建材公司組織架構(gòu)及制度匯編

XXX建材有限公司制度匯

編目錄公司簡介……………………..……5組織架構(gòu)……………………..……6崗位設(shè)置……………………..……7部門職責(zé)……………………..……8公司行政管理規(guī)章制度……………………..…..16物品管理規(guī)定……………………..…………17檔案管理制度……………………..…………18會議管理規(guī)定……………………..…………24接待管理規(guī)定……………………..…………27印鑒管理規(guī)定……………………..…………30公司后勤管理規(guī)章制度#（二）原材料的驗(yàn)收與儲存要求54預(yù)拌混凝土配合比設(shè)計(jì)管理………………….…58（一）配合比設(shè)計(jì) .………58（二）配合比管理 ..….……58混凝土生產(chǎn)管理規(guī)章制度………..…59預(yù)拌混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理…………59（一）基本規(guī)定 .?:,.? 59（二）配合比的使用 ..:?..60（三）計(jì)量管理 .?：?.?61（四）攪拌管理 .?：?.?61（五）運(yùn)輸管理 :?.……..62出廠預(yù)拌混凝土的質(zhì)量管理………………62（一）出廠混凝土的質(zhì)量確認(rèn)程序 ..…….62（二）出廠混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn) 二……..63混凝土采購管理規(guī)章制度……….…..63.63預(yù)拌混凝凝土的交付…………….63預(yù)拌混凝凝土的現(xiàn)場驗(yàn)收與處理64預(yù)拌混凝凝土信息管理 64質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度……………….…..65質(zhì)檢員獎(jiǎng)懲制度…………….….……………65操作員獎(jiǎng)懲制度…………….….……………65調(diào)度員獎(jiǎng)懲制度 66??材料驗(yàn)收員獎(jiǎng)懲制度…………….….………67機(jī)電班獎(jiǎng)懲制度?????????????????.?.?????68材料檢驗(yàn)員獎(jiǎng)懲制度?????????????????.?.???69試驗(yàn)員獎(jiǎng)懲制度?????????????????.?.?????70資料員獎(jiǎng)懲制度?????????????????.?.?????71攪拌車司機(jī)獎(jiǎng)懲制度71鏟車班獎(jiǎng)懲制度………………..……………75公司簡介XXX建材有限公司成立于20n年1月30日，是XXX城市開發(fā)集團(tuán)有限公司旗下的五個(gè)子公司之一，注冊資金壹佰萬圓整，公司主營建筑基礎(chǔ)材料，生產(chǎn)、銷售商品混凝土、磚及相關(guān)產(chǎn)品并提供服務(wù)。公司位于湖北省十堰市武當(dāng)山經(jīng)濟(jì)特區(qū)，占地面積約為17000平方米，總投資目前，公司編制員工30余人，其中專業(yè)技術(shù)人員人員占70%以上。公司成立以來，堅(jiān)持以人為本，秉承“質(zhì)量第一，用戶至上，精益求精”的質(zhì)量方針，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效率的服務(wù)滿足XXX集團(tuán)建設(shè)及眾多客戶的需求。為“提升區(qū)域綜合價(jià)值，打造國際一流旅游目的地”提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)一、綜合事務(wù)部1、人力資源管理：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系管理；2、印章管理：嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度對公司、總經(jīng)理等的印章進(jìn)行控制、登記、審核、用印管理，并承擔(dān)責(zé)任；3、辦公用品管理：嚴(yán)格按照公司制度和與相關(guān)單位的合同，進(jìn)行計(jì)劃、采購、發(fā)放、登記，本著節(jié)約、必須的原則管理；4、接待和會務(wù)管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要和領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)對外接待工作，組織安排公司相關(guān)會務(wù)工作；5、文秘工作：做好會議紀(jì)要、文件、工作總結(jié)和公文管理工作；6、檔案管理：負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的收集整理、編制、存檔和技術(shù)檔案的驗(yàn)收保管工作；7、車輛管理：負(fù)責(zé)公司車輛安排使用、維修、保養(yǎng)和日常管理工作；8、工作計(jì)劃：牽頭組織各部門編制公司周、月、季、年度工作計(jì)劃，并檢查落實(shí)情況；9、后勤保障工作：根據(jù)公司相關(guān)制度和配合單位合同約定，本著從緊節(jié)約的原則合理安排員工食、宿、辦公等后勤保障工作；10、開發(fā)手續(xù)、對外關(guān)系：負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)的各種證件辦理工作；來賓接待；對外關(guān)系處理；11、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。二、財(cái)務(wù)管理部1、嚴(yán)格按照國家的財(cái)務(wù)、稅務(wù)法和公司財(cái)務(wù)管理制度開展工作，確保投資、融資和財(cái)務(wù)管理合法、合規(guī)、合理；2、負(fù)責(zé)與各股東單位聯(lián)系，及時(shí)做好公司及子公司的注冊和驗(yàn)資等工作；3、協(xié)調(diào)各部門及時(shí)做好公司的融資工作，確保公司資金運(yùn)作、使用處于良性循環(huán)狀態(tài)；4、做好公司的財(cái)務(wù)日常管理工作，及時(shí)確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出；5、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映資金的存量及使用情況，各項(xiàng)目利益實(shí)現(xiàn)情況；6、負(fù)責(zé)與政府財(cái)政、稅務(wù)和審計(jì)部門溝通，保持良好的關(guān)系，確保公司及股東單位的利益實(shí)現(xiàn)，適時(shí)準(zhǔn)確反映投資收益情況，為召開董事會、監(jiān)事會做好基礎(chǔ)工作；7、做好會計(jì)檔案；8、根據(jù)工程成本組成的信息和其它相關(guān)信息及時(shí)完成財(cái)務(wù)成本分析，為管理層決策提供依據(jù)；9、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、經(jīng)營部管理職責(zé).負(fù)責(zé)對外承攬混凝土業(yè)務(wù)，遵守合同法，簽訂供需合同，其合同內(nèi)容必須要嚴(yán)謹(jǐn)有效。完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。.負(fù)責(zé)與施工單位對賬、結(jié)算、收款工作，并及時(shí)與財(cái)務(wù)科聯(lián)系，以確保賬款到位，對貨款回收負(fù)責(zé)。.掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，樹立成本意識，遇到價(jià)格讓利等特殊情況預(yù)提前請示總經(jīng)理。.負(fù)責(zé)承攬新工程及其相關(guān)工作。.及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，及時(shí)解決與客戶交往中的實(shí)際問題；協(xié)助生產(chǎn)部協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題；負(fù)責(zé)反饋施工現(xiàn)場的服務(wù)、質(zhì)量等信息。.采用預(yù)付款供貨方式，定期分析欠款戶的結(jié)算情況，及時(shí)確立需訴訟的欠款客戶，按合同要求進(jìn)行追款，確保年度、月度資金回收額。.負(fù)責(zé)所承攬的初次工地現(xiàn)場的勘察和工地基本情況的收集反饋工作。.負(fù)責(zé)了解顧客的意見、潛在需求信息及回訪工作，并負(fù)責(zé)了解本市混凝土市場動(dòng)態(tài)，為公司的經(jīng)營提供可靠依據(jù)。.負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。四、材料評審小組管理職責(zé).負(fù)責(zé)了解原材料采購市場信息，負(fù)責(zé)收集相關(guān)原材料樣品交由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)質(zhì)檢，并出具質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告。.技術(shù)負(fù)責(zé)人組織響應(yīng)的部門人員和部門經(jīng)理進(jìn)行評審，并出具評審意見表，參與人員簽字認(rèn)可。.負(fù)責(zé)評審內(nèi)容必須包含：質(zhì)量、產(chǎn)地、安全性、規(guī)格型號、價(jià)格、服務(wù)等內(nèi)容。.評審要求：評審小組至少對二至三家供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行對比，以確保產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的合理性。.負(fù)責(zé)將評審意見表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。.負(fù)責(zé)合同的簽訂工作。.負(fù)責(zé)材料的成本管理與控制（材料驗(yàn)收控制、材料計(jì)劃控制、材料價(jià)格控制）工作。.負(fù)責(zé)推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，降低材料消耗量，降低成本等工作。.負(fù)責(zé)制定相關(guān)原材料管理制度和規(guī)范。五、生產(chǎn)技術(shù)部管理職責(zé)1、生產(chǎn)部管理職責(zé).負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程的組織指揮和協(xié)調(diào)，確保實(shí)施生產(chǎn)過程中的組織安排、調(diào)控、管理等環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)保量完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)。.全面掌握生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并做好記錄。.杜澤生產(chǎn)過程的人員、機(jī)械、材料、施工方法、工作環(huán)境的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)及相關(guān)的經(jīng)營、試驗(yàn)、設(shè)備、材料等部門的溝通和協(xié)調(diào)。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的洗車臺（砂石分離機(jī)）的正常使用管理。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)水泥漿水再造利用工作。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的日常管理、教育培訓(xùn)。.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勘察和生產(chǎn)過程中與顧客配合工作。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、交通安全的教育、交底、培訓(xùn)工作。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)票據(jù)回收傳遞工作。.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好質(zhì)量鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。.負(fù)責(zé)制定本部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、生產(chǎn)調(diào)度管理職責(zé).負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的人員、接卸、材料、施工方法、環(huán)境的管理，經(jīng)常與相關(guān)的營銷、試驗(yàn)、質(zhì)檢、機(jī)電、材料等部門的溝通。.負(fù)責(zé)客戶在生產(chǎn)中的具體接洽，并盡全力滿足其要求。.負(fù)責(zé)攪拌車和鏟車的調(diào)度使用管理，根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)合理安排攪拌車運(yùn)輸，不得徇私舞弊，做到公平、公正、合理。.