第一次工地監(jiān)理例會會議紀(jì)要

ＸＨＤ－２９－２表監(jiān)理工作作（第一次）例例會會議記錄錄工程名稱株洲XXXX有有限公司廠房房及科研樓編號００１會議內(nèi)容：（承承前頁）主要內(nèi)容如下：：一、建設(shè)、施工工、監(jiān)理單位位分別介紹各各駐現(xiàn)場組織織機構(gòu)人員及及其分工1、建建設(shè)單位：（株株洲XXXXXXX有限公司）XXX（指指揮長）XXX（技術(shù)）XXX（現(xiàn)場場代表）XXXX（水電）2、監(jiān)監(jiān)理單位：（株株洲XX建設(shè)監(jiān)理咨咨詢有限公司司）總監(jiān)：XXX土建監(jiān)理專業(yè)工工程師：XXX土建監(jiān)理：XXXX、XXX水電安裝監(jiān)理：：XXXXXX3、施工單位：：(1)株洲XXX建筑公司項目負(fù)責(zé)人：XXXX項目經(jīng)理：XXX現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：(2)株洲XXX建筑公司項目負(fù)責(zé)人：XXX項目經(jīng)理：：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：(3)湖南省省基礎(chǔ)工程公公司四分公司司項目負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理：：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：：施工員：質(zhì)檢員：安全員：資料員：二、建設(shè)單位介介紹工程情況況及根據(jù)委托托監(jiān)理合同，宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權(quán)1、XXXXXXX廠房（科研研樓）項目概概況：科研樓樓建筑面積3608..6平方米，建筑筑占地面積796..3㎡，建筑層數(shù)6層，建筑結(jié)結(jié)構(gòu)為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，防火等等級二級，抗抗震設(shè)防烈度度為六度，屋屋面防水Ⅱ級，設(shè)計使使用年限50年；合金廠廠房建筑面積積9625..4㎡，擬建建廠房為2層，建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)構(gòu)、排架結(jié)構(gòu)構(gòu)，防火等級級二級，抗震震設(shè)防烈度為為六度，屋面面防水Ⅱ級，設(shè)計使使用年限50年。建設(shè)單單位項目建設(shè)設(shè)前期做了大大量的準(zhǔn)備工工作，雖施工工許可證暫未未辦理下來，為為加快工程進(jìn)進(jìn)度，望施工工單位積極組組織施工人員員進(jìn)場，完善善施工臨時設(shè)設(shè)施、施工機機具，組織材材料進(jìn)場施工工。2、建設(shè)單位宣宣布本工程全全權(quán)委托株洲洲XX建設(shè)監(jiān)理咨咨詢有限公司司進(jìn)行監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師XXX同志全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程施施工階段的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資、安全管管理監(jiān)理工作作。要求監(jiān)理理公司嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理，對工程程質(zhì)量、安全全絕不松懈，確確保項目如期期動用。3、明確株洲XXXXXXXX廠房及科研研樓項目現(xiàn)場場管理制度及及相關(guān)流程（現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度已下發(fā)至各各單位）。三、建設(shè)單位和和總監(jiān)理工程程師對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況提出出意見和要求求（一）施工準(zhǔn)備備情況：株洲洲XXXXXXX有限公司新新建廠房及科科研樓工程現(xiàn)現(xiàn)場三通一平平工作以基本本完成，科研研樓人工挖孔孔樁以進(jìn)場施施工，廠房工工程的臨時用用房已經(jīng)基本本完成，設(shè)備備進(jìn)場正在準(zhǔn)準(zhǔn)備中，施工工許可證手續(xù)續(xù)正在辦理之之中。