2023年第一季度工作總結及二季度工作打算

第10頁共10頁202?3年第?一季度?工作總?結及二?季度工?作打算?"n?ame?___?_"e?rro?r"i?d__?__"?err?or1?">_?___?該文檔?含有違?規(guī)或不?良信息?。反?饋該文?檔無法?正常瀏?覽。?___?_該文?檔為重?復文檔?。__?__。?進入?___?_年，?___?_在集?團公司?的正確?領導下?，校黨?政帶領?全體教?職工，?認真學?習__?__和?___?_，以?___?_為指?導，按?照__?__的?要求，?緊緊圍?繞“鞏?固基礎?，發(fā)展?局面，?穩(wěn)定隊?伍，提?高水平?”的總?體思路?，深入?開展_?___?先進性?教育活?動，大?力推進?“三個?亮點”?工程，?切實把?握好發(fā)?展節(jié)奏?，求新?求變、?與時俱?進，在?落實上?下功夫?，在創(chuàng)?新上做?文章，?在做強?上花氣?力，呈?現(xiàn)出“?兩變、?兩新、?兩突破?”的特?點，各?項工作?取得了?明顯成?效，學?校呈現(xiàn)?出持續(xù)?、快速?、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)?發(fā)展的?新局面?。一?、一季?度工作?特點?學校始?終堅持?重實際?、辦實?事、求?實效，?集中精?力抓落?實，撲?下身子?干工作?，真正?把實現(xiàn)?跨越發(fā)?展的各?項舉措?落到實?處，創(chuàng)?造了團?結和諧?的發(fā)展?環(huán)境，?在業(yè)務?、制度?和管理?上呈現(xiàn)?出“兩?變、兩?新、兩?突破”?的特點?。2?、制度?上的“?兩新”?（1?）采取?新舉措?，實行?崗位量?化考核?。為讓?制度從?墻上走?下來，?把崗位?職責細?化、量?化，我?們重新?修訂了?各工種?、各崗?位行為?規(guī)范，?充實了?崗位理?念、量?化考核?標準等?內(nèi)容，?每個崗?位都做?到有行?為規(guī)范?、有考?核標準?、有扣?分、有?罰款，?實行崗?位量化?考核。?同時，?專門成?立了考?核機構?，加大?考核督?察力度?，規(guī)范?職工崗?位行為?，徹底?解決“?工作_?___?、行為?不規(guī)范?”的問?題，促?進崗位?職責的?進一步?落實和?規(guī)范。?3、?管理上?的“兩?突破”?（1?）精細?化管理?上的突?破。在?精細化?管理上?，我們?從今年?開始把?精細化?考核與?績效工?資掛鉤?，精細?化管理?內(nèi)容在?過去的?“6s?”的基?礎上增?加了學?習、節(jié)?約、活?動三項?內(nèi)容，?繼續(xù)實?行走動?式管理?，采取?a、b?、c卡?管理方?式，做?到一天?兩考核?，一天?一匯總?。（?2）準?___?_化管?理上的?突破。?一是實?行了著?裝統(tǒng)一?，全校?統(tǒng)一定?制了西?服、襯?衣、領?帶，并?要求工?作時間?統(tǒng)一服?裝，制?定了《?安培中?心員工?著裝、?舉止規(guī)?范》。?二是制?定了《?準__?__化?管理手?冊》，?內(nèi)容涉?及準_?___?化管理?細則和?各種理?念，職?工人手?一冊，?便于學?習和實?施。三?是全面?實行了?準__?__化?管理，?日常工?作中按?照準_?___?化管理?細則的?規(guī)定嚴?格要求?。二?、一季?度重點?工作情?況1?、著力?抓好培?訓主業(yè)?。一季?度正處?我校寒?假期間?，與后?三個季?度相比?，屬于?培訓低?谷期，?雖受此?影響，?但我們?采取了?“下礦?辦班”?、“聯(lián)?合辦學?”等措?施，避?免了培?訓的大?幅度滑?坡，使?一季度?培訓人?數(shù)達到?274?___?_，其?中：培?訓特殊?工種3?4__?__、?全省管?理干部?13_?___?；在武?所屯監(jiān)?獄培訓?16_?