公司財(cái)務(wù)部半年工作總結(jié)（9篇）

第25頁共25頁公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)?財(cái)務(wù)人?員個(gè)人?工作總?結(jié)即將?過去的?上半年?中，在?站領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的幫?助指導(dǎo)?下，通?過自身?的努力?，我個(gè)?人的思?想境界?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?工作能?力都得?到了進(jìn)?一步的?提高，?現(xiàn)將本?人一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，重注?提高個(gè)?人修養(yǎng)?1、?能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)?___?_各項(xiàng)?路線、?方針、?政策，?深入學(xué)?習(xí)和領(lǐng)?會__?__，?積極參?加單位?組織的?各項(xiàng)政?治學(xué)習(xí)?活動，?并以此?來加強(qiáng)?和提高?自己的?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。2?、能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)?和廉政?方面的?各項(xiàng)規(guī)?定，自?覺按照?國家的?財(cái)經(jīng)政?策和程?序辦事?。3?、積極?提高自?身的業(yè)?務(wù)水平?，在本?年度參?加了市?財(cái)政部?門舉辦?的各種?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?一些財(cái)?經(jīng)政策?和部門?預(yù)算等?業(yè)務(wù)知?識。?二、嚴(yán)?格履行?崗位職?責(zé)，扎?實(shí)做好?本職工?作，今?年主要?完成了?以下工?作任務(wù)?1、?對單位?報(bào)銷賬?目做到?了嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行和遵?守國家?財(cái)經(jīng)制?度，對?不懂的?問題及?時(shí)請教?，能夠?定期核?對銀行?帳和現(xiàn)?金帳，?做到了?單位帳?實(shí)相符?、帳帳?相符。?2、?能夠在?每季度?初按時(shí)?向主管?部門和?單位領(lǐng)?導(dǎo)上報(bào)?單位的?財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表?，對于?資金的?使用情?況和存?在問題?能夠及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請示?匯報(bào)，?便于領(lǐng)?導(dǎo)決策?。同時(shí)?加強(qiáng)與?財(cái)政部?門和主?管部門?對應(yīng)科?室的聯(lián)?系，能?夠及時(shí)?提出單?位的的?用款申?請計(jì)劃?，達(dá)到?資金的?正常周?轉(zhuǎn)和運(yùn)?行。?3、認(rèn)?真及時(shí)?完成和?上報(bào)了?單位上?半年的?部門預(yù)?算和職?工各項(xiàng)?津貼的?統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作??？?之，在?這一年?的工作?中，有?成績和?喜悅，?也有不?足之處?，但我?會在今?后的工?作踐中?借鑒好?的工作?方法，?不斷努?力、不?斷改進(jìn)?。爭取?各項(xiàng)工?作開展?的更好?。公?司財(cái)務(wù)?部半年?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?回首這?半年來?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一份耕?壇一份?收獲，?下面是?我半年?來的工?作總結(jié)?。一?、職能?發(fā)展和?管理?過去的?半年，?財(cái)務(wù)部?在職能?管理上?向前邁?出了一?大步。?1、?建立了?成本費(fèi)?用明細(xì)?分類目?錄，使?成本費(fèi)?用核算?、預(yù)算?合同管?理，有?了統(tǒng)一?歸口的?依據(jù)。?2、?對會計(jì)?報(bào)表進(jìn)?行梳理?、格式?作相應(yīng)?的調(diào)整?，制訂?了會計(jì)?報(bào)表管?理辦法?。使會?計(jì)報(bào)表?更趨于?管理的?需要。?3、?修改完?善了會?計(jì)結(jié)算?單，推?出了會?計(jì)憑證?管理辦?法，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。4?、設(shè)置?了資金?預(yù)算管?理表式?及辦法?，為我?合作社?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營?績效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、完?成上半?年度財(cái)?務(wù)決算?工作?上半年?度財(cái)務(wù)?決算與?以往相?比變化?較大，?且時(shí)間?緊，任?務(wù)重，?為保證?財(cái)務(wù)決?算的內(nèi)?容涵蓋?單位的?全部收?支，數(shù)?據(jù)真實(shí)?，內(nèi)容?完整，?我們克?服了重?重困難?，及時(shí)?、圓滿?地完成?了這項(xiàng)?工作。?三、?注重統(tǒng)?一規(guī)范?，強(qiáng)化?核算實(shí)?效，完?善監(jiān)督?職能?1、核?算工作?是本部?門大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費(fèi)用的?稽核與?報(bào)銷、?會計(jì)核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會?計(jì)報(bào)表?的編制?、稅務(wù)?申報(bào)等?各項(xiàng)工?作開展?都能有?序進(jìn)行?、按時(shí)?完成。?2、?會計(jì)審?核是把?好我社?經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)?鍵，嚴(yán)?格按有?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，?決不應(yīng)?個(gè)人面?子而放?松政策?。3?、完善?工資的?統(tǒng)發(fā)工?作。強(qiáng)?化“工?資直達(dá)?”，防?止各種?變向的?錢款濫?