安全生產(chǎn)12月份工作總結(jié)

第33頁(yè)共33頁(yè)安全生?產(chǎn)12?月份工?作總結(jié)?__?__月?份在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，安全?管理部?始終堅(jiān)?持“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?安全管?理方針?。將安?全隱患?治理工?作放到?首位，?將安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?，堅(jiān)決?消除人?的不安?全行為?和物的?不安全?狀態(tài)。?做到了?警鐘長(zhǎng)?鳴，做?到了“?以人為?本、關(guān)?愛(ài)生命?、關(guān)注?安全”?。我部?門針對(duì)?施工安?全管理?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，突?出重點(diǎn)?，加強(qiáng)?管控，?做了大?量而有?效的安?全工作?，取得?了良好?的工作?成效。?一、?安全生?產(chǎn)_?___?、__?__月?份安全?部堅(jiān)決?執(zhí)行公?司與市?局簽訂?的目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?條款，?完成安?全工作?任務(wù)，?做好“?打非治?違”，?全面排?查安全?隱患，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?重視和?支持下?，截止?目前，?公司重?大安全?事故為?零，微?傷控制?在目標(biāo)?指數(shù)以?下。?2、排?查監(jiān)管?治理安?全隱患?是我部?門的重?頭任務(wù)?，春節(jié)?過(guò)后部?門二?、樹(shù)立?目標(biāo)，?認(rèn)真做?好安全?管理基?礎(chǔ)工作?我公?司今年?和各基?層單位?及項(xiàng)目?部簽訂?了目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?11份?。堅(jiān)持?從目標(biāo)?管理做?起，實(shí)?行獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣措?施。使?每個(gè)單?位和個(gè)?人都會(huì)?為達(dá)到?自己的?目標(biāo)辛?勤的工?作和負(fù)?起責(zé)任?，做到?層層把?關(guān)向上?級(jí)負(fù)責(zé)?，這樣?就會(huì)主?動(dòng)搞好?安全工?作，使?大家在?工作中?不出任?何安全?差錯(cuò)，?來(lái)共同?完成公?司的安?全管理?目標(biāo)。?希望通?過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣的?措施，?來(lái)激發(fā)?各基層?單位及?各項(xiàng)目?部主動(dòng)?積極參?與、提?高安全?意識(shí)，?進(jìn)一步?加強(qiáng)工?程項(xiàng)目?安全管?理，促?進(jìn)安全?生產(chǎn)，?保障工?程項(xiàng)目?優(yōu)質(zhì)、?安全。?進(jìn)一步?完善安?全生產(chǎn)?監(jiān)督管?理運(yùn)行?機(jī)制，?加強(qiáng)廉?租房建?設(shè)工程?安全管?理，保?障人身?和財(cái)產(chǎn)?安全。?使安全?第一、?預(yù)防為?主的理?念滲透?到每個(gè)?細(xì)節(jié)，?來(lái)切實(shí)?提高安?全管理?水平并?形成良?好的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?。三?、思想?重視、?做好安?全教育?培訓(xùn)工?作搞?好安全?工作不?但在技?術(shù)上、?措施上?抓落實(shí)?，還要?從思想?上、學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?上抓落?實(shí)。?①、我?們對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目?部從一?開(kāi)始就?進(jìn)行法?律、法?規(guī)的宣?傳學(xué)習(xí)?，使大?家知道?法的威?嚴(yán)和威?力。加?強(qiáng)安全?知識(shí)和?常識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)員工?進(jìn)行安?全教育?和安全?交底，?使項(xiàng)目?管理者?和員工?能夠增?強(qiáng)安全?意識(shí)，?掌握安?全知識(shí)?。②?、為了?嚴(yán)格落?實(shí)施工?生產(chǎn)主?體責(zé)任?，充分?提高項(xiàng)?目經(jīng)理?在安全?管理中?的能動(dòng)?性及安?全意識(shí)?，增強(qiáng)?安全生?產(chǎn)工作?的針對(duì)?性和實(shí)?效性，?是安全?管理工?作的首?要任務(wù)?，我部?門從第?一季度?開(kāi)始首?要工作?任務(wù)是?抓好項(xiàng)?目部經(jīng)?理對(duì)安?全工作?在思想?上的重?視，要?求各項(xiàng)?目經(jīng)理?要切切?實(shí)實(shí)負(fù)?起責(zé)任?，抓好?安全管?理工作?，在一?季度安?全工作?總結(jié)會(huì)?上各項(xiàng)?目部經(jīng)?理也對(duì)?安全管?理工作?的認(rèn)識(shí)?和在安?全工作?中做出?的工作?進(jìn)行了?匯報(bào)。?四、?檢查到?位，隱?患整改?的落實(shí)?日常?檢查和?季度安?全大檢?查是很?有必要?和重要?的一個(gè)?環(huán)節(jié)，?也是公?司的管?理制度?所規(guī)定?，這方?面從不?放棄。?特別是?日常檢?查，是?在平常?的工作?狀態(tài)下?進(jìn)行的?，可以?從中發(fā)?現(xiàn)到一?些狀況?和不到?位的情?況。這?樣檢查?不但可?以發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?使問(wèn)題?及時(shí)糾?正、及?時(shí)解決?，還可?以在工?作時(shí)給?操作者?講一些?正確的?方式和?方法，?這樣既?排除了?隱患，?也使工?人在操?作過(guò)程?中也掌?握了知?識(shí)。日?常檢查?安全部?基本上?是每周?一次。?公司還?派專業(yè)?人員進(jìn)?駐項(xiàng)目?部進(jìn)行?安全監(jiān)?督檢查?。不管?是日常?檢查還?是季度?檢查。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題必須?立即進(jìn)?行糾正?。不能?當(dāng)時(shí)整?改的問(wèn)?題限期?整改，?并進(jìn)行?復(fù)查，?如整改?不到位?不徹底?，公司?將進(jìn)行?停工整?改，并?進(jìn)行處?罰。今?年上半?年共計(jì)?下發(fā)隱?患通知?單__?__余?份，罰?款單5?份。?五、做?好防汛?消防設(shè)?施設(shè)備?的落實(shí)?防汛?和消防?首先是?要落實(shí)?設(shè)施設(shè)?備的完?好和完?善，防?止和制?止事故?的蔓延?和發(fā)生?起到很?關(guān)鍵的?作用。?①、?今年收?到局里?防汛文?件后，?我部門?及時(shí)門?下發(fā)了?防訊文?件，落?實(shí)人員?和器械?的到位?情況。?成立了?防汛工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?防汛預(yù)?案，準(zhǔn)?備了防?汛器械?。通過(guò)?對(duì)各基?層單位?及項(xiàng)目?部的防?汛檢查?，各基?層單位?項(xiàng)目部?基本上?達(dá)到器?械設(shè)備?完好。?②、?消防檢?查是我?們?nèi)粘?檢查的?一個(gè)重?點(diǎn)，每?次檢查?，都要?檢查消?防設(shè)備?的配備?是否到?位、齊?全，滅?火器是?否在有?效期內(nèi)?，重點(diǎn)?防火部?位消防?設(shè)備的?配備數(shù)?量是否?足夠。?為了貫?徹“預(yù)?防為主?，防消?結(jié)合”?的消防?方針，?我們今?年為公?司院內(nèi)?更換了?滅火器?干粉，?增加了?___?_具滅?火器，?并和本?地區(qū)辦?事處簽?訂了消?防責(zé)任?書(shū)一份?，觀看?消防電?影一場(chǎng)?，為責(zé)?任的落?實(shí)我們?定員、?定責(zé)任?，全面?落實(shí)消?防安全?工作。?六、?開(kāi)展月?優(yōu)勝項(xiàng)?目評(píng)比?，提高?公司總?體文明?施工形?象在?公司工?程部的?牽頭下?，開(kāi)展?廉租房?工程文?明施工?月優(yōu)勝?項(xiàng)目評(píng)?比，各?項(xiàng)目部?對(duì)待此?活動(dòng)能?夠認(rèn)真?對(duì)待、?高度重?視。形?成了你?追我趕?得氣氛?，相互?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)在?文明施?工中好?的做法?，使安?全管理?水平逐?步提高?。各項(xiàng)?目部對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的文?明施工?氛圍、?材料堆?放、安?全防護(hù)?及危險(xiǎn)?性較大?的分部?分項(xiàng)工?程施工?方案能?夠嚴(yán)格?按照先?制定方?案在進(jìn)?行審批?的施工?步驟進(jìn)?行。能?夠認(rèn)真?對(duì)施工?作業(yè)人?員的安?全技術(shù)?交底、?三級(jí)教?育和安?全知識(shí)?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。?七、不?斷規(guī)范?安全工?作管理?，提升?公司安?全管理?水平?為了使?安全管?理工作?做的更?加細(xì)致?化、規(guī)?范化。?①、?我部門?下發(fā)通?知要求?各項(xiàng)目?部把施?工中危?險(xiǎn)性較?大工程?安全專?項(xiàng)方案?、應(yīng)急?預(yù)案，?必須經(jīng)?過(guò)我部?門審核?，報(bào)總?工程師?審批后?，監(jiān)理?蓋章齊?全后在?報(bào)我部?門備案?，實(shí)施?綜合管?理，項(xiàng)?目部每?月__?__日?前必須?向我部?門報(bào)送?當(dāng)月安?全生產(chǎn)?月報(bào)表?。②?、要求?項(xiàng)目指?揮部安?全員每?周五向?我部門?報(bào)送本?周總結(jié)?，在報(bào)?送的總?結(jié)中寫(xiě)?出指揮?部安全?員本周?所做的?工作、?項(xiàng)目部?施工進(jìn)?度、施?工中存?在的安?全隱患?及整改?情況和?下周的?工作計(jì)?劃。這?樣我們?可以及?時(shí)掌握?項(xiàng)目部?的第一?手資料?，使安?全管理?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)有?了保障?。八?、目前?存在問(wèn)?題通?過(guò)對(duì)各?項(xiàng)目的?日常檢?查和季?度檢查?，目前?公司各?項(xiàng)目部?普遍存?在以下?問(wèn)題?1、安?全部下?發(fā)的各?類通知?、文件?不能按?時(shí)認(rèn)真?執(zhí)行。?2、?簽訂的?安全目?標(biāo)責(zé)任?書(shū)成擺?設(shè)，內(nèi)?容未嚴(yán)?格落實(shí)?。3?、樓層?拆模后?臨邊不?及時(shí)進(jìn)?行防護(hù)?，且防?護(hù)做法?錯(cuò)誤，?