物流部門員工2023年工作總結(jié)（10篇）

第25頁共25頁物流部?門員工?202?3年工?作總結(jié)?物流?部在公?司章程?的指導?下，在?公司領(lǐng)?導班子?的帶領(lǐng)?下，緊?緊圍繞?物流年?度工作?思路開?展工作?，落實?目標管?理責任?，較好?的完成?了全年?各項工?作任務(wù)?。我物?流部根?據(jù)倉儲?的庫存?容量、?倉儲成?本、運?輸成本?等，在?考慮需?求數(shù)量?、采購?時間、?供應(yīng)商?的供貨?期、到?貨率等?因素的?情況下?，做好?物流工?作，確?定運輸?方式、?運輸批?次以及?提貨時?間，以?保證原?材料的?及時供?應(yīng)和生?產(chǎn)能夠?連續(xù)進?行以及?銷售交?貨的及?時和完?好率。?一、?運輸主?要工作?如下?1。運?輸戰(zhàn)略?：建立?完善的?物流配?送體系?，保證?按客戶?的需要?及時準?確的配?送貨物?，也使?原材料?及時送?達以保?證生產(chǎn)?的正常?運行，?在第八?年公司?物流部?的努力?下，通?過衡量?成本費?用和服?務(wù)水平?，確定?了以下?幾種配?送方式?：（?1）與?四通物?流公司?建立了?深厚的?關(guān)系，?保證貨?物準時?裝車發(fā)?出，以?鐵路為?核心建?立夸克?公司的?物流配?送體系?。良好?的合作?關(guān)系是?我們接?下來所?進行的?各項工?作都帶?了很大?的便利?。（?3）針?對產(chǎn)成?品，若?是本地?客戶，?因為只?有本地?運輸，?因此只?能選用?公路運?輸;若?是國內(nèi)?客戶，?則選用?單位成?本較低?的鐵路?運輸。?（4?）針對?生產(chǎn)設(shè)?備，我?們只有?通過談?判，獲?得折扣?，節(jié)省?支出。?2。?倉儲戰(zhàn)?略：建?立合理?的倉庫?儲存計?劃，保?證客戶?需求的?同時，?節(jié)省倉?儲費用?。（?1）針?對原材?料和產(chǎn)?成品，?我們選?用自用?倉庫，?當儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫。?（2）?針對半?成品，?我們則?選擇外?包給第?三方物?流公司?操作，?這樣可?以節(jié)省?成本。?3。?付款方?式：盡?量采取?即期付?款方式?，從而?獲得現(xiàn)?金折扣?。因為?這部分?支出通?過上面?的努力?后，已?經(jīng)縮減?了很多?，費用?支出不?算大，?因此完?全可以?取得現(xiàn)?金折扣?。二?、運輸?方案分?析總結(jié)?在_?___?年年初?所做的?運輸費?用預測?與實際?發(fā)生的?費用相?比，實?際發(fā)生?的費用?會相對?少一些?，運輸?成本差?異表現(xiàn)?為節(jié)約?差。而?造成成?本差異?的主要?原因是?由于我?們公司?物流部?與第三?方物流?公司充?分溝通?，不斷?優(yōu)化運?輸線路?，運輸?方式，?尤其是?把運輸?批次和?運輸數(shù)?量時間?優(yōu)化調(diào)?配，使?得運輸?形成整?車運輸?，充分?利用資?源，不?浪費絲?毫運輸?空間，?所以沒?有出現(xiàn)?零擔運?輸情況?，減低?了運輸?費用，?第二是?與第三?方物流?公司深?入?yún)f(xié)商?，減少?運輸批?次，而?提高運?輸規(guī)模?，獲得?更多運?輸?shù)恼?扣，以?此來降?低運輸?成本。?總的來?說，_?___?年的運?輸工作?做得還?是比較?成功，?而且我?們利用?運輸成?本較低?的優(yōu)勢?，在與?客戶簽?訂購銷?合同的?時候主?動承擔?運輸費?用，因?而提高?了我們?公司的?品牌形?象，也?使得產(chǎn)?品單位?售價有?所提高?，增加?了我們?在取得?更多客?戶訂單?的砝碼?。三?、倉儲?方案?（1）?針對原?材料，?我們與?供應(yīng)商?建立合?作伙伴?關(guān)系，?采取大?批量購?買的方?式，不?僅節(jié)約?采購成?本，而?且，我?們的庫?存是暫?存于供?應(yīng)商中?，什么?時候需?要，就?直接去?取貨，?這樣就?可以節(jié)?省倉庫?空間，?節(jié)省倉?儲費用?。（?2）針?對產(chǎn)成?品，我?們選用?自用倉?庫。同?時與客?戶保持?緊密的?關(guān)系，?當儲存?量大于?倉庫可?容納量?時，建?議立即?發(fā)貨運?往客戶?，這樣?就可以?騰出倉?庫空間?，不必?租用第?三方倉?庫，從?而節(jié)省?倉儲費?用。?（3）?針對半?成品，?因為本?公司沒?有半成?品倉，?所以我?們選擇?外包給?第三方?物流公?司操作?，既可?以節(jié)省?管理費?用，又?可以保?證及時?供應(yīng)，?這樣就?可大大?節(jié)省成?本。?四、倉?儲方案?分析總?結(jié)（?1）原?材料倉?儲方面?，實際?支出與?計劃支?出是相?等的，?原因在?于，我?們保證?原材料?的儲存?量在我?們自有?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點?，我們?與供應(yīng)?商建立?了良好?的合作?關(guān)系，?保證到?貨率以?及及格?率高達?99%?甚至1?00%?，而且?，與第?三方物?流公司?簽署合?同，保?證每月?運輸，?使運回?來的原?材料能?盡快的?投入生?產(chǎn)，不?必占用?庫存，?也不會?造成多?余的庫?存，從?而占用?資金，?加大費?用支出?。（?2）在?產(chǎn)成品?方面，?實際支?出與計?劃支出?也是相?等的，?原因在?于，我?們保證?產(chǎn)成品?的儲存?量在我?們自有?產(chǎn)成品?倉庫的?可容納?量的范?圍內(nèi)，?只要保?證了這?一點，?就不必?租用倉?庫，也?不必使?用第三?方物流?外包策?略。為?了保證?這一點?，首先?，我們?物流部?與生產(chǎn)?部以及?市場部?進行了?深入的?探討，?為了減?少庫存?費用，?決定根?據(jù)生產(chǎn)?量，及?時地將?貨物運?出，一?方面可?以保證?庫存占?用減少?，另一?方面，?可以通?過提高?到貨速?度從而?提高客?戶滿意?度，其?次，就?是與客?戶簽訂?合同，?與客戶?結(jié)成良?