建設(shè)工程施工成本控制案例含計算

建設(shè)工程施工成本控制案例分析第五部分3/20/20231案例分析的基本知識點(diǎn)偏差的概念及分析(進(jìn)度偏差、成本偏差）投標(biāo)報價計算的方法、工程量清單的作用、工程變更價款調(diào)整的方法S性曲線的繪制及應(yīng)用招投標(biāo)的工作程序及相關(guān)法律法規(guī)工程違約責(zé)任及保修規(guī)定3/20/202321、偏差的概念：施工的實(shí)際值與計劃值的差異+值：成本超支－值：成本節(jié)約施工成本偏差＝已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計劃施工成本已完工程實(shí)際施工成本＝已完工程量×實(shí)際單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本進(jìn)度偏差（1）＝已完工程實(shí)際時間－已完工程計劃時間進(jìn)度偏差（2）＝擬完工程計劃施工成本－已完工程計劃施工成本擬完工程計劃施工成本＝擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本已完工程計劃施工成本＝已完工程量×計劃單位成本+值：工期拖延－值：工期提前3/20/20233某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例一P873/20/20234已知已完工程實(shí)際投資累計值相應(yīng)如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177問題一：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月底和11月底的工程進(jìn)度情況。問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏差。

問題三：試分析6月底和11月底的投資偏差。3/20/20235基本知識點(diǎn):1、用前鋒線法在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上判定施工進(jìn)度情況2、時差的利用3、根據(jù)成本完成情況判定實(shí)際進(jìn)度和投資狀況3/20/20236解答一：六月底工程進(jìn)度情況：③⑤：工程進(jìn)度超前1個月，將影響工期1個月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。②

④：工程進(jìn)度拖后1個月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個月總時差。②⑥：工程進(jìn)度拖后1個月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個月總時差。3/20/20237十一月底工程進(jìn)度情況：③

⑤：工程進(jìn)度拖后1個月，將使總工期延長1個月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。⑦

