倉庫管理工作總結

第8頁共8頁倉庫管?理工作?總結?___?_年不?知不覺?在指尖?慢慢逝?去,_?___?年迎面?而來.?回想過?去,面?對眼前?,展望?未來!?有進步?的喜悅?,亦有?工作中?失誤的?愧疚.?即將過?去的一?年是我?們倉儲?課整個?部門全?體人員?齊心協(xié)?力,奮?力開拓?的一年?,更是?每個倉?儲成員?接受挑?戰(zhàn),逐?步成長?的一年?。用心?思量總?結工作?當中的?利弊、?得失。?從教訓?中得出?經驗，?為以后?的工作?做好更?充分的?計劃準?備。_?___?年倉庫?管理工?作總結?報告?一、工?作回顧?及感想?本人?于__?__年?___?_月_?___?號進入?___?_這個?大家庭?，回想?這兩個?月來的?工作，?內心不?禁感慨?萬千，?做為主?管一個?部門的?中層領?導，平?時不僅?僅要能?做的到?工作時?埋下頭?去忘我?地工作?，還要?能在回?過頭的?時候，?對工作?的每一?個細節(jié)?進行檢?查核對?，對工?作的經?驗進行?總結分?析。只?有從如?何節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，如何?使倉管?員的工?作標準?化，才?能提高?每個倉?管的操?作技能?水平，?減少工?作當中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對?于工作?當中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?下面?zhèn)}?管員的?不斷溝?通，相?互學習?才能使?工作的?開展更?進一步?，達到?新的層?次，管?理水平?進入新?的篇章?。A?：工作?期間主?要完成?事項?1、為?了倉管?員的工?作能做?到帳、?卡、物?、一致?，甚至?出異常?時能做?到有帳?可查，?有據(jù)可?依，針?對于目?前倉管?員有些?物料沒?有建卡?管理，?更是老?的物料?卡上沒?有憑證?號數(shù)，?單據(jù)號?、摘要?、收發(fā)?交易后?結存數(shù)?沒有及?時填寫?，為了?彌補這?一缺陷?，重新?設計訂?購了一?批新的?物料存?卡，完?成了對?所有物?料的存?卡管理?，并在?稽查時?發(fā)現(xiàn)倉?管員沒?寫單據(jù)?號，沒?有按要?求去操?作的進?行了正?確引導?。2?、了解?各倉管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對于?倉儲規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個相應?的倉儲?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對物?料現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?劃分進?了相應?的調整?再次細?分與標?識，以?更有利?于現(xiàn)場?物料管?理。其?中把退?貨區(qū)從?原來的?位置移?到了包?材備料?區(qū)。并?相應的?增加了?卡板擺?放區(qū)與?叉車存?放區(qū)、?及公共?物料暫?存區(qū)。?并在預?定時間?內完成?了倉儲?的重新?規(guī)劃，?使物料?都做到?了定點?、點量?、定位?儲存管?理。?3、避?免倉管?員在備?料過程?中存在?找不到?料，及?找料時?間太長?，為了?提高他?們的工?作效率?，要求?他們對?庫位表?定時更?新，對?于部分?倉管沒?有做庫?位表的?，要求?他們對?這一缺?陷進行?了整改?。現(xiàn)所?有貨架?都已貼?上了庫?位表，?做到了?，不是?倉管員?走到物?料區(qū)短?時間內?也能及?時的找?到所需?物料。?4、?對各倉?區(qū)域破?舊，損?壞，悼?落部分?的斑馬?線進行?了全部?更換，?進一步?的完善?