動力部發(fā)變電車間電氣運行

動力部發(fā)變電車間電氣運行第1頁/共24頁前言

本崗位肩負著煉油系統(tǒng)的電力供應，是煉油生產(chǎn)裝置的電力樞紐。一旦發(fā)生事故，輕者將導致相關(guān)裝置停工，重者將造成整個煉油系統(tǒng)的電力供應中斷，造成無法估量的事故后果和巨大的經(jīng)濟損失。第2頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是班組工作永恒的主題。本班安全工作主要從以下三方面展開：第3頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)1、加強安全生產(chǎn)知識學習，狠反“三違”行為，持續(xù)提高職工安全生產(chǎn)意識、不斷提升班組整體安全防護能力。班組安全承諾風險識別第4頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)氣防培訓消防器材培訓

每月開展電力事故案例分析、消氣防培訓、開展身邊不安全隱患自查自糾等安全特色活動，有效提升了查找自己、監(jiān)督和避免他人不安全行為的能力。第5頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)2、抓好各項規(guī)章制度的落實，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)程，時刻提醒班員遵章守紀保安全五比五看比作業(yè)環(huán)節(jié)，看安全意識比行為規(guī)范，看標準執(zhí)行第6頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)第7頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)

以車間管理規(guī)定為基礎(chǔ)，細化班組基礎(chǔ)管理規(guī)定，制定出《電氣三班績效考核細則》、《電氣三班綜合管理細則》，以制度促班組管理，以制度促班組進步，有力提升了班組的水平。第8頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)

全年處理生產(chǎn)異常次，發(fā)現(xiàn)事故隱患次，處理設(shè)備缺陷起，其中重大設(shè)備隱患起，為生產(chǎn)設(shè)備的完好運行提供了保障.514在維護什么呢？在記什么呢？在測什么呢？安全安全安全82第9頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)

2011年12月8日下午16:57分，主控室警鈴突然響起，當班人員迅速查看和處理各報警信息，發(fā)現(xiàn)廠用6KVⅠ、Ⅱ段進線跳閘，同時汽機電話通知低溫熱系統(tǒng)停電！情況危急，班長楊勇一邊匯報電調(diào)、車間領(lǐng)導與技術(shù)人員，一邊組織力量到廠用6KV室查找原因。由于兩段進線綜?；ㄆ粒瑹o法準確判斷故障原因，故當班人員果斷斷開所有饋線開關(guān)，對兩段母線及各饋線絕緣進行搖測，并逐條送電，過硬的整體技術(shù)素質(zhì)，僅用短短12分鐘時間，就順利恢復了低溫熱系統(tǒng)的生產(chǎn)，避免了因為停電而導致生產(chǎn)裝置的波動甚至停工。

第10頁/共24頁3、嚴格執(zhí)行巡檢監(jiān)盤管理和電氣“三票”制度一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)

6月12日，毛忠民巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)4#發(fā)電機滑環(huán)溫度達到80℃，及時匯報處理，消除了發(fā)電機組設(shè)備隱患。第11頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)9月16日，高玉峰巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)4#電容器隔離開關(guān)電纜連接處溫度達到85℃，及時匯報處理，避免了因電氣設(shè)備燒熔而導致停電事故的發(fā)生。第12頁/共24頁一、深化“我要安全”主題活動，促進安全生產(chǎn)自主開展“五比五看”活動，提升了班組綜合管理水平

電氣三班，從安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合四個方面，加強班組管理；從安全生產(chǎn)責任制、交接班作業(yè)環(huán)節(jié)、工藝操作紀律情況、成本核算情況、三票執(zhí)行情況、交接班情況、轉(zhuǎn)動設(shè)備潤滑等細節(jié)入手，搞好安全生產(chǎn)。三票制度事故演習榮譽記錄第13頁/共24頁二、注重業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提升班組職工素質(zhì)

2011年，電氣三班結(jié)合“比學趕幫超”活動，開展了多項專題培訓，通過“一日一題”、“一月一練”、“一季一考試”、“一季一次反事故演習”，“一季一次事故預想”，“一年一比武”等活動，不斷提高班組成員業(yè)務素質(zhì)，形成了人人參與培訓的良好局面。一日一題一月一練一季一考第14頁/共24頁二、注重業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提升班組職工素質(zhì)

班組職工在工作中先后總結(jié)出了《開閉所直流接地迅速排除法》、《發(fā)電機碳刷維護更換法》等優(yōu)秀操作法，均在車間范圍內(nèi)推廣使用。實施“兩講一練”班組培訓模式，提升班組職工整體技術(shù)素質(zhì)，取得效果第15頁/共24頁二、注重業(yè)務技術(shù)培訓，不斷提升班組職工素質(zhì)

勤調(diào)，多動，加強橫值聯(lián)系，根據(jù)蒸汽壓力、真空等參數(shù)的變化及時調(diào)整發(fā)電負荷。余熱發(fā)電1086萬余度電合理調(diào)整電容器運行方式，保證總開閉所進線最佳功率因數(shù)在0.94以上。降低線損，年節(jié)約100余萬元

在日常生產(chǎn)管理過程中，電氣三班注重挖掘班組職工潛能，通過合理化建議、提升操作水平來發(fā)揮集體智慧以達到提升生產(chǎn)管理水平。第16頁/共24頁三、全力以赴，配合裝置停工檢修

今年大檢修中，電氣三班承擔了大量的倒閘操作任務，他們提前認真學習車間下發(fā)的大檢修統(tǒng)籌方案，重溫操作規(guī)程，合理分配力量，班前演練，班中執(zhí)行，班后總結(jié)，確保了檢修操作準確無誤。第17頁/共24頁三、全力以赴，配合裝置停工檢修第18頁/共24頁三、全力以赴，配合裝置停工檢修

9月22日，他們負責布置6KVII段、0段母線及饋出線間隔清掃工作的安全措施，在全體班組成員的配合下，經(jīng)過兩個多小時的工作，共進行倒閘操作19次，打開網(wǎng)門54個，裝設(shè)接地線32組，順利完成各項工作，確保了大檢修后續(xù)工作順利進行。第19頁/共24頁三、全力以赴，配合裝置停工檢修

大檢修期間，電氣三班職工克服現(xiàn)場交叉作業(yè)多、外來施工人員多，現(xiàn)場供電設(shè)施情況復雜等困難。他們主動參加車間TPM質(zhì)量巡查小組，深入現(xiàn)場對檢修工作進行認真監(jiān)控，確?，F(xiàn)場檢修人員和供電設(shè)備安全，保證每個施工細節(jié)都安全到位，施工現(xiàn)場整潔有序，有效保證了開閉所現(xiàn)場的檢修施工質(zhì)量。第20頁/共24頁四、光榮榜電氣三班多次獲得動力部五佳班組榮譽稱號班長楊勇獲得分公司