五小創(chuàng)新合理化建議活動(dòng)與方案

......合肥順昌企業(yè)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)及合理化建議實(shí)施辦法目的。為深入開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進(jìn)并鞏固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，成本控制，安全管理等方面的成效，為企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特?cái)M定本辦法?！拔逍　眲?chuàng)新。和合理化建議定義“五小”創(chuàng)新是指“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”“小舉措”“小改造”“小設(shè)計(jì)”等相關(guān)活動(dòng)，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動(dòng)。如設(shè)備、工藝的小革新、小改進(jìn)；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動(dòng)負(fù)荷、保證安全生產(chǎn)、促進(jìn)隱患整改的小創(chuàng)造、小發(fā)明；改進(jìn)操作技術(shù)、促進(jìn)升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進(jìn)精神文明建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。 合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個(gè)人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改進(jìn)方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改進(jìn)建議；提升工作效率，節(jié)能降耗、降成本的改進(jìn)建議；提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)的改進(jìn)建議；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改進(jìn)建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改進(jìn)建議等。一個(gè)注重行動(dòng)，力求實(shí)踐中見成效，一個(gè)注重表達(dá)，在溝通中建立基礎(chǔ)。兩者互補(bǔ)有效、共依共存，是企業(yè)良性發(fā)展的保障。三、組織機(jī)構(gòu)建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評審工作小組，負(fù)責(zé)制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。評審工作小組由下列人員組成：組長：張家順副組長：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉建立“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)在本部門的宣傳、收集工作的推動(dòng)者和實(shí)施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動(dòng)評審，匯總評審意見以及獎(jiǎng)勵(lì)等舉措的執(zhí)行工作。四、申報(bào)要求“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目由各部門負(fù)責(zé)人將按時(shí)上報(bào)?！拔逍　眲?chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施者不超過三人，合理化建議項(xiàng)目建議者不超過一人。（三）多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時(shí)間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。（四）“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)填寫要求：“存在問題/建議事由”：對存在的問題能進(jìn)行透徹分析，對建議事由能詳細(xì)描述?！案倪M(jìn)措施/改進(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法和措施進(jìn)行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改進(jìn)的方法和措施?！案倪M(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”：項(xiàng)目改進(jìn)效果主要從以下三方面進(jìn)行描述：解決問題重要性：描述該項(xiàng)目對解決實(shí)際問題是否具有重要的意義；可操作性：描述該項(xiàng)目提出的改進(jìn)是否能完全解決所存在的問題，且是否為最佳方案；成果價(jià)值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對比。具體要求：改進(jìn)前后能用照片反映的用照片進(jìn)行反映，照片需標(biāo)注出改進(jìn)部位并簡要描述；需同時(shí)用多張照片進(jìn)行反映的，需將照片處理成一張組照，同時(shí)標(biāo)注改進(jìn)部位并簡要描述之后進(jìn)行上傳。附件上傳由改進(jìn)部門在填寫“改進(jìn)效果/相關(guān)部門反饋意見”時(shí)進(jìn)行上傳。（五）合理化建議申報(bào)填寫要求：“建議事由”：對建議的緣由進(jìn)行詳細(xì)描述?！案倪M(jìn)建議或方法”：對改進(jìn)的方法進(jìn)行詳細(xì)描述?！胺答佇畔⒓案倪M(jìn)效果”：主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行描述。解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最佳方案；成果價(jià)值、社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目改進(jìn)對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全管理、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟(jì)價(jià)值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價(jià)的方式。4、圖像顯示更直觀，改進(jìn)前后做好對比。五、評審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目原則上每季度組織一次評審，全年組織四次評審，改進(jìn)項(xiàng)目不能及時(shí)得到效果呈現(xiàn)的，項(xiàng)目評審納入下一年度，獎(jiǎng)勵(lì)及表彰順延兌現(xiàn)；“五小”創(chuàng)新、合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則詳見附件1～附件2；在一季度申報(bào)的項(xiàng)目不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評審后不符合表彰標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目順延至下一期累計(jì)評審。凡有下列情形之一的，不予評審：1、“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目：將往年已獲質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級的項(xiàng)目，申報(bào)或分解為小改小革的；將當(dāng)年已申報(bào)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及以上等級的項(xiàng)目申報(bào)或分解為小改小革的；資料不齊的申報(bào)項(xiàng)目。2、合理化建議項(xiàng)目：建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的項(xiàng)目；建議內(nèi)容與往年類同；建議內(nèi)容未被采納的。獎(jiǎng)勵(lì)要求：“五小”創(chuàng)新、合理化建議項(xiàng)目鼓勵(lì)獎(jiǎng)評審得分不低于50分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照一、二、三等獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)，分別獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值1000元、500元、300元和紀(jì)念品一份；公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報(bào)條件的及時(shí)申請上報(bào)；和個(gè)人年度績效獎(jiǎng)金掛鉤。（具體方案待定）六、活動(dòng)開展要求（一）各部門要重視和積極推進(jìn)“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工提合理化建議，對有效的建議及時(shí)組織推進(jìn)和實(shí)施；（二）評審小組作為“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)了解并按要求組織做好活動(dòng)的收集、評審、獎(jiǎng)勵(lì)和向公司工會的申報(bào)工作，同時(shí)利用各種宣傳工具對開展創(chuàng)新、建議活動(dòng)工作中涌現(xiàn)出來的好人好事、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳和表揚(yáng)，激勵(lì)員工的積極性。七、附則本辦法由“五小”創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)評審工作小組負(fù)責(zé)解釋。合理化建議活動(dòng)申報(bào)表姓名姓名部門崗位合理化建議類型技術(shù)類管理類生活類現(xiàn)狀分析及說明改進(jìn)措施和方法預(yù)計(jì)產(chǎn)生改進(jìn)效果解決問題重要性☆☆☆☆☆選擇適合幾顆“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值☆☆☆☆☆部門意見主管簽字：評審小組意見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)組長簽字：“五小”創(chuàng)新活動(dòng)申報(bào)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱申報(bào)部門完成日期申報(bào)日期主要完成人（單位或個(gè)人）姓名性別年齡崗位對項(xiàng)目的主要作用存在的問題改進(jìn)措施改進(jìn)效果改進(jìn)效果解決問題重要性☆☆☆☆☆選擇適合幾顆“☆”方法措施可行性☆☆☆☆☆成果經(jīng)濟(jì)價(jià)值☆☆☆☆☆部門意見主管簽字：應(yīng)用部門意見主管簽字：評審小組意見獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)組長簽字：..附件1：“五小”創(chuàng)新活動(dòng)組評審細(xì)則附件2：..合理化建議評審細(xì)則評價(jià)內(nèi)容評價(jià)內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題重要性30分解決重大、重要且急迫問題解決較大、較重要、較急迫問題解決一般性小問題30—20分19—10分9—1分方法措施可行性30分方法具體、可行、先進(jìn)方法較具體、較可行、較先進(jìn)方法、可行性和先進(jìn)性一般30—20分19—10分9—1分成果價(jià)值社會影響或年經(jīng)濟(jì)效益（A）40分經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)價(jià)值高（≥0.2萬元）價(jià)值（0.2≤A<0.1萬元）價(jià)值低（<0.1萬元）40—30分29—16分15—1分社會效益評價(jià)影響大影響較大影響一般指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)、社會輿論等方面起到明顯的促進(jìn)作用，或是直接杜絕、消除了某方面的重大負(fù)面影響。指對產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、文明生產(chǎn)