水利施工管理特點與控制措施

Word版本，下載可自由編輯水利施工管理特點與控制措施水利施工的工程普通比較浩大，需要注重的方面就十分多，尤其在防洪和供水方面，這樣才可以給人民帶來穩(wěn)定的水資源和電能，但隨著人民物質(zhì)生活的提升，對于我們水利工程的要求就越來越高。水利工程普通都建在水資源豐盛的地方，這就需要施工人員考慮到下雨時可能會浮現(xiàn)的狀況，提前做好各方面的預防工作，保證工程的平安與質(zhì)量性，防止浮現(xiàn)一些平安隱患。因為水利工程的復雜性和工程量的浩大，因此從預備工作到竣工的每一個工程都需要我們時刻的關(guān)注，這樣才干確保施工的質(zhì)量。對于我們施工的挨次，必需根據(jù)簽訂的招標合同規(guī)定來執(zhí)行，確保實際的工程和圖紙設計的徹低一樣，當施工中浮現(xiàn)圖紙與實際不符合的狀況，應馬上上報給監(jiān)理單位舉行審核并要求設計單位提出設計變更計劃。在其中供貨的環(huán)節(jié)，要確保仔細實干，防止浮現(xiàn)對于供貨時浮現(xiàn)拿“外水”的狀況，這是保證施工質(zhì)量的前提。最后當每一個工程完成之后，應當由監(jiān)理單位和建設單位舉行嚴格的驗收，對于驗收不合格的應當實行補救措施，假如狀況嚴峻的應當當作返工處理。惟獨這樣才干保證工程的平安與質(zhì)量。

施工管理的技術(shù)控制

施工管理控制的主要因素就是技術(shù)控制。能否做好技術(shù)控制是一個好工程的關(guān)鍵，技術(shù)控制涵蓋的范圍極廣。如設備、技術(shù)、施工工藝、施工管理等。設備等器具的挑選上應當按照其地域性挑選合適的設備，如在平坦廣大的地面上，我們可以挑選大型的機械來舉行施工，但是在一些地勢較坎坷的地面，我就可以挑選以一些小型靈便性高的機械來舉行施工。這樣可以使最大化的減輕工程的工程量，做到人機輔助的完善工程。施工計劃是我們施工的依據(jù)，因此我們應盡可能的做到以最少的代價得到最大化的利益，從全局的視角來節(jié)省材料，提升工程的效率，終于提升工程的質(zhì)量。施工工藝對任何工程都是十分重要的，怎樣才干最容易方便的達到我們施工的目的，怎樣運用機械輔助來提升工程的質(zhì)量，研發(fā)穩(wěn)定可能的技術(shù)新工藝來克服各種困難，也可以借鑒一些國際的新工藝來運用到實際的工程中，如我國的魯布革水電站的建立，先進的機械與管理方式使得在工期極短的狀況保證了工程質(zhì)量還節(jié)省了大部分的資金。水利工程的是人民生活的基本保障，不行能像普通性的建造常常重復建設工程，普通的使用年限都是按100年技術(shù)。因此在我們施工的工程中就必需考慮到在這一百年的使用中可能會浮現(xiàn)的狀況，提出前瞻性的設計使得水利工程越發(fā)的完美。

施工管理控制

想要做好施工管理控制就必需要抓好平安管理控制工作，落實平安責任制。建立起以項目經(jīng)理為主的管理體系制度，嚴格規(guī)范施工的做法，做到平安施工。第二是定期給員工舉行平安教導培訓，舉行平安施工與施工注重事項。目前，無數(shù)的施工人員和管理人員根本沒有相應的平安意識，認為危急始終離自己太遠，再有因為施工人員無數(shù)都是農(nóng)名工，他們大部分接受的教導水平不高，沒有一些平安的意識，常常不顧自身的平安為自己的家庭和兒女掙錢。另外，因為水利工程建設具有很大的流淌性，導致施工人員也有很大的流淌性。所以必需把平安教導培訓落實徹底，重點放在一些新員工身上。管理人員應當把監(jiān)督工作放在首位，對施工現(xiàn)場采取巡查模式，杜絕由人為而引起的平安事故。施工管理控制的另一個方面就是成本預算控制，對于任何一個水利工程成本預算是不行缺少的。要想控制好成本預算可以從兩方面著手，第一控制預算的精確度，其次節(jié)約開支。對于如何做到精確的預算，我們不妨借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術(shù)，可以利用一些專業(yè)的預算軟件舉行全面的預算管理。對于怎樣降低節(jié)約開支，我想必需要施工企業(yè)有這掌握全局的戰(zhàn)略觀，從一些成本方面做好節(jié)省，可以是工期、材料、機械等。

再者要防止管理系統(tǒng)的混亂、削減與施工無關(guān)開支的消費，例如，差旅費，接待費等。在資金的管理結(jié)構(gòu)中，加強對資金的控制力度，做到合理有效的使用原則，在供貨物流方面應控制物流管理費、流通費的鋪張，大力的引進一些新技術(shù)，研發(fā)一些先進的材料和機械，和先進的管理理念，對施工預備、施工及竣工做到降低生產(chǎn)成本的消耗，提升施工的質(zhì)量，削減人工的勞務費。合同管理也是施工管理控制的一方面，對于合同管理我們要注重這幾項：第一在舉行招投標完成時，應當認真審查招標文件的每個方面，其次施工的挨次和內(nèi)容必需根據(jù)規(guī)范和程序來辦事，在合同簽訂之前，對于有問題的內(nèi)容必需要利用有關(guān)部門的審查后，在雙方按照平等互惠的原則上舉行商議，以保證合同的有效性和合法性。第三，對于合同變更的審批程序應當嚴格的執(zhí)行，根據(jù)合同的規(guī)定規(guī)范施工過程的管理、進度、預算等。第四，在水利工程施工后期要重視合同的清算，保證其完整性。

綜上所述，水利施工管理控制涉及的領(lǐng)域很廣，自然因素、人為因素等很簡單影響施工質(zhì)量。惟獨我們將這些因素徹低的考慮到水利施工的過程中，才干做出一個服務人民，造福于社會的好工程。而在詳細的施工中我們應當發(fā)揮人的特點，大力的研發(fā)新技術(shù)、新工藝、新管理體系提出越發(fā)完美的施工計劃。雖然這些措施不一定有效，也不行能使水利工程施工管理發(fā)生質(zhì)的飛躍，特殊是在目前市場競爭的異樣激烈的條件下，但是假