負(fù)責(zé)管理操作室的日常生活，了解施工現(xiàn)場用料情況，做好生產(chǎn)過程中與客戶配合工作；對待客戶語氣和藹、平易近人，對有頁數(shù)要求（大方量，時(shí)間限定）的，在施工前與工地做好協(xié)商，安排車輛。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中一般突發(fā)事件的處理及協(xié)調(diào)工作。.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好開盤鑒定工作，負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顧客提出的合理服務(wù)要求。.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，注意安全操作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線周邊的合理服務(wù)要求。.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，確保無安全事故發(fā)生。.負(fù)責(zé)定期對生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)誤差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整、校準(zhǔn)，校準(zhǔn)應(yīng)有記錄；負(fù)責(zé)洗車池的清理工作。3.操作室管理職責(zé).根據(jù)當(dāng)日的業(yè)務(wù)生產(chǎn)通知單內(nèi)容要求，逐項(xiàng)輸入電腦，并輸入相應(yīng)的配合比，服從質(zhì)檢員對配合比的調(diào)整和按指定的材料庫號使用。.開盤前仔細(xì)核對電腦輸入的內(nèi)容是否與業(yè)務(wù)單上的內(nèi)容相符，確認(rèn)無誤后，方可開機(jī)生產(chǎn)，若開機(jī)后發(fā)現(xiàn)工作單有誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)中斷生產(chǎn)進(jìn)行更正。.開機(jī)前檢查所有設(shè)備傳動(dòng)部位及攪拌機(jī)周邊是否有人檢修，確認(rèn)無誤后方可生產(chǎn)；檢修設(shè)備時(shí)必須切斷電源，并掛檢修標(biāo)識牌，做好安全防范措施工作。.在操作過程中，觀察電腦屏幕計(jì)量數(shù)據(jù)變化情況及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制混凝土塌落度指標(biāo)，塌落度控制應(yīng)均衡，不得忽高忽低，造成塌落度波動(dòng)較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量和工地投訴。.負(fù)責(zé)做好出車記錄，分類整理當(dāng)日出料單據(jù)，不得隨意亂丟，便于生產(chǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)。.負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)工作，協(xié)助機(jī)電人員清理攪拌機(jī)，并搞好生產(chǎn)線操作室的環(huán)境衛(wèi)生工作，完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)清理干凈攪拌機(jī)。.保持操作是設(shè)備及其所在環(huán)境清潔，下班后務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。4、機(jī)電班管理職責(zé).負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，并組織幾點(diǎn)人員，擬定管理規(guī)定細(xì)則。.負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的技術(shù)摸底，掌握機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患以備維修當(dāng)中解決，建立機(jī)電設(shè)備巡查制度。.負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案管理，每臺設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)混凝土生產(chǎn)數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)、設(shè)備使用及保養(yǎng)情況，事故登記等工作。.根據(jù)技術(shù)檔案和實(shí)際使用情況，提出年、季、月保養(yǎng)及修理計(jì)劃并對大、中修設(shè)備交底及竣工驗(yàn)收工作。.負(fù)責(zé)給采購人提供零配件的型號、數(shù)量等，負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維修、技術(shù)指導(dǎo)、并提供保養(yǎng)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)機(jī)電班技術(shù)指導(dǎo)工作，維修設(shè)備中的安全技術(shù)，技術(shù)交底要清楚，整體性要搞，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的接卸設(shè)備的整改、加工的設(shè)計(jì)和制作，并保證機(jī)械設(shè)備無跑、冒、漏等現(xiàn)象。.建立機(jī)械設(shè)備登記卡片、臺賬、巡查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、修理、事故等記錄。.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決處理，在維修機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須先切斷總電源開關(guān)，并掛檢修標(biāo)識警告牌，方可進(jìn)行。維修和清理攪拌機(jī)時(shí)，不得低于兩人在場處理，防止發(fā)生安全事故，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，安全帶必須固定牢靠，同時(shí)有人在場監(jiān)護(hù)。.機(jī)電班長負(fù)責(zé)機(jī)電班的安全管理工作。5、試驗(yàn)室管理職責(zé).負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策及現(xiàn)行有關(guān)實(shí)驗(yàn)的規(guī)范規(guī)程、試驗(yàn)方法。.負(fù)責(zé)進(jìn)廠原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和混凝土出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作。.負(fù)責(zé)本實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備的正常管理和維護(hù)工作，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的定期檢定工作。.負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄、資料的管理，按相關(guān)要求進(jìn)行整理、分類、分項(xiàng)并歸檔。.負(fù)責(zé)混凝土配合比的設(shè)計(jì)和管理工作。.負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，并嚴(yán)格把關(guān)執(zhí)行。.負(fù)責(zé)驗(yàn)證原材料的取樣試驗(yàn)機(jī)最終檢驗(yàn)工作。.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中有關(guān)混凝土技術(shù)及材料試驗(yàn)工作中的質(zhì)量責(zé)任。.負(fù)責(zé)進(jìn)行混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)人員和部門。在工作中發(fā)現(xiàn)重大問題有權(quán)匯報(bào)、暫停生產(chǎn)。.對混凝土產(chǎn)品負(fù)有收集有關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，并積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)儲備的責(zé)任；并對混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并負(fù)有降低材料使用成本的責(zé)任。.負(fù)責(zé)及時(shí)向顧客提供按規(guī)定要求的各項(xiàng)技術(shù)資料。6、質(zhì)檢組管理職責(zé).負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場和混凝土生產(chǎn)到交付使用全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)、檢查和控制工作。.負(fù)責(zé)對每車出廠混凝土的塌落度、拌合物性能等出廠前的檢查工作。（3）負(fù)責(zé)操作員輸入配合比進(jìn)行核對和調(diào)整，監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)配合比的有效實(shí)施。.負(fù)責(zé)開盤鑒定的具體操作，開盤前認(rèn)真按原材料的單位混凝土配合比核對電腦數(shù)值。.負(fù)責(zé)對原材料場地的巡視和抽樣檢查工作。.負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程中的混凝土工作性能的監(jiān)測和抽查，有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土配合比的調(diào)整。.負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量信息，便于正確指導(dǎo)生產(chǎn)。.負(fù)責(zé)按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對配合比執(zhí)行情況、計(jì)量、混凝土攪拌等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。.負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料堆放、入庫、驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督和抽樣檢測工作。六、車隊(duì)管理職責(zé)1、車隊(duì)長管理職責(zé).負(fù)責(zé)公司的攪拌車輛日常全面管理工作。.負(fù)責(zé)制定攪拌車、鏟車的維修、保養(yǎng)工作。.負(fù)責(zé)攪拌車輛年審、保險(xiǎn)等工作的實(shí)施。.負(fù)責(zé)制訂攪拌車輛的安全管理制度及安全教育培訓(xùn)工作。.負(fù)責(zé)車隊(duì)安全運(yùn)輸工作。.負(fù)責(zé)攪拌車輛的安全事故的處理工作，加強(qiáng)攪拌車和鏟車的維護(hù)，保證無故障車輛上路行駛。.負(fù)責(zé)攪拌車和鏟車的各種零部件規(guī)格、型號等提供給采購人員。.車隊(duì)長是安全運(yùn)輸管理的第一負(fù)責(zé)人。2、攪拌車司機(jī)管理職責(zé).負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸、防護(hù)及交付過程中的混凝土質(zhì)量責(zé)任，按時(shí)到崗，按時(shí)接班，不得無故空崗。.服從生產(chǎn)調(diào)度和車隊(duì)長的指揮，并積極配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，負(fù)責(zé)混凝土安全，保質(zhì)保量的運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)。.負(fù)責(zé)對攪拌車的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作。.遵循攪拌車運(yùn)輸車輛管理制度和操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，安全駕駛。.發(fā)生交通事故或車輛故障，應(yīng)及時(shí)向車隊(duì)長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)及時(shí)解決。.經(jīng)常保潔車輛，清理污垢，保持車輛整潔美觀。3、鏟車班管理職責(zé).負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)混凝土所需砂、石物料得供給，確保生產(chǎn)用料正常，保持各個(gè)砂、石儲倉處于滿料狀態(tài)，不得缺料影響生產(chǎn)。.負(fù)責(zé)進(jìn)場砂、石堆放工作，保證送料車輛道路通暢，堆放場地保持整齊，分類堆放，不得混淆。.裝卸砂、石時(shí)，按指定料倉裝料，不得混雜和串倉。.