項目部崗位職責(zé)及工程管理制度

第一部項部崗位責(zé)及管理制1.目部人員位責(zé)任度本工程項目部成立后，項目經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位責(zé)1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。1.1.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。1.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)單位或部門協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核監(jiān)督安全措施費的計劃和使用情況。1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。1

1.2目副經(jīng)崗位責(zé)按項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保障體系正常運行。按項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。針工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。組落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。積完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3項技術(shù)負(fù)人崗職責(zé)認(rèn)貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主人員提出書面資料。組相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。組編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。組本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。定組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。在目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理人員對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。負(fù)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。協(xié)項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。1.3.10責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的使用、研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。2

1.4目部技員崗職責(zé)1.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.4.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.4.4在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.4.5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。1.5目部質(zhì)員崗職責(zé)積協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。認(rèn)貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。按有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。組進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。完項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。1.6項目部安全員位職責(zé)1.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。1.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。1.6.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。3

1.6.4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。1.6.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。1.6.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.6.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1.6.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.7項目部造價員位職責(zé)1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。1.7.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.3編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。1.7.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。1.8目部信資料崗位職1.8.1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.8.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理人員報審相關(guān)方案（措施）。1.8.3負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，等軟件的加載工作。1.8.4根據(jù)項目總工要求，及時進(jìn)行檔案移交工作。1.9目部綜管理崗位職負(fù)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。負(fù)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。4

1.10目部材料員位職責(zé)1.10.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳、卡、物相符。1.10.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理設(shè)備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。1.10.3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。1.10.4負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。1.11目部施工協(xié)員崗位責(zé)1.11.1助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.11.2責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。1.11.3責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。1.11料員崗位職1.11.1貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。1.11.2負(fù)責(zé)對工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時填報。根據(jù)程序文件要求對文件進(jìn)行管理，使文件受控分類、編號、整理、歸檔、借閱等環(huán)節(jié)符合規(guī)定要求。1.11.3負(fù)責(zé)項目資料收集、編目、保管工作，及時收集項目管理和控制資料。檢查資料手續(xù)完整性、資料編寫的規(guī)范性、對不符合要求資料及時反饋到責(zé)任人，定時整改好。1.11.4負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、人員培訓(xùn)資料等信息進(jìn)行分析，向項目經(jīng)理提供持續(xù)改進(jìn)的資料。1.11.5負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。負(fù)責(zé)項目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。1.11.6負(fù)責(zé)接收各部門報審合格后的資料，并存檔。1.11.7負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。1.11.8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。5

1.12量員崗位職1.12.1根據(jù)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計劃并具體實施，保障所下達(dá)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項工作結(jié)果負(fù)責(zé)。1.12.2負(fù)責(zé)工程測量的日常管理工作。1.12.3依據(jù)設(shè)計圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線工作。1.12.4負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線引測工作。1.12.5認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線的測量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測量驗收記錄，簽字要齊全，收集要及時、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時通報項目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。1.12.6對工程的測量分包單位和分包單位測量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。1.12.7負(fù)責(zé)配合規(guī)劃部門的竣工驗收。1.12.8參加測量事故分析并提供各類測量數(shù)據(jù)。1.12.9負(fù)責(zé)項目計量儀器臺帳的建立和更新。1.12.10負(fù)責(zé)定期對計量測量儀器進(jìn)行檢定和比對。1.12.11負(fù)責(zé)計量儀器的進(jìn)、退場管理。1.12.12負(fù)責(zé)計量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。1.12.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.目物資管與驗收度2.1資計劃理2.1.1公司材料部在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實際進(jìn)度目標(biāo)計劃，制定本工程物資采購供應(yīng)計劃。2.1.2工程進(jìn)度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，公司材料部根據(jù)變化及時調(diào)整物資采購供應(yīng)計劃。2.2資采購理2.2.1本工程基礎(chǔ)原材料均由公司材料部編制物資計劃，并按計劃采購供貨；項目部質(zhì)量保證部按照相應(yīng)規(guī)范要求負(fù)責(zé)實驗管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由項目部質(zhì)量保證部按照相關(guān)規(guī)范負(fù)責(zé)實驗管理，進(jìn)行相關(guān)的取樣和送檢。2.3資驗收理6

2.3.1物資到達(dá)項目部后，質(zhì)量保證部對物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，并按照規(guī)定向監(jiān)理人員申請物資開箱驗收。2.3.2物資到達(dá)項目部后，材料員根據(jù)物資計劃單進(jìn)行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，材料質(zhì)量保證文件齊全有效，實驗報告報監(jiān)理人員審核批準(zhǔn)。3.目現(xiàn)場管制度3.1場技術(shù)理3.1.1施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備時，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場必須準(zhǔn)備以下計量器具：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀（全站儀）、坍落度筒、臺秤、塔尺、扭矩扳手、測量繩、溫度計等。3.2場質(zhì)量理3.2.1工程開工前必須根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計和各類方案，并按照要求審核論證修正完成。3.2.2工程施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員必須對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進(jìn)入下道工序。3.2.3工程施工過程中，管理人員和技術(shù)人員必須加強材料質(zhì)量、工程質(zhì)量的檢查驗收工作，必須運用技術(shù)知識對現(xiàn)場進(jìn)行管控，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。3.3場安全明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位：配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機械接地規(guī)范；機具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。7

3.4場環(huán)境護(hù)管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.4.5現(xiàn)場施工前要編制“綠色工地”實施方案，施工過程中，必須貫徹執(zhí)行“綠色工地”的相關(guān)要求，做到“四節(jié)一環(huán)?！币?，即：節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)地和做好環(huán)境保護(hù)。3.5場物資備管理3.5.1工程施工所使用的原材料滿足設(shè)計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求。現(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。3.5.2進(jìn)場工程材料數(shù)量質(zhì)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)轿?，存放整齊規(guī)范，保護(hù)措施到位。3.5.3工程施工攪拌機、發(fā)電機、鉆孔機、振搗機等機械滿足施工要求，機械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.5.4施工機械設(shè)備的檢驗檢測證書符合要求，操作人員的證書和技術(shù)滿足施工要求。4.目例會及工日志度4.1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。4.2工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.3項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。4.4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。8

5.目組織協(xié)制度5.1部協(xié)調(diào)理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2部協(xié)調(diào)理5.2.1項目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。5.2.2項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。6.目檔案信管理制6.1項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。6.5檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送《工程簡報》、《工程周報》、《質(zhì)量月報》、《安全月報》等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送《工程月報》、《日報》等報表。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。9

