項目工作總結(jié)模板

第16頁共16頁項目工?作總結(jié)?模板?寧德、?陽江核?電站變?壓器訂?貨合同?項目管?理工作?總結(jié)?___?_年，?許繼變?壓器憑?借行業(yè)?內(nèi)一流?的設(shè)計?制造能?力，在?沒有核?電行業(yè)?業(yè)績的?不利條?件下，?一舉成?功中得?中廣核?工程有?限公司?lot?___?_包，?廣東陽?江核電?1#&?2#機?組站用?變壓器?，總金?額：6?31，?___?_元，?；福建?寧德3?#&4?#機組?站用變?壓器，?總金額?：62?9，_?___?元。這?是變壓?器公司?自成立?以來第?一次簽?訂核電?行業(yè)的?訂單，?具有劃?時代意?義。?合同正?式生效?，徹底?點然了?公司各?部門人?員的激?情。此?時此刻?全公司?都聚焦?于技術(shù)?部。為?啥？趕?緊設(shè)計?啊。沒?有圖紙?，大伙?只能干?等著急?。而此?時此刻?的技術(shù)?部，連?辦公桌?上的電?腦都亢?奮起來?了。骨?干員工?享受著?這份挑?戰(zhàn)帶來?的喜悅?，年輕?的員工?們正慶?幸這次?難得的?大項目?歷練機?會，大?伙摩拳?擦掌，?躍躍欲?試！?當時，?在張虹?部長的?組織帶?領(lǐng)下，?技術(shù)部?門同事?們暢所?欲言，?集思廣?益，根?據(jù)技術(shù)?協(xié)議要?求制定?了詳盡?的設(shè)計?方案，?隨即召?開設(shè)計?方案論?證會。?經(jīng)過反?復(fù)討論?修改，?凝結(jié)著?大家心?血的樣?機圖紙?終于全?部設(shè)計?完成。?有了?圖紙，?樣機很?快順利?制作完?成。在?核電站?相關(guān)負?責人和?行業(yè)內(nèi)?專家的?共同見?證下，?在上海?同濟大?學(xué)抗震?試驗室?里，1?#&2?#機組?變壓器?樣機與?abb?低壓柜?的聯(lián)合?抗震試?驗一次?性通過?；3#?&4#?機組變?壓器樣?機與施?耐德低?壓柜廠?家的聯(lián)?合抗震?試驗也?一次性?通過。?兩次實?驗的完?美收官?，見證?了技術(shù)?部同仁?們嚴謹?工作的?工作態(tài)?度和精?益求精?的責任?心。有?了圖紙?，產(chǎn)品?順利生?產(chǎn)并完?成交付?。正?當大家?覺得可?以松一?口氣的?時候，?誰也沒?有料到?一場擴?日持久?的大挑?戰(zhàn)正在?逼近—?核電站?的項目?管理。?文檔?的制作?和遞交?工作：?核電?項目的?接口管?理與其?他項目?不同。?對原材?料的供?應(yīng)商資?質(zhì)遞交?，到原?材料的?采購計?劃、生?產(chǎn)過程?中的質(zhì)?量控制?、包裝?運輸、?出廠試?驗以及?現(xiàn)場安?裝試驗?程序完?工報告?等，要?求特別?詳盡。?而且供?貨廠商?必須按?照文件?要求來?執(zhí)行。?這些要?求多達?___?_項，?按照要?求制定?的資料?交由中?廣核文?檔處進?行仔細?的審核?。由于?國家對?核電管?理特別?嚴格，?使得每?一次遞?交過去?的資料?都要經(jīng)?過相關(guān)?審核人?員反復(fù)?的討論?，并經(jīng)?過至少?三次以?上的修?改后方?能滿足?要求。?最終討?論修改?后的文?檔將交?由中廣?核文檔?處進行?存檔。?僅此文?檔制作?和提交?一項工?作就做?了整整?___?_年，?到現(xiàn)在?還在繼?續(xù)執(zhí)行?。售?后服務(wù)?的聯(lián)絡(luò)?和開展?：核?電項目?驗收非?常嚴格?，每一?根銅排?，每一?顆螺栓?都有_?___?個人進?行循環(huán)?檢查，?諸如：?如果銅?排上有?手觸摸?后留下?的汗?jié)n?，就必?須重新?鍍銀，?否則會?導(dǎo)致氧?化，為?了解決?這個問?題，每?一塊進?廠的銅?排加工?過程中?不允許?手部皮?膚直接?接觸銅?排，電?鍍后必?須嚴密?包裝，?直到現(xiàn)?場驗收?完畢；?螺母上?有劃痕?就不允?許再使?用，海?風夾帶?的空氣?腐蝕性?很強，?會很快?把螺母?銹蝕。?由于公?司是第?一次執(zhí)?行核電?站行業(yè)?供貨任?務(wù)，沒?有相關(guān)?的經(jīng)驗?，通常?都是按?照常規(guī)?的做法?來進行?。所以?每一次?交貨后?一大繁?瑣問題?接踵而?來，對?外：需?要與核?電站建?設(shè)部門?和核電?站物資?管采購?部門反?復(fù)進行?聯(lián)絡(luò)溝?通，對?內(nèi)：需?要下發(fā)?通知單?到生?產(chǎn)、采?購、試?驗等部?門進行?整改。?工業(yè)品?畢竟不?是工藝?品，很?難做到?