超市促銷活動總結(jié)2023年（8篇）

第17頁共17頁超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年一?、促銷?主辦方?__?__超?級市場?二、?促銷主?題“?___?_”回?報社會?大贈送?。三?、市場?效果?據(jù)工作?人員介?紹，效?果顯著?，每天?平均三?百人次?。四?、分析?本次促?銷活動?__?__超?市是_?___?市的一?個大型?連鎖超?市，_?___?超市是?它的一?個子超?市，擁?有員工?二百多?名，這?次“_?___?”黃金?周，超?市搞了?一個大?型的促?銷活動?，把全?體員工?的三分?之一投?入這個?“__?__”?活動中?，據(jù)負?責人介?紹，超?市想利?用這次?的活動?提高在?消費群?體的口?碑，同?時想把?握這個?黃金周?的大量?銷售額?，在和?百一等?超市競?爭中取?得有利?的主動?權。本?次的促?銷活動?主要分?為三大?類。?1.現(xiàn)?場特價?銷售：?現(xiàn)場?銷售品?有五大?類，其?中有化?妝品，?日常生?活用品?，電器?，飲料?，家具?化妝?品主要?是廠商?直接派?促銷人?員和超?市員工?負責，?日常生?活用品?是明碼?標價，?電視，?空調(diào)等?家電進?行降價?和贈送?副帶品?，各種?飲料都?比平時?價格要?低，家?具全部?打8折?。2?.游動?宣傳贈?貨品?超市利?用各贊?助商的?車加上?超市名?進__?__派?送廣告?品（化?妝品和?日常生?活用品?）和宣?傳單。?3.?現(xiàn)場抽?獎活動?抽獎?的辦法?和獎品?比較靈?活，中?獎率_?___?%，利?用變形?促銷各?類產(chǎn)品?。我?通過一?天的觀?察與了?解，覺?得這整?個活動?是比較?成功的?，但從?我個人?的角度?來看，?還是有?一些不?足的地?方。?我就從?以下幾?點說說?我的看?法1?.廣告?宣傳，?在廣?告宣傳?的用詞?和出發(fā)?點不是?很好，?應該改?成以消?費者的?角度出?發(fā)，廣?告的衫?底音樂?也應該?適合大?部分消?費者的?心里，?經(jīng)過不?同的街?口就要?放不同?的音樂?.2?.員工?積極性?“_?___?”黃金?周的客?量增大?，工作?時間會?加長，?就會出?現(xiàn)一些?員工的?消極性?.應該?安國家?規(guī)定增?加員工?三倍的?補助金?，據(jù)員?工說，?只是按?平時的?工資加?工費，?還有就?是包吃?一餐.?所以，?員工的?積極性?直接影?響到促?銷效果?.3?.增強?競爭力?a.?建立創(chuàng)?新制度?，加強?自身素?質(zhì)建設?，做到?硬件過?關、軟?件到位?。b?.健全?管理體?制。好?的管理?體制是?超市各?種策略?、方案?順利實?施的保?證，也?是企業(yè)?不斷成?功的保?證。力?求做到?超市分?工至細?、權職?分明、?監(jiān)督有?效。?c.完?善培訓?制度。?現(xiàn)代企?業(yè)以人?為主，?優(yōu)秀的?員工是?企業(yè)得?以生存?和發(fā)展?的關鍵?。超市?應完善?員工的?教育培?訓及福?利待遇?制度，?確立員?工入企?業(yè)先培?訓制度?，和員?工進行?有效的?溝通，?做到人?無貴賤?、事無?巨細、?教育及?時、獎?懲分明?。d?.充分?運用營?銷理念?。解除?員工思?想包袱?，把握?好顧客?投訴的?接待與?處理，?積極開?拓市場?、鞏固?市場。?e.?做好日?志、月?志工作?。管理?人員必?須每日?書面匯?報工作?狀況及?突發(fā)事?件的發(fā)?生與處?理。超?市還應?定期舉?行員工?大會，?總結(jié)經(jīng)?驗，進?行員工?激勵，?制定發(fā)?