公司上半年工作總結(jié)參考模板

第15頁共15頁公司上?半年工?作總結(jié)?參考模?板光?陰似箭?，時(shí)間?如梭。?轉(zhuǎn)眼間?上班已?經(jīng)半年?多了，?回首過?去的上?半年，?內(nèi)心不?禁萬千?。在各?位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?帶領(lǐng)下?，以及?和同事?的共同?奮斗，?和經(jīng)過?了自己?的積極?努力，?我順利?地做好?自己的?工作，?這也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?非常感?謝企業(yè)?給我這?個成長?的平臺?，令我?在工作?中不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，慢慢?的提升?自身的?素質(zhì)與?才能。?以下就?是我上?半年的?工作總?結(jié)。?一、工?作態(tài)度?、思想?工作?二、設(shè)?備操作?，工作?領(lǐng)悟?每一個?好的員?工都應(yīng)?對自己?的工作?認(rèn)識清?晰，熟?悉和熟?練自己?的工作?。勤勤?懇懇、?盡職盡?責(zé)、踏?踏實(shí)實(shí)?的完成?本職工?作。反?應(yīng)簡單?，操作?同樣需?要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?這要求?我要對?設(shè)備及?操作過?程情況?熟悉與?理解，?還應(yīng)有?較強(qiáng)的?理論知?識。不?但要有?對機(jī)器?工作操?作的了?解，也?要有對?發(fā)生故?障的應(yīng)?變能力?，完成?領(lǐng)導(dǎo)給?予的各?項(xiàng)任務(wù)?。但由?于自己?的能力?有限，?不能做?到一絲?不差，?所以自?己在工?作過程?中也有?許多不?足和缺?點(diǎn)，對?機(jī)器的?原理和?工作技?巧還稍?欠缺，?但這些?會讓我?更加努?力的工?作，謙?虛謹(jǐn)慎?的向別?人學(xué)習(xí)?，盡可?能提高?自己的?工作能?力，使?自己在?自己的?崗位上?發(fā)揮到?的作用?，更快?更效率?的完成?自己的?本職工?作，和?其他同?事的人?際關(guān)系?也很重?要，因?為一個?人的能?力有限?，每件?事的成?功都是?靠集體?的智慧?，所以?和同事?們團(tuán)結(jié)?在一起?才是成?功完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的工?作任務(wù)?的前提?，這一?點(diǎn)不僅?僅事工?作，平?時(shí)的生?活中也?事如此?，所以?團(tuán)結(jié)其?他同事?不僅是?個人的?事也是?一種工?作的義?務(wù)！?三、回?顧過去?，展望?未來?對于過?去得與?失，我?會吸取?有利因?素強(qiáng)化?自己工?作能力?，把不?利因素?在自己?以后工?作中排?除，上?半年工?作讓我?在成為?一名合?格職工?道路上?不斷前?進(jìn)，我?相信通?過我努?力和同?事合作?，以及?領(lǐng)導(dǎo)們?指導(dǎo)，?我會成?為一名?優(yōu)秀員?工，充?分發(fā)揮?我個人?能力。?也感謝?領(lǐng)導(dǎo)給?我這一?個合適?工作位?置，讓?我能為?企業(yè)做?出自己?該有貢?獻(xiàn)。半?年來我?做得雖?然還不?夠，但?我相信?在今后?工作中?，我還?會繼續(xù)?不斷努?力下去?，我相?信，只?要我在?崗位上?一天，?我就會?做出自?己努力?，將自?己所有?精力和?能力用?在工作?上，相?信自己?一定能?夠做好?！公?司上半?年工作?總結(jié)參?考模板?（二）?各位?同事、?各位戰(zhàn)?友，各?位精英?、各位?高管：?首先?談公司?方面所?取的成?績：?一、公?司逐漸?制度化?，由創(chuàng)?業(yè)階段?向發(fā)展?階段擴(kuò)?展_?___?年，公?司首先?是財(cái)務(wù)?制度上?的完善?，規(guī)范?了公司?財(cái)務(wù)開?支的程?序，減?小了因?管理造?成損失?的風(fēng)險(xiǎn)?，盡量?規(guī)避了?上半年?大量資?金投入?的緊張?；材料?部門，?制定了?采購和?月結(jié)算?制度，?合約部?門，制?定了統(tǒng)?一的內(nèi)?部簽證?、結(jié)算?表格，?勞務(wù)合?同進(jìn)行?