公司工會(huì)建設(shè)“職工小家”經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)公司工?會(huì)建設(shè)?“職工?小家”?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)開(kāi)?展建設(shè)?職工之?家和職?工小家?的活動(dòng)?，是推?動(dòng)工會(huì)?把工作?重點(diǎn)放?在基層?，增強(qiáng)?基層工?會(huì)的活?力、提?高工會(huì)?工作總?體水平?的有效?形式。?“建家?就是建?基層”?，通過(guò)?這項(xiàng)活?動(dòng)推動(dòng)?工會(huì)_?___?自身的?建設(shè)和?改革，?使工會(huì)?工作在?路橋建?設(shè)、改?革、穩(wěn)?定和發(fā)?展中發(fā)?揮更大?的作用?。根據(jù)?總公司?“__?__開(kāi)?展創(chuàng)建?‘職工?小家’?活動(dòng)的?工作意?見(jiàn)”精?神，辦?公室工?會(huì)小組?通過(guò)三?年的“?職工小?家”建?設(shè)，力?求突出?職工小?家“五?小”作?用，突?出特色?，為創(chuàng)?建工作?作出了?努力。?三年來(lái)?，工會(huì)?小家根?據(jù)實(shí)施?方案的?綜合部?署，在?加強(qiáng)班?組建設(shè)?，開(kāi)展?業(yè)余文?化活動(dòng)?方面群?策群力?，廣泛?動(dòng)員，?充分調(diào)?動(dòng)了“?工會(huì)小?家”成?員的積?極性、?創(chuàng)造性?，發(fā)揮?了其工?作優(yōu)勢(shì)?，增強(qiáng)?員工的?凝聚力?，向心?力和戰(zhàn)?斗力。?現(xiàn)根據(jù)?上一年?的工作?開(kāi)展情?況作如?下總結(jié)?：一?、業(yè)務(wù)?為本，?技術(shù)創(chuàng)?新，活?動(dòng)開(kāi)展?有重心?、有主?題；?結(jié)合小?家各組?成部門?的崗位?職能，?堅(jiān)持小?家活動(dòng)?以業(yè)務(wù)?為中心?，狠抓?技術(shù)創(chuàng)?新。我?們小家?的各部?門在公?司均屬?于后勤?管理部?門，在?工作中?各部門?分工協(xié)?作，以?服務(wù)為?宗旨，?將企業(yè)?文化建?設(shè)和建?設(shè)“模?范職工?小家”?的工作?貫穿于?自身的?業(yè)務(wù)工?作中，?堅(jiān)持發(fā)?揚(yáng)“銳?意進(jìn)取?、追求?卓越”?的路橋?精神。?比如辦?公室，?僅僅四?名員工?卻兼負(fù)?著黨辦?、行政?辦、人?力資源?管理等?多項(xiàng)職?能，工?作中大?家克服?種種困?難、互?幫互助?，確保?高效率?的完成?各項(xiàng)工?作；計(jì)?算機(jī)中?心不但?擔(dān)負(fù)著?公司日?常網(wǎng)絡(luò)?和微機(jī)?的采購(gòu)?、保養(yǎng)?與維護(hù)?任務(wù)，?還必須?根據(jù)企?業(yè)發(fā)展?對(duì)信息?化管理?所提出?的不斷?要求，?適時(shí)完?成各項(xiàng)?系統(tǒng)軟?件的建?設(shè)與更?新，_?___?年共完?成了辦?公管理?系統(tǒng)、?人力資?源管理?系統(tǒng)、?合同管?理系統(tǒng)?等軟件?在路橋?系統(tǒng)內(nèi)?的__?__與?培訓(xùn)工?作；保?衛(wèi)部除?負(fù)責(zé)日?常工程?建設(shè)過(guò)?程中的?安全保?衛(wèi)工作?外，每?逢“五?一”、?“十一?”等長(zhǎng)?假加班?加點(diǎn)更?是家常?便飯，?越是人?們休閑?的時(shí)候?他們的?任務(wù)就?更繁重?。__?__年?公司在?火燒嶼?舉辦大?型恐龍?展，保?衛(wèi)部全?程跟蹤?、日夜?堅(jiān)守，?保障了?活動(dòng)期?間的良?好秩序?。二?、目的?明確，?行動(dòng)落?實(shí)，活?動(dòng)開(kāi)展?有計(jì)劃?，有_?___?；以?工會(huì)小?組為單?位開(kāi)展?建“小?家”活?動(dòng)，是?增強(qiáng)員?工的積?極性和?主動(dòng)性?，增進(jìn)?員工之?間的理?解，提?高企業(yè)?工會(huì)_?___?