不能按?照先防?護(hù)后進(jìn)?行清理?的施工?程序進(jìn)?行。?4、外?架操作?工人不?系安全?帶進(jìn)行?外架搭?設(shè)。?5、施?工層臨?時(shí)用電?電線亂?搭、亂?接。?6、卸?料平臺(tái)?材料不?能及時(shí)?清運(yùn)，?長(zhǎng)時(shí)間?放置。?7、?外架拉?結(jié)桿數(shù)?量不足?，且堆?放鋼管?。8?、三級(jí)?配電箱?不隨施?工層設(shè)?置。?9、施?工層防?護(hù)不到?位，外?架未設(shè)?置臨時(shí)?拉結(jié)桿?。以?上問(wèn)題?是公司?各項(xiàng)目?部在上?半年普?遍存在?問(wèn)題，?且經(jīng)過(guò)?安全部?多次下?發(fā)隱患?通知單?，整改?都不是?很明顯?，希望?各項(xiàng)目?部在下?半年的?安全管?理工作?中把上?述問(wèn)題?從思想?上加以?重視，?加強(qiáng)管?理，消?除隱患?，保證?工程的?正常施?工。?___?_月份?雖然在?安全生?產(chǎn)工作?中取得?了一定?的成績(jī)?，但我?們也清?醒地看?到，施?工安全?生產(chǎn)形?勢(shì)依然?嚴(yán)峻。?我們要?繼續(xù)全?力以赴?抓好防?范事故?這項(xiàng)安?全生產(chǎn)?的中心?任務(wù)。?加強(qiáng)夏?季汛期?和高溫?季節(jié)的?施工安?全生產(chǎn)?工作。?嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)?安全生?產(chǎn)保障?措施，?加強(qiáng)檢?查力度?，及時(shí)?消除安?全隱患?，防止?安全事?故的發(fā)?生。?安全生?產(chǎn)12?月份工?作總結(jié)?（二）?__?__月?份以來(lái)?，我公?司堅(jiān)持?“安全?第一、?預(yù)防為?主、綜?合治理?”的方?針，牢?固樹(shù)立?安全發(fā)?展理念?，夯實(shí)?基礎(chǔ)，?細(xì)化責(zé)?任，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督監(jiān)?管，深?化隱患?排查治?理，進(jìn)?一步完?善職業(yè)?健康安?全管理?體系，?以法制?化、標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化的方?式推進(jìn)?安全生?產(chǎn)，不?斷提高?企業(yè)本?質(zhì)化安?全水平?，截止?目前，?我公司?未發(fā)生?一起輕?傷事故?，開(kāi)創(chuàng)?了安全?生產(chǎn)工?作的新?局面，?為構(gòu)建?和諧社?會(huì)、打?造平安?社會(huì)，?作出了?積極的?貢獻(xiàn)。?我們?的工作?措施是?：一?、建立?考核機(jī)?制，落?實(shí)安全?責(zé)任?我們把?安全工?作切實(shí)?擺在各?項(xiàng)工作?的首位?，與各?架子隊(duì)?層層簽?訂安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?責(zé)任書(shū)?，各部?門，架?子隊(duì)“?一把手?”是安?全生產(chǎn)?的第一?責(zé)任人?，安全?獎(jiǎng)懲等?的兌現(xiàn)?和發(fā)放?都與安?全責(zé)任?人考核?結(jié)果掛?勾，實(shí)?行“一?票否決?”，凡?安全工?作不到?位的部?門和個(gè)?人，一?律不得?參加評(píng)?先。增?加了安?全運(yùn)行?獎(jiǎng)，加?大了對(duì)?安全目?標(biāo)、安?全事故?、“三?違”現(xiàn)?象的考?核力度?；加大?了對(duì)事?故隊(duì)主?要領(lǐng)導(dǎo)?、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?、安全?員的考?核力度?；加大?了對(duì)違?規(guī)違章?的治理?力度，?嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)?開(kāi)取“?違規(guī)單?”制度?。同時(shí)?，對(duì)工?作責(zé)任?心強(qiáng)，?發(fā)現(xiàn)較?大事故?隱患，?避免事?故發(fā)生?的有功?人員，?給予一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)50?—__?__元?，鼓勵(lì)?職工提?合理化?建議，?舉報(bào)險(xiǎn)?肇事故?和違規(guī)?行為，?凡對(duì)強(qiáng)?化安全?管理，?預(yù)防事?故發(fā)生?有積極?作用的?職工給?予適當(dāng)?一次性?獎(jiǎng)勵(lì)。?并推行?人性化?安全管?理模式?，提出?了“每?位職工?都是安?全第一?責(zé)任人?”的管?理新理?念，把?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任落?實(shí)到部?門、班?組、崗?位，將?安全承?諾簽訂?到每一?位在崗?職工，?形成了?“公司?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、單?位全面?負(fù)責(zé)、?職工廣?泛參與?”的共?同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；?做到了?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?化，任?務(wù)細(xì)化?，措施?硬化，?工作深?化，促?進(jìn)了各?級(jí)安全?生產(chǎn)責(zé)?任的落?實(shí)。?二、完?善安全?管理制?度體系?，依法?規(guī)范安?全生產(chǎn)?管理?分析近?期其他?兄弟單?位事故?原因、?教訓(xùn)，?對(duì)現(xiàn)有?的安全?生產(chǎn)規(guī)?章制度?進(jìn)行全?面梳理?、評(píng)審?、依據(jù)?新的法?律法規(guī)?，進(jìn)一?步細(xì)化?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任追究?制度，?重新制?訂完善?了《安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?》、《?安全生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》?等文件?制度，?形成了?完整、?規(guī)范、?科學(xué)、?有效的?安全管?理規(guī)章?制度體?系，實(shí)?現(xiàn)了全?面依法?管理。?三、?深化全?員安全?評(píng)價(jià)，?注重安?全教育?培訓(xùn)?我們不?斷創(chuàng)新?豐富安?全評(píng)價(jià)?的方法?和內(nèi)容?，建立?了全員?、全方?位、全?過(guò)程的?科學(xué)評(píng)?價(jià)機(jī)制?，把基?礎(chǔ)管理?、作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、?體系運(yùn)?行、安?全文化?建設(shè)、?教育培?訓(xùn)、創(chuàng)?新管理?、危險(xiǎn)?源辨識(shí)?、雙確?認(rèn)等作?為安全?評(píng)價(jià)的?內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)?控，提?高了安?全評(píng)價(jià)?的系統(tǒng)?性和有?效性，?使全體?職工的?自主參?與程度?，安全?管理水?平得到?了明顯?提升。?我們注?重抓教?育培訓(xùn)?，加大?對(duì)各部?門負(fù)責(zé)?人、安?全管理?人員、?從業(yè)人?員、特?種作業(yè)?人員的?安全管?理知識(shí)?、安全?操作規(guī)?程、安?全操作?技能和?特種作?業(yè)操作?等方面?的培訓(xùn)?教育，?努力提?高各類?人員的?安全素?質(zhì)。開(kāi)?展了安?全管理?人員取?證、特?種操作?人員職?業(yè)技能?鑒定、?青工文?化教育?、法律?法規(guī)普?及、安?全知識(shí)?學(xué)習(xí)、?安全技?能教育?等一系?列培訓(xùn)?工作，?培訓(xùn)率?達(dá)__?__%?。還通?過(guò)組織?“每周?一題”?、規(guī)程?考試、?技能大?賽、為?廣大職?工開(kāi)辟?了學(xué)知?識(shí)、長(zhǎng)?技能的?渠道。?通過(guò)深?化全員?安全評(píng)?價(jià)和開(kāi)?展多種?形式培?訓(xùn)，提?高了領(lǐng)?導(dǎo)者的?安全責(zé)?任意識(shí)?，專業(yè)?人員的?安全管?理水平?，作業(yè)?人員的?安全文?化素質(zhì)?。四?、推進(jìn)?專業(yè)管?理力度?，狠抓?隱患排?查治理?從系?統(tǒng)安全?、本質(zhì)?化安全?入手，?我們大?力加強(qiáng)?專業(yè)管?理，嚴(yán)?格監(jiān)督?檢查，?落實(shí)管?理責(zé)任?，重點(diǎn)?對(duì)我_?___?場(chǎng)的電?器、機(jī)?械設(shè)備?、皮帶?機(jī)、放?射源、?壓力容?器、工?藝等方?面組織?專業(yè)人?員進(jìn)行?檢查。?尤其是?龍門吊?、提梁?機(jī)、壓?力容器?等關(guān)鍵?設(shè)備做?到了班?班點(diǎn)檢?、次次?試吊、?嚴(yán)格確?認(rèn)。對(duì)?查出的?隱患以?“隱患?整改通?知書(shū)”?的形式?及時(shí)通?知相關(guān)?單位進(jìn)?行整改?，并跟?蹤隱患?整改落?實(shí)情況?。各隊(duì)?組織班?組開(kāi)展?好安全?自查工?作，對(duì)?所查隱?患及時(shí)?整改。?公司專?業(yè)人員?各負(fù)其?責(zé)，對(duì)?各部門?專業(yè)管?理進(jìn)行?監(jiān)督、?指導(dǎo)、?檢查和?考核，?做到了?“雙基?”管理?基礎(chǔ)扎?實(shí)；專?業(yè)管理?支撐有?力；綜?合監(jiān)管?保障有?為，為?安全生?產(chǎn)提供?了強(qiáng)有?力的專?業(yè)保證?。針對(duì)?我__?__場(chǎng)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?實(shí)際，?我們對(duì)?照適用?的法律?法規(guī)和?規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)，認(rèn)?真、細(xì)?致、全?面的開(kāi)?展隱患?排查治?理工作?，不走?過(guò)場(chǎng)，?不留盲?區(qū)、死?角、治?理不留?后患，?各單位?共排查?治理隱?患__?__多?起，做?到了責(zé)?任、措?施、資?金、時(shí)?限和預(yù)?案“五?落實(shí)”?。五?、抓好?班組日?常管理?、把握?四個(gè)關(guān)?鍵開(kāi)?展各種?活動(dòng)班?組是安?全生產(chǎn)?最基層?的單位?，我們?結(jié)合工?作實(shí)際?，從小?、從細(xì)?、從實(shí)?抓起，?不斷提?高班組?長(zhǎng)的安?全管理?水平和?安全操?作技能?，著力?提高每?名職工?的安全?自我保?護(hù)意識(shí)?和能力?，做好?班組安?全工作?日常管?理，抓?好了四?個(gè)關(guān)鍵?：一是?抓好關(guān)?鍵時(shí)間?二是抓?好關(guān)鍵?部位的?安全，?把這些?關(guān)鍵部?位時(shí)刻?處在監(jiān)?控狀態(tài)?，在控?狀態(tài)。?三是抓?好關(guān)鍵?作業(yè)（?特種作?業(yè)、檢?