知名房地產(chǎn)公司工程目標(biāo)成本管理制度及工作流程

**集團(tuán)工程目標(biāo)成本管理制度及工作作流程編制：成本管理理中心日期：二○一一一年三月總則為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施施工管理，提提高工作效率率，提高公司司各資源的利利用率，并有有效地實(shí)施成成本控制和管管理，特制定定本管理制度度。第二章適用范范圍適用于集團(tuán)所屬屬各房地產(chǎn)分分公司的工程程管理。第三章工程事前前成本分析3.1成本管理理中心應(yīng)對(duì)公公司開發(fā)（或或承建）的項(xiàng)項(xiàng)目作出預(yù)算算（目標(biāo)）成成本分析。3.2目標(biāo)成本本的組成分為為以下幾大部部分：基坑支支護(hù)、土石方方、基礎(chǔ)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、腳手架、砌砌磚批蕩、外外墻面、門窗窗工程、室內(nèi)內(nèi)泥工裝修、室室內(nèi)干裝修、水水電安裝等。3.3成本管理理中心根據(jù)市市場(chǎng)行情并結(jié)結(jié)合我司的歷歷史價(jià)格庫，確確定工程量清清單的人工單單價(jià)。當(dāng)成本本管理中心難難以確定人工工價(jià)時(shí)，可以以書面形式提提出協(xié)助單，由由工程總部班班組部提供協(xié)協(xié)助。3.4成本管理理中心根據(jù)定定額結(jié)合我司司的具體情況況，確定主材材的損耗率及及輔材、主材材的銷耗量。3.5根據(jù)我司司歷史價(jià)格庫庫及調(diào)查，確確定主、輔材材的價(jià)格，完完成清單計(jì)價(jià)價(jià)分析。當(dāng)成成本管理中心心難以確定主主、輔材價(jià)格格時(shí)，可以書書面形式提出出材料詢價(jià)單單，由采購部部提供協(xié)助。3.6成本管理理中心所作的的項(xiàng)目預(yù)算成成本分析，成成本管理中心心組織集團(tuán)各各職能部門進(jìn)進(jìn)行審核，審審核后提交給給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過過后即形成《目目標(biāo)成本》，最最終的目標(biāo)成成本任何人不不得擅自更改改。3.7目標(biāo)成本本用以控制項(xiàng)項(xiàng)目在實(shí)施過過程中發(fā)生的的實(shí)際成本。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作為為項(xiàng)目實(shí)施過過程中的項(xiàng)目目成本管控的的第一責(zé)任人人，必須與公公司簽訂目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)任書書，建立完善善的過程中成成本管控制度度。第四章工程實(shí)施施過程的目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)整方方法4.1材料采購購實(shí)行過程，招招標(biāo)部、采購購部須核對(duì)《目目標(biāo)成本》，如如單價(jià)出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目部的材料料申購單的累累計(jì)總量超出出《目標(biāo)成本本》計(jì)劃量時(shí)時(shí)，采購部有有權(quán)暫停該材材料的采購。成成本管理中心心聯(lián)合項(xiàng)目部部對(duì)超標(biāo)原因因作出調(diào)查，并并根據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果對(duì)《目標(biāo)標(biāo)成本》作調(diào)調(diào)整及匯報(bào)公公司審批。4.2班組招標(biāo)標(biāo)實(shí)行過程，招招標(biāo)部、班組組部須核對(duì)《目目標(biāo)成本》，如如單價(jià)出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。4.3包工包料料承包方招標(biāo)標(biāo)實(shí)行過程，招招標(biāo)部、采購購部須核對(duì)《目目標(biāo)成本》，如如單價(jià)出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。4.4機(jī)械設(shè)備備使用費(fèi)，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算算，公司內(nèi)部部設(shè)備，按租租賃價(jià)計(jì)算，每每月由機(jī)械管管理部及倉管管提供數(shù)量，由由成本管理中中心進(jìn)行內(nèi)部部結(jié)算，加上上外請(qǐng)機(jī)械費(fèi)費(fèi)用，如累計(jì)計(jì)超出《目標(biāo)標(biāo)成本每月分分配表》，應(yīng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部填填寫《超標(biāo)申申請(qǐng)表》，否否則不予結(jié)算算和及時(shí)匯報(bào)報(bào)公司總部處處理。4.5周轉(zhuǎn)材費(fèi)費(fèi)用，分兩類類計(jì)費(fèi)，易耗耗類按一次性性購入計(jì)算費(fèi)費(fèi)用，控制方方法按4.1條處理方法法；其余按租租賃價(jià)計(jì)算，按4.4條處理方法4.6文明施工工費(fèi)用，按公公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算，文文明施工工程程由項(xiàng)目部辦辦理簽證申請(qǐng)請(qǐng)，作為申請(qǐng)請(qǐng)材料和支付付人工費(fèi)依據(jù)據(jù)。