礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施

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隨著我國礦山企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式相對滯后，已經(jīng)無法得志當(dāng)前礦山企業(yè)日益進(jìn)展的實(shí)際需求。伴隨著國內(nèi)外強(qiáng)烈的競爭，礦山企業(yè)若想在諸多的對手中脫穎而出，就要求礦山企業(yè)要對經(jīng)營管理模式舉行提升和創(chuàng)新。近年來，精細(xì)化管理模式在礦山企業(yè)中得到了普遍的推廣和應(yīng)用，先進(jìn)的管理方法對礦山企業(yè)的進(jìn)展具有重要的推動(dòng)作用。本文針對礦山企業(yè)經(jīng)營管理中精細(xì)化管理措施舉行概括的研究。

一、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理的概述

（一）精細(xì)化管理經(jīng)營管理定義

精細(xì)化經(jīng)營管理，主要是管理者對企業(yè)精細(xì)分工的經(jīng)營管理模式更加重視，對各個(gè)部門、各個(gè)崗位嚴(yán)格要求，要將每個(gè)部門的職責(zé)明確，每個(gè)員工的崗位職責(zé)分清，同時(shí)要建立完善的管控體系和管理制度，并將制度對各級員工舉行宣貫，使他們按照標(biāo)準(zhǔn)工作，可以有效提高工作效率。精細(xì)化管理模式正是符合我國礦山企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需求。

（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)

1.明確企業(yè)的管理制度。精細(xì)化經(jīng)營管理模式的主要特點(diǎn)就是公司實(shí)現(xiàn)體系化、制度化管控，不斷地對企業(yè)的管理制度舉行完善，使企業(yè)做的每一個(gè)決策、每一件事情都有章可循，這樣可以有效地裁減人為操縱、管理失誤等現(xiàn)象。

2.模范員工的作業(yè)流程。在我國的精細(xì)化經(jīng)營管理模式中，應(yīng)概括明確企業(yè)任何一項(xiàng)工作的方法和流程，因此員工在工作中可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求來執(zhí)行，提升工作的效率和切實(shí)性。另一方面，企業(yè)應(yīng)明確安好生產(chǎn)流程，裁減違章操作，加大礦山企業(yè)的安好管控力度，從而進(jìn)一步推動(dòng)礦山企業(yè)的進(jìn)展。

二、礦山企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理存在的問題

（一）對精細(xì)化的經(jīng)營管理沒有充分的熟悉

企業(yè)內(nèi)部的有效操縱和約束是礦山企業(yè)舉行精細(xì)化經(jīng)營管理模式的主要目的，企業(yè)的精細(xì)化管理，明確的劃分了部門和個(gè)人的職責(zé)，保障了工作的績效，不僅可以得志員工的個(gè)人需求，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，還能使企業(yè)完成既定目標(biāo)，保持良性循環(huán)。但是目前大多數(shù)礦山企業(yè)的管理層及員工并沒有樹立精細(xì)化管理的意識，對這種新經(jīng)營管理模式的意義和其概括的實(shí)施措施并沒有足夠的了解。甚至有些員工受到傳統(tǒng)理念的影響，對這種新的經(jīng)營管理模式難以采納，從內(nèi)心產(chǎn)生抗拒心緒，這些都成為了礦山企業(yè)推行精細(xì)化經(jīng)營管理模式的障礙。

（二）礦山企業(yè)精細(xì)化管理流于形式

在我國，大多數(shù)礦山企業(yè)依舊是粗放型的管理模式，其并沒有根據(jù)精細(xì)化管理的模式的要求建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和制度，大多只是喊口號，流于外觀。因此，在管理過程中會(huì)產(chǎn)生大量問題，這樣一旦發(fā)生有責(zé)事故，也無法對責(zé)任舉行明確。沒有統(tǒng)一的制度規(guī)定，就無法明確職責(zé)劃分，從而無法指定工作籌劃，完勞績效指標(biāo)。有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但是并沒有嚴(yán)格按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，因此制度和執(zhí)行并沒有有效結(jié)合。