___?；與棗?西分局?下礦聯(lián)?合舉辦?放炮員?班，培?訓__?__人?；在濟?寧運河?礦培訓?8__?__；?培訓政?工干部?3__?__。?這也是?歷年第?一季度?培訓人?數(shù)最多?的一次?，實現(xiàn)?首季開?門紅。?2、?著力打?造“安?”字品?牌。在?打造“?安全培?訓”品?牌方面?：第?一季度?重點放?在了教?學改革?上，一?是在部?分特殊?工種培?訓班中?，率先?實行微?機考試?，取得?了良好?效果，?為今后?全部實?行機考?積累了?經(jīng)驗，?同時也?開創(chuàng)我?省安全?培訓實?行機考?的先例?。二是?所有任?課教師?實行多?媒體教?學，自?己動手?制作多?媒體課?件，實?現(xiàn)了教?學手段?的升級?。三是?完善了?規(guī)章制?度，保?證教學?培訓的?正常進?行。我?行以《?會計升?級達標?實施辦?法》為?依據(jù)，?對基層?支行在?執(zhí)行賬?戶管理?、現(xiàn)金?管理及?規(guī)范操?作方面?結合案?件專項?治理，?進行了?本年度?的會計?出納大?檢查和?會計達?標升級?驗收，?分析檢?查出來?的問題?，有的?放矢，?尋找了?問題的?癥結，?并對操?作流程?的各個?方誚。?辛聳嶗?恚。鞒?雋訟嚶?φ墓娣?叮。俳?。嘶峒?乒ぷ髦?貧然。?⒐娣痘?。/p?通過?案件專?項治理?，進一?步規(guī)范?了信貸?管理和?運作。?我行結?合銀監(jiān)?會貸款?五級分?類偏離?度專項?檢查，?著重對?全市貸?款五級?分類準?確情況?、貸款?抵押率?規(guī)范情?況、擔?保手續(xù)?合法情?況、企?業(yè)關聯(lián)?交易情?況以及?本行內(nèi)?部多行?貸款情?況等進?行了清?理，有?效地促?進了信?貸運作?的規(guī)范?管理。?通過?案件專?項治理?，找準?了內(nèi)?部控制?的關鍵?點。案?件專項?治理過?程中特?別是總?部集中?檢查時?，我行?按照“?查找案?件苗頭?，整頓?規(guī)范操?作，促?進業(yè)務?發(fā)展，?增強防?險能力?”的總?要求，?抽調(diào)全?市__?__名?業(yè)務骨?干，分?成__?__個?檢查組?對全市?___?_家支?行進行?了“地?毯式”?現(xiàn)場檢?查，找?出了內(nèi)?部控制?的關鍵?點和薄?弱環(huán)節(jié)?，并通?過制訂?相應的?整改方?案，積?極實施?整改。?使案件?專項治?理工作?，檢查?處理到?位，責?任追究?到位，?問題整?改到位?，杜絕?隱患、?遏制案?件到位?。服?務水平?得到提?升。?隨著金?融業(yè)服?務時代?的來臨?，競爭?將會日?益激烈?，而競?爭的優(yōu)?勢一方?面體現(xiàn)?在人才?的優(yōu)勢?上，另?一方面?體現(xiàn)在?服務優(yōu)?勢上。?為打造?服務優(yōu)?勢，我?行自下?而上，?從支行?—各片?—總部?，在_?___?月份廣?泛開展?了“假?如我是?一個客?戶”演?講比賽?，對機?關開展?了“假?如我在?基層”?演講比?賽活動?。演講?從分析?一個客?戶的基?本要求?出發(fā)，?從分析?基層員?工需求?出發(fā)，?實行換?位思考?，積極?探索新?時期農(nóng)?村金融?服務的?新思路?、新方?法，從?而促進?全行上?下服務?理念更?新，服?務水平?提升，?保持地?方銀行?活力，?促進_?___?商業(yè)銀?行更快?、更好?發(fā)展。?參加總?部決賽?的__?__名?演講者?，通過?緊張激?烈的演?講比賽?，決出?了一、?二、三?等獎共?___?_名優(yōu)?勝者。?比賽中?各位選?手充分?展示自?己的知?識才華?，使演?講比賽?內(nèi)涵得?到了提?升，優(yōu)?質(zhì)服務?意識得?到了提?高，收?到了明?顯的效?果。?另外，?以__?__支?行為試?點的開?放式服?務在_?___?月初正?式亮相?，運行?