（二）總監(jiān)理工工程師對施工工準(zhǔn)備情況及及后續(xù)監(jiān)理工工作提出意見見和要求：總監(jiān)理工程師首首先介紹了監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容容、明確監(jiān)理理工作范圍、工工作內(nèi)容、工工作依據(jù)及監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，對對監(jiān)理機構(gòu)的的組織形式，人人員配備、崗崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理工作程序序和監(jiān)理工作作制度作了簡簡要介紹，并并強調(diào)：1、項目經(jīng)理理、現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、五五大員開工前前必須到位，且且人證相符，切切實對工程質(zhì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)責(zé)。2、項目部專業(yè)業(yè)崗位管理人人員資質(zhì)證書書、特殊工種種作業(yè)人員崗崗位證書必須須盡快報監(jiān)理理部審核。3、施工單位材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場必須進(jìn)行行報驗；凡變變更必須及時時辦理相關(guān)手手續(xù)。4、施工單位應(yīng)應(yīng)建立項目建建設(shè)質(zhì)量安全全管理體系、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系并確保保其運轉(zhuǎn)正常常，必須及時時向監(jiān)理部報報審管理體系系保證體系相相關(guān)資料。5、施工單位應(yīng)應(yīng)盡快編制施施工組織設(shè)計計、專項施工工技術(shù)方案、臨臨時用電方案案、安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等等專項方案經(jīng)經(jīng)自審合格后后報監(jiān)理部審審批后執(zhí)行。6、施工單位應(yīng)應(yīng)編制施工總總進(jìn)度計劃、現(xiàn)現(xiàn)場布置總平平面圖盡快報報監(jiān)理部及建建設(shè)單位審核核。7、定期召開工工地例會，工工地例會施工工單位必須準(zhǔn)準(zhǔn)備必要的書書面材料，主主要內(nèi)容應(yīng)包包括：a、回顧上次例例會以來項目目進(jìn)度計劃安安排及實施情情況，施工過過程中出現(xiàn)的的質(zhì)量、進(jìn)度度、安全、投投資方面的問問題，相關(guān)檢檢驗報驗情況況，業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理指令執(zhí)行行情況，并與與進(jìn)度控制目目標(biāo)比較、如如滯后應(yīng)分析析滯后原因，提提出趕工措施施。b、下周進(jìn)度計計劃安排，主主要開展的分分項分部工程程工作。c、施工中需建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)、解決的問問題；8、工地例會紀(jì)紀(jì)要會簽以會會議簽到表的的簽名代替，不不另行傳閱會會簽，紀(jì)要附附與會各方會會簽的“工地例會簽簽到表”，紀(jì)要于例例會后兩天發(fā)發(fā)送至各相關(guān)關(guān)單位，各單單位應(yīng)簽收；；9、工地例會后后，各單位必必須按照會議議決定事宜迅迅速組織人員員并加以施實實；10、嚴(yán)格執(zhí)行行施工技術(shù)安安全交底制度度，編制技術(shù)術(shù)安全交底書書，危險性較較大的工序或或分項工程其其技術(shù)安全交交底書必須報報監(jiān)理部審查查后執(zhí)行，交交底程序為項項目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人---施工班組長---操作工人；；交底內(nèi)容主主要明確做什什么、誰來做做、怎樣做、什什么時間做好好、工作質(zhì)量量要求的是什什么、驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣、施施工中應(yīng)注意意的技術(shù)問題題和安全生產(chǎn)產(chǎn)事項。施工工單位在每道道工序施工前前，勻必須進(jìn)進(jìn)行安全技術(shù)術(shù)交底，工人人上崗前必須須進(jìn)行安全教教育；11、XX監(jiān)理理公司金韋項項目監(jiān)理部編編制了金韋項項目建設(shè)監(jiān)理理交底書已分分發(fā)至各施工工單位，各施施工單位必須須嚴(yán)格按相關(guān)關(guān)規(guī)定履行。四、研究確定召召開工地例會會周期、地點點、參加人員員1、例會召開周周期：工程主主體完成前，每每周六下午15：00召開準(zhǔn)時，定定期例會不再再通知，專題題例會另行通通2、地點為：現(xiàn)現(xiàn)場辦公室3、與會人員：：（1）建設(shè)單位位：（株洲XXXXXXX有限公司）XXX（指指揮長）XXX（技術(shù)）XXX（現(xiàn)場場代表）XXXX（水電工程程師）（22）監(jiān)理單位位：（株洲XX建設(shè)監(jiān)理咨咨詢有限公司司）總監(jiān)：XXX土建監(jiān)理專業(yè)工工程師：XXX土建監(jiān)理員：XXX、XXX水電安裝監(jiān)理：：XXX（3）各施工單單位：項目負(fù)責(zé)人、項項目經(jīng)理或現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)、施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全全員、資料員員。