易升云圖客戶案例2.0

BPM-BusinessProcessManagement易升云圖客戶案例三種應(yīng)用模式1協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用案例2

業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用案例3目錄

綜合管理應(yīng)用案例4易升BPM三層應(yīng)用第一層:工作流+協(xié)同功能,等同于市場(chǎng)上OA系統(tǒng)。第二層:ERP集成功能,彌補(bǔ)ERP在非結(jié)構(gòu)化流程的不足,提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,提升流程績(jī)效,提升ERP應(yīng)用效果。第三層:基于SOA的平臺(tái)化應(yīng)用.基于流程驅(qū)動(dòng),這一塊往往是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)特色。BPM三種應(yīng)用模式基于BPM平臺(tái)的集成式協(xié)同基于BPM平臺(tái)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)基于BPM平臺(tái)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)易升BPM應(yīng)用模式1：基于BPM平臺(tái)的集成協(xié)同OA協(xié)同辦公平臺(tái)公文流程審批流程可定制辦公桌面（基于瀏覽器）使人與人之間、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)“協(xié)同辦公”適用于下列用戶：關(guān)注流程及協(xié)同應(yīng)用ERP系統(tǒng)，關(guān)注集成以O(shè)A為切入點(diǎn)文檔管理行政管理易升BPM應(yīng)用模式2：基于BPM平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)工程項(xiàng)目用戶界面費(fèi)用預(yù)算用戶界面CRM用戶界面單系統(tǒng)建設(shè)預(yù)算編制流程商機(jī)管理流程定制工作臺(tái)（基于瀏覽器）靈活定制、適應(yīng)變化適用于下列用戶：以獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)為切入點(diǎn)關(guān)注流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)功能報(bào)表分析WBS任務(wù)管理易升BPM應(yīng)用模式3：基于BPM的綜合業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)1用戶界面業(yè)務(wù)系統(tǒng)2用戶界面業(yè)務(wù)系統(tǒng)3用戶界面系統(tǒng)集成商機(jī)管理流程預(yù)算流程項(xiàng)目計(jì)劃流程ES

BPM應(yīng)用界面使流程象生產(chǎn)線一樣可控，解除信息孤島全面綜合應(yīng)用適用于下列用戶：大中型企業(yè)單位、集團(tuán)公司對(duì)信息化有整體規(guī)劃，需求清晰的企業(yè)最好具備一定開發(fā)能力的企業(yè)三種應(yīng)用模式1協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用案例2

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綜合管理應(yīng)用案例4典型案例一：黑牛股份典型案例二：北極王典型案例三：亞茂集團(tuán)典型案例四：聯(lián)潤(rùn)家具典型案例五：浙江豐虹典型案例六：比維創(chuàng)視易升BPM協(xié)同應(yīng)用案例-黑牛股份背景