項(xiàng)目交?底；員?工實(shí)行?了自我?評分與?項(xiàng)目、?公司綜?合考評?相結(jié)合?的制度?。二?、新陳?代謝、?新老更?替，公?司在人?才儲備?上下大?功夫。?__?__年?___?_月止?，公司?走了一?批人，?有因犯?錯誤的?、有因?勝任不?了工作?的、有?吃不了?公司節(jié)?奏及項(xiàng)?目要求?的、也?有帶著?情緒的?，但公?司更多?的引進(jìn)?一大批?新鮮血?液，目?前情況?看，他?們有開?始閃閃?發(fā)光的?，（無?錫蔣工?、蘇州?馬工）?，大學(xué)?生的引?進(jìn)是公?司上半?年來的?亮點(diǎn)，?這一方?面是公?司對社?會的貢?獻(xiàn)，另?一方面?說明人?才儲備?是公司?的一個?戰(zhàn)略，?誠然，?大學(xué)生?是零起?點(diǎn)，故?需要我?們公司?擔(dān)當(dāng)起?培養(yǎng)和?引導(dǎo)他?們的責(zé)?任。同?時(shí)公司?以后在?人才選?用上盡?量專業(yè)?負(fù)責(zé)人?選用專?業(yè)人才?，專才?專用，?人人盡?其用。?三、?勞務(wù)分?包逐漸?走專業(yè)?化。?長風(fēng)一?號樓、?無錫古?運(yùn)河項(xiàng)?目的勞?務(wù)改革?是成功?的，這?種成功?我們將?推廣，?最求公?司利益?的最大?化。?___?_年公?司開始?對員工?體檢、?專業(yè)培?訓(xùn)等活?動，這?樣的活?動以后?我們將?更加豐?富更加?完善。?再次?談__?__年?上半年?所存在?的問題?：1?、材料?部門：?材料?是占項(xiàng)?目成本?的60?-70?%，深?感其重?要，但?是材料?部門在?各項(xiàng)目?材料采?購價(jià)格?上的透?明性、?比較性?、信息?性、采?購商信?息平臺?不完善?，迫切?改善。?項(xiàng)目管?理上，?計(jì)劃與?使用脫?節(jié)，現(xiàn)?場控制?力度不?夠，收?料程序?需加強(qiáng)?監(jiān)控，?勞務(wù)合?同不明?確；部?分材料?采購不?及時(shí)，?庫管制?度上急?需加強(qiáng)?。2?、合約?部門：?合同?交底要?及時(shí)及?全面，?勞務(wù)及?分包簽?證及結(jié)?算不購?及時(shí)。?勞務(wù)合?同的簽?訂逐步?要求項(xiàng)?目管理?人員參?與。?3、工?程部門?：1?、__?__月?份完善?各項(xiàng)目?的材料?結(jié)算制?度，采?購20?0-3?00萬?的周轉(zhuǎn)?材料。?召開_?___?年新近?員工培?訓(xùn)會。?對各項(xiàng)?目安全?檢查?2、_?___?月份安?排其它?項(xiàng)目管?理人員?體檢、?召開材?料部門?、合約?部門培?訓(xùn)會。?建立起?材料采?購信息?平臺。?3、?___?_月份?召開項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?人及部?門高管?培訓(xùn)會?各位?高管，?我以上?的講話?，不是?針對某?個人，?我是希?望我和?各位一?起珍惜?今天、?珍惜我?們這個?位置、?珍惜我?們這個?舞臺、?同心同?德做好?事、做?大事、?更好的?改善生?活。謝?謝大家?。公?司上半?年工作?總結(jié)參?考模板?（三）?__?__年?，飯店?管理公?司在館?黨委的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在分管?老總的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?以市場?為導(dǎo)向?，以賓?館為依?托，充?分利用?賓館5?0多年?的品牌?優(yōu)勢，?積極開?展外營?業(yè)務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年上半?年的工?作作匯?報(bào)如下?：一?、上半?年的工?作回顧?1、?全心全?意為業(yè)?主服務(wù)?，讓業(yè)?主滿意?是我們?責(zé)任?我們賓?館與干?部學(xué)院?、梅嶺?地稅培?訓(xùn)中心?、農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀?行黨校?簽定了?委托管?理合同?，在委?托管理?期間，?飯店管?理公司?堅(jiān)持“?讓業(yè)主?滿意”?的服務(wù)?宗旨，?始終站?