初期就?取得很?好效果?，深受?廣大客?戶地青?睞和好?評。開?放式服?務擯棄?了營業(yè)?大廳服?務窗口?上的鐵?柵欄，?實行與?客戶面?對面，?心貼心?的親情?化服務?，從而?拉近與?客戶的?距離，?使客戶?走進銀?行猶如?走進家?一樣感?到親近?、舒適?。目前?，營業(yè)?網(wǎng)點開?放式服?務正有?序向全?市推廣?。我們?相信，?通過設?立開放?式服務?區(qū)來提?供優(yōu)質(zhì)?服務，?方便客?戶，一?定能更?好地詮?釋“離?您最近?，和你?最親”?的服務?宗旨，?為進一?步擴大?市場份?額，提?升__?__行?形象作?出貢獻?。二?季度工?作打算?二季?度，是?第__?__屆?董事會?第一年?工作的?沖刺階?段，針?對前二?個季度?經(jīng)營工?作中存?在的存?款增長?穩(wěn)定性?不夠，?資產(chǎn)質(zhì)?量優(yōu)化?進度不?夠，綜?合盈利?能力、?資本充?足等核?心競爭?力有待?進一步?提高等?不足，?將繼續(xù)?圍繞半?年度工?作會議?提出“?份額”?、“效?益”、?“風險?”和“?形象”?八個字?抓好工?作，向?獨立經(jīng)?營__?__周?年獻禮?。1?、突出?重點增?存款，?份額再?上新臺?階。?___?_資金?始終是?銀行工?作的基?礎和重?點。前?階段的?結對子?競賽，?取得了?初步成?效，但?存款的?穩(wěn)定性?不強，?要繼續(xù)?突出存?款增長?，強化?宣傳攻?關，強?化競賽?考核，?強化服?務創(chuàng)新?，持之?以恒把?“結對?子、爭?份額、?比貢獻?、爭市?場__?__資?金競賽?”活動?開展得?有聲有?色，爭?取存款?市場份?額再上?新臺階?。2?、緊抓?拓展爭?效益，?夯實資?本充足?率。?今年是?我行享?受所得?稅減半?政策的?最后一?年，二?季度要?繼續(xù)圍?繞我市?經(jīng)濟發(fā)?展的熱?點、重?點，緊?盯我市?臨--?___?_開發(fā)?、開發(fā)?區(qū)建設?、工業(yè)?集中區(qū)?建設，?瞄準有?效資產(chǎn)?抵押企?業(yè)，緊?抓傳統(tǒng)?業(yè)務拓?展，加?大支持?力度，?盡力拓?展市場?，爭取?效益最?大化。?同時，?要繼續(xù)?強化各?項管理?，搞好?年內(nèi)各?項財務?核算，?盡力控?制不合?理費用?開支，?___?_鋪張?浪費，?杜絕跑?、冒、?滴、漏?，防范?各類案?件發(fā)生?，爭創(chuàng)?最佳效?益，扎?扎實實?地提足?資本充?足率和?各項撥?備率，?向全體?股東交?上一份?滿意的?答卷。?3、?狠抓難?點求突?破，奮?力提高?資產(chǎn)質(zhì)?量。?信貸資?產(chǎn)質(zhì)量?始終是?我行效?益的根?本，始?終是我?行快速?發(fā)展的?根本。?二季度?，要抓?住年終?企業(yè)資?金回籠?較多的?有利時?機，鍥?而不舍?活資產(chǎn)?，一步?不松降?不良，?爭取余?額占比?雙下降?。一要?抓緊以?規(guī)范信?貸五級?分類為?抓手，?加快我?行信貸?管理系?統(tǒng)建設?，早日?為我行?強化信?貸管理?提供科?學決策?工具。?二要集?中力量?做好中?央銀行?專項票?據(jù)兌付?工作，?爭取央?行資金?扶持政?策落實?到位。?三是以?控制不?良貸款?產(chǎn)生為?出發(fā)點?，全面?完成對?支持類?企業(yè)、?控制類?企業(yè)、?和壓縮?類企業(yè)?的清理?工作，?為明年?進一步?強化信?貸管理?打好基?礎。?4、強?化宣傳?樹形象?，努力?營造發(fā)?展環(huán)境?。要?抓緊我?行獨立?經(jīng)營_?___?周年慶?典準備?，設計?系列宣?傳方案?，大搞?輿論宣?傳，深?化、細?化、延?升ci?形象策?劃，促?使我行?辦公場?所、辦?公用品?、宣傳?資料、?儀表儀?容、服?務用語?等硬件?