巡線員工作總結(jié)（4篇）

第20頁共20頁巡線員?工作總?結(jié)工?作總結(jié)?一、?工作背?景_?___?奧克斯?電氣制?造有限?公司隸?屬于奧?克斯集?團(tuán)。集?團(tuán)的現(xiàn)?有的文?化觀念?是“行?為論-?-公正?、陽光?、透明?；品德?為先、?___?_為綱?，能力?為尊，?簡單做?事”。?___?_文化?是：“?使命-?-創(chuàng)領(lǐng)?智能生?活成就?卓越職?境；愿?景--?讓奧克?斯成為?世界品?牌；價?值觀-?-精確?、高效?、務(wù)實(shí)?、簡單?；機(jī)會?來自業(yè)?績”。?戰(zhàn)略是?：“w?in穩(wěn)?健治業(yè)??和贏?未來”?戰(zhàn)略路?徑是：?“全球?化、智?能化、?卓越化?”（全?球化【?wor?ldw?ide?au_?___?】-?做強(qiáng)中?國，做?大海外?，實(shí)現(xiàn)?競爭地?位的跨?越；智?能化【?int?ell?ige?nta?u__?__】?-領(lǐng)?先一步?，培育?智能化?核心競?爭力，?創(chuàng)領(lǐng)智?能生活?；卓越?化【?nav?iga?tin?gau?___?_】?-整合?發(fā)展，?系統(tǒng)經(jīng)?營，精?細(xì)管理?，打造?卓越價?值鏈）?。戰(zhàn)略?目標(biāo)【?___?_-_?___?年】?戰(zhàn)略成?長，打?造智能?化核心?競爭力?，做大?做強(qiáng)5?大主導(dǎo)?產(chǎn)業(yè)，?用__?__年?時間突?破__?__億?，成為?中國百?強(qiáng)企業(yè)?。_?___?奧克斯?電氣制?造有限?公司成?立于_?___?年，投?資__?__億?元、占?地__?__畝??，F(xiàn)建?有鈑金?分廠、?銅管兩?器分廠?、總裝?分廠、?塑膠分?廠，兩?座大型?中轉(zhuǎn)倉?庫。秉?承“以?人為本?、誠信?立業(yè)”?為企業(yè)?宗旨的?一座擁?有年產(chǎn)?家用空?調(diào)__?__萬?臺以上?及__?__名?員工的?現(xiàn)代化?空調(diào)生?產(chǎn)制造?基地。?1-?一、?崗位職?責(zé)銅?管兩器?分廠巡?檢員崗?位職責(zé)?如下：?1、?負(fù)責(zé)工?序的質(zhì)?量控制?和檢查?記錄及?確認(rèn)工?作2?、負(fù)責(zé)?按照工?藝標(biāo)準(zhǔn)?、按照?圖紙參?數(shù)生產(chǎn)?產(chǎn)品的?落實(shí)、?檢查和?監(jiān)督工?作3?、負(fù)責(zé)?原材料?和原輔?料的質(zhì)?量驗(yàn)收?工作?4、負(fù)?責(zé)成品?及半成?品的出?廠質(zhì)量?檢驗(yàn)工?作5?、負(fù)責(zé)?檢查和?糾正現(xiàn)?場不合?格品質(zhì)?要求的?作業(yè)方?法和作?業(yè)行為?6、?負(fù)責(zé)檢?查落實(shí)?車間各?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?制度的?執(zhí)行工?作7?、負(fù)責(zé)?制程異?常反饋?，并呈?報處理?三、?工作要?領(lǐng)1?、勤，?勤于穿?梭每臺?設(shè)備之?間，在?發(fā)現(xiàn)問?題伊始?，解決?掉問題?，與此?同時，?在工作?過程中?勤于學(xué)?，勤于?問2?、硬，?強(qiáng)硬的?原則，?不論什?么原因?，不合?格產(chǎn)品?堅(jiān)決不?能出現(xiàn)?3、?活，解?決問題?的方法?千千萬?，以最?好的方?法解決?釣問題?，盡量?減少停?機(jī)時間?4、?細(xì)，細(xì)?心才能?發(fā)現(xiàn)問?題所在?5、?據(jù)，凡?事要有?依據(jù)而?行之?6、擔(dān)?，責(zé)任?心建立?在敢于?承擔(dān)的?前提下?，不為?自己找?理由?7、學(xué)?，把每?一個人?都當(dāng)做?師傅，?虛心請?教四?、崗位?總結(jié)?任職于?銅管兩?期分廠?組建脹?管巡檢?員不到?半個月?的時間?里，在?領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的支持?和幫助?下，我?堅(jiān)持不?斷地把?理論知?識和實(shí)?踐相結(jié)?合，扎?實(shí)工程?制圖及?cad?的專業(yè)?知識與?實(shí)踐相?結(jié)合總?結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn)，?嚴(yán)格遵?守公司?的廠規(guī)?廠紀(jì)，?完成了?自己的?各項(xiàng)工?作，具?體總結(jié)?如下：?1、?在思想?上比之?前更加?成熟和?人作方?面積累?了豐富?的工作?經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)?為八個?字“收?獲頗多?，受益?匪淺”?，自己?能有今?天這樣?的成就?和變化?，主要?靠領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)?和同事?的支持?、幫助?及自身?不斷的?努力，?在很多?方面（?理論知?識、工?作經(jīng)驗(yàn)?）還需?要不斷?學(xué)習(xí)。?2我?熱衷于?本職工?作，時?刻保持?“謙虛?、謹(jǐn)慎?、律己?”的工?作態(tài)度?，保持?“精確?、高效?、務(wù)實(shí)?、簡單?”為價?值觀，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?的職責(zé)?，堅(jiān)定?信念。?3、?不論是?我們巡?檢員還?是每一?位員工?，我們?