服從生產(chǎn)調(diào)度管理，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)對攪拌機(jī)下料口、堆放場地的清理和洗車的清理.負(fù)責(zé)對鏟車日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，向車隊(duì)長提出維修保養(yǎng)計(jì)劃。.負(fù)責(zé)鏟車行駛安全，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排。公司行政管理規(guī)章制度物品管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)物品的管理，控制費(fèi)用開支，確保物品滿足使用要求，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于XXX建材有限公司物品管理。三、控制要求（一）物品界定：參見附表“物品發(fā)放定額表”。（二）核定物品發(fā)放定額.各部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)上年度物品的使用情況以及工作量，制定崗位物品消耗定額。制定定額時(shí)應(yīng)做到科學(xué)適用，滿足各級人員辦公使用要求。.綜合事務(wù)部要根據(jù)各部門上報(bào)的定額及各崗位的職責(zé)和工作量，制定統(tǒng)一的“物品發(fā)放定額表”。.如有臨時(shí)追加業(yè)務(wù)時(shí)，另行提出專項(xiàng)費(fèi)用申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，不列入“物品發(fā)放定額表”。（三）提出物品需求申請.各部門根據(jù)在職員工的數(shù)量及批準(zhǔn)的核定定額提出需求申請，填寫“物品請購單”，綜合事務(wù)部通過物品盤庫清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合平衡，制定出“物品采購明細(xì)表”。.各部門如有專項(xiàng)的業(yè)務(wù)或急需配備物品時(shí)，必須另行提出需求計(jì)劃，當(dāng)需求量不多時(shí)，可以在“物品請購單”備注欄說明，由綜合事務(wù)部及時(shí)采購。.各部門“物品請購單”經(jīng)部門預(yù)算管理員、部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于每月28日交綜合事務(wù)部。（四）制訂購買計(jì)劃.物品購買實(shí)行集中采購制。綜合事務(wù)部根據(jù)各部門上報(bào)的需求進(jìn)行匯總，擬定《月度辦公用品采購明細(xì)表》，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批后由綜合事務(wù)部統(tǒng)一采購。.綜合事務(wù)部在編制“物品采購明細(xì)表”時(shí)，要按滿足最高需求量和最低安全量的原則編制，要做到既滿足使用，又不占用資金。并逐步杜絕臨時(shí)采購和緊急采購的現(xiàn)象。（五）采購購實(shí)行定點(diǎn)定時(shí)集中采購，原則上每月2?4日采購一次，在理順后可以每季度采購一次。貴重物品應(yīng)按實(shí)際需求量進(jìn)行購買，避免造成物品積壓和資金浪費(fèi)。（六）入庫.采購物品后，保管人員要根據(jù)采購明細(xì)對物品進(jìn)行驗(yàn)收。.入庫驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按采購明細(xì)上所列的品名、規(guī)格、型號、合格證、說明書、數(shù)量、價(jià)款等進(jìn)行驗(yàn)收，一旦不符合采購要求的，應(yīng)予以標(biāo)注退回。（七）物品的領(lǐng)用.各部門負(fù)責(zé)人持上報(bào)的“物品請購單”于每月5日到綜合事務(wù)部領(lǐng)取物品，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)用。.物品保管人員要對領(lǐng)用物品進(jìn)行編號登記。.要合理使用物品，盡量減少損耗，嚴(yán)守物品領(lǐng)用制度，提倡以舊換新。對不能滿足正常使用的物品經(jīng)當(dāng)場檢驗(yàn)確認(rèn)后，即時(shí)進(jìn)行更換。.物品報(bào)廢時(shí)應(yīng)由使用部門填寫情況說明，交綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部審核注銷；員工調(diào)離時(shí)，須持“移交清單”將領(lǐng)取或正使用的物品交回原物，否則照價(jià)賠償。.使用物品，要本著節(jié)約的原則，不允許浪費(fèi)。（八）賬簿登記、核對、物品盤點(diǎn).物品保管人員根據(jù)留存的單據(jù)隨時(shí)進(jìn)行賬簿登記。.綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握每月物品采購、庫存、發(fā)放、使用情況。在保證滿足辦公效率情況下，使庫存資金最小化，壓縮行政費(fèi)用。檔案管理制度一、目的為規(guī)范公司檔案管理工作，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于XXX建材有限公司對文書檔案和聲像檔案的管理。三、控制要求（一）文書檔案管理.文書檔案分為行政檔案、人事檔案、技術(shù)檔案三類。1）行政檔案包括：①重要會議材料，如報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議簡報(bào)、會議紀(jì)要等；②政府部門出臺或發(fā)來的相關(guān)文件，包括通知、決定、紀(jì)要、決議、指示、條例、規(guī)定、計(jì)劃等；③公司對外正式發(fā)文或與有關(guān)單位來往的文件，包括請示、報(bào)告、總結(jié)、計(jì)劃、公函等；④公司的各種行政文件，包括決議、總結(jié)、計(jì)劃、請示、工作協(xié)調(diào)單、會議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)等；⑤公司其他文件，包括合同、協(xié)議書等。⑥其它文件，包括檔案移交清冊、保管清冊、銷毀清冊、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工會資料等。注：公司對外蓋章文件留一份存檔。公司各職能部門及內(nèi)部形成的文件，一份交綜合事務(wù)部歸檔。（2）人事檔案包括：①員工勞動(dòng)合同書、入職登記表、應(yīng)聘書、員工試用期考評表；②員工求職自薦（推薦）材料、簡歷、學(xué)歷證明、各類資格證明的復(fù)印件等；③員工績效考核材料、培訓(xùn)資料、小結(jié)材料、個(gè)人述職材料等；④人事任免、職工獎(jiǎng)懲、工資、福利、調(diào)動(dòng)、離職通知書；⑤公司員工花名冊及其它有保存價(jià)值的文件資料等。（3）技術(shù)檔案包括：①規(guī)劃類資料，如設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃成果資料等；②勘察類資料，如方案、勘察報(bào)告等；③設(shè)計(jì)類資料，如任務(wù)書、方案確認(rèn)資料、施工圖紙、審查資料等；④監(jiān)理類資料，如規(guī)劃、細(xì)則、月報(bào)等；⑤施工類資料，如圖紙會審、工程變更、工程簽證、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、竣工資料等；⑥綜合性資料，如發(fā)件、收件、會議記錄等。注：各類技術(shù)文檔收到和形成當(dāng)日要在本部門的“檔案登記簿”上登記，以備查閱。.文書檔案的歸檔、立卷管理（1）檔案分類：依據(jù)檔案來源、時(shí)間、題目、內(nèi)容、字母順序分成若干層次和類別；（2）歸檔前將資料按類分組放置在待辦卷宗內(nèi)；（3）檔案的立卷按永久、長期、短期分別組卷；卷內(nèi)應(yīng)把文件正文、底稿、附件、請示和批復(fù)按一定順序放在一起；（4）每個(gè)檔案案卷要及時(shí)整理，使之厚度適宜，一般應(yīng)控制在1cm至2cm之間，材料過窄應(yīng)加稱邊，材料過寬應(yīng)折疊整齊，字跡難以辨認(rèn)的，應(yīng)附抄件，并為每一案卷書寫端正的標(biāo)題；（5）對所有公司檔案應(yīng)按一定次序排列和存放，并確定保管期限。（6）應(yīng)編制檔案目錄（卡片），并在每年年底對檔案進(jìn)行一次檢查，清理不必要保存的檔案。（7）文書檔案存放的環(huán)境要求：干燥、整潔、無污染。（二）聲像檔案管理.聲像檔案：反映公司主要活動(dòng)和其他單位形成的與本公司有關(guān)的錄音、錄像、照片。.收集、整理和歸檔（1）各部門形成和收到的聲像資料應(yīng)及時(shí)交綜合事務(wù)部存檔。綜合事務(wù)部應(yīng)對聲像檔案進(jìn)行整理，其工作內(nèi)容包括分類、組合、排列和編目。（2）聲像檔案的分類、編號照片檔案按年代、事件分類，同屬一類的照片按時(shí)間順序編號，同時(shí)填寫其底片號，底片在卷宗內(nèi)編流水號，格式為：卷宗號—流水號；錄音帶、錄像帶、攝像帶按年代分類，按內(nèi)容編號，同一內(nèi)容分錄幾盤的應(yīng)視為一宗卷，編一個(gè)案卷號，然后每盤再依次編排序號。（3）聲像檔案應(yīng)編注與其他載體檔案相聯(lián)系的參照號，其格式為：（檔案形態(tài)）檔號/（檔案形態(tài)）檔號。.聲像檔案的保管期限；應(yīng)視其內(nèi)容的重要程度、時(shí)間、名稱、可靠程度、有效性等因素，劃定保管期限。.聲像檔案的文字說明（1）文字說明的基本內(nèi)容可包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者（攝制者）等。（2）文字說明的要求①準(zhǔn)確揭示檔案的內(nèi)容，概括其全部信息，標(biāo)注項(xiàng)目正確齊全；②照片的自然張（內(nèi)容相似的亦可以若干張）編寫文字說明；③錄音帶、錄像帶、攝像帶按案卷編寫文字說明；一組聲像資料聯(lián)系密切的也應(yīng)加文字說明。該文字應(yīng)簡潔，通順，時(shí)間用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。.聲像檔案編制格式（1）照片編制按橫寫格式編制，其格式為：照片/底片—文字說明—參見號—攝制時(shí)間—攝制者；照片、底片以自然張為單元填寫卷內(nèi)目錄。（2）錄像帶、錄音帶、攝像帶的格式編制參照5.5.1的要求逐項(xiàng)填寫；錄像帶、錄音帶、攝像帶以盒為單元填寫卷內(nèi)目錄。.聲像檔案的保管（1）聲像檔案入庫前要進(jìn)行檢查，對已被污損的，要進(jìn)行必要的技術(shù)處理。（2）底片冊、錄音、錄像帶、攝像帶應(yīng)立放。（3）存放磁帶最好不用鐵皮柜，對庫存的照片檔案，要一年檢查一次。（4）對有共同主題的若干聲像資料組成案卷，集中編放。（5）案卷內(nèi)備考表，用于說明卷內(nèi)聲像材料的整理和變動(dòng)情況。.建立健全聲像檔案統(tǒng)計(jì)制度，做好聲像檔案收進(jìn)、移出、庫存數(shù)量、保管情況、提供利用及效果等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。三）檔案的借閱、使用.凡需使用檔案者，必須填寫文件“檔案借閱單”，依據(jù)借閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能借閱。.案卷一般僅供在檔案室看，立卷的文件、資料可外借，外借的須辦理登記審批手續(xù)，填寫“檔案借閱登記審批表”。.借閱時(shí)間不得超過一個(gè)星期，到期需歸還；如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。.借閱檔案者應(yīng)愛護(hù)檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、裁剪、抽取、拆散或損毀，借閱檔案交還時(shí)當(dāng)面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。.外單位借閱檔案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室，其摘抄內(nèi)容需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意且審核后方能帶出。.建立聲像檔案借閱、使用制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，根據(jù)聲像檔案的機(jī)密程度，確定使用范圍。.聲像檔案原版一般不得借出檔案室之外，如有特殊需要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，備份后方可辦理。.檔案管理部門應(yīng)主動(dòng)向各部門及員工提供公司檔案編研信息服務(wù)，主要方面為政策信息、管理信息、產(chǎn)品信息、工程信息等。（四）文書與聲像檔案的保管.應(yīng)防止檔案的損壞，確保檔案的壽命，維護(hù)檔案的安全。.公司應(yīng)設(shè)立專門地點(diǎn)或?qū)Ｓ梦募煲员４鏅n案。.做好檔案室的防盜、防潮、防塵、防高溫、防水、防火、防鼠、防強(qiáng)光等工作，門窗應(yīng)結(jié)實(shí)牢固。（五）文書與聲像檔案的鑒定1.應(yīng)從檔案的內(nèi)容、來源、時(shí)間、可靠程度、名稱等方面鑒別檔案的價(jià)值。2.確定各類檔案的管理期限表，檔案保存分永久、長期、短期三種，介于兩種保管期限的，保管期限從長。