發(fā)，達(dá)?到加強(qiáng)?工資及?其福利?性支出?管理、?控制和?降低我?合作社?經(jīng)費(fèi)支?出。?4、統(tǒng)?一固定?資產(chǎn)賬?務(wù)管理?，配合?財(cái)政局?資產(chǎn)清?查，對?盤盈盤?虧的固?定資產(chǎn)?，做好?相應(yīng)的?賬務(wù)調(diào)?整工作?。四?、強(qiáng)化?一支勤?政、廉?潔、高?效、務(wù)?實(shí)、作?風(fēng)過硬?的高素?質(zhì)會計(jì)?隊(duì)伍?1、在?我社主?任領(lǐng)導(dǎo)?下能夠?以身作?則，嚴(yán)?守財(cái)經(jīng)?法規(guī)制?度，扎?實(shí)工作?，帶動?整個(gè)中?心廉潔?勤勞好?風(fēng)氣，?無任何?信訪舉?報(bào)、失?職、瀆?職等行?政過錯?行為。?2、?按照我?市開展?的“干?部作風(fēng)?建設(shè)年?”活動?的要求?，擬定?活動方?案，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?。3?、嚴(yán)格?要求。?以格式?化、規(guī)?范化、?量化考?核等方?式，嚴(yán)?格責(zé)任?考核，?建立和?明確了?“一人?一崗一?關(guān)口”?的目標(biāo)?責(zé)任體?系，身?體力行?。4?、堅(jiān)持?“規(guī)范?第一，?服務(wù)至?上，效?率保障?”的工?作宗旨?，倡導(dǎo)?“軟服?務(wù)”，?軟化矛?盾，用?心服務(wù)?，加強(qiáng)?與各核?算單位?之間聯(lián)?系，協(xié)?調(diào)解?決核算?單位的?實(shí)際問?題，爭?取到核?算單位?的理解?和支持?。5?、強(qiáng)化?會計(jì)核?算培訓(xùn)?，力求?打造一?支業(yè)務(wù)?精干的?會計(jì)核?算隊(duì)伍?。五?、資金?管理?認(rèn)真做?好資金?結(jié)算的?日清月?結(jié)工作?，及時(shí)?反映資?金的流?向和存?量情況?，根據(jù)?我社的?資金需?求量做?好資金?籌措工?作。?公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)（?三）?___?_年上?半年的?工作已?經(jīng)結(jié)束?，在上?半年的?工作中?，我一?直是在?平淡中?度過來?的，工?作不分?大小，?每一分?工作都?是需要?平淡中?度過，?誰也不?能接受?整天在?吵鬧的?環(huán)境中?工作，?這是很?令人感?到疲憊?的事情?。在上?半年的?工作中?，我一?直在不?斷的努?力工作?。總算?還好，?我半年?來都是?在不斷?的前進(jìn)?中度過?，我相?信自己?能夠做?的更好?，這是?我一直?以來不?斷努力?的結(jié)果?，我相?信我能?夠在下?半年中?工作的?更好！?光陰?如梭，?半年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，今?天站在?這個(gè)發(fā)?言席上?，我多?想驕傲?自豪地?說一聲?：“一?份耕壇?一份收?獲，我?沒有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望?”。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任??！?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭先進(jìn)?”，_?___?集團(tuán)提?出“樹?標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)?展、爭?效益”?活動、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，“_?___?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對?口紅旗?競賽”?的今天?，作為?個(gè)人我?們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)?自已的?人身價(jià)?值，企?業(yè)的興?衰直接?關(guān)系到?個(gè)人的?榮辱，?作為財(cái)?務(wù)管理?部門，?為公司?實(shí)現(xiàn)共?同的目?標(biāo)我們?要添磚?加瓦，?學(xué)習(xí)潤?機(jī)的六?種精神?：艱苦?創(chuàng)業(yè)精?神、改?革創(chuàng)新?精神、?拓展市?場精神?、精益?管理精?神、永?不滿足?精神、?顧全大?局精神?。我們?要把這?六種精?神貫穿?于具體?的工作?中中去?，下半?年工作?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，對于?“如何?提高自?我，服?務(wù)于企?業(yè)”這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、?趕超先?進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)?”融入?到工作?中去，?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)倉庫?管理與?財(cái)務(wù)分?析這二?塊，下?面就工?作計(jì)劃?與思路?向大會?作一匯?報(bào)：?一、搞?好財(cái)務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營銷售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷售定?價(jià)分析?等等，?量化分?析具體?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財(cái)?務(wù)信息?支持。?二、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量，?合理控?制資金?的使用?公司?發(fā)展至?今，生?產(chǎn)資金?的籌集?，一直?是個(gè)頭?痛的問?題，大?家都知?道資金?就跟人?體的血?液一樣?重要，?我們公?司的主?要特點(diǎn)?是物資?采購量?大、生?產(chǎn)批量?大、銷?售批量?大，籌?集資金?是財(cái)務(wù)?的一個(gè)?主要職?能，良?好的銀?企關(guān)系?，是企?業(yè)中小?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向，?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時(shí)?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?