文明施工工投入成本累累計(jì)超出《目目標(biāo)成本》時(shí)時(shí)，成本管理理中心通知項(xiàng)項(xiàng)目部填寫《超超標(biāo)申請(qǐng)表》，經(jīng)經(jīng)公司審批后后才能給予采采購材料及支支付人工費(fèi)。4.7水電費(fèi)，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算算，每月費(fèi)用用由財(cái)務(wù)提供供，累計(jì)超出出《目標(biāo)成本本》時(shí)，成本本管理中心通通知項(xiàng)目部填填寫《超標(biāo)申申請(qǐng)表》，經(jīng)經(jīng)審批后修改改目標(biāo)成本。4.8現(xiàn)場(chǎng)管理理人員費(fèi)用，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每每月由人事部部統(tǒng)計(jì)發(fā)生費(fèi)費(fèi)用報(bào)成本管管理中心，如如超出《管理理費(fèi)目標(biāo)成本本每月分配表表》，應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部填寫《超超標(biāo)申請(qǐng)表》，否否則應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)公司總部部處理。第五章各部門的的權(quán)與責(zé)5.1班組部部負(fù)責(zé)招聘、儲(chǔ)儲(chǔ)存社會(huì)上的的優(yōu)秀工班作作為公司的施施工人力因素素儲(chǔ)備力量，可隨時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有力量的不足。5.2班組部對(duì)對(duì)新引進(jìn)工班班必須作整體體履約評(píng)估報(bào)報(bào)告，并做日日后招標(biāo)考察察參考。引進(jìn)前控制：引進(jìn)新工班前，需需組織相關(guān)部部門對(duì)新班組組進(jìn)行實(shí)力進(jìn)進(jìn)行綜合考察察。符合條件件方可引進(jìn)。引進(jìn)控制：對(duì)中標(biāo)工班必須須實(shí)行過程中中監(jiān)控：工程程總部對(duì)被考考察的班組的的人力、協(xié)調(diào)調(diào)配合能力、技技術(shù)力量、施施工能力作評(píng)評(píng)價(jià)。運(yùn)營(yíng)中中心工程組對(duì)對(duì)被考察的班班組的施工質(zhì)質(zhì)量、安全防防護(hù)及安全意意識(shí)作評(píng)價(jià)?？伎疾烨鞍嘟M部部需通知被考考察工班準(zhǔn)備備好合同原件件及復(fù)印件以以備考察，營(yíng)營(yíng)中心工程組組對(duì)被考察的的班組的施工工合同了解其其施工成本并并作分析判斷斷，并對(duì)其合合同價(jià)格作評(píng)評(píng)價(jià)，收集并并建立被考察察的班組的市市場(chǎng)價(jià)格信息息庫。運(yùn)營(yíng)中中心監(jiān)督考察察程序的合法法性、合理性性并對(duì)程序評(píng)評(píng)價(jià)。5.3招標(biāo)部按按班組部提供供的儲(chǔ)備工班班及現(xiàn)有工班班通過公開招招標(biāo)或者議標(biāo)標(biāo)的方式，擇擇優(yōu)錄用。班班組部在與工工班簽訂合同同的同時(shí)需與與施工班組簽簽訂《受控材材料目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)表》。工班班必須接受公公司用于成本本控制的《受受控材料目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)表》。否否則不予簽訂訂合同，不得得錄用該工班班。5.4成本管理理中心作出預(yù)預(yù)算成本分析析，審核控制制招標(biāo)價(jià)格，根根據(jù)實(shí)際情況況和《受控材材料目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)表》編制《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》，按按受控計(jì)劃考考核工班的領(lǐng)領(lǐng)用材料情況況?！妒芸夭牟牧夏繕?biāo)計(jì)劃劃表》通過審審核后發(fā)財(cái)務(wù)務(wù)部、采購部部、項(xiàng)目倉庫庫、項(xiàng)目部。5.5項(xiàng)目部對(duì)對(duì)材料領(lǐng)用的的控制主要如如下：5.5.1項(xiàng)目目部根據(jù)施工工圖填寫材料料申購單報(bào)采采購部進(jìn)行材材料采購。在在材料申購過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)申購累計(jì)計(jì)總量超出《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》的的總量，需與與成本管理中中心進(jìn)行復(fù)查查原因。