了現(xiàn)場?管理。?5、?在與采?購課的?協(xié)作溝?通的情?況，逐?步加強?了對物?料來料?規(guī)模、?到料時?間的控?制，倉?儲根據(jù)?計劃排?程，只?收五天?的物料?。特別?是大批?電子材?料與包?裝用料?，開始?對倉儲?整體的?物料庫?存水平?控制。?盡量達?到在倉?儲庫存?能力允?許的前?提下最?大限度?保證正?常物料?需求并?合理控?制物料?庫存保?有量。?6、?從__?__月?___?_號開?始，針?對于所?有供應?商物料?必須貼?我司要?求的物?料標簽?，并在?標簽上?要求用?四種顏?色來做?色別管?理，使?倉儲在?備料過?程中通?過季度?標簽做?到批次?管理（?先進先?出）。?7、?為了避?免在拉?貨過程?中防止?貨物堆?放過高?導致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過限?高__?__米?，并相?應要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進?行打包?防護。?8、?針對于?___?_月_?___?號客戶?昆盈審?廠期間?對倉儲?所提出?的問題?點，倉?儲于_?___?月__?__號?之前對?這所提?出的問?題點在?規(guī)定時?間內進?行整改?完成，?完成事?項A?、危險?區(qū)域安?全警告?標示,?化學倉?危險性?的圖示?（骷髏?頭標示?/防火?標示）?，粘貼?。B?、倉儲?平面示?意圖進?行修改?，增加?秀出安?全出口?，安全?通道。?C、?倉儲工?作信息?管理看?板中秀?出先進?先出管?理辦法?。D?、所有?電子料?貨架接?地線做?到防靜?電（E?SD）?管理。?E、?電子料?與導電?膜區(qū)部?分裸露?在外的?物料全?部用紙?箱封存?，其它?用膠筐?儲存的?電子料?必須用?廢舊的?彩盒、?紙蓋遮?住。?F、物?料現(xiàn)場?所有庫?存物料?進行除?塵工作?，特別?是庫存?時間超?一年以?上的物?料外包?，對于?彩盒尾?數(shù)，以?及部分?裸露在?外的，?全部及?時放于?原包裝?內封存?，做到?防光、?防塵管?理。?G、為?防止在?堆碼過?程中，?由于貨?物太重?，堆碼?層次太?高，存?在擠壓?，損壞?，由現(xiàn)?有的六?層降低?至四層?。H?、防止?物料由?于陽光?的直射?，使物?料本身?的性質?發(fā)生變?異，完?成了窗?戶的遮?UV工?作。?I、對?于導電?膜區(qū)部?分外包?裝箱上?貼有兩?種季度?標簽，?沒有做?到季度?標簽管?理，及?時要求?倉管員?馬上把?不合格?的季度?標簽進?行了更?換。?J、溫?濕度記?錄儀表?，以及?溫濕度?記錄點?檢表的?增加，?使電子?料能做?到恒溫?控制，?其它物?料能做?到常溫?控制。?9、?對于現(xiàn)?場各區(qū)?域存在?沒有貼?地面標?識，部?分物料?沒有做?到標識?管理的?，都要?求倉管?員在一?個禮拜?內加以?補貼完?成。?10、?對現(xiàn)有?倉儲的?三階程?序文件?進行了?修改，?依次是?：倉儲?先進先?出管理?辦法，?化學/?危險品?管理辦?法，呆?滯物料?管理辦?法，原?材料入?庫管理?辦法。?11?、為了?改變沒?有做到?尾數(shù)管?理，對?所有物?料存在?兩個，?或者三?個尾數(shù)?的物料?全部按?照尾數(shù)?管理執(zhí)?行，所?有物料?發(fā)料完?成后，?一定只?能存在?一個尾?數(shù)，要?求所有?小件物?料尾數(shù)?必須用?PE袋?封存，?并在外?包裝上?貼上尾?數(shù)標簽?。1?2、物?料防水?雨的處?理工作?，所有?物料必?須離窗?戶__?__米?的距離?存放，?下班后?值日倉?管員必?須檢查?所有的?水、電?、門、?窗關好?后方可?下班。?13?、為有?效推動?公司呆?滯物料?與不良?物料的?處理，?以達到?物盡其?用，充?分利用?倉儲空?間，減?少資金?