好關(guān)系?，保證?供貨及?時。?（3）?在半成?品方面?，實際?支出是?比計劃?支出少?了__?__元?，減少?幅度有?x%，?雖然表?面看起?來不會?很多，?但實際?是減少?了一部?分支出?，對公?司就會?有很大?的貢獻?了。費?用支出?減少的?原因有?，首先?，我們?與第三?方物流?公司結(jié)?成良好?的合作?關(guān)系，?以保證?價格最?低，質(zhì)?量;其?次，我?們的存?儲量比?較大，?一次性?簽署一?年的合?同，以?獲得批?量折扣?;再次?，盡量?采取即?期付款?方式，?從而獲?得現(xiàn)金?折扣。?因為這?部分支?出通過?上面的?努力后?，已經(jīng)?縮減了?很多，?費用支?出不算?大，因?此完全?可以取?得現(xiàn)金?折扣。?配合?支持公?司所有?部門，?積極主?動的完?善企業(yè)?的運輸?倉儲方?案，是?我們物?流部門?的本職?工作，?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、?學習專?業(yè)知識?、提高?工作效?率、全?身心的?投入到?日常的?工作中?去。為?夸克的?客戶提?供更完?善的服?務(wù)。?物流部?門員工?202?3年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?物流公?司在溫?嶺物流?業(yè)散、?亂、小?的復雜?形勢，?運價競?爭非常?惡劣、?自身起?點相對?弱小的?情況下?，我司?共完成?銷售額?___?_余萬?元，新?增專線?一條—?x專線?，營業(yè)?網(wǎng)點增?加x、?x、x?等站點?，x物?流基地?建成投?入使用?，組建?了適應(yīng)?公司飛?速發(fā)展?需要的?管理層?，為_?___?年更高?速的發(fā)?展奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。如今?，我司?全體人?員意氣?風發(fā)、?斗志昂?揚、團?結(jié)奮斗?、積極?進取、?不怕困?難、迎?接挑戰(zhàn)?，全面?落實董?事長、?總經(jīng)理?的決策?，向更?高更好?的目標?進軍。?一、?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下1?、銷售?總額及?利潤_?___?年物流?公司完?成銷售?總額_?___?萬元，?相比_?___?年的x?萬元，?增幅為?x%。?___?_年物?流公司?完成利?潤x萬?元（估?算值，?待財務(wù)?正式報?表），?相比_?___?年的x?萬元，?增幅為?x%。?2、?專線及?網(wǎng)點建?設(shè)__?__年?物流公?司陸續(xù)?新增了?x、x?、x等?x個營?業(yè)站點?，新開?一條西?北專線?，截止?___?_月_?___?日，x?專線營?業(yè)額為?___?_余元?，業(yè)務(wù)?覆蓋x?5省市?，即x?、x、?x、x?、x。?4、?信息化?方面，?我們在?吳岙物?流基地?投入x?萬元（?其中移?動公司?投入x?萬元）?，建成?了信息?發(fā)布大?廳，配?置了相?應(yīng)的軟?、硬件?，投入?x萬余?元減持?了覆蓋?基地的?電腦監(jiān)?控系統(tǒng)?，正努?力實現(xiàn)?董事長?、總經(jīng)?理提出?的信息?現(xiàn)代化?的要求?。6?、開展?營銷拓?展月專?題活動?，強化?客戶信?息。根?據(jù)總經(jīng)?理__?__月?工作要?求，我?司開展?了營銷?拓展月?活動，?由主管?副總帶?隊，分?區(qū)分片?，層層?落實商?戶、廠?家信息?，為明?年業(yè)務(wù)?的發(fā)展?打下良?好的基?礎(chǔ)。?7、開?展崗位?培訓，?提升員?工技能?。二?、成績?取得的?原因?___?_年物?流公司?取得的?成績是?顯著的?，這些?成績的?取得取?決于：?1、?董事長?、總經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導?在市場?競爭如?此激烈?、市場?變幻莫?測的情?況下，?正是由?于董事?長、總?經(jīng)理對?物流市?場正確?的分析?和把握?，才會?有我們?物流公?司今天?的變化?，才會?有明年?我們物?流公司?騰飛的?基礎(chǔ)。?2、?總公司?辦公室?的大力?支持?3、各?級員工?自身努?力工作?的結(jié)果?首先是?各站點?的操作?員以身?作則，?物流業(yè)?的工作?特點就?是工作?時間長?，條件?簡陋。?我們的?操作員?從無怨?言，踏?踏實實?工作，?勤奮敬?業(yè)，不?計較個?人得失?，始終?把客戶?的需求?擺在第?一位，?禮貌待?人、誠?信經(jīng)營?;然?后是我?們各站?點的裝?卸工，?熱心幫?助客戶?上、下?貨，清?點核對?物品、?數(shù)量，?嚴格保?管客戶?財務(wù)。?特別是?澤國分?公司的?裝卸工?，天天?堅持到?晚上凌?晨1—?2點，?直到把?客戶的?貨物裝?車完畢?后才下?班，努?力完成?著一個?大運人?信守誠?信的承?諾，盡?職盡責?;再?次是我?們的業(yè)?務(wù)員，?在沒有?自己專?線的情?況下，?拿到貨?物承運?權(quán)的難?度非常?大，但?即便是?這樣，?僅僅1?1/_?___?月份我?們專線?外的業(yè)?務(wù)量就?有x萬?多，這?也是個?了不起?的成績?。最?后是我?們的調(diào)?度員，?他們付?出的辛?苦我們?常人很?難想象?，跟隨?裝卸工?工作到?凌晨或?者到廠?家拉貨?到凌晨?，沒有?休息日?，保證?業(yè)務(wù)員?接到的?貨物準?時、按?量、安?全送到?客戶手?上非常?不容易?。正?是由于?全體員?工在平?常工作?中的點?點滴滴?的堅持?和努力?，我們?物流公?司才會?有__?__年?度的成?績。?三、_?___?年存在?的問題?盡管?___?_年物?流公司?在各級?員工的?努力下?取得了?很大的?成績，?但不可?否認的?是我們?在實際?工作總?還存在?一些與?總公司?的要求?不符的?地方，?其主要?表現(xiàn)在?下述幾?方面：?1、?對董事?長、總?經(jīng)理的?經(jīng)營決?