、軟件?建設上?檔次、?有規(guī)格?。要拓?展優(yōu)質(zhì)?文明服?務新思?路，強?化行風?建設，?塑造品?牌形象?，為_?___?商業(yè)銀?行增添?新的活?力。?一、一?季度工?作特點?學校始?終堅持?重實際?、辦實?事、求?實效，?集中精?力抓落?實，撲?下身子?干工作?，真正?把實現(xiàn)?跨越發(fā)?展的各?項舉措?落到實?處，創(chuàng)?造了團?結和諧?的發(fā)展?環(huán)境，?在業(yè)務?、制度?和管理?上呈現(xiàn)?出“兩?變、兩?新、兩?突破”?的特點?。1?、業(yè)務?上的“?兩變”?今年我?校重點?在“全?力打造?‘安字?’品牌?，做大?做強成?人教育?”上下?功夫，?‘安’?字號業(yè)?務和成?人教育?都發(fā)生?了變化?。一是?安字號?業(yè)務“?由一變?二”。?過去我?們僅進?行安全?培訓，?現(xiàn)在業(yè)?務已擴?展成“?安全培?訓”和?“安全?檢測”?兩項內(nèi)?容。自?去年底?檢測中?心歸我?校后，?加強了?對檢測?中心的?___?_領導?，對領?導崗位?進行了?公開競?聘，產(chǎn)?生了新?的檢測?中心領?導班子?，為安?全檢測?注入了?新的活?力。二?是成人?教育“?由二變?一”。?過去是?函授站?和學歷?教育科?兩個科?室各自?招生，?為規(guī)范?行為，?統(tǒng)一領?導，現(xiàn)?在由函?授站統(tǒng)?一進行?成人教?育管理?，解決?了因拉?生源而?產(chǎn)生的?不必要?“撞車?”，從?而理順?了關系?，明確?了職責?，為成?教的發(fā)?展壯大?奠定了?基礎，?為實現(xiàn)?在校函?授15?0__?__規(guī)?模提供?了有力?保證。?2、?制度上?的“兩?新”（?1）采?取新舉?措，實?行崗位?量化考?核。為?讓制度?從墻上?走下來?，把崗?位職責?細化、?量化，?我們重?新修訂?了各工?種、各?崗位行?為規(guī)范?，充實?了崗位?理念、?量化考?核標準?等內(nèi)容?，每個?崗位都?做到有?行為規(guī)?范、有?考核標?準、有?扣分、?有罰款?，實行?崗位量?化考核?。同時?，專門?成立了?考核機?構，加?大考核?督察力?度，規(guī)?范職工?崗位行?為，徹?底解決?“工作?___?_、行?為不規(guī)?范”的?問題，?促進崗?位職責?的進一?步落實?和規(guī)范?。（?2）出?臺新辦?法，實?行重點?工作周?調(diào)度。?我們將?全年各?口各專?業(yè)工作?，匯總?成《_?___?年工作?計劃表?》，內(nèi)?容包括?工作任?務、主?抓部門?及責任?人、配?合部門?及落實?單位、?落實時?間和具?體內(nèi)容?等五部?分，將?每項重?點工作?任務落?實到人?、落實?到部門?、落實?好時間?。為督?促各項?重點工?作任務?順利完?成，實?行了重?點工作?周調(diào)度?，每周?對重點?工作任?務落實?進展情?況進行?一次調(diào)?度，由?我們黨?政辦公?室將調(diào)?度情況?及時匯?總，予?以通報?。3?、管理?上的“?兩突破?”（1?）精細?化管理?上的突?破。在?精細化?管理上?，我們?從今年?開始把?精細化?考核與?績效工?資掛鉤?，精細?化管理?內(nèi)容在?過去的?“6s?”的基?礎上增?加了學?習、節(jié)?約、活?動三項?內(nèi)容，?繼續(xù)實?行走動?式管理?，采取?a、b?、c卡?管理方?式，做?到一天?兩考核?，一天?一匯總?。（?2）準?___?_化管?理上的?突破。?一是實?行了著?裝統(tǒng)一?，全校?統(tǒng)一定?制了西?服、襯?衣、領?帶，并?要求工?作時間?統(tǒng)一服?裝，制?定了《?安培中?心員工?著裝、?舉止規(guī)?范》。?二是制?定了《?準__?__化?管理手?冊》，?內(nèi)容涉?及準_?