完美無?瑕，這?對公司?首來說?無疑是?一個很?大的挑?戰(zhàn)。但?最終，?在公司?各部門?共同努?力下，?圓滿完?成了寧?德陽江?核電站?的全部?供貨任?務(wù)。?在項目?管理執(zhí)?行過程?中，也?遇到了?不少突?發(fā)的問?題，譬?如：陽?江核電?項目由?于建設(shè)?方操作?失誤導(dǎo)?致燒毀?一臺變?壓器，?緊急增?訂了一?臺變壓?器；陽?江核電?項目合?同交貨?后設(shè)計?院要求?對溫控?器進行?節(jié)點返?廠整改?；寧德?核電項?目溫控?器節(jié)點?也整改?了__?__次?；由于?現(xiàn)場安?裝條件?限制，?臨時要?求安裝?___?_型母?排……?….所?有的突?發(fā)問題?在項目?管理員?的協(xié)調(diào)?聯(lián)絡(luò)下?，公司?各部門?密切配?合，全?部按照?業(yè)主方?要求按?時完成?，贏得?了核電?客戶的?高度贊?揚。?資金回?籠：?廣東陽?江核電?1#&?2#機?組站用?變壓器?，合同?總金額?：63?1，_?___?元，已?收到匯?款56?8,_?___?元，還?剩余6?3，_?___?元；福?建寧德?3#&?4#機?組站用?變壓器?，合同?總金額?：62?9，_?___?元，已?收到匯?款54?7,_?___?元，還?剩81?，__?__元?。剩余?部分貨?款屬于?質(zhì)保金?，按合?同約定?將在辦?理完畢?終驗收?證書后?六十日?內(nèi)支付?。在?供貨過?程中，?由于突?發(fā)問題?增加的?工作量?在公司?核電項?目管理?員的反?復(fù)協(xié)調(diào)?下，為?公司爭?取到業(yè)?主方3?0，_?___?元的額?外補償?款，該?筆款項?已達成?形成文?字性協(xié)?議文件??，F(xiàn)?如今，?陽江核?電和寧?德核電?項目的?工作已?接近尾?聲，回?首這幾?年的核?電項目?管理歷?程，經(jīng)?歷了一?個從陌?生到熟?悉，從?茫然到?胸有成?竹的過?程，公?司取得?了核電?行業(yè)項?目管理?第一手?寶貴資?料，為?公司?繼續(xù)擴?大在核?電行業(yè)?訂貨總?量奠定?了基礎(chǔ)?。__?__年?的巴基?斯坦恰??，敽?電站供?貨管理?借鑒了?寧德陽?江項目?管理經(jīng)?驗，贏?得了業(yè)?主方對?許繼變?壓器的?高度認?可。?第二篇?：軟件?項目年?終工作?總結(jié)?我一直?在跟進?___?_銀行?w-_?___?nd1?s__?__項?目的測?試工作?，至此?為止已?近__?__個?月時間?，從公?司內(nèi)部?系統(tǒng)測?試、驗?收測試?，再到?uat?測試，?以及投?產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓?力測試?等等。?從開始?到項目?即將結(jié)?束，一?步步走?過來。?本次項?目中，?我作為?測試環(huán)?節(jié)的主?力人員?之一，?僅對此?項目中?測試工?作進行?總結(jié)。?一、?項目測?試進度?控制。?項目的?測試進?度主要?是按照?項目計?劃進行?的，完?全按照?項目組?計劃要?求完成?測試任?務(wù)、提?交測試?類相關(guān)?文檔，?包括測?試案例?的完善?、制定?測試計?劃、執(zhí)?行測試?、缺陷?跟蹤以?及bu?g回歸?測試等?。協(xié)調(diào)?項目的?內(nèi)部測?試工作?，本此?項目中?測試小?組一共?組織了?四輪次?系統(tǒng)全?面測試?工作，?認真配?合項目?工作，?共同保?證項目?質(zhì)量。?項目測?試的問?題跟蹤?及處理?采用每?日進行?修改問?題回歸?測試工?作，每?日同步?更新問?題跟蹤?單的模?式，按?照規(guī)劃?時間完?成系統(tǒng)?更新測?試。?二、項?目組內(nèi)?部成員?關(guān)系處?理。在?項目工?作的這?幾個月?里大家?相處融?洽，項?目組內(nèi)?部共同?探討解?決問題?的方法?，向各?模塊負?責人學(xué)?習模塊?功能處?理方式?，向業(yè)?務(wù)人員?了解系?統(tǒng)中涉?及的業(yè)?務(wù)知識?點，兩?者結(jié)合?起來進?行模塊?功能測?試。鑒?于之前?轄內(nèi)對?公交易?系統(tǒng)和?中行對?公項目?的經(jīng)驗?，也向?項目組?提出了?一些完?善性意?見。?三、協(xié)?調(diào)用戶?測試方?面。用?戶驗收?測試是?項目測?試工作?的重要?組成部?分之一?，是項?目驗收?階段的?最終把?關(guān)階段?，業(yè)務(wù)?人員結(jié)?