（六）文書與聲像檔案的銷毀對已失效的檔案，要經(jīng)過認(rèn)真鑒定，方?jīng)Q定是否銷毀，同時(shí)編制“檔案銷毀清單”，并永久保存；辦理銷毀手續(xù)征得歸檔部門和主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能銷毀；銷毀時(shí)要有二人以上監(jiān)銷，并在“檔案銷毀清單”上簽字。會議管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)會議管理,確保會議的時(shí)效性和有序化，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于XXX建材有限公司的會議管理。三、控制要求（一）會議管理原則.精簡高效：盡量壓縮會議時(shí)間,減少會議頻次，能合則合，能減則減，準(zhǔn)備充分，發(fā)言言簡意明。.實(shí)事求是：會議中匯報(bào)內(nèi)容要具體詳實(shí)，措施要切實(shí)可行，研究或討論問題不可帶有個(gè)人色彩。.目的明確：會議應(yīng)確保圍繞既定主題進(jìn)行，不要偏離會議主題和不能形成會議決議或結(jié)果。（二）會議分類及其歸口和協(xié)助部門.董事會級會議：公司董事會安排組織的例行或臨時(shí)會議，董事會是其歸口部門，綜合事務(wù)部按照董事會要求負(fù)責(zé)會務(wù)工作。.公司辦公會議：周例會、月度、季度、年度績效考核總結(jié)會、總經(jīng)理辦公會、工作總結(jié)會及員工大會等。綜合事務(wù)部是其歸口部門，全面負(fù)責(zé)會議組織及會議安排事項(xiàng)，各部門協(xié)助。.專題項(xiàng)目會：公司范圍內(nèi)組織對內(nèi)或?qū)ν膺M(jìn)行的項(xiàng)目討論會、業(yè)務(wù)會、座談會、調(diào)度會、現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會、新聞發(fā)布會、招投標(biāo)會、文體活動(dòng)等專題性質(zhì)的會議。會議牽頭部門是其歸口部門，全面負(fù)責(zé)會議組織及會議安排事項(xiàng)督辦，綜合事務(wù)部協(xié)助；若不能明確歸口部門或會議牽頭部門不便歸口負(fù)責(zé)的，則由綜合事務(wù)部歸口負(fù)責(zé)全面組織會議和會議安排事項(xiàng)督辦，相關(guān)部門協(xié)助。.部門內(nèi)部會議：因工作需要僅限于本部門員工參加的各類會議，部門自行負(fù)責(zé)。（三）組織程序：董事會級會議組織程序遵照《公司章程》執(zhí)行；公司辦公會、專題項(xiàng)目會組織程序?yàn)椋?會議歸口部門根據(jù)擬召開會議的性質(zhì)和目的填寫“會議審批通知單”，確定會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、記錄人、會議議程、其它要求等事項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批（重要會議需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）后，由綜合事務(wù)部下發(fā)各職能部門，由其負(fù)責(zé)通知參會人員。周例會等已形成既定制度的會議按照正常要求召開時(shí)不另行審批和通知；情況緊急時(shí)，歸口部門可經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批準(zhǔn)或直接通知參會人員。.會議前準(zhǔn)備歸口部門提前布置好會場，包括安排會議室、清理衛(wèi)生、制作安放各類標(biāo)示牌、檢查并調(diào)試會議用設(shè)施設(shè)備等工作。凡在公司內(nèi)部舉行的會議，會議地點(diǎn)由綜合事務(wù)部按歸口部門要求落實(shí)。歸口部門提前準(zhǔn)備好會議所需材料或物品,并擺放到位；其它參會部門準(zhǔn)備好所需的材料或物品。.確定會議議程公司辦公會、周例會會議程序是先由各部門匯報(bào)上周工作完成情況、本周工作計(jì)劃以及需協(xié)調(diào)事宜；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)和安排管轄范圍內(nèi)的事宜；最后總經(jīng)理總結(jié)強(qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)并安排總體工作。專題項(xiàng)目會和其它公司辦公會按主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后的會議議程進(jìn)行；若情況變化需調(diào)整會議議程時(shí)，會議歸口部門視具體情況及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。.提供會務(wù)服務(wù)會議歸口部門指定專人進(jìn)行會議簽到、現(xiàn)場會議記錄、會場秩序維護(hù)，若需安排食宿的則由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)。會議歸口部門負(fù)責(zé)會議茶水服務(wù)、設(shè)備操作、安全保衛(wèi)和會后衛(wèi)生清理等工作。.撰寫會議紀(jì)要：會議結(jié)束后一天內(nèi)歸口部門指定的會議記錄人將整理好的“會議紀(jì)要”報(bào)會議歸口部門負(fù)責(zé)人審核，綜合事務(wù)部核稿，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)相關(guān)部門。.會議督辦：根據(jù)“會議紀(jì)要”中需有關(guān)部門或個(gè)人限時(shí)限量完成的事項(xiàng)和部門自行計(jì)劃的事項(xiàng)，歸口部門編制“會議安排工作督辦表”，派專人督辦，并及時(shí)將工作進(jìn)展情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反饋。凡未按期完成和完成不達(dá)標(biāo)的，按“會議安排工作督辦表”的處罰措施執(zhí)行。.部門內(nèi)部會議組織程序部門內(nèi)部會議可根據(jù)部門實(shí)際情況靈活組織安排；部門周例會和其它較重要部門內(nèi)部會議必須形成“會議紀(jì)要”并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)閱示；部門內(nèi)部會議安排事項(xiàng)督辦由部門自行負(fù)責(zé)。（四）會議紀(jì)律及處理.按時(shí)簽到，不準(zhǔn)遲到、提前退場。違紀(jì)一次罰款人民幣50元。.禁止進(jìn)行與會議無關(guān)或影響會議進(jìn)行的活動(dòng)，如吃東西、發(fā)出響聲、交頭接耳等。.手機(jī)設(shè)為振動(dòng)，違反一次罰款人民幣50元，并于會后交到財(cái)務(wù)管理部，綜合事務(wù)部督辦。.嚴(yán)格保守會議有關(guān)秘密信息。.凡違反會議紀(jì)律的，視情況程度，按照《員工獎(jiǎng)懲條例》執(zhí)行。接待管理規(guī)定一、目的接待工作是公司行政事務(wù)和公關(guān)活動(dòng)的重要組成部分，是代表公司形象、提高公司聲譽(yù)的窗口性工作，為使接待工作規(guī)范有序，體現(xiàn)公司良好形象，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于XXX建材有限公司接待工作的管理。三、控制要求（一）接待要求.接待人員（1）舉止大方，語言得體，熱情主動(dòng)；（2）儀表整潔，風(fēng)度優(yōu)雅，女士可化淡妝，男士不宜留長發(fā)、胡須；（3）口齒清晰，語意表達(dá)準(zhǔn)確，講普通話。（4）指甲長度適宜，不允許涂抹有色指甲油。.接待禮儀（1）接待貴賓時(shí)要制定出“接待計(jì)劃表”確定接待人員、車輛、食宿、地點(diǎn)、陪同人員等，并分步實(shí)施；（2）接待較重要客人時(shí)要到公司大門口或辦公室門口迎接；（3）接客人時(shí)，到火車站或汽車站時(shí)提前30分鐘到達(dá)并做好聯(lián)系,到機(jī)場時(shí)提前1小時(shí)；送客人時(shí)，到火車站或汽車站提前一天訂票并提前一小時(shí)取票，到機(jī)場時(shí)提前一天訂票并至少提前3小時(shí)取票；（4）接待日常業(yè)務(wù)性交往的客人時(shí)，前臺司儀或值班人員要主動(dòng)接應(yīng)，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門預(yù)約，不必要會見的客人，要委婉地予以謝絕，態(tài)度不得生硬；（5）會議接待時(shí)要提前布置會場，準(zhǔn)備相關(guān)會議材料，備好座次牌、茶具、茶水，做好設(shè)備調(diào)試等工作；（6）綜合事務(wù)部要做好外來客人的日常接待工作，負(fù)責(zé)對外來賓及公司領(lǐng)導(dǎo)的往返車、船、機(jī)票的訂購以及陪同來賓的參觀、游覽等工作。要本著“熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，做到：“四清楚、三落實(shí)，兩不誤、一及時(shí)”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容清楚，對食宿、活動(dòng)、往返票要落實(shí)，接、送時(shí)間兩不誤，及時(shí)將公司宣傳材料交于客人；（7）公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門暫時(shí)無法接待客人時(shí)，接待人員要作友好的解釋，并備茶看座，對來客要主動(dòng)熱情，不得不理不睬；（8）與客人同行時(shí)，應(yīng)讓客人先行，始終走在客人的左后側(cè)；（9）對無關(guān)人員、上門推銷和無理取鬧者應(yīng)阻擋在外或協(xié)助值班人員處理。（二）接待標(biāo)準(zhǔn).用餐標(biāo)準(zhǔn)（1）招待貴賓（如應(yīng)邀國內(nèi)外貴賓等）、重要的政府官員、股東：安排武當(dāng)食府就餐。接待當(dāng)日公司宴請，標(biāo)準(zhǔn)1000元（不含香煙、酒水）；其余接待日執(zhí)行I類標(biāo)準(zhǔn)：桌餐。早餐：200元；午餐、晚餐各800元（不含香煙、酒水）。（2）招待較為重要的政府機(jī)構(gòu)官員，應(yīng)邀客戶、合作單位：接待當(dāng)日公司于本地特色飯店宴請，標(biāo)準(zhǔn)600元（不含香煙、酒水）；其余接待日執(zhí)行H類標(biāo)準(zhǔn)：早餐：自助餐；午餐：30元/人?餐；晚餐：30元/人?餐。（3）接待未經(jīng)邀請的客戶、合作單位：接待當(dāng)日公司于本地特色飯店宴請，標(biāo)準(zhǔn)400元（不含香煙、酒水）；其余接待日餐費(fèi)自理。（4）招待政府機(jī)構(gòu)一般干部、外單位來人、迎送公司員工：原則上于公司食堂就餐。.住宿安排標(biāo)準(zhǔn)（1）接待貴賓（如應(yīng)邀國內(nèi)外貴賓等）、重要的政府官員、股東：安排武當(dāng)山賓館住宿。執(zhí)行I類標(biāo)準(zhǔn)：280?400元/人?天；（2）接待較為重要的政府機(jī)構(gòu)官員、應(yīng)邀客戶、合作單位主要領(lǐng)導(dǎo)：安排武當(dāng)山賓館住宿。執(zhí)行H類標(biāo)準(zhǔn)：200?300元/人?天；同來其他人員：安排其它賓館住宿。標(biāo)準(zhǔn)：60元/人?天。（3）接待其他客人執(zhí)行ni類標(biāo)準(zhǔn)：公司負(fù)責(zé)為客人預(yù)訂賓館，費(fèi)用自理;（4）接待公司分支機(jī)構(gòu)及平級單位來人應(yīng)執(zhí)行W類標(biāo)準(zhǔn):安排于公司公寓。上述前三類人員應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽批；第四類人員由綜合事務(wù)部安排。3.接待規(guī)定（1）接待工作應(yīng)遵循一切從簡、節(jié)約開支的原則；（2）每次接待必須先由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署“派餐單”，方能安排，特殊情況下安排的接待，事后必須及時(shí)補(bǔ)簽“派餐單”；（3）嚴(yán)格限定陪餐人數(shù)，因工作關(guān)系需要部門負(fù)責(zé)人或其他人員陪餐時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)通知；（4）限額內(nèi)的接待費(fèi)，由綜合事務(wù)部持發(fā)票和“派餐單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。超過限額的接待費(fèi)由總經(jīng)理審批后方可報(bào)銷。（5）公司與合作單位簽訂的合同中約定相關(guān)接待內(nèi)容的，按合同約定執(zhí)行。（6）武當(dāng)山地區(qū)要員赴京確需北京代表處接待的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部與北京代表處聯(lián)系，安排具體接待事宜。印鑒管理規(guī)定一、目的為有效地維護(hù)公司利益，確保印鑒使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本文件適用于XXX建材有限公司的各種印章管理。具體包括：（一）以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報(bào)送報(bào)表等加蓋的公司公章或法人章；（二）公司內(nèi)部行文、通知而使用的內(nèi)部印章；（三）部門業(yè)務(wù)范圍使用的部門印章；（四）合同專用章；（五）財(cái)務(wù)專用章。