，財(cái)務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作。?三、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎?金的核?算工作?今年?公司對?各部門?都簽訂?了責(zé)任?合同，?我財(cái)務(wù)?部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而?認(rèn)真地?按照責(zé)?任合同?嚴(yán)格審?核結(jié)算?工資，?并組織?資金確?保工資?的發(fā)放?。四?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度；?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?之間明?確分工?職責(zé)，?按照年?初簽定?的責(zé)任?合同，?組織落?實(shí)強(qiáng)化?到位，?領(lǐng)導(dǎo)之?間相互?信任，?遇事不?推諉，?搞好通?力協(xié)助?，對分?管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)?任考核?力度，?做到獎?罰分明?。五?、針對?此次突?擊檢查?與倉庫?管理員?的業(yè)務(wù)?理論考?試，合?理調(diào)整?組合人?力資源?，繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?與倉庫?管理檢?查監(jiān)督?力度?今年以?來，人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)?部門的?力量相?對比較?薄弱，?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?，我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點(diǎn)，?一方面?將對人?員重新?組合搭?配，進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?，真正?做到駕?熟就輕?，文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高，今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高，我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn)，使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會議?之后我?們將嚴(yán)?格對倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎罰分?明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用作?為財(cái)務(wù)?部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，既是?一名財(cái)?務(wù)工作?人員，?也是財(cái)?務(wù)管理?制度的?組織者?，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的?工作作?風(fēng)和認(rèn)?真細(xì)致?的工作?態(tài)度，?對條線?人員要?積極引?導(dǎo)，做?到上行?下效，?幫助條?線人員?解決問?題，充?分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?合作精?神，學(xué)?先進(jìn)、?趕先進(jìn)?、超先?進(jìn)，在?條線中?展開競?賽活動?，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的?力量，?擰成一?股繩，?勁往一?處使；?在堅(jiān)持?原則的?同時(shí)，?我們堅(jiān)?持“三?個(gè)滿意?二個(gè)放?心”，?三個(gè)滿?意是“?讓客戶?滿意、?讓員工?滿意、?讓各部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，?二個(gè)放?心是“?讓集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)放心?，讓公?司的老?總與各?級領(lǐng)導(dǎo)?放心”?。七?、加大?各項(xiàng)費(fèi)?用控制?力度，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?的核算?與監(jiān)督?職能?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的?控制，?行使財(cái)?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項(xiàng)開支?，在財(cái)?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù)。?“務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)”，?對照公?司的精?益管理?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?，唯有?先調(diào)整?自己的?理念，?徹底轉(zhuǎn)?變觀念?，從全?新的角?度審視?和重整?自身工?作，才?能讓各?項(xiàng)工作?真正落?實(shí)到實(shí)?處，下?面本人?查找問?題如下?：其?一、年?初至今?，財(cái)務(wù)?部整個(gè)?條線人?員一直?沒有得?到過穩(wěn)?定，大?事小事?，壓在?身上，?往往重?視了這?頭卻忽?視了那?頭，有?點(diǎn)頭輕?腳重沒?能全方?位地進(jìn)?行管理?。其?二、人?員的不?夠穩(wěn)定?使工作?進(jìn)入疲?勞狀態(tài)?，惡性?循環(huán)，?導(dǎo)致工?作思路?不清晰?，忽略?了管理?員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?。其?三、主?觀上思?想有過?動搖，?未給自?己加壓?，沒有?真正進(jìn)?入角色?。其?四、忽?略了團(tuán)?隊(duì)管理?，與各?級領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)?部門之?間缺乏?溝通。?其五?、工作?思路上?沒有創(chuàng)?新意識?，比如?目標(biāo)管?理思路?上不清?晰，績?效管理?上力度?不夠，?出現(xiàn)問?題后處?理力度?不夠。?以上?幾點(diǎn)是?我部門?與個(gè)人?存在的?最主要?的問題?根源，?