銀行科技部經(jīng)理助理述職報(bào)告范文

第5頁共5頁銀行科?技部經(jīng)?理助理?述職報(bào)?告范文?各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同志們?：大?家好!?我是?___?_年_?___?月份開?始擔(dān)任?科技部?總經(jīng)理?助理職?務(wù)的，?并主持?科技部?全面工?作，至?今已一?年半有?余。一?年半，?在人生?的旅途?中只不?過是短?暫的一?瞬間，?但對我?個(gè)人來?講卻是?終生難?忘的歷?程?；?想這一?年半來?自己的?工作和?學(xué)習(xí)生?涯，有?喜有憂?，有坎?坷，也?有收獲?，取得?的成績?同志們?也是有?目共睹?的，不?再一一?列舉。?但是我?想說明?的是，?成績是?來之不?易的，?這里面?包含著?行領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?今天在?座的全?行干部?職工的?幫助和?支持，?尤其是?包含著?科技部?全體員?工的辛?勤勞動(dòng)?和艱苦?努力。?這一年?來，我?作為科?技部的?負(fù)責(zé)人?，只不?過是做?了一些?應(yīng)該做?的工作?，具體?的可以?概括為?如下五?個(gè)方面?：一?、加強(qiáng)?管理、?保障安?全銀?行科技?工作中?，安全?為首要?任務(wù)，?科技工?作的成?果就在?于各種?銀行業(yè)?務(wù)都能?正常無?事故的?順利開?展。首?先，保?障安全?的最有?力手段?就是制?度，我?本著這?一原則?，多次?與部門?內(nèi)部人?員討論?制度的?問題，?對原有?的崗位?責(zé)任進(jìn)?行了調(diào)?整，制?定了新?的崗位?責(zé)任制?度，強(qiáng)?調(diào)了崗?位的必?要性和?重要性?，將崗?位責(zé)任?細(xì)化，?責(zé)任到?人，在?管理層?面有了?明確的?管理分?工,使?科技工?作在有?序的環(huán)?境下進(jìn)?行。并?且，在?部門全?體員工?的共同?努力下?，保障?了各項(xiàng)?修訂后?制度和?新建制?度的貫?徹執(zhí)行?。其次?，網(wǎng)絡(luò)?和信息?系統(tǒng)的?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?是科技?部工作?的命脈?，只有?整個(gè)信?息系統(tǒng)?保持穩(wěn)?定、連?續(xù)、高?效的運(yùn)?行，我?們才能?在這個(gè)?基礎(chǔ)上?談下一?步的發(fā)?展，才?能夠充?分發(fā)揮?已有的?和新開?發(fā)的業(yè)?務(wù)產(chǎn)品?的作用?。為保?證系統(tǒng)?的安全?運(yùn)行，?在年初?時(shí)，為?部門內(nèi)?部配備?了移動(dòng)?值班電?話，從?而縮短?了故障?產(chǎn)生時(shí)?的延滯?時(shí)間。?在年初?時(shí)，我?提出了?保障a?tm及?pos?的銀行?卡地區(qū)?網(wǎng)系統(tǒng)?整體可?用率達(dá)?到__?__%?以上的?目標(biāo)。?盡管我?們的地?區(qū)網(wǎng)系?統(tǒng)在_?___?年時(shí)頻?繁出現(xiàn)?波動(dòng)，?但通過?我們對?系統(tǒng)的?二次改?造后，?今年的?系統(tǒng)運(yùn)?行一直?都是非?常穩(wěn)定?的。我?在加強(qiáng)?管理、?保障運(yùn)?行方面?付出的?努力取?得了預(yù)?期的效?果。?二、科?技項(xiàng)目?、重點(diǎn)?實(shí)施?在科技?項(xiàng)目方?面，_?___?年由總?行推出?的新產(chǎn)?品和對?原有業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?的更新?的項(xiàng)目?很多。?首先，?我們要?支持業(yè)?務(wù)部門?參與激?烈的市?場競爭??？傂?為滿足?市場競?爭需要?而開發(fā)?的產(chǎn)品?在各種?信息渠?道中已?經(jīng)介紹?的很多?，但就?沈陽的?地區(qū)特?色和我?行的特?點(diǎn)，各?業(yè)務(wù)部?門提出?了一些?項(xiàng)目需?