黑牛食品股份有限公司成立于1998年，總部座落在廣東省汕頭市。經(jīng)過十年的精心耕耘，現(xiàn)已發(fā)展成為全國大型的豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)之一和國內(nèi)最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的營養(yǎng)麥片生產(chǎn)企業(yè)之一。應(yīng)用效果先導(dǎo)入管理咨詢，流程咨詢及IT規(guī)劃，后同步實(shí)施ERP及OA系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)車輛管理，會(huì)議管理，知識(shí)管理，公文管理等行政協(xié)同；導(dǎo)入上百條流程模型，涵蓋通路建設(shè)，費(fèi)用管控，人事行政，資金管控等多項(xiàng)領(lǐng)域。切實(shí)把企業(yè)的文化，體系，制度落到實(shí)處，提升員工效率，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；與ERP系統(tǒng)進(jìn)行集成，一體化應(yīng)用。易升BPM協(xié)同應(yīng)用案例-深圳北極王背景深圳市北極王豐泰科技有限公司（ShenzhenarctickingtechnologyCo.,LTD）是民營高科技企業(yè)，位于深圳市龍崗區(qū)。專業(yè)從事LNG應(yīng)用的設(shè)計(jì)、制造、銷售和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。承接各類LNG應(yīng)用項(xiàng)目。北極王之前啟用ERP系統(tǒng)，此次啟用易升協(xié)同平臺(tái)，除了傳統(tǒng)的協(xié)同功能外，也是側(cè)重易升協(xié)同平臺(tái)與ERP的集成能力。應(yīng)用效果實(shí)現(xiàn)車輛管理，會(huì)議管理，知識(shí)管理，公文管理等行政協(xié)同。實(shí)現(xiàn)了人事檔案管理，人事流程，人事報(bào)表等應(yīng)用，提升了人事管控效率。啟用了財(cái)務(wù)流程，采購流程，生產(chǎn)等若干流程，提升了流程效率。在財(cái)務(wù)流程，合同等領(lǐng)域與ERP實(shí)現(xiàn)了集成應(yīng)用。易升BPM協(xié)同案例-寧波亞茂背景亞茂是一家集科、工、貿(mào)一體化的股份制企業(yè)，長(zhǎng)年來專業(yè)生產(chǎn)各類電光源產(chǎn)品及配套電器，主要生產(chǎn)各類燈具。應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)與某OA產(chǎn)品，但一直無法集成。后導(dǎo)入易升BPM系統(tǒng)，與原ERP系統(tǒng)全面集成，實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用。應(yīng)用效果數(shù)幾十流程在易升BPM系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，提升了流程協(xié)同效率；與ERP系統(tǒng)進(jìn)行了集成，主要涉及采購申請(qǐng)，銷售訂單等，減少了重復(fù)工作；管理層每天可以隨時(shí)隨地查閱公司各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀。亮點(diǎn)：替換傳統(tǒng)OA易升BPM協(xié)同案例-佛山聯(lián)潤(rùn)背景佛山市聯(lián)潤(rùn)家具有限公司是一家集開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化辦公家具制造企業(yè)。聯(lián)潤(rùn)應(yīng)用金蝶ERP系統(tǒng)五六年了，所以此次導(dǎo)入OA系統(tǒng)，也是希望與原ERP系統(tǒng)全面集成，實(shí)現(xiàn)一體化應(yīng)用。應(yīng)用效果上百條流程在易升BPM系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，提升了流程協(xié)同效率；與ERP系統(tǒng)進(jìn)行了集成，主要涉及付款流程，銷售訂單，物料與配置BOM等，減少了重復(fù)工作；管理層每天可以隨時(shí)隨地查閱公司各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀。易升BPM協(xié)同應(yīng)用案例-浙江豐虹背景各部門統(tǒng)計(jì)及相應(yīng)員工需要頻繁使用EXCEL的小量信息來處理相關(guān)工作，但這些數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在個(gè)人計(jì)算機(jī)內(nèi),應(yīng)用非常不便;各地區(qū)不同人員使用金蝶K3需要遠(yuǎn)程登錄來實(shí)現(xiàn)，非常麻煩，而且占用大量licence；-有大量的紙張化流程和手工錄入EXCEL的工作，操作不便且容易出錯(cuò)，很難做到統(tǒng)一有效的管理和維護(hù)；-工廠眾多，地域分散，各工廠存在一些獨(dú)立小系統(tǒng)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)無法協(xié)同集中，無法統(tǒng)一管理。應(yīng)用效果：規(guī)劃搭建了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理（BPM）平臺(tái)，將整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程納入到同一平臺(tái)體系；-實(shí)施了包含K3物料主數(shù)據(jù)維護(hù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)、客戶數(shù)據(jù)維護(hù)，PR/PO流程等眾多流程組成的OutsideERP解決方案；-實(shí)施了包含費(fèi)用報(bào)銷，對(duì)公付款等財(cái)務(wù)管理流程系統(tǒng)；實(shí)施了包括文檔管理、辦公用品管理、業(yè)務(wù)招待、辦公設(shè)備管理、證書管理等行政管理系統(tǒng)。實(shí)施了人事信息管理，人事預(yù)警，人事報(bào)表等人事管理系統(tǒng)。易升BPM協(xié)同應(yīng)用案例-比維創(chuàng)視背景比維視創(chuàng)是一家從事移動(dòng)通信終端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高科技企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理隊(duì)伍由資深技術(shù)專家?guī)ш?duì)，對(duì)通訊終端設(shè)備技術(shù)有執(zhí)著熱愛與深刻理解，大力促進(jìn)公司產(chǎn)品技術(shù)的前瞻性，確保產(chǎn)品項(xiàng)目高效有序運(yùn)作。應(yīng)用效果：實(shí)施了數(shù)十條流程成功上線與考勤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了無縫鏈接，動(dòng)態(tài)集成作為一家以人為本，以人力資源為核心的研發(fā)型公司，導(dǎo)入易升BPM，增強(qiáng)了人事管控，提升了員工效率。三種應(yīng)用模式1協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用案例2

