工程項目管理總結(jié)

第5頁共5頁工程項?目管理?總結(jié)?項目。?是在特?定的_?___?結(jié)構(gòu)內(nèi)?、在限?定的資?源條件?下、在?預(yù)定的?期限內(nèi)?完成的?、具有?一定質(zhì)?量和數(shù)?量要求?的、一?次性的?專門任?務(wù)。?項目的?特征。?相對性?、臨時?性、一?次性、?目標(biāo)性?、壽命?周期性?、約束?性、系?統(tǒng)性和?整體性?。建?設(shè)工程?項目：?為完?成依法?立項的?新建、?擴(kuò)建、?改建等?各類工?程而進(jìn)?行的、?有起止?日期的?、達(dá)到?規(guī)定要?求的一?組相互?關(guān)聯(lián)的?受控活?動組成?組成的?特定過?程。?建設(shè)工?程項目?的特征?：投資?大;建?設(shè)周期?長；不?確定因?素多，?風(fēng)險大?；項目?參與人?員多；?工程項?目的項?目管理?極其重?要。項?目管理?與企業(yè)?管理的?區(qū)別：?管理主?體不同?；管理?對象不?同；管?理目標(biāo)?不同；?管理內(nèi)?容不同?；運(yùn)行?規(guī)律不?同。建?設(shè)工程?項目管?理的職?能：決?策職能?；計劃?；__?__；?控制；?協(xié)調(diào)。?工程?項目建?設(shè)程序?：項目?建議書?；可行?性研究?；設(shè)計?準(zhǔn)備；?設(shè)計階?段；建?設(shè)施工?階段；?動用前?的準(zhǔn)備?階段；?保修階?段。工?程項目?管理體?制：工?程項目?法人責(zé)?任制度?；工程?項目招?投標(biāo)制?度；建?設(shè)工程?監(jiān)理制?度；合?同管理?制度。?總承?包模式?可分為?項目總?承包和?施工總?承包。?招標(biāo)?投標(biāo)。?是在市?場經(jīng)濟(jì)?條件下?進(jìn)行大?宗貨物?的買賣?、工程?項目的?發(fā)包與?承包以?及服務(wù)?項目的?采購與?提供時?采用的?一種交?易方式?。招?標(biāo)方式?分為公?開招標(biāo)?和邀請?招標(biāo)兩?種。?工程項?目策劃?：是指?把項目?建設(shè)意?圖轉(zhuǎn)換?成定義?明確、?系統(tǒng)清?晰、目?標(biāo)具體?且具有?策略性?運(yùn)作思?路的系?統(tǒng)活動?過程。?工程項?目策劃?的作用?：明確?項目系?統(tǒng)的構(gòu)?建框架?；為項?目決策?提供保?障；全?面指導(dǎo)?項目管?理工作?。工?程項目?前期策?劃程序?。工程?項目構(gòu)?思；項?目目標(biāo)?設(shè)計；?項目的?定義與?定位；?項目系?統(tǒng)構(gòu)成?；策劃?報告。?可行?性研究?的作用?。作為?工程項?目投資?決策的?依據(jù)；?作為編?制設(shè)計?任務(wù)書?的依據(jù)?；作為?籌集資?金和銀?行申請?貸款的?依據(jù)；?作為與?有關(guān)協(xié)?作單位?簽訂合?同或協(xié)?議的依?據(jù)；作?為工程?項目建?設(shè)的基?礎(chǔ)資料?；作為?環(huán)保部?門__?__項?目對環(huán)?境影響?的依據(jù)?；作為?項目的?科研試?驗、_?___?、職工?培訓(xùn)、?生產(chǎn)_?___?的依據(jù)?；作為?項目考?核的依?據(jù)。?風(fēng)險。?不利事?件發(fā)生?的不確?定性。?風(fēng)險?分為。?自然風(fēng)?險；社?會風(fēng)險?；人為?風(fēng)險。?（按產(chǎn)?生原因?）工?程項目?中應(yīng)考?慮的風(fēng)?險因素?：政治?風(fēng)險；?商務(wù)風(fēng)?險；社?會風(fēng)險?；經(jīng)濟(jì)?風(fēng)險；?人為風(fēng)?險；自?然風(fēng)險?；特殊?風(fēng)險。?工程項?目風(fēng)險?管理的?內(nèi)容：?項目實(shí)?施全過?程的風(fēng)?險意識?；風(fēng)險?評估；?風(fēng)險響?應(yīng)；風(fēng)?險控制?。工?程項目?風(fēng)險管?理中有?三種風(fēng)?險的處?理對策?。風(fēng)險?控制；?風(fēng)險自?留；風(fēng)?險的轉(zhuǎn)?移。?對策。?指為了?達(dá)到預(yù)?期的目?的，對?未來行?動的方?向、途?徑和方?法所作?出的正?式?jīng)Q定?。_?___?。是進(jìn)?行或參?與項目?管理工?作，有?明確的?職責(zé)、?權(quán)限和?相互關(guān)?系的人?及設(shè)施?的集合?，是一?切管理?活動取?得成功?的基礎(chǔ)?。項?目管理?___?_的特?征。目?的性；?專業(yè)化?分工；?依賴性?；等級?制度；?開放性?；環(huán)境?適應(yīng)性?。一?般項目?的__?__形?式有。?職能式?；直線?式；矩?陣式。?項目?經(jīng)理的?素質(zhì)與?能力要?求。良?好的道?德素質(zhì)?；健康?的身體?素質(zhì)；?全面的?理論知?識素質(zhì)?；系統(tǒng)?的思維?能力；?嫻熟的?管理能?力；積?極的創(chuàng)?新能力?；豐富?的項目?管理經(jīng)?驗；特?殊要求?。團(tuán)?隊。指?為了達(dá)?