項目經(jīng)理年終總結(jié)

項目經(jīng)理年終結(jié)項目經(jīng)理年終總結(jié)1我是年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殞z測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知。在后來接觸的陶然廣門天橋?qū)W路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座橋、等等……又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓

我學(xué)習(xí)和檢測工作過橋梁就不一一陳述了。我和其他項目經(jīng)理們地鐵10號4號線直徑線、還有人行通道與熱力線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作雖然努力接觸學(xué)習(xí)梁檢測工作的知識豐富自己，從而更快地跟上工作業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過中、我和同事在放棄平常假期與國假清明節(jié)和國慶求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做本職工作，加強學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評，在工作實踐中富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工打下十足穩(wěn)固的準備和基礎(chǔ)。不知不覺的跨進了xx年一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司

的效益做出更好的貢。項目經(jīng)理年終總結(jié)220xx年我服從公司的安排，承接擔任了由XX團開發(fā)建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估的壓力事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有當豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化合，是完成工程項目的有力保證。任何一項項目工程都由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的足都將給工程的質(zhì)量、安全、進度埋下隱患事人為”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁們整體質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。資金的投入量和資金到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全產(chǎn)，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計，質(zhì)量第”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)得到保證，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益安全職工的生命不一句簡單的口號?！鞍踩c質(zhì)量并舉譽效益并存這是我項目部的工程項目管理宗旨。20xx年的工作中我責的工程盡管有一定的成績但是仍然存在很多不足需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就材料的管理20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。項目經(jīng)理年終總結(jié)3分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于年月任命項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總?cè)缦拢?/p>

一、工作方面：工作上，我處處以身責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要節(jié)后盡快進場，我于月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、機匯裝、完成機發(fā)機預(yù)裝。二、項目管理方面：在人事管理方面，我終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特征求廣泛意見后定作息時間：最大限度的解決和改生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方，設(shè)置專職安全員和施工班組三

檢制，堅持安全第一質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工量。在施工協(xié)調(diào)方面，與施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴格制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降成本的目的。三、學(xué)習(xí)方面：通過近1年來的工作，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長短。項目經(jīng)理年終總結(jié)4敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！過去的一年在工作方我認真負責，完成xx和xx個項目雖然取得了一的成績還是可以有進一步的提高，我也相信在這一階段工作當中，能夠做的個更好一點，作為一名項目經(jīng)理，我知自己的職責是什么，在這方面也從來都不敢怠慢，我也比較用心的在做好，我相信在未來的工作當中，在這一點面我還是應(yīng)該做的更好一點的，在這方面我是深有體會的我始終都堅信這一點的，對于過去一年來的工作我也需要結(jié)一下，在這一點上面我是深有體會，我深深的知道自各方面的能力是一個很大的提高，所以我也是深刻的了解了這一點，對于這一年來我也有很多的收獲我需要總結(jié)一?；叵脒^去的一年在工當中，我也是有足夠多的成長，在這方面我也是比較楚的，現(xiàn)在我也是深刻的’意識到了這一點，在這一點上我確實是深有體會，作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面深有體會的，現(xiàn)在回想起來還是感觸深刻的，在這個過程中我確實是深刻的意識到了這些，在這一點上面現(xiàn)在觸的還是非常深刻的這一點上面，在這一點上面我是抱很大的感悟，我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點，過去一來我還是覺得自己有所進步的，作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在觸很深刻，在這一點上面我認為自己在工作方面還是有一的進步的，在這個過程當中，我也是積累了很多的工作經(jīng)的，我始終都相信這對我個人能力是一個很大的提高。

現(xiàn)在回顧起來的時候我也是感覺自己，在很多方面都是有所進步的我清的意識都了這一點在這個過程當中，作為一名項目經(jīng)理，這方面我還是深有體會的，我認真的完成好自己分內(nèi)的職，我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的，有些事還是應(yīng)該要認真的去維持下去，現(xiàn)在我也是深刻的體會到這一點，這對我而言也是需要去做好的，在這方面我也是自己這方面有著非常深刻的理解到了這一點，我始終都是自己各個方面抱有很大的信心，現(xiàn)在回顧起來的時候，我楚的意識到了這一點，在這個過程當中，我還是對自己深體會的，我也是能夠主動一點去做好自己分內(nèi)的職責，當在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方，我也一定會續(xù)去調(diào)整好。項目經(jīng)理年終總結(jié)5人20xx年10月到XX業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年的時間一年來尤其是本人主持物業(yè)服務(wù)處日常工作來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營方面20xx年，物業(yè)服處以“安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達95%，過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超元，物服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實

現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛情況。舉措1：認真梳理前欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責任到人、專收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)加壓力，并取得一定的效果。舉措2物業(yè)費的繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金形中增加了很多風(fēng)險對這一問題，我認真分析研究決定行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。舉措3：辭退一批在年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4：解決前期遺的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2管理員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，們甚至連續(xù)48時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終于決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措5：定期召開班長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通時解決工提出的訴求細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽，不帶情緒上崗。二、管理方面

20xx年我認真學(xué)習(xí)司各項文件并及時貫徹落實強化內(nèi)部管控，建立起支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行審，并于20xx1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。舉措積極梳理各管理制度和流程根據(jù)XX際情況，出臺多項管理制，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。舉措2：強化外拓資管理，建立健全內(nèi)控管理體系?！笆贞P(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。舉措3：加大成本管力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氛圍。舉措4：注重用管理員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員產(chǎn)生潛移默化的影響。三、服務(wù)方面20xx年在服務(wù)業(yè)主過中拓寬思路大膽思維與管委會、管理公司共同為園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)意率全部達標與xx年期相比出現(xiàn)一定增幅。舉措：密切配合管會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。

舉措2：實行定期溝回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情。舉措著重重關(guān)注IT業(yè)的經(jīng)營管理模式了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所，并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來，發(fā)揮研發(fā)公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。20xx年，是公司三年動發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻！項目經(jīng)理年終總結(jié)6年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施精心組織、精心管理1、進一步完善各項全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系建立安全量月檢旬檢日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能以有效控制。2、完善激勵機制，動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任

務(wù)考核獎等手段，極的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率，低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本控制，化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月9日定期開成本分析會，認真分析上月存在的問題，