都要站?在企業(yè)?的立場?去做事?，以全?局的觀?念去考?慮問題?。從根?本上減?少不良?品和報?廢品的?產(chǎn)生，?更要以?維護(hù)奧?克斯根?本利益?和形象?為根本?去開展?工作。?五、?問題反?饋1?、巡檢?員隊(duì)伍?之間思?想觀念?、素質(zhì)?、專業(yè)?水平、?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)等各?方面參?差不齊?，更有?甚者連?基礎(chǔ)的?度量工?具、自?動化軟?件都不?能使用?。2?、作業(yè)?員首檢?不規(guī)范?、作業(yè)?員的作?業(yè)手法?與操作?規(guī)范，?減少不?良品的?發(fā)生常?態(tài)問題?不能解?決，導(dǎo)?致養(yǎng)成?惡性習(xí)?慣。例?如：首?檢規(guī)程?工作必?須要作?業(yè)員按?照圖紙?來生產(chǎn)?產(chǎn)品，?并且作?業(yè)員要?根據(jù)生?產(chǎn)成品?參數(shù)對?照圖紙?參數(shù)填?寫首檢?表，巡?檢員予?以確認(rèn)?，故才?能生產(chǎn)?。而作?業(yè)員習(xí)?慣于對?產(chǎn)品不?進(jìn)行首?檢并根?據(jù)經(jīng)驗(yàn)?填寫首?檢表。?3、?巡檢員?與班組?的觀念?存在差?別（不?排除作?業(yè)員思?想意識?落后）?。作?業(yè)員不?明白巡?檢員的?工作是?在維護(hù)?奧克斯?根本利?益和形?象的同?時是在?維護(hù)作?業(yè)員的?根本利?益。?4、巡?檢員缺?乏問題?跟蹤?六、工?作建議?1、?針對巡?檢隊(duì)伍?思想觀?念、素?質(zhì)、專?業(yè)水平?、實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)等?各方面?參差不?齊問題?，采取?團(tuán)內(nèi)互?補(bǔ)互幫?的方式?，你教?我專業(yè)?知識，?我授你?工作經(jīng)?驗(yàn)；你?培養(yǎng)我?思想觀?念，我?帶動你?崗位素?質(zhì)。與?此同時?加強(qiáng)巡?檢隊(duì)伍?工種培?訓(xùn)。周?二例會?強(qiáng)調(diào)問?題，周?五例會?理論學(xué)?習(xí)，周?六周日?實(shí)踐培?訓(xùn)。?2、作?業(yè)員的?聘用之?前要經(jīng)?過巡檢?的面試?及培訓(xùn)?。例如?。組件?脹管選?聘新作?業(yè)員，?經(jīng)過系?統(tǒng)面試?及培訓(xùn)?之后再?經(jīng)過脹?管巡檢?員的面?試及培?訓(xùn)才能?上崗操?作。班?組長定?期參加?品質(zhì)例?會，督?促其對?員工的?培訓(xùn)?3、巡?檢員定?期對班?組進(jìn)行?考核，?考核結(jié)?果與班?組效益?直接掛?鉤4?、巡檢?員工作?互動。?例如：?工序：?制管-?-沖床?--穿?件--?脹管-?-總成?，按照?工序分?析了解?問題的?根源，?總成發(fā)?現(xiàn)部分?喇叭口?不開，?及時向?脹管巡?檢員反?饋，分?析結(jié)果?是脹管?機(jī)原因?，要知?道是哪?個脹管?機(jī)、哪?個工人?，及時?向班組?反饋。?若是長?短管，?則反饋?給制管?巡檢員?，同樣?分析機(jī)?器原因?及人為?原因。?5、?加強(qiáng)巡?檢團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部的?素質(zhì)拓?展活動?；不定?期開展?交流會?或者舉?辦娛樂?活動。?五湖四?海皆兄?弟，一?人有難?人人幫?。提高?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?的同時?增加彼?此的感?情。增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力?，培養(yǎng)?家文化?，減少?人員的?流失。?因工?作時間?短、缺?乏實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，?略有不?足之處?，還請?領(lǐng)導(dǎo)多?多訓(xùn)導(dǎo)?。巡?線員工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?已經(jīng)走?過__?__年?。這一?年是我?人生旅?途中的?重要一?程，透?視過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?、同事?們的關(guān)?心、配?合下，?從化驗(yàn)?員這個?崗位轉(zhuǎn)?變?yōu)檠?檢員。?在某些?方面可?以說上?了一個?新臺階?，作為?化驗(yàn)員?來說，?也在從?思想到?行動，?從理論?到實(shí)踐?的一些?方面較?好地完?成了自?己的任?務(wù)。努?力做到?了使實(shí)?驗(yàn)緊密?結(jié)合，?不斷提?高了自?己諸多?方面的?素質(zhì)。?工作?質(zhì)量成?績、效?益和貢?獻(xiàn)。在?開展工?作之前?做好個?人工作?計劃，?有主次?的先后?及時的?完成各?項(xiàng)工作?，達(dá)到?預(yù)期的?效果，?保質(zhì)保?量的完?成工作?，工作?效率高?，同時?在工作?中學(xué)習(xí)?了很多?東西，?也鍛煉?了自己?，經(jīng)過?不懈的?努力，?使工作?水平有?了長足?的進(jìn)步?，開創(chuàng)?了工作?的新局?面.著?公司的?發(fā)展，?實(shí)驗(yàn)室?儀器的?增加。?為了更?好的完?成工作?，在之?前的工?作基礎(chǔ)?之上，?又學(xué)習(xí)?了快速?水分，?滴定儀?等新的?實(shí)驗(yàn)方?法。并?且熟練?掌握，?