項(xiàng)目工作總結(jié)模板

第16頁(yè)共16頁(yè)項(xiàng)目工?作總結(jié)?模板?寧德、?陽(yáng)江核?電站變?壓器訂?貨合同?項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)?___?_年，?許繼變?壓器憑?借行業(yè)?內(nèi)一流?的設(shè)計(jì)?制造能?力，在?沒(méi)有核?電行業(yè)?業(yè)績(jī)的?不利條?件下，?一舉成?功中得?中廣核?工程有?限公司?lot?___?_包，?廣東陽(yáng)?江核電?1#&?2#機(jī)?組站用?變壓器?，總金?額：6?31，?___?_元，?；福建?寧德3?#&4?#機(jī)組?站用變?壓器，?總金額?：62?9，_?___?元。這?是變壓?器公司?自成立?以來(lái)第?一次簽?訂核電?行業(yè)的?訂單，?具有劃?時(shí)代意?義。?合同正?式生效?，徹底?點(diǎn)然了?公司各?部門(mén)人?員的激?情。此?時(shí)此刻?全公司?都聚焦?于技術(shù)?部。為?啥？趕?緊設(shè)計(jì)?啊。沒(méi)?有圖紙?，大伙?只能干?等著急?。而此?時(shí)此刻?的技術(shù)?部，連?辦公桌?上的電?腦都亢?奮起來(lái)?了。骨?干員工?享受著?這份挑?戰(zhàn)帶來(lái)?的喜悅?，年輕?的員工?們正慶?幸這次?難得的?大項(xiàng)目?歷練機(jī)?會(huì)，大?伙摩拳?擦掌，?躍躍欲?試！?當(dāng)時(shí)，?在張虹?部長(zhǎng)的?組織帶?領(lǐng)下，?技術(shù)部?門(mén)同事?們暢所?欲言，?集思廣?益，根?據(jù)技術(shù)?協(xié)議要?求制定?了詳盡?的設(shè)計(jì)?方案，?隨即召?開(kāi)設(shè)計(jì)?方案論?證會(huì)。?經(jīng)過(guò)反?復(fù)討論?修改，?凝結(jié)著?大家心?血的樣?機(jī)圖紙?終于全?部設(shè)計(jì)?完成。?有了?圖紙，?樣機(jī)很?快順利?制作完?成。在?核電站?相關(guān)負(fù)?責(zé)人和?行業(yè)內(nèi)?專(zhuān)家的?共同見(jiàn)?證下，?在上海?同濟(jì)大?學(xué)抗震?試驗(yàn)室?里，1?#&2?#機(jī)組?變壓器?樣機(jī)與?abb?低壓柜?的聯(lián)合?抗震試?驗(yàn)一次?性通過(guò)?；3#?&4#?機(jī)組變?壓器樣?機(jī)與施?耐德低?壓柜廠?家的聯(lián)?合抗震?試驗(yàn)也?一次性?通過(guò)。?兩次實(shí)?驗(yàn)的完?美收官?，見(jiàn)證?了技術(shù)?部同仁?們嚴(yán)謹(jǐn)?工作的?工作態(tài)?度和精?益求精?的責(zé)任?心。有?了圖紙?，產(chǎn)品?順利生?產(chǎn)并完?成交付?。正?當(dāng)大家?覺(jué)得可?以松一?口氣的?時(shí)候，?誰(shuí)也沒(méi)?有料到?一場(chǎng)擴(kuò)?日持久?的大挑?戰(zhàn)正在?逼近—?核電站?的項(xiàng)目?管理。?文檔?的制作?和遞交?工作：?核電?項(xiàng)目的?接口管?理與其?他項(xiàng)目?不同。?對(duì)原材?料的供?應(yīng)商資?質(zhì)遞交?，到原?材料的?采購(gòu)計(jì)?劃、生?產(chǎn)過(guò)程?中的質(zhì)?量控制?、包裝?運(yùn)輸、?出廠試?驗(yàn)以及?現(xiàn)場(chǎng)安?裝試驗(yàn)?程序完?工報(bào)告?等，要?求特別?詳盡。?而且供?貨廠商?必須按?照文件?要求來(lái)?執(zhí)行。?這些要?求多達(dá)?___?_項(xiàng)，?按照要?求制定?的資料?交由中?廣核文?檔處進(jìn)?行仔細(xì)?的審核?。由于?國(guó)家對(duì)?核電管?理特別?嚴(yán)格，?使得每?一次遞?交過(guò)去?的資料?都要經(jīng)?過(guò)相關(guān)?審核人?員反復(fù)?的討論?，并經(jīng)?過(guò)至少?三次以?上的修?改后方?能滿(mǎn)足?要求。?最終討?論修改?后的文?檔將交?由中廣?核文檔?處進(jìn)行?存檔。?僅此文?檔制作?和提交?一項(xiàng)工?作就做?了整整?___?_年，?到現(xiàn)在?還在繼?續(xù)執(zhí)行?。售?后服務(wù)?的聯(lián)絡(luò)?和開(kāi)展?：核?電項(xiàng)目?驗(yàn)收非?常嚴(yán)格?，每一?根銅排?，每一?顆螺栓?都有_?___?個(gè)人進(jìn)?行循環(huán)?檢查，?諸如：?如果銅?排上有?手觸摸?后留下?的汗?jié)n?，就必?須重新?鍍銀，?否則會(huì)?導(dǎo)致氧?化，為?了解決?這個(gè)問(wèn)?題，每?一塊進(jìn)?廠的銅?排加工?過(guò)程中?不允許?手部皮?膚直接?接觸銅?排，電?鍍后必?須嚴(yán)密?包裝，?直到現(xiàn)?場(chǎng)驗(yàn)收?完畢；?螺母上?有劃痕?就不允?許再使?用，海?風(fēng)夾帶?的空氣?腐蝕性?很強(qiáng)，?會(huì)很快?把螺母?銹蝕。?由于公?司是第?一次執(zhí)?行核電?站行業(yè)?供貨任?務(wù)，沒(méi)?有相關(guān)?的經(jīng)驗(yàn)?，通常?都是按?照常規(guī)?的做法?來(lái)進(jìn)行?。所以?每一次?交貨后?一大繁?