修作業(yè)?、改造?作業(yè)、?臨時(shí)作?業(yè)及受?限空間?作業(yè)）?的安全?。四是?抓好關(guān)?鍵人員?的安全?。對(duì)關(guān)?鍵人員?重點(diǎn)監(jiān)?護(hù)，重?點(diǎn)管理?，重點(diǎn)?培訓(xùn)、?重點(diǎn)教?育。把?好進(jìn)人?入口關(guān)?和上崗?入口關(guān)?，在提?高職工?安全技?能上下?功夫，?不勝任?崗位要?求的堅(jiān)?決不準(zhǔn)?上崗。?并根據(jù)?各時(shí)期?安全生?產(chǎn)特點(diǎn)?和上級(jí)?要求，?扎實(shí)開(kāi)?展“安?全演講?”、“?百日安?全”“?安全五?要素”?、安全?觀摩會(huì)?、一法?三卡”?、等形?式多樣?的安全?生產(chǎn)活?動(dòng)。注?重實(shí)效?，全員?參與，?確保了?安全活?動(dòng)既扎?扎實(shí)實(shí)?，又富?有成效?。六?、加強(qiáng)?檢修安?全組織?，嚴(yán)格?外來(lái)施?工隊(duì)的?安全管?理我?們牢固?樹(shù)立“?生命優(yōu)?先、不?安全不?工作、?不安全?不操作?”的新?理念，?貫徹我?公司檢?修安全?管理規(guī)?定，嚴(yán)?格落實(shí)?安全確?認(rèn)制，?實(shí)現(xiàn)風(fēng)?險(xiǎn)受控?。在檢?查和臨?時(shí)性工?作中，?必須指?定總負(fù)?責(zé)或總?協(xié)調(diào)人?，安全?負(fù)責(zé)人?，單項(xiàng)?安全監(jiān)?護(hù)人。?按照“?誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)?責(zé)，誰(shuí)?檢修、?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原?則，實(shí)?行安全?許可、?確認(rèn)制?度，實(shí)?行工作?票、責(zé)?任人簽?字制度?（開(kāi)工?前首先?辦理開(kāi)?工單，?其次在?現(xiàn)場(chǎng)召?開(kāi)開(kāi)工?預(yù)備會(huì)?），實(shí)?行聯(lián)保?互保和?監(jiān)護(hù)制?度。所?有檢修?和臨時(shí)?性工作?必須落?實(shí)“五?同時(shí)”?，事事?安全確?認(rèn)，處?處落實(shí)?責(zé)任，?確保檢?修和臨?時(shí)作業(yè)?安全。?進(jìn)一步?明確外?協(xié)單位?的安全?生產(chǎn)責(zé)?任和義?務(wù)，簽?定安全?責(zé)任書(shū)?，交納?安全抵?押金。?并加強(qiáng)?對(duì)外協(xié)?單位的?安全管?理，落?實(shí)安全?教育，?督促外?協(xié)單位?對(duì)所用?員工進(jìn)?行安全?考試，?做好備?案，嚴(yán)?格持證?上崗。?確保了?外來(lái)施?工隊(duì)伍?的安全?監(jiān)管工?作“有?人管、?有法管?、管得?住、管?得好”?。安?全工作?既是挑?戰(zhàn)、又?意義深?遠(yuǎn)，在?以后的?工作中?，我們?要緊密?落實(shí)_?___?，努力?實(shí)現(xiàn)從?人治向?法治轉(zhuǎn)?變；努?力實(shí)現(xiàn)?從集中?開(kāi)展安?全生產(chǎn)?專項(xiàng)整?治向規(guī)?范化、?制度化?、經(jīng)常?化管理?轉(zhuǎn)變；?努力實(shí)?現(xiàn)從事?后查處?向強(qiáng)化?基礎(chǔ)轉(zhuǎn)?變；努?力實(shí)現(xiàn)?從被動(dòng)?防范向?管住源?頭轉(zhuǎn)變?；努力?實(shí)現(xiàn)從?以控制?事故為?主向全?面做好?職業(yè)安?全健康?工作轉(zhuǎn)?變，全?覆蓋、?長(zhǎng)周期?的實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)，為?我公司?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?的順利?完成奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。安?全生產(chǎn)?12月?份工作?總結(jié)（?三）?___?_月份?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?遵照年?度安全?生產(chǎn)工?作要求?，嚴(yán)格?防范安?全事故?發(fā)生，?全面落?實(shí)安全?生產(chǎn)職?責(zé)制，?扎實(shí)開(kāi)?展了“?安全生?產(chǎn)月”?、安全?生產(chǎn)大?檢查、?安全宣?傳教育?培訓(xùn)等?重要活?動(dòng)，強(qiáng)?化了安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)工?作，穩(wěn)?定了安?全生產(chǎn)?總體形?勢(shì)，為?公司全?面完成?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?奠定基?礎(chǔ)，_?___?月份安?全生產(chǎn)?工作開(kāi)?展?fàn)顩r?如下：?一、?___?_月份?安全生?產(chǎn)工作?開(kāi)展?fàn)?況（?一）強(qiáng)?化管理?基礎(chǔ)建?設(shè)，加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。?為進(jìn)?一步確?保安全?生產(chǎn)管?理工作?的組織?和落實(shí)?，調(diào)整?了安委?會(huì)成員?，由安?委會(huì)負(fù)?責(zé)公司?安全生?產(chǎn)管理?工作的?組織落?實(shí)，并?設(shè)立安?委會(huì)辦?公室，?負(fù)責(zé)處?理日常?工作。?所有部?門均明?確了兼?職安全?員，并?制訂了?《__?__工?作職責(zé)?》，安?全職責(zé)?得到落?實(shí)。?（二）?安全生?產(chǎn)月活?動(dòng)開(kāi)展?狀況?按照總?體部署?和要求?，突出?重點(diǎn)注?重實(shí)效?，制定?了活動(dòng)?開(kāi)展方?案，明?確各部?門活動(dòng)?開(kāi)展職?責(zé)人，?以多種?交流平?臺(tái)開(kāi)展?廣泛宣?傳，做?到全員?知曉，?營(yíng)造良?好的活?動(dòng)開(kāi)展?氛圍。?邀請(qǐng)了?專業(yè)人?員進(jìn)行?消防安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?透過(guò)培?訓(xùn)進(jìn)一?步普及?了員工?消防安?全知識(shí)?，有效?地提高?員工安?全意識(shí)?，對(duì)公?司安全?生產(chǎn)工?作起到?了用心?作用；?按照治?隱患、?防事故?活動(dòng)目?標(biāo)，認(rèn)?真組織?開(kāi)展安?全事故?隱患排?查，就?辦公區(qū)?域進(jìn)行?全面排?查，日?常安全?檢查工?作得到?較好落?實(shí)。?（三）?安全生?產(chǎn)大檢?查開(kāi)展?狀況?按照相?關(guān)文件?要求，?制定了?安全生?產(chǎn)大檢?查實(shí)施?方案，?并集中?開(kāi)展了?兩級(jí)安?全生產(chǎn)?大檢查?，檢查?單位覆?蓋了公?司所有?部門，?下發(fā)了?《安全?隱患排?查表》?和《安?全工工?作自查?狀況表?》，針?對(duì)安全?隱患類?別逐一?進(jìn)行排?查，梳?理分析?隱患可?能存在?原因并?制定防?范措施?，各部?門均按?期上報(bào)?檢查狀?況，確?保安全?生產(chǎn)大?檢查各?項(xiàng)資料?得到落?實(shí)。?（四）?安全生?產(chǎn)宣傳?教育培?訓(xùn)狀況?圍繞?主題，?充分利?用會(huì)議?、培訓(xùn)?和辦公?系統(tǒng)等?多種渠?道，廣?泛宣傳?安全生?產(chǎn)工作?要求，?組織開(kāi)?展各類?培訓(xùn)。?先后組?織進(jìn)行?___?_次隱?患排查?，組織?___?_次全?員消防?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，增加?了員工?安全意?識(shí)和安?全防護(hù)?知識(shí)。?針對(duì)新?入職員?工做安?全生產(chǎn)?管理要?求和保?密管理?規(guī)定的?崗前培?訓(xùn)；在?會(huì)議上?進(jìn)行了?安全生?產(chǎn)宣貫?培訓(xùn)和?工作布?置。?二、下?個(gè)月生?產(chǎn)重點(diǎn)?工作?（一）?不斷健?全安全?生產(chǎn)工?作機(jī)制?，完善?安全生?產(chǎn)管理?體系，?認(rèn)真落?實(shí)安全?生產(chǎn)目?標(biāo)職責(zé)?制及安?全生產(chǎn)?職責(zé)書(shū)?簽訂，?要求各?部門認(rèn)?真履行?安全生?產(chǎn)職責(zé)?，落實(shí)?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?職責(zé)制?。（?二）加?大安全?宣傳教?育力度?，以提?高員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?為目標(biāo)?，抓住?重點(diǎn)，?突出工?作現(xiàn)場(chǎng)?安全事?故預(yù)防?、避險(xiǎn)?、應(yīng)急?處置和?自助求?救等安?全常識(shí)?培訓(xùn)。?（三?）加強(qiáng)?車輛安?全管理?職責(zé)及?交通安?全教育?培訓(xùn)，?嚴(yán)格按?照管理?制度要?求對(duì)公?司駕乘?人員進(jìn)?行相關(guān)?交通安?全教育?培訓(xùn)，?定期組?織車輛?的日常?維護(hù)保?養(yǎng)工作?，督促?車輛駕?駛?cè)藛T?做好《?車輛管?理記錄?本》的?填寫(xiě)，?加強(qiáng)公?司駕乘?人員的?安全意?識(shí)。?（四）?進(jìn)一步?做好保?密宣傳?教育工?作，定?期組織?員工進(jìn)?行保密?相關(guān)法?律、規(guī)?范的學(xué)?習(xí)，做?好新員?工崗前?保密培?訓(xùn)，提?高員工?保密意?識(shí)，嚴(yán)?防失泄?密事件?發(fā)生。?（五?）進(jìn)一?步加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)檢查?力度，?做好重?點(diǎn)部位?的安全?監(jiān)管，?做細(xì)隱?患排查?工作，?對(duì)排查?出的隱?患及時(shí)?制定整?改措施?，確定?整改時(shí)?間，確?保整改?到位。?（六?）進(jìn)一?步加強(qiáng)?和規(guī)范?安全生?產(chǎn)基礎(chǔ)?管理工?作，繼?續(xù)做好?日常安?全督促?、檢查?，健全?安全生?產(chǎn)臺(tái)帳?、報(bào)表?管理，?確保安?全生產(chǎn)?制度規(guī)?范、執(zhí)?行有效?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、?痕跡清?晰。?（七）?全面落?實(shí)公司?___?_月份?安全生?產(chǎn)工作?目標(biāo)，?確保公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù)的順?利完成?。安?全生產(chǎn)?12月?份工作?總結(jié)（?四）?___?_月份?我公司?在縣相?關(guān)主管?部門的?監(jiān)督和?指導(dǎo)下?，圍繞?“關(guān)愛(ài)?生命，?安全發(fā)?展”的?主題，?堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的方針?，深入?宣傳貫?徹落實(shí)?《道路?交通安?全法實(shí)?施條例?》、《?交通運(yùn)?輸管理?條例》?及《安?全生產(chǎn)?法》。?認(rèn)真組?織開(kāi)展?安全隱?患排查?治理工?作，加?強(qiáng)安全?運(yùn)輸監(jiān)?督管理?，消除?安全隱?患，進(jìn)?一步落?實(shí)安全?生產(chǎn)“?一崗雙?責(zé)”。?確保了?公司的?健康、?穩(wěn)定、?和諧有?序發(fā)展?。通過(guò)?嚴(yán)密組?織，精?心安排?，全體?員工團(tuán)?結(jié)一致?，上下?一心，?努力拼?搏，以?不怕苦?、不怕?累、不?怕臟的?精神，?實(shí)現(xiàn)了?無(wú)重大?交通事?故、無(wú)?火災(zāi)爆?炸事故?，安全?運(yùn)輸形?勢(shì)保持?穩(wěn)定。?現(xiàn)將_?___?月份工?作情況?總結(jié)如?下：?一、高?標(biāo)準(zhǔn)、?高起點(diǎn)?，把危?貨運(yùn)輸?安全工?作做深?做實(shí)?今年我?們根據(jù)?危貨運(yùn)?輸?shù)奶?性，從?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求做起?，著手?抓了三?件事：?1、?制定出?了高標(biāo)?準(zhǔn)的安?全工作?目標(biāo)。?具體來(lái)?講就是?“五個(gè)?___?_%、?三個(gè)杜?絕”即?：從業(yè)?人員受?教育面?達(dá)到_?___?%、各?種證件?年審率?達(dá)到_?___?%、持?證上崗?率達(dá)到?___?_%、?車輛警?示標(biāo)志?齊全率?達(dá)到_?___?%、隱?患整改?率達(dá)到?___?_%；?杜絕違?章違法?事件發(fā)?生、杜?絕重大?安全責(zé)?任事故?的發(fā)生?；杜絕?危險(xiǎn)品?泄漏、?燃燒、?爆炸等?重大事?故的發(fā)?生。年?初，公?司及時(shí)?組織召?開(kāi)了安?全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理會(huì)，?對(duì)__?__月?份年度?的安全?工作作?了詳細(xì)?的安排?和部署?，明確?了全年?安全生?產(chǎn)工作?的指導(dǎo)?思想、?目標(biāo)任?務(wù)、工?作重點(diǎn)?和措施?。2?、成立?了車隊(duì)?安全科?領(lǐng)導(dǎo)小?組。以?總經(jīng)理?為組長(zhǎng)?，副總?經(jīng)理為?副組長(zhǎng)?，各車?隊(duì)、部?門負(fù)責(zé)?人為成?員的安?全科領(lǐng)?導(dǎo)小組?，明確?了安全?教育、?GPS?監(jiān)控、?違章違?紀(jì)懲處?等工作?職責(zé)和?任務(wù)。?二、?細(xì)微著?手，強(qiáng)?化教育?，普遍?提高全?員運(yùn)輸?的安全?意識(shí)?運(yùn)輸?shù)?危險(xiǎn)無(wú)?時(shí)不有?，無(wú)時(shí)?不在，?要防止?危險(xiǎn)的?發(fā)生，?首先就?必須使?從事貨?物運(yùn)輸?的人員?，在思?想上真?正把安?全放在?第一位?。為了?時(shí)刻擰?緊全員?思想上?的“安?全閥”?，我們?扎實(shí)有?效的抓?了二個(gè)?方面的?工作：?1、?全方位?開(kāi)展從?“要我?安全”?到“我?要安全?”的教?育活動(dòng)?，由被?動(dòng)執(zhí)行?到主動(dòng)?預(yù)防的?根本性?轉(zhuǎn)變。?安全學(xué)?習(xí)教育?是安全?工作的?立本之?舉，安?全預(yù)防?是安全?運(yùn)輸?shù)?根。為?了讓每?個(gè)駕駛?員時(shí)時(shí)?刻刻不?放松安?全，每?一分秒?都保持?高度的?警惕，?我們堅(jiān)?持開(kāi)展?每月安?全教育?培訓(xùn)會(huì)?，安全?教育會(huì)?議一方?面要及?時(shí)學(xué)習(xí)?安全運(yùn)?輸?shù)姆?律法規(guī)?，傳達(dá)?上級(jí)主?管部門?的指示?精神，?一方面?還要定?期總結(jié)?安全運(yùn)?輸?shù)膶?shí)?際情況?，還要?經(jīng)常對(duì)?一些安?全案例?進(jìn)行分?析，是?駕駛員?和押運(yùn)?員接受?安全教?育的最?好形式?。2?、定期?用運(yùn)輸?專業(yè)知?識(shí)，引?導(dǎo)全員?防范危?險(xiǎn)災(zāi)害?的發(fā)生?。運(yùn)輸?與普通?貨運(yùn)相?比具有?很強(qiáng)的?專業(yè)性?，要確?保運(yùn)輸?不出事?故，不?造成任?何危害?，就要?定期對(duì)?從業(yè)人?員進(jìn)行?專業(yè)知?識(shí)的培?訓(xùn)和訓(xùn)?練。我?們先后?將《危?險(xiǎn)品儲(chǔ)?存運(yùn)輸?基本知?識(shí)》、?《道路?貨物運(yùn)?輸管理?規(guī)定》?、《危?險(xiǎn)貨物?分類和?品名編?號(hào)》等?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?，采取?邀請(qǐng)有?關(guān)部門?領(lǐng)導(dǎo)以?以會(huì)代?訓(xùn)的方?式，組?織所有?從業(yè)人?員進(jìn)行?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。?從而保?證我公?司從業(yè)?人員的?基本素?質(zhì)，到?目前為?止，沒(méi)?有發(fā)生?過(guò)一起?比較危?險(xiǎn)的事?故。?三、認(rèn)?真做好?“查隱?患、抓?整改、?重落實(shí)?、保安?全在?安全隱?患排查?治理工?作中，?首先實(shí)?行安全?檢查與?安全自?查相結(jié)?合，組?織駕駛?員查找?自身車?輛安全?隱患，?明確安?全隱患?排查治?理的工?作內(nèi)容?，即：?安全設(shè)?施配備?是否到?位；車?輛安全?技術(shù)狀?況是否?完好；?從業(yè)人?員有沒(méi)?有持證?上崗；?車輛應(yīng)?急處置?器材和?防護(hù)用?品配備?等情況?，進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)?致排查?，對(duì)查?出的安?全隱患?責(zé)令及?時(shí)整改?，并建?立安全?隱患統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳?。確保?安全運(yùn)?輸，使?駕駛員?充分認(rèn)?識(shí)到安?全隱患?存在的?危害性?。四?、加大?對(duì)危險(xiǎn)?品運(yùn)輸?車輛G?PS監(jiān)?控認(rèn)?真執(zhí)行?《道路?運(yùn)輸行?業(yè)GP?S監(jiān)控?系統(tǒng)技?術(shù)規(guī)范?》，加?強(qiáng)GP?S監(jiān)控?平臺(tái)的?使用和?管理，?充分發(fā)?揮GP?S系統(tǒng)?的動(dòng)態(tài)?監(jiān)管功?能，對(duì)?本公司?車輛進(jìn)?行__?__小?時(shí)監(jiān)控?和服務(wù)?，及時(shí)?以打電?話或發(fā)?短信的?方式提?醒或警?告駕駛?員超速?、故意?損壞、?屏蔽等?行為。?明年工?作安排?新的?一年我?們必須?以新的?管理模?式和工?作態(tài)度?來(lái)開(kāi)展?___?_月份?的運(yùn)輸?配送工?作，結(jié)?合目前?工作存?在的問(wèn)?題，對(duì)?明年工?作作如?下安排?：1?、進(jìn)一?步做好?從業(yè)人?員的安?全教育?工作。?運(yùn)輸安?全工作?有多方?面因素?，但人?為因素?最為重?要。做?好從業(yè)?人員的?思想教?育工作?，提醒?大家時(shí)?刻把安?全工作?放在首?位。全?面貫徹?落實(shí)車?隊(duì)各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?，大力?推進(jìn)車?隊(duì)公司?化管理?體系理?念。?2、為?促進(jìn)車?輛的運(yùn)?行安全?。重點(diǎn)?加強(qiáng)G?PS監(jiān)?控平臺(tái)?的管理?，對(duì)所?有車輛?實(shí)行_?___?小時(shí)監(jiān)?控，做?好監(jiān)控?記錄。?公司_?___?月份將?嚴(yán)懲G?PS超?速、故?意損壞?、屏蔽?等行為?。超速?車輛辦?公室從?即日起?不給予?警告，?直接進(jìn)?行獎(jiǎng)懲?制度（?超速_?___?次并時(shí)?速在8?5以下?罰款_?___?元；時(shí)?速在1?00以?上罰款?___?_元；?以此類?推）。?對(duì)于一?年內(nèi)未?超速違?章車輛?車隊(duì)將?用罰款?金給予?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)故意?損壞、?屏蔽等?行為給?予50?0—_?___?元不等?罰款。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)車?輛設(shè)備?、設(shè)施?的管理?工作。?隨著車?輛的使?用率越?來(lái)越高?，車輛?出現(xiàn)故?障的頻?率會(huì)越?來(lái)越多?。為了?使車輛?處于完?好的技?術(shù)狀況?下，定?時(shí)進(jìn)行?二級(jí)維?護(hù)，堅(jiān)?決做到?車輛不?超期上?路行駛?，把安?全隱患?消除在?萌芽下?，確保?明年安?全運(yùn)輸?再上一?個(gè)臺(tái)階?。_?___?月份即?將結(jié)束?，我們?將要迎?來(lái)新的?一年，?繼往開(kāi)?來(lái)，_?___?月份是?創(chuàng)新的?一年，?具有競(jìng)?爭(zhēng)力的?一年，?我公司?要在主?管部門?的監(jiān)督?及關(guān)懷?下努力?打造一?個(gè)凝聚?力競(jìng)爭(zhēng)?力、優(yōu)?質(zhì)高效?、充滿?活力的?公司，?力爭(zhēng)將?公司發(fā)?展成為?青島地?區(qū)的冷?鏈物流?龍頭企?業(yè)，為?城陽(yáng)的?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展做出?新的更?大的貢?獻(xiàn)。?安全生?產(chǎn)12?月份工?作總結(jié)?（五）?__?__月?份是安?全生產(chǎn)?年，在?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在安環(huán)?部的監(jiān)?督管理?下，設(shè)?備管理?部在_?___?月份內(nèi)?未發(fā)生?重特大?設(shè)備及?人身傷?害事故?，取得?死亡事?故為0?，重傷?事故為?0，輕?傷事故?為0的?安全良?好成績(jī)?。而我?作為供?料凈化?車間設(shè)?備點(diǎn)檢?員及點(diǎn)?檢站臨?時(shí)負(fù)責(zé)?人，在?安全方?面做了?一些工?作，其?中有成?績(jī)也有?不足，?現(xiàn)在，?我就過(guò)?去的一?年內(nèi)的?安全工?作進(jìn)行?總結(jié)：?一、?___?_月份?安全工?作主要?的內(nèi)容?1.?努力提?高安全?的自我?要求，?做一名?“安全?的人”?。在思?想上，?積極上?進(jìn)，愛(ài)?祖國(guó)愛(ài)?公司，?同時(shí)努?力學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)安?全制度?。在行?動(dòng)上，?我時(shí)時(shí)?