保安公司后勤工作總結(4篇)

保安公司后勤工作總結(4篇)保安公司后勤工作總結篇一

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動。

做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思索在前、效勞在前。共性是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了專心主動。

2、日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了專心熱忱不越位。在工作規(guī)劃中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。創(chuàng)新與工作作風上有所突破。

3、在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

公司后勤工作人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氣氛。

狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員構造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標嚴密結合。

“學習培訓月”在活動中，勝利舉辦了治理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。人力資源治理工作：依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。

對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。

透過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，后勤部取得了必需的成績。盡管我們取得了必需成績但仍存在著許多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：

一是由于工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必需的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改善方法；深入調研，把握實情；加強治理，改善效勞，大膽探究工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

保安公司后勤工作總結篇二

2023年在部門領導的正確領導下，同事們的支持幫忙下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質量為重點，提高廣闊員工滿足度為目標，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同提高了賓館、食堂的效勞質量和治理水平。現(xiàn)將2023年工作總結匯報如下：

1、通過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂治理上的準時性、針對性、公開性；通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，提高工作效率，有效加強員工間的溝通溝通。

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改。

3、依據公司進展要求，x月底制定了賓館、食堂推行工作規(guī)劃，并于x月中旬完成賓館、食堂推行。有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

集廣闊員工意見，提高滿足度依每月生活治理委員會為平臺，準時將賓館、食堂治理工作及經營狀況反應于廣闊員工，承受廣闊員工的監(jiān)視，并通過生活委員將廣闊員工的意見收集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)治理逐步實施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題。

經過前期緊急、有序的預備，新食堂搬遷投入使用，依據公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施。

為使包廂用餐接待標準化，提高接待質量，x月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質量標準，有效的提高了賓館包廂用餐接待質量。

以上是2023年公司后勤工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，將連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正缺乏，不斷積存閱歷，為公司的進展做出最大的奉獻。

保安公司后勤工作總結篇三

2023年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)省本錢、提升效勞、保障運營”的工作目標，對內完善治理運行，對外提升效勞質量，堅持效勞過程中的總結和制造，不斷提升后勤部效勞治理理水平，根本按集團要求完成了后勤保障的工作任務。

營運是公司經營進展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2023年進一步強化了以營業(yè)為中心的效勞抱負，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調，主動獲得效勞需求信息，提升員工的效勞意識，做好多項根底運行保障的同時，進一步提高后勤效勞質量，為公司整體運營效勞的提升做出奉獻。

（一）進一步加強物業(yè)設施修理維護，提高效勞設施運行標準。

（二）強化環(huán)境秩序治理，營造清爽舒適的購物環(huán)境。

（三）主動加強效勞，提高員工的效勞意識。

（四）加強對供給商專柜的現(xiàn)場治理，推行有償修理效勞。

治理是效勞的根底，科學有序的治理是保持效勞持續(xù)有效的前提條件。2023年，后勤部在總結18年治理工作的根底上，進一步加強了根底工作建立，有效提高內部治理理運行水平，促進了各項工作的整體提升。

（一）突出工作重點，落實治理目標責任制。

（二）完善根底運行工作，推行目視化治理。

（三）建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)視意識。

（四）加強工作總結，促進治理提升。

（五）加強工時工效治理，建立員工約束和鼓勵機制。

公司的消防安全工作始終是后勤部工作的重中之重。2023年，后勤部對保安部提出了“完善根底、注意細節(jié)、效勞到位、保障運行”的工作要求，進一步要求從保安隊伍建立、內部治理、對形狀象等方面提高公司安全運行治理水平。

（一）加強全員安全教育，提高員工的安全意識。

（二）加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

（三）安全檢查，準時消退事故隱患。

（四）治安綜合治理，為營業(yè)制造有利的效勞環(huán)境。

針對后勤部員工構造中基層效勞人員偏多，整體文化素養(yǎng)偏低的實際狀況，2023年，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任力量入手，加強員工的效勞意識，流程意識，團隊意識，形象意識，在整體打造適應公司進展的后勤效勞團隊。

（一）崗位訓練力度，尤其是各種緊急狀況的處理的演練。

（二）效勞標準化，提高員工的現(xiàn)場效勞力量。

（三）員工的禮貌禮儀考核，提升員工對形狀象。

（四）工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作。

后勤部在做好營業(yè)運行效勞的同時，根據集團提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工餐廳質量關，提高員工滿足度。

（二）更衣室的治理，為員工供應安全潔凈的活動空間。

（三）為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2023年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

（一）閑置資產治理，提高資產利用率。

（二）執(zhí)行選購程序，加強選購治理監(jiān)視。

（三）能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

（四）費用使用分析，準時調整費用掌握方法。

后勤部在工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內部治理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工作中進一步加以完善和改良。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、基層主管的組織治理力量偏弱，基層主管的文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：長春店噴淋爆裂問題的重復消失。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產品質量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調。

總之，后勤部2023年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

保安公司后勤工作總結篇四

2023年，公司后勤部門在集團領導下緊緊圍繞“專心做事，追求卓越”的企業(yè)文化理念，對內完成完善治理運行，對外提升效勞質量，通過抓轉變、促效勞，抓治理、促效益，推動后勤治理水平與效勞質量的不斷提高。

1、狠抓觀念轉變，增加效勞意識。河南煤化成立已兩年有余，在大集團的正確領導和xx公司的細心指導下，新東公司后勤干部職工進一步解放思想、轉變觀念、提高意識，喜愛大集團，效勞三產工程，工作作風明顯轉變，專心做事、追求卓越的良好風氣已經形成。我們把職責定位為“效勞”，以效勞為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住治理根本，明確創(chuàng)新方向，堅持務實作風，變被動效勞為主動效勞，不斷提高效勞力量和水平。

2、餐廳努力克制困難，提高員工就餐滿足度。餐廳工作始終是后勤中難點之一，尤其是2023年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際狀況，實行挖潛降耗，統(tǒng)一選購等措施，保證了飯菜在份量和質量的穩(wěn)定，克制了物價上漲帶來的諸多困難。

餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據員工滿足狀況適時調整菜品，盡可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時仔細學習貫徹《食品安全法》，加強內部治理，辦理上崗證、安康證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。

3、加強安全檢查，準時消退安全隱患?！鞍踩菃T工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡察，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為。

同時加強出入宿舍的安全治理工作，對來訪人員進展登記，每晚11時查房，對留宿人員進展登記，保證了公寓的運行安全。平常治理人員進入宿舍和員工談心、溝通，隨時隨地把握員工思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題并予以解決。

4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門屢次對公司后廣場的暴露地面進展平坦，目前后廣場的地面硬化工程正在穩(wěn)步實施當中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養(yǎng)護，嚴格掌握病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗巖磚等零星土建工作200余處，去除花池及死角雜物，準時對枯死的樹木進展移裁、補種，在本年的省市級衛(wèi)生先進單位復查工作中得到了相關部門的好評。

物業(yè)中心效勞熱忱周到，建立巡察機制和24小時值班制度，保質保量完成各種修理及改造工作。修理路燈、花燈30余盞；更換損壞的路燈地埋電纜60米。

后勤部門在2023年工作中根本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能，通過努力局部內部治理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和缺乏仍不行無視，也需要今后工