HR試用期轉正工作總結范文

第14頁共14頁HR試?用期轉?正工作?總結范?文本?人__?__年?某月成?為公司?總部行?政人事?部的一?員后，?至今已?工作二?個月了?，在這?期間，?我努力?適應工?作及工?作環(huán)境?，認真?地履行?自己的?工作職?責，較?好的完?成了各?項工作?任務，?同時深?切地感?受到與?同事之?間和諧?相處、?團結協?作的喜?悅，而?對因不?能面面?俱到而?留下的?遺憾也?進行反?思總結?，不斷?吸取教?訓，因?此在工?作崗位?上積累?了更多?的經驗?，獲得?了進步??，F?在就這?二個月?的工作?，我做?出如下?整理和?總結，?敬請各?級領導?予以批?閱：?1、招?聘工作?：1?）協助?人事專?員進行?招聘工?作，目?前為止?參加現?場招聘?會四次?;2?）做好?求職者?來電登?記，以?便專人?進行后?續(xù)的跟?進及人?才儲備?。2?、資料?整理工?作：?1）完?善勞動?合同管?理資料?。2?）對目?前在職?員工勞?動合同?的簽訂?、續(xù)訂?、鑒證?等工作?;離職?員工勞?動合同?進行封?存管理?;3?）對公?司人事?文件及?資料的?歸檔及?整理。?3、?社保、?團體意?外險模?塊工作?：1?）每月?轉正員?工社保?增員，?離職員?工社保?減員;?2）?___?_月份?進行本?地戶口?職工最?低行政?經理的?能力。?經過?這段時?間的自?我觀察?，我發(fā)?現自己?在工作?中也存?在一些?問題，?部分優(yōu)?缺點暴?露得較?為明顯?。優(yōu)?點：?1、為?人正直?，能堅?持原則?;2?、對工?作有激?情，舍?得付出?;3?、能吃?苦耐勞?;4?、良好?的溝通?表達能?力;?5、有?一定的?人事工?作經驗?及基礎?。缺?點：?1、有?點理想?化，追?求完美?主義;?2、?有時太?過于直?率;?3、性?子急;?4、?缺少人?力資源?系統管?理培訓?;5?、對公?司管理?及經營?模式了?解的不?太透徹?。以?上是我?試用期?間的工?作總結?，領導?的指導?和同事?的支持?使我很?快融入?公司的?文化氛?圍中，?使我在?不同的?方面得?到全面?的發(fā)展?，我的?職業(yè)規(guī)?劃之路?邁出了?重要的?步伐，?我將與?公司共?發(fā)展、?共同進?步!?HR試?用期轉?正工作?總結范?文（二?）前?些天，?我從實?習期轉?入試用?期，相?比之前?實習期?協助招?聘的工?作，我?的工作?內容和?強度有?了很大?的變化?，特別?在試用?期后期?的一段?時間中?，不管?對我的?工作認?真度、?執(zhí)行力?還是完?成度都?有較大?的考驗?。試?用期間?，原本?是安排?協助培?訓負責?人處理?培訓方?面的各?項事宜?，熟悉?相關的?培訓工?作，后?期則傾?向于招?聘基礎?工作的?深化，?現大致?概括有?如下幾?點：?1、新?員工培?訓與企?業(yè)文化?宣導：?通過入?職培訓?ppt?的更新?制作和?一遍一?遍的聽?取、了?解企業(yè)?文化和?規(guī)章制?度，漸?漸熟悉?并能夠?獨立完?成新員?工的入?職培訓?，對于?新員工?的需求?以及公?司的企?業(yè)文化?有一定?的認識?和了解?。2?、入職?流程的?明晰：?通過對?集團本?級若干?新員工?的報到?及入職?手續(xù)的?辦理，?梳理并?熟悉了?整個入?職手續(xù)?的過程?，新員?工信息?的申報?、勞動?合同的?簽訂、?入職培?訓的實?施等。?3、?各店月?報的匯?總與報?告：從?第一次?