合日常?業(yè)務(wù)處?理情況?對系統(tǒng)?進行的?嘗試性?使用過?程。本?次項目?客戶測?試方面?也是我?個人覺?得不夠?安全感?一個主?要方面?，客戶?測試介?入力度?太小，?盡管我?們已經(jīng)?很多次?電話催?促業(yè)務(wù)?人員測?試，每?次聯(lián)系?相關(guān)業(yè)?務(wù)人員?進行測?試，他?們來到?項目組?開發(fā)現(xiàn)?場測試?，也僅?僅一兩?個小時?時間，?簡單的?進行驗?證操作?即可。?___?_銀行?利用兩?批系統(tǒng)?培訓(xùn)的?時間安?排了兩?次分行?集中測?試，也?算給項?目進行?了一次?全面的?測試，?從中也?暴露出?不少系?統(tǒng)存在?的問題?，目前?項目組?均已解?決。?四、測?試成效?方面。?中信_?___?-fu?nds?2.0?系統(tǒng)測?試中，?共記錄?問題及?客戶新?增需求?___?_個，?其中b?ug數(shù)?量__?__個?、系統(tǒng)?完善類?問題_?___?個，新?增需求?類問題?___?_個。?組織了?四輪次?內(nèi)部系?統(tǒng)全面?測試工?作，兼?顧日常?系統(tǒng)更?新測試?工作，?最大限?度的進?行了內(nèi)?部質(zhì)量?把關(guān)。?配合外?包公司?一同進?行系統(tǒng)?壓力測?試及穩(wěn)?定性測?試，測?試結(jié)果?符合客?戶要求?。現(xiàn)中?信__?__-?fun?ds2?.0系?統(tǒng)臨近?投產(chǎn)實?施工作?，測試?組還將?繼續(xù)配?合配合?項目投?產(chǎn)工作?及投產(chǎn)?后的補?丁更新?測試工?作。?四、個?人得失?方面。?作為此?次項目?測試的?負責人?，對于?日常的?測試流?程、測?試任務(wù)?分配、?測試執(zhí)?行、缺?陷跟蹤?、協(xié)調(diào)?內(nèi)部測?試及協(xié)?調(diào)客戶?測試方?面能力?均得到?了進一?步提高?，理清?了項目?整個過?程中測?試小組?的工作?過程以?及后期?的項目?移交工?作。同?時也對?各子系?統(tǒng)相應(yīng)?的業(yè)務(wù)?知識有?了更進?一步認?知。相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識方?面還需?要進一?步加強?，測試?技能及?測試管?理方面?還需要?進一步?完善學(xué)?習。更?好的吸?收項目?經(jīng)驗，?做好以?后的補?丁測試?工作及?其他項?目的測?試工作?。第?三篇：?項目工?作總結(jié)?__?__年?項目工?作總結(jié)?在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)與?關(guān)懷下?，公司?各職能?部門多?次蒞臨?施工現(xiàn)?場檢查?指導(dǎo)，?以及建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?積極配?合下，?我項目?部全體?施工人?員的努?力，金?無足赤?，人無?完人。?然而不?足之處?還是有?的，首?先，我?覺得在?項目管?理上做?到的還?不夠好?。一?、取得?成績：?1、?今年完?成紅旗?路道路?工程、?汽車城?道路新?建工程?（含給?水工程?以及排?水工程?）、中?山南路?慢車道?和人行?道工程?，高新?技術(shù)經(jīng)?濟開發(fā)?區(qū)興業(yè)?大道和?如意南?路工程?等，全?年完成?產(chǎn)值_?___?萬。?2、通?過公司?領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)科?檢查記?錄提出?問題現(xiàn)?場整改?后，安?全設(shè)施?、設(shè)備?、管理?等問題?變得越?來越小?、越來?越少。?3、?選拔了?一些有?一定技?術(shù)能力?和管理?能力的?年輕人?從事管?理，使?他們能?更進一?步的提?高。?4、制?定和完?善了本?項目部?安全生?產(chǎn)、環(huán)?境保護?、消防?、衛(wèi)生?、交通?等，各?項管理?制度及?制定相?應(yīng)的懲?罰措施?，并嚴?格貫徹?執(zhí)行。?5、?落實管?理人員?的崗位?責任制?，明確?分工、?責任到?人。經(jīng)?常不段?的自查?自糾，?與上級?檢查整?改相結(jié)?合。對?檢查的?問題，?一定找?出原因?，落實?改正的?辦法和?措施，?并設(shè)專?人負責?實施。?6、?安全生?產(chǎn)方面?