積壓的?目的，?規(guī)范呆?滯物料?與不良?物料之?管理，?在采購?與財務?的配合?下成功?處理了?一批呆?滯物料?與不良?物料。?1_?___?、__?__月?___?_號公?司財務?對倉儲?進行年?終物料?盤查，?為了使?財務在?成品核?算及時?準確的?得到基?礎信息?，為公?司經營?決策提?供相應?的基礎?數(shù)據(jù)。?倉儲所?有人員?積極配?合相關?人員對?倉儲物?料進行?徹底、?準確、?無誤盤?查……?二、?工作當?中的不?足之處?示例?A、在?處理異?常事情?時，和?下面的?倉管員?以及各?部門相?關人員?沒有保?持良好?的溝通?，說話?聲音太?大，不?夠委婉?。B?、對供?應商物?料進倉?數(shù)量沒?有嚴把?關，來?料點收?倉管員?在收料?時，抽?檢力度?不夠，?ERP?錄入不?及時，?倉管員?發(fā)料后?沒有及?時審單?。C?、對于?ERP?系統(tǒng)中?出現(xiàn)的?異常跟?進處理?效率太?低，甚?至有些?異常事?情反應?一次后?，相關?人員沒?有及時?處理后?，對于?后續(xù)的?跟進完?成，沒?有做到?位，不?了了之?，等到?倉管員?再次詢?問時才?想這事?情沒有?跟進處?理完成?。D?、倉儲?規(guī)劃還?是存在?缺陷不?合理，?電子料?區(qū)規(guī)劃?了一部?分標貼?物料，?五金物?料。安?全出口?的主通?道寬度?規(guī)劃（?80C?M）不?夠，在?行政部?的正確?引導下?，于_?___?月__?__號?對安全?出口的?主通道?進行了?重新規(guī)?劃，從?原來的?80C?M增寬?到18?0CM?。E?、從物?料存卡?重新訂?購回來?開始執(zhí)?行到完?成時間?花費一?個多月?，在稽?查過程?中還是?發(fā)現(xiàn)有?些物料?存卡沒?有寫單?據(jù)號，?結存數(shù)?沒有及?時填寫?，卡上?書寫不?清晰，?亂涂亂?畫現(xiàn)象?發(fā)生，?管理執(zhí)?行力不?夠!?F、盤?點速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?有待提?高，差?異出具?不準確?，對差?異進行?調帳后?，在下?月自盤?中甚至?出現(xiàn)調?帳錯誤?現(xiàn)象。?G、?月底自?盤后倉?管員沒?有盤點?報表，?差異報?表也沒?有出具?。H?、對單?據(jù)進行?簽名復?核時沒?有做到?位，例?如，有?些單據(jù)?相關人?員沒有?簽字認?可就在?單據(jù)上?簽字確?認，甚?至還有?些委外?送料單?數(shù)量與?放行條?上數(shù)量?不符，?存在模?糊簽單?。I?、倉儲?培訓計?劃沒有?實行，?以至于?客戶審?廠時發(fā)?現(xiàn)電子?料裸露?存放，?沒有做?到防光?、防塵?，倉儲?物料儲?存堆碼?管理意?識模糊?。每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們有必?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，及時?反應問?題，爭?取在第?一時間?內去解?決，不?要給下?一工序?帶來麻?煩與困?難。?三、企?業(yè)文化?A：?為了及?時了解?倉儲工?作中發(fā)?現(xiàn)的異?常事情?、能把?出現(xiàn)的?異常事?情第一?時間跟?進解決?，特做?了一個?倉儲信?息管理?看板，?看板中?的內容?包括，?倉儲工?作前言?，倉管?員工作?異常信?息跟進?匯總，?6S，?消防安?全知識?，倉儲?部工作?目標等?相關學?習資料?。B?：__?__月?中旬與?___?_月_?___?號公司?為了豐?富員工?的業(yè)余?生活，?全廠搞?了一次?拔河比?賽與圣?誕卡拉?OK比?賽，不?但弘傳?了公司?企業(yè)文?化，更?是讓奮?斗在生?產一線?的員工?感覺到?了__?__這?