7.目教育培制度7.1量技術(shù)訓(xùn)7.1.1項目部成立后，對進(jìn)場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強制性條文執(zhí)行計劃等。7.1.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。7.2全教育訓(xùn)7.2.1項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、具體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對象：項目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：工程施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。7.2.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。8.目進(jìn)度管制度為有效控制項目部各項目工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特制定本制度。8.1各部門責(zé)8.1.1項目部依據(jù)合同編制施工進(jìn)度計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。8.1.2項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。8.1.3按照規(guī)定將施工計劃報監(jiān)理、業(yè)主人員進(jìn)行審核、審批接受監(jiān)理、業(yè)主對施工計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。8.2度控制施8.2.1項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。8.2.2項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。10

8.2.3由于協(xié)作隊伍原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。8.2.4項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。9.3進(jìn)度檢1、對象：各施工班組、協(xié)作隊伍等。2、方式：項目部定期檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工班組或協(xié)作隊伍下發(fā)檢查結(jié)果，對未按進(jìn)度計劃執(zhí)行的進(jìn)行通報，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、根據(jù)工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。9.4工程進(jìn)管理9.4.1工程建設(shè)進(jìn)度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。9.4.2進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。9.4.3工程建設(shè)項目施工階段的進(jìn)度控制。保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對控制性工程、重點難點工程要盡早安排施工。9.4.4工程進(jìn)度控制程序。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制9.5度計劃實施監(jiān)督與整在計劃實施過程中，對施工班組和施工隊伍實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)指令施工班組和施工隊伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與施工班組和施工隊伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實施。9.6度控制施9.6.1在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。11

9.6.2在合同文件中明確規(guī)定施工班組或施工隊伍中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在合同文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照合同文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。9.6.3檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與材料部聯(lián)系，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。9.6.4項目部要積極為施工班組和施工隊伍創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。9.6.5在項目進(jìn)行的全過程中，及時反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時將實際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助施工班組或施工隊伍修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)。9.6.6定期向施工班組或隊伍負(fù)責(zé)人通報施工進(jìn)度，提出工期要求，促使各施工班組或隊伍負(fù)責(zé)人采取措施加快施工進(jìn)度。9.6.7在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，保證項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。如開展勞動競賽，在勞動競賽評比規(guī)則中，把進(jìn)度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。12

第二部工程安全管理制1

項目安技術(shù)管理制1.1施工圖會審制度：項目開工前要進(jìn)行圖紙會審，并按單位工程作好會審記錄。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織本項目各專業(yè)施工管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行初審，后組織會審。作好文字記錄以及辦理好設(shè)計變更洽商記錄，認(rèn)真組織貫徹實施，并歸檔保存。1.2項目施工組織設(shè)計（方案）、項目質(zhì)量計劃、季節(jié)性和重要的施工技術(shù)措施，實行自審、報批制度：項目的施工組織設(shè)計（方案）、項目質(zhì)量計劃、季節(jié)性和重要的施工技術(shù)措施，項目應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖等有關(guān)規(guī)定文件，結(jié)合本項目實際情況進(jìn)行編制，要做到內(nèi)容完整、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、保證質(zhì)量、安全適用。項目自審后報有關(guān)上級部門審批。認(rèn)真貫徹執(zhí)行，項目技術(shù)部每月檢查落實情況，若變更時，應(yīng)報原批準(zhǔn)單位審批。設(shè)計、方案、計劃、措施、變更等資料要歸檔保存。1.3執(zhí)行施工技術(shù)交底制度：交底應(yīng)根據(jù)工程需要，分階段、分層次進(jìn)行；各種交底應(yīng)在施工前進(jìn)行，要有書面記錄，要求內(nèi)容完整，辦法措施可行，所有參加人員都簽字齊全，并歸檔保存。1.4執(zhí)行施工現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核制度：參與工程預(yù)檢和隱檢等施工技術(shù)復(fù)核工作，檢查要及時，內(nèi)容要齊全、簽章、結(jié)論要明確、資料要歸檔。1.5定期制定項目糾正和預(yù)防措施制度：項目在施工過程中，為了消除已經(jīng)發(fā)生和潛在不和格質(zhì)量問題，針對問題，項目每月制定糾正和預(yù)防措施，以確保、消除、防止不和格品發(fā)生。并作好實施記錄。1.6執(zhí)行工程技術(shù)資料報審、報存制度：項目基礎(chǔ)、主體、竣工檢查驗收前，應(yīng)先報送資料，要經(jīng)有關(guān)單位、部門審查。資料要真實完整、及時、準(zhǔn)確、與工程同步。項目竣工圖和資料，按與建設(shè)單位簽定的合同時間內(nèi)報送。公司存檔的資料應(yīng)及時報公司工程部歸檔存放。1.7工程竣工后要按合同及時編制單位工程竣工圖，并經(jīng)過建設(shè)單位、市檔案館審查合格后辦理好交接驗收手續(xù)。13

2

項目文施工管理制2.1現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻要完整、美觀，材質(zhì)與工程所處位置相符。2.2現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置一圖七牌及施工標(biāo)牌?，F(xiàn)場平面布置圖布置合理，與現(xiàn)場實際相符。2.3現(xiàn)場施工道路，必須進(jìn)行硬化處理，要平整、堅實、暢通。排水措施良好。2.4樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)不得堆放料具及雜物。易損壞的部位和成品以及半成品要有保護(hù)措施，確保成品完好。2.5施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土要集中堆放，及時清理運出現(xiàn)場。2.6磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。2.7施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器要及時回收，堆放整齊，并及時清運。2.8施工現(xiàn)場應(yīng)節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。2.9施工現(xiàn)場材料碼放要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制碼放高度，并認(rèn)真按照平面布置存放。2.10施工區(qū)域和生活區(qū)域要有明確劃分，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人。3

項目消管理制度3.1進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。3.2施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁隨便動用明火，如需動用明火時，必須由防火員和消防管理負(fù)責(zé)人開用火證，并有周密的防火措施,方可動用火，違者罰款。3.3施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按公司有關(guān)規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施，并保證各類消器材的完好。3.4施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁支搭易燃建筑物,如確需支搭臨時建筑物時，要經(jīng)工程部和保衛(wèi)部審批后方可實施。3.5施工現(xiàn)場木工車間，在工作中做到工完場清，及時把刨花木屑、鋸末清運出現(xiàn)場，保證安全。14