瑣問(wèn)題?接踵而?來(lái)，對(duì)?外：需?要與核?電站建?設(shè)部門(mén)?和核電?站物資?管采購(gòu)?部門(mén)反?復(fù)進(jìn)行?聯(lián)絡(luò)溝?通，對(duì)?內(nèi)：需?要下發(fā)?通知單?到生?產(chǎn)、采?購(gòu)、試?驗(yàn)等部?門(mén)進(jìn)行?整改。?工業(yè)品?畢竟不?是工藝?品，很?難做到?完美無(wú)?瑕，這?對(duì)公司?首來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是?一個(gè)很?大的挑?戰(zhàn)。但?最終，?在公司?各部門(mén)?共同努?力下，?圓滿(mǎn)完?成了寧?德陽(yáng)江?核電站?的全部?供貨任?務(wù)。?在項(xiàng)目?管理執(zhí)?行過(guò)程?中，也?遇到了?不少突?發(fā)的問(wèn)?題，譬?如：陽(yáng)?江核電?項(xiàng)目由?于建設(shè)?方操作?失誤導(dǎo)?致燒毀?一臺(tái)變?壓器，?緊急增?訂了一?臺(tái)變壓?器；陽(yáng)?江核電?項(xiàng)目合?同交貨?后設(shè)計(jì)?院要求?對(duì)溫控?器進(jìn)行?節(jié)點(diǎn)返?廠整改?；寧德?核電項(xiàng)?目溫控?器節(jié)點(diǎn)?也整改?了__?__次?；由于?現(xiàn)場(chǎng)安?裝條件?限制，?臨時(shí)要?求安裝?___?_型母?排……?….所?有的突?發(fā)問(wèn)題?在項(xiàng)目?管理員?的協(xié)調(diào)?聯(lián)絡(luò)下?，公司?各部門(mén)?密切配?合，全?部按照?業(yè)主方?要求按?時(shí)完成?，贏得?了核電?客戶(hù)的?高度贊?揚(yáng)。?資金回?籠：?廣東陽(yáng)?江核電?1#&?2#機(jī)?組站用?變壓器?，合同?總金額?：63?1，_?___?元，已?收到匯?款56?8,_?___?元，還?剩余6?3，_?___?元；福?建寧德?3#&?4#機(jī)?組站用?變壓器?，合同?總金額?：62?9，_?___?元，已?收到匯?款54?7,_?___?元，還?剩81?，__?__元?。剩余?部分貨?款屬于?質(zhì)保金?，按合?同約定?將在辦?理完畢?終驗(yàn)收?證書(shū)后?六十日?內(nèi)支付?。在?供貨過(guò)?程中，?由于突?發(fā)問(wèn)題?增加的?工作量?在公司?核電項(xiàng)?目管理?員的反?復(fù)協(xié)調(diào)?下，為?公司爭(zhēng)?取到業(yè)?主方3?0，_?___?元的額?外補(bǔ)償?款，該?筆款項(xiàng)?已達(dá)成?形成文?字性協(xié)?議文件??，F(xiàn)?如今，?陽(yáng)江核?電和寧?德核電?項(xiàng)目的?工作已?接近尾?聲，回?首這幾?年的核?電項(xiàng)目?管理歷?程，經(jīng)?歷了一?個(gè)從陌?生到熟?悉，從?茫然到?胸有成?竹的過(guò)?程，公?司取得?了核電?行業(yè)項(xiàng)?目管理?第一手?寶貴資?料，為?公司?繼續(xù)擴(kuò)?大在核?電行業(yè)?訂貨總?量奠定?了基礎(chǔ)?。__?__年?的巴基?斯坦恰??，敽?電站供?貨管理?借鑒了?寧德陽(yáng)?江項(xiàng)目?管理經(jīng)?驗(yàn)，贏?得了業(yè)?主方對(duì)?許繼變?壓器的?高度認(rèn)?可。?第二篇?：軟件?項(xiàng)目年?終工作?總結(jié)?我一直?在跟進(jìn)?___?_銀行?w-_?___?nd1?s__?__項(xiàng)?目的測(cè)?試工作?，至此?為止已?近__?__個(gè)?月時(shí)間?，從公?司內(nèi)部?系統(tǒng)測(cè)?試、驗(yàn)?收測(cè)試?，再到?uat?測(cè)試，?以及投?產(chǎn)前的?系統(tǒng)壓?力測(cè)試?等等。?從開(kāi)始?到項(xiàng)目?即將結(jié)?束，一?步步走?過(guò)來(lái)。?本次項(xiàng)?目中，?我作為?測(cè)試環(huán)?節(jié)的主?力人員?之一，?僅對(duì)此?項(xiàng)目中?測(cè)試工?作進(jìn)行?總結(jié)。?一、?項(xiàng)目測(cè)?試進(jìn)度?控制。?項(xiàng)目的?測(cè)試進(jìn)?度主要?是按照?項(xiàng)目計(jì)?劃進(jìn)行?的，完?全按照?項(xiàng)目組?計(jì)劃要?求完成?測(cè)試任?務(wù)、提?交測(cè)試?類(lèi)相關(guān)?文檔，?包括測(cè)?試案例?的完善?、制定?測(cè)試計(jì)?劃、執(zhí)?行測(cè)試?、缺陷?跟蹤以?及bu?g回歸?測(cè)試等?。協(xié)調(diào)?項(xiàng)目的?內(nèi)部測(cè)?試工作?，本此?項(xiàng)目中?測(cè)試小?組一共?組織了?四輪次?系統(tǒng)全?面測(cè)試?工作，?認(rèn)真配?合項(xiàng)目?工作，?共同保?證項(xiàng)目?質(zhì)量。?項(xiàng)目測(cè)?試的問(wèn)?題跟蹤?及處理?采用每?日進(jìn)行?修改問(wèn)?題回歸?測(cè)試工?作，每?日同步?更新問(wèn)?題跟蹤?單的模?式，按?照規(guī)劃?時(shí)間完?成系統(tǒng)?更新測(cè)?試。?