求，如?：銀證?通系統(tǒng)?、薪加?薪系統(tǒng)?、單證?中心系?統(tǒng)等。?在行領(lǐng)?導(dǎo)、相?關(guān)業(yè)務(wù)?部門、?各支行?的配合?下，這?些新產(chǎn)?品得到?了及時(shí)?的上線?，豐富?了我行?的產(chǎn)品?線，增?強(qiáng)了服?務(wù)功能?，逐步?建立了?一定的?市場競?爭優(yōu)勢?，對于?將來改?善我行?的客戶?結(jié)構(gòu)起?到了重?要的推?動(dòng)作用?和支撐?作用。?以往?我行的?系統(tǒng)中?由于總?行的滯?肘，有?些不利?于市場?開拓的?方面。?通過我?們以及?其他分?行的相?關(guān)反饋?，總行?今年已?對這些?問題進(jìn)?行了一?些相應(yīng)?的改進(jìn)?。如：?atm?、cr?s等自?助設(shè)備?的客戶?操作流?程更新?，由原?來的先?吐卡后?出鈔的?方式改?為先出?鈔后吐?卡，方?便了客?戶取款?操作;?自助查?詢機(jī)系?統(tǒng)改造?，增加?了查詢?機(jī)中的?理財(cái)一?互通的?代理功?能;等?。三?、把握?全局、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作我?覺得，?科技部?是銀行?中至關(guān)?重要的?職能部?門，給?行里把?好關(guān)、?做好后?勤保障?是我義?不容辭?的責(zé)任?。一年?來，我?堅(jiān)持站?在全行?的角度?考慮問?題，客?觀的分?析有關(guān)?科技對?行內(nèi)行?外的影?響。今?年，針?對我行?部分網(wǎng)?點(diǎn)up?s電池?不能正?常工作?的情況?，我提?出了要?求更換?的建議?，因?yàn)?一旦網(wǎng)?點(diǎn)停電?不能正?常營業(yè)?，對行?里的影?響非常?大。此?建議得?到了行?里的認(rèn)?可，并?在年終?決算前?完成了?所有網(wǎng)?點(diǎn)的更?換。?科技部?門身為?銀行的?二線服?務(wù)管理?部門，?加強(qiáng)同?有關(guān)人?員和相?關(guān)部門?的團(tuán)結(jié)?和協(xié)調(diào)?，是做?好科技?服務(wù)工?作的重?要條件?。為了?搞好部?門內(nèi)部?員工的?團(tuán)結(jié)，?我認(rèn)真?實(shí)行民?主集中?制，堅(jiān)?持廣納?諫言，?虛心接?受不同?觀點(diǎn)的?意見，?不獨(dú)斷?專行，?不剛愎?自用。?對每個(gè)?科技部?員工，?都一視?同仁，?使他們?既有一?定的責(zé)?任，又?有相應(yīng)?的權(quán)力?，責(zé)權(quán)?利相統(tǒng)?一，從?而最大?限度地?調(diào)動(dòng)了?科技部?員工的?積極性?，從沒?有發(fā)生?爭功諉?過，爭?權(quán)奪利?的現(xiàn)象?。四?、內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、?外樹形?象一?年來，?我十分?注意加?強(qiáng)科技?部員工?的思想?作風(fēng)和?紀(jì)律建?設(shè)，最?大限度?地發(fā)揮?科技部?的整體?效能，?著力塑?造勤奮?、高效?、務(wù)實(shí)?的機(jī)關(guān)?部門形?象。一?方面我?對科技?部員工?做到生?活上關(guān)?心，工?作上支?持，學(xué)?習(xí)上鼓?勵(lì)，紀(jì)?律上嚴(yán)?格約束?，堅(jiān)決?抵制和?克服各?種不正?之風(fēng)。?另一方?面我堅(jiān)?持做到?嚴(yán)于律?己，率?先垂范?。一直?以來，?我十分?注意加?強(qiáng)自己?的管理?水平和?業(yè)務(wù)能?力的提?高，不?斷培養(yǎng)?自己指?導(dǎo)實(shí)踐?、駕馭?全局的?能力，?做到思?想上自?律、學(xué)?習(xí)上主?動(dòng)、工?作上富?有創(chuàng)造?性。平?時(shí)在工?作中做?到勤于?實(shí)踐，?敏于思?考，勇?于創(chuàng)新?。身為?一名科?技人員?，要求?我們針?對事務(wù)?實(shí)事求?是，要?有腳踏?實(shí)地的?工作作?風(fēng)，培?養(yǎng)了我?