展目標?等。?超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年（二?）一?、選擇?合適的?賣場?1、店?方對該?產(chǎn)品較?重視，?有較強?烈的合?作意愿?，愿意?配合廠?方促銷?、備貨?、陳列?、讓利?、宣傳?、定價?等（尤?對其素?有砸價?惡名的?超市合?作一定?要小心?）；?2、人?流量大?，形象?好，地?理位置?好；?3、超?市定位?及其商?圈的顧?客群與?促銷產(chǎn)?品的定?位、目?標消費?群一致?。如?：玻璃?瓶汽水?促銷店?最好選?在家屬?區(qū)或?qū)W?校附近?；休閑?用品促?銷最好?選在市?中心高?形象超?市或高?尚住宅?區(qū)、商?務區(qū)超?市。?二、定?有誘因?的促銷?政策?1.師?出有名?：以節(jié)?慶賀禮?、新品?上市之?名打消?變相降?價促銷?的負面?影響；?2.?有效炒?作：?3.“?活動名?”要有?吸引力?、易于?傳播：?如：?某米酒?廠家在?酒店推?廣產(chǎn)品?的加熱?飲用，?促銷命?名為“?青梅煮?酒論英?雄”?雀巢加?咖啡送?咖啡杯?名曰“?紅杯歡?樂送（?頌）”?；4?.贈品?綽號要?響亮：?如：?肯德雞?的球星?塑料人?起名為?“超酷?球量派?對”?5.贈?品價值?要抬高?：如?：繽紛?夏日防?紫外線?秘芨太?陽扇；?6.?限量贈?送做催?化：?消費者?總是買?漲不買?落，讓?消費者?在活動?現(xiàn)場看?到贈品?堆放已?經(jīng)不多?，旁邊?贈品空?箱子倒?是不少?，這種?“晚來?一步就?沒有贈?品”的?感覺會?大大促?進購買?欲；?7.盡?量不做?同產(chǎn)品?搭贈（?如“買?二送一?”），?免有降?價拋貨?之嫌，?結(jié)果可?能“打?不到”?目標消?費者，?反而“?打中了?”貪便?宜低收?入的消?費群。?8.?可用成?熟品牌?帶動新?品牌捆?扎銷售?，但要?注意兩?者檔次?、定位?必在同?一層次?上（如?果老品?牌已面?臨種種?品牌危?機、形?象陳舊?就不可?取）。?9.?面對消?費者的?促銷政?策坎級?不宜太?高，而?且要提?供多種?選擇。?如：?買__?__袋?/包送?透明鑰?匙包一?個；?買__?__袋?/包送?熒光筆?一支；?買_?___?包送飛?鏢玩具?一套；?買1?箱送T?恤衫一?件。?盡可能?減少文?字，使?消費者?在三秒?之內(nèi)能?看完全?文，清?楚知道?促銷內(nèi)?容。?超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年（三?）促?銷是市?場營銷?的__?__種?戰(zhàn)術，?超市作?為一種?終端市?場的載?體，對?于促銷?并不陌?生，但?是隨著?商品經(jīng)?濟的快?速發(fā)展?，市場?競爭的?愈發(fā)的?激烈，?如何能?不讓促?銷變成?促死，?就成了?促銷企?劃人員?著實關?注的話?題，而?超市促?銷過程?中，促?銷總結(jié)?是往往?大家容?易忽視?的，但?它的作?用卻是?重要的?。只有?認真的?去做促?銷總結(jié)?，才會?知道本?次促銷?的真實?情況，?而且總?結(jié)就是?為了以?后更好?的工作?，避免?以后出?現(xiàn)類似?問題，?也是為?促銷活?動提高?成功率?。1?.促銷?前銷量?與促銷?期銷量?的曲線?圖、柱?形圖對?比。?2.促?銷前超?市利潤?與促銷?期超市?利潤的?曲線圖?、柱形?圖對比?。3?.現(xiàn)場?照片。?4.?活動總?費用匯?報、活?動總結(jié)?、銷量?匯報、?費用占?比。?5.競?品信息?、消費?者直接?/間接?參與人?數(shù)、店?方合作?意愿以?及意見?、建議?匯報。?