個集體?大家庭?的溫暖??；顒?開展之?前倉儲?人員涌?躍報名?參加，?為了集?體的榮?譽,參?賽中那?種勇于?拼搏進?取精神?，體現(xiàn)?了倉儲?人員的?團隊合?作意識?，使我?能有幸?帶領這?樣一個?優(yōu)秀的?團隊而?感到高?興與自?豪!?四、_?___?年工作?計劃及?達成目?標1?）注重?形象，?多參加?一些公?司組織?的企業(yè)?活動，?每天保?持朝氣?蓬勃的?精神面?貌面對?工作。?2）?現(xiàn)代企?業(yè)的競?爭已到?白熱化?，單一?的工作?技能不?能滿足?企業(yè)的?需要，?自己爭?取在新?的一年?里多加?學習做?到懂得?，做得?更好!?3）?多與同?事溝通?，保持?良好的?溝通方?式，吸?取好的?建議。?悉心聽?取領導?的點評?，對自?己不好?的做法?即時予?以改正?。4?）完成?___?_年年?度培訓?計劃，?加強對?本部門?職員的?培訓學?習，真?正掌握?物料進?、出、?存的工?作流程?，使他?們真正?發(fā)揮技?術骨干?和模范?帶頭作?用,使?物品能?起到物?流順利?周轉,?同時也?真正做?到物盡?其用,?人盡其?才的作?用，使?其倉庫?管理工?作得到?有效的?改進。?積極配?合采購?部和銷?售部，?對庫存?呆滯物?品的積?壓進行?整改，?避免原?材物料?的浪費?，節(jié)約?原材料?，處理?部分呆?滯物品?，并改?善倉庫?物品和?堆放的?緊缺現(xiàn)?象，還?給生產?周轉提?供了合?理空間?。5?）努力?提高倉?管操作?技能水?平，爭?取倉管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≤_?___?次。?6）物?料現(xiàn)場?所有標?識清晰?，明確?，要求?倉管員?備料一?定要做?到批次?管理（?先進先?出）。?7）?每天對?所有倉?管所管?物料庫?存稽查?三次，?要求倉?管員的?庫存信?息準確?率達_?___?%8?）倉儲?發(fā)料不?及時率?每月≤?___?_次。?9）?對供應?商物料?進倉數(shù)?量嚴把?關,加?大對供?應商的?抽檢力?度,對?于存在?異常的?所有供?應商統(tǒng)?計在冊?,為公?司對供?應商的?評審提?供有力?的依據(jù)?。1?0）現(xiàn)?場管理?與目視?化管理?的不斷?完善與?維持。?11?）時時?做好倉?庫的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。1?2）當?天的帳?（存卡?帳及電?腦ER?P帳審?單）及?時完成?，勿必?做到日?清月結?。為提?高物料?的管理?，對所?有進出?倉物料?盡可能?按倉庫?管理制?度執(zhí)行?，對供?應商嚴?格把關?來料數(shù)?量。為?確保采?購部、?生產部?及銷售?部能及?時了解?物料庫?存情況?，對E?RP數(shù)?據(jù)及庫?存日報?表需要?實時錄?入。確?保在進?出倉前?查詢并?錄入相?關數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準確?性與及?時性。?13?）所有?物料必?須做到?季度標?識與物?料標識?管理，?對于物?料標識?上現(xiàn)在?存在沒?有做到?物料編?號管理?的加以?更正，?對于目?前供應?商所送?物料沒?有在物?料標簽?寫上我?司料號?的給予?一提醒?，二拒?收的原?則進行?收料。?14?）督促?倉管員?在工作?當中一?定要做?到物料?存卡管?理，所?有物料?存卡必?須按照?標準流?程去操?作，對?于不配?合，不?執(zhí)行的?倉管員?會給予?相應的?處罰措?施，（?制定一?個合格?的倉儲?管理制?定）來?開展部?門領導?的管理?工作，?以及執(zhí)?行力。?15?）為了?使倉儲?物料做?到帳、?卡、物?一致，?也是對?倉管工?作的一?個考核?，倉儲?目前每?個月進?行一次?自盤，?自盤過?后，