工程質(zhì)量保證措施(修改)

工程質(zhì)量保障措施(管路05標(biāo))一、項目概況本標(biāo)段為第五標(biāo)段，樁號為(18+5—30+0),總長11.5，途經(jīng)段廷、韓村、北東、西洛、西窯、東趙、大發(fā)。本標(biāo)段主要工程項目工程涉及：PCCP管安裝、PCCP管包封(含墩、管線附屬建筑物連通、排氣、排泥等)、溝槽土石方開挖與回填、管基處理、河道護(hù)砌、溝槽兩岸施工道路、社會道路交叉繞行鋪道、施工導(dǎo)流與降水。本標(biāo)段建筑物有16座排氣閥井、3座節(jié)制蝶閥井、3座排泥濕井。二、項目質(zhì)量管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)本工程的工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》(SL176—27)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。重要隱蔽工程及其部分單元工程優(yōu)良率達(dá)到90%。單元工程綜合優(yōu)良率達(dá)到80%以上，分部工程優(yōu)良率達(dá)到85%及其以上。三、項目質(zhì)量控制的依據(jù)和要點1、項目質(zhì)量目標(biāo)控制的依據(jù)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：a、H程設(shè)計圖紙及說明書；b、《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》；仇施工合同規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)：a、GB/T192《質(zhì)量體系一生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》;b、GB/T6583-92《質(zhì)量一術(shù)語》；仇施工合同的有關(guān)規(guī)定以及施工組織設(shè)計。2、施工質(zhì)量目標(biāo)控制的要點施工質(zhì)量過程要以系統(tǒng)工程對待施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制以及最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)的過程，施工階段的質(zhì)量控制過程范圍，包括影響工程質(zhì)量的五方面因素，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。對我們所形成的系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制程序和主體控制的主體有兩種情況：一是對施工活動本身，控制的主體是施工者自身；二是對檢查活動，控制的主體首先也是施工者自身，質(zhì)檢工程師對項目施工中的每一環(huán)節(jié)均要檢查、把關(guān)。施工單位自身的控制稱為直接控制；監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的控制稱為間接控制。施工質(zhì)量控制每前進(jìn)一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當(dāng)于一個測量器，不合格的必須返工、修補(bǔ)或重做，完成后再檢查，直至通過(合格)。解決質(zhì)量問題的方法在工程實施過程中。對每一重要分部單元工程都編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。質(zhì)量體系為質(zhì)量控制提供組織保證進(jìn)行質(zhì)量控制，必須按照GB/T190-20系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，為質(zhì)量控制提供組織保證。質(zhì)量體系是指為實現(xiàn)質(zhì)量管理而確立的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過秤和資源；質(zhì)量體系的功能，就是通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等活動，實施質(zhì)量管理職能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)。四、項目質(zhì)量保證體系按照ISO91質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)安裝工程施工驗收規(guī)范的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，編制各單元工程作業(yè)指導(dǎo)書及項目工程質(zhì)量計劃，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，組織安排管理施工人員，組織采購施工材料，組織施工設(shè)備機(jī)具，安排施工現(xiàn)場，以符合ISO90質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。1、管理人員職責(zé)如下：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。技術(shù)總工：項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。（3）項目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。（4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。（5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報項目總工審批后指導(dǎo)施工。2、項目管理組織機(jī)構(gòu)圖見附圖五、質(zhì)量管理與控制措施1、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其主要制度有：（1）工程質(zhì)量管理包括原材料：施工質(zhì)量檢驗辦法、隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告（月報）制度。（2）施工技術(shù)管理包括技術(shù)資料管理制度、圖紙會審制度、及時交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程制度。（3）生產(chǎn)管理包括開工報告制度、半成品管理制度、施工前準(zhǔn)備制度、生產(chǎn)調(diào)度制度、現(xiàn)場管理制度、土建安裝交叉作業(yè)制度。（4）安全生產(chǎn)管理包括安全操作規(guī)程、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、安全事故處理報告制度。（5）材料管理物質(zhì)采購驗收制度、倉庫保管制度、材料領(lǐng)發(fā)制度、預(yù)料退庫廢料回收制度。（6）施工機(jī)械維護(hù)和檢驗制度，保證處于完好的工作狀態(tài)。（7）技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，提高全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)來保證工程質(zhì)量，要不斷的提高全體施工人員的管理技術(shù)、業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)企、職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、培養(yǎng)一支技術(shù)精、管理水平高的職工隊伍。持證上崗。（8）單元（工序）工程施工質(zhì)量實行“三檢制”。（9）施行質(zhì)量一票否決制度。2、質(zhì)量管理措施（1）推行項目經(jīng)理責(zé)任制工程施工施行項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程施工施行全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與施工的優(yōu)化配置，項目經(jīng)理持證上崗，施工前組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，施工中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，安全生產(chǎn)，確保工程的質(zhì)量和工期。（2）完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理專門主持的工程施工企業(yè)自檢體系。3、自檢體系由項目部，施工隊，班組三級組成，以項目經(jīng)理部為質(zhì)量自檢核心。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)獨立的質(zhì)量檢驗部，并配置足夠的檢測人員和檢測設(shè)備，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。