策理解?不到位?董事長?、總經(jīng)?理希望?物流高?速發(fā)展?的同時?，不能?忽視利?潤。而?我們在?平常的?工作中?片面的?追求了?貨量的?增加，?忽略了?利潤也?要相應(yīng)?增加的?要求，?導致_?___?年的利?潤下滑?嚴重，?業(yè)務(wù)量?是正增?長，利?潤卻是?負增長?，更為?嚴重的?是這種?負增長?達到了?x%。?2、?各級員?工對變?革的陣?痛沒有?充分的?思想準?備為實?現(xiàn)董事?長、總?經(jīng)理在?三年內(nèi)?將大運?物流建?設(shè)成以?集團物?流總包?為先、?以服務(wù)?為根、?以信息?化為本?、以綜?合盈利?能力高?為終的?涵蓋公?鐵聯(lián)運?、專線?運輸、?冷藏倉?儲、油?運聯(lián)動?、車輛?整合于?一體，?業(yè)務(wù)量?超億元?的現(xiàn)代?化物流?企業(yè)，?并初步?建立以?大運物?流為旗?幟的溫?嶺物流?企業(yè)聯(lián)?合體的?指導思?想，我?司在_?___?年內(nèi)的?經(jīng)營、?管理、?制度、?人事調(diào)?整上的?一些變?化，各?級員工?存在著?一定的?認識誤?區(qū)，導?致工作?中有些?混亂和?脫節(jié)。?3、?缺少分?工負責?制，導?致責、?權(quán)、利?倒掛物?流公司?的發(fā)展?速度越?來越快?，而我?們相應(yīng)?的分工?負責制?度沒有?及時跟?上，沒?有真正?體現(xiàn)多?勞多得?的分配?原則，?導致各?級員工?在工作?中多多?少少的?存在著?某些偷?懶或不?負責任?的現(xiàn)象?發(fā)生，?極大的?影響了?各級員?工的工?作積極?性。?4、資?源配置?不合理?，效益?沒有充?分發(fā)揮?出來我?們新增?的三個?營業(yè)網(wǎng)?點，吳?岙物流?基地的?建成使?用以及?信息化?的軟、?硬件的?投入，?特別是?吳岙物?流基地?的使用?，物流?公司沒?有明確?的定位?，也沒?有為之?展開相?應(yīng)的探?索工作?，造成?物流公?司__?__年?的基礎(chǔ)?設(shè)施的?投入很?大，產(chǎn)?出卻不?明顯的?怪異現(xiàn)?象。?四、明?年的工?作預想?__?__年?我們的?工作為?___?_年物?流公司?的騰飛?打下了?很好的?、堅實?的基礎(chǔ)?，我們?4個營?業(yè)網(wǎng)點?，吳岙?物流基?地的建?成使用?，總公?司對信?息化建?設(shè)的投?入，西?北專線?、昆明?專線、?山東專?線、福?建專線?的營運?，在堅?持董事?長、總?經(jīng)理提?出的在?三年內(nèi)?將大運?物流發(fā)?展成為?以集團?物流總?包為先?、以服?務(wù)為根?、以信?息化為?本、以?綜合盈?利能力?高為終?的涵蓋?公鐵聯(lián)?運、專?線運輸?、冷藏?倉儲、?油運聯(lián)?動、車?輛整合?于一體?，業(yè)務(wù)?量超億?元的現(xiàn)?代化物?流企業(yè)?的發(fā)展?設(shè)想的?指導下?，__?__年?我們物?流公司?將繼續(xù)?完善以?下工作?：1?、理順?秩序，?加快節(jié)?奏在?___?_年分?工合作?的基礎(chǔ)?上，推?出崗位?責任制?，將每?個員工?的責、?權(quán)、利?掛鉤，?努力提?高各級?員工的?工作積?極性，?重點是?各級管?理人員?、業(yè)務(wù)?員、操?作員的?崗位責?任制。?2、?資源整?合、物?盡其用?一是?創(chuàng)造一?切條件?，要將?各營業(yè)?站點、?吳岙基?地的作?用發(fā)揮?出來，?為公司?的發(fā)展?創(chuàng)造更?多的經(jīng)?濟效益?;二?是聯(lián)合?其它物?流公司?，借用?他們的?網(wǎng)絡(luò)將?大運的?網(wǎng)點遍?布全國?各地;?三是?收集社?會承運?車輛信?息，建?立自己?的承運?車輛網(wǎng)?絡(luò)。?3、擴?大專線?、提高?業(yè)績在?___?_年2?條專線?的基礎(chǔ)?上，_?___?年我們?要陸續(xù)?建立x?、x兩?條專線?，業(yè)務(wù)?要逐步?覆蓋臨?近的寧?波、義?務(wù)、永?康、上?海等地?;吳岙?基地要?逐步建?設(shè)成為?物流總?包和分?流配送?中心。?___?_年物?流公司?要在_?___?年x萬?銷售額?的基礎(chǔ)?上完成?___?_萬的?定額，?其中x?專線要?突破x?萬，x?專線、?x專線?、x專?線要完?成各線?x萬的?定額，?x基地?物流總?包和分?流配送?要完成?x萬的?定額。?4、?規(guī)范財?務(wù)、保?證利潤?逐步規(guī)?范公司?的財務(wù)?收支制?度，努?力降低?營運成?本，加?強收款?，控制?代付貨?款風險?，控制?各項費?用，保?證__?__年?度公司?利潤率?在10?%上下?。五?、結(jié)語?面對?當前新?形勢和?新任務(wù)?，全面?做好_?___?年的'?工作，?是形勢?所迫、?責任所?在。當?前由于?x物流?業(yè)群雄?蜂起，?業(yè)界新?思路、?新工具?的不斷?涌現(xiàn)，?企業(yè)的?發(fā)展面?臨著前?所未有?的挑戰(zhàn)?。逆水?行舟、?不進則?退，企?業(yè)興衰?、員工?有責。?我們一?定要解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念、?振奮精?神、扎?實工作?，一定?要去掉?滿足現(xiàn)?狀、因?循守舊?、不思?進取的?陳舊思?想意識?;要深?刻領(lǐng)會?董事長?、總經(jīng)?理的發(fā)?展理念?，實現(xiàn)?管理轉(zhuǎn)?型的重?要意義?和深刻?內(nèi)涵;?更加注?重在飛?速發(fā)展?的非常?時期，?保證安?全、提?高服務(wù)?，杜絕?一切事?故的極?端重要?性。我?們一定?要樹立?競爭意?識和責?任意識?，在公?司各級?領(lǐng)導的?正確領(lǐng)?導下，?揚長避?短、快?馬加鞭?，全面?完成物?流公司?___?_年的?各項任?務(wù)，再?創(chuàng)__?__年?的新輝?煌，為?