每箱可樂實(shí)際大約合多少元

本文格式為Word版，下載可任意編輯——每箱可樂實(shí)際大約合多少元在贊比亞的偏遠(yuǎn)地區(qū)，大量因病死亡的兒童染上的疾病完全可以預(yù)防，譬如腹瀉引起的脫水。然而，就是在這些經(jīng)濟(jì)極不興隆的田間地頭，你卻總能有手段買到一瓶可樂。

1988年，身為英國(guó)一項(xiàng)接濟(jì)籌劃技術(shù)執(zhí)行官員的西蒙·貝瑞，對(duì)這兩個(gè)現(xiàn)象開展了大膽的聯(lián)想—可樂強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)是否能夠被用來(lái)接濟(jì)偏遠(yuǎn)地區(qū)投放最根本的、但有可能挽救生命的藥品？

20年后，在多方氣力的合作下，貝瑞和妻子珍妮終究開頭實(shí)踐這個(gè)設(shè)想。

他們建立了一家獨(dú)立的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)—“可樂生命”，利用可樂的配送渠道搭運(yùn)“社會(huì)化產(chǎn)品”—防脫水的口服液、補(bǔ)鋅養(yǎng)分片、水質(zhì)凈化片等，挽救當(dāng)?shù)貎和纳?/p>

“我們所做的就是利用未被占用的空間，讓這些關(guān)鍵性的物品和可樂一道展現(xiàn)在它們能到達(dá)的地方?！必惾鹫f(shuō)。

于是，“接濟(jì)匣”由此誕生，這是一個(gè)外形經(jīng)過用心設(shè)計(jì)、耐擠壓、能夠緊緊地安插在可樂瓶頸部之間的盒子，而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的可樂箱子能放下10個(gè)這種“接濟(jì)匣”，它們像旅居蟹一樣被帶到有需要的偏遠(yuǎn)地區(qū)。

這個(gè)高明的想法讓“可樂生命”在Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)上贏得了數(shù)以千計(jì)的支持者，貝瑞也因此在2022年受邀前往柏林發(fā)表了一次TEDx演講?！拔覀儾幌胫蛔鳛檫@個(gè)好方法的發(fā)起者，我們想親自把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！彼f(shuō)，“所以我們?cè)?022年辭去了工作，投入全部精力促成一次試驗(yàn)性行動(dòng)?！痹囼?yàn)地點(diǎn)放在贊比亞，但也能對(duì)亞洲起到指引作用，由于亞洲也有相當(dāng)多難以到達(dá)的地區(qū)。在那里，兒童夭折率也很讓人頭疼。

可樂公司的配送體系是一部精致的浩瀚機(jī)器，幾百家地方性瓶裝合作伙伴生產(chǎn)和配送可樂的產(chǎn)品，銷售地點(diǎn)那么遍布全球—幾乎任何有人聚集的地方，可樂都會(huì)展現(xiàn)。

“可樂配送鏈的獨(dú)特之處不在于從制造商到批發(fā)商，而是從批發(fā)商往后的一段。”貝瑞說(shuō)，“那是各種微型商人的天下—騎摩托車的青年、往面包車上搬可樂箱的婦女等。這正是我們想借用的一段?！?/p>

“可樂生命”的這場(chǎng)試驗(yàn)將貝瑞夫婦帶到了贊比亞，之前，他們同兩家支持者在法國(guó)游走，為前往贊比亞籌得6000英鎊行程費(fèi)用。

其中的關(guān)鍵一方是可樂在贊比亞的生產(chǎn)商—贊比亞釀造廠，它是釀造企業(yè)英國(guó)南非米勒釀酒公司的分支，而這家全球企業(yè)一向致力于兌現(xiàn)它可持續(xù)進(jìn)展的社會(huì)承諾?！坝?guó)南非米勒釀酒公司的加盟意味著我們有可能把‘可樂生命’的理念擴(kuò)展到全球?！必惾鹫f(shuō)。

他們籌劃向30個(gè)居民區(qū)內(nèi)的母親和兒童監(jiān)護(hù)人發(fā)放至少兩萬(wàn)份“接濟(jì)匣”，而這些籌劃內(nèi)區(qū)域的居民每天的生活開銷都在1～2美元之間。

“這些地區(qū)人煙稀少，醫(yī)療設(shè)施的補(bǔ)給尤為稀缺。”貝瑞解釋說(shuō)，“贊比亞全國(guó)只有70家登記在冊(cè)的藥店，而且全都集中在較大的城鎮(zhèn)?！钡幸馑嫉氖牵词乖谄h(yuǎn)地區(qū)，小賣部卻隨處可見，他們出售生活根本用品—洗衣粉、食用油、餅干、香煙，當(dāng)然，還有可樂。所以，這些小賣部理應(yīng)可以被用來(lái)發(fā)放醫(yī)療產(chǎn)品。

“可樂生命”在贊比亞的其他伙伴包括聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)和贊比亞國(guó)有醫(yī)藥銷售企業(yè)“醫(yī)療連鎖有限公司”。贊比亞守護(hù)者基金會(huì)那么負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)做學(xué)識(shí)普及工作。

“接濟(jì)匣”中可以搭配各種產(chǎn)品，其中一樣就是補(bǔ)鋅的養(yǎng)分品。腹瀉兒童服下這種養(yǎng)分品后，可以緩解病情的病癥和發(fā)病周期，假設(shè)發(fā)放到位，每年最多能在全球挽救40萬(wàn)名5歲以下兒童的生命。

