2022財務(wù)部季度工作總結(jié)財務(wù)部工作總結(jié)

2022財務(wù)部季度工作總結(jié)_財務(wù)部工作總結(jié)光陰如梭，2022年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):財務(wù)季度工作總結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：一是年初以來,財政部全線人員不穩(wěn)定。重大事件和次要事件都壓在他們身上。他們常常注意這一方面，而忽視另一方面。他們點頭輕率，腳踩沉重，無法全面管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三，主觀思想有所動搖，沒有給自己施壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。五是工作思路沒有創(chuàng)新意識，目標(biāo)管理思路不清晰，績效管理力度不夠，問題處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!“發(fā)現(xiàn)不足，追趕先進(jìn)，立足根本，爭取先進(jìn)”。當(dāng)時，大潤發(fā)集團(tuán)提出了“樹立榜樣、學(xué)習(xí)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展、爭創(chuàng)效益”的活動。大潤發(fā)機械再次成為整個集團(tuán)的模范企業(yè)。今天，鑫鴻企業(yè)與該公司展開了一場紅旗競爭。作為個人，我們要體現(xiàn)自己的個人價值，一個企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個人的榮辱。作為財務(wù)管理部門，我們應(yīng)該為公司的共同目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，學(xué)習(xí)潤機六大精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、開拓市場、精益管理、永不滿足、顧全大局。我們應(yīng)該把這六種精神貫穿于我們的具體工作中。作為下半年財務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)加強“如何提高自我、服務(wù)企業(yè)”必修課的學(xué)習(xí)和提高自我，并將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng)先進(jìn)”融入工作中，重點是加強倉庫管理和財務(wù)分析。以下是提交大會的關(guān)于工作計劃和想法的報告：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度已經(jīng)實施了一年多，但仍存在許多不合理的地方。為使企業(yè)管理體系更加完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，會同相關(guān)部門進(jìn)行修訂。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明。一、清算債權(quán)債務(wù)，清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回對于發(fā)票錄入業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商，收回大部分發(fā)票，完善錄入流程。對于極少數(shù)已追回時間較長但尚未辦妥手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出追回通知，要求經(jīng)辦人員將逾期發(fā)票提交財務(wù)部，否則將追究相關(guān)責(zé)任。二、準(zhǔn)確及時出具各項財務(wù)報表，提供月、季度預(yù)算分析。及時報送各類外部會計報表，及時完成各類統(tǒng)計報表。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績效考核出具準(zhǔn)確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。開展內(nèi)部財務(wù)審計，加強成本控制，堵塞漏洞。對**三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)*的會計科目使用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較規(guī)范，暫時沒有發(fā)現(xiàn)特殊問題。加強單據(jù)的審核，對于各項建立費用支出數(shù)據(jù)庫，及時提醒超出預(yù)算的支出各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。做好稅收籌劃和財務(wù)籌劃，規(guī)避稅收風(fēng)險。在集團(tuán)各單位之間根據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理分配各項發(fā)票，并根據(jù)油品行業(yè)的特點建立稅負(fù)平衡表，通過電子表格分析法平衡稅負(fù)指標(biāo)；完善發(fā)票錄入程序，按規(guī)定開具發(fā)票，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料，申請地方稅收減免；編制**醫(yī)院減免稅資料，補充各類基礎(chǔ)設(shè)施合同和工程竣工結(jié)算資料。通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。五、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，配合相關(guān)部門處理相關(guān)事務(wù)。配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。配合資金部合理安排各項資金的收付。配合審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告及時出具審計整改意見對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部門承擔(dān)著重要的監(jiān)督和服務(wù)職能。所謂監(jiān)管，就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運行，規(guī)范各項費用的合理支出，確保財務(wù)資料的安全；服務(wù)是為集團(tuán)及其下屬公司、員工和客戶服務(wù)；為了促進(jìn)企業(yè)開拓市場，增收節(jié)支，從而謀取利潤。