3.6乙炔發(fā)生器、氧氣瓶一律不準(zhǔn)存放在在施工程內(nèi)，使用時要保持規(guī)定的安全距離，兩者離開5米以上，且不能使用液化氣罐代替乙炔進(jìn)行使用。3.7重點防火部位做到“四有”、“一及時”?！八挠小奔矗河蟹阑鹬贫?、防火措施、滅火器材、防火負(fù)責(zé)人。“一及時”即：經(jīng)常檢查，及時消除火險隱患。3.8重點工種：電氣焊工、電工、油漆工、防水工等，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，如違章作業(yè)，造成火災(zāi)事故者，要嚴(yán)格的追究其責(zé)任。3.9項目經(jīng)理、工長、班長，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時，要逐級下達(dá)書面的防火安全技術(shù)交底，否則造成火災(zāi)事故，要依法追究其責(zé)任。3.10在施工程內(nèi)嚴(yán)禁住人及堆放易燃物資，更不得使用電爐子以及電暖氣，違者除罰款外必須限期整改。4

項目重勞動防護(hù)用管理制4.1項目經(jīng)理為工程項目重要勞動防護(hù)用品管理工作的第一責(zé)任人。項目安全部為工程項目重要勞動防護(hù)用品管理工作的綜合管理部門。4.2重要勞動防護(hù)用品管理范圍：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、臨時用電電纜、臨時供電用配電箱、腳手架扣件、上級政府規(guī)定的其他產(chǎn)品。4.3項目按國家、集團(tuán)、公司有關(guān)規(guī)定對員工發(fā)放個人勞動防護(hù)用品。4.4重要勞動防護(hù)用品要按計劃采購，采購的重要勞動防護(hù)用品有公司統(tǒng)一采購。4.5采購的重要勞動防護(hù)用品要經(jīng)檢查驗收，合格后方可入庫保管和發(fā)放使用。4.6項目上任何單位和個人都不得使用“三無”的不合格的重要勞動防護(hù)產(chǎn)品。4.7對現(xiàn)場不使用的或工程用過的重要勞動防護(hù)用品，項目部要及時分類回收及時交回倉庫管理。4.8對采購不合格的產(chǎn)品，采購部門要及時與有關(guān)單位和廠家聯(lián)系，辦理更換、退貨、索賠手續(xù)。堅決不得用在工程上，確保工程良好的安全施工環(huán)境。5

項目安檢查制度5.1項目經(jīng)理部每月組織一至兩次安全生產(chǎn)檢查，每季度組織一次綜合大檢查。5.2根據(jù)工作需要項目經(jīng)理部或?qū)Ｂ毎踩?fù)責(zé)人組織不定期的安全生產(chǎn)大檢查，如巡回檢查、專項檢查等。15

5.3安全檢查的主要內(nèi)容：⑴查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，正確處理了安全和施工生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系等。⑵查教育，在時間、內(nèi)容、人員上是否落實。⑶查防護(hù)，各種現(xiàn)場防護(hù)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。⑷查制度，各項管理制度是否健全，是否得以真正落實。⑸查隱患，工地各方面是否存在隱患和“三違現(xiàn)象”以及“三定”工作是否落實。⑹查整改，上級部門或項目經(jīng)理部檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否已經(jīng)整改完畢。5.4每次檢查要認(rèn)真考核、評分和評比，好的經(jīng)驗要總結(jié)推廣，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，差的要?yán)肅批評、給予處罰，使得安全檢查真正形成為經(jīng)常化、制度化。6

項目安生產(chǎn)教育管制度為了對員工勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識水平，使他們能自覺遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及項目部的情況特制定以下規(guī)定：6.1認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強員工的安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，使之做到經(jīng)?；贫然?。6.2對新進(jìn)場的員工，由其他施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)入本現(xiàn)場的員工，在本現(xiàn)場工作的因工作需要轉(zhuǎn)換工種的工人，都必須進(jìn)行三級安全教育。并經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入工地上崗操作。6.3教育內(nèi)容包括：勞動保護(hù)，安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程，以及季節(jié)性施工的方案、措施。6.4項目經(jīng)理部對受教育人員考試成績進(jìn)行登記造冊建立檔案。6.5凡是從事特種作業(yè)的員工，必須經(jīng)由政府指定的培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，取得合格的操作證后方可上崗操作。6.6項目各級管理人員（包括分包的管理人員）必須積極參加由公司等有關(guān)部門組織的各種安全培訓(xùn)教育，提高自身的安全管理工作能力及素質(zhì)。7

班組安活動制度為了加強安全管理，使每一個工人提高個人防護(hù)意識，讓每個工人在工作中時刻牢記安全，特制定以下規(guī)定：7.1在本項目施工的各種施工班組必須堅持周一安全活動?；顒訒r間不少于小時。16

7.2活動內(nèi)容：針對本周的施工情況，重點應(yīng)注意的安全事項，向施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程、宣講安全技術(shù)交底內(nèi)容、對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查、對個人勞動重要防護(hù)用品進(jìn)行檢查。7.3各工種、各施工班組每日班前要對自己所管施工工序的安全注意事項向每一個工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底時間不少于分鐘。47.4組要認(rèn)真地填寫周一活動、班前講話活動的內(nèi)容、時間、人數(shù)等記錄，對記錄要妥善保管不得丟失。8

項目臨用電安全管制度8.1現(xiàn)場臨時用電設(shè)施統(tǒng)一由項目經(jīng)理部管理。8.2項目經(jīng)理部設(shè)置一名安全用電技術(shù)負(fù)責(zé)人。8.3工地應(yīng)編制“臨時用電施工組織設(shè)計”并經(jīng)上級主管部門審批。電工的工作要在施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下進(jìn)行。8.4臨電設(shè)施必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用。工期長的每年進(jìn)行一次驗收。8.5現(xiàn)場電工人員必須持證作業(yè)。8.6經(jīng)理部電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在作業(yè)前向電工進(jìn)行安全技術(shù)交底。8.7工長必須對所轄區(qū)域或分項工程的施工作業(yè)人員，針對所用的電氣設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。8.8臨時用電安全器材必須按廠家購買合格產(chǎn)品。8.9配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合施工現(xiàn)場需要，必須做到“三級配電兩級保護(hù)和一機一閘一漏”。8.10經(jīng)理部每周組織一次全現(xiàn)場的安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要定人、定措施、定時間及時整改。8.11嚴(yán)禁無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線行為和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。8.12任何人不得使用或向別人提供帶有故障的或保護(hù)裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具。8.13使用Ⅰ類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必須戴好絕緣手套。8.14維修電工必須做好維修工作記錄，值班記錄和各種設(shè)備的搖測記錄。17