二、項(xiàng)?目組內(nèi)?部成員?關(guān)系處?理。在?項(xiàng)目工?作的這?幾個(gè)月?里大家?相處融?洽，項(xiàng)?目組內(nèi)?部共同?探討解?決問(wèn)題?的方法?，向各?模塊負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)模塊?功能處?理方式?，向業(yè)?務(wù)人員?了解系?統(tǒng)中涉?及的業(yè)?務(wù)知識(shí)?點(diǎn)，兩?者結(jié)合?起來(lái)進(jìn)?行模塊?功能測(cè)?試。鑒?于之前?轄內(nèi)對(duì)?公交易?系統(tǒng)和?中行對(duì)?公項(xiàng)目?的經(jīng)驗(yàn)?，也向?項(xiàng)目組?提出了?一些完?善性意?見(jiàn)。?三、協(xié)?調(diào)用戶(hù)?測(cè)試方?面。用?戶(hù)驗(yàn)收?測(cè)試是?項(xiàng)目測(cè)?試工作?的重要?組成部?分之一?，是項(xiàng)?目驗(yàn)收?階段的?最終把?關(guān)階段?，業(yè)務(wù)?人員結(jié)?合日常?業(yè)務(wù)處?理情況?對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行的?嘗試性?使用過(guò)?程。本?次項(xiàng)目?客戶(hù)測(cè)?試方面?也是我?個(gè)人覺(jué)?得不夠?安全感?一個(gè)主?要方面?，客戶(hù)?測(cè)試介?入力度?太小，?盡管我?們已經(jīng)?很多次?電話(huà)催?促業(yè)務(wù)?人員測(cè)?試，每?次聯(lián)系?相關(guān)業(yè)?務(wù)人員?進(jìn)行測(cè)?試，他?們來(lái)到?項(xiàng)目組?開(kāi)發(fā)現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?，也僅?僅一兩?個(gè)小時(shí)?時(shí)間，?簡(jiǎn)單的?進(jìn)行驗(yàn)?證操作?即可。?___?_銀行?利用兩?批系統(tǒng)?培訓(xùn)的?時(shí)間安?排了兩?次分行?集中測(cè)?試，也?算給項(xiàng)?目進(jìn)行?了一次?全面的?測(cè)試，?從中也?暴露出?不少系?統(tǒng)存在?的問(wèn)題?，目前?項(xiàng)目組?均已解?決。?四、測(cè)?試成效?方面。?中信_(tái)?___?-fu?nds?2.0?系統(tǒng)測(cè)?試中，?共記錄?問(wèn)題及?客戶(hù)新?增需求?___?_個(gè)，?其中b?ug數(shù)?量__?__個(gè)?、系統(tǒng)?完善類(lèi)?問(wèn)題_?___?個(gè)，新?增需求?類(lèi)問(wèn)題?___?_個(gè)。?組織了?四輪次?內(nèi)部系?統(tǒng)全面?測(cè)試工?作，兼?顧日常?系統(tǒng)更?新測(cè)試?工作，?最大限?度的進(jìn)?行了內(nèi)?部質(zhì)量?把關(guān)。?配合外?包公司?一同進(jìn)?行系統(tǒng)?壓力測(cè)?試及穩(wěn)?定性測(cè)?試，測(cè)?試結(jié)果?符合客?戶(hù)要求??，F(xiàn)中?信_(tái)_?__-?fun?ds2?.0系?統(tǒng)臨近?投產(chǎn)實(shí)?施工作?，測(cè)試?組還將?繼續(xù)配?合配合?項(xiàng)目投?產(chǎn)工作?及投產(chǎn)?后的補(bǔ)?丁更新?測(cè)試工?作。?四、個(gè)?人得失?方面。?作為此?次項(xiàng)目?測(cè)試的?負(fù)責(zé)人?，對(duì)于?日常的?測(cè)試流?程、測(cè)?試任務(wù)?分配、?測(cè)試執(zhí)?行、缺?陷跟蹤?、協(xié)調(diào)?內(nèi)部測(cè)?試及協(xié)?調(diào)客戶(hù)?測(cè)試方?面能力?均得到?了進(jìn)一?步提高?，理清?了項(xiàng)目?整個(gè)過(guò)?程中測(cè)?試小組?的工作?過(guò)程以?及后期?的項(xiàng)目?移交工?作。同?時(shí)也對(duì)?各子系?統(tǒng)相應(yīng)?的業(yè)務(wù)?知識(shí)有?了更進(jìn)?一步認(rèn)?知。相?關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)方?面還需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?，測(cè)試?技能及?測(cè)試管?理方面?還需要?進(jìn)一步?完善學(xué)?習(xí)。更?好的吸?收項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)，?做好以?后的補(bǔ)?丁測(cè)試?工作及?其他項(xiàng)?目的測(cè)?試工作?。第?三篇：?項(xiàng)目工?作總結(jié)?__?__年?項(xiàng)目工?作總結(jié)?在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)與?關(guān)懷下?，公司?各職能?部門(mén)多?次蒞臨?施工現(xiàn)?場(chǎng)檢查?指導(dǎo)，?以及建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位的?