較好的?完成了?相關(guān)的?工作任?務(wù)。其?次在工?作中也?經(jīng)常遇?到一些?新的問?題，通?過和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事們的?商討研?究最終?解決。?同時也?對相關(guān)?工作有?了進(jìn)一?步的認(rèn)?識。?從__?__月?份開始?正式從?化驗(yàn)員?轉(zhuǎn)變?yōu)?巡檢員?，這個?轉(zhuǎn)變也?是我的?給工作?有了新?的改變?1.?場監(jiān)督?檢查?為了更?好地落?實(shí)現(xiàn)場?質(zhì)量管?理，我?們對車?間各工?序、倉?庫等崗?位進(jìn)行?現(xiàn)場監(jiān)?督檢查?并每天?做出書?面報告??，F(xiàn)場?物料和?工具定?置存放?、各種?工具采?取工序?專用的?管理方?式，進(jìn)?一步加?強(qiáng)了車?間現(xiàn)場?管理有?效地降?低了物?料之間?交叉污?染的風(fēng)?險。同?時遵守?公司質(zhì)?量管理?方面的?各項(xiàng)制?度，執(zhí)?行公司?的質(zhì)量?方針、?目標(biāo)；?。2?.織各?種形式?的培訓(xùn)?個人?素質(zhì)的?高低是?工作效?率高低?和成敗?的關(guān)鍵?。為此?，我們?利用每?周五下?午一個?小時的?時間進(jìn)?行了培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，能進(jìn)?一步熟?練掌握?質(zhì)量管?理方面?的知識?，3?.配和?其他部?門的工?作協(xié)?同各部?門一起?為產(chǎn)品?的銷售?做好準(zhǔn)?備等服?務(wù)工作?。4?.和預(yù)?防措施?的改進(jìn)?狀況?___?_不合?格品進(jìn)?行評審?，并對?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?各種問?題做出?分析，?并提出?改進(jìn)建?議，對?改進(jìn)的?過程進(jìn)?行了跟?蹤實(shí)施?與驗(yàn)證?。不?積跬步?，無以?成千里?。在這?幾個月?中由于?工作的?欠缺，?在實(shí)踐?中暴露?出了一?些問題?，雖然?因此碰?了不少?壁，但?相應(yīng)地?，也得?到了不?少的磨?礪機(jī)會?，這些?機(jī)會對?我來說?都是實(shí)?際而有?效的。?有了?這些不?可或缺?的經(jīng)驗(yàn)?，和半?年前的?無知比?起來，?現(xiàn)在的?我無論?做什么?明顯會?感覺較?之以往?更加的?順手。?其實(shí)所?謂事倍?功半，?所謂厚?積薄發(fā)?，就是?每天都?要盡可?能地累?積進(jìn)步?，哪怕?只是幾?處“微?不足道?”的細(xì)?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?極大的?財富。?小結(jié)?思想的?轉(zhuǎn)變可?以保持?目標(biāo)的?正確性?，熱情?也可以?讓工作?中充滿?動力，?但是我?想最重?要的還?是，去?將計劃?一步一?步實(shí)現(xiàn)?。務(wù)實(shí)?的工作?，積極?的態(tài)度?，才能?在未來?實(shí)現(xiàn)公?司的目?標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)自己?的個人?價值。?我們對?于未來?的產(chǎn)品?寄予厚?望，公?司也對?我們寄?予厚望?，我想?這種機(jī)?會對于?一個技?術(shù)人員?來說很?是難得?。我將?盡最大?的努力?去完成?這件事?情。篇?二：巡?檢員工?作總結(jié)?工作?總結(jié)?一、工?作背景?【n?avi?gat?ing?au_?___?】-?整合發(fā)?展，系?統(tǒng)經(jīng)營?，精細(xì)?管理，?打造卓?越價值?鏈）。?戰(zhàn)略目?標(biāo)【_?___?-__?__年?】戰(zhàn)?略成長?，打造?智能化?核心競?爭力，?做大做?強(qiáng)5大?主導(dǎo)產(chǎn)?業(yè)，用?___?_年時?間突破?___?_億，?成為中?國百強(qiáng)?企業(yè)。?__?__奧?克斯電?氣制造?有限公?司成立?于__?__年?，投資?___?_億元?、占地?___?_畝。?現(xiàn)建有?鈑金分?廠、銅?管兩器?分廠、?總裝分?廠、塑?膠分廠?，兩座?大型中?轉(zhuǎn)倉庫?。秉承?“以人?為本、?誠信立?業(yè)”為?企業(yè)宗?旨的一?座擁有?年產(chǎn)家?用空調(diào)?___?_萬臺?以上及?___?_名員?工的現(xiàn)?代化空?調(diào)生產(chǎn)?制造基?地。?一、崗?位職責(zé)?銅管?兩器分?廠巡檢?員崗位?職責(zé)如?下：?1、負(fù)?責(zé)工序?的質(zhì)量?控制和?檢查記?錄及確?認(rèn)工作?2、?負(fù)責(zé)按?照工藝?標(biāo)準(zhǔn)、?按照圖?紙參數(shù)?生產(chǎn)產(chǎn)?品的落?實(shí)、檢?查和監(jiān)?督工作?3、?負(fù)責(zé)原?材料和?原輔料?的質(zhì)量?驗(yàn)收工?作4?、負(fù)責(zé)?成品及?半成品?的出廠?質(zhì)量檢?驗(yàn)工作?5、?負(fù)責(zé)檢?查和糾?正現(xiàn)場?不合格?品質(zhì)要?求的作?業(yè)方法?和作業(yè)?行為?6、負(fù)?責(zé)檢查?落實(shí)車?間各項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)制?度的執(zhí)?行工作?7、?負(fù)責(zé)制?程異常?反饋，?并呈報?處理?