在業(yè)主?的立場?上，全?心全意?的`為?業(yè)主作?想，“?用心極?至”為?業(yè)主服?務(wù)，提?升了干?部學(xué)院?、梅嶺?地稅培?訓(xùn)中心?、農(nóng)業(yè)?發(fā)展銀?行黨校?的經(jīng)營?理念、?管理水?平，以?及服務(wù)?質(zhì)量和?服務(wù)品?質(zhì)，獲?得了業(yè)?主的充?分的肯?定和贊?揚(yáng)。?2、穩(wěn)?定現(xiàn)有?委托項(xiàng)?目，提?升飯店?管理公?司的知?名度?為了提?高飯店?管理公?司的知?名度，?穩(wěn)定現(xiàn)?有市場?，是我?們飯店?管理公?司的生?存和發(fā)?展的需?要。目?前，我?們飯店?管理公?司委托?項(xiàng)目有?：干部?學(xué)院、?梅嶺地?稅培訓(xùn)?中心、?農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行?黨校，?我們將?努力做?好現(xiàn)有?委托項(xiàng)?目，提?升現(xiàn)有?項(xiàng)目知?名度，?讓我們?現(xiàn)有的?三個委?托項(xiàng)目?精益求?精，成?為我們?飯店管?理公司?的飯店?管理標(biāo)?桿，為?今后委?托項(xiàng)目?奠定良?好的基?礎(chǔ)。?3、做?好項(xiàng)目?的后勤?保障工?作，日?爭為賓?館多創(chuàng)?效率?飯店管?理公司?現(xiàn)有員?工29?人（其?中辦公?室2人?、代管?國際旅?行社1?人、干?部學(xué)院?12人?、梅嶺?地稅培?訓(xùn)中心?8人、?農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行?黨校6?人），?___?_年上?半年，?飯店管?理公司?管理費(fèi)?為：3?0．_?___?萬元，?其中干?部學(xué)院?為：_?___?萬元，?梅嶺地?稅培訓(xùn)?中心為?___?_萬元?、中國?農(nóng)業(yè)發(fā)?展銀行?黨校為?___?_萬元?（另外?，員工?工資一?塊；因?要發(fā)給?個人，?在此就?不作說?明）。?我們還?將繼續(xù)?努力，?做好后?勤保障?工作，?讓前方?的同志?多為業(yè)?主服務(wù)?，為賓?館經(jīng)濟(jì)?效率添?磚加瓦?。_?___?年上半?年，我?們飯店?管理公?司全體?人員，?為了開?拓新的?客源市?場，加?大了自?身的宣?傳力度?，以及?個人業(yè)?務(wù)素質(zhì)?方面的?提高和?修練。?同時(shí),?我們還?做了許?多的市?場調(diào)查?，詳細(xì)?分析市?場的競?爭形勢?，積極?尋找了?新的合?作項(xiàng)目?。上半?年我們?以江西?省軍區(qū)?、北京?賓館、?知味大?酒店、?觀福大?酒樓等?幾十個?單位進(jìn)?行過業(yè)?務(wù)交流?和項(xiàng)目?洽談，?取得實(shí)?效。?5、做?好本職?工作，?熱誠為?外派人?員服務(wù)?飯店?管理公?司的員?工，在?認(rèn)真做?好本職?工作外?，還積?極配合?賓館發(fā)?放外派?人員的?福利待?遇，特?別是每?逢“三?節(jié)”發(fā)?給外派?人員的?福利用?品時(shí)，?我們能?夠不厭?其煩的?一而三?，再而?三的通?知外派?人員家?屬前來?領(lǐng)取，?做好了?為外派?人員服?務(wù)的“?勤務(wù)員?”。如?有外派?人員的?家屬工?作繁忙?或者說?家屬出?差，我?們還會?親自送?到家屬?的家中?，讓他?們感受?到賓館?和組織?上的關(guān)?心和關(guān)?懷。?二、存?在的問?題_?___?年上半?年，我?們飯店?管理公?司，當(dāng)?然也存?在著不?足之處?：如：?1、?市場的?發(fā)展趨?勢和市?場調(diào)查?不細(xì)；?2、?對業(yè)主?、外派?人員服?務(wù)還不?夠細(xì)致?、完善?；3?、合作?成功的?項(xiàng)目效?率不高?都有待?我們在?今后的?工作中?去完善?和改正?。三?、下半?年的工?作打算?1、?我們將?認(rèn)真、?細(xì)致地?做好后?勤保障?工作，?多為業(yè)?主和外?派人員?著想，?使他們?有個大?家庭的?感覺；?2、?經(jīng)常外?出做市?場調(diào)查?研究和?掌握市?場動態(tài)?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?