積極配?合下，?我項(xiàng)目?部全體?施工人?員的努?力，金?無(wú)足赤?，人無(wú)?完人。?然而不?足之處?還是有?的，首?先，我?覺(jué)得在?項(xiàng)目管?理上做?到的還?不夠好?。一?、取得?成績(jī)：?1、?今年完?成紅旗?路道路?工程、?汽車(chē)城?道路新?建工程?（含給?水工程?以及排?水工程?）、中?山南路?慢車(chē)道?和人行?道工程?，高新?技術(shù)經(jīng)?濟(jì)開(kāi)發(fā)?區(qū)興業(yè)?大道和?如意南?路工程?等，全?年完成?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)。?2、通?過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)及?生產(chǎn)科?檢查記?錄提出?問(wèn)題現(xiàn)?場(chǎng)整改?后，安?全設(shè)施?、設(shè)備?、管理?等問(wèn)題?變得越?來(lái)越小?、越來(lái)?越少。?3、?選拔了?一些有?一定技?術(shù)能力?和管理?能力的?年輕人?從事管?理，使?他們能?更進(jìn)一?步的提?高。?4、制?定和完?善了本?項(xiàng)目部?安全生?產(chǎn)、環(huán)?境保護(hù)?、消防?、衛(wèi)生?、交通?等，各?項(xiàng)管理?制度及?制定相?應(yīng)的懲?罰措施?，并嚴(yán)?格貫徹?執(zhí)行。?5、?落實(shí)管?理人員?的崗位?責(zé)任制?，明確?分工、?責(zé)任到?人。經(jīng)?常不段?的自查?自糾，?與上級(jí)?檢查整?改相結(jié)?合。對(duì)?檢查的?問(wèn)題，?一定找?出原因?，落實(shí)?改正的?辦法和?措施，?并設(shè)專(zhuān)?人負(fù)責(zé)?實(shí)施。?6、?安全生?產(chǎn)方面?：堅(jiān)決?貫徹執(zhí)?行“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，落實(shí)?國(guó)家北?京市及?公司的?各項(xiàng)安?全管理?規(guī)定，?貫徹北?京市綠?色施工?管理規(guī)?定，樹(shù)?立以人?為本的?安全生?產(chǎn)理念?，安全?生產(chǎn)，?群防群?治，狠?抓安全?生產(chǎn)及?文明施?工。?7、提?高施工?人員的?安全意?識(shí)及安?全操作?，提高?了施工?人員的?防患意?識(shí)和法?制觀念?，并及?時(shí)做好?各工種?、各班?組、各?施工項(xiàng)?目的技?術(shù)安全?交底。?8、?與勞務(wù)?分包單?位簽訂?勞務(wù)合?同及安?全協(xié)議?，并與?職工本?人簽訂?合同與?安全協(xié)?議，提?高他們?的自保?意識(shí)，?在場(chǎng)職?工登記?制定花?名冊(cè)，?及時(shí)給?于辦理?暫住證?和人身?保險(xiǎn)，?對(duì)勞務(wù)?分包方?的生產(chǎn)?安全實(shí)?施過(guò)程?進(jìn)行全?程的管?理和監(jiān)?督。?9、堅(jiān)?持管生?產(chǎn)的必?須管安?全，堅(jiān)?持五個(gè)?同時(shí)在?計(jì)劃、?布置、?檢查、?總結(jié)、?評(píng)比生?產(chǎn)的同?時(shí)，同?時(shí)計(jì)劃?、布置?、檢查?、總結(jié)?、評(píng)比?安全工?作。即?所有管?理人員?都必須?將安全?生產(chǎn)工?作做為?頭等大?事來(lái)抓?。1?0、簽?證變更?做的比?較及時(shí)?。二?、質(zhì)量?方面：?質(zhì)量是?企業(yè)的?生命，?我們的?宗旨是?以質(zhì)量?求生存?，以信?譽(yù)求發(fā)?展，積?極貫徹?百年大?計(jì)，質(zhì)?量第一?的方針?。1?、堅(jiān)持?執(zhí)行國(guó)?家驗(yàn)收?規(guī)范，?規(guī)程和?操作標(biāo)?準(zhǔn)，執(zhí)?行全面?質(zhì)量管?理，做?好書(shū)面?技術(shù)交?底，使?操作人?員知做?法懂標(biāo)?準(zhǔn)。認(rèn)?真執(zhí)行?三檢制?，自檢?、互檢?、交接?檢。及?時(shí)做好?材料進(jìn)?場(chǎng)前的?檢查及?試驗(yàn)工?作，不?合格的?材料、?成品、?半成品?構(gòu)件不?準(zhǔn)使用?，做好?施工過(guò)?程中的?隱檢工?作及施?工試驗(yàn)?工作。?隱檢或?試驗(yàn)不?合格，?沒(méi)有得?到甲方?和監(jiān)理?單位的?簽字、?認(rèn)可，?絕不可?繼續(xù)施?工，對(duì)?于出現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)?題的通?病和環(huán)?節(jié)采取?預(yù)控措?施，防?患于未?然。執(zhí)?行樣板?制，如?在以后?安裝路?緣石、?攤鋪油?面就一?定要以?延安南?路的施?工流程?為基準(zhǔn)?均照此?施工。?2、?協(xié)調(diào)參?建各方?關(guān)系，?確保施?工質(zhì)量?得到控?制、工?程有序?推進(jìn)、?緊緊抓?住施工?方技術(shù)?負(fù)責(zé)人?和質(zhì)量?管理等?主要人?員。監(jiān)?理參與?管理，?嚴(yán)把工?