以安全?作為標(biāo)?桿，規(guī)?范自已?的各種?行為，?保障自?身的安?全。?___?_組織?進(jìn)行部?門的安?全培訓(xùn)?工作。?平時(shí)利?用自已?負(fù)責(zé)組?織部門?培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)，?協(xié)同部?門兼職?安全員?，每月?兩次對(duì)?部門的?員工進(jìn)?行安全?知識(shí)培?訓(xùn)，共?同學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)安?全制度?、各項(xiàng)?事故案?例、上?級(jí)及公?司安全?部門的?要求文?件等，?提高部?門職工?的安全?意識(shí)與?責(zé)任意?識(shí)。?3.加?強(qiáng)各點(diǎn)?檢員的?安全保?障工作?。在點(diǎn)?檢站的?日常工?作中，?利用點(diǎn)?檢員辦?公地點(diǎn)?統(tǒng)一的?便利，?向各點(diǎn)?的點(diǎn)檢?員提出?安全的?要求，?要求各?點(diǎn)檢員?在現(xiàn)場(chǎng)?點(diǎn)檢及?其它作?業(yè)時(shí)，?一切須?以安全?為原則?，在從?事高空?或電氣?點(diǎn)檢作?業(yè)時(shí)，?須按要?求配戴?安全帶?及停電?驗(yàn)電掛?牌等措?施，同?時(shí)在點(diǎn)?檢作業(yè)?時(shí)，須?與設(shè)備?操作工?結(jié)成安?全對(duì)子?，做好?安全互?保。通?過(guò)大家?的共同?努力，?部門在?___?_年取?得了良?好的安?全成績(jī)?。4?.加強(qiáng)?檢修作?業(yè)的安?全監(jiān)督?。作為?一個(gè)點(diǎn)?檢員，?日常工?作中直?接向設(shè)?備檢修?人員下?達(dá)檢修?指令，?亦對(duì)檢?修過(guò)程?中的安?全負(fù)有?較大的?責(zé)任。?假若在?工作安?排時(shí)，?未考慮?到相應(yīng)?的危險(xiǎn)?因素，?極易導(dǎo)?致安全?事件的?發(fā)生。?因此在?每一次?的工作?安排中?，都對(duì)?檢修過(guò)?程中的?危險(xiǎn)因?素進(jìn)行?再三強(qiáng)?調(diào)，并?督促檢?修人員?對(duì)所有?的危險(xiǎn)?因素進(jìn)?行相應(yīng)?的防范?。同時(shí)?，要求?其他各?點(diǎn)的點(diǎn)?檢員，?在工作?安排時(shí)?充分考?慮檢修?時(shí)的危?險(xiǎn)因素?，加強(qiáng)?安全強(qiáng)?調(diào)及監(jiān)?督，保?障設(shè)備?檢修人?員的安?全。?___?_組織?參與設(shè)?備的消?缺技改?及安全?的設(shè)備?保障工?作。一?方面，?組織推?進(jìn)轄區(qū)?內(nèi)設(shè)備?的消缺?技改工?作。年?內(nèi)積極?推進(jìn)供?料凈化?車間的?卸料站?開(kāi)袋平?臺(tái)收塵?改造、?三四系?凈化出?口閥門?改造這?兩個(gè)技?改工作?。從方?案準(zhǔn)備?到具體?實(shí)施，?全程對(duì)?改造過(guò)?程進(jìn)行?安排。?在技改?完成后?，將有?效減少?職工的?職業(yè)病?危害及?燙傷。?另外，?組織參?與了電?解多功?能天車?12.?5t葫?蘆安全?缺陷的?整改，?消除了?天車安?全上的?隱患，?保障設(shè)?備及電?解員工?的安全?。_?___?組織參?與設(shè)備?違章現(xiàn)?象的檢?查與冶?理。在?安環(huán)部?、設(shè)備?部聯(lián)合?進(jìn)行的?的設(shè)備?違章現(xiàn)?象冶理?活動(dòng)中?，積極?參與，?對(duì)違章?現(xiàn)象進(jìn)?行通報(bào)?及查處?，消除?設(shè)備指?揮、操?作過(guò)程?中的不?安全因?素，防?止安全?事故的?發(fā)生。?二、?___?_月份?安全工?作的感?想與認(rèn)?識(shí)縱?觀全年?的安全?工作，?我認(rèn)為?首先必?須牢固?的樹(shù)立?安全的?核心思?想，在?一切活?動(dòng)中，?都要把?安全作?為行動(dòng)?的基石?，在職?工的安?全培訓(xùn)?中，必?須時(shí)時(shí)?灌輸此?一思想?；另外?，必須?加強(qiáng)安?全的檢?查，對(duì)?所有不?安全的?行為，?都要受?到相應(yīng)?的批評(píng)?及考核?，因此?建立各?單位的?安全檢?查與考?核制度?是十分?有必要?的；再?者，要?加強(qiáng)設(shè)?備方面?對(duì)安全?的保障?，通過(guò)?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行消?缺、技?術(shù)改造?，減少?設(shè)備本?身的不?安全因?素，減?少對(duì)設(shè)?備操作?人員及?使用人?員的傷?害。?三、不?足與展?望一?年來(lái)的?工作雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但也?存在一?些不足?，主要?表現(xiàn)在?力度方?面。在?組織、?溝通能?力上還?尚有不?足之處?。另外?，對(duì)于?其它車?間的設(shè)?備及安?全知識(shí)?尚需要?時(shí)間學(xué)?習(xí)。在?今后的?工作中?，我一?定認(rèn)真?學(xué)習(xí)相?關(guān)安全?制度，?敢說(shuō)敢?管，努?力把設(shè)?備相關(guān)?的安全?工作做?得更好?。安?全生產(chǎn)?12月?份工作?總結(jié)（?六）?一、安?全生產(chǎn)?1、?___?_月份?安全部?堅(jiān)決執(zhí)?行公司?與市局?簽訂的?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)條?款，完?成安全?工作任?務(wù)，做?好“打?非治違?”，全?面排查?安全隱?患，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視和支?持下，?截止目?前，公?司重大?安全事?故為零?，微傷?控制在?目標(biāo)指?數(shù)以下?。2?、排查?監(jiān)管治?理安全?隱患是?我部門?的重頭?任務(wù)，?春節(jié)過(guò)?后部門?二、?樹(shù)立目?標(biāo)，認(rèn)?真做好?安全管?理基礎(chǔ)?工作?我公司?今年和?各基層?單位及?項(xiàng)目部?簽訂了?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)1?1份。?堅(jiān)持從?目標(biāo)管?理做起?，實(shí)行?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣措施?。使每?個(gè)單位?和個(gè)人?都會(huì)為?達(dá)到自?己的目?標(biāo)辛勤?的工作?和負(fù)起?責(zé)任，?做到層?層把關(guān)?向上級(jí)?負(fù)責(zé)，?這樣就?會(huì)主動(dòng)?搞好安?全工作?，使大?家在工?作中不?出任何?安全差?錯(cuò)，來(lái)?共同完?成公司?的安全?管理目?標(biāo)。希?望通過(guò)?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的措?施，來(lái)?激發(fā)各?基層單?位及各?項(xiàng)目部?主動(dòng)積?極參與?、提高?安全意?識(shí)，進(jìn)?一步加?強(qiáng)工程?項(xiàng)目安?全管理?，促進(jìn)?安全生?產(chǎn)，保?障工程?項(xiàng)目?jī)?yōu)?質(zhì)、安?全。進(jìn)?一步完?善安全?生產(chǎn)監(jiān)?督管理?運(yùn)行機(jī)?制，加?強(qiáng)廉租?房建設(shè)?工程安?全管理?，保障?人身和?財(cái)產(chǎn)安?全。使?安全第?一、預(yù)?防為主?的理念?滲透到?每個(gè)細(xì)?節(jié)，來(lái)?切實(shí)提?高安全?管理水?平并形?成良好?的競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制。?三、?思想重?視、做?好安全?教育培?訓(xùn)工作?搞好?安全工?作不但?在技術(shù)?上、措?施上抓?落實(shí)，?還要從?思想上?、學(xué)習(xí)?培訓(xùn)上?抓落實(shí)?。①?、我們?對(duì)每個(gè)?項(xiàng)目部?從一開(kāi)?始就進(jìn)?行法律?、法規(guī)?的宣傳?學(xué)習(xí)，?使大家?知道法?的威嚴(yán)?和威力?。加強(qiáng)?安全知?識(shí)和常?識(shí)的學(xué)?習(xí)，對(duì)?員工進(jìn)?行安全?教育和?安全交?底，使?項(xiàng)目管?理者和?員工能?夠增強(qiáng)?安全意?識(shí)，掌?握安全?知識(shí)。?②、?為了嚴(yán)?格落實(shí)?施工生?產(chǎn)主體?責(zé)任，?充分提?高項(xiàng)目?經(jīng)理在?安全管?理中的?能動(dòng)性?及安全?意識(shí)，?增強(qiáng)安?全生產(chǎn)?工作的?針對(duì)性?和實(shí)效?性，是?安全管?理工作?的首要?任務(wù)，?我部門?從第一?季度開(kāi)?始首要?工作任?務(wù)是抓?好項(xiàng)目?部經(jīng)理?對(duì)安全?工作在?思想上?的重視?，要求?各項(xiàng)目?經(jīng)理要?切切實(shí)?實(shí)負(fù)起?責(zé)任，?抓好安?全管理?工作，?在一季?度安全?工作總?結(jié)會(huì)上?各項(xiàng)目?部經(jīng)理?也對(duì)安?全管理?工作的?認(rèn)識(shí)和?在安全?工作中?做出的?工作進(jìn)?行了匯?報(bào)。?四、檢?查到位?，隱患?整改的?落實(shí)?日常檢?查和季?度安全?大檢查?是很有?必要和?重要的?一個(gè)環(huán)?節(jié)，也?是公司?的管理?制度所?規(guī)定，?這方面?從不放?棄。特?別是日?常檢查?，是在?平常的?工作狀?態(tài)下進(jìn)?行的，?可以從?中發(fā)現(xiàn)?到一些?狀況和?不到位?的情況?。這樣?檢查不?但可以?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，使?問(wèn)題及?時(shí)糾正?、及時(shí)?解決，?還可以?在工作?時(shí)給操?作者講?一些正?確的方?式和方?法，這?樣既排?除了隱?患，也?使工人?在操作?過(guò)程中?也掌握?了知識(shí)?。日常?檢查安?全部基?本上是?每周一?次。公?司還派?專業(yè)人?員進(jìn)駐?項(xiàng)目部?進(jìn)行安?全監(jiān)督?檢查。?不管是?日常檢?查還是?季度檢?查。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?必須立?即進(jìn)行?糾正。?不能當(dāng)?時(shí)整改?的問(wèn)題?限期整?改，并?進(jìn)行復(fù)?查，如?整改不?到位不?徹底，?公司將?進(jìn)行停?工整改?，并進(jìn)?行處罰?。今年?上半年?共計(jì)下?發(fā)隱患?通知單?___?_余份?，罰款?單5份?。五?、做好?防汛消?防設(shè)施?設(shè)備的?落實(shí)?防汛和?消防首?先是要?落實(shí)設(shè)?施設(shè)備?的完好?和完善?，防止?和制止?事故的?蔓延和?發(fā)生起?到很關(guān)?鍵的作?用。?①、今?年收到?局里防?汛文件?后，我?部門及?時(shí)門下?發(fā)了防?