水利施工管理研究

Word版本，下載可自由編輯水利施工管理研究水利施工管理的終極目標使施工的效益達到最優(yōu)化，合理配置各個資源，確保施工的正常運轉，使水利工程企業(yè)心得較高的綜合效益。水利施工管理同其他建造項目的施工管理一樣，都要考慮工程的費用、質量、進度、生產設備等，優(yōu)化水利施工管理對實現(xiàn)企業(yè)效益有相當重要的作用。

水利施工管理的內容主要包括工程在施工期間和竣工后的管理措施。施工管理工作需要業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構的共同參加，才干在施工過程中提升工程的質量和進度，其主要內容是工程的合同管理，工程合同包括了投資、質量、施工計劃、工期等內容，是協(xié)調工程各方的有力保證。施工管理在施工期的工作主要是為業(yè)主服務的，它為工程項目的開工做好了預備。開工前要確定工程的承包商、工程設計計劃、工程進度、施工技術、施工材料等，還包括工程管理合同的簽訂，監(jiān)理機構的監(jiān)管工作，這些都是在水利施工管理工作范圍之內的。在工程結束后，還要協(xié)作各相關部門做最后的檢查和驗收工作。管理合同的過程在受理項目前簽訂合同這一環(huán)節(jié)必不行少，合同是違約后的索賠憑證。在執(zhí)行合同的過程中合同雙方要仔細分析相關的合同條款，例如工程范圍、違約責任、付款、索賠等。在工程承包的過程中，要提升對承包商的警惕，避開承包商不合理的約束條件，防止不須要的賠償和損失。施工進度的方案過程施工進度要從對工程的組織、施工技術和資金這三個方面舉行方案。首先，施工進度的快慢關系到工程的質量，要組織好有關機構的管理工作，充分發(fā)揮各自的作用，適時調節(jié)工程進度。第二，技術部門也要為施工進度的順當舉行設計可行計劃。最后，方案資金是工程得以發(fā)展的前提條件，工程各方面的資金周轉信息要準時匯報各工作部門，以便對施工進度作出調節(jié)。施工狀況的統(tǒng)計統(tǒng)計施工狀況要實事求是，全面、精確?????地反映工程進度、質量、耗資等狀況，可以從以下幾方面統(tǒng)計：第一，對雙方簽訂的合同條款要了如指掌，準時了解施工進度。其次，對工程預算要按月統(tǒng)計，統(tǒng)計結果準時反饋給業(yè)主。第三，催促各部門相關負責人制定月施工方案，完成方案任務。項目成本的控制為提升工程的經(jīng)濟效益，需要把項目成本控制在一定的范圍之內，也就是削減對人力、物力和財力方面的開支，把生產成本控制在方案范圍中。項目成本的控制并不是任意的，而是利用科學合理的成本預測而來的，用這樣的方式控制項目成本發(fā)覺其中的薄弱環(huán)節(jié)。

水利施工管理中存在的問題

1.水利施工管理體制不完美

我國水利施工管理的體制不夠完美，主要受制于管理工作利益的影響，這使得一些項目不能順當綻開，失去了管理工作的相應職能。水利施工項目管理平安問題包括機構平安、施工平安以及人員組合三個方面。在機構平安方面，依據(jù)國家相關規(guī)定，全部的水利施工項目必需有相應的生產管理負責。但是，我國水利施工平安組織同施工企業(yè)的模式并不配套。雖然我國設立了從國家級到省級以及自治區(qū)的相關平安監(jiān)管部分。但是，水利施工項目缺乏統(tǒng)一監(jiān)管機構。第二，施工場地存在重大隱患。水利施工項目普通擁有較大的規(guī)模，需要不同的公司和部分互相幫助。然而，因為施工地點多為偏遠地區(qū)，因交通緣由常會導致各個部分消息傳達不完整。而且，水利施工項目需要考慮各種突發(fā)因素。它所涉及的施工手段多重多樣，從爆破到引流等，不僅要求施工人員極高的技術性還要需要考慮天氣，地勢等因素，因此項目施工過程會有各種突發(fā)危急。對于水利施工項目的人員組合問題，目前，我國水利施工項目的主要勞動人員多為農夫工，其受教導程度低下。而且，水利工程普通需要異地作業(yè)，且條件艱苦，很簡單導致人員浮現(xiàn)思維的波動，導致施工現(xiàn)場的材料和工程質量的平安隱患。

