文明施工檢查制度

Word版本，下載可自由編輯文明施工檢查制度1平安委員會辦公室設在建設單位。每季度由監(jiān)理部分管平安領導牽頭，由建設單位的副總經理、工程、方案、安監(jiān)、各標段項目部行政一把手及相關人員參與，對施工單位的平安、文明施工狀況舉行全面系統(tǒng)的檢查、總結和評定。在聯(lián)合檢查之前，各施工單位按檢查表，先開展自查，并將自查結果于每季度第三月末25日前報監(jiān)理部，監(jiān)理部審核后報工程部安監(jiān)負責人。

2監(jiān)理部分管平安工作的領導帶隊，每月組織一次由建設單位和各施工單位安監(jiān)科長、工地專職平安員參與的平安、文明大檢查。

3監(jiān)理部采納定期或不定期抽查、全面檢查和重點檢查相結合的形式舉行檢查。對平安、文明施工中查出的問題，實行現(xiàn)場就地解決或下發(fā)整改通知書，對問題較嚴峻的通報處理。并嚴格仔細執(zhí)行獎罰細則。

4監(jiān)理部根據(jù)季、月、日相結合的方式，將平安、文明檢查結果匯總、通報，通報范圍包括各參與單位法定代表人、平安負責人。并據(jù)此考評各個施工單位，然后報建設單位平安負責人審核，提請領導批準后舉行嘉獎、處罰。

5建設單位不定時派人深化現(xiàn)場舉行仔細細致檢查，發(fā)覺問題準時通知監(jiān)理部。監(jiān)理部如發(fā)覺個別工地平安管理不力、平安員不到位、整改不準時，簽發(fā)通知書，限期整改。整改仍然不準時，要賦予處罰或勒令停工。

6監(jiān)理部應建立健全平安、文明施工檢查記錄、記下卡和整改記錄等臺帳。

7對重要工序、重大施工項目、重要部位、危急作業(yè)區(qū)、多層交錯作業(yè)區(qū)，監(jiān)理部要舉行重點監(jiān)督、檢查、防范，延續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查，須要時請分管該工程項目的專職工程師賦予指導。

1平安技術措施方案的編制

2在編制年度施工方案和施工計劃的同時，必需根據(jù)國家及部有關規(guī)定和平安施工的詳細狀況，組織參與工程施工的技術人員編制本單位年度平安技術措施方案。

3各施工企業(yè)每年年初編制的平安措施方案，應報建設單位安監(jiān)部門審查后執(zhí)行，并監(jiān)督經費使用和方案的落實。

4一切施工作業(yè)必需有平安措施，并要在施工前舉行交底，未交底不準布置開工。

5重要暫時設施，重要施工工序、特別作業(yè)、時節(jié)性施工、多種交錯作業(yè)等工程施工前必需編制平安措施，經批準后貫徹執(zhí)行。

6重大起重、運送、帶電作業(yè)，特別高空及危急作業(yè)項目的平安措施須經施工、安監(jiān)等部門審查并辦理平安施工作業(yè)票，經總工程師批準，由專職工程師負責交底并作好交底記錄，安監(jiān)人員監(jiān)督落實狀況。

7危急性極大的作業(yè)項目平安措施，如煙囪施工設施搭設與拆除、爆破、汽包卸車運送、發(fā)電機靜子、主變吊裝就位等作業(yè)項目的措施，須經施工單位部門、總工審查后，報監(jiān)理部組織會審。

8措施經技術負責人或總工程師審批簽字后，報本單位安監(jiān)科一份審批簽字后,必需嚴格貫徹執(zhí)行，未經審批人同意，任何人不得更改;確需變更應按有限公司有關工程技術管理制度重新申報，審批簽字。

9單獨與建設單位簽訂，而且工作量小的工程項目，施工單位現(xiàn)場如未設置安監(jiān)部門，其編制的措施須經技術負責人審批后，報監(jiān)理部和建設單位安