財(cái)務(wù)部?門作為?公司的?一個(gè)主?要職能?監(jiān)督部?門，“?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?”是我?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高！。?以上?工作是?我財(cái)務(wù)?部下半?年的主?要工作?，還有?與集團(tuán)?搞好過?渡銜接?、廢品?的管理?、規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?等一系?列工作?都是我?財(cái)務(wù)的?一些本?職工作?，“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，這不?是句空?話，號?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動，?利用團(tuán)?隊(duì)精神?集思廣?益，財(cái)?務(wù)條線?所有人?員重點(diǎn)?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實(shí)?施成本?控制上?做文章?！總?之，今?后的工?作中，?還是年?初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會?議上的?那句話?：我將?不斷地?總結(jié)與?反省，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長。?公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)（?四）?春去秋?來，四?季輪回?，公司?已經(jīng)邁?進(jìn)一個(gè)?新世紀(jì)?。我們?財(cái)務(wù)部?也有了?一個(gè)全?新的開?始，人?員結(jié)構(gòu)?有較大?的調(diào)整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊(duì)?的任務(wù)?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔(dān)子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領(lǐng)?導(dǎo)的正?確引導(dǎo)?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責(zé)任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進(jìn)一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?半年多?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在憑?證審核?環(huán)節(jié)中?，我們?依據(jù)細(xì)?則中的?規(guī)定，?認(rèn)真審?核每一?張憑證?，不把?問題帶?到下個(gè)?環(huán)節(jié)。?通過這?半年的?實(shí)踐，?我們的?工作取?得了顯?著的成?效。數(shù)?字是最?有說服?力的，?在銷售?額與上?年同期?基本持?平的情?況下，?三費(fèi)（?管理費(fèi)?用、銷?售費(fèi)用?、財(cái)務(wù)?費(fèi)用）?卻比去?年同期?下降了?20.?8%。?通過實(shí)?際工作?，我們?都深刻?的`意?識到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識?，針對?公司出?臺的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評?判并作?為參考?遞交會?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎?勵機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們在完?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營?銷人員?的往來?帳進(jìn)行?核對，?并做到?營銷、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢?？具體?到各個(gè)?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢?必會影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績也?會成為?你不斷?進(jìn)取的?動力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。其?是要學(xué)?會與部?門、領(lǐng)?導(dǎo)之間?的溝通?。公司?的機(jī)構(gòu)?分布就?象是一?張網(wǎng)，?每個(gè)部?門看似?獨(dú)立，?實(shí)際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?財(cái)務(wù)部?來說，?日常業(yè)?務(wù)和每?個(gè)部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，聽?聽它們?的意見?與建議?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)糾正?。這樣?做一來?有效的?發(fā)揮了?會計(jì)的?監(jiān)督職?能，來?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會的不?斷發(fā)展?，會計(jì)?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?--逆?水行舟?，不進(jìn)?則退。?如果想?在事業(yè)?上有所?發(fā)展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來?適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰?的市場?競爭環(huán)?境。?人生能?有幾回?博，在?今后的?日子里?，我們?要化思?想為行?動，用?自己的?勤勞與?智慧描?繪未來?的藍(lán)圖?。公?司財(cái)務(wù)?部半年?工作總?結(jié)（五?）一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會計(jì)?制度和?稅收法?規(guī)，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?組織會?計(jì)核算?財(cái)務(wù)?