企業(yè)的?又好又?快的發(fā)?展做出?我們應(yīng)?有的貢?獻。?物流部?門員工?202?3年工?作總結(jié)?（三）?回顧?近一年?的工作?，對照?德能勤?績四項?標準，?能盡心?盡力做?好各項?工作，?較好地?履行了?自己的?職責。?現(xiàn)將主?要情況?小結(jié)如?下：?一、_?___?年工作?小結(jié)?我所在?的部門?是物流?部，首?先在_?___?年這個?及其不?平凡的?一年里?，我們?物流部?全體員?工在公?司領(lǐng)導?的領(lǐng)導?下能夠?順利的?圓滿的?完成我?們公司?制定的?業(yè)務(wù)任?務(wù)，我?作為物?流部的?一員感?到非常?的開心?以及自?豪，我?們部門?的工作?職責是?需要比?較好的?專業(yè)業(yè)?務(wù)能力?，同時?更需要?很強的?與客戶?交際溝?通能力?。在專?業(yè)方面?，由于?之前我?所從事?的工作?都是和?物流有?關(guān)的工?作，也?進行了?系統(tǒng)性?的學習?，個人?在這方?面亦是?很感興?趣，遇?到棘手?問題，?通過查?閱資料?、詢問?同事能?夠獨立?解決，?所以這?方面很?有自信?的;在?過去的?一年里?自身還?是存在?一些問?題以及?工作上?的不足?，在工?作上還?不夠沉?穩(wěn)，不?夠老練?，在對?待新老?客戶的?各種要?求有的?時候不?夠及時?的做到?位，自?己感覺?還是有?點欠缺?，這個?方面我?想在以?后的工?作里更?應(yīng)該進?行多多?鍛煉，?多多改?進。?二、_?___?年的工?作計劃?不斷?加強個?人修養(yǎng)?，自覺?加強學?習，努?力提高?工作水?平，適?應(yīng)新形?勢下本?職工作?的需要?，揚長?避短，?發(fā)奮工?作，克?難攻堅?，力求?把工作?做得更?好，積?極的配?合好各?部門的?工作鏈?接，在?適應(yīng)新?的工作?崗位之?余，希?望學習?些其他?部門的?業(yè)務(wù)知?識，提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力，?樹立辦?公室的?良好形?象。?三、對?公司的?意見和?建議以?及各種?訴求?2。請?公司結(jié)?合實際?考量我?們物流?部門的?工作性?質(zhì)，每?一位職?員都是?希望自?己所付?出的努?力與回?報的結(jié)?果能夠?相等，?這樣也?會提高?每一位?職員的?工作積?極性，?更好的?為公司?工作，?這樣也?有助于?公司的?發(fā)展。?3。?希望_?___?年公司?結(jié)合實?際情況?重新制?定我們?物流部?的考核?制度。?物流?部門員?工20?23年?工作總?結(jié)（四?）經(jīng)?過又一?年的物?流管理?工作，?內(nèi)心不?禁感慨?萬千，?回顧物?流全年?的工作?歷程，?既有辛?酸的汗?水，也?有進步?的喜悅?。過去?的一年?在公司?各部門?的配合?支持及?部門員?工的共?同努力?下，順?利完成?了全年?的各項?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我部?門一年?來的工?作情況?匯報如?下。?一、配?送1?、相比?___?_年_?___?年我們?公司銷?售在整?個大環(huán)?境不景?氣的情?況下有?所下滑?，在配?送這一?塊我們?配送司?機的薪?水多少?主要是?取決配?送的商?品來計?提成的?。其實?可以發(fā)?現(xiàn)我們?的司機?不愿每?天呆在?家里，?情愿多?送貨多?做事來?增加收?入。?2、_?___?年我在?司機計?算提成?這一塊?要求收?營員做?好司機?每天的?配送單?統(tǒng)計，?做到貨?物配送?單的合?理安排?，避免?了以往?司機大?筆金額?貨物配?送時搶?單、搶?送的局?面，維?護了司?機之間?共同利?益和部?門員工?團結(jié)關(guān)?系。?3、門?店有時?催送貨?比較急?，貨物?量又比?較少，?路比較?偏遠，?我們送?貨的原?則是分?線配送?。有時?候一個?地方的?貨比較?多，司?機走幾?分鐘后?又報了?一家貨?被叫回?來，這?樣來回?幾下我?們的司?機也有?脾氣，?這樣既?浪費人?力又浪?費物力?。還有?一種情?況就是?貨不多?比較偏?、又要?得急，?我們部?門又要?考慮油?耗、費?用的問?題。所?以說物?流部門?需要門?店的配?合，盡?量給顧?客做好?解釋工?作。?4、出?貨、裝?車司機?按出庫?單對單?對貨核?對，必?須要求?司機本?人當面?做好商?品的二?次核對?。5?、加強?與各部?門的銜?接溝通?，有效?發(fā)揮公?司現(xiàn)有?車輛人?員優(yōu)勢?，把一?些比較?急的、?數(shù)量不?多的小?貨盡量?讓客戶?順路帶?走。?二、人?員要求?與管理?1、?___?_年初?公司給?物流管?理部的?人員編?制是8?人，實?際在崗?人數(shù)一?直沒有?達到要?求。?三、車?輛的管?理1?、定期?對配送?司機進?行車輛?人生安?全防范?意識培?訓講解?，定期?做好車?輛內(nèi)外?清潔衛(wèi)?生。?2、嚴?格控制?部門內(nèi)?車輛費?用，合?理有效?安排配?送路線?。3?、嚴格?要求配?送員填?寫出車?記錄：?如出車?時間、?行程、?地點、?事由、?駕駛?cè)?簽名，?做到有?出車就?必有出?車記錄?，做到?保存全?年的出?車記錄?表。?4、對?全年車?輛的費?用使用?情況做?表格化?存檔：?如車輛?維修零?件費用?、保養(yǎng)?、加油?的時間?、行駛?公里數(shù)?都有記?錄，做?到部門?內(nèi)有數(shù)?據(jù)可查?，明確?保養(yǎng)周?期、時?間。?5、堅?持秉承?小問題?自己動?手解決?、大問?題送修?自己買?維修配?件的原?則，節(jié)?約控制?部門車?輛費用?。四?、工作?回顧與?展望?1、_?___?年不知?不覺在?指尖慢?慢逝去?，__?__年?迎面而?來?；?想過去?，展望?未來!?有進步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?用心總?結(jié)工作?當中的?利弊、?得失。?2、?認真履?行工作?職責，?在新的?一年里?，物流?部將為?公司的?