訊文件?，落實(shí)?人員和?器械的?到位情?況。成?立了防?汛工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，制?定了防?汛預(yù)案?，準(zhǔn)備?了防汛?器械。?通過(guò)對(duì)?各基層?單位及?項(xiàng)目部?的防汛?檢查，?各基層?單位項(xiàng)?目部基?本上達(dá)?到器械?設(shè)備完?好。?②、消?防檢查?是我們?日常檢?查的一?個(gè)重點(diǎn)?，每次?檢查，?都要檢?查消防?設(shè)備的?配備是?否到位?、齊全?，滅火?器是否?在有效?期內(nèi)，?重點(diǎn)防?火部位?消防設(shè)?備的配?備數(shù)量?是否足?夠。為?了貫徹?“預(yù)防?為主，?防消結(jié)?合”的?消防方?針，我?們今年?為公司?院內(nèi)更?換了滅?火器干?粉，增?加了_?___?具滅火?器，并?和本地?區(qū)辦事?處簽訂?了消防?責(zé)任書(shū)?一份，?觀看消?防電影?一場(chǎng)，?為責(zé)任?的落實(shí)?我們定?員、定?責(zé)任，?全面落?實(shí)消防?安全工?作。?六、開(kāi)?展月優(yōu)?勝項(xiàng)目?評(píng)比，?提高公?司總體?文明施?工形象?在公?司工程?部的牽?頭下，?開(kāi)展廉?租房工?程文明?施工月?優(yōu)勝項(xiàng)?目評(píng)比?，各項(xiàng)?目部對(duì)?待此活?動(dòng)能夠?認(rèn)真對(duì)?待、高?度重視?。形成?了你追?我趕得?氣氛，?相互學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)在文?明施工?中好的?做法，?使安全?管理水?平逐步?提高。?各項(xiàng)目?部對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的文明?施工氛?圍、材?料堆放?、安全?防護(hù)及?危險(xiǎn)性?較大的?分部分?項(xiàng)工程?施工方?案能夠?嚴(yán)格按?照先制?定方案?在進(jìn)行?審批的?施工步?驟進(jìn)行?。能夠?認(rèn)真對(duì)?施工作?業(yè)人員?的安全?技術(shù)交?底、三?級(jí)教育?和安全?知識(shí)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?。七?、不斷?規(guī)范安?全工作?管理，?提升公?司安全?管理水?平為?了使安?全管理?工作做?的更加?細(xì)致化?、規(guī)范?化。?①、我?部門下?發(fā)通知?要求各?項(xiàng)目部?把施工?中危險(xiǎn)?性較大?工程安?全專項(xiàng)?方案、?應(yīng)急預(yù)?案，必?須經(jīng)過(guò)?我部門?審核，?報(bào)總工?程師審?批后，?監(jiān)理蓋?章齊全?后在報(bào)?我部門?備案，?實(shí)施綜?合管理?，項(xiàng)目?部每月?___?_日前?必須向?我部門?報(bào)送當(dāng)?月安全?生產(chǎn)月?報(bào)表。?②、?要求項(xiàng)?目指揮?部安全?員每周?五向我?部門報(bào)?送本周?總結(jié)，?在報(bào)送?的總結(jié)?中寫(xiě)出?指揮部?安全員?本周所?做的工?作、項(xiàng)?目部施?工進(jìn)度?、施工?中存在?的安全?隱患及?整改情?況和下?周的工?作計(jì)劃?。這樣?我們可?以及時(shí)?掌握項(xiàng)?目部的?第一手?資料，?使安全?管理目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)有了?保障。?八、?目前存?在問(wèn)題?通過(guò)?對(duì)各項(xiàng)?目的日?常檢查?和季度?檢查，?目前公?司各項(xiàng)?目部普?遍存在?以下問(wèn)?題1?、安全?部下發(fā)?的各類?通知、?文件不?能按時(shí)?認(rèn)真執(zhí)?行。?2、簽?訂的安?全目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?成擺設(shè)?，內(nèi)容?未嚴(yán)格?落實(shí)。?3、?樓層拆?模后臨?邊不及?時(shí)進(jìn)行?防護(hù)，?且防護(hù)?做法錯(cuò)?誤，不?能按照?先防護(hù)?后進(jìn)行?清理的?施工程?序進(jìn)行?。4?、外架?操作工?人不系?安全帶?進(jìn)行外?架搭設(shè)?。5?、施工?層臨時(shí)?用電電?線亂搭?、亂接?。6?、卸料?平臺(tái)材?料不能?及時(shí)清?運(yùn)，長(zhǎng)?時(shí)間放?置。?7、外?架拉結(jié)?桿數(shù)量?不足，?且堆放?鋼管。?8、?三級(jí)配?電箱不?隨施工?層設(shè)置?。9?、施工?層防護(hù)?不到位?，外架?未設(shè)置?臨時(shí)拉?結(jié)桿。?以上?問(wèn)題是?公司各?項(xiàng)目部?在上半?年普遍?存在問(wèn)?題，且?經(jīng)過(guò)安?全部多?次下發(fā)?隱患通?知單，?整改都?不是很?明顯，?希望各?項(xiàng)目部?在下半?年的安?全管理?工作中?把上述?問(wèn)題從?思想上?加以重?視，加?強(qiáng)管理?，消除?隱患，?保證工?程的正?常施工?。_?___?月份雖?然在安?全生產(chǎn)?工作中?取得了?一定的?成績(jī)，?但我們?也清醒?地看到?，施工?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?依然嚴(yán)?峻。我?們要繼?續(xù)全力?以赴抓?好防范?事故這?項(xiàng)安全?生產(chǎn)的?中心任?務(wù)。加?強(qiáng)夏季?汛期和?高溫季?節(jié)的施?工安全?生產(chǎn)工?作。嚴(yán)?格落實(shí)?各項(xiàng)安?全生產(chǎn)?保障措?施，加?強(qiáng)檢查?力度，?及時(shí)消?除安全?隱患，?防止安?全事故?的發(fā)生?。安?全生產(chǎn)?12月?份工作?總結(jié)（?七）?___?_月份?以來(lái)，?我公司?堅(jiān)持“?安全第?一、預(yù)?防為主?、綜合?治理”?的方針?，牢固?樹(shù)立安?全發(fā)展?理念，?夯實(shí)基?礎(chǔ)，細(xì)?化責(zé)任?，強(qiáng)化?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督監(jiān)管?，深化?隱患排?查治理?，進(jìn)一?步完善?職業(yè)健?康安全?管理體?系，以?法制化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)?范化、?系統(tǒng)化?的方式?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?，不斷?提高企?業(yè)本質(zhì)?化安全?水平，?截止目?前，我?公司未?發(fā)生一?起輕傷?事故，?開(kāi)創(chuàng)了?安全生?產(chǎn)工作?的新局?面，為?構(gòu)建和?諧社會(huì)?、打造?平安社?會(huì)，作?出了積?極的貢?獻(xiàn)。?我們的?工作措?施是：?一、?建立考?核機(jī)制?，落實(shí)?安全責(zé)?任我?們把安?全工作?切實(shí)擺?在各項(xiàng)?工作的?首位，?與各架?子隊(duì)層?層簽訂?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)?任書(shū)，?各部門?，架子?隊(duì)“一?把手”?是安全?生產(chǎn)的?第一責(zé)?任人，?安全獎(jiǎng)?懲等的?兌現(xiàn)和?發(fā)放都?與安全?責(zé)任人?考核結(jié)?果掛勾?，實(shí)行?“一票?否決”?，凡安?全工作?不到位?的部門?和個(gè)人?，一律?不得參?加評(píng)先?。增加?了安全?運(yùn)行獎(jiǎng)?，加大?了對(duì)安?全目標(biāo)?、安全?事故、?“三違?”現(xiàn)象?的考核?力度;?加大了?對(duì)事故?隊(duì)主要?領(lǐng)導(dǎo)、?責(zé)任區(qū)?領(lǐng)導(dǎo)、?安全員?的考核?力度;?加大了?對(duì)違規(guī)?違章的?治理力?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)?取“違?規(guī)單”?制度。?同時(shí)，?對(duì)工作?責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)?現(xiàn)較大?事故隱?患，避?免事故?發(fā)生的?有功人?員，給?予一次?性獎(jiǎng)勵(lì)?50—?___?_元，?鼓勵(lì)職?工提合?理化建?議，舉?報(bào)險(xiǎn)肇?事故和?違規(guī)行?為，凡?對(duì)強(qiáng)化?安全管?理，預(yù)?防事故?發(fā)生有?積極作?用的職?工給予?適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)?勵(lì)。并?推行人?性化安?全管理?模式，?提出了?“每位?職工都?是安全?第一責(zé)?任人”?的管理?新理念?，把安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任落實(shí)?到部門?、班組?、崗位?，將安?全承諾?簽訂到?每一位?在崗職?工，形?成了“?公司統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、單位?全面負(fù)?責(zé)、職?工廣泛?參與”?的共同?責(zé)任網(wǎng)?絡(luò);做?到了領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)化?，任務(wù)?細(xì)化，?措施硬?化，工?作深化?，促進(jìn)?了各級(jí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?的落實(shí)?。二?、完善?安全管?理制度?體系，?依法規(guī)?范安全?生產(chǎn)管?理分?析近期?其他兄?弟單位?事故原?因、教?訓(xùn)，對(duì)?現(xiàn)有的?安全生?產(chǎn)規(guī)章?制度進(jìn)?行全面?梳理、?評(píng)審、?依據(jù)新?的法律?法規(guī)，?進(jìn)一步?細(xì)化了?安全生?產(chǎn)責(zé)任?追究制?度，重?新制訂?完善了?《安全?生產(chǎn)責(zé)?任制》?、《安?全生產(chǎn)?獎(jiǎng)懲制?度》等?文件制?度，形?成了完?整、規(guī)?范、科?學(xué)、有?效的安?全管理?規(guī)章制?度體系?，實(shí)現(xiàn)?了全面?依法管?理。?三、深?化全員?安全評(píng)?價(jià)，注?重安全?教育培?訓(xùn)我?們不斷?創(chuàng)新豐?富安全?評(píng)價(jià)的?方法和?內(nèi)容，?建立了?全員、?全方位?、全過(guò)?程的科?學(xué)評(píng)價(jià)?機(jī)制，?把基礎(chǔ)?管理、?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)、體?系運(yùn)行?、安全?文化建?設(shè)、教?育培訓(xùn)?、創(chuàng)新?管理、?危險(xiǎn)源?辨識(shí)、?雙確認(rèn)?等作為?安全評(píng)?價(jià)的內(nèi)?容，預(yù)?知預(yù)控?，提高?了安全?評(píng)價(jià)的?系統(tǒng)性?和有效?性，使?