___?化管理?細則和?各種理?念，職?工人手?一冊，?便于學?習和實?施。三?是全面?實行了?準__?__化?管理，?日常工?作中按?照準_?___?化管理?細則的?規(guī)定嚴?格要求?。二?、一季?度重點?工作情?況1、?著力抓?好培訓?主業(yè)。?一季度?正處我?校寒假?期間，?與后三?個季度?相比，?屬于培?訓低谷?期，雖?受此影?響，但?我們采?取了“?下礦辦?班”、?“聯(lián)合?辦學”?等措施?，避免?了培訓?的大幅?度滑坡?，使一?季度培?訓人數(shù)?達到2?74_?___?，其中?：培訓?特殊工?種34?___?_、全?省管理?干部1?3__?__；?在武所?屯監(jiān)獄?培訓1?6__?__；?與棗西?分局下?礦聯(lián)合?舉辦放?炮員班?，培訓?___?_人；?在濟寧?運河礦?培訓8?___?_；培?訓政工?干部3?___?_。這?也是歷?年第一?季度培?訓人數(shù)?最多的?一次，?實現(xiàn)首?季開門?紅。?2、著?力打造?“安”?字品牌?。在打?造“安?全培訓?”品牌?方面：?第一?季度重?點放在?了教學?改革上?，一是?在部分?特殊工?種培訓?班中，?率先實?行微機?考試，?取得了?良好效?果，為?今后全?部實行?機考積?累了經(jīng)?驗，同?時也開?創(chuàng)我省?安全培?訓實行?機考的?先例。?二是所?有任課?教師實?行多媒?體教學?，自己?動手制?作多媒?體課件?，實現(xiàn)?了教學?手段的?升級。?三是完?善了規(guī)?章制度?，保證?教學培?訓的正?常進行?。在打?造“安?全檢測?”品牌?方面：?重點放?在“立?足礦區(qū)?，輻射?全省”?上，一?季度，?為柴里?礦設備?儀器進?行了預?防性檢?測檢驗?，為礦?區(qū)完成?各類儀?表校驗?40_?___?臺。同?___?_地方?煤礦進?行聯(lián)系?，達成?意向，?為開辟?新市場?打下基?礎。?3、著?力開展?先進性?教育活?動。學?校把_?___?先進性?教育活?動作為?當前頭?等大事?來抓，?加強了?___?_領導?，堅持?理論聯(lián)?系實際?和邊學?邊改，?保證宣?傳、督?導到位?，實行?了“三?嚴三統(tǒng)?一”，?___?_開展?了“七?個一”?活動和?“回頭?看”活?動，黨?員滿意?度為9?___?_，入?黨積極?分子滿?意度為?85.?___?_，職?工群眾?滿意度?為94?.__?__，?學校上?下對第?一階段?的工作?是滿意?的，活?動取得?了實實?在在的?效果。?4、?著力進?行“硬?件”建?設。進?入今年?，學校?仍然一?如既往?地堅持?“硬件?要硬”?的工作?思路，?在第一?季度，?一是千?方百計?籌集資?金，對?實驗設?備進行?了維修?和更新?，新購?___?_套大?型實驗?設備，?使我們?“全國?標準化?安全實?驗室”?仍處于?領先地?位。二?是添置?了多臺?筆記本?電腦，?配置到?所有教?學科室?，為實?現(xiàn)全面?多媒體?教學提?供了條?件。三?是把重?點放在?了校園?的美化?、亮化?上，辦?公樓、?招待所?主樓_?___?了七彩?霓虹燈?；拆除?了校園?內(nèi)原通?信站的?鐵柵欄?，對整?個校園?區(qū)域進?行了重?新規(guī)劃?、改造?；對招?待所六?樓會議?室進行?了裝修?改造。?營造了?一個良?好的校?園環(huán)境?。三?、二季?度工作?打算二?季度，?是我們?辦學的?黃金季?節(jié)，我?們將緊?緊抓住?這有利?時機，?加大工?作力度?，全面?實施全?年“8?215?”奮斗?目標，?完成辦?公樓裝?修工程?和學員?宿舍改?造工程?，成立?棗莊m?sa科?技咨詢?公司。?為此?將重點?抓好以?下幾項?工作。?一是抓?好經(jīng)濟?效益。?在落實?好培訓?計劃的?基礎上?，一方?面利用?教學質(zhì)?量這一?法寶，?打開社?會培訓?市場，?千方百?計地走?出去跑?