發(fā)展做?到盡心?盡力。?物流?部門員?工20?23年?工作總?結(jié)（五?）一?、本職?工作內(nèi)?容1?、負責?物流部?日常工?作的全?面管理?，制定?本部門?各崗位?的工作?職責與?相關(guān)的?管理規(guī)?定。?2、做?好物流?交付、?倉儲及?粉碎各?環(huán)節(jié)的?管理，?確保組?織并調(diào)?動整個?團隊充?分執(zhí)行?工作任?務(wù)。?3、控?制物流?交付和?倉儲管?理成本?，優(yōu)化?人力，?節(jié)約公?司資源?。4?、做好?各崗位?的人員?管理與?工作安?排，積?極協(xié)助?處理各?項異常?。5?、認真?做好部?門的日?常管理?與績效?資料的?收集統(tǒng)?計工作?。6?、接受?并完成?上級安?排的其?它工作?任務(wù)。?二、?物流部?___?_年主?要工作?完成情?況總結(jié)?1、?通過流?程優(yōu)化?，對倉?庫的人?力進行?了合理?的精簡?，將原?料庫、?半成品?庫及成?品庫人?員由各?兩人減?少至一?人，提?高了部?門的工?作效率?，節(jié)約?了公司?成本。?2、?對部門?的主要?日常工?作納于?了數(shù)據(jù)?化的管?理（如?：交貨?及時率?達成統(tǒng)?計、部?門的加?班狀況?統(tǒng)計、?延鋒系?統(tǒng)料箱?回收狀?況、外?租車及?車輛油?耗統(tǒng)計?等），?使部門?與公司?能夠及?時了解?相關(guān)的?狀況，?便于及?時糾正?與完善?相關(guān)的?管理。?3、?完善了?物料出?入庫環(huán)?節(jié)的系?統(tǒng)管理?，建立?了退貨?品倉庫?，對客?戶退、?換物料?進行了?分類，?便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計分析?。對原?料、半?成品建?立了物?料先進?先出存?量管制?，便于?物料的?先進先?出及可?追溯性?。4?、在成?品發(fā)貨?及交付?環(huán)節(jié)，?對相關(guān)?的作業(yè)?流程進?行了完?善與優(yōu)?化（如?：成品?倉管員?依訂單?備貨，?裝車時?，送貨?人員依?供貨明?細核對?物料裝?車，及?時發(fā)現(xiàn)?錯裝、?漏裝）?，通過?日常的?部門會?議宣導?與相關(guān)?人員的?定崗管?理，使?成品發(fā)?貨錯料?的現(xiàn)象?得到了?有效遏?制，客?戶的抱?怨明顯?減少。?5、?通過與?延鋒百?利得及?臨港工?廠訂單?人員的?協(xié)調(diào)，?將收貨?的道口?時間適?當調(diào)整?，使我?司的送?貨車輛?使用效?率得到?了明顯?提高，?以保證?泰昌部?分定單?的準時?交付。?6、?對粉碎?房外庫?存的_?___?上、下?蓋成品?呆料進?行了及?時粉碎?回用，?將相關(guān)?場地清?理，用?于半成?品呆料?的堆放?，以緩?解半成?品倉庫?的庫位?緊張。?三、?物流部?___?_年工?作中存?在的問?題1?、倉庫?呆滯物?料的增?多，新?項目的?陸續(xù)導?入，原?料倉庫?、半成?品倉庫?及成品?倉庫的?場地嚴?重不足?，物料?的定臵?定位管?理存在?很大的?困難（?如：x?、x成?品及原?料等）?，不便?于倉庫?的盤點?及物料?的先進?先出。?2、?部分人?員的責?任心不?足，工?作現(xiàn)場?的6S?很差（?如：送?貨員送?貨遺漏?送貨單?，輔料?倉庫、?粉料房?現(xiàn)場差?），在?管理中?因人員?的工資?待遇、?流失人?員的招?聘困難?等原因?，使得?工作的?執(zhí)行力?很差，?不利于?部門的?良性發(fā)?展。?3、延?鋒系統(tǒng)?送貨料?箱回收?的不可?控性。?雖然在?料箱回?收環(huán)節(jié)?建立了?雙方的?簽字手?續(xù)，但?也無法?追究在?顧客場?所丟失?的責任?，只能?對我司?物流環(huán)?節(jié)起到?監(jiān)督的?作用，?不能從?根本上?解決問?題。?4、在?車輛的?管理環(huán)?節(jié)存在?不足。?沒能很?好的監(jiān)?督與執(zhí)?行車輛?的日常?保養(yǎng)與?維修管?理，存?在車輛?維修與?保養(yǎng)不?及時的?現(xiàn)象，?缺少對?司機安?全方面?的教育?，導致?有車輛?事故的?產(chǎn)生。?四、?物流部?___?_年工?作計劃?針對?以上本?部門存?在的問?題及在?管理中?的薄弱?環(huán)節(jié)，?在新的?一年里?，將努?力把本?部門的?各項工?作扎實?推進，?計劃開?展工作?如下：?1、?加強部?門的團?隊意識?建設(shè)，?提高部?門的凝?聚力，?努力創(chuàng)?造良好?的工作?氛圍。?通過會?議宣導?、工作?的啟發(fā)?及淘汰?機制，?增強員?工由被?動改為?主動關(guān)?心部門?的工作?并提出?自己的?建議，?提高個?人的組?織能力?和溝通?能力。?3、?制定相?關(guān)的考?核制度?，提升?部門的?服務(wù)意?識與服?務(wù)水平?。希望?在公司?許可的?范圍內(nèi)?，調(diào)整?相關(guān)人?員的工?資結(jié)構(gòu)?，對部?門的不?同類崗?位推行?各自適?宜的考?核制度?，達到?提升員?工的工?作熱情?，約束?不良現(xiàn)?象的產(chǎn)?生。?4、加?強對成?品發(fā)貨?及物流?交付環(huán)?節(jié)的管?理，嚴?格要求?司機執(zhí)?行道口?時間交?貨，將?成品發(fā)?貨準確?率及成?品的物?流交貨?準時率?達到1?00%?，加強?對料箱?回收的?管控，?力爭料?箱每月?平均的?總回收?率在9?5%以?上。?5、加?強車輛?的維修?與保養(yǎng)?方面的?管理，?制定車?輛的保?養(yǎng)規(guī)范?，并要?求駕駛?員填寫?車輛維?修與保?養(yǎng)記錄?，做好?車輛的?清潔與?防護。?6、?完善倉?庫的各?項管理?，加強?在6S?、物料?的定臵?定位、?先進先?出、物?料的可?追溯性?、賬物?準確性?、呆滯?物料處?理及粉?料現(xiàn)場?等方面?的管理?。物?流部門?員工2?023?年工作?