全體職?工的自?主參與?程度，?安全管?理水平?得到了?明顯提?升。我?們注重?抓教育?培訓(xùn)，?加大對(duì)?各部門?負(fù)責(zé)人?、安全?管理人?員、從?業(yè)人員?、特種?作業(yè)人?員的安?全管理?知識(shí)、?安全操?作規(guī)程?、安全?操作技?能和特?種作業(yè)?操作等?方面的?培訓(xùn)教?育，努?力提高?各類人?員的安?全素質(zhì)?。開(kāi)展?了安全?管理人?員取證?、特種?操作人?員職業(yè)?技能鑒?定、青?工文化?教育、?法律法?規(guī)普及?、安全?知識(shí)學(xué)?習(xí)、安?全技能?教育等?一系列?培訓(xùn)工?作，培?訓(xùn)率達(dá)?___?_%。?還通過(guò)?組織“?每周一?題”、?規(guī)程考?試、技?能大賽?、為廣?大職工?開(kāi)辟了?學(xué)知識(shí)?、長(zhǎng)技?能的渠?道。通?過(guò)深化?全員安?全評(píng)價(jià)?和開(kāi)展?多種形?式培訓(xùn)?，提高?了領(lǐng)導(dǎo)?者的安?全責(zé)任?意識(shí)，?專業(yè)人?員的安?全管理?水平，?作業(yè)人?員的安?全文化?素質(zhì)。?四、?推進(jìn)專?業(yè)管理?力度，?狠抓隱?患排查?治理?從系統(tǒng)?安全、?本質(zhì)化?安全入?手，我?們大力?加強(qiáng)專?業(yè)管理?，嚴(yán)格?監(jiān)督檢?查，落?實(shí)管理?責(zé)任，?重點(diǎn)對(duì)?我__?__場(chǎng)?的電器?、機(jī)械?設(shè)備、?皮帶機(jī)?、放射?源、壓?力容器?、工藝?等方面?組織專?業(yè)人員?進(jìn)行檢?查。尤?其是龍?門吊、?提梁機(jī)?、壓力?容器等?關(guān)鍵設(shè)?備做到?了班班?點(diǎn)檢、?次次試?吊、嚴(yán)?格確認(rèn)?。對(duì)查?出的隱?患以“?隱患整?改通知?書(shū)”的?形式及?時(shí)通知?相關(guān)單?位進(jìn)行?整改，?并跟蹤?隱患整?改落實(shí)?情況。?各隊(duì)組?織班組?開(kāi)展好?安全自?查工作?，對(duì)所?查隱患?及時(shí)整?改。公?司專業(yè)?人員各?負(fù)其責(zé)?，對(duì)各?部門專?業(yè)管理?進(jìn)行監(jiān)?督、指?導(dǎo)、檢?查和考?核，做?到了“?雙基”?管理基?礎(chǔ)扎實(shí)?;專業(yè)?管理支?撐有力?;綜合?監(jiān)管保?障有為?，為安?全生產(chǎn)?提供了?強(qiáng)有力?的專業(yè)?保證。?針對(duì)我?___?_場(chǎng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)實(shí)?際，我?們對(duì)照?適用的?法律法?規(guī)和規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真?、細(xì)致?、全面?的開(kāi)展?隱患排?查治理?工作，?不走過(guò)?場(chǎng)，不?留盲區(qū)?、死角?、治理?不留后?患，各?單位共?排查治?理隱患?___?_多起?，做到?了責(zé)任?、措施?、資金?、時(shí)限?和預(yù)案?“五落?實(shí)”。?五、?抓好班?組日常?管理、?把握四?個(gè)關(guān)鍵?開(kāi)展?各種活?動(dòng)班組?是安全?生產(chǎn)最?基層的?單位，?我們結(jié)?合工作?實(shí)際，?從小、?從細(xì)、?從實(shí)抓?起，不?斷提高?班組長(zhǎng)?的安全?管理水?平和安?全操作?技能，?著力提?高每名?職工的?安全自?我保護(hù)?意識(shí)和?能力，?做好班?組安全?工作日?常管理?，抓好?了四個(gè)?關(guān)鍵：?一是抓?好關(guān)鍵?時(shí)間二?是抓好?關(guān)鍵部?位的安?全，把?這些關(guān)?鍵部位?時(shí)刻處?在監(jiān)控?狀態(tài)，?在控狀?態(tài)。三?是抓好?關(guān)鍵作?業(yè)（特?種作業(yè)?、檢修?作業(yè)、?改造作?業(yè)、臨?時(shí)作業(yè)?及受限?空間作?業(yè)）的?安全。?四是抓?好關(guān)鍵?人員的?安全。?對(duì)關(guān)鍵?人員重?點(diǎn)監(jiān)護(hù)?，重點(diǎn)?管理，?重點(diǎn)培?訓(xùn)、重?點(diǎn)教育?。把好?進(jìn)人入?口關(guān)和?上崗入?口關(guān)，?在提高?職工安?全技能?上下功?夫，不?勝任崗?位要求?的堅(jiān)決?不準(zhǔn)上?崗。并?根據(jù)各?時(shí)期安?全生產(chǎn)?特點(diǎn)和?上級(jí)要?求，扎?實(shí)開(kāi)展?“安全?演講”?、“百?日安全?”“安?全五要?素”、?安全觀?摩會(huì)、?一法三?卡”、?等形式?多樣的?安全生?產(chǎn)活動(dòng)?。注重?實(shí)效，?全員參?與，確?保了安?全活動(dòng)?既扎扎?實(shí)實(shí)，?又富有?成效。?六、?加強(qiáng)檢?修安全?組織，?嚴(yán)格外?來(lái)施工?隊(duì)的安?全管理?我們?牢固樹(shù)?立“生?命優(yōu)先?、不安?全不工?作、不?安全不?操作”?的新理?念，貫?徹我公?司檢修?安全管?理規(guī)定?，嚴(yán)格?落實(shí)安?全確認(rèn)?制，實(shí)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?受控。?在檢查?和臨時(shí)?性工作?中，必?須指定?總負(fù)責(zé)?或總協(xié)?調(diào)人，?安全負(fù)?責(zé)人，?單項(xiàng)安?全監(jiān)護(hù)?人。按?照“誰(shuí)?主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)?，誰(shuí)檢?修、誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?的原則?，實(shí)行?安全許?可、確?認(rèn)制度?，實(shí)行?工作票?、責(zé)任?人簽字?制度（?開(kāi)工前?首先辦?理開(kāi)工?單，其?次在現(xiàn)?場(chǎng)召開(kāi)?開(kāi)工預(yù)?備會(huì)）?，實(shí)行?聯(lián)?；?保和監(jiān)?護(hù)制度?。所有?檢修和?臨時(shí)性?工作必?須落實(shí)?“五同?時(shí)”，?事事安?全確認(rèn)?，處處?落實(shí)責(zé)?任，確?保檢修?和臨時(shí)?作業(yè)安?全。進(jìn)?一步明?確外協(xié)?單位的?安全生?產(chǎn)責(zé)任?和義務(wù)?，簽定?安全責(zé)?任書(shū)，?交納安?全抵押?金。并?加強(qiáng)對(duì)?外協(xié)單?位的安?全管理?，落實(shí)?安全教?育，督?促外協(xié)?單位對(duì)?所用員?工進(jìn)行?安全考?試，做?好備案?，嚴(yán)格?持證上?崗。確?保了外?來(lái)施工?隊(duì)伍的?安全監(jiān)?管工作?“有人?管、有?法管、?管得住?、管得?好”。?安全?工作既?是挑戰(zhàn)?、又意?義深遠(yuǎn)?，在以?后的工?作中，?我們要?緊密落?實(shí)__?__，?努力實(shí)?現(xiàn)從人?治向法?治轉(zhuǎn)變?;努力?實(shí)現(xiàn)從?集中開(kāi)?展安全?生產(chǎn)專?項(xiàng)整治?向規(guī)范?化、制?度化、?經(jīng)?；?管理轉(zhuǎn)?變;努?力實(shí)現(xiàn)?從事后?查處向?強(qiáng)化基?礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?;努力?實(shí)現(xiàn)從?被動(dòng)防?范向管?住源頭?轉(zhuǎn)變;?努力實(shí)?現(xiàn)從以?控制事?故為主?向全面?做好職?業(yè)安全?健康工?作轉(zhuǎn)變?，全覆?蓋、長(zhǎng)?周期的?實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)?，為我?公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)的?順利完?成奠定?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?安全?生產(chǎn)1?2月份?工作總?結(jié)（八?）_?___?月份正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，遵?照年度?安全生?產(chǎn)工作?要求，?嚴(yán)格防?范安全?事故發(fā)?生，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)職責(zé)?制，扎?實(shí)開(kāi)展?了“安?全生產(chǎn)?月”、?安全生?產(chǎn)大檢?查、安?全宣傳?教育培?訓(xùn)等重?要活動(dòng)?，強(qiáng)化?了安全?生產(chǎn)基?礎(chǔ)工作?，穩(wěn)定?了安全?生產(chǎn)總?體形勢(shì)?，為公?司全面?完成生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)奠?定基礎(chǔ)?，__?__月?份安全?生產(chǎn)工?作開(kāi)展?狀況如?下：?一、_?___?月份安?全生產(chǎn)?工作開(kāi)?展?fàn)顩r?（一?）強(qiáng)化?管理基?礎(chǔ)建設(shè)?，加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)。?為進(jìn)一?步確保?安全生?產(chǎn)管理?工作的?組織和?落實(shí)，?調(diào)整了?安委會(huì)?成員，?由安委?會(huì)負(fù)責(zé)?公司安?全生產(chǎn)?管理工?作的組?織落實(shí)?，并設(shè)?立安委?會(huì)辦公?室，負(fù)?責(zé)處理?日常工?作。所?有部門?均明確?了兼職?安全員?，并制?訂了《?___?_工作?職責(zé)》?，安全?職責(zé)得?到落實(shí)?。（?二）安?全生產(chǎn)?月活動(dòng)?開(kāi)展?fàn)?況按?照總體?部署和?要求，?突出重?點(diǎn)注重?實(shí)效，?制定了?活動(dòng)開(kāi)?展方案?，明確?各部門?活動(dòng)開(kāi)?展職責(zé)?人，以?多種交?流平臺(tái)?開(kāi)展廣?泛宣傳?，做到?全員知?曉，營(yíng)?造良好?的活動(dòng)?開(kāi)展氛?圍。邀?請(qǐng)了專?業(yè)人員?進(jìn)行消?防安全?知識(shí)培?訓(xùn)，透?過(guò)培訓(xùn)?進(jìn)一步?普及了?員工消?防安全?知識(shí)，?有效地?提高員?工安全?意識(shí)，?對(duì)公司?安全生?產(chǎn)工作?起到了?用心作?用;按?照治隱?患、防?事故活?動(dòng)目標(biāo)?，認(rèn)真?組織開(kāi)?展安全?事故隱?患排查?，就辦?公區(qū)域?進(jìn)行全?面排查?，日常?安全檢?查工作?得到較?好落實(shí)?。（?三）安?全生產(chǎn)?大檢查?開(kāi)展?fàn)?況按?照相關(guān)?文件要?求，制?定了安?全生產(chǎn)?大檢查?實(shí)施方?案，并?集中開(kāi)?展了兩?級(jí)安全?生產(chǎn)大?檢查，?檢查單?位覆蓋?了公司?所有部?門，下?發(fā)了《?安全隱?患排查?表》和?《安全?