倉庫主管的職責(zé)及權(quán)限

倉庫主管職責(zé)及權(quán)限崗位名稱：倉管主管直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：庫管員、檢查員崗位性質(zhì)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)對倉庫管理工作崗位權(quán)限：行使對倉庫管理權(quán)限管理責(zé)任:：對倉庫管理工作全面負責(zé)全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存狀況，根據(jù)市場銷售進度，及時反饋市場供求狀況；2、嚴(yán)格把好商品入庫檢查關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即與有關(guān)部門進行協(xié)商處理，不能處理匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、商品寄存應(yīng)當(dāng)按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出原則，防止產(chǎn)品過期失效損害企業(yè)利益；

4、負責(zé)安排監(jiān)督倉管員平常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促檢查員對商品進倉、驗貨、入帳做到精確無誤，以便記錄和核查；5、及時與采購部門溝通廠方到貨狀況，并組織人員做好入庫前準(zhǔn)備工作，及時與采購部、倉管員查對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

6、督促倉管員、檢查員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理，并根據(jù)企業(yè)處理意見進行調(diào)整；

7、負責(zé)部門員工當(dāng)日工作安排，并定期對倉管員、檢查員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面理解各廠家各系列產(chǎn)品保管養(yǎng)護措施，對庫存商品進行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大程度運用倉庫存儲功能，到達有效管理倉庫目；

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定出入庫管理規(guī)章制度，認真做好商品出入庫復(fù)核工作，所有進出倉庫商品均須有有關(guān)負責(zé)人簽字；

10、及時做好工作總結(jié)匯報，迅速、如實、精確反應(yīng)工作狀況和工作中碰到問題，積極提出合理化提議。以身作則，以對工作措施，積極負責(zé)態(tài)度處理倉庫平常工作；

11、關(guān)懷、愛惜、團結(jié)下屬員工，處理下屬員工困難和問題。發(fā)揚團體精神，發(fā)揮團體力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管工作。對于下屬員工違反企業(yè)規(guī)章制度要及時做出處理；12、負責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整潔，做好標(biāo)識，井然有序；對滯銷、不合格產(chǎn)品向企業(yè)提出處理意見；

13、做好倉庫安全防備（防火、防盜、防破壞）工作，保證企業(yè)財產(chǎn)安全；督促做好倉庫清潔衛(wèi)生工作，發(fā)明良好工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)有關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲；

15、配合企業(yè)其他部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認真、仔細、負責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)日商品接送，督促有關(guān)人員辦好商品交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯。17、做好現(xiàn)場管理督導(dǎo)、6S推行、目視化管理執(zhí)行；

18、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其他各項臨時性工作；重要職責(zé)如下：一、倉儲管理1、建立倉庫管理指標(biāo)體系2、制定倉容定額3、進行儲存物品定期檢查二、倉庫規(guī)劃1、進行倉庫平面布置2、計算倉庫面積3、確定倉庫參數(shù)三、庫存管理1、安全存量2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點3、運用ABC管理法4、進行零庫存四、JIT存貨管理方式1、、不良癥狀及其改善2、入庫運作3、做好物料入庫準(zhǔn)備4、進行物料入庫驗收5、進行實物驗收6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)問題7、辦理入庫手續(xù)五、倉庫保管1、理貨2、劃分商品區(qū)3、設(shè)計保管空間4、進行物料編碼5、進行貨位編碼6、進行盤點作業(yè)7、商品收發(fā)與退貨（1）商品入庫控制（2）商品出庫控制（3）怎樣處理商品出庫中問題9、滯廢商品管理（1）滯銷商品處理與排除（2）殘貨處理與報警10、盤點與現(xiàn)場5S（1）盤點措施與盤點制度（2）一目了然現(xiàn)場（3）看板管理11、倉庫電腦化管理（1）倉庫電腦化管理應(yīng)用（2）電腦化倉庫管理基本構(gòu)造（3）倉庫電腦化管理操作附：怎樣做個優(yōu)秀主管-96個條件一、基本精神1.凡事合理化為目2.敬業(yè)樂業(yè)精神3.有品質(zhì)觀念與數(shù)字觀念4.善于時間管理,有時間觀念5.追根究底,卓越精神,好還要更好6.整體規(guī)劃,成本效益,人性管理,ABC原則7.認同企業(yè)經(jīng)營理念,對理想、理想和方向8.從基礎(chǔ)做起,不怕吃苦,不好高騖遠9.為人所不能為、不愿為，而做得好10.要問我能獲得多少之前,先問我能替企業(yè)做什么11.待遇是工作績效副產(chǎn)品:一流人才發(fā)明一流利潤,一流利潤才有一流待遇12.積極積極態(tài)度13.忠誠度與責(zé)任感14.做人、做事有原則有重點15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤16.永遠懷著一顆感恩心二、有關(guān)工作方面17.認清目，實行目管理18.做好自主管理、檢查19.工作原則化、管理制度化20.職務(wù)工時分析，人員合理化21.有創(chuàng)新與突破22.有主見與堅決力23.盡量吸取工作新知識新措施24.盡量使用作業(yè)電腦化25.全心投入，盡心竭力工作26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作27.徹底執(zhí)行進度控制，保證在限期內(nèi)完畢工作28.做好5S整頓整頓管理29.工具齊備，保養(yǎng)妥善30.公正合理工作分派31.隨時檢查工作績效32.重視數(shù)據(jù)，善于記錄分析33.重視安全與保密34.盡量尊重部下提議35.研究怎樣改善工作36.必須具有工作上所需知識37.周密計劃38.審慎檢討、采用改善行動三、有關(guān)上司方面39.竭力改正上司得當(dāng)誤解40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應(yīng)請示明白41.對企業(yè)及上司有信心42.貫徹上司命令43.不煩擾上司44.凡親身處理問題，應(yīng)向上司匯報45.有備無患，隨時掌握狀況46.不在背后批評企業(yè)與上司47.對本單位工作負全責(zé)不作任何解釋48.必要請示上司問題須盡速呈報商討49.定期匯報工作通過及成果四、有關(guān)同事方面50.互相合作協(xié)助51.不侵犯他單位之職務(wù)52.成功有效會議主持53.良好人際關(guān)系與溝通54.互相互換知識見解55.與他單位獲得親密聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)56.均衡合適組織能力57.對同事誠心與熱心58.理解同步工作職務(wù)59.必要時可以代理處理其職務(wù)60.接受同事批評提議五、有關(guān)部屬方面61.鼓勵部屬工作責(zé)任62.培養(yǎng)團體合力精神與士氣63.不要吝于說鼓勵、贊許慰勞人話64.維持紀(jì)律65.接受布署個人問題請教與商談，并協(xié)助處理66.公平看待部屬67.獎勵部屬、培養(yǎng)對嗜好與娛樂68.命令與指示應(yīng)懇切、明了69.讓部屬理解工作方針及目70.獎勵并實行部屬之提案改善71培養(yǎng)各人長處，運用他短處72.盡防止懲罰、責(zé)罵73.教育訓(xùn)練布署74.培養(yǎng)職務(wù)代理人75.有關(guān)部屬事盡量告訴部屬76明確指示各人職務(wù)77.選才、育才、用才、留才78.關(guān)懷部屬、理解部屬79.人盡其才，適才適所，依個人能力分派工作六、自身應(yīng)怎樣自處80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心81.建立并維護良好形象82.運用風(fēng)趣感，能言善道83.不停學(xué)習(xí)，充實自己84.成功而不自滿85.監(jiān)督者須負所有責(zé)任8