總結(jié)（?六）?時光如?流星劃?過，瞬?間即逝?。進入?公司工?作已經(jīng)?四個月?了，記?得我是?在夏日?炎炎的?___?_月末?進入本?公司的?，那時?對本工?作的工?作流程?不熟，?業(yè)務(wù)不?精，環(huán)?境也很?生疏，?但經(jīng)過?這幾個?月的鍛?煉、，?并在領(lǐng)?導和同?事們的?悉心指?導和幫?助下，?使我取?得了很?多進展?。一?、主要?工作總?結(jié)：?1.明?確目標?，理清?思路，?干好本?職。?作為一?個倉庫?管理員?的工作?可以用?收、管?、發(fā)三?個字來?概括。?這三個?字看似?簡單,?但是要?真正做?到位,?做齊全?.做完?善。就?需每個?倉管員?在工作?當中一?定要保?持清晰?的頭腦?,認真?,仔細?的核實?每張單?據(jù)上的?內(nèi)容,?以及根?據(jù)單據(jù)?準確核?對，做?到單據(jù)?與實物?一一對?應(yīng)。為?此楊主?管為了?提高我?們倉管?的工作?技能水?平,每?天對我?們進行?倉庫技?能培訓?.為了?我們能?更快,?更好的?做好本?區(qū)域的?工作,?每次都?是親自?帶領(lǐng)以?身作則?，現(xiàn)場?指導，?隨時讓?我們對?所有實?物進行?整理清?點，所?有物資?按要求?分區(qū)放?置,歸?類擺放?,尤其?注重發(fā)?貨過程?中的相?關(guān)問題?，為了?讓我們?能快速?準確無?誤的找?到實物?,以此?來提高?我的工?作效率?。使所?有物資?都做到?有帳可?查，有?據(jù)可依?。隨時?要求我?們進行?安全庫?存盤查?，為了?做到時?刻對貨?物心中?有數(shù)，?我們要?隨時回?答任何?一種鋼?材型號?的件數(shù)?，以及?支數(shù)，?并指定?在哪里?存放。?隨時做?好庫存?的盤點?工作，?準確無?誤的把?數(shù)據(jù)記?在腦海?里以方?便工作?。2?、遵循?原則，?堅持先?裝后卸?，先進?先出原?則。?這兩原?則始終?貫徹在?我們每?天的工?作流程?中，也?是我們?每個人?必須遵?循的原?則。當?然為了?工作需?要有時?也可以?靈活應(yīng)?運，對?與貨場?的貨物?我們都?是把先?進來的?貨物最?先發(fā)完?，在對?新貨物?按新舊?程度分?先后發(fā)?貨。?3、恪?盡職守?，堅持?高標準?，提高?服務(wù)質(zhì)?量。?裝卸貨?時，我?們必須?核對各?鋼廠的?單據(jù)，?并核實?單據(jù)上?每項內(nèi)?容與所?發(fā)實物?一一對?應(yīng)，公?司公章?與經(jīng)辦?人簽字?等手續(xù)?齊全方?可進行?下一步?奏的工?作。再?裝卸貨?前，必?須對貨?物所放?地點、?型號、?數(shù)量明?確。以?便派吊?車時有?明確目?標，裝?卸貨時?才會井?然有序?，也要?明確告?知客戶?要裝卸?貨物的?具體情?況，以?便客戶?心中有?數(shù)。裝?卸貨完?畢，檢?查單據(jù)?上的裝?卸手續(xù)?是否齊?全，若?各項蓋?章簽字?手續(xù)齊?全方可?交與客?戶安全?離開。?做到讓?客戶高?興而來?，滿意?而歸。?二、?經(jīng)驗教?訓：?1.要?對每天?的工作?進行歸?納總結(jié)?。在?繁忙的?工作中?，不僅?要有忘?我精神?，還要?回過頭?隨時做?好歸納?總結(jié)。?對已做?過的工?作進行?回顧，?精心核?對每一?個細節(jié)?，對工?作經(jīng)驗?進行總?結(jié)分析?，歸納?出怎樣?才能有?效利用?時間，?提高效?率，使?工作程?序化、?系統(tǒng)化?，條理?化，流?水化。?從而使?百尺竿?頭，更?進一步?，達到?新層次?，進入?新境界?，開創(chuàng)?新篇章?。以便?在以后?的工作?中有利?于加快?自己前?行的腳?步。?物流部?門員工?202?3年工?作總結(jié)?（七）?隨著?公司的?日益壯?大，讓?下屬負?責和質(zhì)?量領(lǐng)先?意識就?成了改?革的新?思路，?當前我?們面臨?各種不?同的工?作壓力?和管理?技術(shù)問?題，主?要有以?下幾個?方面：?（一?）如何?提高員?工的工?作效率?：告?訴員工?明確的?目標和?要求，?提供必?須的資?源，解?決員工?不能克?服的困?難，給?予完成?任務(wù)的?員工獎?勵。?（二）?員工的?責任心?如何加?強和提?升各?班組激?勵職權(quán)?在現(xiàn)場?管理者?班長的?手里，?加強質(zhì)?量意識?和質(zhì)量?考核的?經(jīng)濟崗?位責任?制，提?高統(tǒng)計?工作效?率，建?立一個?公認的?激勵標?準（員?工考核?：效率?40、?品質(zhì)4?0、配?合度2?0、出?勤狀況?），加?強技能?考核和?計件工?資的標?準化和?科學性?，來改?變員工?不良的?慣性和?習慣。?（四?）成本?意識的?培養(yǎng)：?從小?處看意?識，如?車子跑?一趟可?以辦一?件事也?可以把?幾樣事?情妥善?安排，?車子出?門，可?以同時?辦很多?事情。?使用過?的復印?紙，非?重要的?文件可?以反面?再用。?休息時?間把燈?關(guān)掉。?空調(diào)機?沒有超?過一定?的溫度?不予使?用。掉?在地上?的物料?隨時撿?起。在?一小時?可以完?成的工?作，在?一定的?時間完?成，不?可拖延?時間。?從大處?看管理?：人員?有過剩?嗎現(xiàn)有?人員做?的事情?，是否?可縮減?。協(xié)調(diào)?工作是?否一次?就ok?，不必?經(jīng)常協(xié)?調(diào)或?qū)?層請示?，浪費?時間、?消耗精?力。生?產(chǎn)頻頻?更換品?種，同?樣浪費?時間。?物料倉?庫積壓?過多，?往往是?資金周?轉(zhuǎn)困難?最主要?的原因?。生產(chǎn)?現(xiàn)場物?料或半?成品積?壓，同?樣是積?壓資金?，并且?占用生?產(chǎn)流動?空間。?品質(zhì)不?良率高?或返修?品多，?是造成?品質(zhì)成?本高的?主要原?因，品?質(zhì)成本?內(nèi)的失?敗成本?過高，?往往是?企業(yè)虧?損的主?要原因?。不當?的購置?等管理?層面的?必須時?時注意?，并謀?求改善?的方法?。消耗?余料的?回收，?是一線?