三、解釋本制度由XXX建材有限公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。四、控制要求（一）印章的刻制.公司印章刻制均須由使用部門提出申請，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)刻制。.印章的形體和規(guī)格：公章、合同章、財(cái)務(wù)章用圓形，直徑為42毫米，字體為仿宋體；部門章、其他用章均用橢圓形，最長為4.5厘米，字體為仿宋體；特殊用章用方形，小于5厘米，字體為仿宋體。.印章采用國內(nèi)先進(jìn)、適用的材料和種類。（二）印章的啟用.新印章啟用前要做好戳記。.使用部門在新印章啟用時(shí)，必須事先發(fā)放啟用通知，注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍；啟用印模應(yīng)用藍(lán)色印油，以示首次使用。（三）印章的保管.各職能部門印章由各部門指定專人負(fù)責(zé)保管。公司各類印章的保管必須由兩位忠于事業(yè)、堅(jiān)持原則、工作認(rèn)真仔細(xì)、責(zé)任心強(qiáng)的員工管理；第一責(zé)任人因事外出時(shí)必須將印章交給第二責(zé)任人保管，兩位責(zé)任人不得同時(shí)外出，如遇特殊情況由直屬領(lǐng)導(dǎo)保管，不得將印章委托于其他任何人保管。.印章保管人因工作調(diào)動(dòng)而離開本崗位時(shí)，必須將印章交接手續(xù)辦理完畢后，再辦理調(diào)離手續(xù)。印章的移交需簽署移交手續(xù)證明，注明移交人、接交人、移交時(shí)間、圖樣等信息。.董事會、公司的行政類正式印章、專用印章、鋼印、手章等應(yīng)由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)人保管，其他正式印章、專用印章、鋼印、手章等由所屬主管部門負(fù)責(zé)人保管。.印章保管必須在“印鑒檔案明細(xì)表”上注明印章名稱、頒發(fā)機(jī)關(guān)、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。.印章保管必須放在保險(xiǎn)柜。印章遺失應(yīng)在有關(guān)媒體聲明作廢。（四）印章的使用.印章使用須經(jīng)審批方可使用。.使用印章的批準(zhǔn)權(quán)限分級掌握，由批準(zhǔn)人對其負(fù)責(zé)。.凡不符合用章需要的，均應(yīng)拒絕蓋章。.稅務(wù)、工商登記審核及重大合同簽訂，須攜章外出的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并由兩人共同實(shí)施攜帶、用印全過程。.因工作急需而又無合適印章，可以采用借章辦法。（五）印章停用如組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)或機(jī)構(gòu)名稱改變印章使用損壞、印章遺失或被竊時(shí)，印章必須停用。（六）其他說明.嚴(yán)禁在空白信箋、介紹信、合同上蓋章。.印章使用情況由綜合事務(wù)部不定期檢查，違反使用規(guī)定，視情節(jié)追究責(zé)任。.未按本規(guī)定要求使用、保管印章，造成丟失、盜用、仿制等，依情節(jié)輕重，按照《員工獎(jiǎng)懲條例》實(shí)施懲處。公司后勤管理規(guī)章制度

員工食堂管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)公司員工食堂的全面管理，做好后勤服務(wù)工作，保證員工就餐質(zhì)量，特制定本規(guī)定。二、適用范圍適用于XXX建材有限公司員工食堂及全體員工。三、控制要求（一）廚師工作管理規(guī)則．嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度，服從主管部門（綜合事務(wù)部）的管理及監(jiān)督（全體員工）。違反者每次處以50元的罰款。2．按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請（銷）假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。違反者每次處以50元的罰款。3．按公司作息時(shí)間，每天開午、晚二餐，并在開餐五分鐘前做好一切準(zhǔn)備。沒有特殊原因，不準(zhǔn)提前或推遲開餐。4．每周末將下周午、晚餐的品種予以公示，告知用餐人員。5．凡來訪的客戶在食堂用餐時(shí)，應(yīng)由接待部門填寫派餐單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，由綜合事務(wù)部統(tǒng)一安排。6．因工作需要不能按時(shí)就餐或特殊情況下需要臨時(shí)就餐時(shí)，由管理人員予以通知、安排，食堂工作人員不得借故推諉。違反者每次處以50元的罰款。7．嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。違反者每次處以100元的罰款。8．食堂需要大量進(jìn)貨時(shí)，事先必須經(jīng)綜合事務(wù)部批準(zhǔn)。9．堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收，搞好核算，做到日清月結(jié)，每月末對食堂物品進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，做到帳物相符，不準(zhǔn)有帳外物品。10．食堂的一切設(shè)備、餐具必須登記造冊，正常性損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)批核銷，非正常性損失或人為損壞，由當(dāng)事人承擔(dān)賠償責(zé)任。11．使用炊具要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生。違反者每次處以100元的罰款。12．注意用電安全，電器使用后必須及時(shí)關(guān)閉電源。工作中注意節(jié)電、節(jié)水、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理，避免安全事故的發(fā)生。13．每日下班時(shí)必須檢查食堂所有門窗、電燈、電扇、電源是否關(guān)閉，以確保公司財(cái)物安全。食堂操作間、庫房的門鎖由專人負(fù)責(zé)，鑰匙不得轉(zhuǎn)借他人。（二）員工用餐管理規(guī)則1．按照公司規(guī)定的就餐時(shí)間按時(shí)就餐，不得提前進(jìn)入食堂。違反者每次處以20元的罰款。2．愛護(hù)食堂公物，對放置在公共場所內(nèi)的任何物品，不得隨便搬動(dòng)或拿作他用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者，除照價(jià)賠償外，違反者每次處以50元的罰款。3．經(jīng)理級（含）以下員工必須自覺排隊(duì)就餐，嚴(yán)禁擾亂就餐秩序，不得大聲喧嘩影響他人用餐。違反者每次處以20元的罰款。4．員工用餐須按自己飯量盛飯打湯，不許故意造成浪費(fèi)。5．員工用餐后須將殘物倒入指定垃圾桶內(nèi)，并將餐具按指定位置分類擺放整齊。違反者每次處以20元的罰款。6．不得亂丟瓜皮屑，破壞食堂衛(wèi)生，違者罰款10元。7．因公不能按時(shí)就餐者，應(yīng)提前通知食堂留飯。（三）食堂管理方式1．廣泛征求員工意見，每周末公布下周食譜，按照食譜調(diào)劑伙食，要經(jīng)常變更飯菜花樣，搞好主食和副食的搭配。2．員工就餐時(shí)指定專人值勤，檢查員工用餐情況，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。對屢教不改者，視情節(jié)給予10?50元的罰款。3．每月5日前進(jìn)行上月食堂核算。（四）財(cái)務(wù)核算規(guī)定1．食堂的主管部門是綜合事務(wù)部，綜合事務(wù)部要加強(qiáng)食堂的經(jīng)濟(jì)核算管理。2．食堂的一切設(shè)備、設(shè)施、餐具、廚具均要建立物品臺帳，要專物專用，不得擅自挪作他用。3．食堂實(shí)行獨(dú)立核算，增強(qiáng)成本核算觀念，堅(jiān)持收支平衡的原則。（五）衛(wèi)生管理規(guī)定1．建立健全衛(wèi)生管理制度。食堂工作人員劃片分工，包干負(fù)責(zé)。2．食堂衛(wèi)生做到窗明、地凈、墻面無油漬，墻面、屋頂無灰塵、無蛛網(wǎng)、炊具無油垢。3．實(shí)行炊具清毒制度，做到“一洗、二刷、三沖、四消毒”。4．食品按“四隔離”要求存放，杜絕交叉污染。食品要做到四無，即“無臟物、無泥砂、無雜草、無蠅蟲”。灶間不得存放個(gè)人物品。5．禁止加工使用變質(zhì)和過期食品。6．垃圾要入桶蓋好，及時(shí)清理外運(yùn)。7．積極消滅四害，及時(shí)噴藥、拍打，消滅蒼蠅、蟑螂、老鼠等蟲害。8．工作期間工作衣帽要穿戴整齊，將頭發(fā)置于帽內(nèi)，常洗常換保持潔凈，不用手拿任何食品，不得在食品加工和銷售場所吸煙，禁止穿拖鞋。9．從業(yè)人員不準(zhǔn)留長發(fā)、帶戒指、染指甲。個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”（勤洗手、剪指甲、勤洗頭和理發(fā)、勤洗衣服、勤換工作衣帽）。（六）庫房管理規(guī)定1．庫房由專人負(fù)責(zé)，專人保管。2．庫房必須保持干凈、整潔、整齊、注意防霉、防潮、防火、防鼠、防毒等工作。3．庫房內(nèi)應(yīng)配備滅火器材，并保持性能良好。4．庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止存放有毒物品，禁止存放私人物品，庫房內(nèi)的物品不準(zhǔn)私自外借和私自送人，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。5．購進(jìn)貨物必須逐項(xiàng)上帳（包括品種、數(shù)量、價(jià)格、日期），分類放于貨架之上，整齊、有序擺放。6．一切出入庫的物品，都必須按公司規(guī)定程序辦理相應(yīng)的手續(xù)（注明出入庫日期、價(jià)格和數(shù)量）。7．庫管員要對領(lǐng)料人進(jìn)行監(jiān)督，對于不該領(lǐng)的物品一律不領(lǐng)并對領(lǐng)料人所領(lǐng)的物品進(jìn)行認(rèn)真審核登記，領(lǐng)料完畢后，領(lǐng)料人應(yīng)立即離開庫房。8．庫房的鑰匙妥善保管，不準(zhǔn)隨意交給他人。9．庫房每月盤點(diǎn)清庫一次，如發(fā)現(xiàn)物品短缺，要立即查找原因，及時(shí)解決問題。四、附則本制度由XXX建材有限公司綜合事務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度自頒布之日起施行。員工宿舍管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)安全、文明住宿管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，為大家創(chuàng)造一個(gè)“和諧、愉悅、舒適”的生活環(huán)境，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于XXX建材有限公司員工宿舍管理。三、控制要求（一）綜合管理.公司員工宿舍歸綜合事務(wù)部管理。宿舍房間及物品由綜合事務(wù)部統(tǒng)一分配和管理，員工應(yīng)服從公司的管理和調(diào)配，任何人不得自行調(diào)整住房，否則綜合事務(wù)部有權(quán)收回住房。.公司員工宿舍為本公司員工提供生活便利，為保證安全，其他任何人不經(jīng)允許不得入住，包括員工親屬（若員工親屬來探訪，由公司統(tǒng)一安排住宿）。否則，給予違規(guī)員工嚴(yán)厲處罰。.公司可以隨時(shí)進(jìn)行查房，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。.公司每月不定期開展宿舍大檢查。.綜合事務(wù)部對員工宿舍的具體管理責(zé)任如下：（1）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定接受員工住宿申請，統(tǒng)一安排、調(diào)配；（2）負(fù)責(zé)宿舍公用設(shè)施的檢查、保養(yǎng)和維修，落實(shí)防火安全措施；（3）監(jiān)督入住者嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司對宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）監(jiān)督各宿舍進(jìn)行日常衛(wèi)生清潔及安全文明住宿；（5）有權(quán)按照公司管理規(guī)定對違反公司宿舍管理的人或事進(jìn)行處理。（二）安全文明住宿行為準(zhǔn)則.住宿職工應(yīng)愛護(hù)公司配發(fā)的住宿設(shè)施、物品（如玻璃、門窗、電視、衛(wèi)浴設(shè)備、床鋪等），如因疏于管理或惡意破壞造成物品丟失、損壞的，由當(dāng)事人進(jìn)行賠償或維修，并視情節(jié)給予一定處罰。.入住員工應(yīng)積極參加或配合定期大掃除，始終保持宿舍內(nèi)部衛(wèi)生清潔，應(yīng)做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內(nèi)無異味；桌面、電器表面無灰塵。.養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習(xí)慣，將垃圾集中傾倒于指定地點(diǎn)，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水。.