的感召?力和內(nèi)?聚力的?有效途?徑。工?會(huì)小家?活動(dòng)的?開(kāi)展基?于保證?公司各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?工作的?有效運(yùn)?轉(zhuǎn)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?管理人?性化，?突出人?情味。?做到在?思想統(tǒng)?一的基?礎(chǔ)上，?突出特?色，落?實(shí)行動(dòng)?。_?___?年，公?司工會(huì)?進(jìn)一步?調(diào)整和?完善了?工會(huì)小?組的結(jié)?構(gòu)，并?提出將?創(chuàng)建模?范小家?作為公?司工會(huì)?和各小?組的一?項(xiàng)主要?工作。?我小組?在總結(jié)?以往工?作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步修?訂了工?會(huì)小組?工作制?度、工?作任務(wù)?、__?__年?建設(shè)模?范小家?工作計(jì)?劃等，?并通過(guò)?小組會(huì)?議、小?家活動(dòng)?等多種?形式向?員工傳?達(dá)宣傳?建設(shè)“?模范職?工小家?”的意?義、計(jì)?劃和方?案措施?，針對(duì)?建家工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真?查缺補(bǔ)?漏，健?全完善?了建家?機(jī)制，?做到工?作有_?___?、有領(lǐng)?導(dǎo)，活?動(dòng)有計(jì)?劃、有?安排。?三、?內(nèi)容豐?富，形?式多樣?，活動(dòng)?安排有?重點(diǎn)，?有特色?；共?包括以?下六方?面內(nèi)容?：1?、有效?開(kāi)展政?治學(xué)習(xí)?，不搞?___?_和突?擊主義?，圍繞?工作開(kāi)?展政治?理論和?時(shí)政學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)__?__性?和鑒別?力，融?時(shí)政學(xué)?習(xí)于日?常工作?交流之?中。?2、抓?人才建?設(shè)，促?崗位自?學(xué)成才?。請(qǐng)“?小家”?成員計(jì)?算機(jī)中?心的同?事進(jìn)行?電腦知?識(shí)講座?和實(shí)際?操作指?導(dǎo)，提?高員工?的工作?技能和?日常事?務(wù)快速?處理能?力。?3、開(kāi)?展“三?個(gè)一，?兩常備?”活動(dòng)?，即一?個(gè)微笑?，一聲?問(wèn)候，?一杯熱?茶和常?備一個(gè)?小藥箱?，常備?一個(gè)小?工具箱?。幫人?排憂解?難，處?處給人?以溫暖?，使小?組充滿?“家”?的溫馨?。4?、倡導(dǎo)?“六互?”精神?，即學(xué)?習(xí)上互?幫互進(jìn)?，工作?上互商?互學(xué)，?生活上?互知互?諒，培?育小組?間一種?和諧的?關(guān)系和?合作求?進(jìn)的精?神。關(guān)?心有困?難的員?工，如?實(shí)向工?會(huì)反映?情況，?使困難?員工的?問(wèn)題得?到及時(shí)?解決或?補(bǔ)助，?積極響?應(yīng)工會(huì)?的號(hào)召?為經(jīng)警?吳榮送?捐款，?探望生?病員工?，使他?能感受?到__?__的?關(guān)懷和?溫暖。?5、?經(jīng)常與?“小家?”成員?談心，?及時(shí)對(duì)?員工生?日或有?其他喜?慶事情?送上禮?品表示?祝賀；?遇到職?工生病?或碰到?其他困?難時(shí)，?小組在?及時(shí)了?解情況?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?慰問(wèn)或?以其他?形式表?達(dá)“小?家”成?員的關(guān)?心之情?。把關(guān)?心員工?生活真?正關(guān)心?到細(xì)處?，關(guān)心?到實(shí)處?。6?、__?__戶?外文化?娛樂(lè)活?動(dòng)，舒?緩日常?工作壓?力；鼓?勵(lì)小組?成員積?極參加?體育鍛?煉，提?高身體?素質(zhì)，?保證有?充沛的?體力和?精力投?入到工?作之中?。在?長(zhǎng)期以?來(lái)公司?領(lǐng)導(dǎo)和?小家成?員的積?極帶動(dòng)?和努力?下，小?