工程部門年度工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)工程部?門年度?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去，?回顧_?___?年來工?程部在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?其他部?門的積?極配合?和大力?支持下?，通過?部門全?體員工?的努力?，圓滿?完成了?酒店下?達(dá)給工?程部的?各項(xiàng)工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?臨時(shí)任?務(wù)，確?保了酒?店設(shè)備?安全正?常地運(yùn)?行，保?證了酒?店水電?氣能源?的正常?供給，?同時(shí)在?節(jié)能減?排降耗?工作中?做出了?一定的?成績(jī)。?為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?查找不?足，推?動(dòng)明年?工作再?上新臺(tái)?階，更?好的完?成工程?部的各?項(xiàng)任務(wù)?，從以?下幾方?面做總?結(jié)：?一、部?門管理?工作俗?話說：?“沒有?規(guī)矩，?不成方?圓”。?按照酒?店的規(guī)?章制度?和工程?部各崗?的崗位?職責(zé)為?準(zhǔn)則，?加強(qiáng)對(duì)?部門的?管理。?認(rèn)真組?織部門?員工學(xué)?習(xí)酒店?下發(fā)的?文件和?辦公例?會(huì)會(huì)議?紀(jì)要，?讓員工?充分理?解其精?神。部?門經(jīng)理?和主管?自身帶?頭遵守?酒店的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，要求?員工做?到的必?須自己?先做到?。在日?常行為?中，按?酒店的?規(guī)章制?度、員?工日常?行為規(guī)?范約束?每一位?員工。?每天堅(jiān)?持召開?班前會(huì)?議，簽?到考勤?，檢查?頭一天?工作完?成情況?。在日?常工作?中，落?實(shí)崗位?職責(zé)，?要求管?理人員?多作現(xiàn)?場(chǎng)巡查?，抓工?作的落?實(shí)，如?檢查計(jì)?劃工作?準(zhǔn)備情?況，檢?查安全?操作情?況，督?導(dǎo)計(jì)劃?維修工?作的實(shí)?施;巡?查大樓?，檢查?設(shè)備運(yùn)?行情況?、設(shè)施?完好情?況、節(jié)?能情況?;抓工?作進(jìn)度?、工作?質(zhì)量和?任務(wù)完?成情況?;抽查?設(shè)備運(yùn)?行記錄?和工作?記錄。?在制度?管人的?模式下?，加強(qiáng)?了各級(jí)?人員的?責(zé)任心?，部門?的工作?效率、?勞動(dòng)紀(jì)?律、文?明施工?情況都?有了較?大的改?進(jìn)和提?高。?二、完?成的主?要任務(wù)?酒店設(shè)?備設(shè)施?已經(jīng)運(yùn)?行__?__年?，很多?設(shè)備設(shè)?施已陳?舊老化?，有些?已進(jìn)入?了壽命?期，因?此，設(shè)?備設(shè)施?的維修?任務(wù)越?來越重?。在人?員不足?的情況?下，通?過加強(qiáng)?內(nèi)部管?理，充?分發(fā)揮?部門主?管的作?用，發(fā)?揮每個(gè)?員工的?特長(zhǎng)和?積極性?，部門?合理安?排日常?工作，?保質(zhì)，?保量完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)和?每日的?維修任?務(wù)。_?___?年工程?部完成?主要工?作項(xiàng)目?：1?.完成?維修了?3層6?層10?層17?層的管?道井主?管道漏?水。?2.配?合完成?消防監(jiān)?控器的?安裝。?3.?完成了?___?_至8?層的房?間裝修?及家具?搬運(yùn)工?作。?4.完?成客房?小改工?作，對(duì)?未裝修?的舊房?間，完?成了對(duì)?其墻紙?、面盆?、浴缸?、衛(wèi)生?間門框?地腳線?等全面?維修的?工作，?使客房?舊房間?的面貌?得到改?觀。?5.對(duì)?中高考?會(huì)議進(jìn)?行了跟?進(jìn)。?6.簽?訂了電?梯維保?合同，?確保了?電梯安?全運(yùn)行?。7?.完成?春秋兩?季對(duì)配?電房變?壓器及?其高低?壓母線?、瓷瓶?除塵以?及母排?螺栓緊?固工作?。完成?配電房?低壓配?電室年?度檢修?、除塵?維護(hù)工?作。?8.完?成對(duì)酒?店水、?電、氣?管線的?普查，?對(duì)酒店?各樓層?配電井?接線端?子定期?進(jìn)行了?