個(gè)人物品、被褥擺放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，未經(jīng)允許不得在墻壁上打鐵釘、拉繩子、張貼字畫等。.宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動(dòng)物，走廊、通道等公共場所禁止堆放雜物。.遵守公共道德，注意維持秩序，嚴(yán)禁在走廊內(nèi)大聲喧嘩、追逐嬉鬧，電視及唱歌等聲音不得影響他人休息，關(guān)門要輕。.注意防盜，出入應(yīng)隨手關(guān)門，最后離開宿舍的員工應(yīng)注意關(guān)閉門窗及電源，對個(gè)人貴重物品必須妥善保管，不得隨便亂放。.注意節(jié)約用水、用電，并切實(shí)做好防水、防火、防盜工作。為預(yù)防火災(zāi)，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器和拉接電源線，宿舍內(nèi)禁止使用明火爐具，禁止超負(fù)荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品，煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴(yán)禁在宿舍區(qū)儲存和燃放煙花鞭炮。.住宿職工應(yīng)互幫互助，和睦相處，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)拉幫結(jié)伙，搞不團(tuán)結(jié)；不準(zhǔn)打架斗毆、酒后滋事。.各宿舍選室長一名，負(fù)責(zé)本室相關(guān)事務(wù)。除特殊情況外，員工有生活住宿方面的事情一律向室長匯報(bào)并由室長向公司反映。.本規(guī)定所列事項(xiàng)如有違反，按《員工獎(jiǎng)懲條例》予以處罰。（三）退房管理.公司員工在正常工作情況或離職退房時(shí)，由其本人提出退房申請，經(jīng)管理部門批準(zhǔn)并現(xiàn)場對所使用或占用的公用設(shè)施、物品清點(diǎn)、核對后，方可搬離。.員工被辭退，由管理部門下達(dá)限時(shí)退房通知書，并嚴(yán)格物品清點(diǎn)、核對（如因丟失、損壞，由當(dāng)事人賠償），當(dāng)事人不得借故拖延，否則公司有權(quán)對其個(gè)人物品進(jìn)行處理。四、解釋本制度由XXX建材有限公司綜合事務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂；本制度自頒布之日起施行，未盡事項(xiàng)，在實(shí)踐中補(bǔ)充完善。車輛管理規(guī)定一、目的為規(guī)范公司公務(wù)車輛管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司的各種行政工作用車。三、控制要求（一）車輛使用管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理用車，可自駕或由專職司機(jī)駕駛；其余人員用車不得自駕，均由綜合事務(wù)部統(tǒng)一派專職司機(jī)駕駛。.綜合事務(wù)部具體負(fù)責(zé)車輛日常管理工作。.公司車輛使用實(shí)行派車制度。公司各職能部門業(yè)務(wù)用車須由該部門負(fù)責(zé)人通知綜合事務(wù)部，統(tǒng)一安排。.如遇緊急用車而無車時(shí)，由綜合事務(wù)部協(xié)調(diào)安排。.“派車單”作為司機(jī)出車的依據(jù)，并由使用人做好行車日志登記。.綜合事務(wù)部每月要匯總車輛費(fèi)用支出月報(bào)表，財(cái)務(wù)管理部審核。.公司車輛實(shí)行油卡加油，原則上不得使用現(xiàn)金加油，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。.車輛原則上不外借，外借時(shí)需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。.因工作需要必須乘坐出租車者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批或確認(rèn)，否則不予報(bào)銷。.因私事需使用公司車輛的，在車輛能夠滿足工作需要，并可調(diào)劑的情況下，使用人提出申請，綜合事務(wù)部報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排車輛。由此發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用由使用人承擔(dān)。（二）日常管理司機(jī)出車必須服從派遣，嚴(yán)禁公車私用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。司機(jī)要做好日常車輛維護(hù)、保養(yǎng)，保證車輛處于良好狀態(tài)。司機(jī)要做好車輛的清潔衛(wèi)生工作及公司宣傳資料配備。司機(jī)要保管好隨車證件、鑰匙及備用工具等，非隨車證件、保單、備用鑰匙等由綜合事務(wù)部指定專人統(tǒng)一保管。司機(jī)不得將車輛擅自交他人駕駛。否則，后果自負(fù)。車輛夜間停在指定位置，不可擅自亂停亂放。否則，后果自負(fù)。出車結(jié)束及工作以外時(shí)間，未經(jīng)批準(zhǔn)司機(jī)不得將車輛擅自開離公司。否則，后果自負(fù)。（三）車輛檢修公司車輛必須嚴(yán)格按照說明書的要求定期保養(yǎng)及更換易損件。司機(jī)要做到“三檢四勤”，三檢：出車前、出車后、行車中。四勤：勤保養(yǎng)、勤加油、勤檢查、勤擦洗。司機(jī)應(yīng)能對小故障做出判斷及排除，當(dāng)無法自行處理時(shí)及時(shí)呈報(bào)修理。車輛保養(yǎng)及維修須填寫“車輛維修單”,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。除出現(xiàn)緊急情況或出車途中發(fā)生故障之外，車輛檢修應(yīng)到指定維修站。（四）車輛安全和行車安全.司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，遵守交通規(guī)則，確保行車安全，發(fā)生違章等大小事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，事故處理參照集團(tuán)事故處理辦法。.違章罰款及因疏忽大意造成車輛損壞者由司機(jī)自行賠償；嚴(yán)重違章、酒后駕車等造成的一切后果由司機(jī)自負(fù)。四、附則本制度由XXX建材有限公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。公司人力資源管理規(guī)章制度

員工手冊詳見《集團(tuán)員工手冊》考勤管理規(guī)定一、目的為提高工作效率，加強(qiáng)公司管理，規(guī)范全體員工日常工作行為，保證工作的有序進(jìn)行，特制定本制度。二、適用范圍考勤管理規(guī)定適用于XXX建材有限公司所有員工（年薪制及副總級以上人員除外）。三、控制要求（一）考勤.本公司因經(jīng)營性質(zhì)的需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。班別類型主要分為以下三種：A班：周一至周六8：00?11：30,14：30?18：00周日休息B班：C班：2、所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)打卡。正常上下班員工每天應(yīng)打卡四次：上午上下班、下午上下班各一次，且由本人親自打卡。為保證員工在上下班時(shí)間有序刷卡，員工在上下班時(shí)間前后3分鐘的刷卡，考勤機(jī)將不計(jì)入加班/遲到/早退。3、員工因工作原因無法正常打卡，應(yīng)及時(shí)填寫《非正常出勤情況說明》，并于次日交于人力資源部，否則一律按曠工處理。4、關(guān)于遲到、早退、曠工（1）遲到：指員工于公司規(guī)定的上班時(shí)間之后打卡上班，即為遲到。（2）早退：指員工于公司規(guī)定的下班時(shí)間之前打卡下班，即為早退。（3）曠工：指員工不請假而缺勤的現(xiàn)象。遲到及早退在30分鐘以上者（含30分鐘），按曠工半天論處，曠工半天以上不足一天的按曠工一天論處。5、關(guān)于員工遲到和早退處罰當(dāng)月遲到或早退一次的，罰款10元；當(dāng)月遲到或早退第二次，罰款30元；（3）當(dāng)月遲到或早退第三次，扣發(fā)當(dāng)月績效工資的50%；（4）當(dāng)月遲到或早退累計(jì)次數(shù)超過3次的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資100%。罰款由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，及時(shí)開出罰單并做好收款記錄，績效工資扣罰在當(dāng)月工資中執(zhí)行。6、關(guān)于員工曠工處罰每曠工兩天以內(nèi)的，扣發(fā)相應(yīng)時(shí)間的工資，另扣發(fā)績效工資的50%；如一個(gè)月內(nèi)曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)到2-5天，連續(xù)曠工2-3天的，扣除相應(yīng)曠工天數(shù)的工資（即曠工天數(shù)*基本工資/），另扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資，且取消當(dāng)年所有評優(yōu)資格和晉級調(diào)薪資格。（3）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工達(dá)5天者，全年累積曠工15天（含）以上者，均視為自動(dòng)離職，公司將與其解除勞動(dòng)合同。7、任何人不得代他人或由他人代打卡，違反此條規(guī)定一次，公司給予雙方當(dāng)事人通報(bào)批評，并每人罰款30元，取消當(dāng)年所有評優(yōu)資格和晉級調(diào)薪資格，兩次違規(guī)者按違紀(jì)行為予以辭退。8.員工因公出差，須事先填寫“出差審批單”，部門負(fù)責(zé)人出差1天（含）以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天（含）以上由總經(jīng)理簽批；普通員工出差1天（含）以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人審批，3天（含）以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，3天以上由總經(jīng)理簽批。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至綜合事務(wù)部備案。未填寫出差登記表者，返崗一周內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，否則不予報(bào)銷差旅費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。（二）請假本公司員工請假管理均參照集團(tuán)《休假管理制度》。（三）加班調(diào)休.公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，未完成的本職工作，應(yīng)主動(dòng)加班完成。確因工作需要加班的，公司給予調(diào)休，調(diào)休不完者，公司按照國家有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。.加班申請及記錄（1）員工加班需填寫“加班審批單”，在實(shí)際加班后的第一個(gè)工作日下午下班前,將由總經(jīng)理批準(zhǔn)的“加班審批單”交綜合事務(wù)部，綜合事務(wù)部注明簽收時(shí)間，包括日期和時(shí)間，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。審 審 審 備申請I “部門負(fù)責(zé)I “主管領(lǐng)I-」總經(jīng)I―，綜合事務(wù)部""加班審批流程（2）緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要加以額外說明。（3）領(lǐng)導(dǎo)出差：如果員工提出加班申請時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)適逢外出，員工首先要口頭通知綜合事務(wù)部，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差回來后，補(bǔ)簽并做額外說明。四、附則本制度由XXX建材有限公司綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。離職管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)本公司的人事管理，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，使公司的人力資源管理工作規(guī)范化，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。二、適用范圍離職管理規(guī)定適用于XXX建材有限公司所有員工，不論何種原因離職，均依本辦法辦理，若有特例，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。三、控制要求（一）離職定義.合同離職員工因原受聘合同或協(xié)議已履行完畢，公司或員工不再續(xù)簽而離職。.