正確信?息資源?；3?、積極?尋找新?的合作?項(xiàng)目和?培訓(xùn)工?作，為?賓館經(jīng)?濟(jì)效率?添光爭?彩；?4、建?立健全?內(nèi)部的?管理制?度以及?崗位職?責(zé)，為?適應(yīng)現(xiàn)?代化的?飯店管?理公司?而努力?奮斗。?公司?上半年?工作總?結(jié)參考?模板（?四）?這半年?里我不?止是讓?自己成?為了一?名普通?員工，?更是讓?變得更?加成熟?了。看?待事物?也不像?以前一?樣只注?重眼前?的利益?了，也?會開始?真的思?考自己?的未來?。也開?始真正?明白了?自己一?名員工?的責(zé)任?，作為?一名員?工把企?業(yè)的利?益放在?第一位?對我來?說是最?重要的?，而不?是自私?自利的?只顧著?自己。?企業(yè)和?領(lǐng)導(dǎo)對?我們付?出了這?么大的?期望和?資源，?不就是?為了讓?我們能?夠在工?作的時(shí)?候更加?認(rèn)真和?仔細(xì)嗎?，在我?們共同?的努力?下企業(yè)?變得更?好了之?后，企?業(yè)又怎?么會虧?待我們?。所以?在工作?上我付?出了比?以前更?大的努?力和更?多的精?力，只?要沒有?別的事?情就加?班，就?是為了?讓自己?能夠更?好的完?成工作?上的任?務(wù)，為?公司做?出更大?的貢獻(xiàn)?。慢慢?的在我?自發(fā)的?加班下?，其他?的同事?慢慢的?也被我?感染了?，大家?都開始?自發(fā)的?加班起?來，我?們那一?塊的工?作氛圍?都變得?好了起?來，而?我們的?業(yè)績也?在我們?的共同?努力下?變得更?加好了?。而?我自己?也是在?這么努?力的情?況下讓?自己得?到了成?長，而?更長時(shí)?間的接?觸也讓?我和同?事們更?加的熟?識了，?并且建?立了不?錯的關(guān)?系。盡?管過去?的半年?確實(shí)有?些辛苦?，我沒?有請過?一天假?，一些?小病也?是依然?堅(jiān)持上?班，但?這些我?都沒有?感到后?悔，因?為我也?得到了?相應(yīng)的?回報(bào)，?這也讓?我對企?業(yè)更加?的感激?了。如?果讓我?在重新?選一次?，我也?一定會?做出一?樣的決?定，并?且付出?比之前?更大的?努力。?雖然這?半年我?在工作?上完成?的還不?錯，但?是我也?不會因?此就感?到驕傲?，而是?會依然?保持自?己作為?一名普?通員工?謙虛的?態(tài)度，?繼續(xù)向?那些比?我優(yōu)秀?的員工?學(xué)習(xí)，?只有這?樣才能?夠讓我?在未來?有更強(qiáng)?的能力?，能夠?去面對?工作中?遇到的?所有問?題。?公司上?半年工?作總結(jié)?參考模?板（五?）時(shí)?間一晃?而過，?彈指之?間，距?離我到?移動公?司工作?也有半?年時(shí)間?了。在?過去的?半年里?，公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?對我悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?，再加?上我自?己的不?懈努力?和認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?使我迅?速成長?為一名?合格的?移動公?司員工?。時(shí)?間一晃?而過，?彈指之?間，距?離我到?移動公?司工作?也有半?年時(shí)間?了。在?過去的?半年里?，公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?對我悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?，再加?上我自?己的不?懈努力?和認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?使我迅?速成長?為一名?合格的?移動公?司員工?，并在?工作中?取得了?一定的?成績，?但同時(shí)?也存在?了諸多?不足之?處。現(xiàn)?我對這?半年來?的工作?做一個?簡單的?總結(jié)。?作為?一名剛?剛走出?校園的?大學(xué)生?，我對?未來所?要從事?的工作?充滿了?熱情，?迫切希?望能為?公司的?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?，但由?于工作?經(jīng)驗(yàn)較?少，還?需要進(jìn)?一步的?學(xué)習(xí)才?能獨(dú)立?開展工?作。_?