全面檢?查、緊?固，防?止事故?發(fā)生。?9.?完成餐?廳各次?會(huì)議團(tuán)?體、婚?宴等大?型活動(dòng)?使用的?音像、?燈光及?餐廳裝?飾布置?工作。?1.?除了完?成以上?項(xiàng)目的?工作外?，完成?了客房?，餐廳?、以及?其他部?門的日?常維修?工作。?三、?能源管?理通過?多年來?的節(jié)能?工作，?基本上?將水電?氣能耗?降低到?最低的?數(shù)值，?要想繼?續(xù)降低?能耗或?保持低?能耗水?平具有?一定的?難度，?這就需?要將節(jié)?能工作?常抓不?懈。結(jié)?合酒店?的具體?情況，?工程部?把進(jìn)一?步加強(qiáng)?節(jié)能管?理工作?作為一?件大事?來抓，?尋找新?的節(jié)能?途徑，?把節(jié)能?減排貫?穿于全?年的管?理之中?，如調(diào)?整公共?衛(wèi)生間?面盆進(jìn)?水三角?閥的水?量，避?免了洗?手用水?過大造?成浪費(fèi)?水的現(xiàn)?象。在?日常的?工作中?，隨時(shí)?檢查用?水器具?，杜絕?跑冒滴?漏現(xiàn)象?。在光?線充足?的情況?下，檢?查公共?區(qū)域有?無用電?浪費(fèi)現(xiàn)?象。晚?上值班?時(shí)巡視?檢查開?水器，?抽油煙?機(jī)等高?耗電設(shè)?備關(guān)閉?情況。?四、?安全管?理操作?安全：?由于部?門工作?的特殊?性，本?部門員?工經(jīng)常?要接觸?用電器?具，動(dòng)?電焊，?用明火?、攀高?等作業(yè)?。為了?確保操?作者的?人身安?全，班?前會(huì)對(duì)?員工時(shí)?常進(jìn)行?安全教?育，加?強(qiáng)部門?員工的?安全操?作意識(shí)?。在動(dòng)?電、攀?高等危?險(xiǎn)作業(yè)?時(shí)，確?保有人?在場(chǎng)監(jiān)?護(hù)。全?年部門?人員無?安全事?故發(fā)生?。對(duì)酒?店其他?部門員?工進(jìn)行?了設(shè)備?安全使?用常識(shí)?的培訓(xùn)?，提高?了全體?員工安?全的意?識(shí)。設(shè)?備設(shè)施?安全：?定期對(duì)?各部設(shè)?備專項(xiàng)?安全檢?查，每?月對(duì)大?廈配電?井，管?道井設(shè)?備進(jìn)行?安全檢?查;按?計(jì)劃春?秋兩季?對(duì)配電?房變壓?器、低?壓配電?柜進(jìn)行?安全檢?修、除?塵。每?逢節(jié)假?日前都?要組織?對(duì)酒店?個(gè)部、?辦公室?進(jìn)行設(shè)?施設(shè)備?安全大?檢查。?汛期提?前對(duì)大?廈各處?作了安?全防范?，保證?了酒店?汛期的?安全;?對(duì)重點(diǎn)?運(yùn)行設(shè)?備進(jìn)行?一日一?次的安?全巡查?，發(fā)現(xiàn)?事故苗?頭，立?刻處理?。另對(duì)?員工宿?舍私拉?亂接、?電源插?板和燈?開關(guān)損?壞等現(xiàn)?象進(jìn)行?了清理?和維修?，對(duì)不?符合安?全規(guī)范?的線路?進(jìn)行了?整改。?五、?存在的?問題1?.部門?內(nèi)部協(xié)?調(diào)不夠?，有時(shí)?維修不?夠及時(shí)?。管理?人員對(duì)?員工的?激勵(lì)較?少，不?利于發(fā)?揮員工?工作的?積極性?。部門?人員的?文化及?專業(yè)技?術(shù)水平?有待提?高。部?門員工?的禮貌?禮節(jié)意?識(shí)有待?加強(qiáng)。?2.?酒店設(shè)?備設(shè)施?陳舊，?由于多?年未投?入資金?對(duì)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行改造?和維護(hù)?，陳舊?現(xiàn)象較?嚴(yán)重。?3在節(jié)?能降耗?工作方?面，單?靠工程?部一個(gè)?部門來?管理是?不夠的?，需要?各部門?的管理?人員加?強(qiáng)管理?，需要?酒店的?全體人?員都具?有節(jié)能?意識(shí)。?少數(shù)部?門還沒?有足夠?的節(jié)能?意識(shí)，?如用水?龍頭敞?放;下?班后，?設(shè)備電?源未關(guān)?;辦公?室人走?未關(guān)空?調(diào)電腦?或照明?燈等現(xiàn)?象時(shí)有?發(fā)生。?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)管理?和提高?每個(gè)員?工的節(jié)?能意識(shí)?。__?__年?主要工?作計(jì)劃?1.完?成配電?房變壓?器和低?壓配電?屏除塵?維護(hù)工?作。?2.建?議投入?資金對(duì)