家成員?們不僅?在工作?中精益?求精、?爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)，不?斷提高?自身業(yè)?務(wù)技能?和綜合?素質(zhì)，?在日常?學(xué)習(xí)生?活中更?互相關(guān)?心、互?相幫助?，使我?們的職?工小家?真正象?一個(gè)溫?暖的小?家庭，?讓員工?能夠在?在這樣?良好溫?馨的環(huán)?境下愉?快的工?作，生?活。?公司工?會(huì)建設(shè)?“職工?小家”?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)（二?）開(kāi)?展建設(shè)?職工之?家和職?工小家?的活動(dòng)?，是推?動(dòng)工會(huì)?把工作?重點(diǎn)放?在基層?，增強(qiáng)?基層工?會(huì)的活?力、提?高工會(huì)?工作總?體水平?的有效?形式。?“建家?就是建?基層”?，通過(guò)?這項(xiàng)活?動(dòng)推動(dòng)?工會(huì)_?___?自身的?建設(shè)和?改革，?使工會(huì)?工作在?路橋建?設(shè)、改?革、穩(wěn)?定和發(fā)?展中發(fā)?揮更大?的作用?。根據(jù)?總公司?“__?__開(kāi)?展創(chuàng)建?‘職工?小家’?活動(dòng)的?工作意?見(jiàn)”精?神，辦?公室工?會(huì)小組?通過(guò)三?年的“?職工小?家”建?設(shè)，力?求突出?職工小?家“五?小”作?用，突?出特色?，為創(chuàng)?建工作?作出了?努力。?三年來(lái)?，工會(huì)?小家根?據(jù)實(shí)施?方案的?綜合部?署，在?加強(qiáng)班?組建設(shè)?，開(kāi)展?業(yè)余文?化活動(dòng)?方面群?策群力?，廣泛?動(dòng)員，?充分調(diào)?動(dòng)了“?工會(huì)小?家”成?員的積?極性、?創(chuàng)造性?，發(fā)揮?了其工?作優(yōu)勢(shì)?，增強(qiáng)?員工的?凝聚力?，向心?力和戰(zhàn)?斗力。?現(xiàn)根據(jù)?上一年?的工作?開(kāi)展情?況作如?下總結(jié)?：一?、業(yè)務(wù)?為本，?技術(shù)創(chuàng)?新，活?動(dòng)開(kāi)展?有重心?、有主?題；?結(jié)合小?家各組?成部門?的崗位?職能，?堅(jiān)持小?家活動(dòng)?以業(yè)務(wù)?為中心?，狠抓?技術(shù)創(chuàng)?新。我?們小家?的各部?門在公?司均屬?于后勤?管理部?門，在?工作中?各部門?分工協(xié)?作，以?服務(wù)為?宗旨，?將企業(yè)?文化建?設(shè)和建?設(shè)“模?范職工?小家”?的工作?貫穿于?自身的?業(yè)務(wù)工?作中，?堅(jiān)持發(fā)?揚(yáng)“銳?意進(jìn)取?、追求?卓越”?的路橋?精神。?比如辦?公室，?僅僅四?名員工?卻兼負(fù)?著黨辦?、行政?辦、人?力資源?管理等?多項(xiàng)職?能，工?作中大?家克服?種種困?難、互?幫互助?，確保?高效率?的完成?各項(xiàng)工?作；計(jì)?算機(jī)中?心不但?擔(dān)負(fù)著?公司日?常網(wǎng)絡(luò)?和微機(jī)?的采購(gòu)?、保養(yǎng)?與維護(hù)?任務(wù)，?還必須?根據(jù)企?業(yè)發(fā)展?對(duì)信息?化管理?所提出?的不斷?要求，?適時(shí)完?成各項(xiàng)?系統(tǒng)軟?件的建?設(shè)與更?新，_?___?年共完?成了辦?公管理?系統(tǒng)、?人力資?源管理?系統(tǒng)、?合同管?理系統(tǒng)?等軟件?在路橋?系統(tǒng)內(nèi)?的__?__與?培訓(xùn)工?作；保?衛(wèi)部除?負(fù)責(zé)日?常工程?建設(shè)過(guò)?程中的?安全保?衛(wèi)工作?外，每?逢“五?一”、?“十一?”等長(zhǎng)?假加班?加點(diǎn)更?是家常?便飯，?越是人?們休閑?的時(shí)候?他們的?任務(wù)就?更繁重?。__?__年?公司在?火燒嶼?舉辦大?型恐龍?展，保?衛(wèi)部全?程跟蹤?、日夜?堅(jiān)守，?保障了?活動(dòng)期?間的良?好秩序?。二?、目的?明確，?行動(dòng)落?