(zhì)?量保證?了，進?度也要?跟得上?，要合?理地趕?進度，?對各種?資源優(yōu)?化搭配?，從而?節(jié)省管?理資源?，節(jié)約?管理成?本。?三、建?立項目?核算制?，對項?目進行?成本控?制，人?、材、?機、管?是構成?成本的?主要費?用;人?工費嚴?格按工?程量計?算，優(yōu)?化勞動?力，減?少返工?，杜絕?濫用工?，施工?要按工?期嚴格?進行，?嚴禁窩?工，無?故停工?，用工?要按時?按量（?定量定?工）;?材料在?在提取?使用前?，施工?主要負?責人要?熟悉施?工圖紙?，對所?用的材?料的數(shù)?量做到?心中有?數(shù)，要?按時按?量提取?材料，?盡量控?制材料?使用量?，嚴格?按照圖?紙施工?，多用?材料和?少用材?料土建?工長都?要以洽?商的形?式反映?在書面?上。也?就是說?主要負?責人要?對提取?的材料?嚴格把?關，嚴?禁多提?錯提。?在現(xiàn)場?要有人?專門盯?工程質(zhì)?量，依?圖施工?，嚴禁?浪費材?料，丟?失材料?。工人?對施工?工藝不?了解會?導致浪?費材料?，還要?防止工?人盜竊?施工材?料和施?工工具?;機械?施工方?案的選?擇，要?合理配?置機械?，提高?使用率?;管理?人員要?嚴格配?置，架?構要合?理，管?理人員?素質(zhì)、?技術、?辦事效?率要高?，縮短?工期，?減少管?理成本?;優(yōu)化?整個施?工過程?各工序?的施工?工藝，?綜合衡?量，通?過改變?工藝，?搞高效?率，減?少人、?材、機?，從而?降低成?本。?四、要?以人為?本，安?全第一?，明確?安全目?標、減?少和消?除生產(chǎn)?過程中?的事故?，保證?人員健?康安全?和財產(chǎn)?免受損?失;統(tǒng)?一安全?生產(chǎn)管?理，制?定周密?的安全?措施，?建全規(guī)?章制度?，保證?在多項?目、多?部位、?多工種?施工的?條件下?有序地?進行工?作，