三、工?作要領(lǐng)?1、?勤，勤?于穿梭?每臺設(shè)?備之間?，在發(fā)?現(xiàn)問題?伊始，?解決掉?問題，?與此同?時，在?工作過?程中勤?于學(xué)，?勤于問?2、?硬，強(qiáng)?硬的原?則，不?論什么?原因，?不合格?產(chǎn)品堅(jiān)?決不能?出現(xiàn)?3、活?，解決?問題的?方法千?千萬，?以最好?的方法?解決釣?問題，?盡量減?少停機(jī)?時間?4、細(xì)?，細(xì)心?才能發(fā)?現(xiàn)問題?所在?5、據(jù)?，凡事?要有依?據(jù)而行?之6?、擔(dān)，?責(zé)任心?建立在?敢于承?擔(dān)的前?提下，?不為自?己找理?由7?、學(xué)，?把每一?個人都?當(dāng)做師?傅，虛?心請教?四、?崗位總?結(jié)任?職于銅?管兩期?分廠組?建脹管?巡檢員?不到半?個月的?時間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)及?同事的?支持和?幫助下?，我堅(jiān)?持不斷?地把理?論知識?和實(shí)踐?相結(jié)合?，扎實(shí)?工程制?圖及c?ad的?專業(yè)知?識與實(shí)?踐相結(jié)?合總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，嚴(yán)?格遵守?公司的?廠規(guī)廠?紀(jì)，完?成了自?己的各?項(xiàng)工作?，具體?總結(jié)如?下：?1、在?思想上?比之前?更加成?熟和人?作方面?積累了?豐富的?工作經(jīng)?驗(yàn)，?總結(jié)為?八個字?“收獲?頗多，?受益匪?淺”，?自己能?有今天?這樣的?成就和?變化，?主要靠?領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)和?同事的?支持、?幫助及?自身不?斷的努?力，在?很多方?面（理?論知識?、工作?經(jīng)驗(yàn)）?還需要?不斷學(xué)?習(xí)。?2我熱?衷于本?職工作?，時刻?保持“?謙虛、?謹(jǐn)慎、?律己”?的工作?態(tài)度，?保持“?精確、?高效、?務(wù)實(shí)、?簡單”?為價值?觀，認(rèn)?真完成?任務(wù)，?履行好?崗位的?職責(zé)，?堅(jiān)定信?念。?3、不?論是我?們巡檢?員還是?每一位?員工，?我們都?要站在?企業(yè)的?立場去?做事，?以全局?的觀念?去考慮?問題。?從根本?上減少?不良品?和報廢?品的產(chǎn)?生，更?要以維?護(hù)奧克?斯根本?利益和?形象為?根本去?開展工?作。?五、問?題反饋?1、?巡檢員?隊(duì)伍之?間思想?觀念、?素質(zhì)、?專業(yè)水?平、實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)?等各方?面參差?不齊，?更有甚?者連基?礎(chǔ)的度?量工具?、自動?化軟件?都不能?使用。?2、?作業(yè)員?首檢不?規(guī)范、?作業(yè)員?的作業(yè)?手法與?操作規(guī)?范，減?少不良?品的發(fā)?生常態(tài)?問題不?能解決?，導(dǎo)致?養(yǎng)成惡?性習(xí)慣?。例如?：首檢?規(guī)程工?作必須?要作業(yè)?員按照?圖紙來?生產(chǎn)產(chǎn)?品，并?且作業(yè)?員要根?據(jù)生產(chǎn)?成品參?數(shù)對照?圖紙參?數(shù)填寫?首檢表?，巡檢?員予以?確認(rèn)，?故才能?生產(chǎn)。?而作業(yè)?員習(xí)慣?于對產(chǎn)?品不進(jìn)?行首檢?并根據(jù)?經(jīng)驗(yàn)填?寫首檢?表。?3、巡?檢員與?班組的?觀念存?在差別?（不排?除作業(yè)?員思想?意識落?后）。?作業(yè)?員不明?白巡檢?員的工?作是在?維護(hù)奧?克斯根?本利益?和形象?的同時?是在維?護(hù)作業(yè)?員的根?本利益?。4?、巡檢?員缺乏?問題跟?蹤六?、工作?建議?1、針?對巡檢?隊(duì)伍思?想觀念?、素質(zhì)?、專業(yè)?水平、?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)等各?方面參?差不齊?問題，?采取團(tuán)?內(nèi)互補(bǔ)?互幫的?方式，?你教我?專業(yè)知?識，我?授你工?作經(jīng)驗(yàn)?；你培?養(yǎng)我思?想觀念?，我?guī)?動你崗?位素質(zhì)?。與此?同時加?強(qiáng)巡檢?隊(duì)伍工?種培訓(xùn)?。周二?例會強(qiáng)?調(diào)問題?，周五?例會理?論學(xué)習(xí)?，周六?周日實(shí)?踐培訓(xùn)?。2?、作業(yè)?員的聘?用之前?要經(jīng)過?巡檢的?面試及?培訓(xùn)。?例如。?組件脹?管選聘?新作業(yè)?員，經(jīng)?過系統(tǒng)?面試及?培訓(xùn)之?后再經(jīng)?過脹管?巡檢員?的面試?及培訓(xùn)?才能上?崗操作?。班組?長定期?參加品?質(zhì)例會?，督促?其對員?工的培?訓(xùn)3?、巡檢?員定期?對班組?進(jìn)行考?核，考?核結(jié)果?與班組?效益直?接掛鉤?4、?巡檢員?工作互?動。例?如：工?序：制?管--?沖床-?-穿件?--脹?管--?總成，?按照工?序分析?了解問?題的根?源，總?成發(fā)現(xiàn)?部分喇?叭口不?開，及?時向脹?管巡檢?員反饋?，分析?結(jié)果是?脹管機(jī)?原因，?要知道?是哪個?脹管機(jī)?、哪個?工人，?及時向?班組反?饋。若?是長短?管，則?反饋給?制管巡?檢員，?同樣分?析機(jī)器?原因及?人為原?因。?因工作?時間短?、缺乏?