實(shí)，活?動(dòng)開(kāi)展?有計(jì)劃?，有_?___?；以?工會(huì)小?組為單?位開(kāi)展?建“小?家”活?動(dòng)，是?增強(qiáng)員?工的積?極性和?主動(dòng)性?，增進(jìn)?員工之?間的理?解，提?高企業(yè)?工會(huì)_?___?的感召?力和內(nèi)?聚力的?有效途?徑。工?會(huì)小家?活動(dòng)的?開(kāi)展基?于保證?公司各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?工作的?有效運(yùn)?轉(zhuǎn)，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)?管理人?性化，?突出人?情味。?做到在?思想統(tǒng)?一的基?礎(chǔ)上，?突出特?色，落?實(shí)行動(dòng)?。_?___?年，公?司工會(huì)?進(jìn)一步?調(diào)整和?完善了?工會(huì)小?組的結(jié)?構(gòu)，并?提出將?創(chuàng)建模?范小家?作為公?司工會(huì)?和各小?組的一?項(xiàng)主要?工作。?我小組?在總結(jié)?以往工?作經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?一步修?訂了工?會(huì)小組?工作制?度、工?作任務(wù)?、__?__年?建設(shè)模?范小家?工作計(jì)?劃等，?并通過(guò)?小組會(huì)?議、小?家活動(dòng)?等多種?形式向?員工傳?達(dá)宣傳?建設(shè)“?模范職?工小家?”的意?義、計(jì)?劃和方?案措施?，針對(duì)?建家工?作中存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真?查缺補(bǔ)?漏，健?全完善?了建家?機(jī)制，?做到工?作有_?___?、有領(lǐng)?導(dǎo)，活?動(dòng)有計(jì)?劃、有?安排。?三、?內(nèi)容豐?富，形?式多樣?，活動(dòng)?安排有?重點(diǎn)，?有特色?；共?包括以?下六方?面內(nèi)容?：1?、有效?開(kāi)展政?治學(xué)習(xí)?，不搞?___?_和突?擊主義?，圍繞?工作開(kāi)?展政治?理論和?時(shí)政學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)__?__性?和鑒別?力，融?時(shí)政學(xué)?習(xí)于日?常工作?交流之?中。?2、抓?人才建?設(shè)，促?崗位自?學(xué)成才?。請(qǐng)“?小家”?成員計(jì)?算機(jī)中?心的同?事進(jìn)行?電腦知?識(shí)講座?和實(shí)際?操作指?導(dǎo)，提?高員工?的工作?技能和?日常事?務(wù)快速?處理能?力。?3、開(kāi)?展“三?個(gè)一，?兩常備?”活動(dòng)?，即一?個(gè)微笑?，一聲?問(wèn)候，?一杯熱?茶和常?備一個(gè)?小藥箱?，常備?一個(gè)小?工具箱?。幫人?排憂解?難，處?處給人?以溫暖?，使小?組充滿?“家”?的溫馨?。4?、倡導(dǎo)?“六互?”精神?，即學(xué)?習(xí)上互?幫互進(jìn)?，工作?上互商?互學(xué)，?生活上?互知互?諒，培?育小組?間一種?和諧的?關(guān)系和?合作求?進(jìn)的精?神。關(guān)?心有困?難的員?工，如?實(shí)向工?會(huì)反映?情況，?使困難?員工的?問(wèn)題得?到及時(shí)?解決或?補(bǔ)助，?積極響?應(yīng)工會(huì)?的號(hào)召?為經(jīng)警?吳榮送?捐款，?探望生?病員工?，使他?能感受?到__?__的?關(guān)懷和?溫暖。?5、?經(jīng)常與?“小家?”成員?談心，?及時(shí)對(duì)?員工生?日或有?其他喜?慶事情?送上禮?品表示?祝賀；?遇到職?工生病?或碰到?其他困?難時(shí)，?小組在?及時(shí)了?解情況?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?慰問(wèn)或?以其他?形式表?達(dá)“小?家”成?員的關(guān)?心之情?。把關(guān)?心員工?生活真?正關(guān)心?到細(xì)處?，關(guān)心?到實(shí)處?。6?、__?__戶?