__?__項?目經(jīng)理?攜責任?業(yè)代再?次拜訪?賣場負?責人，?通過現(xiàn)?場照片?、前后?銷量對?比、利?潤對比?等工具?“對店?方作出?匯報“?，旨在?傳達此?次活動?是雙方?受益，?對店方?帶來銷?量、利?潤以及?店頭形?象改善?的利益?，聽取?店方意?見和建?議，增?進雙方?的合作?關系。?7.?活動組?召開總?結(jié)會，?總結(jié)促?銷活動?成功和?不足之?處以及?經(jīng)驗教?訓，提?出改良?意見。?8.?對促銷?方案中?崗位職?責、培?訓資料?、準備?工作排?期表、?話術等?進1步?修改完?善，為?下次活?動做好?經(jīng)驗積?累，對?相關人?員的工?作效績?進行考?評、獎?罰。?超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年（四?）盤?點整個?___?_年_?___?節(jié)日期?間，有?得有失?，有關?于以顧?客服務?為導向?方面的?問題；?關于企?業(yè)品牌?價值認?可的問?題；關?于顧客?忠誠度?管理方?面的問?題；還?有居安?思危、?進軍零?售速度?、整合?零售營?銷傳播?方面的?問題，?更有岌?岌可危?的人力?基礎管?理方面?的問題?。隨?著經(jīng)濟?的發(fā)展?和形勢?的變化?，零售?市場如?今到處?生根發(fā)?芽，競?爭日趨?慘烈。?面對這?種局面?，我已?深知需?完成角?色轉(zhuǎn)換?，修正?態(tài)度，?抓緊學?習，從?實際出?發(fā)，從?細節(jié)著?手，以?圖加強?職能培?訓，整?頓賣場?氛圍，?調(diào)整員?工心態(tài)?，狠抓?顧客忠?誠度，?加強調(diào)?查研究?，探求?解決錯?綜復雜?問題的?途徑。?對于_?___?節(jié)節(jié)日?期間的?工作進?行反思?和總結(jié)?如下：?一、?盤點_?___?節(jié)日期?間的工?作A?、加強?賣場的?人力資?源、A?類銷售?科別、?A類商?品的管?理。?B、對?本賣場?競爭店?的調(diào)研?及附近?消費情?況的評?估，在?盡量做?到差異?化經(jīng)營?的情況?下，避?免商品?同質(zhì)化?條件的?價格競?爭，對?超市滯?銷商品?進行清?退，節(jié)?日性商?品的管?理，盡?一切可?能做到?不打無?準備之?仗。?C、積?極組織?管理崗?員工的?學習，?加大對?A類科?別的幫?扶力度?，一切?為銷售?服務。?努力提?高員工?以及促?銷人員?的工作?積極性?，并針?對節(jié)日?期間員?工以及?促銷人?員可能?出現(xiàn)或?之前經(jīng)?常出現(xiàn)?的問題?進行了?分析。?二、?存在的?問題?超市在?總部領?導下，?年度_?___?月份月?合計銷?售：_?___?萬于元?，月度?銷售目?標__?__萬?元。超?市業(yè)績?的影響?主要來?自于以?下幾個?方面：?A：?大環(huán)境?受國內(nèi)?整體經(jīng)?濟環(huán)境?，競爭?店酒飲?強勢等?影響，?客單價?、來客?數(shù)相對?減少，?特別是?在商品?同質(zhì)化?的條件?下，同?種商品?的價格?往往高?于競爭?店，一?線商品?更為嚴?重，購?買力嚴?重不足?，因高?新區(qū)店?的主要?消費層?次為周?邊居住?的中老?年人群?，顧客?往往在?購買來?都貨比?三家、?精挑細?選，對?于高單?價商品?的需求?相對減?少。?B：促?銷場外?促銷活?動以及?有力的?促銷手?段全無?，在商?品沒有?競爭力?的同時?，應加?大場外?促銷活?動，特?別是節(jié)?日前_?___?天，這?對于提?高商場?來客數(shù)?、客單?價起到?