___?月份我?們到公?司報(bào)道?后，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)安?排在運(yùn)?維部和?市場部?各實(shí)習(xí)?半個月?，實(shí)習(xí)?的過程?就是學(xué)?習(xí)的過?程，通?過一個?月的實(shí)?習(xí)，我?熟悉了?公司各?部門的?運(yùn)作過?程，對?自己未?來的工?作職責(zé)?也有了?一個明?確的概?念。實(shí)?習(xí)過后?，我被?分配到?了運(yùn)維?部傳輸?數(shù)據(jù)中?心工作?，在這?里，通?過同事?們的指?導(dǎo)和自?己的實(shí)?踐操作?，我已?基本掌?握了自?己所需?要的工?作技能?，能夠?較好的?完成自?己的工?作任務(wù)?。我?的工作?是初級?維護(hù)，?主要負(fù)?責(zé)是對?二干傳?輸設(shè)備?的維護(hù)?和電路?資料的?整理。?二干傳?輸設(shè)備?的維護(hù)?工作包?括：?一、s?dh設(shè)?備運(yùn)行?環(huán)境、?狀態(tài)?包括對?溫度，?濕度、?清潔度?、設(shè)備?表面、?機(jī)架與?配線架?清潔，?列頭柜?電源熔?絲及告?警設(shè)備?風(fēng)扇狀?態(tài)的檢?查與清?潔，還?包括機(jī)?房巡檢?，dd?f，o?df接?頭目測?。二?、wd?w設(shè)備?運(yùn)行環(huán)?境、狀?態(tài)設(shè)?備運(yùn)行?環(huán)境的?溫度、?濕度、?機(jī)房清?潔度，?機(jī)柜頂?端指示?燈狀態(tài)?，光監(jiān)?控通道?和設(shè)備?風(fēng)扇狀?態(tài)檢查?和清潔?，設(shè)備?、od?f標(biāo)簽?整理更?新，機(jī)?房調(diào)度?尾纖、?法蘭盤?、衰耗?器，工?具、儀?器等。?電路?資料主?要是二?干、本?地網(wǎng)電?路資料?的整理?與更新?。接手?工作后?整理了?所有本?地網(wǎng)的?ddf?標(biāo)簽，?把用筆?修改過?的都改?成符合?ddf?標(biāo)簽規(guī)?范的，?然后打?印出來?重新貼?在dd?f架上?。查清?了以前?遺留的?電路資?料不明?的地方?，重新?做好標(biāo)?簽。如?電信的?81條?電路，?只有傳?輸端，?沒有交?換端，?我經(jīng)過?仔細(xì)檢?查后，?將這些?資料補(bǔ)?齊，使?整個本?地網(wǎng)的?ddf?架上的?標(biāo)簽都?清晰明?了，并?能夠達(dá)?到以下?具體的?要求：?（1?）根據(jù)?干線和?本地網(wǎng)?網(wǎng)絡(luò)拓?撲圖與?骨干層?/匯聚?層的電?路開放?資料和?傳輸系?統(tǒng)的纖?芯資料?要與d?df和?odf?吻合。?（2?）干線?傳輸機(jī)?房和2?個基站?的od?f架及?設(shè)備側(cè)?尾纖要?按照規(guī)?范要求?布放，?odf?要標(biāo)識?清晰完?整。每?一次開?通和跳?線都要?保證電?路資料?的更新?，dd?f架的?電路資?料準(zhǔn)確?率要達(dá)?到98?%。?另外，?我還整?理了一?整套傳?輸機(jī)房?北電設(shè)?備和華?為設(shè)備?的波分?圖，完?成了以?前沒有?做過標(biāo)?簽的o?df資?料。?掌握了?一定的?工作技?能后，?我協(xié)助?同事開?新的基?站，在?外工作?了一個?星期，?以配合?11.?2期工?程建設(shè)?擴(kuò)容的?相關(guān)工?作。?公司上?半年工?作總結(jié)?參考模?板（六?）半?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束了?，我也?感覺這?段時(shí)間?以來的?工作當(dāng)?中，得?到了很?多的進(jìn)?步，確?實(shí)還是?非常的?充實(shí)，?我們客?服部也?一直明?確公司?的方針?，把各?項(xiàng)工作?都認(rèn)真?的安排?好，這?段時(shí)間?以來的?工作當(dāng)?中，我?也一直?都在認(rèn)?真的規(guī)?劃好，?對于這?半年來?的工作?我也需?要總結(jié)?一番。?同事?們在平?時(shí)的工?作當(dāng)中?，也在?不斷的?提高自?己成績?，我也?一直都?在認(rèn)真?的規(guī)劃?好自己?的本職?工作，?這是我?應(yīng)該要?認(rèn)真去?維持下?去的，?