：堅決?貫徹執(zhí)?行“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，落實?國家北?京市及?公司的?各項安?全管理?規(guī)定，?貫徹北?京市綠?色施工?管理規(guī)?定，樹?立以人?為本的?安全生?產(chǎn)理念?，安全?生產(chǎn)，?群防群?治，狠?抓安全?生產(chǎn)及?文明施?工。?7、提?高施工?人員的?安全意?識及安?全操作?，提高?了施工?人員的?防患意?識和法?制觀念?，并及?時做好?各工種?、各班?組、各?施工項?目的技?術(shù)安全?交底。?8、?與勞務(wù)?分包單?位簽訂?勞務(wù)合?同及安?全協(xié)議?，并與?職工本?人簽訂?合同與?安全協(xié)?議，提?高他們?的自保?意識，?在場職?工登記?制定花?名冊，?及時給?于辦理?暫住證?和人身?保險，?對勞務(wù)?分包方?的生產(chǎn)?安全實?施過程?進行全?程的管?理和監(jiān)?督。?9、堅?持管生?產(chǎn)的必?須管安?全，堅?持五個?同時在?計劃、?布置、?檢查、?總結(jié)、?評比生?產(chǎn)的同?時，同?時計劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、評比?安全工?作。即?所有管?理人員?都必須?將安全?生產(chǎn)工?作做為?頭等大?事來抓?。1?0、簽?證變更?做的比?較及時?。二?、質(zhì)量?方面：?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?我們的?宗旨是?以質(zhì)量?求生存?，以信?譽求發(fā)?展，積?極貫徹?百年大?計，質(zhì)?量第一?的方針?。1?、堅持?執(zhí)行國?家驗收?規(guī)范，?規(guī)程和?操作標?準，執(zhí)?行全面?質(zhì)量管?理，做?好書面?技術(shù)交?底，使?操作人?員知做?法懂標?準。認?真執(zhí)行?三檢制?，自檢?、互檢?、交接?檢。及?時做好?材料進?場前的?檢查及?試驗工?作，不?合格的?材料、?成品、?半成品?構(gòu)件不?準使用?，做好?施工過?程中的?隱檢工?作及施?工試驗?工作。?隱檢或?試驗不?合格，?沒有得?到甲方?和監(jiān)理?單位的?簽字、?認可，?絕不可?繼續(xù)施?工，對?于出現(xiàn)?質(zhì)量問?題的通?病和環(huán)?節(jié)采取?預(yù)控措?施，防?患于未?然。執(zhí)?行樣板?制，如?在以后?安裝路?緣石、?攤鋪油?面就一?定要以?延安南?路的施?工流程?為基準?均照此?施工。?2、?協(xié)調(diào)參?建各方?關(guān)系，?確保施?工質(zhì)量?得到控?制、工?程有序?推進、?緊緊抓?住施工?方技術(shù)?負責人?和質(zhì)量?管理等?主要人?員。監(jiān)?理參與?管理，?嚴把工?程質(zhì)量?關(guān)，對?每道工?序做到?控制在?事前，?降低和?減少質(zhì)?量事故?，盡量?做到少?返工或?不返工?。對每?道工序?的重要?部位做?到心中?有數(shù)，?對此應(yīng)?嚴格控?制，監(jiān)?理必須?到位檢?查驗收?。3?、所有?管理人?員賞罰?分明，?工作好?的予以?獎勵，?差的批?評，直?至扣除?獎金和?工資，?從而大?大的調(diào)?動了管?理人員?的積極?性。?三、存?在的問?題；?1、開?工前考?慮不周?到、不?全面，?在工作?不順利?或沒有?工作面?時如何?應(yīng)對。?沒有作?出第二?套方案?。但畢?竟造成?今年大?量窩工?，打不?開工作?面，進?度緩慢?，影響?了今年?的產(chǎn)值?（開工?前我項?目部給?建設(shè)單?位遞交?拆遷報?告后期?也遞交?過好幾?份，?但是拆?遷遲遲?辦不妥?，才造?成兩個?施工工?序窩工?，以及?重復(fù)施?工），?但是還?是有值?得我們?在今后?的工作?中吸取?教訓(xùn)。?2、?工序安?排不得?當，分?項負責?人與材?料員的?溝通不?及時管?理的不?精細，?還是較?粗放了?，造成?了后期?工序安?排不得?當，分?項負責?人與材?料員的?溝通不?及時人?工費、?材料費?控制不?佳。機?械上控?制不嚴?，導(dǎo)致?臺班的?浪費。?3、?宿舍內(nèi)?臟亂，?有時私?拉亂拽?電線的?現(xiàn)象，?躺在床?鋪上吸?煙、煙?頭亂扔?。4?、工程?質(zhì)量檢?查力度?不夠，?對經(jīng)常?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題沒有?