程質(zhì)量?關(guān)，對(duì)?每道工?序做到?控制在?事前，?降低和?減少質(zhì)?量事故?，盡量?做到少?返工或?不返工?。對(duì)每?道工序?的重要?部位做?到心中?有數(shù)，?對(duì)此應(yīng)?嚴(yán)格控?制，監(jiān)?理必須?到位檢?查驗(yàn)收?。3?、所有?管理人?員賞罰?分明，?工作好?的予以?獎(jiǎng)勵(lì)，?差的批?評(píng)，直?至扣除?獎(jiǎng)金和?工資，?從而大?大的調(diào)?動(dòng)了管?理人員?的積極?性。?三、存?在的問(wèn)?題；?1、開(kāi)?工前考?慮不周?到、不?全面，?在工作?不順利?或沒(méi)有?工作面?時(shí)如何?應(yīng)對(duì)。?沒(méi)有作?出第二?套方案?。但畢?竟造成?今年大?量窩工?，打不?開(kāi)工作?面，進(jìn)?度緩慢?，影響?了今年?的產(chǎn)值?（開(kāi)工?前我項(xiàng)?目部給?建設(shè)單?位遞交?拆遷報(bào)?告后期?也遞交?過(guò)好幾?份，?但是拆?遷遲遲?辦不妥?，才造?成兩個(gè)?施工工?序窩工?，以及?重復(fù)施?工），?但是還?是有值?得我們?在今后?的工作?中吸取?教訓(xùn)。?2、?工序安?排不得?當(dāng)，分?項(xiàng)負(fù)責(zé)?人與材?料員的?溝通不?及時(shí)管?理的不?精細(xì)，?還是較?粗放了?，造成?了后期?工序安?排不得?當(dāng)，分?項(xiàng)負(fù)責(zé)?人與材?料員的?溝通不?及時(shí)人?工費(fèi)、?材料費(fèi)?控制不?佳。機(jī)?械上控?制不嚴(yán)?，導(dǎo)致?臺(tái)班的?浪費(fèi)。?3、?宿舍內(nèi)?臟亂，?有時(shí)私?拉亂拽?電線(xiàn)的?現(xiàn)象，?躺在床?鋪上吸?煙、煙?頭亂扔?。4?、工程?質(zhì)量檢?查力度?不夠，?對(duì)經(jīng)常?出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)?題沒(méi)有?提出防?患措施?，造成?一些不?必要的?返工。?5、?活完料?凈場(chǎng)地?清做的?不好，?即浪費(fèi)?了材料?又影響?了文明?施工，?新安排?人整理?，又浪?費(fèi)了人?工。?在新的?一年這?些問(wèn)題?努力加?以改正?和克服?。四?、__?__年?工作計(jì)?劃；?1、爭(zhēng)?取明年?產(chǎn)值突?破__?__萬(wàn)?。2?、繼續(xù)?在“狠?”字上?下功夫?，要更?“狠”?抓管理?，完善?各方面?管理制?度與獎(jiǎng)?罰條例?。從而?使管理?直接管?到人。?3、?在人工?成本控?制和機(jī)?械成本?控制下?工夫，?人工費(fèi)?控制：?主要從?用工數(shù)?量方面?進(jìn)行控?制。?第一，?根據(jù)勞?動(dòng)定額?計(jì)算出?定額用?工量，?并將安?全生產(chǎn)?、文明?施工及?零星用?工按一?定比例?（一般?為_(kāi)_?__%?~__?__%?）一起?包給領(lǐng)?工員或?班組，?進(jìn)行包?干控制?；第二?，要提?高生產(chǎn)?工人的?技術(shù)水?平和班?組的組?織管理?水平，?合理進(jìn)?行勞動(dòng)?組織，?減少和?避免無(wú)?效勞動(dòng)?，提高?勞動(dòng)效?率，精?減人員?；第三?，對(duì)于?技術(shù)含?量較低?的單位?工程，?可分包?給分包?商，采?取包干?控制，?降低工?費(fèi)。機(jī)?械費(fèi)控?制：項(xiàng)?目經(jīng)理?部?jī)?nèi)的?設(shè)備管?理部門(mén)?要根據(jù)?工程質(zhì)?量、進(jìn)?度和設(shè)?備能力?的要求?，合理?地配備?施工機(jī)?械。對(duì)?于外租?機(jī)械設(shè)?備，如?：攤鋪?機(jī)、壓?路機(jī)、?平地機(jī)?、吊車(chē)?、發(fā)電?機(jī)等，?分別采?取按臺(tái)?班，按?工作量?或包月?等不同?的租賃?形式進(jìn)?行租用?。要按?油料消?耗定額?進(jìn)行抽?查。并?合理安?排機(jī)械?設(shè)備的?進(jìn)、退?場(chǎng)時(shí)間?，合理?調(diào)度和?充分?利用，?提高機(jī)?械利用?率。自?備小型?機(jī)具，?也要合?理使用?，減少?機(jī)具閑?置。對(duì)?于機(jī)械?設(shè)備應(yīng)?建立日?常定期?保養(yǎng)和?檢修制?度，確?保機(jī)械?設(shè)備的?完好，?杜絕機(jī)?械事故?的發(fā)生?，努力?降低機(jī)?械使用?成本。?提高?機(jī)械利?用率。?在土方?工程中?，機(jī)械?挖土方?的價(jià)格?還不到?人工挖?土方的?一半，?因此，?在機(jī)械?施工方?便的地?方，應(yīng)?盡量使?用機(jī)械?，減少?費(fèi)用開(kāi)?支，加?快施工?進(jìn)度。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)械?要合理?安排，?以減少?機(jī)械閑?置費(fèi)。?1.?嚴(yán)格進(jìn)?行設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收工作?。中小?型機(jī)械?設(shè)備由?施工員?