⑨：工程進(jìn)度正常。⑧

⑨：工程進(jìn)度拖后3個月，但不影響總工期，因?yàn)橛?個月總時差。3/20/20238解答二：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃擬完工程計劃投資通過計算列表如下：1234567891011121314151617186610101011151614161614933555從投資角度分析6月底進(jìn)度偏差：進(jìn)度偏差＝擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資6月底已完工程計劃投資為：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（萬元）進(jìn)度偏差＝53－52＝1（萬元）6月底進(jìn)度拖延1萬元工作量612223242536884981141301441531561591641691743/20/20239從投資角度分析11月底的進(jìn)度偏差:11月底已完工程計劃投資為:84+5×2+4+6×2＝110（萬元）進(jìn)度偏差＝130－110＝20（萬元）11月底進(jìn)度拖延20萬元的工作量3/20/202310解答三：投資偏差＝已完完工程實(shí)際投資資－已完工程計計劃投資6月底投資偏差差＝57－52＝5（萬元））6月底投資增加加5萬元11月底投資偏偏差＝132－－110＝22（萬元）11月底投資增增加22萬元3/15/202311案例二P86答案:P126某工程項(xiàng)目施工工合同于2003年簽訂，約約定合同工期為為9個月，2004年1月開開始正式施工施施工單位按合同同工期要求編制制了某裝置工藝藝管道工程施工工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃（如圖所所示）并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師審審核批準(zhǔn)。[背景材材料]3/15/202312345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃CEGFH（8600））（6200））（1000））（3600））（5400）（10000）（9000）（5200））括弧內(nèi)為每項(xiàng)項(xiàng)工作計劃完完成的總工程程量3/15/202313該項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)工作均按最最早開始時間間安排,且各各工作每月所所完成的工程程量相等,各各工作的計劃劃工程量和實(shí)實(shí)際工程量如如表所示.工工作D、E、、F的實(shí)際工工作持續(xù)時間間與計劃工作作持續(xù)時間相相同。合同約約定，裝置工工藝管道工程程綜合單價為為2000元元／m，按月月結(jié)算。結(jié)算算價按項(xiàng)目所所在地鋼材價價格指數(shù)進(jìn)行行調(diào)整，項(xiàng)目目實(shí)施期間各各月的鋼材價價格指數(shù)如表表所示。施工期間，由由于建設(shè)單位原因因使工作H的開開始時間比計計劃的開始時時間推遲1個月，并由于工作作H工程量的的增加使該工工作持續(xù)時間間延長了1個月月。3/15/202314計劃工程量和和實(shí)際工程量量表實(shí)際工程量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH計劃工程量量860090005400100005200620010003600（m）時間間200320042004200420042004200420042004200412月1月月2月3月4月5月6月月7月8月9月鋼結(jié)構(gòu)工程程價格指數(shù)100115105110115110110120110110（％）工程價格指指數(shù)表3/15/202315一、請按施施工進(jìn)度計計劃編制資資金使用計計劃表、實(shí)實(shí)際完成情況表，，并寫出其其步驟，計計算結(jié)果填填入表中。。二、計算工工作H各月月已完成工工程計劃投投資和已完完成工程實(shí)際投資資。三、計算鋼鋼結(jié)構(gòu)工程程已完工程程實(shí)際投資資，計算結(jié)結(jié)果填入表中。四、列式計計算8月末末的投資偏偏差和進(jìn)度度偏差（用投資額表示）。[問題]3/15/202316345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃CEGFH（8600）（6200）（1000）（3600）（5400）（10000））（9000）（5200）（8600×2000/2））（9000×2000/2））每月各項(xiàng)工作擬擬完工程計劃投投資(計劃工程量××單價)/工作作持續(xù)時間每月擬完工程計計劃投資每月各項(xiàng)工作擬擬完工程計劃投投資累計（5400×2000/3））（10000××2000/4）（5200×2000/2））3/15/202317345678911（月）BDA2345678912263457（月）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃CEGFH推遲1個個月延長長1個月月由3天變變?yōu)?天天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4））（5800×2000/2））（1000×2000/1））每月各項(xiàng)項(xiàng)工作已已完工程程計劃投投資(實(shí)際工工程量××單價)/工作作持續(xù)時時間每月已完完工程計計劃投資資每月各項(xiàng)項(xiàng)工作已已完工程程計劃投投資累計計括弧內(nèi)為為每項(xiàng)工工作實(shí)際際完成的的總工程程量3/15/202318一、答：1、將各工作計劃工程量與與單價相乘后，除以該工作持持續(xù)時間，得到各工作每月擬擬完工程計劃投資資額。再將時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱縱向匯總得到每月月擬完工程計劃投投資額。逐月累加得到各月累累計擬完工程計劃劃投資額。（見表表）［參考答案］2、將各工作實(shí)際工程量與與單價相乘后，除以該工作持持續(xù)時間，得到各工作每月已已完工程計劃投資資額。再將時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作分別按月縱縱向匯總得到每月月已完工程計劃投投資額。逐月累加得到各月累累計已完工程計劃劃投資額。