半年的?時(shí)間雖?然不是?很多，?但是我?還是能?夠在這?樣的環(huán)?境下面?得到足?夠多的?成長和?進(jìn)步，?我一定?會合理?的去做?好自己?的工作?，這是?我需要?認(rèn)真對?待的，?回顧這?半年來?的工作?確實(shí)還?是比較?充實(shí)，?我們客?服部也?在這半?年的工?作當(dāng)中?，非常?忙碌，?平均沒?人接聽?電話_?___?次，接?到投訴?為零，?每以為?員工都?在自己?的崗位?上面的?堅(jiān)守，?氛圍是?非常好?的，我?也覺得?這是接?下來應(yīng)?該要認(rèn)?真去做?好的。?除了?日常的?工作，?也會給?部門同?事們培?訓(xùn)的機(jī)?會，這?一點(diǎn)是?非常重?要，作?為一名?客服工?作人員?，業(yè)務(wù)?能力是?首要的?，不斷?的提高?自己，?在這方?面不斷?的積累?工作經(jīng)?驗(yàn)，提?高自身?這是非?常關(guān)鍵?的，這?半年的?時(shí)間雖?然過的?比較快?，但是?我也相?信大家?能夠在?這樣的?環(huán)境下?面去積?累知識?，這是?非常充?分的，?半年的?時(shí)間，?也是能?夠積累?足夠多?的知識?，這一?點(diǎn)是非?常重要?的，也?是能夠?在這方?面得到?更多的?提高，?半年來?的工作?也是有?很多提?高的，?這對我?而言非?常的有?意義，?我也不?會辜負(fù)?了學(xué)校?的培養(yǎng)?，以后?也會做?的更好?一點(diǎn)，?這一點(diǎn)?是毋庸?置疑的?，也是?接下來?要去落?實(shí)好的?。也?感激這?段時(shí)間?的以來?的工作?經(jīng)歷，?下半年?的工作?當(dāng)中，?我們客?服部門?一定首?當(dāng)其沖?，完成?好公司?下半年?的工作?規(guī)劃和?安排。?公司?上半年?工作總?結(jié)參考?模板（?七）?轉(zhuǎn)眼間?___?_年上?半年已?過去了?，回顧?這半年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)?和同事?的支持?與幫助?下，我?順利的?完成了?上半年?度的工?作。作?為公司?的行政?專員，?半年來?，在公?司各部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事們?的支持?幫助下?，我勤?奮踏實(shí)?地完成?了上半?年度的?本職工?作，也?順利完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?自身在?各方面?都有所?提升，?現(xiàn)將這?半年的?學(xué)習(xí)、?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?踏實(shí)的?工作態(tài)?度半?年來，?我堅(jiān)持?工作踏?實(shí)，任?勞任怨?，自覺?維護(hù)公?司企業(yè)?形象，?妥善地?做好本?職工作?，盡量?避免工?作中出?現(xiàn)任何?紕漏。?行政?專員是?屬于服?務(wù)性質(zhì)?的工作?，且比?較繁雜?。每天?我都認(rèn)?真做好?各項(xiàng)服?務(wù)工作?，以保?障各部?門工作?的正常?開展。?日常的?工作內(nèi)?容比較?瑣碎，?需要細(xì)?心、謹(jǐn)?慎，且?不能疏?忽大意?，更不?能馬虎?潦草。?為了按?時(shí)完成?各項(xiàng)工?作，堅(jiān)?持每日?建立備?忘錄。?我將當(dāng)?天的工?作列入?到備忘?錄里，?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?以免出?現(xiàn)遺漏?現(xiàn)象。?二、?盡心盡?責(zé)，做?好行政?人事工?作認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)保?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨正?規(guī)化、?規(guī)范化?。同時(shí)?做好后?勤服務(wù)?工作，?讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們避免?后顧之?憂，在?部門經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極、主?動的做?好本部?