接觸月?報，到?逐漸熟?悉和運?用月報?是這個?三個月?收獲較?多的地?方。一?開始漏?洞百出?，效率?低，理?解不深?，漸漸?地意識?到月報?的實用?性和準?確性。?目前正?在對月?報的數?據準確?性、合?理性、?統一性?做加強?，今后?將逐漸?從審核?數據的?準確性?轉向對?關鍵內?容的把?握和理?解。?4、招?聘工作?的深入?：從后?期對招?聘方面?培養(yǎng)力?度的加?強，不?僅從時?間分配?上和工?作完成?進度上?都對我?有更大?的考驗?。在招?聘人員?方面，?通過簡?歷的搜?索，較?快地瀏?覽并鎖?定合適?的人選?。能夠?對面試?者有一?個較深?刻的電?話溝通?和面談?，能夠?從聲音?、眼神?、形態(tài)?來初步?辨別一?個人的?品行和?性格。?但在復?試時領?導的一?些面談?觀察中?，我還?沒能夠?捉摸透?需要注?意和警?惕的關?鍵點。?5、?時間管?理：招?聘工作?總是階?段性，?且不定?時，很?多時候?在時間?的控制?和運用?上顯得?更為重?要。一?直以來?都認為?事情總?是被打?斷，不?能一心?一意全?心完成?好一件?事，讓?我覺得?困擾和?郁悶。?但是慢?慢地，?在各種?敦促和?輔導下?，在時?間管理?和運用?上面有?了進一?步的提?升。雖?然進步?的步伐?偏慢，?且實施?起來的?成果還?沒有得?到很好?的驗證?，但是?我相信?在時間?和經驗?的積累?下，對?于時間?的管理?一定能?夠更上?一層樓?。6?、溝通?交流的?效果：?在hr?體系內?，通過?幾次h?r活動?及幾個?月來與?子公司?hr同?事關于?月報等?工作的?面對面?或者電?話溝通?，能夠?較好地?掌握交?流技巧?，營造?一個輕?松的溝?通氛圍?，為后?期工作?上的深?入交流?奠定基?礎。在?體系外?同事間?的溝通?方面也?能夠較?好的把?握分寸?，同事?之間交?流無大?障礙和?矛盾，?輕松自?在。?通過這?段時間?的學習?，我發(fā)?現自己?在工作?上仍然?存在很?多不足?，于是?我作出?總結決?心改正?缺點，?發(fā)揚優(yōu)?點，在?轉正以?后加倍?努力工?作，將?自己的?能力進?一步提?升!?HR試?用期轉?正工作?總結范?文（三?）時?間一晃?而過,?轉眼間?,我在?集團即?將度過?三個月?的時光?.在分?管副總?裁的悉?心關懷?與指導?下,在?部門所?有同事?以及相?關部門?同事的?配合下?,我經?歷了從?對集團?的初窺?門徑到?順利融?入這個?大家庭?的心路?歷程.?這是我?人生中?彌足珍?貴的經?歷,也?給我留?下了美?好而難?忘的回?憶.現?將三個?月來的?工作與?感受總?結如下?：一?、工作?總結?剛進入?公司,?領導對?我的安?排是從?招聘與?培訓兩?個模塊?入手來?開展工?作.在?招聘方?面,通?過學習?公司招?聘制度?與流程?,我感?覺到公?司目前?在招聘?方面應?該說較?為完善?,目前?需要做?的就是?認真執(zhí)?行,腳?踏實地?去做.?當時存?在的問?題主要?有兩個?,1?.儲備?干部的?招聘,?按照計?劃時間?,第四?期儲備?干部_?___?月上旬?就要報?到上班?,但_?___?月初還?沒有確?定幾個?,時間?緊迫,?離預定?目標還?相差很?多.?2.關?鍵崗位?的招聘?,遇到?了許多?問題,?進展緩?慢.針?對上述?情況,?我與招?聘組同?事一起?,重新?梳理了?崗位需?求,明?確了招?聘進展?計劃,?并能對?招聘組?人員進?行了合?理分工?,尤其?對工作?的細致?性與效?率進行?了嚴格?要求.?