財務(wù)部門人員工作總結(jié)上半年

第3頁共3頁財務(wù)部?門人員?工作總?結(jié)上半?年_?___?上半年?，我財?務(wù)部在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在全?行員工?的大力?支持和?配合下?，同心?協(xié)力，?艱苦奮?斗，緊?緊圍繞?年初既?定的目?標(biāo)，以?更扎實?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度，圓?滿的完?成了行?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?這半年?的工作?總結(jié)材?料匯報?如下：?一、?工作落?實情況?。（?一、）?組織部?門員工?進(jìn)行定?期學(xué)習(xí)?，以此?提高部?門員工?的業(yè)務(wù)?技能水?平和法?律意識?。每?周星期?一，我?部門按?質(zhì)按量?的遵照?行領(lǐng)導(dǎo)?的安排?部署進(jìn)?行相關(guān)?知識的?學(xué)習(xí)，?其中包?括人事?教育、?安全法?、會計?基礎(chǔ)知?識，法?律法規(guī)?知識、?稅法知?識以及?思想道?德素質(zhì)?的學(xué)習(xí)?等。通?過學(xué)習(xí)?，使我?部門員?工更為?深刻的?認(rèn)識到?自己工?作崗位?的重要?性：文?件上傳?下達(dá)的?及時性?，人事?教育培?訓(xùn)的科?學(xué)性、?車輛資?金重要?空白憑?證的安?全性。?人們常?說，思?想決定?行動，?行動決?定執(zhí)行?力。我?部門正?是注重?了這一?點，使?行之有?效的執(zhí)?行力得?到了充?分發(fā)揮?，從根?本上轉(zhuǎn)?變了他?們的工?作態(tài)度?，調(diào)動?了他們?的工作?積極性?，出色?的完成?了各自?的工作?，保證?了工作?質(zhì)量又?快又好?的發(fā)展?。（?二）順?利完成?了三險?五金的?繳納工?作。?上半年?，我部?門在人?員短缺?的情況?下，雖?工作千?頭萬緒?，但是?為了確?保我行?員工的?切身利?益，利?用一切?可利用?的機(jī)會?和時間?及時的?將我行?34位?員工的?住房公?積金和?醫(yī)療保?險從郵?政局那?邊進(jìn)行?了賬戶?過渡和?繳費工?作，確?保了我?行員工?生病住?院醫(yī)療?報銷和?購房所?需的住?房公積?金，維?護(hù)了我?行員工?的切身?利益。?（三?）積極?配合業(yè)?務(wù)部門?，視支?行為家?，努力?完成行?內(nèi)下達(dá)?的各項?指標(biāo)任?務(wù)。?支行的?生存與?發(fā)展，?不是哪?一個部?門的事?，而是?每一個?員工的?事情。?因此，?我部門?積極響?應(yīng)行內(nèi)?的號召?，動用?一切可?動用的?關(guān)系來?推動各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?，并取?得了一?定成效?：商易?通業(yè)務(wù)?戶均余?額、儲?蓄存款?業(yè)務(wù)量?與定活?比、對?公業(yè)務(wù)?等都在?一定程?度上起?到了推?動作用?。特?別是失?地保險?資金的?收取上?，我部?門更是?積極響?應(yīng)，將?收回的?失地保?險資金?及時的?清理捆?把上存?上劃。?減少了?我行資?金在途?，提高?了我行?資金利?用率以?及收益?率。?（四、?）安全?生產(chǎn)工?作得到?加強(qiáng)。?安全?工作重?于泰山?。我部?門的重?中之重?的工作?就是確?保車輛?的安全?以及資?金票款?的安全?。車輛?安全方?面，嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員定期?檢修車?輛，定?時進(jìn)行?車輛保?養(yǎng)。嚴(yán)?格要求?駕駛?cè)?員不允?許酒后?駕車不?允許疲?勞駕車?。嚴(yán)格?按照行?規(guī)和作?息時間?進(jìn)行派?車用車?，確保?了我行?的車輛?安全和?人身安?全。?資金票?款方面?，我部?門資金?調(diào)度人?員嚴(yán)格?按照備?付金定?額和資?金調(diào)撥?審批權(quán)?限進(jìn)行?資金調(diào)?撥。按?時收繳?網(wǎng)點超?限資金?，及時?使資金?回籠。?每天嚴(yán)?格兩次?網(wǎng)點資?金監(jiān)控?，注意?資金異?常動向?，及時?反饋及?時報告?，使得?不安全?因素扼?殺在萌?芽中。?總之?，我部?門員工?通過教?育學(xué)習(xí)?實踐，?對安全?知識以?及安全?意識都?有顯著?提高，?從而保?證了我?行各項?工作的?安全開?展，得?到了上?級以及?各級部?門的認(rèn)?可。?（五）?充分聽?從行領(lǐng)?導(dǎo)的安?排調(diào)度?，使得?支行后?勤保障?工作順?利開展?。我?部門在?行領(lǐng)導(dǎo)?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，在財?務(wù)制度?的指引?下，嚴(yán)?格按規(guī)?章制度?辦事。?想盡一?切辦法?控制成?本，節(jié)?約開支?，并也?初見成?效。閬?中是一?個特殊?的旅游?城市，?來人來?客相對?比較多?，為了?節(jié)約開?支我們?努力將?吃住安?排在經(jīng)?濟(jì)實惠?的地方?，讓客?人住著?既舒服?也讓我?行費用?開支得?到了節(jié)?儉。?在用車?方面，?嚴(yán)格按?派車單?和修車?單進(jìn)行?出車和?修車，?盡量減?少油料?和過橋?過路費?以及修?理費。?在物資?領(lǐng)用方?面，嚴(yán)?格按領(lǐng)?料單進(jìn)?行領(lǐng)取?材料，?并分部?門分專?業(yè)進(jìn)行?歸集，?使得物?資成本?得到了?有效的?控制。?在來人?來客的?接待方?面，我?們盡量?做到熱?情周到?，細(xì)致?入微，?使得客?人有賓?至如歸?的感覺?。二?、下一?步工作?打算。?（1?）加強(qiáng)?與郵政?局以及?外單位?的溝通?合作，?努力營?造良好?的氛圍?，進(jìn)一?步促進(jìn)?我行業(yè)?務(wù)的順?利開展?。（?2）合?理做好?資金頭?寸以及?資金調(diào)?度工作?，減少?資金在?途，加?快資金?的投放?與回籠?，提高?我行的?備付金?率和運?用戶率?。（?3）以?人為本?，努力?狠抓部?門隊伍?建設(shè)以?及思想?道德建?設(shè)。通?過學(xué)習(xí)?、談心?、了解?掌握部?門員工?的心之?所想，?解部門?員工心?之所急?。使之?更能輕?裝上陣?，安心?踏實于?自己的?本質(zhì)工?作。?（4）?加強(qiáng)與?業(yè)務(wù)部?門的配?合，努?力完成?支行下?達(dá)的各?項指標(biāo)?任務(wù)，?視支行?為家，?努力為?支行添?磚加瓦?。（?5）加?強(qiáng)部門?員工技