（三）精細(xì)化經(jīng)營管理制度沒有足夠的執(zhí)行力度

精細(xì)化經(jīng)營管理措施制定的主要目的是要切實(shí)的實(shí)行下去，以推動(dòng)企業(yè)的良性進(jìn)展。但是由于礦山企業(yè)經(jīng)營精細(xì)化管理剛剛起步，在制度建立方面有確定的欠缺，導(dǎo)致制度的執(zhí)行總是半途而廢。此外，多數(shù)的礦山企業(yè)都是國企，這樣的性質(zhì)抉擇了其執(zhí)行力度相對較差，也就無法在真正的經(jīng)營管理過程中落實(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)。人是生產(chǎn)中最活躍的因素，各層員工假設(shè)無法在思想上真正的采納精細(xì)化管理，那么也很難去落實(shí)，從而無法完成企業(yè)績效，這樣的處境下，管理模式并沒有變更，制約了企業(yè)的進(jìn)展。

三、礦山企業(yè)解決精細(xì)化經(jīng)營管理問題的措施

（一）喚醒各個(gè)階層的精細(xì)化管理意識

人是生產(chǎn)中最活躍的因素。要想將精細(xì)化管理很好的貫徹落實(shí)，首先需要加強(qiáng)管理者的意識。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，使企業(yè)各層員工對精細(xì)化管理有充分的熟悉，努力讓員工了解、熟諳本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，了解新的管理模式給自身帶來的影響，鞏固員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性。

（二）建立和完善精細(xì)化經(jīng)營管理制度

建立和完善管理制度是礦山企業(yè)變更經(jīng)營管理模式的重要根基，礦山企業(yè)精細(xì)化管理的本質(zhì)是對各個(gè)工作流程的操縱和考核。因此，進(jìn)一步制定和完善各類人員的崗位職責(zé)，各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)等。將抽象的指標(biāo)舉行量化，做到時(shí)時(shí)四處有標(biāo)準(zhǔn)，全面提高個(gè)人崗位績效。同時(shí)，按照精細(xì)化管理要求，將各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程與現(xiàn)場的實(shí)際處境相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)人人按標(biāo)準(zhǔn)辦事，構(gòu)建合理的精細(xì)化管理體系。

（三）充分運(yùn)用監(jiān)視機(jī)制、鼓舞機(jī)制

管理者的執(zhí)行力是礦山企業(yè)精細(xì)化管理制度得以實(shí)施的根基，只有保證強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能使礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式的從根本上發(fā)生變更。企業(yè)可以設(shè)置特意的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，明確他們的職責(zé)，即對企業(yè)各部門精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)視，同時(shí)對員工的工作舉行實(shí)時(shí)的跟蹤、反應(yīng)，更加是要加強(qiáng)基層員工對精細(xì)化經(jīng)營管理制度的執(zhí)行狀況的考察。另一方面，企業(yè)可以制定全面、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對員工舉行考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對員工舉行考核，對完勞績效的員工實(shí)時(shí)舉行賞賜，對處境較差的員工實(shí)時(shí)舉行約談，通過交流，察覺其短板，扶助其提升，通過鼓舞機(jī)制可以調(diào)鼓動(dòng)工工作的積極性，進(jìn)而更好地落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營管理制度。

（四）強(qiáng)化安好管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)進(jìn)展

眾所周知，礦山屬于高危行業(yè)。礦山企業(yè)安好生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，是整個(gè)企業(yè)得以持續(xù)、健康進(jìn)展的大前提。本文將安好精細(xì)化管理單獨(dú)列出，突出了安好在施工生產(chǎn)行業(yè)中的重要性，因此，要對其加以重視。安好精細(xì)化管理要從流程和細(xì)節(jié)兩方面舉行管理，消釋人和物的擔(dān)心全狀態(tài)。首先要建立健全的安好生產(chǎn)管理體系，依靠先進(jìn)的技術(shù)、改善勞動(dòng)環(huán)境，來保障安好管理。其次，加強(qiáng)對安好隱患的排查力度，包括季節(jié)性檢查、突擊檢查、節(jié)假日檢查、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查等；定期對設(shè)備舉行維護(hù)、保養(yǎng)；加強(qiáng)對全員安好培訓(xùn)，通過這些手段實(shí)現(xiàn)對安好生產(chǎn)的精細(xì)化管理，為礦山企業(yè)的進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根基。

近年來，隨著我國對我們生存環(huán)境的重視，致使大量煤礦、鋼鐵企業(yè)搬出城市，有的甚至關(guān)閉。這就要求，煤礦企業(yè)應(yīng)充分重視打造節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，這也是有利的競爭優(yōu)勢之一。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)充分了解國家相關(guān)法律法規(guī)，并制定排放標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)的技術(shù)，對現(xiàn)有設(shè)備舉行環(huán)保改造、維護(hù)，裁減對鄰近水文、土壤、大氣的影響。通過國家法律、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人約束來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境的