員工辭職員工因個(gè)人原因申請辭職。.自動(dòng)離職（不辭而別；申請辭去現(xiàn)工作，但公司未同意而離職的。）員工因個(gè)人原因擅自離開公司，視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》，公司不給予任何薪資。同時(shí)，必須承擔(dān)由此給公司造成的各種損失。公司可采取一切必要的手段保護(hù)公司的利益，包括向社會公布其行為。對情節(jié)特別惡劣者，公司保留對其追究法律責(zé)任的權(quán)利。.公司辭退、解聘（1）員工因各種原因不能勝任其崗位工作、公司業(yè)務(wù)需要裁減人員或試用期內(nèi)不合格者，公司予以辭退或解聘。（2）公司因不可抗力等原因，可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，但應(yīng)提前30日發(fā)布預(yù)先解聘通知。（3）違反公司、國家相關(guān)法律法規(guī)、制度，視情節(jié)較輕者，予以辭退。（二）離職手續(xù)辦理.離職申請（1）員工申請離職，由員工本人填寫《辭職申請表》；公司辭退、解聘員工，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《辭退審批單》，如實(shí)填寫辭退事由,交綜合事務(wù)部調(diào)查核實(shí)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（2）勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。（3）辭職者向公司提出辭職申請后，公司在五個(gè)工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。.離職審批（1）綜合事務(wù)部在會簽因本人提出辭職審批資料時(shí)，應(yīng)與辭職員工進(jìn)行面談，審查其勞動(dòng)合同，了解辭職具體情形及原因，回答員工提出的疑問，征詢其對公司的意見并填寫《面談?dòng)涗洝罚嬲勲p方在《面談?dòng)涗洝飞虾炞执_認(rèn)。（2）《辭職申請表》《辭退審批單》完成審批程序后，綜合事務(wù)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，下發(fā)《離職通知單》至離職人員所在部門負(fù)責(zé)人。（3）離職人員所在部門負(fù)責(zé)人收到《離職通知單》后，應(yīng)組織安排好離職人員離崗的工作交接。.移交（1）工作移交：指將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料等移交至直接上級或其指定的人員，具體內(nèi)容如下：①公司的各項(xiàng)內(nèi)部文件，如規(guī)章制度、員工手冊等；②經(jīng)管工作詳細(xì)說明（包括應(yīng)辦但未辦或已辦但未結(jié)束工作）;③項(xiàng)目資料、業(yè)務(wù)等有關(guān)資料，如《客戶信息表》、《供銷關(guān)系信息表》（含姓名、單位、聯(lián)系方式及其它相關(guān)信息）；④培訓(xùn)資料原件；⑤公司的技術(shù)資料（包括書面文檔、電子文檔兩類）；⑥項(xiàng)目工作情況說明；兒項(xiàng)目計(jì)劃書8.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說明^項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料D.其它項(xiàng)目相關(guān)情況詳細(xì)說明（2）物品移交：員工在公司就職期間所有領(lǐng)用物品的移交，具體內(nèi)容如下：①公司分配使用的電腦、車輛、住房；②電腦磁片、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)用的非消耗性物品。宿舍用品移交至綜合事務(wù)部；③公司印鑒、（辦公室、辦公桌、宿舍等）鑰匙、名片移交至綜合事務(wù)部;④考勤卡、工作證移交至綜合事務(wù)部；⑤借閱資料（如圖書、工作相關(guān)資料等）移交至原保管部門；⑥各類工具（如維修用品、移動(dòng)存儲、保管工具等）移交至直接上級；⑦其他屬于公司的財(cái)物。（3）款項(xiàng)移交①將經(jīng)手各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、個(gè)人借款等款項(xiàng)事宜移交至財(cái)務(wù)管理部；②公司的現(xiàn)款、賬表憑證；（4）其他事項(xiàng)交接：公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門可以安排其他事項(xiàng)的交接。（5）離職人員辦理交接時(shí)，其直接上級應(yīng)詳加審查，各部門交接人應(yīng)依移交清單逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，不合理之處予以更正。如離職人員按正常手續(xù)交接完畢并離崗后，再發(fā)現(xiàn)有遺漏事項(xiàng)者，由其直接上級進(jìn)行追索，否則負(fù)連帶責(zé)任。（6）普通員工移交由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，部門負(fù)責(zé)人或特殊崗位員工移交由會簽部門（財(cái)務(wù)管理部、綜合事務(wù)部組成）進(jìn)行監(jiān)交，特殊情況由總經(jīng)理指派專人監(jiān)交。各級人員移交應(yīng)親自辦理，若是重病或其他特殊原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。（7）以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接人、接交人、監(jiān)交人在《移交清單》（一式兩份）簽字確認(rèn)，由移交人、接交人各持一份，并經(jīng)會簽部門審核、綜合事務(wù)部備案，方可認(rèn)為交接完成。.結(jié)算（1）結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并經(jīng)會簽部門、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可對離職人員進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。（2）結(jié)算依據(jù)：《辭職申請表》《辭退審批單》《離職通知單》《移交清單》及出勤記錄。（3）結(jié)算部門：離職人員的工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等款項(xiàng)的結(jié)算由綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部共同進(jìn)行。（4）結(jié)算項(xiàng)目：①工資合同離職人員，發(fā)放正常出勤工資，無違約責(zé)任，于次月公司發(fā)薪日到財(cái)務(wù)管理部結(jié)算工資；公司辭退、解聘的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任，在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，當(dāng)日到財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)取工資；②一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：因下列原因由公司主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，公司給予一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（根據(jù)員工在公司工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）。A.勞動(dòng)者依照《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；B.用人單位依照《勞動(dòng)合同法》第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；C.用人單位依照《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；D.用人單位依照《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；E.依照《勞動(dòng)合同法》第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；F.依照《勞動(dòng)合同法》第四十四條第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；G.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。③辭職者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按《反不正當(dāng)競爭法》第二十條的規(guī)定支付公司賠償費(fèi)用。④以上款項(xiàng)全部結(jié)算完成，離職人員持由綜合事務(wù)部填寫的“結(jié)算通知單”到財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。.關(guān)系轉(zhuǎn)移（1）轉(zhuǎn)移前提①交接工作全部完成（以簽字為確）；②各項(xiàng)款項(xiàng)結(jié)算完成（以簽字為確）。（2）轉(zhuǎn)移內(nèi)容①檔案關(guān)系②社保關(guān)系（3）公司內(nèi)部建立個(gè)人檔案中的資料不再歸還本人，由綜合事務(wù)部分類存檔。（4）公司在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明。（5）辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，公司不再受理在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。四、附則本規(guī)定在執(zhí)行過程中發(fā)生異議，任何一方都可以提請當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解。薪資管理制度第一章總則第一條為建立現(xiàn)代化企業(yè)分配制度，按照按勞分配、兼顧公平的原則，形成合理的分配機(jī)制，激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，特制定本制度。第二條與公司簽訂勞動(dòng)合同的工作人員，均稱為本公司員工。年薪制員工、特聘人員及臨時(shí)工的薪資見勞動(dòng)合同。第三條本公司員工薪資，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所聘任職位、職級、工作性質(zhì)及責(zé)任輕重，給與不同的薪資。第四條下列各項(xiàng)從薪資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅、社會保障福利個(gè)人應(yīng)繳納部分。第五條薪資經(jīng)扣除所規(guī)定的數(shù)額后，以銀行工資卡形式支付給員工。因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資超發(fā)或漏發(fā)時(shí)，在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除或補(bǔ)發(fā)。第六條員工對薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，按組織程序逐級反映，各相關(guān)部門認(rèn)真查實(shí)，堅(jiān)持對公司、對員工負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行客觀、公正、及時(shí)的處理。第二章薪給辦法第七條公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)以《XXX建材有限公司薪資體系》為準(zhǔn)。第八條新進(jìn)員工的薪資原則上自所聘任職位的最末檔次定起，有下列情形之一者，可在所任職位的薪資檔次內(nèi)做適當(dāng)調(diào)整。該員工具有豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。該員工所具能力及特長為本公司所急需。第九條公司員工的薪資級別根據(jù)其工作能力和工作績效，在適當(dāng)期限內(nèi)予以調(diào)整，由綜合事務(wù)部發(fā)出“調(diào)薪通知單”，通知本人及相關(guān)部門執(zhí)行。第十條各部門人員編制及工資總額指標(biāo)由公司總經(jīng)理辦公會研究決定。根據(jù)公司業(yè)績和員工績效，每年有一定數(shù)量的員工（入職滿一年）晉升工資，公司晉升比例控制在員工總數(shù)的20%，所有人員的工資晉升須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審議。第三章薪資的計(jì)算及給付日期第十一條薪資構(gòu)成與發(fā)放：在合同期內(nèi)，月薪制人員薪資總額包括基本工資、績效工資，其中經(jīng)理級（含）以上員工基本工資為薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%，績效工資為薪資標(biāo)準(zhǔn)的20%，按月發(fā)放；主管級（含）以下員工基本工資為薪資標(biāo)準(zhǔn)的90%，績效工資為薪資標(biāo)準(zhǔn)的10%，按月發(fā)放。