會(huì)同專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?管理人?員和使?用人員?共同驗(yàn)?收；大?型設(shè)備?、成套?設(shè)備在?項(xiàng)目部?自檢自?查基礎(chǔ)?上報(bào)請(qǐng)?企業(yè)主?管部門(mén)?，組織?企業(yè)技?術(shù)負(fù)責(zé)?人和有?關(guān)部門(mén)?驗(yàn)收；?機(jī)械設(shè)?備使用?實(shí)行定?機(jī)、定?人、定?崗位責(zé)?任的“?三定”?制度；?按照安?全操作?規(guī)程要?求作業(yè)?，任何?人不得?違章指?揮和違?章作業(yè)?；項(xiàng)目?部要定?期或不?定期巡?回檢查?，確保?機(jī)械設(shè)?備正常?運(yùn)行。?通過(guò)?___?_年一?年的工?作，我?也很快?找到了?自己不?足之處?，也給?自己以?準(zhǔn)確的?定位，?爭(zhēng)取在?___?_年的?工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，為?公司再?創(chuàng)輝煌?！袁?峰項(xiàng)目?部_?___?年__?__月?___?_日?第四篇?：重點(diǎn)?項(xiàng)目工?作總結(jié)?新安?區(qū)委黨?校建設(shè)?項(xiàng)目進(jìn)?展情況?匯報(bào)?區(qū)委黨?校建設(shè)?項(xiàng)目是?由區(qū)委?、區(qū)政?府批準(zhǔn)?的__?__年?重點(diǎn)工?程項(xiàng)目?，現(xiàn)將?工程進(jìn)?展情況?匯報(bào)如?下：?一、黨?校建設(shè)?項(xiàng)目前?期手續(xù)?辦理情?況（?一）、?___?_年_?___?月，區(qū)?委常委?會(huì)、區(qū)?政府辦?公會(huì)分?別就黨?校新址?選址予?以明確?，常委?會(huì)工作?要點(diǎn)和?區(qū)政府?《工作?報(bào)告》?還將黨?校新址?建設(shè)列?入新安?區(qū)__?__年?重點(diǎn)工?程項(xiàng)目?予以強(qiáng)?力推進(jìn)?；__?__年?___?_月，?區(qū)委正?式行文?成立黨?校工程?建設(shè)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，專(zhuān)門(mén)?負(fù)責(zé)此?項(xiàng)工作?的實(shí)施?；（?二）、?___?_年_?___?月__?__日?上午，?原區(qū)委?常委、?區(qū)政府?常務(wù)副?區(qū)長(zhǎng)主?持召開(kāi)?了黨校?建設(shè)項(xiàng)?目專(zhuān)題?會(huì)議，?會(huì)議形?成了黨?校建設(shè)?項(xiàng)目的?建設(shè)規(guī)??？刂?在__?__平?方米以?內(nèi)、總?投資控?制在兩?千萬(wàn)元?以?xún)?nèi)的?初步意?見(jiàn)，黨?校按要?求向區(qū)?委、區(qū)?政府上?報(bào)了專(zhuān)?題請(qǐng)示?；__?__月?___?_日及?___?_月_?___?日，區(qū)?長(zhǎng)辦公?會(huì)、區(qū)?委常委?會(huì)分別?討論通?過(guò)了此?請(qǐng)示；?隨后，?黨校據(jù)?此意見(jiàn)?進(jìn)行了?可行性?研究報(bào)?告的委?托編制?；（?三）、?新安國(guó)?土分局?于__?__年?___?_月底?，向省?國(guó)土廳?申報(bào)了?包含黨?校在內(nèi)?的新增?建設(shè)用?地報(bào)批?方案；?新安國(guó)?土分局?已于_?___?月__?__日?對(duì)黨校?建設(shè)項(xiàng)?目用地?預(yù)審提?出了同?意用地?的意見(jiàn)?；區(qū)政?府副區(qū)?長(zhǎng)已于?___?_年_?___?月__?__日?召開(kāi)專(zhuān)?題會(huì)議?，對(duì)新?安區(qū)近?期急需?實(shí)施項(xiàng)?目用地?進(jìn)行重?新調(diào)整?（含黨?校需用?地面積?在內(nèi)）?，現(xiàn)等?待批準(zhǔn)?。（?五）、?通過(guò)詢(xún)?價(jià)，委?托__?__市?測(cè)繪三?院完成?了該地?塊1：?500?勘界圖?工作；?（六?）、通?過(guò)詢(xún)價(jià)?，委托?___?_市測(cè)?繪院完?成了1?：50?0地形?圖測(cè)設(shè)?工作；?（七?）、完?成了黨?校建設(shè)?項(xiàng)目立?項(xiàng)報(bào)告?及審批?工作；?（八?）、通?過(guò)詢(xún)價(jià)?，委托?___?_市建?筑設(shè)計(jì)?院有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項(xiàng)目可?行性研?究報(bào)告?編制工?作，并?通過(guò)區(qū)?發(fā)改局?審批；?（九?）、通?過(guò)詢(xún)價(jià)?，委托?___?_學(xué)完?成了黨?校建設(shè)?項(xiàng)目的?環(huán)境影?響評(píng)價(jià)?工作，?并通過(guò)?市環(huán)保?局審批?；（?十）、?通過(guò)詢(xún)?價(jià)，委?托__?__華?連環(huán)境?