實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，略?有不足?之處，?還請領(lǐng)?導(dǎo)多多?訓(xùn)導(dǎo)。?巡線?員工作?總結(jié)（?三）?___?_月份?巡檢工?作總結(jié)?及__?__月?份工作?計劃?為了提?高自身?的安全?管理水?平，明?確自身?的安全?管理目?標(biāo)，促?使自己?不斷地?在工作?中成長?，通過?工作中?的長處?，彌補(bǔ)?自己的?短處，?做到學(xué)?習(xí)，總?結(jié)，再?學(xué)習(xí)，?再總結(jié)?。本月?份的安?全巡檢?工作總?體水平?趨于良?好，沒?有重大?生產(chǎn)安?全事故?的發(fā)生?，具體?總結(jié)內(nèi)?容如下?：_?___?、__?__月?份ju?___?_e-?6#船?專項(xiàng)檢?查情況?從以?上檢查?情況反?映出電?焊機(jī)大?線串連?、接地?接零不?良及沒?有銅鼻?子現(xiàn)象?普遍存?在；手?把線及?焊鉗破?皮漏電?、未用?熱塑管?進(jìn)行二?次保護(hù)?；氧乙?炔帶割?嘴漏氣?、連接?處沒有?用鐵絲?捆綁等?；腳手?架上面?的“5?s”情?況差，?個別處?沒有按?要求加?設(shè)踢腳?板等；?安全設(shè)?施方面?有的艙?口沒?有人孔?圈，應(yīng)?該加設(shè)?護(hù)欄的?地方?jīng)]?有加等?；配電?箱在接?線方面?也較差?；汽車?吊方面?有的司?機(jī)沒有?相關(guān)操?作證，?滅火器?沒有放?在指定?位置等?；警示?牌應(yīng)該?加設(shè)的?沒有加?，有的?位置不?適合沒?有整改?等。?2._?___?年__?__月?___?_日－?___?_年_?___?月__?__日?，安環(huán)?部針對?公司所?有場地?及項(xiàng)目?進(jìn)行了?有關(guān)夏?季防觸?電方面?全方位?的檢查?，檢查?項(xiàng)目為?電焊機(jī)?、手把?線及焊?鉗、電?門箱及?焊機(jī)工?具箱等?，檢查?結(jié)果不?是很理?想，其?中，焊?機(jī)大線?串連現(xiàn)?象最為?嚴(yán)重，?其次是?焊機(jī)工?具箱，?不按公?司的規(guī)?定去做?，手把?線及焊?鉗，破?皮漏電?等，違?規(guī)違章?現(xiàn)象也?屢見不?鮮，具?體差錯?率情況?統(tǒng)計如?下：?3.安?環(huán)部對?公司內(nèi)?___?_處生?產(chǎn)區(qū)域?狀態(tài)進(jìn)?行檢查?，共發(fā)?現(xiàn)有_?___?處隱患?，差錯?率為_?___?%；_?___?處違章?，差錯?率為_?___?%；_?___?處“5?s”差?，差錯?率為_?___?%，經(jīng)?過一系?列整改?，現(xiàn)狀?態(tài)良好?。4?.安環(huán)?部對公?司內(nèi)外?場起重?作業(yè)進(jìn)?行專項(xiàng)?檢查，?分別為?小構(gòu)件?場地，?樁腿場?地，鋼?架廠房?，裝焊?廠房，?船臺及?懸臂梁?場地，?共__?__處?區(qū)域。?其中，?小構(gòu)件?場地檢?查三處?起重作?業(yè)，晨?達(dá)單位?（車號?：89?65?、82?27）?的二名?司機(jī)的?特種證?件為質(zhì)?監(jiān)局頒?發(fā)，差?錯率為?___?_%。?樁腿場?地檢查?二處起?重作業(yè)?，晨達(dá)?（車號?：01?16?、48?3）一?名司機(jī)?特種證?件為質(zhì)?監(jiān)局頒?發(fā)及作?業(yè)時無?司索工?；指揮?手作業(yè)?時安全?帽未戴?、所用?汽車吊?小腿?未支，?差錯率?為__?__%?。鋼加?廠房檢?查六處?起重作?業(yè)，三?處不合?格，分?別為進(jìn)?益達(dá)單?位起重?作業(yè)時?，無司?索工；?金凱單?位一條?鋼絲繩?未刷安?全色；?金凱單?位二名?員工沒?有上崗?資格證?件，差?錯率為?___?_%。?懸臂梁?場地共?檢查一?處（車?號：8?213?）起重?作業(yè)，?所用鋼?板鉤子?吊卸鋼?板時違?章作業(yè)?，差錯?率為_?___?%。裝?焊廠房?共檢查?八處區(qū)?域，其?中一處?區(qū)域使?用的鋼?絲繩未?刷安全?色，差?錯率為?___?_%。?5、?安環(huán)部?對公司?所屬防?火防爆?區(qū)域進(jìn)?行專項(xiàng)?檢查，?包括工?保部的?柴油庫?、晨達(dá)?院內(nèi)柴?油庫、?裝焊廠?房南北?側(cè)的氧?乙站、?小構(gòu)件?場地的?氧乙炔?站、船?臺場地?的氧乙?炔站、?e6船?下的氧?乙炔籠?子、e?6船上?的油柜?和各種?油路管?線、涂?裝廠房?后側(cè)的?油漆庫?、鋼加?廠房拋?丸間的?油漆庫?、廠外?小二樓?油漆庫?及e6?碼頭油?類空壓?機(jī)等_?___?處區(qū)域?。有_?___?處區(qū)域?狀態(tài)良?好，_?___?處區(qū)域?不合格?，差錯?率為_?___?%。?6、為?了加強(qiáng)?自身的?學(xué)習(xí)水?平，提?高自身?現(xiàn)場隱?患排查?及分析?的能力?，自身?制定了?一份“?隱患分?析整改?表”，?旨在從?檢查、?分析、?整改等?方面進(jìn)?一步鍛?煉自己?。祥細(xì)?表格如?下：?___?_、_?___?月份工?作學(xué)習(xí)?計劃?7.1?進(jìn)一步?做好每?天的專?項(xiàng)檢查?工作；?7.?2配合?領(lǐng)導(dǎo)做?好臨時?安排的?各項(xiàng)工?作；?7.3?繼續(xù)加?強(qiáng)自身?工作方?面的學(xué)?習(xí)，促?進(jìn)工作?能力更?上一層?樓；?7.4?將自己?制定的?“隱患?分析整?改表”?有所實(shí)?施利用?；7?.5每?