“可樂生命”在贊比亞的合作方夢(mèng)想通過發(fā)放治療腹瀉的套裝來(lái)測(cè)試這種搭運(yùn)的理念。

“我們夢(mèng)想得到有意義的數(shù)據(jù)。”貝瑞說(shuō)，“我們?cè)谠囼?yàn)階段的主要目標(biāo)不僅僅是要挽救兒童的生命，更要測(cè)試出我們是否能夠利用可樂的銷售鏈來(lái)舉行配送，讓人們?cè)诟篂a到臨時(shí)能在家中或者離家很近的地方拿到我們的套裝?！?/p>

創(chuàng)新也促使“接濟(jì)匣”在不斷進(jìn)化。假設(shè)采用通明的PET樹脂材料包裝，“接濟(jì)匣”還可能被用于太陽(yáng)能凈水。把這種PET外包裝放到污水中并在太陽(yáng)光照下放置6個(gè)小時(shí)，紫外線便能徹底殺死水中導(dǎo)致腹瀉的病原體。出于本金考慮，貝瑞擱置了這種想法，但瑞士水科技聯(lián)邦學(xué)院給他寄來(lái)了一個(gè)水凈化的包裝樣本，大小和外形與“接濟(jì)匣”一致。

“可樂生命”募集了總共135萬(wàn)美元捐款用以啟動(dòng)這次試驗(yàn)，試驗(yàn)在2022年年初開啟。在第一批捐助人名單中有來(lái)自強(qiáng)生公司的企業(yè)公民信托基金，該基金在歐洲、中東和非洲等地開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

試驗(yàn)的結(jié)果是告成的，不但如此，他們還對(duì)“接濟(jì)匣”的外形做了進(jìn)一步的改造，使其能夠更好地利用貨箱的空間。

“可樂生命”的一個(gè)重要原那么在于因地制宜，生動(dòng)應(yīng)變。在輸入環(huán)節(jié)中，當(dāng)?shù)卣蛘逳GO組織抉擇如何使用“接濟(jì)匣”，由于他們對(duì)當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生有更深刻的了解。

截至目前，“可樂生命”已經(jīng)生產(chǎn)出了約3萬(wàn)個(gè)抗?fàn)幐篂a的套裝，而其中有1.4萬(wàn)個(gè)已經(jīng)送到了當(dāng)?shù)鼐用竦氖稚?，平均每天?huì)有100個(gè)家庭受惠于此項(xiàng)籌劃。聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)指出，“可樂生命”的套裝對(duì)于降低兒童因脫水及腹瀉的死亡率有很明顯的助益，也是推廣公共衛(wèi)生觀念的好工具。

“可樂生命”的告成源自好的創(chuàng)新思想、社交媒體的傳播和合作伙伴的大力支持，三者缺一不成。

Facebook和TEDx等媒體擔(dān)當(dāng)了推波助瀾的角色，讓“可樂生命”可以得到如聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)、強(qiáng)生集團(tuán)的接濟(jì)，而“可樂生命”也利用多種網(wǎng)絡(luò)媒體隨時(shí)更新工作狀態(tài)，讓關(guān)切的人能參與其中；更重要的是，可樂商家對(duì)于這項(xiàng)能提升企業(yè)形象，又不會(huì)增加額外本金的籌劃賦予支持，并推舉了適合當(dāng)?shù)氐奈锪鞣绞健?/p>

其他合作伙伴如贊比亞政府、醫(yī)療連鎖有限公司的大力倡導(dǎo)，以及聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)對(duì)成果做評(píng)估和追蹤，并在實(shí)行過程中不斷地賦予反應(yīng)，才使得“可樂生命”能不斷地改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制作流程和商業(yè)模式。

梅琳達(dá)·蓋茨也曾經(jīng)研究過公益組織可以從可樂公司身上學(xué)習(xí)的閱歷。

他們收集即時(shí)數(shù)據(jù)并立刻將它反應(yīng)到產(chǎn)品里。譬如在納米比亞負(fù)責(zé)可樂的銷售有107個(gè)顧客，他知道每罐可樂在哪里賣出，假設(shè)銷量下降，可以根據(jù)即時(shí)信息確定問題所在并解決它。而在公益工程開發(fā)過程中，走到結(jié)果才會(huì)對(duì)工程舉行評(píng)估，而那時(shí)，資料已經(jīng)過期了。

其次，可樂公司擅長(zhǎng)借助當(dāng)?shù)厝瞬排e行銷售?？蓸窂?928年就進(jìn)入了非洲，但他們無(wú)法打入渺遠(yuǎn)地區(qū)的市場(chǎng)，由于他們延續(xù)了興隆國(guó)家的卡車運(yùn)輸方式，而在非洲的渺遠(yuǎn)地區(qū)路況都很糟糕。

于是可樂公司就扶助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家建立小型配送中心，然后雇傭當(dāng)?shù)厝送ㄟ^踩單車，用手推車或獨(dú)輪車到各地去推銷。政府和非營(yíng)利組織也務(wù)必借助于當(dāng)?shù)厝瞬?，由于?dāng)?shù)厝酥涝鯓诱业侥切╇y以觸及的地方，他們熟諳周邊的人，知道什么可以鼓舞人們做出變更。

“可樂生命”在贊比亞的試驗(yàn)階段尚未對(duì)使用者收取費(fèi)用，現(xiàn)在仍靠捐款及政府補(bǔ)助在運(yùn)作。若能告成的話，他們也會(huì)試著