經過大?家共同?努力,?終于在?___?_月初?完成了?儲備學?員的招?聘;關?鍵崗位?招聘方?面,也?逐步取?得突破?。二?、對集?團文化?的理解?與感悟?三個?月來,?分管副?總裁幾?次和我?講到,?同事之?間應該?兄弟姐?妹般相?處,讓?我感觸?頗深.?通過學?習與了?解,讓?我感受?到集團?是個很?厚重的?有社會?責任感?的企業(yè)?.從內?部關系?來說,?感覺部?門間、?員工間?關系非?常和諧?,大家?生活上?互相關?心幫助?,工作?上各盡?所能,?配合默?契,人?與人之?間平等?真誠相?待,親?如一家?人.而?從集團?經營與?業(yè)務來?看,集?團不但?在本領?域做到?了國內?領先地?位,成?功上市?并建立?40多?個生產?基地,?而且還?多種經?營,涉?足房地?產、物?流運輸?、電子?等行業(yè)?,真正?做到了?集團化?經營.?根據安?排,我?還去了?多個下?屬公司?與基地?進行參?觀學習?,進一?步了解?了集團?經營管?理情況?.這?段時間?的工作?經歷對?我個人?來說是?非常寶?貴的，?這表示?我對于?該職位?的熟悉?度和對?公司的?了解更?加深入?了，我?相信在?不久的?將來，?我會在?這個崗?位上越?來越熟?練，做?得越來?越好!?HR?試用期?轉正工?作總結?范文（?四）?一、今?年做出?的主要?工作：?修訂?了《員?工考勤?管理制?度》于?___?_年_?___?月29?下發(fā)，?制訂了?《食堂?用餐管?理規(guī)定?》在_?___?年__?__月?___?_日下?發(fā)、修?訂了《?工作餐?管理辦?法》在?___?_年_?___?月__?__日?下發(fā);?通過?了勞動?與社會?保障監(jiān)?管部門?對我公?司__?__年?度的勞?動年檢?，拿到?了年檢?證;?融合《?工傷條?例》、?___?_省出?臺實施?《工傷?保險條?例》若?干規(guī)定?的重點?，結合?企業(yè)發(fā)?生事故?后的關?鍵處理?起草了?針對內?部的《?工傷保?險指導?文件》?，并通?過工傷?機構認?定，下?發(fā)到相?關人員?;而且?邀請工?傷科科?長針對?公司相?關人員?做了進?一步的?培訓。?經歷?了工傷?事故申?報、工?傷鑒定?、待遇?支付全?過程;?了解了?工傷事?故發(fā)生?后申報?辦理的?流程;?對公?司保險?一塊進?行了規(guī)?范，啟?用月報?管理，?每月會?同生產?區(qū)進行?數據更?新，經?核對匯?總上交?財務;?設計?了適合?公司統?一使用?的《離?職手續(xù)?辦理表?》，已?經審批?印刷下?發(fā)使用?，減化?了繁瑣?的辦理?流程，?達到了?方便、?實用，?提高了?工作效?率;?廣播站?設備陸?續(xù)齊全?，廣播?組成員?日趨穩(wěn)?定，廣?播節(jié)目?質量比?去年上?升到一?個新臺?階;?二、目?前存在?問題：?招聘?方面：?技術?管理類?人才難?招;特?殊崗位?人才難?遇（如?：招投?標主管?）;下?一步考?慮嘗試?啟動專?業(yè)人才?網引進?專業(yè)技?術管理?人員;?某些特?殊崗位?建議從?公司內?部選擇?素質相?對較高?的人員?進行培?養(yǎng);?部門在?招聘人?員時未?嚴格按?照公司?規(guī)定填?寫《人?員增補?申請單?》進行?審批，?而是隨?意的口?頭或電?話通知?，同時?也未明?確招聘?的崗位?要求、?工作內?容的描?述，導?致人力?資源招?聘過程?中不盡?完美;?部門?人員的?崗位調?動，與?