8.15經(jīng)理部必須建立并完善所有臨時用電的內(nèi)業(yè)資料和臺賬。9

項目場衛(wèi)生、環(huán)保理制度9.1施工現(xiàn)場的大門、門柱和圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，材資與工程所處地理位置應(yīng)相符。尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。9.2施工工地在大門明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容齊全，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。9.3大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度，消防保衛(wèi)管理制度；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度。9.4現(xiàn)場要有排水措施，運輸?shù)缆菲秸?、暢通。建筑物?nèi)外的零散碎料和渣土要及時清理，運出。9.5不在樓梯踏步、休息平臺等懸挑結(jié)構(gòu)上堆放料具。對預(yù)制樓梯踏步、棱角、木門窗口、磨石、各種石料、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具等易被損壞的部位和成品要有保護(hù)措施。9.6辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運。9.7冬季取暖不得采用煤爐，防止煤氣中毒。9.8食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生管理工作，并設(shè)兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T審批，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。及時辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人員健康證。9.9伙房內(nèi)外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。9.10施工現(xiàn)場內(nèi)廁所應(yīng)有專人保持清潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅繁殖。9.11施工工程要搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運建筑垃圾，建立防揚塵措施。攪拌機應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機前臺及運輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。運輸車不得帶泥沙使出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺撒。9.12施工現(xiàn)場對強噪聲機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置降噪聲措施，人為活動的噪聲應(yīng)有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護(hù)保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。18

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項目節(jié)制度10.1施工用電采用節(jié)能設(shè)備設(shè)施，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作。10.2施工照明用燈采用節(jié)能燈，做到活完關(guān)燈節(jié)能、節(jié)電，嚴(yán)禁長明燈。10.3生活用電嚴(yán)禁亂拉亂接，房間照明燈應(yīng)小于六十瓦，嚴(yán)禁使用電飯鍋、電褥子、電爐子等，違者重罰。10.4施工用水按施工組織設(shè)計及有關(guān)規(guī)定設(shè)置，采用新型的節(jié)水設(shè)置，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。10.5消防用水必須符合消防規(guī)定，消防器材、設(shè)施齊全，不得隨便移動和動用。10.6混凝土養(yǎng)護(hù)用水必須有專人負(fù)責(zé)管理，節(jié)約用水，杜絕長流水現(xiàn)象，盡量采取用水量少的養(yǎng)護(hù)方法。10.7、生活用水要教育職工注意節(jié)約用水，反對浪費，采取措施進(jìn)行用水的搜集，做到二次或多次循環(huán)利用。10.8所有用水設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)定期檢查與維修，保證正常運轉(zhuǎn)，采取措施充分搜集和利用降雨。10.9施工用油料，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理，并作好廢油回收及綜合利用工作。10.10加強燃料管理工作，推廣技術(shù)革新，技術(shù)改造，綜合利用能源。10.11加強對土地的管理使用，盡量少占用的土地，在占用的土地上盡量多的采取綠化措施。11

項目物管理制度11.1項目物資部按公司有關(guān)規(guī)定，按時向公司物資分公司申報物資需用計劃，及時掌握工程進(jìn)行的情況，確保物資需用計劃上報及時、準(zhǔn)確。11.2嚴(yán)格物資進(jìn)場驗收制度，把好驗收關(guān)，作好進(jìn)場物資驗收記錄，外觀檢驗記錄。出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司物資分公司解決。11.3進(jìn)入現(xiàn)場的物資要按慣標(biāo)程序文件的要求，分規(guī)格碼放，做到整齊、標(biāo)識清楚、施工中做到工完場清。并且平時要嚴(yán)格跟蹤檢查。19

11.4繼續(xù)推行施工中的限額領(lǐng)料制度，加強內(nèi)業(yè)資料管理，作好分層、分段的材料消耗節(jié)超對比。尤其做好主要材料的消耗控制，并按規(guī)定上報統(tǒng)計報表。11.5嚴(yán)格把好物資質(zhì)量關(guān)，要做到不合格產(chǎn)品不能用到工程上，建立材料質(zhì)量臺帳，按公司有關(guān)規(guī)定取樣試驗，保證供應(yīng)發(fā)放的物資質(zhì)量合格。11.6加強節(jié)約材料的措施管理，運用科技方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，降低材料的消耗。物資部要堅持發(fā)放物資的審批程序。11.7現(xiàn)場材料管理人員在上崗前一定要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格后方可上崗。要積極參加上級有關(guān)部門組織的各種專業(yè)培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。11.8項目物資部要把管理重點放到物資的使用管理上、降低消耗、節(jié)約資金、搞好文明施工。12

項目因傷亡事故報、統(tǒng)計調(diào)查、處理理制度12.1工程項目發(fā)生因工傷亡事故后，受傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。12.2工程項目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門接到報告后，要及時趕往事故現(xiàn)場，組織指揮搶救受傷者，對受傷者的受傷部位作出判斷，有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救。11.3事故發(fā)生后，項目經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，組織人力和物力保護(hù)好事故現(xiàn)場。11.4事故報告的內(nèi)容：⑴、事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。⑵、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。⑶、事故現(xiàn)場采取的控制措施。⑷、報告人姓名、工地電話。⑸、同時準(zhǔn)備好上級政府有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理所需要的各種資料。11.5事故發(fā)生以后，項目要立即成立有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的事故調(diào)查處理小組，負(fù)責(zé)對事故發(fā)生過程的調(diào)查分析與善后處理工作，同時向上級有關(guān)部門提供有關(guān)事故的真實情況，配合其對事故的調(diào)查與處理。11.6事故發(fā)生以后項目各級管理人員，要組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，吸取教訓(xùn)，搞好整改措施，杜絕事故再次發(fā)生。20

13

施工現(xiàn)配電箱專人管制度13.1本工程所有供用電設(shè)施統(tǒng)一由項目管理部管理。具體管理部門項目主管安全負(fù)責(zé)人。13.2現(xiàn)場所有配電箱的管理均落實到人，實施分片、分部位管理。每一部位的配電箱處要掛負(fù)責(zé)人的標(biāo)牌。13.3配電箱專人保管責(zé)任人的責(zé)任內(nèi)容：13.3.1負(fù)責(zé)配電箱內(nèi)外和周圍的安全用電情況。13.3.2負(fù)責(zé)做好配電箱的防砸、防剪磨、防軋碰的措施。13.3.3確保室外配電箱的“八有”；“圍欄”；“砌臺”；“防護(hù)棚”；“圍欄懸掛警告標(biāo)牌”；“責(zé)任人標(biāo)牌”；“金屬圍欄接保護(hù)零線”；“箱門配鎖”；“箱內(nèi)引出線有絕緣支持物”。13.3.4確保配電箱內(nèi)的裝設(shè)必須符合局定型圖冊。13.3.5漏電器應(yīng)做定期試驗，確保漏電器動作靈敏、有效。13.3.6經(jīng)常檢查保護(hù)零線和重復(fù)接地線是否牢靠，確保運行正常。13.3..7配電箱箱體損壞、箱內(nèi)閘具損壞應(yīng)做到更換或修好后方可使用。13.3.8嚴(yán)格制止一閘多機和亂接線行為。13.3.9嚴(yán)格禁止配電箱引出線路拖地明露、混亂及在箱體上纏繞現(xiàn)象。13.3.10確保配電箱的標(biāo)識和編號，確保箱內(nèi)引出回路有用途標(biāo)志。13.3.11保持配電箱內(nèi)外的清潔，嚴(yán)禁閘箱內(nèi)外放置雜物。13.3.12確保配電箱的穩(wěn)定性。13.3.13配電箱周圍發(fā)生下列情況應(yīng)及時找有關(guān)責(zé)任人妥善解決，并排除隱患。（1）配電箱周圍堆積物料，妨礙正常操作。（2）配電箱周圍積水或有水向電箱處噴濺。（3）物料壓在周圍電纜上，或有向電纜上拋扔物料現(xiàn)象。（4）發(fā)現(xiàn)有人盜竊或破壞電器的行為。（5）箱內(nèi)引出線路有發(fā)熱或打火現(xiàn)象。13.14及時拔除配電箱附近的長草。13.15責(zé)任人有權(quán)制止各種違章用電和接線的行為。21