提出防?患措施?，造成?一些不?必要的?返工。?5、?活完料?凈場地?清做的?不好，?即浪費?了材料?又影響?了文明?施工，?新安排?人整理?，又浪?費了人?工。?在新的?一年這?些問題?努力加?以改正?和克服?。四?、__?__年?工作計?劃；?1、爭?取明年?產(chǎn)值突?破__?__萬?。2?、繼續(xù)?在“狠?”字上?下功夫?，要更?“狠”?抓管理?，完善?各方面?管理制?度與獎?罰條例?。從而?使管理?直接管?到人。?3、?在人工?成本控?制和機?械成本?控制下?工夫，?人工費?控制：?主要從?用工數(shù)?量方面?進行控?制。?第一，?根據(jù)勞?動定額?計算出?定額用?工量，?并將安?全生產(chǎn)?、文明?施工及?零星用?工按一?定比例?（一般?為__?__%?~__?__%?）一起?包給領(lǐng)?工員或?班組，?進行包?干控制?；第二?，要提?高生產(chǎn)?工人的?技術(shù)水?平和班?組的組?織管理?水平，?合理進?行勞動?組織，?減少和?避免無?效勞動?，提高?勞動效?率，精?減人員?；第三?，對于?技術(shù)含?量較低?的單位?工程，?可分包?給分包?商，采?取包干?控制，?降低工?費。機?械費控?制：項?目經(jīng)理?部內(nèi)的?設(shè)備管?理部門?要根據(jù)?工程質(zhì)?量、進?度和設(shè)?備能力?的要求?，合理?地配備?施工機?械。對?于外租?機械設(shè)?備，如?：攤鋪?機、壓?路機、?平地機?、吊車?、發(fā)電?機等，?分別采?取按臺?班，按?工作量?或包月?等不同?的租賃?形式進?行租用?。要按?油料消?耗定額?進行抽?查。并?合理安?排機械?設(shè)備的?進、退?場時間?，合理?調(diào)度和?充分?利用，?提高機?械利用?率。自?備小型?機具，?也要合?理使用?，減少?機具閑?置。對?于機械?設(shè)備應(yīng)?建立日?常定期?保養(yǎng)和?檢修制?度，確?保機械?設(shè)備的?完好，?杜絕機?械事故?的發(fā)生?，努力?降低機?械使用?成本。?提高?機械利?用率。?在土方?工程中?，機械?挖土方?的價格?還不到?人工挖?土方的?一半，?因此，?在機械?施工方?便的地?方，應(yīng)?盡量使?用機械?，減少?費用開?支，加?快施工?進度。?對現(xiàn)場?的機械?要合理?安排，?以減少?機械閑?置費。?1.?嚴格進?行設(shè)備?進場驗?收工作?。中小?型機械?設(shè)備由?施工員?會同專?業(yè)技術(shù)?管理人?員和使?用人員?共同驗?收；大?型設(shè)備?、成套?設(shè)備在?項目部?自檢自?查基礎(chǔ)?上報請?企業(yè)主?管部門?，組織?企業(yè)技?術(shù)負責?人和有?關(guān)部門?驗收；?機械設(shè)?備使用?實行定?機、定?人、定?崗位責?任的“?三定”?制度；?按照安?全操作?規(guī)程要?求作業(yè)?，任何?人不得?違章指?揮和違?章作業(yè)?；項目?部要定?期或不?定期巡?回檢查?，確保?機械設(shè)?備正常?運行。?通過?___?_年一?年的工?作，我?也很快?找到了?自己不?足之處?，也給?自己以?準確的?定位，?爭取在?___?_年的?工作中?揚長避?短，為?公司再?創(chuàng)輝煌?！袁?峰項目?部_?___?年__?__月?___?_日?第四篇?：重點?項目工?作總結(jié)?新安?區(qū)委黨?校建設(shè)?項目進?展情況?匯報?區(qū)委黨?校建設(shè)?項目是?由區(qū)委?、區(qū)政?府批準?的__?__年?重點工?程項目?，現(xiàn)將?工程進?展情況?匯報如?下：?一、黨?校建設(shè)?項目前?期手續(xù)?辦理情?況（?一）、?___?_年_?___?月，區(qū)?委常委?會、區(qū)?政府辦?公會分?別就黨?校新址?選址予?以明確?，常委?會工作?要點和?區(qū)政府?《工作?報告》?還將黨?校新址?建設(shè)列?入新安?區(qū)__?__年?重點工?程項目?予以強?力推進?；__?__年?___?_月，?區(qū)委正?式行文?成立黨?校工程?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，專門?負責此?項工作?的實施?；（?二）、?___?_年_?___?月__?__日?上午，?原區(qū)委?常委、?區(qū)政府?常務(wù)副?區(qū)長主?持召開?了黨校?建設(shè)項?目專題?會議，?會議形?成了黨?校建設(shè)?