部的主?要職責(zé)?是做好?會計(jì)核?算，進(jìn)?行會計(jì)?監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部?全體人?員一直?嚴(yán)格遵?守國家?財(cái)務(wù)會?計(jì)制度?、稅收?法規(guī)、?集團(tuán)總?公司的?財(cái)務(wù)制?度及國?家其他?財(cái)經(jīng)法?律法規(guī)?，認(rèn)真?履行財(cái)?務(wù)部的?工作職?責(zé)。從?審核原?始憑證?、會計(jì)?記賬憑?證的錄?入，到?編制財(cái)?務(wù)會計(jì)?報(bào)表;?從各項(xiàng)?稅費(fèi)的?計(jì)提到?納稅申?報(bào)、上?繳;從?資金計(jì)?劃的安?排，到?結(jié)算中?心的統(tǒng)?一調(diào)撥?、支付?等等，?每位會?計(jì)人員?都勤勤?懇懇、?任勞任?怨、努?力做好?本職工?作，認(rèn)?真執(zhí)行?企業(yè)會?計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)?了會計(jì)?信息收?集、處?理和傳?遞的及?時(shí)性、?準(zhǔn)確性?。二?、以實(shí)?施新中?大軟件?為契機(jī)?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作?在經(jīng)過?兩個(gè)月?的年度?三套會?計(jì)決算?報(bào)告的?編制后?，財(cái)務(wù)?部按新?企業(yè)會?計(jì)制度?的要求?著手進(jìn)?行了新?中大財(cái)?務(wù)會計(jì)?模塊的?初始化?工作。?對會計(jì)?科目、?核算項(xiàng)?目、部?門的設(shè)?置，會?計(jì)報(bào)表?的格式?等均按?照新企?業(yè)會計(jì)?制度的?規(guī)定，?并針對?平時(shí)會?計(jì)核算?和報(bào)表?編制中?發(fā)現(xiàn)的?問題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?設(shè)置“?制造費(fèi)?用”明?細(xì)科目?，并按?該科目?的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)?行了明?細(xì)核算?、歸集?和分配?，費(fèi)用?的具體?開支情?況現(xiàn)已?一目了?然;規(guī)?范“應(yīng)?交稅金?”科目?的核算?，如對?增值稅?明細(xì)項(xiàng)?目的月?末結(jié)轉(zhuǎn)?、個(gè)人?所得稅?的科目?統(tǒng)一、?現(xiàn)金流?量項(xiàng)目?的規(guī)范?化;對?收下屬?分公司?的管理?費(fèi)用由?以前沖?減管理?費(fèi)用改?為沖減?制造費(fèi)?用，這?樣使管?理費(fèi)用?和銷售?毛利率?的反映?更為合?理、恰?當(dāng);在?配合固?定資產(chǎn)?實(shí)物管?理部門?對固定?資產(chǎn)進(jìn)?行全面?清理的?基礎(chǔ)上?，按照?《固定?資產(chǎn)分?類與代?碼》對?固定資?產(chǎn)編制?了固定?資產(chǎn)卡?片類別?代碼，?并在此?基礎(chǔ)上?，完成?了新中?大固定?資產(chǎn)管?理模塊?的初始?化工作?。集團(tuán)?總公司?要求在?今年_?___?月份全?面正式?運(yùn)行新?中大財(cái)?務(wù)軟件?，而本?集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)?部在_?___?月份就?完全甩?掉金蝶?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)，正?式運(yùn)行?新中大?，結(jié)束?了長達(dá)?半年之?久的兩?套財(cái)務(wù)?軟件同?時(shí)運(yùn)行?的局面?。目前?新中大?軟件已?正式與?礦部相?，并運(yùn)?行良好?。三?、制訂?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)成本?計(jì)劃，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)司企?字[]?___?_號文?《關(guān)于?下達(dá)〈?集團(tuán)多?經(jīng)企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制考?核方案?〉的通?知》和?司字[?]__?__號?文《關(guān)?于下達(dá)?分公司?多樣化?經(jīng)營二?0暨一?季度生?產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃的?通知》?，財(cái)務(wù)?部對有?關(guān)考核?指標(biāo)進(jìn)?行了分?解，下?發(fā)了年?財(cái)務(wù)計(jì)?劃和可?控費(fèi)用?指標(biāo)。?在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過?程中，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?，實(shí)實(shí)?行剛性?考核。?財(cái)務(wù)部?每一季?度匯總?可控費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，于公?司常務(wù)?會上通?報(bào)，針?對每一?季度電?話費(fèi)超?支的部?室、單?位，按?超支額?扣部室?負(fù)責(zé)人?及其他?第一責(zé)?任人的?獎金;?對于其?他可控?性費(fèi)用?也是實(shí)?行指標(biāo)?考核，?對于超?支部分?堅(jiān)決不?予核銷?。四?、資金?調(diào)控有?序，合?理控制?集團(tuán)總?體資金?規(guī)模?上半年?，隨著?原材料?市場價(jià)?格的持?續(xù)上揚(yáng)?，而集?團(tuán)總公?司銷售?價(jià)格制?訂相對?遲緩，?本集團(tuán)?公司資?金一度?吃緊。?公司?財(cái)務(wù)部?半年工?作總結(jié)?（六）?財(cái)務(wù)?人員個(gè)?人工作?總結(jié)即?將過去?的上半?年中，?在站領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?幫助指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，我?個(gè)人的?思想境?界、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和工作?能力都?得到了?進(jìn)一步?的提高?，現(xiàn)將?