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項目安獎罰制度14.1、項目各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全，全方位的加強職工安全意識，安全防護(hù)、臨電設(shè)施要標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場要杜絕“三違現(xiàn)管理資料齊,未發(fā)生重傷和死亡事故，在確保安全生產(chǎn)中有突出成績的項目工地獎500一5000元，負(fù)責(zé)人除兌現(xiàn)責(zé)任獎外突出的可加獎10005000元。14.2在上級組織檢查和日常開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、巡回、百日安全無事故等活動中，單項檢查成績突出的單位、工地或個人按規(guī)定給予獎勵一1000元。14.3對忽視安全生產(chǎn)、不按安全操作規(guī)程和法規(guī)施工、違章指揮、管理混亂、隱患嚴(yán)重的項目罰款500一3000。14.4對進(jìn)入施工現(xiàn)場，不按規(guī)定佩戴個人防護(hù)用品或違反安全紀(jì)律的個人罰款50-100元。14.5對發(fā)生重傷以上事故的責(zé)任者按規(guī)定處罰。14.6對工程技術(shù)人員違反安全操作規(guī)程，制定措施不及時的按規(guī)定處罰。14.7對其它事項的獎罰,按公司下發(fā)有關(guān)文件執(zhí)行。15

項目安值班制度15.1項目經(jīng)理部管理的行政、生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，均要輪流值班。15.2每日安排1-2人值班，遇有特殊任務(wù)或日夜多班作業(yè)時，要增加值班人員。15.3值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)：經(jīng)常進(jìn)行安全教育，及時進(jìn)行安全檢查，將了解到的情況向領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)事務(wù)和發(fā)生事故的現(xiàn)場處理工作。15.4認(rèn)真填寫安全值班記錄，搞好交接班，移交時，必須填寫本班已經(jīng)做到的工作和已經(jīng)解決的問題以及下一班應(yīng)該注意的事項和需要繼續(xù)解決的問題，并要明確列項交代清楚。15.5值班人員在必要時，有權(quán)暫停冒險作業(yè)人員的工作，有權(quán)決定制止“三違”作業(yè)現(xiàn)象和對其處以一定數(shù)額的罰款。22

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項目成保護(hù)管理制16.1凡運進(jìn)施工現(xiàn)場的成品、半成品一律按平面布置圖分規(guī)格堆放。16.2成品、半成品堆放要符合要求。磚、砂、石、構(gòu)件、管材等材料分規(guī)格做到成線，成行、成面、成方的分類堆放。16.3小件及貴重成品、半成品要及時入庫，怕曬、怕淋物品，要采取下墊上蓋防潮、防盜措施。16.4建筑物中樓梯、地面、門窗口、管線要采取有效的保護(hù)措施。樓板上、陽臺上，不準(zhǔn)超載堆放各種物品。16.5建筑物內(nèi)清除的垃圾要設(shè)置臨時垃圾桶或用吊桶吊下，或者設(shè)置臨時垃圾通道。不準(zhǔn)凌空拋撒，污染建筑物。16.6每道工序完成后，成品保護(hù)列入交接檢查內(nèi)容，在技術(shù)員主持下認(rèn)真檢查交接，并記入當(dāng)天施工日志中。對損壞、污染成品、半成品的班組和個人，視情節(jié)嚴(yán)重程度和損壞程度，給予經(jīng)濟(jì)處罰。17

項目機設(shè)備管理制17.1項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。17.2項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時進(jìn)場，滿足施工需要。17.3施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備），由機務(wù)員按規(guī)定要求對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認(rèn)真，而后方可使用。17.4機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。17.5項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。23

17.6要合理使用機械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。17.7貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，如若發(fā)生機械事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大，在事故處理上要堅持“四不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。17.8堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。17.9項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會操做、能維修。17.10項目對機械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算，作到資料完整齊全。18

項目生管理制度18.1現(xiàn)場生活管理工作是項目管理的重要組成部分，必須納入項目經(jīng)理的議事日程，統(tǒng)籌安排，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。18.2項目設(shè)一名專職或兼職的生活管理員，在項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的生活綜合管理工作。18.3生活管理工作要堅持為生產(chǎn)、為員工服務(wù)的原則，中心是要辦好員工食堂，其中重點是民工食堂，抓好民工宿舍管理，搞好生區(qū)、辦公區(qū)及廁所等環(huán)境衛(wèi)生，并按上級要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。18.4嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)項日生活衛(wèi)生管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，要做到經(jīng)常檢查，嚴(yán)格考核，獎罰分明，保持經(jīng)?；?。19

項目宿管理制度19.1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級政府文明建設(shè)的各項管理的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目關(guān)于精神文明建設(shè)的各項管理規(guī)章制度。19.2發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切宿舍設(shè)施，不得隨意拆、設(shè)各種公共用具。24

19.3宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁酗酒，嚴(yán)禁斗毆。不準(zhǔn)異性混住，不準(zhǔn)播放淫穢音、像以及淫穢書刊，不準(zhǔn)私自留住外來人員。19.4宿舍內(nèi)不準(zhǔn)隨意使用電爐子、電熱水器、電取暖器材、電熱毯等其它電器，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明。不準(zhǔn)私自拉接電源線，不準(zhǔn)使用煤油爐子。19.5不準(zhǔn)躺在床上吸煙，不準(zhǔn)亂扔煙頭和火柴棒，煙頭要隨手熄滅或放在煙缸水桶內(nèi)。19.6宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險品。19.7上班后要關(guān)閉宿舍照明以及電器設(shè)備。20