第十二條甲方為乙方所訂薪資標(biāo)準(zhǔn)均為稅前薪資。第十三條薪資計(jì)算周期為當(dāng)月的1日到月末，并于下月10日支付（遇節(jié)假日提前）。如遇不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，應(yīng)提早于應(yīng)支付日3日前通知員工。第十四條薪資計(jì)算公式：月工資=基本工資+績效工資。第四章加班費(fèi)的計(jì)算第十五條公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，未完成的本職工作，應(yīng)主動(dòng)加班完成。確因工作需要加班的，公司給予調(diào)休，調(diào)休不完者，公司按照國家有關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。加班費(fèi)=薪資標(biāo)準(zhǔn)+X加班天數(shù)。第五章獎(jiǎng)金第十六條根據(jù)公司績效考核方案，設(shè)立績效激勵(lì)、年終效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：旨在鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力，而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高層管理者不參與本公司此獎(jiǎng)項(xiàng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等?；炷廉a(chǎn)品檢驗(yàn)管理規(guī)章制度一、原材料的質(zhì)量管理（一）通用要求1、公司生產(chǎn)使用的原材料必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定的要求。2、公司應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選取具有資格的合格供方，建立并保存合格供方的檔案；采購合同應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)審批，以保證所采購的原材料符合規(guī)定要求；采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)貨。3、公司必須按批驗(yàn)收原材料，應(yīng)拒收質(zhì)量證明材料不全的原材料。原材料進(jìn)廠后必須按批取樣、檢驗(yàn)，堅(jiān)持“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，不得使用不合格原材料。公司應(yīng)對進(jìn)廠材料實(shí)施分類管理，建立《材料驗(yàn)收使用綜合臺賬》。4、公司和原材料供方必須在材料進(jìn)場時(shí)共同取樣封存，封存的樣品數(shù)量應(yīng)能滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢測的需要，封條及代表數(shù)量、封存日期。樣品由試驗(yàn)室授權(quán)人和原材料供方授權(quán)按人簽名或蓋章封存。封存樣品的封條應(yīng)完整無破損或揭換。封存樣存放時(shí)間：水泥應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；砂、石料不少于5d；粉煤灰、礦粉渣、外加劑不少于3d。5.包括水泥、砂、石、外加劑、礦物摻合劑等原材料須送有資質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，每兩個(gè)月至少送檢一次。檢驗(yàn)不合格的原材料原則上不應(yīng)繼續(xù)使用，并應(yīng)對使用上述檢測不合格原材料的與拌混凝土產(chǎn)品及工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（二）原材料的驗(yàn)收和儲存要求1、水泥的驗(yàn)收及儲存要求（1）配置預(yù)拌混凝土所使用的通用硅酸鹽水泥的質(zhì)量，應(yīng)分別符合《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007的規(guī)定。用其他品種水泥時(shí)，其質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。.水泥進(jìn)廠時(shí)，必須附有水泥生產(chǎn)廠家的質(zhì)量證明書。水泥出廠質(zhì)量證明書的內(nèi)容應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對其強(qiáng)度、安全性、凝結(jié)時(shí)間等項(xiàng)目按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合《通用硅酸鹽水泥》GB175-2007或其他相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。.按同一水泥廠家、同一品種、同一批號且連續(xù)進(jìn)廠的水泥，總量不得超過500t作為一批。隨機(jī)地從車（船）不同部位中各取20等分等量的水泥，經(jīng)混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢驗(yàn)試樣。.在使用過程中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過3個(gè)月時(shí)，應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并按復(fù)驗(yàn)結(jié)果使用。.水泥的檢驗(yàn)結(jié)果如不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時(shí)，應(yīng)停止使用并及時(shí)向水泥供應(yīng)單位查明情況，確定處理方案。如該批水泥已經(jīng)使用，應(yīng)跟蹤該批水泥的工程使用情況。.水泥在運(yùn)輸過程中不得受潮和混入雜物。不同品種、強(qiáng)度等級、出廠日期和出廠編號的水泥應(yīng)分別運(yùn)輸和裝卸，并做好明顯標(biāo)志，嚴(yán)防混淆。暈過粉煤灰的車輛在運(yùn)輸水泥之前，必須檢查、確認(rèn)無殘余粉煤灰后才能用于水泥運(yùn)輸。.水泥筒倉必須有明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明水泥的商標(biāo)、水泥品種、強(qiáng)度等級等。不同品種和強(qiáng)度等級的水泥嚴(yán)禁混存。2、砂的驗(yàn)收和儲存要求.砂的質(zhì)量應(yīng)符合《普通混凝土用砂、石質(zhì)量檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的規(guī)定。對有耐酸、耐堿或其他特殊要求的預(yù)拌混凝土用砂的質(zhì)量，應(yīng)分別符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對接觸水或處于高濕環(huán)境的總堿含量較高的預(yù)拌混凝土用砂的質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于堿活性的規(guī)定。.砂進(jìn)廠時(shí)應(yīng)每批檢驗(yàn)其顆粒級配、細(xì)度模數(shù)、含泥量和泥塊含量、表觀密度、堆積密度等。砂的氯離子含量應(yīng)符合《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的規(guī)定采集。.砂的檢驗(yàn)試樣應(yīng)按《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的規(guī)定采集。.當(dāng)采用的人工制級配較差時(shí)，可與天然河砂混合使用。混合砂的比例應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定?；旌仙暗馁|(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52執(zhí)行。.砂的檢驗(yàn)結(jié)果有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)證明能確保工程質(zhì)量，方可用該拌制預(yù)拌混凝土。.砂在運(yùn)輸與儲存時(shí)不得混入有害雜質(zhì)，并應(yīng)防止將碎(卵)石、水泥及摻合料等混入。.進(jìn)廠河砂必須按不同品種、規(guī)格分堆堆放，嚴(yán)禁混堆。應(yīng)有醒目的標(biāo)識牌，標(biāo)明產(chǎn)地、品種和規(guī)格。堆放砂的場地應(yīng)平整、排水通暢，宜鋪筑混凝土地面。3、石的驗(yàn)收和儲存要求.碎石的質(zhì)量，應(yīng)符合《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的規(guī)定。對接觸水或處于高濕環(huán)境中得總堿含量較高的預(yù)拌混凝土用碎石的質(zhì)量，應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于堿活性的規(guī)定。.碎石進(jìn)廠時(shí)應(yīng)每批次檢驗(yàn)其顆粒級配、含泥量、陣、片狀顆粒含量、壓、碎指標(biāo)、表觀密度、堆積密度。.碎石的檢驗(yàn)試樣應(yīng)按照《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的規(guī)定采集。.碎石的檢驗(yàn)結(jié)果有不符合規(guī)定的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)證明確保工程質(zhì)量，方可用該碎石半只預(yù)拌混凝土。.碎石在運(yùn)輸與儲存時(shí)不得呼入有害雜質(zhì)，并應(yīng)防止將水泥、摻合料及砂等混入。.儲存時(shí)宜按碎石的不同粒級分別堆放，應(yīng)有明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明產(chǎn)地、品種和規(guī)格。使用時(shí)分級稱料，以保證碎石級配合格。堆放碎石的場地應(yīng)平整、排水通暢，宜鋪筑混凝土地面。4、礦物摻合料的驗(yàn)收和儲存要求.預(yù)拌混凝土應(yīng)選用品質(zhì)穩(wěn)定且有相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的礦物摻合料，品種宜為粉煤灰、礦渣粉或硅灰。如果使用新型的礦物摻合料，應(yīng)報(bào)告省級建設(shè)行政主管部門備案，由其組織或委托的相關(guān)機(jī)構(gòu)組織專家組論證、許可后方可使用。.對粉煤灰的要求：.粉煤灰的品質(zhì)應(yīng)滿足《用于水泥和混凝土中得粉煤灰》GB/T1596的要求;.粉煤灰供方應(yīng)提供產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：細(xì)度、燒失量、含水率、需水量化、三氧化硫含量、游離氧化鈣含量、安定性等項(xiàng)目的檢測值；(3).對礦渣粉的要求.礦渣粉的品質(zhì)應(yīng)滿足《用于水泥和混凝土中?；郀t礦渣粉》GB/T18046的要求；.礦渣粉供方應(yīng)提供產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：比表面積、燒失量、需水量比、三氧化硫含量、氯離子含量、含水率、活動(dòng)度比、活性指數(shù)等項(xiàng)目的檢測值；.同廠家、同品種的礦渣粉每200t為一檢驗(yàn)批次，檢驗(yàn)其比表面積、燒失量、需水量比、活性系數(shù)等指標(biāo)，上述指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。.對硅灰的要求.硅灰的品質(zhì)應(yīng)滿足《最強(qiáng)高性能混凝土用礦物外加劑》GB/T18736的要求。.硅灰供應(yīng)方應(yīng)提供產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：燒失量、氯離子含量、二氧化硫含量、比表面積、需水量比、含水率、活性指數(shù)等項(xiàng)目的檢測值；.同廠家、同編號、同品種的硅灰每30t為一檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)器比表面積、燒失量、需水比等指標(biāo)，上述指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。.礦物摻合料必須設(shè)置專用筒倉或倉庫，有明顯標(biāo)示牌，標(biāo)明產(chǎn)地、品種和等級。不同品種的礦物摻合料嚴(yán)禁混存。5、外加劑的驗(yàn)收和儲存要求.外加劑使用前應(yīng)對其與水泥和礦物摻合料的適應(yīng)性進(jìn)行試驗(yàn)，滿足要求后方可采購。進(jìn)廠時(shí)再驗(yàn)證其品質(zhì)指標(biāo)。.外加劑供方提供的產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)符合《混凝土外加劑》GB8076或相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。.同廠家、同品種的外加劑每