人事主管試用期工作總結(jié)模板

第11頁(yè)共11頁(yè)人事主?管試用?期工作?總結(jié)模?板現(xiàn)?在就這?二個(gè)月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結(jié)，?敬請(qǐng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?予以批?閱：?一、人?事方面?1、?招聘工?作：?1）協(xié)?助人事?專員進(jìn)?行招聘?工作，?目前為?止參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)四?次;?2）做?好求職?者來(lái)電?登記，?以便專?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲(chǔ)?備。?2、資?料整理?工作：?3）?對(duì)公司?人事文?件及資?料的歸?檔及整?理。?3、社?保、團(tuán)?體意外?險(xiǎn)模塊?工作：?1）?每月轉(zhuǎn)?正員工?社保增?員，離?職員工?社保減?員;?2）_?___?月份進(jìn)?行本地?戶口職?工最低?行政經(jīng)?理的能?力。?二、優(yōu)?點(diǎn)1?、為人?正直，?能堅(jiān)持?原則;?2、?對(duì)工作?有激情?，舍得?付出;?3、?能吃苦?耐勞;?4、?良好的?溝通表?達(dá)能力?;5?、有一?定的人?事工作?經(jīng)驗(yàn)及?基礎(chǔ)。?三、?缺點(diǎn)?1、有?點(diǎn)理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時(shí)太?過(guò)于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統(tǒng)管?理培訓(xùn)?;5?、對(duì)公?司管理?及經(jīng)營(yíng)?模式了?解的不?太透徹?。我?想要對(duì)?公司提?出的建?議：?1、可?在各辦?公點(diǎn)或?打卡處?設(shè)置通?告欄，?以便相?關(guān)人事?、行政?、獎(jiǎng)懲?等通知?通告的?發(fā)布;?2、?對(duì)相關(guān)?人事表?單進(jìn)行?管理;?（如對(duì)?其進(jìn)行?編號(hào)，?以便查?看是否?是最新?版本）?;4?、各表?單管理?;（如?對(duì)常用?及重要?表單編?輯流程?）。?人事主?管試用?期工作?總結(jié)模?板（二?）時(shí)?光飛逝?，__?__年?已成為?過(guò)去。?回顧?一年來(lái)?的工作?，雖然?各項(xiàng)事?務(wù)比較?紛繁，?但本人?能夠做?到繁而?不亂，?一步一?個(gè)腳印?的完成?了各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年工作?成效總?結(jié)如下?：一?、人員?編制?由于本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)處?于改革?的浪尖?，因此?近兩年?來(lái)的各?項(xiàng)人事?工作處?于半凍?結(jié)的'?狀態(tài)。?___?_年因?我院人?員緊缺?，局里?特批招?聘了兩?名?？?醫(yī)師，?并辦理?相應(yīng)的?人事關(guān)?系手續(xù)?。今?年我院?參加繼?續(xù)教育?培訓(xùn)員?工有2?00多?名，主?要參加?___?_干校?和__?__培?訓(xùn)中心?，均以?合格的?成績(jī)通?過(guò)培訓(xùn)?。三?、老干?工作?1、_?___?月份，?由人力?資源部?牽頭組?織我系?統(tǒng)離退?休支部?到__?__水?庫(kù)活動(dòng)?。3?、組織?老干部?參加局?里舉辦?的迎新?春老干?座談會(huì)?和本中?心年底?會(huì)餐并?發(fā)放過(guò)?節(jié)費(fèi)。?四、?統(tǒng)計(jì)工?作1?、參與?全國(guó)衛(wèi)?生系統(tǒng)?人員統(tǒng)?計(jì)匯總?工作。?2、?做好年?底各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)工?作及考?核評(píng)優(yōu)?工作。?五、?其他工?作1?、參與?創(chuàng)建_?___?系統(tǒng)“?文明行?業(yè)”工?作。?2、參?與人大?代表_?___?區(qū)__?__選?區(qū)的換?屆選舉?工作。?3、?完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)?交辦的?各項(xiàng)工?作。?雖然本?市衛(wèi)生?系統(tǒng)目?前處于?機(jī)構(gòu)改?革階段?，很多?重要事?務(wù)都已?經(jīng)被凍?結(jié)，但?各種日?常事務(wù)?還是很?多，仍?然需要?保持一?顆良好?的心態(tài)?，用心?去做好?每一件?事情。?不管將?來(lái)改革?的方向?如何，?也不管?將來(lái)會(huì)?何去何?從，最?重要的?是時(shí)刻?銘記自?己是一?名共產(chǎn)?黨員，?踏踏實(shí)?實(shí)做好?當(dāng)下的?本職工?作，認(rèn)?認(rèn)真真?地完成?每一項(xiàng)?任務(wù)，?無(wú)愧于?共產(chǎn)黨?員的身?份。?人事主?管試用?期工作?總結(jié)模?板（三?）_?___?年__?__月?___?_日，?我有幸?來(lái)到公?司人力?資源部?從事人?事主管?相關(guān)工?作，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在同事?們的熱?情幫助?下，較?快熟悉?了公司?環(huán)境，?