項目消、保衛(wèi)管理度20.1項目部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的消防、治安保衛(wèi)管理工作。專職安全員具體負(fù)責(zé)消防、治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施。同時應(yīng)設(shè)有一名有責(zé)任心的同志負(fù)責(zé)項目的日常消防、治安保衛(wèi)工作。20.2對本項目職工及外協(xié)隊伍要經(jīng)常進(jìn)行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范意識。20.3配足守衛(wèi)力量，成立消防、治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。20.4定期或不定期的聽取和研究項目消防、治安保衛(wèi)情況及時解決消防、治安隱患20.5對本項目發(fā)生的案件，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并為其提供情況，協(xié)助查破案件。20.6進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。20.7施工現(xiàn)場嚴(yán)格控制火源，嚴(yán)禁隨便動用明火。20.8施工現(xiàn)場及生活區(qū)必須按規(guī)定配足滅火器材及消防設(shè)施并保證各類消防器材的完好。20.9施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁支搭易燃建筑，如需支搭臨時建筑時，要經(jīng)項目部審批后，方可實施。20.10重點工種、電氣焊工、電工、油漆工、防水工等特種作業(yè)人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工。25

20.11項目經(jīng)理、工長、班長，在下達(dá)任務(wù)時，要逐級下達(dá)書面的防火安全交底，否則造成火災(zāi)事故要依法追究責(zé)任。20.12在施工程內(nèi)，嚴(yán)禁住人及堆放易燃物資，也不得使用電爐子以及電暖氣，違者除限期整改并處以重罰。21

項目治保衛(wèi)管理制21.1項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位的的治安保衛(wèi)管理工作，專職安全員具體負(fù)責(zé)本單位治安保衛(wèi)責(zé)任制的組織落實與實施,要做到各方面的安全。21.2自項目經(jīng)理部成立之日起，必須選派一名作風(fēng)正派，有一定文化基礎(chǔ)，有工作責(zé)任心的同志，擔(dān)任保衛(wèi)干部，負(fù)責(zé)本項目日常治安保衛(wèi)工作。21.3項目經(jīng)理部有關(guān)部門要對本項目、本部門、本系統(tǒng)員工及外協(xié)隊伍進(jìn)行法制宣傳教育，提高法制觀念、加強防范意識，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。21.4根據(jù)本項目的特點，制定安全防范制度，重點對要害部位、易發(fā)案部位要制定嚴(yán)密的防范措施，提高治安防范能力，確保項目安全穩(wěn)定。21.5配足警衛(wèi)、保衛(wèi)力量，成立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全群眾性的群防群治組織，做到人員落實，組織落實，責(zé)任落實。21.6定期或不定期的聽取和研究本單位治安情況，及時解決治安隱患。21.7組織有關(guān)人員開展定期的治安檢查工作，對查出的不安全因素逐件登記、認(rèn)真研究，立即整改或限期整改并做到“三定”，即:定人、定時間、定措施，難以整改的隱患也要采取臨時防范措施，要確保安全。21.8對本項目發(fā)生的案件，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并為其提供情況協(xié)助查破。26

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項目廁衛(wèi)生管理制為了保證廁所衛(wèi)生，維護(hù)廣大員工的身體健康，特對廁所衛(wèi)生管理制定如下規(guī)章制度：22.1廁所建造符合文明施工要求。22.2裝設(shè)紗門和紗窗以及沖洗設(shè)施。22.3派專人對廁所進(jìn)行定時沖洗清理和打掃整個廁所衛(wèi)生。22.4定期對廁所進(jìn)行消毒處理。22.5按需噴灑殺蚊滅蠅類的藥劑，保證夏天廁所的衛(wèi)生。22.6不得破壞廁所衛(wèi)生設(shè)施，違反廁所規(guī)章制度，否則給予罰款處理。23

食堂衛(wèi)管理規(guī)定根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小、入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工、儲存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源（污水溝、廁所、垃圾箱等）應(yīng)保持以上的距離。食堂內(nèi)外每天做到清洗打掃，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。23.1食品衛(wèi)生23.1.1采購運輸(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。必要時可請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗。(2)采購食品使用的車輛、容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。23.1.2貯存、保管(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物、不潔物。建筑工程使用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽等物品同倉共貯，要建立健全管理制度。27

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠。食堂內(nèi)必須設(shè)置合格的密封熟食間，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品、成品要分開存放。(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料要做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。(4)禁止用鋁制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。23.1.3制售過程的衛(wèi)生(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、碗及其他盛器、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品。(3)非經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)，工地食堂禁止供應(yīng)生吃涼拌菜，以防止腸道傳染疾病。剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。(4)共用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。(5)使用的代價券必須每天消毒，防止交叉污染。(6)盛放丟棄食物的桶(缸)必須有蓋，并及時清運。23.2個人衛(wèi)生23.2.1炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”(衣、白帽、白口罩)，并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。23.2.2炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。23.3炊事人員健康證為加強建筑工地食堂管理，嚴(yán)防腸道傳染病的發(fā)生，杜絕食物中毒，把住病從口入關(guān)，各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員，必須持有所在地區(qū)衛(wèi)生防疫部門辦理的健康證和崗位培訓(xùn)合格證，并且每年進(jìn)行一次體檢。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。民工炊管人員無健康證的不準(zhǔn)上崗，否則予以經(jīng)濟(jì)處罰，并追究有項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。23.4集體食堂發(fā)放衛(wèi)生許可證驗收標(biāo)準(zhǔn)23.4.1新建、改建、擴(kuò)建的集體食堂，在選址和設(shè)計時應(yīng)符合衛(wèi)生要求，遠(yuǎn)離有毒有害場所，30m內(nèi)不得有露天坑式廁所、暴露垃圾堆站)和糞堆畜圈等污染源。28