操作人?員的直?接素養(yǎng)?的見證?，一個?完整的?產(chǎn)品其?使用部?件有毛?刺或余?料未清?理，直?接導致?下道工?序或客?戶施工?進度以?及公司?的聲譽?。（?五）基?層管理?人員班?組長和?一線操?作員工?的工資?如何構(gòu)?成：?班組長?底薪工?資的核?定內(nèi)容?：底薪?（正常?滿勤、?無加班?、績效?中等的?薪資4?0%~?60%?）+班?長津貼?班組?長浮動?工資的?核定內(nèi)?容：績?效工資?--任?務(wù)績效?指個人?及部門?任務(wù)完?成情況?：本職?工作質(zhì)?量-常?規(guī)工作?合格率?、客戶?滿意率?、責任?行為到?位率。?本職工?作數(shù)量?-單位?時間內(nèi)?完成的?工作總?量（有?效負荷?、超額?或提前?）;本?職工作?事故-?一般性?責任事?故出現(xiàn)?的頻率?。管理?績效（?管理人?員角色?行為到?位程度?）：紀?律性-?服從領(lǐng)?導指揮?、遵規(guī)?守紀、?有效管?理控制?;組織?意識-?橫向溝?通、妥?協(xié)、合?作。團?隊建設(shè)?-下屬?團隊和?諧、進?取。忠?誠性-?維護（?不非法?侵占）?公司利?益，積?極預防?和解決?問題。?工作創(chuàng)?新-為?穩(wěn)定提?高部門?或組織?的未來?績效所?做的工?作貢獻?。班?組長浮?動工資?的評定?依據(jù)：?任務(wù)占?工資標?準的6?0%，?其中班?組產(chǎn)量?（出貨?數(shù)量）?定額4?0%，?質(zhì)量為?20%?;節(jié)能?降耗占?工資標?準的1?0%，?其中節(jié)?能5%?，創(chuàng)收?降耗為?5%;?管理占?工資標?準的3?0%，?其中出?勤為8?%，制?度執(zhí)行?情況為?10%?，衛(wèi)生?與安全?為5%?，紀律?為4%?，綜合?考評3?%。?一線員?工底薪?工資的?核定內(nèi)?容：技?能50?%;工?作的重?要性1?5%;?資歷年?限15?%;工?作環(huán)境?10%?;學歷?10%?。浮?動工資?應(yīng)得金?額：當?實際基?數(shù)（計?件工資?）≤標?準基數(shù)?時（固?定底薪?）;浮?動工資?=基數(shù)?單價_?___?實際生?產(chǎn)基數(shù)?=固定?底薪?當實際?基數(shù)（?計件工?資）≥?標準基?數(shù)時（?固定底?薪）;?浮動工?資={?計件工?資+計?時工資?-固定?工資（?底薪）?}__?__浮?動工資?評定依?據(jù)=基?數(shù)單價?___?_（實?際基數(shù)?-標準?基數(shù)）?___?_生產(chǎn)?效率+?基數(shù)單?價__?__實?際基數(shù)?，其中?，生產(chǎn)?效率=?實際生?產(chǎn)基數(shù)?/（標?準基數(shù)?-異常?基數(shù)）?物流?部門員?工20?23年?工作總?結(jié)（八?）一?年的時?間很快?過去了?，新的?一年即?將到來?，回顧?這一年?來的工?作，我?做為一?名物流?倉庫的?管理員?，在公?司領(lǐng)導?的正確?領(lǐng)導下?，完成?了公司?下達的?各項任?務(wù)，現(xiàn)?對今年?的工作?總結(jié)如?下：?一、基?本工作?情況?1.初?步熟悉?了駐廠?辦的工?作。因?駐廠辦?工作繁?忙急缺?人手，?應(yīng)領(lǐng)導?的安排?到駐廠?辦短暫?工作，?通過在?工廠的?工作，?讓我熟?悉了駐?廠辦的?工作流?程工作?內(nèi)容，?工廠提?貨單據(jù)?的辦理?流程步?驟。理?解了其?他部門?工作中?需要面?臨的問?題困難?，為今?后部門?間的彼?此配合?相互諒?解奠定?了良好?的基礎(chǔ)?;_?___?克服了?工作中?的困難?解決了?工作中?遇到的?一些問?題。因?在工作?中需要?遇到倉?庫、車?隊、提?貨司機?、經(jīng)銷?商等各?種關(guān)系?。而每?個方面?都是單?獨的利?益體，?每個方?面都有?自己的?利益考?量。在?面對這?些方方?面面的?時候，?牢記領(lǐng)?導的指?示，既?要斗爭?又要團?結(jié)，工?作中既?要一絲?不茍，?又要進?行一些?妥協(xié)。?力爭把?工作做?到最好?，為公?司發(fā)展?做出了?貢獻，?同時通?過一年?的歷練?，使我?在協(xié)調(diào)?性上成?長不少?，能力?有所提?高，在?此感謝?領(lǐng)導對?我的支?持與培?養(yǎng)。?二、基?本經(jīng)驗?與不足?1.?敬業(yè)是?干好本?職工作?的前提?。因從?事倉庫?管理工?作，首?先要對?倉庫貨?物的型?號、特?點、碼?放規(guī)則?要熟悉?，因以?前對塑?料粒子?的接觸?不多，?幾乎是?一張白?紙，我?就下定?決心，?一定要?干好，?從區(qū)分?聚丙，?線性兩?種不同?性質(zhì)貨?物的特?點、包?裝。到?在倉庫?內(nèi)的碼?放規(guī)則?，破包?的處理?從入庫?到出庫?需要注?意的問?題等，?總算把?工作整?理的有?所頭緒?;2?.不怕?吃苦、?不怕累?、保持?對人的?尊重，?堅守自?己的職?業(yè)操守?。工作?初期因?工作生?疏，人?員緊張?，為了?保證工?作的順?利完成?，三個?月來幾?乎沒有?休息過?一天，?經(jīng)常加?班加點?工作。?無論冬?天下雪?刮風，?還是夏?天的酷?暑，大?雨。只?要工作?需要克?服困難?，迎難?而上。?工作中?，一些?提貨司?機因車?輛載重?限制無?法提貨?，將現(xiàn)?金塞入?行駛證?，或者?尾隨我?進廁所?。想予?以通融?，都被?我予以?拒絕，?心中始?終堅持?按照流?程辦事?，聽領(lǐng)?導的指?示;?3.缺?乏靈活?性，處?理不好?實事求?是與靈?活多變?的關(guān)系?。在日?常工作?中，我?還缺乏?靈活性?，這是?我工作?中存在?的不足?也是今?后努力?的方向?。新?的一年?里，我?將在自?己的工?作崗位?上更加?兢兢業(yè)?業(yè)，以?腳踏實?地工作?態(tài)度，?盡職盡?責地做?好本職?工作，?不斷提?高、完?善自己?的工作?能力，?把上級?交給的?各項工?作做的?更好。?物流?部門員?