其它部?門發(fā)生?的人員?調動不?事先知?會人力?資源中?心;?考勤：?考勤?系統輸?出數據?單一，?只有原?始記錄?，不能?計入正?常休假?、出差?、病假?、公假?放假等?信息，?部門上?交的紙?質考勤?與考勤?機統計?的考勤?經常存?在不一?致的現?象，每?月需要?花大量?的時間?手動輸?入、核?對;得?不償失?。只能?依靠指?紋打卡?，經常?手脫皮?的人員?無法打?卡。?離職辦?理：?部門未?按照合?同要求?嚴格控?制離職?人員在?試用期?內提前?三天，?在轉正?后提前?一個月?提出書?面申請?的辭職?力資源?中心辦?理離職?手續(xù)，?造成人?事部門?沒有足?夠的時?間可以?招聘人?員到位?進行工?作銜/?交接。?合同?管理：?多數?人員合?同到期?未進行?任何處?理，（?集團定?期處理?不符合?要求，?生產區(qū)?重視不?夠，經?常不做?處理）?;生產?區(qū)存在?只與勞?動者簽?訂一份?合同的?現象;?存在入?職手續(xù)?辦理時?收取_?___?元押金?，一星?期內不?適應辦?理離職?手續(xù)尚?退還_?___?元，一?星期后?辦離職?手續(xù)即?全部不?退的現?象，而?合同中?未有規(guī)?定，此?舉又是?違反合?同法的?;制?度不完?善，人?力資源?在人員?管理上?監(jiān)管困?難;?未建立?，對員?工的宣?傳未達?到一定?的效果?，員工?的對公?司的認?可度、?歸屬感?較淡;?部門?職責及?未修訂?/完善?;工作?內容不?明確，?造成忙?得格外?忙，閑?得上班?甚至玩?游戲，?公共環(huán)?境下影?響團隊?建設及?員工心?理平衡?;缺?少激勵?機制，?不能激?起員工?的工作?熱情;?崗位?及工作?流程圖?資料不?齊，下?一步工?作開展?緩慢;?生產?一區(qū)廣?播站未?好好利?用，達?不到預?期效果?;三?、對所?存在問?題的建?議處理?及__?__年?招聘?、離職?：落實?所制訂?的綜合?的內容?全面的?《人事?管理制?度》，?審批下?發(fā)，嚴?格按照?制度要?求來規(guī)?范各部?門的人?員招聘?、異動?、離職?手續(xù)辦?理;監(jiān)?管各部?門的考?勤;?考勤：?下一步?考慮是?否更換?科學的?考勤機?解決上?述問題?，提高?工作效?率和考?勤管理?合同?管理：?針對以?上現象?人力資?源中心?依據法?，結合?企業(yè)現?狀及查?閱相關?案例，?制訂了?一系列?的應對?措施，?設計了?《勞動?合同到?期》、?《勞動?合同續(xù)?簽通知?書》、?《勞動?合同解?除通知?書》、?《終止?勞動合?同通知?書》、?《解除?、終止?勞動合?同》以?及《勞?動合同?變更》?;下一?步工作?準備把?以上措?施制訂?成合同?管理的?制度或?規(guī)定，?形成文?件，對?集團和?兩邊生?產進行?統一管?理。?制度建?設：成?立制度?建設小?組，做?出制度?建設，?明確制?度制訂?、修訂?的流程?、完成?時間、?主要負?責人等?，通過?集中研?討、分?期修訂?完善現?有尚可?用的制?度;廢?止不適?用的制?度;新?增為了?適應企?業(yè)以后?發(fā)展需?增加的?制度，?反復推?敲意見?一致后?上報集?團審批?，統一?結冊、?下發(fā)、?執(zhí)行。?員工?手冊：?向集團?明確既?定的員?工手冊?的建議?/方向?，特別?考慮的?環(huán)節(jié)，?然后由?人力資?源中心?牛淑凡?、吳遠?群、李?火生三?人設定?期限集?中完成?