2.水利施工管理人員素養(yǎng)較低

施工場地的大部分管理人員綜合素養(yǎng)較低，對公司的依靠性較強，在項目成本、施工進度等方面缺乏控制能力，有些管理人員現(xiàn)場閱歷匱乏或缺少須要的學問。因此，管理人員素養(yǎng)的凹凸會對項目管理的進展產生很大的影響。工程規(guī)模較大、施工單位多、現(xiàn)場工地簇擁、工地之間距離較大等，往往形成了一個相對封閉的環(huán)境、交通聯(lián)系不便、系統(tǒng)的平安管理難度大。水利工地招用的部分農夫工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其平安應變能力相對較差，增強了平安隱患。現(xiàn)代水利施工機械設備多，且越來越向自動化、大型化、復雜化方向進展，現(xiàn)場施工速度快。在有限的場地條件下，現(xiàn)場迅速施工，使有效控制平安的難度大。

3.水利施工管理缺乏規(guī)范性

施工管理過程缺乏嚴格的目標管理，如工程的質量管理環(huán)節(jié)不到位，只注意形式而忽視了本質；施工進度的任意性較大，有些工程不根據(jù)合同的要求，無視工期的存在，缺乏嚴謹性。水利施工項目管理還包括質量管理，而質量成本是重中之重。而質量成本的概念為工程在確保和提升質量時所需的金額以及工程不達標時的損失。而工程的成本和工程質量是正相關的關系，而同工程的經(jīng)濟效益是負相關的關系。但這三者的關系往往會被施工企業(yè)所忽略。第二，水利施工項目技術落后。中國大部分的施工企業(yè)的等級都比較低，而且屬于專屬作業(yè)形式。這導致了從最初的設計工作開頭，其技術性就由于相關人員的惰性而有所下降。而且，在技術人員方面，基層工往往要完成上級傳達的許多治理，沒有相應的時光可以學習新的技術。全部相應員工都連續(xù)舊的思想以及技術，這對企業(yè)綻開難度較大的水利工程項目極為不利。最后，水利施工項目在監(jiān)管方面也多有欠缺。不但完美的質量監(jiān)管體系，而且相應部分的檢測技術也較為落后。而且，我國相應的監(jiān)管人才也比較欠缺，導致了這有板塊的惡性循環(huán)。甚至在有些小型水利工程項目中，徹低不用任何檢測儀器，僅僅是人為的目測，對其質量保證徹低沒有可信度。

應對水利施工管理問題的措施

第一，理清工程各階段的進展目標和思路，制定相應的周期方案，突破傳統(tǒng)的低效管理模式，把水電管理建設到一定的高度，使企業(yè)獲得更高的市場力。

其次，要有精確的工程預算，充分通過現(xiàn)代化的產物做好預算管理工作是非常有須要的。工程預算部門要從小處著手，綜合考慮水電企業(yè)的內外部因素，用科學的辦法預算出最佳的生產成本。比如說在物資選購、設備使用方面要有合理的管理制度，不行浪費鋪張；對物流成本要嚴加控制，管理控制好實物流利用程中的每一個細小的環(huán)節(jié)；但是對于施工或生產過程要本著降低生產成本的原則，推廣新材料的使用，引進先進的技術，提升經(jīng)濟效益和利潤值。

第三，完美各項規(guī)則制度，建立良好的施工管理機制。水電施工企業(yè)本身的流淌性較強，生產指標沒有得到量化，考核制度不完整等因素加重了日常管理工作的負擔。因此，建立完整、有效地管理機制是保證水利管理工作正常運行的基本條件，必需要嚴加管理，準時完美。

水利施工管理所涉及的范圍比較廣，需要考慮的