本人一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，重?注提高?個(gè)人修?養(yǎng)1?、能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹?___?_各項(xiàng)?路線、?方針、?政策，?深入學(xué)?習(xí)和領(lǐng)?會__?__，?積極參?加單位?組織的?各項(xiàng)政?治學(xué)習(xí)?活動，?并以此?來加強(qiáng)?和提高?自己的?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。2?、能夠?認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)?和廉政?方面的?各項(xiàng)規(guī)?定，自?覺按照?國家的?財(cái)經(jīng)政?策和程?序辦事?。3?、積極?提高自?身的業(yè)?務(wù)水平?，在本?年度參?加了市?財(cái)政部?門舉辦?的各種?業(yè)務(wù)技?能培訓(xùn)?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了?一些財(cái)?經(jīng)政策?和部門?預(yù)算等?業(yè)務(wù)知?識。?二、嚴(yán)?格履行?崗位職?責(zé)，扎?實(shí)做好?本職工?作，今?年主要?完成了?以下工?作任務(wù)?1、?對單位?報(bào)銷賬?目做到?了嚴(yán)格?把關(guān)，?嚴(yán)格執(zhí)?行和遵?守國家?財(cái)經(jīng)制?度，對?不懂的?問題及?時(shí)請教?，能夠?定期核?對銀行?帳和現(xiàn)?金帳，?做到了?單位帳?實(shí)相符?、帳帳?相符。?2、?能夠在?每季度?初按時(shí)?向主管?部門和?單位領(lǐng)?導(dǎo)上報(bào)?單位的?財(cái)務(wù)會?計(jì)報(bào)表?，對于?資金的?使用情?況和存?在問題?能夠及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)請示?匯報(bào)，?便于領(lǐng)?導(dǎo)決策?。同時(shí)?加強(qiáng)與?財(cái)政部?門和主?管部門?對應(yīng)科?室的聯(lián)?系，能?夠及時(shí)?提出單?位的的?用款申?請計(jì)劃?，達(dá)到?資金的?正常周?轉(zhuǎn)和運(yùn)?行。?3、認(rèn)?真及時(shí)?完成和?上報(bào)了?單位上?半年的?部門預(yù)?算和職?工各項(xiàng)?津貼的?統(tǒng)計(jì)上?報(bào)工作??？?之，在?這一年?的工作?中，有?成績和?喜悅，?也有不?足之處?，但我?會在今?后的工?作踐中?借鑒好?的工作?方法，?不斷努?力、不?斷改進(jìn)?。爭取?各項(xiàng)工?作開展?的更好?。公?司財(cái)務(wù)?部半年?工作總?結(jié)（七?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?回首這?半年來?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一份耕?壇一份?收獲，?下面是?我半年?來的工?作總結(jié)?。一?、職能?發(fā)展和?管理?過去的?半年，?財(cái)務(wù)部?在職能?管理上?向前邁?出了一?大步。?1、?建立了?成本費(fèi)?用明細(xì)?分類目?錄，使?成本費(fèi)?用核算?、預(yù)算?合同管?理，有?了統(tǒng)一?歸口的?依據(jù)。?2、?對會計(jì)?報(bào)表進(jìn)?行梳理?、格式?作相應(yīng)?的調(diào)整?，制訂?了會計(jì)?報(bào)表管?理辦法?。使會?計(jì)報(bào)表?更趨于?管理的?需要。?3、?修改完?善了會?計(jì)結(jié)算?單，推?出了會?計(jì)憑證?管理辦?法，為?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。4?、設(shè)置?了資金?預(yù)算管?理表式?及辦法?，為我?合作社?進(jìn)一步?規(guī)范目?標(biāo)化管?理、提?高經(jīng)營?績效、?統(tǒng)籌及?高效地?運(yùn)用資?金，鋪?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、完?成上半?年度財(cái)?務(wù)決算?工作?上半年?度財(cái)務(wù)?決算與?以往相?比變化?較大，?且時(shí)間?緊，任?務(wù)重，?為保證?財(cái)務(wù)決?算的內(nèi)?容涵蓋?單位的?全部收?支，數(shù)?據(jù)真實(shí)?，內(nèi)容?完整，?我們克?服了重?重困難?，及時(shí)?、圓滿?地完成?了這項(xiàng)?工作。?三、?注重統(tǒng)?一規(guī)范?，強(qiáng)化?核算實(shí)?效，完?善監(jiān)督?職能?1、核?算工作?是本部?門大量?的基礎(chǔ)?工作，?資金的?結(jié)算與?安排、?費(fèi)用的?稽核與?報(bào)銷、?會計(jì)核?算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會?計(jì)報(bào)表?的編制?、稅務(wù)?申報(bào)等?各項(xiàng)工?作開展?都能有?序進(jìn)行?、按時(shí)?完成。?2、?會計(jì)審?核是把?好我社?經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)?鍵，嚴(yán)?格按有?關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，?決不應(yīng)?個(gè)人面?子而放?松政策?。3?、完善?工資的?統(tǒng)發(fā)工?作。強(qiáng)?化“工?資直達(dá)?”，防?止各種?變向的?錢款濫?發(fā)，達(dá)?到加強(qiáng)?工資及?其福利?性支出?管理、?控制和?降低我?合作社?經(jīng)費(fèi)支?出。?4、統(tǒng)?一固定?資產(chǎn)賬?務(wù)管理?，配合?財(cái)政局?資產(chǎn)清?查，對?盤盈盤?虧的固?定資產(chǎn)?，做好?相應(yīng)的?賬務(wù)調(diào)?整工作?。四?、強(qiáng)化?一支勤?政、廉?潔、高?效、務(wù)?實(shí)、作?風(fēng)過硬?的高素?質(zhì)會計(jì)?隊(duì)伍?1、在?我社主?任領(lǐng)導(dǎo)?下能夠?以身作?則，嚴(yán)?守財(cái)經(jīng)?法規(guī)制?度，扎?實(shí)工作?，帶動?整個(gè)中?心廉潔?勤勞好?風(fēng)氣，?無任何?