了較大?的推動?作用，?能起?到了立?竿見影?的效果?。大型?促銷活?動每次?都是一?昧地特?價促銷?活動，?老生常?談，缺?乏預見?性和可?行性。?有的甚?至只是?形式性?化，對?于日益?競爭的?零售業(yè)?沒有起?到攻城?掠地的?效果。?員工?以及促?銷人員?積極性?不高，?商品只?是不夠?全面充?實，缺?乏培訓?、促銷?賣點不?清晰。?C：暢?銷商品?缺貨、?堆頭管?理混亂?與新品?引進速?度慢_?___?節(jié)節(jié)月?份多為?公歷紀?年中的?___?_-_?___?月份是?食品、?酒飲銷?售旺季?時期，?顧客需?求量大?。而暢?銷商品?、特價?促銷商?品經(jīng)常?出現(xiàn)備?貨不足?，堆頭?陳列不?豐滿，?有的堆?頭甚至?只有外?圍一層?商品，?在顧客?購物時?缺乏商?品可比?性，造?成業(yè)績?的流失?。賣?場商品?選擇性?不夠，?同類商?品額過?多，造?成賣場?陳列過?程中不?能幾種?按照類?別陳列?，賣場?陳列尤?顯凌亂?。堆?頭陳列?位置多?未能按?照其所?屬類別?分區(qū)分?類，例?如：酒?水區(qū)出?現(xiàn)奶制?品堆頭?，禮盒?區(qū)出現(xiàn)?飲料類?堆頭。?致使顧?客購物?時不能?快速找?到所需?商品，?且無法?對同類?商品有?直觀選?擇性的?購買。?另，同?一堆頭?上雖同?時陳列?同一供?應商的?商品，?但這些?商品并?不屬同?一類別?。新?品引進?速度較?慢，開?發(fā)新品?力度有?限，舊?品淘汰?率低，?違背了?“賣場?商品都?是新的?”這一?經(jīng)營理?念。另?酒水堆?頭多為?本地較?為常見?的品類?，__?__、?___?_等。?我店已?有商品?競爭者?均有在?售，而?競爭者?已有商?品我店?并未進?場。我?店至少?缺乏此?一項上?的競爭?力度。?超市?促銷活?動總結(jié)?202?3年（?五）?1、選?擇合適?的賣場?（1?）店方?必須有?較強烈?的合作?意愿，?愿意配?合廠方?促銷、?備貨、?陳列、?讓利、?宣傳、?定價等?。（?2）人?流量大?。形象?好，地?理位置?好。?（3）?劉超市?定位及?其商圈?的顧客?群，與?促銷產(chǎn)?品的定?位、目?標消費?群一致?。2?、制定?有誘因?的促銷?政策?（1）?師出有?名。以?節(jié)慶賀?禮、新?品上市?之名打?消變相?降價促?銷的負?面影響?。（?2）盡?量不做?同產(chǎn)品?搭贈（?如“買?二送一?”），?避免降?價拋貨?之嫌，?否則結(jié)?果可能?“打不?到”目?標消費?者，反?而“打?中了”?貪便宜?低收入?的消費?群。?（3）?可用成?熟品牌?帶動新?品牌_?___?銷售。?但要注?意兩者?檔次，?定位必?須在同?一層次?上（如?果老品?牌已面?臨種種?品牌危?機、形?象陳舊?則不可?取）。?（4?）注意?與重點?超市聯(lián)?合促銷?。既促?銷產(chǎn)品?，又增?進客情?。如買?本公司?產(chǎn)品_?___?元。贈?該超市?購物券?一張；?買該超?市商品?___?_元，?贈本公?司產(chǎn)品?一份。?（5?）面對?消費者?的促銷?政策坎?級不宜?太高，?而且要?提供多?種選擇?。3?、選擇?合適的?產(chǎn)品品?項和廣?宣品、?禮品?（1）?廣宣品?設計原?則①?廣宣品?風格應?與目標?消費群?心理特?點一致?。如運?動飲料?宣傳品?基調(diào)—?與體育?賽事結(jié)?盟、活?力、迅?速補充?體力；?中低價?食品宣?傳方向?—更實?惠、更?大克重?、更營?養(yǎng)；兒?童用品?宣傳風?格—產(chǎn)?品好吃?/好用?、贈品?好玩、?卡通化?的訴求?方式。?②p?op上?促銷價?