技術(shù)咨?詢(xún)有限?公司完?成了黨?校建設(shè)?項(xiàng)目水?土保持?方案報(bào)?告書(shū)的?編制及?審批工?作；?（十一?）、通?過(guò)詢(xún)價(jià)?，委托?___?_地礦?工程勘?察總公?司完成?了黨校?建設(shè)項(xiàng)?目地質(zhì)?災(zāi)害危?險(xiǎn)性評(píng)?估報(bào)告?的編制?及審批?工作；?（十?二）、?在相關(guān)?職能部?門(mén)的參?與下，?經(jīng)詢(xún)價(jià)?，委托?___?_羅業(yè)?工程建?設(shè)咨詢(xún)?事務(wù)有?限責(zé)任?公司代?理黨校?建設(shè)項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)和勘?察等招?標(biāo)工作?，并于?___?_年_?___?月完成?了該兩?項(xiàng)招標(biāo)?工作。?設(shè)計(jì)中?標(biāo)單位?是：博?生工程?勘察設(shè)?計(jì)有限?責(zé)任公?司，中?標(biāo)價(jià)為?___?_萬(wàn)元?；勘察?中標(biāo)單?位是：?___?_朵查?巖土工?程有限?公司，?中標(biāo)價(jià)?為下浮?率__?__%?；（十?三）、?取得了?市規(guī)劃?局審核?下發(fā)的?黨校建?設(shè)項(xiàng)目?規(guī)劃選?址意見(jiàn)?書(shū)，現(xiàn)?正按要?求向市?國(guó)土?局、市?林業(yè)綠?化局、?市環(huán)保?局征求?意見(jiàn)；?綜上?所述，?除前期?設(shè)計(jì)及?勘察工?作正在?有序推?進(jìn)外，?黨校建?設(shè)項(xiàng)目?前期手?續(xù)已基?本完成?。二?、下一?步工作?打算和?建議?（一）?、待獲?得黨校?建設(shè)項(xiàng)?目用地?指標(biāo)后?，盡快?辦理土?地許可?證；?（二）?、辦理?規(guī)劃用?地許可?證和規(guī)?劃建筑?許可證?；（?三）、?協(xié)助區(qū)?住建局?進(jìn)行黨?校工程?建設(shè)工?作；?（四）?、黨校?建設(shè)項(xiàng)?目資金?經(jīng)區(qū)政?府議定?是采取?財(cái)政逐?年投入?一部分?，相關(guān)?機(jī)關(guān)單?位將拆?遷補(bǔ)償?款投入?一部分?的方式?解決，?這需要?相關(guān)部?門(mén)予以?支持配?合，統(tǒng)?籌資金?調(diào)度。?第五?篇：項(xiàng)?目工作?總結(jié)?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平。?___?_年以?來(lái)，自?已在施?工管理?中，始?終把科?學(xué)管理?，優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位，?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理，?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案，?來(lái)不斷?滿(mǎn)足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中，?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?，進(jìn)行?多次論?證，并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度，加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?：__?__住?宅樓工?程，成?人面積?240?22㎡?，總高?度57?.25?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無(wú)?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周?圍居民?樓住戶(hù)?多的特?點(diǎn)，將?原方案?設(shè)計(jì)的?基坑支?護(hù)灌注?樁止水?帷幕，?12m?一根共?250?根，支?出費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?。改為?圓型平?面布置?的密排?水泥攪?拌樁，?即達(dá)到?了支護(hù)?樁又起?了止水?作用。?縮短工?期__?__天?，節(jié)省?投資近?___?_萬(wàn)余?元。深?得甲方?滿(mǎn)意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。在?模板支?撐工藝?上，原?方案采?用剪力?墻支模?穿墻鏍?栓的支?桿為塑?料管不?能拔出?，這樣?浪費(fèi)太?大，經(jīng)?研究我?們把穿?墻鏍栓?的塑料?管自行?加熱，?制成大?小頭能?拔出的?塑料管?，減去?剔鑿設(shè)?計(jì)破損?率__?__%?，還節(jié)?省費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?。2?、原模?板采用?小鋼模?支護(hù)體?系，但?在開(kāi)發(fā)?的清水?砼施工?技術(shù)工?程上，?宜采用?大模板?鋼木組?拼體系?支護(hù)，?減少模?板之間?的縫隙?，施工?縫無(wú)明?顯痕跡?，從而?