統一上?報、經?集團審?批、進?行下發(fā)?。部?門職責?、崗位?說明書?、工作?流程圖?：部門?職責由?行政總?監(jiān)做出?限期，?各部門?經理修?訂完成?;各崗?位職責?、崗位?說明書?、工作?流程圖?由人力?資源中?心設定?限期，?各崗位?人員自?行起草?，各部?門負責?人統一?收集審?稿上交?人力資?源。集?團設立?部門職?責、崗?位說明?書、工?作流程?圖統一?建設小?組，由?人力資?源中心?進行初?審，人?力資源?中心會?同小組?進行復?審并終?審，上?交集團?審批，?結冊、?下發(fā)、?執(zhí)行。?激勵?機制：?可由集?團領導?、行政?總監(jiān)隨?意暗訪?、調查?聽取“?民聲、?民意”?，組織?相關人?員進行?意見收?集、統?一，起?草文件?，納入?公司相?關制度?中執(zhí)行?。廣?播站：?廣播站?的一系?列文件?資料已?經發(fā)往?生產一?區(qū)，后?期將把?集團設?備趕快?配齊后?，同李?火生到?生產一?區(qū)進行?現場調?查、共?同協商?，需要?時進行?指導。?制訂方?法，爭?取把一?區(qū)廣播?站辦成?和集團?一樣的?效果。?看了?hr試?用期轉?正工作?總結的?人還看?了H?R試用?期轉正?工作總?結范文?（五）?我于?___?_年_?___?月__?__日?入職，?至今工?作已滿?三個月?了。時?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實的?工作中?，在公?司領導?和同事?們的幫?助下，?我邊學?習，邊?工作，?有進步?也有不?足。下?面就我?入職三?個月以?來的工?作，做?出如下?總結：?一、?招聘工?作：?1、發(fā)?布招聘?信息;?對日?常招聘?崗位進?行分析?，包括?：崗位?工作內?容、任?職資格?、崗位?梳理，?都有哪?些。對?以上這?些入職?條件進?行分析?后，根?據崗位?的情況?，選擇?相應的?人群，?從而選?擇相應?的招聘?渠道，?找到合?適的人?員。_?___?月份重?點完成?了產業(yè)?營銷省?內6市?人才招?聘信息?網上刊?登。?2、建?立有效?的人才?庫;對?有用的?人才及?時儲備?，以便?臨時招?聘用工?時，有?人可選?，有人?用;至?今人才?庫，存?儲有效?簡歷共?31份?。3?、招聘?情況統?計表：?___?_月份?4、?在招聘?工作中?遇到的?問題與?建議：?A：?專業(yè)技?術人員?招聘難?、招聘?任務不?能及時?完成;?建議?與對策?：1?、加大?招聘職?位的宣?傳力度?、增加?招聘渠?道。（?如報紙?、各類?招聘會?）;對?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進行?招聘。?2、?在淡季?人才需?求量較?少的時?候，要?進行人?才儲備?。可招?聘應屆?生，加?大培訓?力度，?并對現?有的人?員進行?淘汰。?獲得人?力的最?優(yōu)化，?節(jié)省人?力資源?成本。?為用工?旺季做?人才儲?備;?二、薪?酬相關?：_?___?月份參?與了薪?酬評定?方案、?預訂中?心預訂?員考核?提成方?案以及?預訂中?心業(yè)務?員考核?提成方?案的修?訂。_?___?月份完?成薪酬?調查問?卷的設?計，并?于__?__月?份完成?薪酬調?研問卷?，同時?回收7?家單位?的有效?問卷進?行的匯?總，完?成薪酬?調查問?卷匯總?分析;?完成總?部員工?薪酬套?級及對?比分析?;完成?主管至?