一種務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?。做為?一名要?害部門?的負(fù)責(zé)?人，我?始終堅(jiān)?持清正?廉潔的?作風(fēng)，?堅(jiān)持自?警、自?勵(lì)、自?省、自?勉。作?為一名?中層干?部，我?起到了?承上啟?下的作?用，事?事服從?行領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，將行?里的精?神和工?作指導(dǎo)?思想灌?輸給每?一名員?工。作?為員工?的領(lǐng)導(dǎo)?，我始?終堅(jiān)持?要給員?工創(chuàng)造?學(xué)習(xí)和?鍛煉自?己的機(jī)?會(huì)，讓?每位員?工都能?在工作?中提高?自己，?完善自?己，豐?富自己?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?使得員?工在工?作中尋?找到自?身的社?會(huì)價(jià)值?。五?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?改進(jìn)不?足經(jīng)?過一年?多的工?作，取?得了一?定的成?績，使?自己的?能力也?提高了?不少，?但是還?存在很?多不足?的地方?。1?、由于?我參加?工作時(shí)?間不長?，社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)還?不是很?豐富，?管理能?力還有?欠缺的?地方。?希望以?后，領(lǐng)?導(dǎo)多多?指出，?多多批?評(píng)，使?我能夠?逐漸的?完善自?己，提?高自己?的工作?水平。?2、?深入基?層較少?，由于?科技部?自身工?作壓力?比較大?，工作?量較為?繁重，?很少到?各業(yè)務(wù)?部門和?各支行?去了解?業(yè)務(wù)人?員的工?作狀況?，不能?夠及時(shí)?了解業(yè)?務(wù)人員?的工作?狀況，?通過科?技手段?改進(jìn)業(yè)?務(wù)人員?的工作?環(huán)境。?__?__年?是我行?求發(fā)展?的一年?，從科?技角度?更應(yīng)該?加大對?一線員?工的技?術(shù)支持?，我認(rèn)?為應(yīng)該?從以下?幾個(gè)方?面著手?：1?、深入?基層了?解業(yè)務(wù)?人員的?工作情?況，從?科技角?度改善?業(yè)務(wù)人?員的工?作方式?，提高?業(yè)務(wù)人?員的工?作效率?。2?、加大?系統(tǒng)安?全管理?力度，?保障系?統(tǒng)穩(wěn)定?運(yùn)行，?為一線?員工及?客戶提?供穩(wěn)定?的系統(tǒng)?環(huán)境。?3、?加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)設(shè)?備及微?機(jī)使用?的管理?，為計(jì)?算機(jī)設(shè)?備建立?檔案，?規(guī)范業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)操作?。充分?發(fā)揮各?支行計(jì)?算機(jī)管?理員的?作用，?對各支?行業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?操作進(jìn)?行規(guī)范?控制。?4、?普及業(yè)?務(wù)人員?的計(jì)算?機(jī)知識(shí)?，加強(qiáng)?對業(yè)務(wù)?人員的?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用培?訓(xùn)。?5、及?時(shí)快捷?的相應(yīng)?業(yè)務(wù)部?門提交?的各項(xiàng)?系統(tǒng)開?發(fā)需求?，為業(yè)?務(wù)部門?的市場?拓展做?好技術(shù)?方面的?支持。?回顧?過去，?展望未?來。坦?率地講?，我在?行領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?下，在?同志們?的支持?和配合?下，做?出了點(diǎn)?滴的成?績，但?這都是?微不足?道的。?由于自?己水平?有限，?能