監(jiān)督與服務(wù)統(tǒng)一。監(jiān)督促進(jìn)服務(wù)，服務(wù)是為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好財務(wù)人員的基本要素。在接下來的工作中：一是在6月份，分兩批對財務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考核，邀請稅務(wù)代理公司的專業(yè)人員對司庫進(jìn)行新所得稅法和我公司相關(guān)稅務(wù)籌劃知識的培訓(xùn)，重點對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并有針對性地開展會計培訓(xùn)，出納、統(tǒng)計員應(yīng)出具相應(yīng)的試題，考核各財務(wù)崗位人員的基本業(yè)務(wù)水平。結(jié)合考核結(jié)果和各崗位的工作職責(zé)對財務(wù)人員出具5月份的績效考核分?jǐn)?shù)，并出具相應(yīng)的處理方案。二是進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃，建立科學(xué)清晰的集團(tuán)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)，盡量收集少數(shù)公司的歷史問題，合理設(shè)計關(guān)聯(lián)交易、資本安排、關(guān)聯(lián)方債權(quán)債務(wù)等，在低稅負(fù)、低風(fēng)險、合理合法的前提下進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃。在稅務(wù)上重點平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費、福利費等基本業(yè)務(wù)開支范圍，及時指導(dǎo)各單位主辦會計在財務(wù)方面的涉稅處理方法。［第頁］6月份完成**醫(yī)院的減免稅的上報衛(wèi)生局和地稅局審批資料的申報，完成**醫(yī)院減免稅補充資料的申報。三是履行財務(wù)監(jiān)督職能，加強對各單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支的實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)違反財務(wù)管理制度的重大事項，及時向董事長報告。按照內(nèi)控制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)財務(wù)管理制度，忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團(tuán)隊建設(shè)。重點加強對文件審核會計和財務(wù)制度管理知識的培訓(xùn)，從制度上保證財產(chǎn)材料的安全和費用的合理性，不低估個人違紀(jì)好惡，在制度面前人人平等，從而確立監(jiān)督負(fù)責(zé)人的責(zé)任。最后，做好誠信服務(wù)：財務(wù)部門既是一個監(jiān)督部門又是一個服務(wù)部門，要樹立誠信服務(wù)的理念。各單位財務(wù)人員按照制度要求準(zhǔn)備及時出具各項會計與統(tǒng)計報表，及時出具預(yù)算分析，為經(jīng)營管理提供參考信息。財務(wù)工作總結(jié)模式1□回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的通力合作和同事的全力支持下，財務(wù)部圓滿完成了財務(wù)部的各項工作，與公司中心工作配合良好，做好資金調(diào)度，確保項目資金的支付，及時準(zhǔn)確地辦理銀行抵押貸款和收取房款也取得了顯著成績，當(dāng)然在取得成績的同時，也存在一些不足。讓我逐一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報:□財務(wù)會計與財務(wù)管理組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù).這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階.財務(wù)部一直人手不足，但在我們高效有序的組織下，我們可以按照優(yōu)先順序妥善處理所有工作財務(wù)部每天都離不開資金的收付、財務(wù)報銷和記賬這是財務(wù)部最常見、最繁重的工作。在過去的一年中，我們及時為各種內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本滿足了各部門對我們部門的財務(wù)需求。公司的資金流一直很大，特別是在8月至12月期間，當(dāng)銷售款項被收取時，現(xiàn)金流龐大而繁瑣。財政部鄒志、胡榮本著“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，無差錯，累計資金收付達(dá)到3757萬元，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動最終將以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)在財務(wù)核算工作中，每一位財務(wù)人員負(fù)責(zé)，認(rèn)真辦理每一項業(yè)務(wù)，并努力為公司節(jié)約各項費用財務(wù)部審核原始單據(jù)824份，處理會計憑證179份，準(zhǔn)確出具多份會計報表制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度.長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題.在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé).除認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，財務(wù)部還應(yīng)妥善處理對外財務(wù)關(guān)系，以完成成本單位的任務(wù)建立并保持與外部的良好聯(lián)系財務(wù)部今年同時友好、妥善地處理了各單位經(jīng)常項目的收支，與銀行建立了良好的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機關(guān)建立了良好的稅務(wù)企業(yè)關(guān)系，全面辦理了保險公司遺留資產(chǎn)的交易手續(xù)，成功完成了統(tǒng)計、工商等部門相關(guān)數(shù)據(jù)的申報□資金調(diào)度與信貸工作資金對于企業(yè)來說,就如"血液"對于人體一樣重要.