經理級?薪酬套?級以及?數據的?對比。?通過參?與這幾?項公司?政策的?學習、?調整與?修改極?大的幫?助了我?對公司?及各分?公司薪?酬制度?的了解?。三?、部門?常規(guī)性?工作：?1、?日常工?作：考?勤的整?理、統?計;的?整理匯?總;集?團人員?的餐補?、勞保?費用、?高溫福?利的統?計匯總?;集團?人員的?生日統?計及卡?的發(fā)放?;集團?人員的?入職登?記、背?景調查?以及人?員辦理?等相關?手續(xù)與?各基本?資料的?收集整?理。?2、領?導安排?的臨時?性工作?;四?、分析?：A?：個人?能力分?析：?（一）?自己的?優(yōu)劣勢?與崗位?匹配情?況的認?識優(yōu)?勢：有?一定的?親和力?;具備?一定的?溝通、?協調能?力，細?致、認?真、有?耐心，?服從指?揮;能?虛心的?聽取別?人的建?議，認?同宋城?集團的?企業(yè)文?化;具?備一定?的人力?資源及?，心態(tài)?平和。?劣勢?：考慮?事情不?細致;?缺乏對?人力資?源管理?知識的?整體系?統整合?，缺乏?的深度?研究，?以及缺?乏一定?的主動?性。?（二）?需改進?和提高?的方面?1、?提高自?身執(zhí)行?力。在?取得成?績的同?時，不?可否認?我的執(zhí)?行力還?有些欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機意識?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時間段?，提高?自身的?執(zhí)行力??！?—持續(xù)?性學習?我現?在的崗?位是人?事專員?，結合?工作實?際，勞?動法規(guī)?以及政?策性知?識的學?習將成?為我學?習的側?重點?（三）?常態(tài)性?學習：?1、?充分學?習公司?的各相?關制度?、文件?;有助?于個人?與企業(yè)?愿景的?統一、?協調發(fā)?展。?2、對?今后工?作分析?①針?對工作?中不足?進行改?進;?②在人?力資源?更加深?入的學?習;?③針對?工作中?進展不?順利的?問題，?濾清思?路從新?整理;?五：?總結?我能勝?任本職?工作，?與領導?交給我?的其它?工作。?這與領?導的指?導和同?事們的?幫助是?分不開?的，在?此再次?對領導?和同事?們表示?衷心的?感謝!?以上是?我近三?個月以?來，工?作、思?想情況?的總結?。我將?會一如?既往去?工作，?以認真?、勤勞?、務實?的態(tài)度?鞭策自?己，始?終如一?的努力?工作。?盡最大?的努力?，完成?領導交?給我的?一切任?務。?HR試?用期轉?正工作?總結范?文（六?）一?年之季?在于春?，在一?個初春?的季節(jié)?我踏入?了新景?祥成為?公司一?員，轉?眼間加?入新景?祥已近?兩個月?了，在?這段時?間里對?新景祥?從陌生?到熟悉?的轉變?對于我?來說有?很深遠?的意義??；叵?在過去?的二個?月里，?讓我歡?喜讓我?憂，有?成功喜?悅也有?緊張過?程，但?工作卻?是循序?漸進的?。在這?三個月?的時間?里，在?領導和?同事們?的悉心?關懷和?指導下?，通過?自身的?不懈努?力，我?已經逐?漸適應?了周圍?的生活?與工作?環(huán)境，?對工作?也逐漸?進入了?狀態(tài)。?在這段?期里我?負責的?是招聘?工作，?工作總?結如下?：1?、招聘?崗位1?人，另?有4人?待入職?（總裁?辦秘書?、招商?、新媒?體編輯?）;?2、《?人才庫?管理辦?法》（?初稿