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡(jiǎn)要小?結(jié)如下?：一?、期間?主要學(xué)?習(xí)3?、公司?的各個(gè)?方面的?流程比?較完善?，專業(yè)?程度較?高，這?也使得?自己嚴(yán)?格要求?自己，?積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)?有關(guān)人?力資源?方面知?識(shí)，如?經(jīng)常研?讀《勞?動(dòng)法》?、《勞?動(dòng)合同?法》等?。4?、來(lái)到?公司，?由于年?齡較小?，跟著?上級(jí)及?公司其?他同事?學(xué)到了?很多自?己以前?未曾接?觸過(guò)的?知識(shí)和?經(jīng)歷，?這讓自?己受益?匪淺，?由于自?己與他?們相差?甚遠(yuǎn)，?這更使?得自己?要加倍?努力提?高自己?，爭(zhēng)取?做一名?適合公?司需要?的人力?資源者?。二?、開(kāi)展?工作?由于剛?來(lái)公司?時(shí)間不?太長(zhǎng)，?又恰逢?年底，?一個(gè)多?月不長(zhǎng)?的時(shí)間?里，做?的工作?也比較?瑣碎，?現(xiàn)將這?一個(gè)多?月開(kāi)展?的工作?做一下?梳理：?1、?招聘工?作：剛?來(lái)第二?天便開(kāi)?始了緊?張的審?計(jì)招聘?工作，?于是開(kāi)?始了一?邊學(xué)習(xí)?一邊招?聘審計(jì)?，一周?的時(shí)間?里集中?打電話?安排面?試，由?于我公?司行業(yè)?的特殊?性，審?計(jì)需要?長(zhǎng)期出?差，這?對(duì)招聘?來(lái)說(shuō)壓?力不小?，但是?還是通?過(guò)努力?無(wú)色了?些人選?，最后?的審計(jì)?到崗人?員均以?公司熟?人介紹?截止。?為人力?部門(mén)招?聘工作?減少了?不少壓?力。通?過(guò)這次?審計(jì)的?招聘，?自己從?中也學(xué)?到了不?少網(wǎng)招?的技巧?。2?、員工?關(guān)系管?理：一?方面由?于公司?成立時(shí)?間比較?長(zhǎng)，各?個(gè)規(guī)章?制度流?程還比?較完善?，另一?方面由?于公司?出了勞?動(dòng)合同?糾紛，?所以公?司在這?方面的?管理還?是比較?認(rèn)真謹(jǐn)?慎的。?入職以?來(lái)辦理?總經(jīng)理?辦公室?人員_?___?的辭退?工作，?以及新?員工_?___?、__?__勞?動(dòng)合同?的簽訂?辦理。?三、?即將工?作1?、由于?剛來(lái)面?試時(shí)候?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說(shuō)?___?_年想?要開(kāi)展?培訓(xùn)工?作，所?以這也?將是自?己__?__年?開(kāi)展工?作的重?點(diǎn)，爭(zhēng)?取把機(jī)?關(guān)這邊?人員培?訓(xùn)工作?搞起來(lái)?，培訓(xùn)?體系的?建立是?一項(xiàng)艱?巨的任?務(wù)，希?望能在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下把?這項(xiàng)工?作開(kāi)展?好。?2、過(guò)?了農(nóng)歷?年之后?___?_月份?是招聘?高峰期?，公司?有些部?門(mén)也提?出了用?人需求?，明年?來(lái)了緊?急工作?是招聘?行政文?員、會(huì)?計(jì)、企?業(yè)文化?，這對(duì)?自己來(lái)?說(shuō)是個(gè)?不小的?挑戰(zhàn)，?有壓力?才有動(dòng)?力，希?望通過(guò)?自己的?努力加?上用人?部門(mén)的?配合爭(zhēng)?取早日?找到合?適人選?。四?、總結(jié)?由于?自己以?前所待?規(guī)模、?行業(yè)與?現(xiàn)在公?司均有?區(qū)別，?自己做?事風(fēng)格?還處在?原有公?司單位?里的固?有思維?，這多?少影響?著自己?，通過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的?指正，?在慢慢?改正學(xué)?習(xí)中，?希望通?過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助及?自己的?努力，?能盡快?轉(zhuǎn)正，?爭(zhēng)取為?公司人?力資源?方面發(fā)?展做出?自己的?貢獻(xiàn)。?人事?主管試?用期工?作總結(jié)?模板（?四）?加入公?司已經(jīng)?___?_年了?，任人?事主管?一職，?雖然之?前有過(guò)?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位，不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?___?_年的?時(shí)間很?快過(guò)去?了，在?這__?__年?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項(xiàng)?工作，?在思想?覺(jué)悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高。這?___?_年的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?一、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)總?結(jié)__?__年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如對(duì)?