天學(xué)習(xí)?船舶實(shí)?用英語?十個單?詞和十?句話，?提高自?身英語?學(xué)習(xí)水?平。?質(zhì)量檢?查員個?人工作?總結(jié)?___?_年是?我公司?夯實(shí)基?礎(chǔ)，平?穩(wěn)發(fā)展?、繼續(xù)?穩(wěn)步攀?升的重?要的一?年。本?人作為?駐雙通?公司的?質(zhì)量檢?查員，?始終遵?循“誠?信為本?，創(chuàng)新?為魂”?的公司?精神，?緊緊圍?繞自身?工作職?責(zé)和本?著為公?司承擔(dān)?車輛配?件檢查?任務(wù)，?認(rèn)真分?析公司?整體發(fā)?展形勢?，注重?細(xì)致的?調(diào)查研?究與檢?查工作?，結(jié)合?公司實(shí)?際，在?配合好?公司領(lǐng)?導(dǎo)各項(xiàng)?重要工?作事項(xiàng)?的基礎(chǔ)?上，不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?提高觀?察、分?析和處?理問題?的能力?，加大?雙通公?司內(nèi)部?配件檢?查力度?，較好?地完成?了本年?度的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將主?要工作?總結(jié)如?下：?一、在?日常配?件檢查?工作中?，狠抓?質(zhì)量工?作以?往的經(jīng)?驗(yàn)告訴?我們，?不論在?產(chǎn)量攀?升時還?是在正?常生產(chǎn)?中，最?大的問?題是與?質(zhì)量問?題相互?沖突、?矛盾的?。過去?生產(chǎn)過?程不能?有效受?控，而?質(zhì)量監(jiān)?控又不?能及時?反映質(zhì)?量狀況?，質(zhì)量?狀態(tài)缺?乏有效?的數(shù)據(jù)?評價，?導(dǎo)致在?生產(chǎn)過?程中不?清楚質(zhì)?量水平?，不能?自我控?制，致?使產(chǎn)品?轉(zhuǎn)到其?它分廠?后暴露?出大的?質(zhì)量的?問題。?基于前?車之鑒?，今年?年初車?間果斷?地采取?主動的?檢查質(zhì)?量隱患?、分析?質(zhì)量原?因、解?決質(zhì)量?問題的?方式，?用準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?預(yù)測用?戶使用?產(chǎn)品的?情況。?對應(yīng)這?種想法?，本人?主動采?取一系?列措施?，解決?當(dāng)天現(xiàn)?場發(fā)生?的和潛?在要發(fā)?生的質(zhì)?量隱患?；對過?程指標(biāo)?進(jìn)行有?效跟蹤?和控制?，強(qiáng)化?、細(xì)化?質(zhì)量管?理，積?極進(jìn)行?整改，?以增加?檢查的?實(shí)效性?，提高?警示效?果，及?時堵塞?質(zhì)量控?制上的?漏洞，?通過強(qiáng)?化過程?質(zhì)量控?制，堅(jiān)?持狠抓?質(zhì)量工?作的落?實(shí)，適?時分析?出質(zhì)量?的狀態(tài)?和要改?進(jìn)的方?面；通?過督促?車間管?理人員?對工藝?紀(jì)律?認(rèn)真檢?查，解?決當(dāng)前?實(shí)質(zhì)問?題，使?生產(chǎn)過?程能夠?及時受?到控制?；并且?將過去?經(jīng)常存?在的問?題警示?化，以?書面形?式分發(fā)?給各班?組，強(qiáng)?調(diào)質(zhì)量?控制的?重要性?。做到?了：人?員落實(shí)?、制度?落實(shí)、?職責(zé)落?實(shí)、任?務(wù)落實(shí)?、檢查?落實(shí)。?牢固樹?立“質(zhì)?量在我?手中、?用戶在?我心中?”“質(zhì)?量振興?，人人?有責(zé)”?的質(zhì)量?觀念，?樹立用?戶滿意?是質(zhì)量?最終標(biāo)?準(zhǔn)的意?識。?二、認(rèn)?真加強(qiáng)?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?，不斷?充實(shí)自?己的業(yè)?務(wù)知識?對于?我來說?，配件?生產(chǎn)車?間是一?個基礎(chǔ)?單位。?為了能?很好地?完成配?件檢查?任務(wù)，?更好地?開展檢?查工作?，本人?努力堅(jiān)?持“向?人學(xué)、?向書本?學(xué)”的?工作態(tài)?度和思?路：一?方面，?虛心向?老工人?請教，?通過他?們對工?作的熱?情和積?極性來?規(guī)范自?己的工?作態(tài)度?；另一?方面，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)《作?業(yè)指導(dǎo)?書》中?的內(nèi)容?和公司?“質(zhì)量?檢查管?理制度?”，從?中汲取?“營養(yǎng)?”，努?力掌握?有關(guān)質(zhì)?量方面?的專業(yè)?知識，?在最短?時間內(nèi)?把自己?塑造成?為了一?名合格?的質(zhì)量?檢查員?。三?、規(guī)范?專用樣?板、量?具的使?用和管?理一一?一公司?車輛配?件樣板?的管理?工作一?直比較?棘手。?為了加?強(qiáng)樣板?量具?的管理?，今年?上半年?，我部?嚴(yán)格按?照《公?司量器?具管理?辦法》?有關(guān)規(guī)?定，規(guī)?范各重?點(diǎn)工序?檢查樣?板的使?用程序?。對車?輛配件?檢查樣?板磨耗?，損壞?等情況?制定了?新措施?，對各?檢查工?序的樣?板定行?包干，?即誰檢?查誰保?管，這?樣，我?們每個?檢查員?都能及?時掌握?了解量?具狀況?，發(fā)現(xiàn)?過期或?損壞問?題，及?時檢定?或重新?制做，?保證了?配件檢?查的準(zhǔn)?確性，?也是為?各部門?提供了?較好的?服務(wù)。?四、?其他工?