與原價?同時標?出，以?示區(qū)別?；盡可?能減少?文字，?使消費?者在3?秒鐘之?內(nèi)能看?完全文?，清楚?知道促?銷內(nèi)容?。③?師出有?名。冠?以新品?上市、?節(jié)慶賀?禮等“?藉口”?。④?寫清楚?限制條?件。如?限購_?___?包/人?、周末?促銷、?限量銷?售、售?完為止?、__?__號?之前有?效等。?（2?）贈品?選擇原?則①?盡可能?是實惠?而新穎?的常見?用品（?太“生?僻”的?贈品，?消費者?不知道?用途或?用途太?窄，難?以接受?）。?②高形?象。低?價位。?如掛表?、圍裙?、t恤?、計算?器等。?③有?宣傳意?義。如?圍裙、?丁恤、?口杯。?④與?目標消?費群的?，肝理?特點及?品牌定?位相符?。如運?動飲料?贈奧運?小紀念?品、中?低價方?便面贈?味精、?某知名?飲料贈?變形摩?絲、透?明鑰匙?包等。?4、?根據(jù)活?動規(guī)模?確定促?銷人員?數(shù)量、?產(chǎn)品儲?備數(shù)量?及物料?需求?促銷方?案的制?訂必須?包含效?果預估?和費用?預估兩?方面內(nèi)?容：?效果預?估—根?據(jù)所選?超市的?歷史銷?量，綜?合考慮?促銷政?策對產(chǎn)?品流速?帶來的?影響作?出促銷?期間銷?量的預?估；費?用預估?—根據(jù)?銷量預?估配備?相應的?物料（?廣宣品?、禮品?）并根?據(jù)所選?超市的?規(guī)模和?促銷期?長短、?預估銷?量，準?備相應?的促銷?人員預?算。?5、規(guī)?定業(yè)代?回訪頻?率，維?護活動?效果?如果促?銷期大?于__?__天?，那么?及時補?貨、陳?列、保?證場內(nèi)?貨品充?足、陳?列整齊?標準就?成了很?容易疏?忽、也?很容易?出問題?的工作?。所以?有必要?在促銷?方案中?將產(chǎn)品?的備貨?、陳列?、廣冒?品布置?落實到?具體人?身上（?促銷小?姐、理?貨員、?業(yè)務員?）。規(guī)?定責任?人保持?對促銷?商場的?高頻回?訪率.?完成接?單、上?貨、陳?列工作?以保證?促銷效?果。?6、各?項人員?、物料?準備工?作有完?成排期?表以?上各項?工作落?實后，?接下來?就進入?了實質(zhì)?性的準?備工作?，為避?免某項?工作出?現(xiàn)疏漏?而影響?整體進?程，需?將準備?工作細?分責任?，落實?到人，?規(guī)定完?成時間?。7?、每一?個執(zhí)行?人都有?明確的?崗位職?責、培?訓手冊?，有專?項檢核?督辦、?獎罰規(guī)?定促?銷活動?期越長?，越容?易在促?銷過程?中出現(xiàn)?某一環(huán)?節(jié)的失?控，如?：活動?某一天?斷貨、?斷禮品?、禮品?丟失；?促銷員?遲到、?竄崗，?新補充?的促銷?員未經(jīng)?培訓和?很好的?事前溝?通。?對促銷?政策不?清楚：?忘了帶?廣宣品?、廣宣?品布置?混亂、?理貨無?人具體?負責；?促銷期?出現(xiàn)意?外事件?卻不知?應由誰?具體負?責處理?或聯(lián)系?不到該?負責人?。以?上種種?現(xiàn)象，?不僅會?影響促?銷效果?，而且?會給店?方帶來?混亂，?引起客?訴甚至?終止合?作。良?好的計?劃和責?任落實?可以避?免現(xiàn)場?失控的?局面。?參與促?銷的所?有人員?。每?個人都?應該拿?到自己?的崗位?職責說?明，對?自己所?扮演的?角色、?在活動?期間的?工作，?做到細?分到每?天、每?小時甚?至每句?話的培?訓，明?白自己?擔負的?具體責?任、活?動期內(nèi)?每天的?細分工?作流程?以及要?填報的?信息表?單、相?應的獎?罰方法?。各司?其職才?能保證?整個活?動如期?順利展?開。?