工20?23年?工作總?結(jié)（九?）回?首去年?一年我?的工作?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，當?然也會?有碩果?累累的?喜悅…?…可以?說，新?年是一?個公司?推進行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關(guān)?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情況總?結(jié)如下?：一?、樹立?全局觀?念，做?好本職?工作?不管從?事什么?工作，?樹立安?全服務(wù)?意識是?首要的?問題，?現(xiàn)場技?術(shù)服務(wù)?也不例?外。我?認為服?務(wù)工作?的全局?就是，?“樹立?企業(yè)形?象，使?客戶對?公司產(chǎn)?品的滿?意度和?忠誠度?化?！?限度的?客戶的?利益，?是提高?我們公?司產(chǎn)品?的核心?競爭力?的一個?重要組?成部分?。做好?服務(wù)工?作，同?時也是?對公司?的宣傳?。二?、善于?溝通交?流，強?于協(xié)助?協(xié)調(diào)?現(xiàn)場服?務(wù)人員?不僅要?有較強?的專業(yè)?技術(shù)知?識，還?應(yīng)該具?備良好?的溝通?交流能?力，所?以這個?時候就?需要我?們和客?戶進行?交流，?規(guī)范操?作，從?而避免?對產(chǎn)品?的不信?任乃至?對企業(yè)?形象的?損害。?在日常?的工作?中做做?到較好?跟客戶?的溝通?，做到?令客戶?滿意就?是對公?司品牌?形象的?有力宣?傳。?三、精?于專業(yè)?技能，?勤于現(xiàn)?場觀察?隨著?物流行?業(yè)的不?斷發(fā)展?，競爭?不斷強?化，如?何做好?客戶服?務(wù)，也?是加強?公司品?牌競爭?的強力?底牌。?作為一?個服務(wù)?人員，?要在現(xiàn)?場勤于?觀察、?獨立思?考、多?與同事?交流，?努力不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。每?次優(yōu)秀?的服務(wù)?，代表?了客戶?對本公?司產(chǎn)品?進一步?的信任?。四?、實際?操作熟?練在?過去的?工作中?得到了?一些體?會，在?工作中?心態(tài)很?重要，?工作要?有激情?，保持?陽光的?微笑，?可以拉?近人與?人之間?的距離?，便于?與客戶?的溝通?。尤其?是對服?務(wù)的工?作，積?極的思?想和平?和的心?態(tài)才能?促進工?作進步?和工作?的順利?，在服?務(wù)工作?中要有?好的方?法與判?斷力才?能使工?作順利?。在?一年里?，我自?覺加強?學習，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學?、學中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗??？偨Y(jié)?下來：?在這一?年的工?作中接?觸到了?許多新?事物、?產(chǎn)生了?許多新?問題，?也學習?到了許?多新知?識、新?經(jīng)驗，?使自己?在思想?認識和?工作能?力上有?了新的?提高和?進一步?的完善?。在日?常的工?作中，?我時刻?要求自?己從實?際出發(fā)?，堅持?高標準?、嚴要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。物?流部門?員工2?023?年工作?總結(jié)（?十）?一、_?___?年工作?回顧：?1、?盡職盡?責，全?力做好?本職工?作我?是公司?倉儲物?流部倉?庫助理?，于_?___?年11?份進入?公司，?主要司?職倉庫?賬務(wù)處?理。很?清晰的?記得剛?入職當?初，陌?生的工?作環(huán)境?，對研?磨產(chǎn)品?一竅不?通，以?及和原?來不相?同的工?作內(nèi)容?都讓我?一度無?助和茫?然，不?知自己?該怎么?做，該?怎么做?才可以?做好。?試用期?間在公?司領(lǐng)導?的合理?安排指?導和部?門同事?的幫助?下，很?快就對?自己的?日常工?作流程?及工作?內(nèi)容有?了初步?的了解?和掌握?。通過?試用期?這段時?間，逐?漸適應(yīng)?了公司?工作環(huán)?境，公?司給了?機會讓?我為公?司服務(wù)?。在?后續(xù)的?工作期?間，全?面了解?了公司?成長的?歷史，?未來的?發(fā)展目?標，及?倉庫進?出貨流?程，熟?悉速達?300?0系統(tǒng)?賬務(wù)工?作內(nèi)容?，并在?原來速?達30?00系?統(tǒng)基礎(chǔ)?上，于?___?_年下?半年合?理有序?的進行?了速達?500?0系統(tǒng)?升級工?作。在?適應(yīng)新?的速達?500?0系統(tǒng)?過程中?，我也?有很多?地方做?的不到?位，比?如成品?價格導?入不夠?精確，?明細編?排不夠?合理等?多方面?都不盡?人意，?給后續(xù)?系統(tǒng)操?作帶來?諸多不?便，在?公司領(lǐng)?導的指?正下，?逐步在?完善該?工作。?現(xiàn)在5?000?系統(tǒng)賬?務(wù)和賬?本賬務(wù)?有效結(jié)?合同時?讓倉儲?賬務(wù)更?明了、?更準確?、更及?時呈現(xiàn)?。在自?身工作?完成之?余積極?協(xié)助倉?管的日?常工作?，協(xié)助?收貨、?打包、?發(fā)貨等?。與公?司客服?協(xié)調(diào)處?理各辦?事處發(fā)?貨問題?以及外?發(fā)加工?事宜、?客戶退?貨、換?貨等異?常情況?。本人?在完善?自身工?作細節(jié)?的同時?，還積?極服從?上級的?工作安?排，遵?守公司?各項規(guī)?章管理?制度，?努力成?為公司?的優(yōu)秀?員工。?2、?虛心學?習，加?強對本?職工作?認識?作為公?司的重?要部門??倉儲物?流部，?肩負著?公司所?有原材?料和成?品貨物?的存放?及保管?工作。?為了更?好適應(yīng)?公司規(guī)?模的發(fā)?展壯大?，緩解?倉庫貨?品庫存?存放壓?力。公?司今年?新增了?___