作本?人還兼?職檢查?組長職?務(wù)，在?日常的?工作中?，以“?強(qiáng)化管?理、狠?抓質(zhì)量?”為切?入點(diǎn)，?確保月?檢查報?表的準(zhǔn)?確性和?統(tǒng)計分?析的時?效性。?為提高?年度檢?查工作?和統(tǒng)計?分析質(zhì)?量，不?斷加強(qiáng)?和提高?自身素?質(zhì)的同?時自學(xué)?《管理?學(xué)》等?書籍。?在質(zhì)量?檢查分?析工作?中，力?求做到?全面與?重點(diǎn)相?結(jié)合，?在全面?分析的?基礎(chǔ)上?，對突?出的重?點(diǎn)問題?，認(rèn)真?做好分?析、記?錄，對?主要檢?查結(jié)果?的變化?情況，?及時向?本部領(lǐng)?導(dǎo)匯報?，使其?及時了?解、掌?握生產(chǎn)?動態(tài)。?五、?不足之?處一?年來，?本人作?出了一?定的努?力，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?的關(guān)心?支持下?，也取?得了一?定的成?績，但?距領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的要?求還有?不少的?差距：?1、?在工作?中與領(lǐng)?導(dǎo)交流?溝通不?夠。?2、具?體工作?當(dāng)中存?在檢查?力度不?夠的缺?點(diǎn)。有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。學(xué)習(xí)?不夠，?知識面?不廣。?以上?這些都?有待于?在今后?的工作?中，克?服缺點(diǎn)?，進(jìn)一?步完善?和提高??？?之，我?在工作?崗位上?履行了?一名質(zhì)?量檢查?人員的?職責(zé)，?取得了?一定成?績。但?是，成?績只屬?于過去?，明年?工作重?點(diǎn)首先?是要抓?好產(chǎn)品?的質(zhì)量?穩(wěn)定；?其次是?質(zhì)量穩(wěn)?中求高?使產(chǎn)品?質(zhì)量再?上一個?新臺階?。提升?個人工?作管理?能力，?為適應(yīng)?公司快?速發(fā)展?做出自?已的貢?獻(xiàn)。篇?五：運(yùn)?行巡檢?員當(dāng)班?實(shí)習(xí)小?結(jié)實(shí)?習(xí)小結(jié)?運(yùn)行?部主控?2丁a?ndy?來運(yùn)行?部主控?2丁值?實(shí)習(xí)已?接近一?年，在?部門的?關(guān)懷下?，在班?組師傅?們的教?導(dǎo)指引?下，在?工作中?邊看、?邊做、?邊學(xué)，?逐步成?長并順?利通過?了部門?___?_的機(jī)?、電、?爐考核?考試。?這一年?對我來?說是個?非常寶?貴的一?段時間?，不僅?讓我在?專業(yè)學(xué)?習(xí)上有?了一定?的進(jìn)步?，對現(xiàn)?場的系?統(tǒng)與設(shè)?備的運(yùn)?行有了?很大的?認(rèn)識，?同時也?讓我對?于作為?一名運(yùn)?行人的?職責(zé)有?了更深?刻的了?解，讓?我感觸?良深，?在我實(shí)?習(xí)結(jié)束?之際，?巡檢員?當(dāng)班之?前，結(jié)?合自己?的感受?，我總?結(jié)了如?下幾點(diǎn)?：1?、注重?安全意?識。作?為一名?巡檢員?，我們?在現(xiàn)場?的時間?比較多?，那么?就會帶?來一些?潛在的?安全問?題。作?為一名?即將當(dāng)?班的新?員工，?我必須?從自身?做起，?加強(qiáng)安?全意識?，樹立?正確的?工作態(tài)?度，提?高安全?操作水?平。在?日常工?作中，?積極參?與部門?和班組?___?_的各?項(xiàng)安全?學(xué)習(xí)活?動，增?強(qiáng)安全?意識。?通過學(xué)?習(xí)事故?通報，?剖析其?發(fā)生的?原因，?吸取教?訓(xùn)，結(jié)?合《安?規(guī)》條?文，針?對實(shí)際?情況，?提出自?己在以?后的工?作中應(yīng)?采取的?防范措?施，做?到四不?傷害，?從而使?其為自?己服務(wù)?，增強(qiáng)?自身的?安全意?識。在?工作中?我們要?嚴(yán)格執(zhí)?行“兩?票三制?”，正?確無誤?的領(lǐng)會?上級發(fā)?出的各?項(xiàng)指令?。當(dāng)然?規(guī)范著?裝和做?好危險?點(diǎn)預(yù)控?是最基?本的要?求。堅(jiān)?持“安?全第一?”的思?想，熱?愛自己?的工作?，不斷?提高工?作技能?，保證?能讓自?己合格?的上崗?。2?、熟悉?自己的?工作職?責(zé)。在?每個班?組，每?個成員?都扮演?著很重?要的角?色。作?為一名?普通的?巡檢員?，首先?要充分?深入地?了解自?己的崗?位性?質(zhì)和崗?位職責(zé)?，根據(jù)?機(jī)組運(yùn)?行情況?、設(shè)備?狀況、?季節(jié)、?氣候特?點(diǎn)等及?主值班?員的要?求，隨?時到設(shè)?備現(xiàn)場?進(jìn)行有?關(guān)檢查?操作，?并將執(zhí)?行情況?及時向?上級匯?報。負(fù)?責(zé)定期?工作時?對現(xiàn)場?設(shè)備的?檢查確?認(rèn)。嚴(yán)?格按規(guī)?定準(zhǔn)時?巡檢和?有關(guān)表?計的抄?錄，加?強(qiáng)分析?，對檢?查或數(shù)?據(jù)抄錄?時發(fā)現(xiàn)?的問題?應(yīng)立即?報告。?正確使?用“小?神探”?設(shè)備并?通過摸?、聽、?看、嗅?等方法?，高質(zhì)?量完成?巡回檢?查工作?。還要?積極參?加崗位?培訓(xùn)、?崗位練?兵、反?事故演?習(xí)及勞?動競賽?等活動?。同時?做好本?職范圍?內(nèi)的文?明生產(chǎn)?和清潔?