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綜合管理應(yīng)用案例4典型案例一：潮汕機(jī)場(chǎng)典型案例二：惠州聯(lián)通典型案例三：TCL科技典型案例四：詩蘭姆典型案例五：凱撥科技易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例—寧波惠爾頓（費(fèi)用預(yù)算）背景基于易升BPM平臺(tái)，定制了費(fèi)用預(yù)算管控體系。實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理電子化，費(fèi)用報(bào)銷控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并與ERP進(jìn)行集成，以及相應(yīng)的分析報(bào)表。易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例—聯(lián)通集團(tuán)（工程項(xiàng)目）站點(diǎn)生命周期：是指站點(diǎn)從規(guī)劃、到建設(shè)完工、到該站點(diǎn)被拆除消亡的全生命過程。系統(tǒng)通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)在室分站點(diǎn)在其全生命周期內(nèi)所有業(yè)務(wù)工作電子化，所有信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集和匯總，并為業(yè)務(wù)決策提供分析依據(jù)的系統(tǒng)。它是一套以站點(diǎn)、項(xiàng)目、流程為主線的綜合性管理平臺(tái)。易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例-TCL商用科技（CRM系統(tǒng)）背景

TCL商用科技啟用過某知名品牌CRM系統(tǒng)，自已開發(fā)過OA系統(tǒng)。但是啟用CRM后，缺少流程引擎的CRM系統(tǒng)無法適合業(yè)務(wù)員多點(diǎn)分布的協(xié)同問題，導(dǎo)致現(xiàn)有CRM系統(tǒng)無法發(fā)揮出價(jià)值。應(yīng)用效果導(dǎo)入流程驅(qū)動(dòng)型的CRM，通過流程打通總部與分公司的協(xié)同工作，基于BPM平臺(tái)搭建的CRM系統(tǒng)具備更強(qiáng)的靈活性及個(gè)性化易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例—詩蘭姆（質(zhì)量與設(shè)備管理）背景作為一家優(yōu)秀的汽配公司，詩蘭姆存在許多管理思路，但是在ERP系統(tǒng)里總是無法實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)入易升BPM后，基于易升BPM建設(shè)的質(zhì)量及設(shè)備，封裝件，模具等的IT管理體系，實(shí)現(xiàn)了多年來的宿愿。