信訪舉?報(bào)、失?職、瀆?職等行?政過錯?行為。?2、?按照我?市開展?的“干?部作風(fēng)?建設(shè)年?”活動?的要求?，擬定?活動方?案，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?。3?、嚴(yán)格?要求。?以格式?化、規(guī)?范化、?量化考?核等方?式，嚴(yán)?格責(zé)任?考核，?建立和?明確了?“一人?一崗一?關(guān)口”?的目標(biāo)?責(zé)任體?系，身?體力行?。4?、堅(jiān)持?“規(guī)范?第一，?服務(wù)至?上，效?率保障?”的工?作宗旨?，倡導(dǎo)?“軟服?務(wù)”，?軟化矛?盾，用?心服務(wù)?，加強(qiáng)?與各核?算單位?之間聯(lián)?系，協(xié)?調(diào)解?決核算?單位的?實(shí)際問?題，爭?取到核?算單位?的理解?和支持?。5?、強(qiáng)化?會計(jì)核?算培訓(xùn)?，力求?打造一?支業(yè)務(wù)?精干的?會計(jì)核?算隊(duì)伍?。五?、資金?管理?認(rèn)真做?好資金?結(jié)算的?日清月?結(jié)工作?，及時(shí)?反映資?金的流?向和存?量情況?，根據(jù)?我社的?資金需?求量做?好資金?籌措工?作。?公司財(cái)?務(wù)部半?年工作?總結(jié)（?八）?___?_上半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?在上半?年的工?作中，?我一直?是在平?淡中度?過來的?，工作?不分大?小，每?一分工?作都是?需要平?淡中度?過，誰?也不能?接受整?天在吵?鬧的環(huán)?境中工?作，這?是很令?人感到?疲憊的?事情。?在上半?年的工?作中，?我一直?在不斷?的努力?工作。?總算還?好，我?半年來?都是在?不斷的?前進(jìn)中?度過，?我相信?自己能?夠做的?更好，?這是我?一直以?來不斷?努力的?結(jié)果，?我相信?我能夠?在下半?年中工?作的更?好！?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?“一份?耕壇一?份收獲?，我沒?有辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?期望”?。然而?，近階?段的工?作檢查?與倉庫?管理員?的理論?考試的?結(jié)果，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?“查?找不足?趕先進(jìn)?，立足?根本爭?先進(jìn)”?，__?__集?團(tuán)提出?“樹標(biāo)?兵、學(xué)?先進(jìn)、?促發(fā)展?、爭效?益”活?動、潤?發(fā)機(jī)械?又一度?成為整?個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵?企業(yè)，?“__?__企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉庫管?理與財(cái)?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計(jì)劃與?思路向?大會作?一匯報(bào)?：一?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)?我知道?合理高?效的財(cái)?務(wù)分析?思路與?方法，?是企業(yè)?管理和?決策水?平提高?的重要?途徑，?并將使?我們的?工作事?半功倍?，在企?業(yè)成本?分析上?向沈科?學(xué)習(xí)、?向車間?的老師?傅學(xué)習(xí)?、向書?本學(xué)習(xí)?，為企?業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營?銷售，?做好保?本點(diǎn)與?規(guī)模效?益、銷?售定價(jià)?分析等?等，量?化分析?具體的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，并?結(jié)合企?業(yè)總體?戰(zhàn)略，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財(cái)務(wù)?信息支?持。?二、加?強(qiáng)應(yīng)收?款催收?管理力?度，控?制好庫?存材料?與產(chǎn)品?，提高?資金的?運(yùn)行質(zhì)?量，合?理控制?資金的?使用?公司發(fā)?展至今?，生產(chǎn)?資金的?籌集，?一直是?個(gè)頭痛?的問題?，大家?都知道?資金就?跟人體?的血液?一樣重?要，我?們公司?的主要?特點(diǎn)是?物資采?購量大?、生產(chǎn)?批量大?、銷售?批量大?，籌集?資金是?財(cái)務(wù)的?一個(gè)主?要職能?，良好?的銀企?關(guān)系，?是企業(yè)?中小企?業(yè)融資?的一根?紐帶，?目前我?們只能?在應(yīng)收?款管理?與庫存?管理上?進(jìn)行控?制，壓?縮庫存?，合理?生產(chǎn)，?控制資?金的流?向，使?庫存原?輔材料?在保證?生產(chǎn)的?同時(shí)控?制到最?底線，?在資金?尤為緊?張的情?況下，?財(cái)務(wù)部?將從采?購材料?與產(chǎn)成?品這一?塊有效?地跟蹤?好資金?的運(yùn)作?。三?、繼續(xù)?做好各?部門工?資獎金?的核算?工作?今年公?司對各?部門都?簽訂了?責(zé)任合?同，我?財(cái)務(wù)部?將繼續(xù)?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)?真地按?照責(zé)任?合同嚴(yán)?格審核?結(jié)算工?資，并?組織資?金確保?工資的?發(fā)放。?四、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度；部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核內(nèi)?部管理?制度通?過將近?一年多?來的實(shí)?施，仍?然有許?多不合?理的地?方，為?使企業(yè)?的管理?制度更?趨于完?善，財(cái)?務(wù)部將?結(jié)合集?團(tuán)管理?的要求?，與有?關(guān)部門?進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé)，按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同，組?織落實(shí)?強(qiáng)化到?位，領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任，遇?事不推?諉，搞?好通力?協(xié)助，?