其中各施工單位位的項目經(jīng)理理或技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、施工員員、資料員、安安全員、專職職質(zhì)檢員必須須參加。五、研究確定召召開例會的主主要議題1、檢查上次例例會議定事項項的落實情況況，分析未完完成事項的原原因；2、檢查分析工工程項目進(jìn)度度計劃完成情情況，提出下下一階段進(jìn)度度目標(biāo)及其落落實措施；3、檢查分析工工程項目質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資及安全生生產(chǎn)狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量、安全進(jìn)進(jìn)度問題提出出改進(jìn)措施；；4、檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；5、解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項；6、安全生產(chǎn)、文文明施工及其其它有關(guān)事宜宜。六、研究確定工工地例會的議議程：與會人員簽到，總總監(jiān)理工程師師主持會議參建各方依次對對工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、投資情情況進(jìn)行匯報報，并提出需需要協(xié)調(diào)解決決的問題，下下一例會前的的進(jìn)度計劃安安排及主要施施工任務(wù)。專業(yè)監(jiān)理工程師師對本例會周周期間的實施施的分項分部部工程施工情情況匯報，提提出工程在進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、投資方方面存在的問問題。針對性的討論分分析工程質(zhì)量量、、進(jìn)度、安安全、投資方方面的問題，確確定解決措施施及方法。建設(shè)單位就相關(guān)關(guān)情況發(fā)言表表態(tài)?？偙O(jiān)理工程師做做總結(jié)講評?？偙O(jiān)理工程師簽簽發(fā)會議紀(jì)要要發(fā)送至各與與會單位。七、會議研究確確定相關(guān)紀(jì)事事及處罰措施施：1、項目經(jīng)理離離開工地一天天以上含一天天必須向總監(jiān)監(jiān)理工程師或或現(xiàn)場業(yè)主代代表請假，無無故脫離工地地現(xiàn)場每天罰罰款200元，項目經(jīng)經(jīng)理自覺將錢錢交至指揮部部XXX同志手中，如如不繳納，則則按每天在500元在工程支支付款中扣除除。2、工地例會必必須參加人員員，如缺席每每人次罰款200元，如遲到到、早退或中中途離開罰款款100元，由與會會人員自行交交至指揮部XXX同志手中。3、施工單位不不執(zhí)行業(yè)主指指示、監(jiān)理指指令又不向項項目監(jiān)理部提提出書面申訴訴或拖延執(zhí)行行指令，每拖拖延一天罰款款200元，罰款在在工程支付款款中扣除。4、進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場不戴安全全帽、高空作作業(yè)不系安全全帶、不正確確使用個人勞勞動安全防護(hù)護(hù)用品，操作作工人每人罰罰款50元，專業(yè)職職安全員管理理人員罰款100元。施工單單位人員由項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)收交，監(jiān)理理單位人員由由總監(jiān)負(fù)責(zé)收收交，統(tǒng)一收收交至指揮部部XXX同志手中。5、操作員工酒酒后當(dāng)班被發(fā)發(fā)現(xiàn)者，按每每人次罰款500元，罰款在在工程款中扣扣除。6、特殊工種操操作人員無證證上崗每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次罰款款500元，罰款在在工程款中扣扣除。無證人人員已完工的的工程量，必必須進(jìn)行抽樣樣檢查驗收，檢檢驗合格后，方方能使用。罰款不是目的，是是督促參建各各方相互尊重重，對自身崗崗位職責(zé)、自自己工作人員員人身生命安安全負(fù)責(zé)，各各參建單位必必須嚴(yán)格遵守守。記錄整理XXX例會時間２０１２年３月月１６日備注：以上資料料由監(jiān)理單位位整理，如其其他單位有異異議，請在收收到會議紀(jì)要要兩天之內(nèi)以以書面形式反反饋到單位監(jiān)理工作（第一一次）例會會議紀(jì)要要編號：001工程項目名稱株洲XXXXXXX廠房（科研研樓）會議時間2012年33月16日會議地點現(xiàn)場項目部辦公公室會議主持單位XX監(jiān)理會議內(nèi)容：