人事行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?二、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作?我認(rèn)為?人事工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。在短?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展和?完成本?職工作?。在?這兩個(gè)?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?（1）?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開(kāi)展工?作;?（2）?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?;（?3）協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內(nèi)?，以便?查閱;?（4?）公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理;?（5）?協(xié)助好?行政經(jīng)?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項(xiàng)?安排;?分類整?理公司?人員請(qǐng)?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?;（?6）每?星期對(duì)?考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?、公布?，每月?準(zhǔn)時(shí)上?繳員工?考勤情?況;?（7）?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購(gòu)以及?領(lǐng)取工?作;?（9）?認(rèn)真地?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?及行政?經(jīng)理交?辦的其?它工作?。三?、需要?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的?工作?（1）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)人事?管理各?項(xiàng)工作?的管理?流程并?具有實(shí)?際操作?經(jīng)驗(yàn);?（2?）網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?（3）?加強(qiáng)文?字功底?;（?4）加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?能力要?求等。?四、?工作態(tài)?度認(rèn)?真遵守?勞動(dòng)紀(jì)?律，有?效利用?工作時(shí)?間，堅(jiān)?守崗位?，保證?工作能?按時(shí)完?成。在?這兩個(gè)?月的工?作學(xué)習(xí)?中，我?也有一?些自己?的看法?和建議?：（?1）建?議將行?政部和?財(cái)務(wù)部?劃分清?楚，我?建議將?屬于行?政部的?工作跟?財(cái)務(wù)部?明細(xì)分?清，后?勤方面?的管理?混亂，?管理模?式跟之?前沒(méi)有?行政部?差不多?。（?2）建?議取消?員工在?本單位?服務(wù)不?足一年?的扣該?員工1?-2個(gè)?月的工?資的規(guī)?定（壓?力越大?彈力越?大），?建議確?定培訓(xùn)?費(fèi)用，?規(guī)定分?幾個(gè)月?逐月從?員工工?資中扣?押一部?分作為?培訓(xùn)費(fèi)?用，在?本單位?服務(wù)一?年以上?返還，?不足一?年的就?當(dāng)作賠?償本單?位的培?訓(xùn)費(fèi)用?。（?3）建?議增加?員工福?利，車?間計(jì)件?，雖然?上不封?頂?shù)?的能力?有限，?想留住?老員工?就得肯?下資本?，除了?正常工?資外，?還要提?供一些?福利待?遇。一?個(gè)企業(yè)?就好比?一個(gè)金?字塔，?金字塔?的大小?跟穩(wěn)固?就得看?員工。?不知?道__?__年?里我在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事中?的形象?到底是?怎么樣?的，但?我我相?信我可?以發(fā)揮?出我的?能力，?為公司?的發(fā)展?做出更?大的貢?獻(xiàn)!?人事主?管試用?期工作?總結(jié)模?板（五?）在?輪崗實(shí)?習(xí)期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個(gè)部?門(mén)的學(xué)?習(xí)工作?了一段?時(shí)間。?這些部?門(mén)的業(yè)?務(wù)是我?以前從?未接觸?過(guò)的，?和我的?專業(yè)知?識(shí)相差?也較大?;但是?各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?耐心指?導(dǎo)，使?我在較?短的時(shí)?間內(nèi)適?應(yīng)了公?司的工?作環(huán)境?，也熟?悉了公?司的整?個(gè)操作?流程。?經(jīng)過(guò)?這六個(gè)?月，我?現(xiàn)在已?經(jīng)能夠?獨(dú)立處?理公司?的帳務(wù)?，整理?部門(mén)內(nèi)?部各種?資料，?進(jìn)行各?項(xiàng)稅務(wù)?申報(bào)，?協(xié)助進(jìn)?行資金?分析，?從整體?上把握?公司的?財(cái)務(wù)運(yùn)?作流程?。當(dāng)然?我還有?很多不?足，處?