（見表表）3/15/2023192004年1月：：（8600×2000）／2＋＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年2月：：（8600×2000）／2＋＋（9000×2000）／2=1760萬元2004年3月：：（5400×2000）／3＋＋（10000××2000）／4＋（5200××2000）／2=1380萬萬元2004年4月：：（5400×2000）／3＋＋（10000××2000）／4＋（5200××2000）／2=1380萬萬元2004年5月：：（5400×2000）／3＋＋（10000××2000）／4＋（3600××2000）／3=1100萬萬元2004年6月：：（10000××2000）／4＋（3600××2000）／3=740萬元2004年7月：：（6200×2000）／2＋＋（1000×2000）／1+（3600×2000）／3=1060萬萬元2004年8月：：（6200×2000）／2=620萬元A工作B工作各月擬完工程計劃劃投資額3/15/2023202004年年1月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760萬萬元2004年年2月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760萬萬元2004年年3月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4＋（（5000×2000）／2=1320萬元元2004年年4月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4＋（（5000×2000）／2=1320萬元元2004年年5月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4=820萬元元2004年年6月：（（9200×2000）／4＋（5000×2000））／4=710萬元元2004年年7月：（（5800×2000）／2＋（1000×2000））／1+（（5000×2000）／4=1030萬元元2004年年8月：（（5800×2000）／2＋（5000×2000））／4=830萬元元2004年年9月：（（5000×2000）／4=250萬元每月已完工工程計劃投投資A工作B工作3/15/202321二、答：：H工作6—9月月各月已已完成工工作計劃劃投資為為：(5000×2000)／4＝＝250萬元H工作作6—9月已完完成工作作實(shí)際投投資為：：6月份：：250×110％＝＝275（萬元元）7月份：：250×120％＝＝300（萬元元）8月份：：250×110％＝＝275（萬元元）9月份：：250×110％＝＝275（萬元元）將每月已已完工程程計劃投投資乘以以價格指數(shù)數(shù)，得出每每月已完完工程實(shí)實(shí)際投資資，在逐逐月累加加得到累累計已完完工程實(shí)實(shí)際投資資。（見見表）三、答：：四、答：：八月末投投資偏差差＝已完完工程實(shí)實(shí)際投資資－已完完工程計計劃投資資=10674－－9550＝1124萬元超支1124萬萬元八月末進(jìn)進(jìn)度偏差差＝擬完完工程計計劃投資資－已完完工程計計劃投資資=9800－9550＝250萬元元拖后250萬元元3/15/202322計算結(jié)果果（單位位：萬元元）每月已完完成工程程實(shí)際投投資投資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)項(xiàng)目目123456789每月擬完完成工程程計劃投投資176017601380138011007401060620累計擬完完成工程程計劃投投資17603520490062807380812091809800每月已完完成工程程計劃投投資17601760132013208207101030830250累計已完完成工程程計劃投投資176035204840616069807690872095509800每月已完完成工程程實(shí)際投投資20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760×115％％=20241760××105％=18483/15/202323[背景材料]某工程計劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如表所示示。表中黑實(shí)實(shí)線表示計劃劃進(jìn)度(進(jìn)度度線上方的數(shù)數(shù)據(jù)為每周計劃投資資)，紅實(shí)線表表示實(shí)際進(jìn)度度(進(jìn)度線上上方的數(shù)據(jù)為為每周實(shí)際投資資)，假定各分分項(xiàng)工程每周周計劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度均均為勻速進(jìn)度度，而且各分分項(xiàng)工程實(shí)際際完成總工程程量與計劃完完成總工程量量相等。［問題］一、計算每周周投資數(shù)據(jù)，，并將結(jié)果填填入表內(nèi)二、繪制該工工程三種投資資曲線。即：①擬完工程計計劃投資曲線線；②已完成工程程實(shí)際投資曲曲線③已完工程計計劃投資曲線線。三、分析第6周末和第10周末的投資偏差和和進(jìn)度偏差。。案例三P833/15/202324某工程計劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)度表表資金單位：萬元元123456789101112分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度度計劃劃（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工程計計劃投資5594413171313773黑實(shí)線表示計劃劃進(jìn)度紅實(shí)線表示實(shí)際際進(jìn)度每周已完工程實(shí)實(shí)際投資5594412151111883每周擬完工程計計劃投資599131318148833/15/202325一、解：計算各各分項(xiàng)工程每周周投資數(shù)據(jù)：擬完工程計劃投投資=計劃工程程量×計劃價格格已完工程實(shí)際投投資=已完工程程量×實(shí)際價格格已完工程計劃投投資=已完工程程量×計劃價格格計算過程略，結(jié)結(jié)果直接填入表表［參考答案］二、解：根據(jù)表表中數(shù)據(jù)繪出投投資曲線圖如圖圖所示圖中：①為擬完完工程計劃投資資曲線②為已完工程實(shí)實(shí)際投資曲線③為已完工程計計劃投資曲線。。3/15/202326投資數(shù)數(shù)據(jù)表表項(xiàng)目目每周擬完工工程計劃投投資123456789101112擬完工程計計劃投資累累計每周已完工工程實(shí)際投投資每周已完工工程計劃投投資已完工程實(shí)實(shí)際投資累累計投資資數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)已完工程計計劃投資累累計59913131814883514233649678189971005594412151111883510192327395465768492955