今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠.保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資0.11億元,償還到期貸款500萬元.為了公司的快速發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信用關(guān)系，以積累企業(yè)信譽，我部于3-5月向銀行申請固定資產(chǎn)貸款1800萬元，期間收集整理了大量數(shù)據(jù)，編寫各種貸款報告，與銀行人員討論貸款工作，多次接受銀行各級領(lǐng)導(dǎo)檢查，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的伙伴關(guān)系，使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)習(xí)了新的業(yè)務(wù)知識□全力協(xié)助招商引資時光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史.一年中,財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,在各項經(jīng)營費用的控制上,在規(guī)范財務(wù)核算程序,統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺.在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等.這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,也是每一位長天人如何提高自我,服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課.作為財務(wù)人員,我們在公司加強管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任.我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強學(xué)習(xí),以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長！財務(wù)工作總結(jié)模式1回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在部門經(jīng)理的通力合作和同事的全力支持下，財務(wù)部圓滿完成了財務(wù)部的各項工作，與公司中心工作配合良好，做好資金調(diào)度，確保項目資金的支付，及時準(zhǔn)確地辦理銀行抵押貸款和收取房款也取得了顯著成績，當(dāng)然在取得成績的同時，也存在一些不足。讓我逐一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報:財務(wù)會計與財務(wù)管理組織財務(wù)活動,處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,記帳,登帳工作越來越重要.為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來.我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù).這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階.財務(wù)部一直人手不足，但在我們高效有序的組織下，我們可以按照優(yōu)先順序妥善處理所有工作財務(wù)部每天都離不開資金的收付、財務(wù)報銷和記賬這是財務(wù)部最常見、最繁重的工作。在過去的一年中，我們及時為各種內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持，基本滿足了各部門對我們部門的財務(wù)需求。公司的資金流一直很大，特別是在8月至12月期間，當(dāng)銷售款項被收取時，現(xiàn)金流龐大而繁瑣。財政部鄒志、胡榮本著“認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全年各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，無差錯，累計資金收付達(dá)到3757萬元，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動最終將以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)在財務(wù)核算工作中，每一位財務(wù)人員負(fù)責(zé)，認(rèn)真辦理每一項業(yè)務(wù)，并努力為公司節(jié)約各項費用財務(wù)部審核原始單據(jù)824份，處理會計憑證179份，準(zhǔn)確出具多份會計報表制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度.長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題.在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,合同簽定,費用控制等方面的規(guī)章制度.為完善公司各項內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé).除認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，財務(wù)部還應(yīng)妥善處理對外財務(wù)關(guān)系，以完成成本單位的任務(wù)建立并保持與外部的良好聯(lián)系財務(wù)部今年同時友好、妥善地處理了各單位經(jīng)常項目的收支，與銀行建立了良好的銀企關(guān)系，與稅務(wù)機關(guān)建立了良好的稅務(wù)企業(yè)關(guān)系，全面辦理了保險公司遺留資產(chǎn)的交易手續(xù)，成功完成了統(tǒng)計、工商等部門相關(guān)數(shù)據(jù)的申報□資金調(diào)度與信貸工作資金對于企業(yè)來說,就如"血液"對于人體一樣重要.今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟.資金需求日益增加.尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力.我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項工作的順利開展,與總公司一起籌劃,合理安排調(diào)度資金.