取消抹?灰層，?經(jīng)涂料?裝飾后?，達(dá)到?高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)及?使用功?能要求?，節(jié)省?抹灰材?料及人?工，并?減輕建?筑本身?的自重?，減少?模板費(fèi)?用的投?入，避?免因質(zhì)?量通病?造成的?大量修?理費(fèi)用?發(fā)生。?在架子?搭設(shè)上?，原方?案采用?雙排落?地式外?架子，?大型工?具使用?數(shù)量太?多，占?用時(shí)間?較長(zhǎng)，?而且租?費(fèi)成本?高，為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點(diǎn)我?采用工?具式掛?架子，?即安全?，又輕?便，又?節(jié)省大?量資金?。二?、嚴(yán)格?質(zhì)量管?理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標(biāo)。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅(jiān)持了?用質(zhì)量?來(lái)贏得?企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)?滿(mǎn)足業(yè)?主需求?，來(lái)擴(kuò)?大企業(yè)?建筑市?場(chǎng)，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來(lái)?，我所?堅(jiān)持的?措施有?：1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專(zhuān)?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅(jiān)?持在項(xiàng)?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項(xiàng)目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標(biāo)。也?要對(duì)質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負(fù)責(zé)。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對(duì)自?已施工?面負(fù)責(zé)?，分包?隊(duì)要對(duì)?承包區(qū)?域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目?管理人?員要對(duì)?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)?責(zé)，項(xiàng)?目經(jīng)理?要對(duì)全?工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴(yán)格處?于受控?狀態(tài)下?。通過(guò)?自己在?質(zhì)量管?理方面?的摸索?，個(gè)人?掌握了?一些質(zhì)?量管理?上的招?法。為?自己駕?馭項(xiàng)目?上的質(zhì)?量管理?工作充?實(shí)了力?量。同?時(shí)也使?自己在?歷年施?工中創(chuàng)?出了一?些名優(yōu)?工程。?如：為?保證理?工學(xué)院?教工住?宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)?，我從?源頭抓?起，嚴(yán)?把了材?料的進(jìn)?場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?所進(jìn)各?種材料?，我協(xié)?同器材?管理人?員，從?材料目?測(cè)、復(fù)?試開(kāi)始?，加強(qiáng)?材料的?驗(yàn)收，?不合格?的堅(jiān)決?退場(chǎng)，?為工程?順利創(chuàng)?優(yōu)把住?了材料?關(guān)，落?實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施?，使該?項(xiàng)目獲?得了市?優(yōu)，得?到了建?設(shè)單位?的信任?和滿(mǎn)意?，他們?又將后?續(xù)工程?計(jì)劃交?給我們?，由我?們來(lái)施?工他們?覺(jué)得放?心。為?企業(yè)信?譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)?做出了?一定的?貢獻(xiàn)。?三、?合理安?排工序?，加快?施工速?度做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí)，?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放（?推薦打?開(kāi)好：?）松。?特別是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計(jì)?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?直堅(jiān)持?：1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排，?自己在?日常的?生產(chǎn)