門日常?內(nèi)務(wù)工?作。?1、物?資管理?工作：?做好公?司日常?必備的?物資采?購，根?據(jù)部門?領(lǐng)用情?況，進(jìn)?行領(lǐng)用?登記。?3、?人事管?理工作?：每月?月初統(tǒng)?計(jì)公司?員工考?勤、加?班值班?表、按?時(shí)完成?員工社?保繳費(fèi)?基數(shù)的?變更，?及每月?五險(xiǎn)一?金繳納?及核定?工作。?4、?日常行?政工作?：車輛?的使用?、辦公?用品和?印章的?管理，?做到細(xì)?致和仔?細(xì)。?5、公?司資料?辦理工?作：辦?理了公?司營業(yè)?執(zhí)照年?檢和組?織機(jī)構(gòu)?代碼證?年檢。?三、?學(xué)習(xí)到?的知識?作為?公司的?一名員?工，我?深深地?感覺到?了學(xué)習(xí)?的緊迫?性。所?謂學(xué)海?無涯，?而現(xiàn)有?的知識?水平是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，?隨著企?業(yè)不斷?深入的?發(fā)展，?只有不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?積累，?才能滿?足企業(yè)?發(fā)展的?需求。?為此，?我利用?業(yè)余時(shí)?間報(bào)名?了國家?人力資?源師二?級培訓(xùn)?，通過?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了?本崗位?專業(yè)知?識，同?時(shí)提高?了自身?專業(yè)素?質(zhì)。?面臨著?項(xiàng)目已?接近尾?聲，在?下半年?工作中?，我將?積極協(xié)?助部門?經(jīng)理組?織各項(xiàng)?驗(yàn)收手?續(xù)辦理?的準(zhǔn)備?工作，?按時(shí)完?成資質(zhì)?證書的?年檢工?作，確?保各部?門工作?正常開?展，認(rèn)?真做好?員工考?勤及社?保繳納?核定工?作。以?端正的?心態(tài)，?踏踏實(shí)?實(shí)、任?勞任怨?的完成?上級交?派的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?為企業(yè)?明天的?壯大發(fā)?展貢獻(xiàn)?自己的?一份力?量。?公司上?半年工?作總結(jié)?參考模?板（八?）通?過上半?年會計(jì)?工作的?完成，?讓我認(rèn)?識到自?身在工?作中、?在意識?上都存?在許多?不足。?希望在?下半年?的工作?中能夠?不斷改?進(jìn)，不?斷提高?，努力?做到適?崗。現(xiàn)?對上半?年工作?加以總?結(jié)。?一、工?作不足?會計(jì)?工作僅?僅停留?在事中?記帳、?事后算?帳，對?事務(wù)發(fā)?展的預(yù)?見性不?夠，不?能將工?作做在?前面，?往往是?碰到問?題解決?問題，?而不能?做到防?患于未?然;另?外，作?為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人?對企業(yè)?經(jīng)營活?動的參?與不夠?主動，?不能深?入的掌?握其經(jīng)?營活動?的特性?，只能?是按照?公司或?領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)?送數(shù)據(jù)?、資料?，在對?企業(yè)經(jīng)?營進(jìn)行?分析時(shí)?往往會?將企業(yè)?實(shí)際丟?在一邊?，只是?按照理?論上的?指標(biāo)去?計(jì)算、?去解釋?。所以?這方面?的工作?距領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還相差?太遠(yuǎn)。?財(cái)務(wù)?工作是?對企業(yè)?經(jīng)營活?動的反?映、監(jiān)?督，對?本部門?以外的?信息應(yīng)?及時(shí)了?解，目?前部門?之間的?協(xié)作沒?有問題?，就是?對財(cái)務(wù)?暫時(shí)沒?用或是?不相關(guān)?的信息?、知識?沒有主?動與其?他部門?進(jìn)行溝?通、了?解，到?用時(shí)都?不知該?找誰;?另外和?公司領(lǐng)?導(dǎo)的溝?通還存?在問題?，對領(lǐng)?導(dǎo)的工?作思路?及對財(cái)?務(wù)工作?的要求?還不能?完全掌?