工工作?自查狀?況表》?，針對(duì)?安全隱?患類別?逐一進(jìn)?行排查?，梳理?分析隱?患可能?存在原?因并制?定防范?措施，?各部門?均按期?上報(bào)檢?查狀況?，確保?安全生?產(chǎn)大檢?查各項(xiàng)?資料得?到落實(shí)?。（?四）安?全生產(chǎn)?宣傳教?育培訓(xùn)?狀況?圍繞主?題，充?分利用?會(huì)議、?培訓(xùn)和?辦公系?統(tǒng)等多?種渠道?，廣泛?宣傳安?全生產(chǎn)?工作要?求，組?織開(kāi)展?各類培?訓(xùn)。先?后組織?進(jìn)行_?___?次隱患?排查，?組織_?___?次全員?消防安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?增加了?員工安?全意識(shí)?和安全?防護(hù)知?識(shí)。針?對(duì)新入?職員工?做安全?生產(chǎn)管?理要求?和保密?管理規(guī)?定的崗?前培訓(xùn)?;在會(huì)?議上進(jìn)?行了安?全生產(chǎn)?宣貫培?訓(xùn)和工?作布置?。二?、下個(gè)?月生產(chǎn)?重點(diǎn)工?作（?一）不?斷健全?安全生?產(chǎn)工作?機(jī)制，?完善安?全生產(chǎn)?管理體?系，認(rèn)?真落實(shí)?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?職責(zé)制?及安全?生產(chǎn)職?責(zé)書(shū)簽?訂，要?求各部?門認(rèn)真?履行安?全生產(chǎn)?職責(zé)，?落實(shí)安?全生產(chǎn)?目標(biāo)職?責(zé)制。?（二?）加大?安全宣?傳教育?力度，?以提高?員工安?全生產(chǎn)?意識(shí)為?目標(biāo)，?抓住重?點(diǎn)，突?出工作?現(xiàn)場(chǎng)安?全事故?預(yù)防、?避險(xiǎn)、?應(yīng)急處?置和自?助求救?等安全?常識(shí)培?訓(xùn)。?（三）?加強(qiáng)車?輛安全?管理職?責(zé)及交?通安全?教育培?訓(xùn)，嚴(yán)?格按照?管理制?度要求?對(duì)公司?駕乘人?員進(jìn)行?相關(guān)交?通安全?教育培?訓(xùn)，定?期組織?車輛的?日常維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?督促車?輛駕駛?人員做?好《車?輛管理?記錄本?》的填?寫(xiě)，加?強(qiáng)公司?駕乘人?員的安?全意識(shí)?。（?四）進(jìn)?一步做?好保密?宣傳教?育工作?，定期?組織員?工進(jìn)行?保密相?關(guān)法律?、規(guī)范?的學(xué)習(xí)?，做好?新員工?崗前保?密培訓(xùn)?，提高?員工保?密意識(shí)?，嚴(yán)防?失泄密?事件發(fā)?生。?（五）?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全生產(chǎn)?檢查力?度，做?好重點(diǎn)?部位的?安全監(jiān)?管，做?細(xì)隱患?排查工?作，對(duì)?排查出?的隱患?及時(shí)制?定整改?措施，?確定整?改時(shí)間?，確保?整改到?位。?（六）?進(jìn)一步?加強(qiáng)和?規(guī)范安?全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管?理工作?，繼續(xù)?做好日?常安全?督促、?檢查，?健全安?全生產(chǎn)?臺(tái)帳、?報(bào)表管?理，確?保安全?生產(chǎn)制?度規(guī)范?、執(zhí)行?有效、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、痕?跡清晰?。（?七）全?面落實(shí)?公司_?___?月份安?全生產(chǎn)?工作目?標(biāo)，確?保公司?各項(xiàng)工?作任務(wù)?的順利?完成。?安全?生產(chǎn)1?2月份?工作總?結(jié)（九?）_?___?月份我?公司在?縣相關(guān)?主管部?門的監(jiān)?督和指?導(dǎo)下，?圍繞“?關(guān)愛(ài)生?命，安?全發(fā)展?”的主?題，堅(jiān)?持“安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理”的?方針，?深入宣?傳貫徹?落實(shí)《?道路交?通安全?法實(shí)施?條例》?、《交?通運(yùn)輸?管理?xiàng)l?例》及?《安全?生產(chǎn)法?》。認(rèn)?真組織?開(kāi)展安?全隱患?排查治?理工作?，加強(qiáng)?安全運(yùn)?輸監(jiān)督?管理，?消除安?全隱患?，進(jìn)一?步落實(shí)?安全生?產(chǎn)“一?崗雙責(zé)?”。確?保了公?司的健?康、穩(wěn)?定、和?諧有序?發(fā)展。?通過(guò)嚴(yán)?密組織?，精心?安排，?全體員?工團(tuán)結(jié)?一致，?上下一?心，努?力拼搏?，以不?怕苦、?不怕累?、不怕?臟的精?神，實(shí)?現(xiàn)了無(wú)?重大交?通事故?、無(wú)火?災(zāi)爆炸?事故，?安全運(yùn)?輸形勢(shì)?保持穩(wěn)?定?，F(xiàn)?將__?__月?份工作?情況總?結(jié)如下?：一?、高標(biāo)?準(zhǔn)、高?起點(diǎn)，?把危貨?運(yùn)輸安?全工作?做深做?實(shí)今?年我們?根據(jù)危?貨運(yùn)輸?的特性?，從高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?做起，?著手抓?了三件?事：?1、制?定出了?高標(biāo)準(zhǔn)?的安全?工作目?標(biāo)。具?體來(lái)講?就是“?五個(gè)_?___?%、三?個(gè)杜絕?”即：?從業(yè)人?員受教?育面達(dá)?到__?__%?、各種?證件年?審率達(dá)?到__?__%?、持證?上崗率?達(dá)到_?___?%、車?輛警示?標(biāo)志齊?全率達(dá)?到__?__%?、隱患?整改率?達(dá)到_?___?%;杜?絕違章?違法事?件發(fā)生?、杜絕?重大安?全責(zé)任?事故的?發(fā)生;?杜絕危?險(xiǎn)品泄?漏、燃?燒、爆?炸等重?大事故?的發(fā)生?。年初?，公司?及時(shí)組?織召開(kāi)?了安全?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理?會(huì)，對(duì)?___?_月份?年度的?安全工?作作了?詳細(xì)的?安排和?部署，?明確了?全年安?全生產(chǎn)?工作的?指導(dǎo)思?想、目?標(biāo)任務(wù)?、工作?重點(diǎn)和?措施。?2、?成立了?車隊(duì)安?全科領(lǐng)?導(dǎo)小組?。以總?經(jīng)理為?組長(zhǎng)，?副總經(jīng)?理為副?組長(zhǎng)，?各車隊(duì)?、部門?負(fù)責(zé)人?為成員?的安全?科領(lǐng)導(dǎo)?小組，?明確了?安全教?育、G?PS監(jiān)?控、違?章違紀(jì)?懲處等?工作職?責(zé)和任?務(wù)。?二、細(xì)?微著手?，強(qiáng)化?教育，?普遍提?高全員?運(yùn)輸?shù)?安全意?識(shí)運(yùn)?輸?shù)奈?險(xiǎn)無(wú)時(shí)?不有，?無(wú)時(shí)不?在，要?防止危?險(xiǎn)的發(fā)?生，首?先就必?須使從?事貨物?運(yùn)輸?shù)?人員，?在思想?上真正?把安全?放在第?一位。?為了時(shí)?刻擰緊?全員思?想上的?“安全?閥”，?我們?cè)?實(shí)有效?的抓了?二個(gè)方?面的工?作：?1、全?方位開(kāi)?展從“?要我安?全”到?“我要?安全”?的教育?活動(dòng)，?由被動(dòng)?執(zhí)行到?主動(dòng)預(yù)?防的根?本性轉(zhuǎn)?變。安?全學(xué)習(xí)?教育是?安全工?作的立?本之舉?，安全?預(yù)防是?安全運(yùn)?輸?shù)母?。為了?讓每個(gè)?駕駛員?時(shí)時(shí)刻?刻不放?松安全?，每一?分秒都?保持高?度的警?惕，我?們堅(jiān)持?開(kāi)展每?月安全?教育培?訓(xùn)會(huì)，?安全教?育會(huì)議?一方面?要及時(shí)?學(xué)習(xí)安?全運(yùn)輸?的法律?法規(guī)，?傳達(dá)上?級(jí)主管?部門的?指示精?神，一?方面還?要定期?總結(jié)安?全運(yùn)輸?的實(shí)際?情況，?還要經(jīng)?常對(duì)一?些安全?案例進(jìn)?行分析?，是駕?駛員和?押運(yùn)員?接受安?全教育?的最好?形式。?2、?定期用?運(yùn)輸專?業(yè)知識(shí)?，引導(dǎo)?全員防?范危險(xiǎn)?災(zāi)害的?發(fā)生。?運(yùn)輸與?普通貨?運(yùn)相比?具有很?強(qiáng)的專?業(yè)性，?要確保?運(yùn)輸不?出事故?，不造?成任何?危害，?就要定?期對(duì)從?業(yè)人員?進(jìn)行專?業(yè)知識(shí)?的培訓(xùn)?和訓(xùn)練?。我們?先后將?《危險(xiǎn)?品儲(chǔ)存?運(yùn)輸基?本知識(shí)?》、《?道路貨?物運(yùn)輸?管理規(guī)?定》、?《危險(xiǎn)?貨物分?類和品?名編號(hào)?》等相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)，?采取邀?請(qǐng)有關(guān)?部門領(lǐng)?導(dǎo)以以?會(huì)代訓(xùn)?的方式?，組織?所有從?業(yè)人員?進(jìn)行學(xué)?習(xí)和培?訓(xùn)。從?而保證?我公司?從業(yè)人?員的基?本素質(zhì)?，到目?前為止?，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起比?較危險(xiǎn)?的事故?。三?、認(rèn)真?做好“?查隱患?、抓整?改、重?落實(shí)、?保安全?在安?全隱患?排查治?理工作?中，首?先實(shí)行?安全檢?查與安?全自查?相結(jié)合?，組織?駕駛員?查找自?身車輛?安全隱?患，明?確安全?隱患排?查治理?的工作?內(nèi)容，?即：安?全設(shè)施?配備是?否到位?;車輛?安全技?術(shù)狀況?是否完?好;從?業(yè)人員?有沒(méi)有?持證上?崗;車?輛應(yīng)急?處置器?材和防?護(hù)用品?配備等?情況，?進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致?排查，?對(duì)查出?的安全?隱患責(zé)?令及時(shí)?整改，?并建立?安全隱?患統(tǒng)計(jì)?臺(tái)帳。?確保安?全運(yùn)輸?，使駕?駛員充?分認(rèn)識(shí)?到安全?隱患存?在的危?害性。?四、?加大對(duì)?危險(xiǎn)品?運(yùn)輸車?輛GP?S監(jiān)控?認(rèn)真?執(zhí)行《?道路運(yùn)?輸行業(yè)?GPS?監(jiān)控系?統(tǒng)技術(shù)?規(guī)范》?，加強(qiáng)?GPS?監(jiān)控平?臺(tái)的使?用和管?理，充?分發(fā)揮?GPS?系統(tǒng)的?動(dòng)態(tài)監(jiān)?管功能?，對(duì)本?公司車?輛進(jìn)行?___?_小時(shí)?監(jiān)控和?服務(wù)，?及時(shí)以?打電話?或發(fā)短?信的方?式提醒?或警告?駕駛員?超速、?故意損?壞、屏?蔽等行?為。明?年工作?安排?新的一?年我們?必須以?新的管?理模式?和工作?態(tài)度來(lái)?開(kāi)