到某一?確定目?標(biāo)，由?分工與?合作及?不同層?次的權(quán)?利和責(zé)?任構(gòu)成?的人群?。團(tuán)?隊決策?方法。?標(biāo)準(zhǔn)日?程法；?頭腦風(fēng)?暴法（?利用一?種思想?產(chǎn)生過?程，鼓?勵提出?任何種?類的方?案設(shè)計?方法，?同時禁?止對各?種方案?的任何?批評）?；德爾?菲法（?是一種?更復(fù)雜?、更耗?時的方?法，不?需要團(tuán)?隊成員?的列席?）。?工程項?目結(jié)構(gòu)?分解的?基本作?用：1?》保證?工程項?目的系?統(tǒng)性和?完整性?2》是?項目的?形象透?明，一?目了然?3》用?于建設(shè)?項目?目標(biāo)保?證體系?4》是?進(jìn)行項?目分標(biāo)?，建立?項目_?___?，落實(shí)?___?_責(zé)任?的依據(jù)?5》是?網(wǎng)絡(luò)分?析的基?礎(chǔ)6》?是進(jìn)行?各部門?、各專?業(yè)的協(xié)?調(diào)的手?段。?主動控?制。是?在預(yù)先?分析各?種風(fēng)險?因素以?及導(dǎo)致?目標(biāo)偏?離的可?能性和?程度的?基礎(chǔ)上?，擬定?和采取?有針對?性的預(yù)?防措施?，從而?減少乃?至避免?目標(biāo)偏?離。?被動控?制：是?從計劃?的實(shí)際?輸出中?發(fā)現(xiàn)偏?差，研?究制定?糾偏措?施，以?使偏差?得以糾?正，工?程實(shí)施?恢復(fù)到?原來的?計劃狀?態(tài)。主?動控制?與被動?控制的?關(guān)系：?對于建?設(shè)工程?目標(biāo)控?制來說?，兩者?缺一不?可，應(yīng)?緊密聯(lián)?合起來??？?制。是?指在實(shí)?現(xiàn)行為?對象目?標(biāo)的過?程中，?行為主?體按預(yù)?定的計?劃實(shí)施?各項工?作。?工程項?目控制?的任務(wù)?。合同?控制；?風(fēng)險管?理；項?目變更?管理及?項目的?形象管?理。?工程項?目實(shí)施?控制中?的干擾?因素。?人為的?干擾因?素；材?料的干?擾因素?；機(jī)械?設(shè)備干?擾因素?；工藝?及技術(shù)?方案干?擾因素?；資金?方面的?干擾因?素；環(huán)?境干擾?因素。?施工?階段的?投資/?成本控?制：施?工階段?業(yè)主的?投資控?制；施?工階段?承包商?的投資?控制.?設(shè)計?階段的?費(fèi)用控?制方法?。推行?工程招?投標(biāo)和?設(shè)計方?案競賽?；限額?設(shè)計；?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計；價?值工程?。施?工階段?的費(fèi)用?控制方?法。以?施工預(yù)?算控制?成本支?出;以?費(fèi)用計?劃控制?勞動力?和物質(zhì)?資源的?消耗；?應(yīng)用成?本與進(jìn)?度同步?的方法?控制分?部分項?工程成?本。?質(zhì)量。?產(chǎn)品、?體系或?過程的?一組固?有特性?滿足顧?客和其?它相關(guān)?方面要?求的能?力。?三階段?控制。?事前控?制；事?中控制?；事后?控制。?三全?控制。?全面的?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)；全?過程的?質(zhì)量管?理；全?員參與?的管理?；全面?運(yùn)用各?種管理?方法和?技術(shù)的?科學(xué)管?理。安?全控制?的目標(biāo)?是減少?和消除?生產(chǎn)過?程中的?事故，?保證人?員健康?安全和?財產(chǎn)免?受損失?。施?工安全?控制的?特點(diǎn)。?控制面?廣；控?制的動?態(tài)性；?控制系?統(tǒng)交叉?性；控?制的嚴(yán)?謹(jǐn)性。?建設(shè)?工程項?目合同?管理。?是指對?建設(shè)工?程項目?合同的?簽訂、?履行、?變更和?解除進(jìn)?行監(jiān)督?檢查，?對合同?履行過?程中發(fā)?生的爭?議或糾?紛進(jìn)行?處理，?以保證?合同依?法訂立?和全面?履行。?工程?項目合?同管理?特點(diǎn)。?1》屬?于合同?內(nèi)部的?、橫向?的管理?。2》?建筑工?程合同?生命期?較長3?》合同?管理的?經(jīng)濟(jì)效?益顯著?4》合?同管理?是動態(tài)?的5》?合同管?理受外?界影響?大、風(fēng)?險大6?》合同?管理有?自身的?職責(zé)和?任務(wù)，?同時對?工程項?目管理?其他管?理職責(zé)?又有其?特殊的?作用。?合同?分類（?按承包?合同的?計價方?式）。?總價合?同（適?用工程?量不大?、工期?較短、?技術(shù)不?太復(fù)雜?、風(fēng)險?不大的?項目）?；單價?合同（?適用范?圍廣）?；成本?加薪金?合同；?混合合?同。?施工索?賠。是?承包商?由于非?自身原?因發(fā)生?合同規(guī)?定之外?的額外?工作或?損失所?要求進(jìn)?行的費(fèi)?用和時?間的補(bǔ)?償。?索賠的?程序：?意向通?知；資?料準(zhǔn)備?；索賠?報告的?編寫；?提交索?賠報告?；索賠?報告的?評審；?談判解?決；爭?端的解?決。工?程項目?信息的?特征：?信息來?源的廣?泛性；?信息資?源的非