項目的?建設(shè)規(guī)??？刂?在__?__平?方米以?內(nèi)、總?投資控?制在兩?千萬元?以內(nèi)的?初步意?見，黨?校按要?求向區(qū)?委、區(qū)?政府上?報了專?題請示?；__?__月?___?_日及?___?_月_?___?日，區(qū)?長辦公?會、區(qū)?委常委?會分別?討論通?過了此?請示；?隨后，?黨校據(jù)?此意見?進行了?可行性?研究報?告的委?托編制?；（?三）、?新安國?土分局?于__?__年?___?_月底?，向省?國土廳?申報了?包含黨?校在內(nèi)?的新增?建設(shè)用?地報批?方案；?新安國?土分局?已于_?___?月__?__日?對黨校?建設(shè)項?目用地?預(yù)審提?出了同?意用地?的意見?；區(qū)政?府副區(qū)?長已于?___?_年_?___?月__?__日?召開專?題會議?，對新?安區(qū)近?期急需?實施項?目用地?進行重?新調(diào)整?（含黨?校需用?地面積?在內(nèi)）?，現(xiàn)等?待批準?。（?五）、?通過詢?價，委?托__?__市?測繪三?院完成?了該地?塊1：?500?勘界圖?工作；?（六?）、通?過詢價?，委托?___?_市測?繪院完?成了1?：50?0地形?圖測設(shè)?工作；?（七?）、完?成了黨?校建設(shè)?項目立?項報告?及審批?工作；?（八?）、通?過詢價?，委托?___?_市建?筑設(shè)計?院有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項目可?行性研?究報告?編制工?作，并?通過區(qū)?發(fā)改局?審批；?（九?）、通?過詢價?，委托?___?_學(xué)完?成了黨?校建設(shè)?項目的?環(huán)境影?響評價?工作，?并通過?市環(huán)保?局審批?；（?十）、?通過詢?價，委?托__?__華?連環(huán)境?技術(shù)咨?詢有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項目水?土保持?方案報?告書的?編制及?審批工?作；?（十一?）、通?過詢價?，委托?___?_地礦?工程勘?察總公?司完成?了黨校?建設(shè)項?目地質(zhì)?災(zāi)害危?險性評?估報告?的編制?及審批?工作；?（十?二）、?在相關(guān)?職能部?門的參?與下，?經(jīng)詢價?，委托?___?_羅業(yè)?工程建?設(shè)咨詢?事務(wù)有?限責任?公司代?理黨校?建設(shè)項?目的設(shè)?計和勘?察等招?標工作?，并于?___?_年_?___?月完成?了該兩?項招標?工作。?設(shè)計中?標單位?是：博?生工程?勘察設(shè)?計有限?責任公?司，中?標價為?___?_萬元?；勘察?中標單?位是：?___?_朵查?巖土工?程有限?公司，?中標價?為下浮?率__?__%?；（十?三）、?取得了?市規(guī)劃?局審核?下發(fā)的?黨校建?設(shè)項目?規(guī)劃選?址意見?書，現(xiàn)?正按要?求向市?國土?局、市?林業(yè)綠?化局、?市環(huán)保?局征求?意見；?綜上?所述，?除前期?設(shè)計及?勘察工?作正在?有序推?進外，?黨校建?設(shè)項目?前期手?續(xù)已基?本完成?。二?、下一?步工作?打算和?建議?（一）?、待獲?得黨校?建設(shè)項?目用地?指標后?，盡快?辦理土?地許可?證；?（二）?、辦理?規(guī)劃用?地許可?證和規(guī)?劃建筑?許可證?；（?三）、?協(xié)助區(qū)?住建局?進行黨?校工程?建設(shè)工?作；?（四）?、黨校?建設(shè)項?目資金?經(jīng)區(qū)政?府議定?是采取?財政逐?年投入?一部分?，相關(guān)?機關(guān)單?位將拆?遷補償?款投入?一部分?的方式?解決，?這需要?相關(guān)部?門予以?支持配?合，統(tǒng)?籌資金?調(diào)度。?第五?篇：項?目工作?總結(jié)?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平。?___?_年以?來，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強?的施工?方案，?來不斷?滿足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點?、難點?，進行?多次論?證，并?運用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，成?