對分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度，做?到獎罰?分明。?五、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度今?年以來?，人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定，?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對?比較薄?弱，通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試，?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn)，一?方面將?對人員?重新組?合搭配?，進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉，?真正做?到駕熟?就輕，?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?，今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng)管?理員的?電腦操?作水平?還有待?于進(jìn)一?步提高?，我們?將在這?方面加?強(qiáng)培訓(xùn)?，使每?一位管?理人員?都能熟?悉電腦?、掌握?電腦操?作，扎?扎實(shí)實(shí)?提高每?個(gè)管理?員的業(yè)?務(wù)管理?水平，?會議之?后我們?將嚴(yán)格?對倉庫?管理員?實(shí)施目?標(biāo)管理?與績效?管理，?確定目?標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)?，加強(qiáng)?考核監(jiān)?督力度?，與工?資掛勾?，真正?做到獎?罰分明?。六?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職?能部門?的作用?作為?財(cái)務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財(cái)務(wù)?工作人?員，也?是財(cái)務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使；在?堅(jiān)持原?則的同?時(shí)，我?們堅(jiān)持?“三個(gè)?滿意二?個(gè)放心?”，三?個(gè)滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個(gè)放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級?領(lǐng)導(dǎo)放?心”。?七、?加大各?項(xiàng)費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)??！?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?”，對?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下：?其一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理。?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色。?其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通。?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠。?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個(gè)人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財(cái)?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財(cái)?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?！。?以上工?作是我?財(cái)務(wù)部?下半年?的主要?工作，?還有與?集團(tuán)搞?好過渡?銜接、?廢品的?管理、?規(guī)范財(cái)?務(wù)核算?程序等?一系列?工作都?是我財(cái)?務(wù)的一?些本職?工作，?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?這不是?句空話?，號角?之聲響?起我們?就要付?諸與行?動，利?用團(tuán)隊(duì)?精神集?思廣益?，財(cái)務(wù)?條線所?有人員?重點(diǎn)思?考如何?在管理?上創(chuàng)新?，如何?在實(shí)施?成本控?制上做?文章！?總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會議?上的那?句話：?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進(jìn)?步，與?公司共?同成長?。公?司財(cái)務(wù)?部半年?工作總?結(jié)（九?）春?去秋來?，四季?輪回，?公司已?經(jīng)邁進(jìn)?一個(gè)新?世紀(jì)。?我們財(cái)?務(wù)部也?有了一?個(gè)全新?的開始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對這半?年多的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會計(jì)基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財(cái)務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對借款?、費(fèi)用?報(bào)銷、?審核等?工作程?序作了?詳實(shí)的?解釋。?我們通?過對細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項(xiàng)條?款逐一?與實(shí)際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅(jiān)持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報(bào)?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問?題帶到?下個(gè)環(huán)?節(jié)。通?過這半?年的實(shí)?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說服力?的，在?銷售額?