23.4.2需有與進(jìn)餐人數(shù)相適應(yīng)的餐廳、制作間和原料庫等輔助用房。其地面和墻裙的建筑材料，要用具有防鼠、防潮和便于洗刷的水泥等。有條件的食堂，制作間灶臺及其周圍要鑲嵌白瓷磚，爐灶應(yīng)有通風(fēng)排煙設(shè)備。23.4.3制作間應(yīng)分為主食間、副食間、燒火間。做到生與熟，原料與成品、半成品，食品與雜物、毒物(亞硝酸鹽、農(nóng)藥、化肥等)嚴(yán)格分開。冷葷間應(yīng)具備“五?！睂Ｈ恕Ｊ?、專容器用具、專消毒、專冷藏)。23.4.4主、副食應(yīng)分開存放。易腐食品應(yīng)有冷藏設(shè)備冷藏庫或冰箱)。23.4.5食品加工機械、用具、炊具、容器應(yīng)有防蠅、防塵設(shè)備。用具、容器和食用苫布(棉被)要有生、熟及反、正面標(biāo)記，防止食品污染。23.4.6采購運輸要有專用食品容器及專用車。23.4.7食堂應(yīng)有相應(yīng)的更衣、消毒、盥洗、采光、照明、通風(fēng)和防蠅、防塵設(shè)備，以及通暢的上下水管道。23.4.8餐廳設(shè)有洗碗池、殘渣桶和洗手設(shè)備。23.4.9公用餐具應(yīng)有專用洗刷、消毒和存放設(shè)備。23.4.10食堂炊管人員(包括合同工、臨時工必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行健康檢查和衛(wèi)生知識培訓(xùn)并取得健康合格證和培訓(xùn)證。23.4.11具有健全的衛(wèi)生管理制度。項目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)食堂管理工作，并將提高食品衛(wèi)生質(zhì)量、預(yù)防食物中毒，列入崗位責(zé)任制的考核評獎條件中。23.4.12集體食堂的經(jīng)常性食品衛(wèi)生檢查工作，各項目要根據(jù)《食品衛(wèi)生法》有關(guān)規(guī)定和本地頒發(fā)的《飲食行業(yè)(集體食堂)食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求》及《建筑工地食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求》，進(jìn)行管理檢查。23.5職工飲水衛(wèi)生規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。夏季要確保施工現(xiàn)場的涼開水或清涼飲料供應(yīng)，暑伏天可增加綠豆湯，防止中暑脫水現(xiàn)象發(fā)生。29

第三部工程質(zhì)量管理制1工程項物資驗制度所有進(jìn)貨運抵庫房時，本項目經(jīng)理部組織授權(quán)人員和相關(guān)人員進(jìn)行入庫驗證，以驗證進(jìn)貨是否符合采購文件的要求。由授權(quán)人員填寫“進(jìn)貨驗證記錄”，并予以保存。對于無資格或能力的檢驗和試驗，項目經(jīng)理部取樣委托具備資格的檢測機構(gòu)進(jìn)行，取樣送檢應(yīng)填委托單，寫明委托檢驗和試驗的內(nèi)容。檢驗和試驗的機構(gòu)返回的檢驗和試驗報告作為進(jìn)貨質(zhì)量依據(jù)。2

工程項計量管理制2.1項目部開工前應(yīng)根據(jù)本工程實際，將本工程所需計量器具及時配置，確保所有計量器具均已經(jīng)通過檢驗有效。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理人員審查批準(zhǔn)2.2對全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。2.3全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器的校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行，經(jīng)檢驗后的儀器應(yīng)有《檢定證書》。2.4對游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、臺秤等工具，應(yīng)具有合格證。2.5施工過程中計量儀器損壞時，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。3工程項質(zhì)量檢驗收度3.1編制依據(jù)上頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。有的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。制廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。與關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或公司召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。30

3.2工程質(zhì)量三級檢查驗收：工質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和公司質(zhì)安部專檢三級進(jìn)行。施工班（隊）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對班（隊）提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。公司質(zhì)安部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向公司質(zhì)安部提交質(zhì)量檢查申請。三檢查驗收項目的劃分由公司制定。3.3多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。3.4量等級的評定：質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有50分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有50分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。分工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下：符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；施工偏差不超過允許最大值；工藝水平一般；重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認(rèn)真。分工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下：完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；施工偏差值??；31

工藝水平較高、整齊美觀；全項目自檢認(rèn)真，施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時，資料齊全。4工程項質(zhì)量事調(diào)查度凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。4.1質(zhì)量事故的分類如下：重質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。消弱主要部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者；返工損失金額一次達(dá)3000元及以上者。普質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在元及以上者。記質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。4.2質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。4.3質(zhì)量事故的調(diào)查處理：質(zhì)量事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄報公司。重大質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司報告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管部門，并抄報公司。事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護(hù)補救，防止事故擴(kuò)大，并及時制定處理方案。4.4各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“四不放過”：即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和群眾未進(jìn)行教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人未受到處罰不放過。32

4.5對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要報司法部門依法懲處。4.6質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：普事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報公司審核。凡設(shè)計單位進(jìn)行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，項目經(jīng)理部按核算結(jié)果提出處理方案。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由公司會同設(shè)計部門、建設(shè)單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項目經(jīng)理部保存，列入工程移交資料。5工程質(zhì)教育培制度5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)圍培人員項目部以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。培對象質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。培內(nèi)容工程概況及設(shè)計圖紙情況，施工流程和工作內(nèi)容，工程測量放線、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的要求。建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)、混凝土工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、砌體工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。5.2培訓(xùn)時間根據(jù)工程進(jìn)度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。33

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質(zhì)量責(zé)制為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有人員的職責(zé)要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的所有的管理、施工、服務(wù)活動中，要求自始至終確保：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：6.1項目經(jīng)理職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)。組織落實國家和公司質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置。負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的各種質(zhì)量檢查。6.2項目總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量體系的運行，組織編制、審核本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，審批本工程各種技術(shù)方案。負(fù)組織并主持項目部技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組項目部的各種質(zhì)量檢查。6.3工程管理部主任職責(zé)組本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）。組本項目部圖紙會審和技術(shù)交底。協(xié)安全監(jiān)察部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。6.4專職質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，負(fù)責(zé)《細(xì)則》的實施。參本工程各種技術(shù)方案的制定。34

組督促三級質(zhì)量制度的落實。6.5項目部技術(shù)員職責(zé)對定的技術(shù)方案（措施）負(fù)責(zé)督促實施。組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進(jìn)行本項目部的圖紙會審，技術(shù)交底。對程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。6.6施工隊（班）長職責(zé)負(fù)責(zé)本隊人員貫徹項目質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、本工程質(zhì)量目標(biāo)及與工程質(zhì)量有關(guān)的管理制度。負(fù)責(zé)本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導(dǎo)本隊質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，是本隊的質(zhì)量責(zé)任人。6.7施工技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本施工作業(yè)項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件等規(guī)定施工，對施工項目負(fù)直接責(zé)任。做施工記錄，配合質(zhì)檢員完成隊級檢查。6.8質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)按規(guī)定的程序和要求對其責(zé)任項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好并收集相關(guān)的質(zhì)量記錄。對檢作業(yè)面質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。6.9作業(yè)人員職責(zé)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。7程序管理制7.1綜合規(guī)定本工程所有的質(zhì)量活動遵循有關(guān)文件（如法律法規(guī)、管理辦法、工程施工合同、設(shè)計文件及圖紙、規(guī)范﹑規(guī)程﹑標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件﹑施工組織設(shè)計、施工方案等）既定的程序，35