人面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對?現(xiàn)場狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點，將?原方案?設(shè)計的?基坑支?護灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費用?___?_萬元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達到?了支護?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬余?元。深?得甲方?滿意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。在?模板支?撐工藝?上，原?方案采?用剪力?墻支模?穿墻鏍?栓的支?桿為塑?料管不?能拔出?，這樣?浪費太?大，經(jīng)?研究我?們把穿?墻鏍栓?的塑料?管自行?加熱，?制成大?小頭能?拔出的?塑料管?，減去?剔鑿設(shè)?計破損?率__?__%?，還節(jié)?省費用?___?_萬元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護體?系，但?在開發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達到?高級抹?灰數(shù)據(jù)?標準及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費用?發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時間?較長，?而且租?費成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節(jié)省大?量資金?。二?、嚴格?質(zhì)量管?理，爭?創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標準、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控無?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標準?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負責。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負責?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負責?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標負?責，項?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達標?負責，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴格處?于受控?狀態(tài)下?。通過?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實了力?量。同?時也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴?把了材?料的進?場關(guān)，?對現(xiàn)場?所進各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測、復(fù)?試開始?，加強?材料的?驗收，?不合格?的堅決?退場，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿意?，他們?又將后?續(xù)工程?計劃交?給我們?，由我?們來施?工他們?覺得放?心。為?企業(yè)信?譽和占?領(lǐng)市場?做出了?一定的?貢獻。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進度的?落實從?不放（?推薦打?開好：?）松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅持?：1?、加強?部位控?制，落?實計劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)