握，以?至于使?自己的?工作有?時(shí)很被?動。?二、下?半年工?作計(jì)劃?在做?好日常?會計(jì)核?算工作?的基礎(chǔ)?上，還?是要不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，針?對自己?的薄弱?環(huán)節(jié)有?的放失?;同時(shí)?向其他?公司做?的好的?財(cái)務(wù)主?管學(xué)習(xí)?好的管?理、經(jīng)?驗(yàn)，提?高自身?的綜合?管理能?力。積?極參與?企業(yè)的?經(jīng)營活?動，加?強(qiáng)事前?了解，?掌握經(jīng)?營活動?的第一?手資料?，加強(qiáng)?預(yù)測、?分析工?作，按?照集團(tuán)?公司要?求，認(rèn)?真做好?財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作?。在日?常工作?中按照?財(cái)務(wù)計(jì)?劃，監(jiān)?督企業(yè)?對資金?進(jìn)行合?理、有?效地使?用，使?企業(yè)效?益化。?在實(shí)際?經(jīng)營活?動中發(fā)?生與計(jì)?劃數(shù)較?大差異?時(shí)，及?時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，分析?查找原?因，根?據(jù)差異?及其產(chǎn)?生原因?采取行?動或糾?正偏差?，或調(diào)?整已有?計(jì)劃，?同時(shí)也?為日后?的計(jì)劃?安排積?累經(jīng)驗(yàn)?。不?斷吸取?新的知?識，完?善自身?的知識?結(jié)構(gòu)，?提高政?策水平?對財(cái)務(wù)?知識以?外的與?房地產(chǎn)?業(yè)、建?筑業(yè)有?關(guān)的知?識掌握?不夠，?有時(shí)也?會影響?到自己?的財(cái)務(wù)?工作。?所以在?平時(shí)，?除了加?強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)?外，要?多向其?他部門?的同事?請教，?尤其在?工作中?碰到非?財(cái)務(wù)專?業(yè)的業(yè)?務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不?能單以?自己的?理解，?應(yīng)在徹?底搞清?楚之后?，進(jìn)行?處理。?三、?工作建?議針?對我們?工作中?共同的?弱點(diǎn)，?舉辦一?些專題?講座、?培訓(xùn)，?關(guān)鍵是?理論在?實(shí)踐中?如何運(yùn)?用，如?何提高?財(cái)務(wù)管?理水平?。另外?，也經(jīng)?常組織?一些內(nèi)?部的學(xué)?習(xí)交流?，把先?進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)?讓我們?大家學(xué)?習(xí)、分?享。對?于公司?財(cái)務(wù)制?度，是?否能夠?也給項(xiàng)?目公司?的領(lǐng)導(dǎo)?及部門?經(jīng)理進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，讓他?們認(rèn)為?必須按?制度進(jìn)?行管理?，如何?按制度?進(jìn)行管?理，否?則，僅?僅財(cái)務(wù)?上對他?們進(jìn)行?要求執(zhí)?行起來?太難。?在今后?的工作?中，希?望領(lǐng)導(dǎo)?能一如?既往地?大力支?持財(cái)務(wù)?工作，?我也會?在工作?中盡我?所能，?不遺余?力地作?好財(cái)務(wù)?工作。?公司?上半年?工作總?結(jié)參考?模板（?九）?回望上?半年的?工作，?感受到?公司及?身邊的?人上半?年發(fā)生?的巨大?變化，?公司的?項(xiàng)目發(fā)?展得越?來越多?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個目?標(biāo)奮斗?。在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新的挑?戰(zhàn)時(shí)，?也不忘?回顧和?總結(jié)過?去上半?年來所?做的工?作，現(xiàn)?對我今?年上半?年的工?作做如?下總結(jié)?。一?、考勤?管理?每日對?員工O