切自檢體系要制定和完善內(nèi)部崗位質(zhì)量規(guī)范，質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，強(qiáng)化質(zhì)量意識，內(nèi)部實行經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。明確崗位質(zhì)量職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任。仇施工過程中要接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對工作質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，同時對業(yè)主及監(jiān)理工程師提供必要的工作條件和便利。d施工過程中對發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，及時糾正。e、實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)。記錄的數(shù)據(jù)、編索、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、存儲、維護(hù)和處置按規(guī)定處理好。匚施工期間對構(gòu)成工程實體的材料及主要施工材料、半成品供貨商進(jìn)行資質(zhì)評定并將評定結(jié)果報業(yè)主審核認(rèn)可。g、對重點部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。自檢人員監(jiān)控各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，隨時進(jìn)行放線測量、材質(zhì)試驗、工序與工藝檢查，質(zhì)量檢查等工作，保證質(zhì)量檢查制的及時性與準(zhǔn)確性。（3）技術(shù)保證措施3、在工程開工前，必須分部、單元編寫完善的施工組織設(shè)計和施工要點。常規(guī)分部、單元編寫標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計和要點，特殊分部、單元要特殊編寫施工組織和施工工藝及要點。施工組織和施工要點必須經(jīng)施工主管單位和總監(jiān)審核后方可執(zhí)行。切施工工藝設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況、主要工序施工方法和操作規(guī)程、施工大樣圖、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設(shè)備使用計劃等。C、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，以三級技術(shù)交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理，對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。按要求配置施工機(jī)械化水平、質(zhì)量檢測水平和各種設(shè)備的應(yīng)用效率。健全機(jī)構(gòu)、人員配置項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，因此，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量要實行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部設(shè)一名總工程師，下設(shè)質(zhì)量部、技術(shù)部、物資設(shè)備部、施工調(diào)度室等部門，負(fù)責(zé)全項目的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。技術(shù)部內(nèi)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工隊的工程質(zhì)量管理和監(jiān)督。班組設(shè)一名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查。建立內(nèi)部“三檢制”和驗收把關(guān)制度建立班組自檢，施工隊復(fù)檢，項目經(jīng)理部終檢的內(nèi)部“三檢制”。施工過程中的檢查、檢測和驗收嚴(yán)格按程序進(jìn)行，實行層層管理、分級驗收、總工把關(guān)制度。施工過程中，質(zhì)檢員必須堅持在施工現(xiàn)場主持工序交接、完備檢測手續(xù)，并溝通班組自檢、施工隊復(fù)檢和終檢上報質(zhì)檢的關(guān)系。各工序開工前，必須具備相應(yīng)試驗資料，并在規(guī)定時間報監(jiān)理工程師審核。工序完工后，經(jīng)過內(nèi)部“三檢”后向監(jiān)理工程師提交驗收報告和有關(guān)資料，得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入下道工序。（6）實行“質(zhì)量一票否決”制項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量實行全方位、全過程、全要素的管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（7）搞好質(zhì)量預(yù)防，加強(qiáng)過程控制針對項目特點建立工序質(zhì)量管理點，對施工重點和難點編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，逐級落實，層層把關(guān)。組織管理人員和質(zhì)檢人員經(jīng)常性地進(jìn)行工序分析、提高工藝水平和工序能力，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（8）配足設(shè)備、及時校驗配備足夠的符合計量要求、滿足質(zhì)量檢驗與檢測需要的儀器、設(shè)備和工器具，并按規(guī)定及時進(jìn)行校驗；精度不能滿足計量要求時，及時更換。（9）建立例會制度、開展技術(shù)培訓(xùn)定期召開質(zhì)量專題會總結(jié)質(zhì)量管理效果，對質(zhì)量控制中存在的管理問題和技術(shù)問題提出針對性的解決措施，提高質(zhì)量管理水平。檢查、檢測人員和特殊工序作業(yè)人員必須持證上崗。開工前和施工過程中，針對人員素質(zhì)構(gòu)成和工程特點及時對管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行施工管理和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。（10）嚴(yán)格控制質(zhì)量、自覺接受監(jiān)督項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查、檢測部門自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)格按標(biāo)書文件、施工技術(shù)規(guī)范要求控制質(zhì)量。（11）設(shè)備、材料質(zhì)量控制對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)做好質(zhì)量檢查記錄。進(jìn)場原材料（包括成品或半成品）的質(zhì)量必須符合規(guī)范和標(biāo)書文件要求，并會同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗和交貨驗收，驗收時應(yīng)同時查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)場。六、主要單元工程的質(zhì)量控制措施1、溝槽開挖質(zhì)量控制措施（1）溝槽挖掘過程中嚴(yán)禁挖至溝底設(shè)計標(biāo)高以下，如果個別地方超挖時，使用中、粗砂分層夯實至設(shè)計要求或根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行處理。（2）溝槽開挖連續(xù)作業(yè)，不能長時間晾槽，特別是在雨季施工時凡開挖后不能及時下管的溝槽，及時采取疏通排水措施。（3）雨季施工時溝槽頂部兩側(cè)分設(shè)擋水堤和截水溝，以防止地面水流入溝槽。（4）加強(qiáng)溝槽高程、軸線的控制，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，加大測量頻度，安排充足人員對槽底進(jìn)行平整。2、PCCP管道安裝質(zhì)量控制措施（1）對每節(jié)安裝并固定的管道進(jìn)行測量，軸線及高程偏差控制在規(guī)范要求以內(nèi)，不符合者立即調(diào)整直至符合要求。（3）加強(qiáng)PCCP管道接安裝間隙的控制，避免不均勻沉降，造成管道接間隙變化以至于接頭漏水。（4）嚴(yán)格按照技術(shù)條款要求管道三次接頭水壓檢驗，保證管道安裝質(zhì)量。（5）按照規(guī)定，及時對管道外接頭的水泥砂漿灌漿帶進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)及覆蓋，避免干裂。