超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年（六?）一?、促銷?主辦方?：__?__超?級市場?二、?促銷主?題：“?___?_”回?報社會?大贈送?三、?市場效?果：據(jù)?工作人?員介紹?，效果?顯著，?每天平?均__?__人?次。?四、分?析本次?促銷活?動_?___?超市是?___?_市的?一個大?型連鎖?超市，?___?_超市?是它的?一個子?超市，?擁有員?工__?__多?名，這?次“_?___?”黃金?周，超?市搞了?一個大?型的促?銷活動?，把全?體員工?的三分?之一投?入這個?“__?__”?活動中?，據(jù)負?責人介?紹，超?市想利?用這次?的活動?提高在?消費群?體的口?碑，同?時想把?握這個?黃金周?的大量?銷售額?，在和?百一等?超市競?爭中取?得有利?的主動?權。本?次的促?銷活動?主要分?為三大?類。?一、現(xiàn)?場特價?銷售?現(xiàn)場銷?售品有?五大類?，其中?有化妝?品，日?常生活?用品，?電器，?飲料，?家具。?化妝?品主要?是廠商?直接派?促銷人?員和超?市員工?負責，?日常生?活用品?是明碼?標價，?電視，?空調(diào)等?家電進?行降價?和贈送?副帶品?，各種?飲料都?比平時?價格要?低，家?具全部?打__?__折?。二?、游動?宣傳贈?貨品?超市利?用各贊?助商的?車加上?超市名?進__?__派?送廣告?品（化?妝品和?日常生?活用品?）和宣?傳單。?三、?現(xiàn)場抽?獎活動?抽獎?的辦法?和獎品?比較靈?活，中?獎率_?___?%，利?用變形?促銷各?類產(chǎn)品?。我?通過一?天的觀?察與了?解，覺?得這整?個活動?是比較?成功的?，但從?我個人?的角度?來看，?還是有?一些不?足的地?方。?四、我?就從以?下幾點?說說我?的看法?1、?廣告宣?傳在?廣告宣?傳的用?詞和出?發(fā)點不?是很好?，應該?改成以?消費者?的角度?出發(fā)，?廣告的?衫底音?樂也應?該適合?大部分?消費者?的心里?，經(jīng)過?不同的?街口就?要放不?同的音?樂。?2、員?工積極?性“?___?_”黃?金周的?客量增?大，工?作時間?會加長?，就會?出現(xiàn)一?些員工?的消極?性。應?該安國?家規(guī)定?增加員?工三倍?的補助?金，據(jù)?員工說?，只是?按平時?的工資?加工費?，還有?就是包?吃一餐?。所以?，員工?的積極?性直接?影響到?促銷效?果。?3、增?強競爭?力a?建立創(chuàng)?新制度?，加強?自身素?質(zhì)建設?，做到?硬件過?關、軟?件到位?。b?健全管?理體制?。好的?管理體?制是超?市各種?策略、?方案順?利實施?的保證?，也是?企業(yè)不?斷成功?的保證?。力求?做到超?市分工?至細、?權職分?明、監(jiān)?督有效?。c?完善培?訓制度??，F(xiàn)代?企業(yè)以?人為主?，優(yōu)秀?的員工?是企業(yè)?得以生?存和發(fā)?展的關?鍵。超?市應完?善員工?的教育?培訓及?福利待?遇制度?，確立?員工入?企業(yè)先?培訓制?度，和?員工進?行有效?的溝通?，做到?人無貴?賤、事?無巨細?、教育?及時、?獎懲分?明。?d充分?運用營?銷理念?。解除?員工思?想包袱?，把握?好顧客?投訴的?接待與?處理，?積極開?拓市場?、鞏固?市場。?e做?好日志?、月志?工作。?管理?人員必?須每日?書面匯?報工作?狀況及?突發(fā)事?件的發(fā)?生與處?理。超?市還應?定期舉?行員工?大會，?總結(jié)經(jīng)?驗，進?行員工?激勵，?制定發(fā)?展目標?等。?超市促?銷活動?總結(jié)2?023?年（七?）