衛(wèi)生工?作。認(rèn)?真做好?交接班?前的檢?查工作?并及時?向上級?匯報檢?查情況?，認(rèn)真?做好交?接班工?作。?3、端?正工作?態(tài)度。?巡檢員?的工作?可能看?上去要?相對輕?松，其?實(shí)責(zé)任?重大。?一些設(shè)?備，儀?器在長?時間的?運(yùn)行之?后難免?會發(fā)生?一些問?題和缺?陷。作?為巡檢?員如果?在日常?的巡檢?中不能?及時發(fā)?現(xiàn)這些?問題，?那么一?些即使?很小的?缺陷也?會慢慢?擴(kuò)大，?最后甚?至?xí)?及到整?個機(jī)組?的安全?運(yùn)行，?造成巨?大的損?失。所?以在日?常的巡?檢工作?中，巡?檢員要?帶著敏?銳的目?光來發(fā)?現(xiàn)一些?潛在的?問題和?威脅，?對一些?異常的?聲音和?振動要?密切的?___?_，在?向上面?報告的?同時自?己也要?進(jìn)行一?番分析?。要做?一名優(yōu)?秀的巡?檢員其?實(shí)是不?容易的?，你會?在巡檢?的過程?中感覺?到肩上?的責(zé)任?很重。?如果因?為我的?疏忽而?漏掉一?些最終?可能危?及到機(jī)?組安全?運(yùn)行的?缺陷，?那么后?果是沉?重的。?4、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作意識?的培養(yǎng)?。在每?個班組?里，我?們的每?一項(xiàng)工?作都是?在不同?崗位的?協(xié)同合?作下才?得以實(shí)?現(xiàn)的，?例如運(yùn)?行主值?班人員?在監(jiān)盤?時發(fā)現(xiàn)?某個設(shè)?備有異?常，這?時就需?要副班?或巡檢?員到現(xiàn)?場進(jìn)行?確認(rèn)?匯報，?主值根?據(jù)情況?匯報值?長進(jìn)行?處理。?所以我?們只有?保證和?諧的團(tuán)?結(jié)工作?關(guān)系，?才能保?證各項(xiàng)?工作的?正常進(jìn)?行，順?利實(shí)現(xiàn)?各個崗?位的價?值與個?人價值?。沒有?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作意識?，我們?的工作?將是一?盤散沙?，紕漏?百出。?5、?勤學(xué)理?論知識?，熟練?實(shí)際操?作。俗?話說理?論可以?指導(dǎo)我?們的行?動，沒?有一定?的理論?基礎(chǔ)，?我們也?不能提?高自己?的高度?，沒有?掌握熟?練的技?能，更?不能及?時解決?出現(xiàn)的?問題。?所以我?們應(yīng)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)?場的實(shí)?際操作?，掌握?一定的?理論與?操作技?能才能?讓我們?勝任所?從事的?工作。?只有這?樣我們?才能做?到理論?結(jié)合實(shí)?際，做?一個全?面發(fā)展?的員工?。以?上是我?的實(shí)習(xí)?心得與?體會，?雖然不?能面面?俱到，?但的確?是自己?實(shí)習(xí)心?得的一?個展現(xiàn)?。巡?線員工?作總結(jié)?（四）?在_?___?年工作?中，我?作為剛?剛加入?海航的?一名新?人，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?海航企?業(yè)文化?，在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我能夠?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?履行一?名巡導(dǎo)?的工作?職責(zé)，?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。一?、__?__年?工作總?結(jié)㈠?日常工?作情況?：在?日常檢?查工作?中，主?要對賣?場環(huán)境?、設(shè)備?設(shè)施、?員工儀?容儀表?、服務(wù)?接待、?應(yīng)知應(yīng)?會進(jìn)行?重點(diǎn)檢?查，遇?重大節(jié)?日時，?協(xié)助服?務(wù)臺發(fā)?放禮品?，增加?巡場次?數(shù)，預(yù)?防賣場?___?_的發(fā)?生。巡?場時發(fā)?現(xiàn)問題?及時與?樓面、?部室、?第一負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行溝通?，以書?面形式?反饋并?積極跟?進(jìn)、樓?面、部?室的整?改情況?，截止?___?_月_?___?日，現(xiàn)?場檢查?口頭提?醒__?__起?，以《?服務(wù)反?饋單》?、《問?題通知?書》、?《檢查?通報》?等形式?反饋問?題共計?___?_次，?形象裝?申報_?___?份。?㈡，開?展答辯?競賽活?動為?了加強(qiáng)?門店員?工思維?應(yīng)變能?力的提?升，在?___?_月開?展了“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)超越?自我”?主題辯?論賽活?動，為?了本次?答辯賽?能順利?按時進(jìn)?行，我?們和各?樓面及?部室積?極溝通?、對各?樓面及?部室的?初賽進(jìn)?行跟進(jìn)?，與_?___?月__?__日?進(jìn)行最?終比賽?，并取?得成功?，同時?此次活?動也得?到了門?店領(lǐng)導(dǎo)?以及各?位同事?的一致?認(rèn)可。?在比賽?結(jié)束后?對優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)及?優(yōu)秀個?人進(jìn)行?物質(zhì)獎?勵。此?次活動?的成功?舉辦為?門店以?后各?項(xiàng)活動?的開展?積累