5.5.2領(lǐng)料料申請(qǐng)：班組根據(jù)施工情情況填寫，報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管施施工員初核，送送項(xiàng)目經(jīng)理審審批，工班憑憑經(jīng)審批的《材材料申領(lǐng)單》到到倉庫辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)；工工班對(duì)領(lǐng)用的的材料數(shù)量必必須簽字確認(rèn)認(rèn)，否則不予予發(fā)放。材料料領(lǐng)料申請(qǐng)單單格式：材料申領(lǐng)領(lǐng)單工地項(xiàng)目棟號(hào)：：序號(hào)材料名稱單位數(shù)量備注1234申領(lǐng)工班：施工員：項(xiàng)目經(jīng)理：倉管員：5.5.3領(lǐng)料料審查：項(xiàng)目倉庫主管接接到經(jīng)審批的的《材料申領(lǐng)領(lǐng)單》后，核核對(duì)領(lǐng)料的累累計(jì)數(shù)量是否否超出成本管管理中心《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》的的總量，如超超計(jì)劃部分的的材料，倉管管可暫不發(fā)料料，同時(shí)知會(huì)會(huì)項(xiàng)目部及成成本管理中心心，由成本管管理中心聯(lián)合合項(xiàng)目部對(duì)材材料超標(biāo)原因因作出調(diào)查。如如屬于正常材材料耗用的，成成本管理中心心應(yīng)修正《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》的的數(shù)量；如屬屬工班不合理理銷耗，則應(yīng)應(yīng)由工班承擔(dān)擔(dān)超標(biāo)領(lǐng)料責(zé)責(zé)任。5.5.4施工工中控制：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工班班做好管理、指指導(dǎo)、控制，管管理好工班，不不得浪費(fèi)材料料，指導(dǎo)工班班按圖施工，避避免因錯(cuò)誤施施工而造成返返工等不必要要的浪費(fèi)。部部分能回收利利用的廢料須須回收利用。工工班對(duì)領(lǐng)用的的材料必須做做好妥善的保保管、堆放等等工作。5.6采購部部根據(jù)成本管管理中心的《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》和和項(xiàng)目部的材材料申購單控控制材料采購購量，當(dāng)項(xiàng)目目部的材料申申購單的累計(jì)計(jì)總量超出《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃表》計(jì)計(jì)劃量時(shí)，采采購部有權(quán)暫暫停該材料的的采購。成本本管理中心聯(lián)聯(lián)合項(xiàng)目部對(duì)對(duì)超標(biāo)原因作作出調(diào)查，并并根據(jù)調(diào)結(jié)果果對(duì)《受控材材料目標(biāo)計(jì)劃劃表》作補(bǔ)充充調(diào)整。5.7倉管在接接收材料設(shè)備備時(shí)，必須認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)進(jìn)倉倉數(shù)量，嚴(yán)禁禁簽收進(jìn)倉的的實(shí)際量與收收貨單的量不不相付的收貨貨單。倉管在在發(fā)放材料時(shí)時(shí)必須按《材材料申領(lǐng)單》的的數(shù)量發(fā)放。如如項(xiàng)目間的材材料調(diào)動(dòng)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部必須出出具材料調(diào)動(dòng)動(dòng)令并準(zhǔn)確清清點(diǎn)調(diào)動(dòng)的材材料數(shù)量，辦辦理材料調(diào)動(dòng)動(dòng)的相應(yīng)手續(xù)續(xù)，登記入冊(cè)冊(cè)后方可調(diào)動(dòng)動(dòng)材料。公司司每半年（或或一年）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部或廠部部進(jìn)行材料盤盤點(diǎn)一次，如如有領(lǐng)用（調(diào)調(diào)動(dòng)）量庫存存量之和與采采購量不相符符的，倉管負(fù)負(fù)全責(zé)。5.8財(cái)務(wù)中心心全面監(jiān)控倉倉庫，對(duì)沒有有倉管簽名的的收貨單概不不付款并退回回給送單人。財(cái)財(cái)務(wù)在付款過過程中發(fā)現(xiàn)有有超出《受控控材料目標(biāo)計(jì)計(jì)劃表》累計(jì)計(jì)總量的材料料采購單，可可暫壓?jiǎn)尾桓陡犊罨蛲藛?。?cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目部倉倉庫的或廠部部進(jìn)行材料盤盤點(diǎn)工作。5.9人事管理理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)提供各項(xiàng)項(xiàng)目每期工程程的每月管理理費(fèi)用，跟進(jìn)進(jìn)處理管理費(fèi)費(fèi)超標(biāo)項(xiàng)目的的原因調(diào)查，并并提交處理方方案。第六章工程完完工后的分析析比較6.1工程完工工后，成本管管理中心從材材料部（或倉倉管）獲得各各棟號(hào)各工班班的領(lǐng)料數(shù)量量，并統(tǒng)計(jì)各各工班的用工工情況，形成成實(shí)際成本分分析文件。6.2實(shí)