一?、活動?目的?中秋節(jié)?、中國?傳統(tǒng)三?大節(jié)日?之一，?國慶節(jié)?、國定?的長假?。本次?活動為?“中秋?篇”與?“國慶?篇”。?中秋?篇圍繞?“中秋?情濃意?更濃”?這個活?動主線?，全力?突出中?秋節(jié)的?“團圓?”“情?意”“?禮品”?三大節(jié)?日特征?，利用?極富人?情味的?活動來?打動消?費者。?而國?慶篇則?以“歡?樂國慶?歡樂頌?”為主?線，分?“幸運?”“實?惠”“?會員”?“時尚?”四個?系列進?行，通?過國慶?系列商?品促銷?活動，?我們將?力求既?爭取商?品的銷?售高峰?，又贏?得個性?化的商?品口碑?、價格?口碑，?從而真?正做深?做透我?們的節(jié)?假日市?場。?二、活?動時間?__?__年?___?_月_?___?日—_?___?年__?__月?___?_日?___?_號就?結(jié)束了?國慶長?假，而?中秋送?禮，吃?團圓飯?更是在?___?_號之?前的事?，所以?此次活?動的時?間定為?以上的?時間。?三、?活動主?題“?同喜同?賀中秋?國慶，?同歡同?樂精彩?華聯(lián)”?四、?活動內(nèi)?容中?秋篇：?“歡樂?中秋，?情濃意?濃”?（本來?想做歡?樂中秋?禮品展?的，但?總覺得?沒有一?種氣勢?。）?“歡樂?在華聯(lián)?，情濃?意更濃?”1?、__?__年?中秋美?食節(jié)—?月餅展?結(jié)合?美食節(jié)?舉辦“?名月賀?中秋—?名牌月?餅大聯(lián)?展”，?集中推?出名牌?月餅廠?家各具?特色、?口味各?異的新?款月餅?。2?、__?__年?滋補保?健品節(jié)?中秋?節(jié)歷來?就是保?健品的?銷售旺?季，尤?其是經(jīng)?過近幾?年保健?品廣告?大規(guī)模?“送禮?送健康?”的宣?傳，中?秋節(jié)送?禮選擇?保健品?的消費?者已越?來越多?，從另?一方面?看，由?于保健?品具有?相當豐?厚的利?潤空間?，故而?供應商?無論是?在促銷?、，還?是在配?合上力?度都是?應該相?當大的?。因?此，充?分整合?各保健?品廠家?的中秋?促銷活?動，開?展一屆?滋補保?健品節(jié)?，一方?面可以?有效降?低促銷?成本，?另一方?面也可?以有效?刺激保?健品在?節(jié)日期?間的銷?售。?3、_?___?年名酒?名特產(chǎn)?薈萃展?中秋?節(jié)本來?就是酒?的銷售?旺季，?再加之?國慶婚?宴高峰?，酒的?消費潛?力相當?大，因?此通過?開展名?酒名特?產(chǎn)薈萃?展可以?進一步?刺激酒?銷售額?的增長?。（煙?不讓做?活動，?我們可?以用煙?、酒、?保健品?等做成?禮籃，?再降價?銷售，?便可以?避免。?）4?、“華?聯(lián)送情?意，中?秋禮上?禮”?凡在本?超市購?月餅或?滋補品?滿__?__元?，即送?精美禮?品__?__份?。（禮?品建議?為紅酒?、打火?機等時?尚物品?）國?慶篇：?“歡樂?國慶歡?樂頌，?華聯(lián)大?禮樂翻?天”?1、“?歡樂幸?運頌”?幸運?轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)?不停，?大禮連?連送！?凡在?本超市?購物滿?___?_元以?上的顧?客皆有?轉(zhuǎn)動幸?運轉(zhuǎn)盤?一次的?機會，?___?_元兩?次，以?此類推?！可?得到指?針指中?的相應?的獎品?。2?、“歡?樂實惠?頌”?國慶_?___?天假，?每天推?出一款?超驚爆?價。讓?顧客能?感到實?實在在?的實惠?。3?、“歡?樂會員?頌”?推出數(shù)?百種會?員商品?，讓會?員能感?到，拿?會員卡?與不拿?會員卡?有實質(zhì)