模具管理：三種應(yīng)用模式1協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用案例2

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綜合管理應(yīng)用案便4ag典型案例一：居寶集團(tuán)典型案例二：云海集團(tuán)典型案例三：復(fù)星醫(yī)藥典型案例四：富利鑫集團(tuán)典型案例五：德潤(rùn)集團(tuán)易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例-居寶集團(tuán)背景居寶集團(tuán)位于廣東佛山，旗下有酒店、家居連鎖、能源等產(chǎn)業(yè)，2013年6月，易升BPM在居寶集團(tuán)正式上線。應(yīng)用效果集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、行政、人事、業(yè)務(wù)數(shù)百項(xiàng)流程在易升BPM系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)；切實(shí)把企業(yè)的文化，體系，制度落到實(shí)處，提升員工效率，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；管理層每天可以隨時(shí)隨地查閱公司各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀。居寶應(yīng)用舉例-財(cái)務(wù)資金財(cái)務(wù)資金部分實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)金及銀行的資金收入管理；實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)撥管理；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部借支管理，包括費(fèi)用借支，采購借支等；實(shí)現(xiàn)了付款申請(qǐng)，付款匯總審批，付款與借支的核銷等；實(shí)現(xiàn)了根據(jù)付款申請(qǐng)審批的額度進(jìn)行資金調(diào)撥；所有資金業(yè)務(wù)與ERP模塊進(jìn)行流程與數(shù)據(jù)的交互，并在BPM系統(tǒng)查詢資金余額報(bào)表；居寶應(yīng)用舉例-酒店采購酒店采購管理部分采購詢價(jià)管理，包括鮮活報(bào)價(jià)管理，備倉報(bào)價(jià)管理等；備倉的定點(diǎn)采購管理，選點(diǎn)采購管理；餐廳的直撥采購管理，包括采購申請(qǐng)，直撥單；范圍包括餐廳，飯?zhí)?，零星采購，維修采購等；采購借支管理，采購付款管理及相應(yīng)的核銷管理；采購成本監(jiān)控報(bào)表，采購計(jì)劃控制表等。居寶應(yīng)用案例-酒店業(yè)務(wù)酒店業(yè)務(wù)管理部分酒店物料管理，包括領(lǐng)料管理，調(diào)撥管理，物料盤點(diǎn)，退倉寄存管理等。酒店能源消耗日?qǐng)?bào)表，酒店康樂項(xiàng)目日?qǐng)?bào)表，發(fā)票核銷記錄表，酒店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)分析等。酒店票券管理。包括：票券庫，票券領(lǐng)用申請(qǐng)，票券交班表，票券推廣發(fā)送，票券使用表等。居寶應(yīng)用舉例-綜合辦公行政管理類流程各類信息發(fā)布人力資源集中管控流程集成改造-采購流程（業(yè)務(wù)現(xiàn)狀）采購申請(qǐng)流程采購比價(jià)流程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商評(píng)估流程物料檔案物料新增流程采購訂單流程①模式一②模式二采購價(jià)格庫定期詢價(jià)流程采購檢驗(yàn)流程采購入庫流程合格采購?fù)素浟鞒滩缓细癫少彴l(fā)票流程采購付款流程流程集成改造-采購流程（BPR前）采購申請(qǐng)流程采購比價(jià)流程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商評(píng)估流程物料檔案物料新增流程采購訂單流程①模式一②模式二采購價(jià)格庫定期詢價(jià)流程采購檢驗(yàn)流程采購入庫流程合格采購?fù)素浟鞒滩缓细癫少彴l(fā)票流程采購付款流程錄入ERP系統(tǒng)手工審批，單據(jù)錄入ERP系統(tǒng)外流程流程集成改造-采購流程（BPR后）MRP產(chǎn)生采購申請(qǐng)ERP錄入采購申請(qǐng)單BPM采購申請(qǐng)流程轉(zhuǎn)BPM流程處理生成ERP采購申請(qǐng)ERP采購申請(qǐng)單ERP采購訂單ERP采購檢驗(yàn)單ERP采購入庫單采購?fù)素浟鞒蘀RP采購發(fā)票ERP采購付款單BPM采購比價(jià)流程更新PR供應(yīng)商與價(jià)格轉(zhuǎn)BPM流程審批通過ERP+BPM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流的完成IT化，實(shí)現(xiàn)流程的自動(dòng)化判斷及流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)一審批入口，彌補(bǔ)ERP流程的不足。BPM供應(yīng)商評(píng)估BPM物料新增流程BPM定期詢價(jià)流程ERP供應(yīng)商檔案ERP物料檔案ERP采購價(jià)格庫易升BPM平臺(tái)應(yīng)用案例-云海集團(tuán)背景云海集團(tuán)位于廣東深圳，旗下有軟件設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、工程建設(shè)等產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用金蝶k/3ERP系統(tǒng)，PLM系統(tǒng)與HR系統(tǒng)。05年啟用OA系統(tǒng)，由于原OA系統(tǒng)無法與ERP系統(tǒng)集成，導(dǎo)致效率低下，信息重復(fù)錄入，失真，錯(cuò)漏增加，內(nèi)控削弱。由于現(xiàn)有OA平臺(tái)化不夠，也無法支撐云海通訊在信息化建設(shè)上的不斷擴(kuò)展應(yīng)用海通訊公司優(yōu)秀的IT規(guī)劃由于缺少技術(shù)底層平臺(tái)的支撐，導(dǎo)致信息化建設(shè)陷入困局。規(guī)劃的CRM系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等皆無法落地。2012年6月，易升BPM在云海集團(tuán)正式上線。應(yīng)用效果集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政、人事數(shù)百項(xiàng)流程在易升BPM系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)；與ERP系統(tǒng)進(jìn)行深度集成，自行開發(fā)若干業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；管理層每天可以隨時(shí)隨地查閱公司各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)動(dòng)態(tài)的了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀。亮點(diǎn)：替換泛微OA通過易升BPM搭建企業(yè)綜合管理平臺(tái)基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營流程，和ERP深度整合，搭建企業(yè)綜合管理平臺(tái)。先后棄用PLM系統(tǒng)，HR系統(tǒng)，泛微OA系統(tǒng)，通過企業(yè)自有開發(fā)人員，基于平臺(tái)搭建各項(xiàng)管理系統(tǒng)，與ERP，條碼系統(tǒng)形成高效協(xié)作。易升BPM平臺(tái)—基于平臺(tái)的無限可能協(xié)同OA人事管理工程管理市場(chǎng)營銷供應(yīng)商協(xié)同費(fèi)用預(yù)算合同管理供應(yīng)鏈管理BPM平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目易升BPM平臺(tái)—讓IT無所不能行政管理市場(chǎng)營銷合同管理合同管理易升BPM平臺(tái)—讓IT無所