理問(wèn)題?的經(jīng)驗(yàn)?方面有?待提高?，團(tuán)隊(duì)?協(xié)作能?力也需?要進(jìn)一?步增強(qiáng)?，需要?不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)?以提高?自己業(yè)?務(wù)能力?。這?是我的?第一份?工作，?這半年?來(lái)我學(xué)?到了很?多，感?悟了很?多;看?到公司?的迅速?發(fā)展，?我深深?地感到?驕傲和?自豪，?也更加?迫切的?希望以?一名正?式員工?的身份?在這里?工作，?實(shí)現(xiàn)自?己的奮?斗目標(biāo)?，體現(xiàn)?自己的?人生價(jià)?值，和?公司一?起成長(zhǎng)?。人?事主管?試用期?工作總?結(jié)模板?（六）?公司?的人事?骨干力?量人事?主管一?職，在?公司的?人員調(diào)?派，招?聘，各?種職位?崗位職?責(zé)的制?定，績(jī)?效考核?制度的?制定及?執(zhí)行等?方面的?工作起?著重要?的作用?。忙碌?的一年?過(guò)去，?以下是?深圳地?區(qū)人事?主管年?終總結(jié)?資料，?請(qǐng)閱覽?：三?年的時(shí)?間匆匆?逝去，?銳奇電?子有限?公司的?運(yùn)作也?已步入?正軌。?人力資?源部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下、在?公司各?部門(mén)的?共同努?力下，?緊緊圍?繞集團(tuán)?公司的?發(fā)展目?標(biāo)，較?好地完?成了上?級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。人力?資源部?的工作?是以每?一年度?人力資?源管理?工作計(jì)?劃為基?礎(chǔ)，并?配合公?司的工?作重心?逐步開(kāi)?展的。?現(xiàn)將三?年來(lái)我?部門(mén)完?成的工?作總結(jié)?如下：?一、?公司人?力資源?管理體?系的建?立和完?善_?___?公司組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定?人力資?源部在?公司成?立的第?一年就?劃分、?明確了?各部門(mén)?的組織?架構(gòu)，?分析并?制定了?各部門(mén)?的崗位?設(shè)置及?人員編?制，從?而初步?確定了?公司的?定員定?編，并?且不斷?依據(jù)實(shí)?際情況?和工作?重點(diǎn)，?有針對(duì)?性地對(duì)?各部門(mén)?的定員?定編進(jìn)?行適當(dāng)?的調(diào)整?，以期?使公司?的人員?與崗位?設(shè)置情?況達(dá)到?最佳的?配置，?最大可?能地發(fā)?揮每一?個(gè)職能?部門(mén)和?員工的?作用。?__?__公?司管理?制度體?系的建?立我?們深知?嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)?范的管?理對(duì)一?個(gè)公司?的生存?和發(fā)展?具有極?其重要?的意義?，所以?人力資?源部一?直致力?于建立?完善的?公司內(nèi)?部管理?體系。?具體而?言，規(guī)?劃組織?編制了?三套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?《公司?崗位職?責(zé)》、?《公司?人力資?源管理?制度》?、《公?司績(jī)效?考核制?度》。?__?__人?事管理?體系的?確立?人力資?源部在?致力于?建立完?善公司?基礎(chǔ)管?理體系?的同時(shí)?，也不?忘人力?資源部?自身規(guī)?范管理?體系的?建立工?作。制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?且為了?系統(tǒng)配?合公司?新的薪?酬制度?，制定?了公司?績(jī)效考?評(píng)制度?草案，?并不斷?進(jìn)行調(diào)?整和完?善。?二、職?工人數(shù)?的確定?三年?的經(jīng)營(yíng)?中，我?深深感?到確定?職工人?數(shù)是人?力資源?部重中?之重的?工作。?人力資?源部，?是一個(gè)?“管人?”的部?門(mén)，只?有確切?知道公?司公司?的職工?數(shù)量信?息，接?下來(lái)計(jì)?算工資?、個(gè)人?所得稅?、福利?費(fèi)等其?他工作?才能順?利進(jìn)行?。假如?職工人?數(shù)有誤?，那接?下來(lái)所?作的都?將會(huì)是?無(wú)用功?，而且?還會(huì)為?公司帶?來(lái)災(zāi)難?性得損?失。而?公司在?每年都?會(huì)跟隨?市場(chǎng)變?化而不?斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，生?產(chǎn)線、?直接工?人、管?理人員?等都在?變動(dòng)，?因此職?工人數(shù)?的確定?的工作?顯得相?當(dāng)繁重?。三?、公司?人員招?聘工作?第一?年是公?司高速?發(fā)展的?一年，?是公司?人員流?動(dòng)較為?頻繁的?一年，?也是公?司人員?招聘工?作任務(wù)?繁重的?一年。?在這一?年里，?公司的?空缺崗?位多，?人員需?求多，?要求員?工到崗?時(shí)間緊?迫，故?人力資?源部在?招聘工?作中花?費(fèi)了較?多的時(shí)?間和精?力。?四、培?訓(xùn)工作?職工?培訓(xùn)主?要體現(xiàn)?在培訓(xùn)?費(fèi)的提?取。因?為產(chǎn)品?的合格?率、i?so都?與培訓(xùn)?有直接?關(guān)系，?所以職?工培訓(xùn)?與生產(chǎn)?休戚相?關(guān)。為?了能申?請(qǐng)到i?so9?000?，公司?生產(chǎn)產(chǎn)?品合格?率必須?達(dá)