要求進(jìn)行規(guī)范運行和管理，保證按章辦事，避免質(zhì)量活動出現(xiàn)無序的隨意性，從而保證工程質(zhì)量。項目部按貫標(biāo)要求實施質(zhì)量管理，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，以提高從事與質(zhì)量有關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)技能﹑質(zhì)量意識﹑綜合素質(zhì)，培訓(xùn)局內(nèi)容包括質(zhì)量方針﹑工程質(zhì)量目標(biāo)﹑質(zhì)量管理的程序和要求等。對特種工作人員﹑專職質(zhì)檢員等應(yīng)組織培訓(xùn)并取得資格證書，特殊過程，如焊接、液壓連接、深基坑施工、高處作業(yè)、大體積砼施工、特種設(shè)備、臨時用電安裝等作業(yè)人員，均應(yīng)培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)資格證書。項目部任何部門和個人應(yīng)重視服務(wù)，有責(zé)任向施工人員提供良好的服務(wù)。在工程施工期間，須誠懇、認(rèn)真聽取施工人員對質(zhì)量的意見，采取適宜有效的糾正和預(yù)防措施，嚴(yán)禁與業(yè)主代表（監(jiān)理人員﹑設(shè)計人員）吵架，或?qū)ζ洳扇∶{迫、辱罵等不法或不文明手段。7.2物資和機具物資采購應(yīng)先有采購文件，采購文件可以是采購計劃﹑采購合同﹑采購要求書，所有采購文件應(yīng)明確質(zhì)量要求。需要時，應(yīng)按采購文件規(guī)定的驗證要求，在貨源處對物資進(jìn)行必要的驗證，合格后予以采購。所有物資運抵庫房時，項目部物資供應(yīng)部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行入庫驗證，并填寫進(jìn)貨驗證記錄，予以保存，確保物資先檢驗合格才使用于工程，項目部無能力或無資格檢驗和試驗時，應(yīng)取樣委托具備資格的機構(gòu)檢驗和試驗。所有物資均應(yīng)及時做好標(biāo)識，材料必須有供貨商提供的質(zhì)量合格證明文件。所有物資使用時，應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用出庫時應(yīng)進(jìn)行出庫驗證，確認(rèn)合格才予以出庫，應(yīng)做好出庫驗證的記錄。7.3技術(shù)技術(shù)管理應(yīng)以能保障工程質(zhì)量為前提。項目部工程技術(shù)部應(yīng)積極對每項重要施工活動（過程）進(jìn)行技術(shù)分析和策劃，選用并確定合理的施工技術(shù)方案，針對施工工藝及重要的質(zhì)量檢驗方法編制盡量詳細(xì)的作業(yè)文件用以指導(dǎo)施工。應(yīng)積極采用易保證工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性好的新技術(shù)﹑新材料﹑新工藝。要堅持圖紙會審制度﹑技術(shù)交底制度，未經(jīng)會審的圖紙不能應(yīng)用，技術(shù)交底應(yīng)層層到位。36

對外包工隊的管理嚴(yán)禁以包代管。其施工的項目應(yīng)明確具體施工員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管，同時明確具體質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢、驗收。7.4量、試驗項目部開工前應(yīng)將本工程所需計量器具及時配置，建立臺帳并上報監(jiān)理工程師，做到計量器具按計劃、按周期檢定合格才使用。本目部按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和程序進(jìn)行試驗。7.5程質(zhì)量檢驗、工程記錄。質(zhì)檢員的設(shè)置應(yīng)能滿足工程質(zhì)量檢驗所需的強度、頻次、技能要求，應(yīng)明確各工程項目的三級質(zhì)檢的具體人員。工程項目三級質(zhì)檢是：隊（班）全檢、項目部復(fù)檢，公司質(zhì)安部抽檢。工程項目在開工前應(yīng)準(zhǔn)備好質(zhì)檢所需的相應(yīng)表格、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工員、質(zhì)檢員、參加施工的全體人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)、技術(shù)交底等方式懂得各作業(yè)項目的質(zhì)量要求。各級質(zhì)檢員應(yīng)盡職責(zé)地依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件（圖紙）、作業(yè)文件做好質(zhì)檢工作。應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原則，不僅把好質(zhì)檢﹑驗收關(guān)，還要在施工過程中勤于同步檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及早指出并要求其采取糾正和預(yù)防措施。對重要的作業(yè)項目、隱蔽工程，項目經(jīng)理部應(yīng)及時按規(guī)定的要求請業(yè)主代表（監(jiān)理工程師、設(shè)計人員）到場檢查驗收。項目經(jīng)理部內(nèi)負(fù)有相關(guān)職責(zé)的人員，在工程施工過程中，必須同步如實填制、收集、保管各種施工技術(shù)、驗收、驗評、質(zhì)量保證記錄，記錄的填制、收集、保管等應(yīng)符合有關(guān)程序文件的規(guī)定，和檔案管理的要求，確保已完的分部、分項（單元）工程都有齊全的合格的上述記錄。7.6程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、驗收、交付項目部應(yīng)積極接受上級檢查，并匯同監(jiān)理對各施工隊工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查方式采用定期與不定期相結(jié)合，突擊與事先通知相結(jié)合的方式，堅持有計劃地進(jìn)行，每次監(jiān)督應(yīng)形成書面的詳細(xì)記錄，指出不符合情況，提出整改意見，各施工作業(yè)隊必須積極、及時地切實進(jìn)行整改。37

工程施工全過程中，項目經(jīng)理部就著手工程竣工資料（含竣工圖）整理、工程總結(jié)編審工作。工程完工后，須及時整理好竣工資料（含竣工圖），并形成工程總結(jié)。工程竣工后，公司同項目部應(yīng)先按竣工報告程序進(jìn)行竣工交付前檢查驗收（即最終驗證），通過后，再按施工合同和有關(guān)規(guī)定報請業(yè)主組織進(jìn)行竣工驗收。工程竣工驗收必須同時填制“工程竣工驗收證明書”或“工程驗收鑒定書”或業(yè)主規(guī)定的竣工驗收證明文件，并必須加蓋有公司﹑業(yè)主及相關(guān)參加竣工驗收單位印章予與簽證?？⒐そ桓厄炇蘸螅鑼⒁环萃暾馁Y料交工程局檔案室存檔。第四部

技術(shù)管制度1

技術(shù)管制度1.1總則建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1、項目經(jīng)部配備技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、項目經(jīng)部配備專職技術(shù)員；3、隊（