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機(jī)械租賃施工公司安全質(zhì)量管理考核辦法成立安全質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):經(jīng)理副組長(zhǎng):書記、副經(jīng)理、總工(副總工)、安全總監(jiān)組員:部門負(fù)責(zé)人適應(yīng)范圍分公司所屬各服務(wù)站(隊(duì))的安全質(zhì)量管理及考核。具體考核內(nèi)容安全管理制度建設(shè)方面:考核項(xiàng)目10項(xiàng),滿分為10分,一項(xiàng)制度沒有建立的扣1.5分,扣完10分為止。各類人員崗前培訓(xùn)教育制度及持證上崗制度;各種安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底制度;各類安全檢查(包括設(shè)備安全檢查)制度;班前講話制度;機(jī)械設(shè)備安全管理的定機(jī)定人制度;機(jī)械設(shè)備安全管理的交接班制度;機(jī)械設(shè)備安全管理的強(qiáng)制保養(yǎng)制度;事故匯報(bào)、調(diào)查、分析、處理制度;內(nèi)部獎(jiǎng)懲及操作人員考核制度;安全教育培訓(xùn)方面考核項(xiàng)目3項(xiàng),滿分為40分;每項(xiàng)考核扣分指標(biāo)為:第一項(xiàng)漏員一人次扣5分,考核內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣1分,最多扣15分;第二項(xiàng)考核內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣1分,最多扣15分;第三項(xiàng)考核內(nèi)容每缺一個(gè)月的檢查資料扣5分,每缺一項(xiàng)考核資料扣1分,最多扣15分;合計(jì)最多扣40分。員工崗前教育培訓(xùn)情況(考核教育培訓(xùn)的記錄、內(nèi)容、影像資料等);服務(wù)站開展班前講話落實(shí)情況(考核講話記錄、內(nèi)容);服務(wù)站每月開展員工定期或不定期接受教育培訓(xùn)情況(考核教育培訓(xùn)的記錄、內(nèi)容、影像資料等);機(jī)械設(shè)備的安全檢查方面考核項(xiàng)目3項(xiàng),滿分30分;每項(xiàng)考核指標(biāo)為:第一項(xiàng)漏一次定期檢查扣10分,考核檢查內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣1分,無整改回復(fù)或無復(fù)檢驗(yàn)收內(nèi)容一次扣5分,最多扣15分;第二項(xiàng)漏一次專項(xiàng)檢查扣10分,考核檢查內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣1分,無整改或無復(fù)檢驗(yàn)收內(nèi)容一次扣10分,最多扣15分;第三項(xiàng)沒有及時(shí)建立問題庫一次性扣10分,無整改回復(fù)一次扣5分,考核問題庫及整改回復(fù)內(nèi)容每缺一項(xiàng)扣2分,最多扣10分;合計(jì)最多扣30分。服務(wù)站(隊(duì))每月開展定期或不定期設(shè)備安全檢查情況(考核檢查記錄、檢查內(nèi)容、問題庫建立及整改情況、影像資料等);服務(wù)站(隊(duì))每季度至少開展一次專項(xiàng)安全檢查情況(主要指消防、治安等,考核檢查記錄、檢查內(nèi)容、問題庫建立及整改情況、影像資料等)。分公司或服務(wù)站(隊(duì))所在項(xiàng)目部等上級(jí)單位開展各類檢查出的問題建立問題庫及整改情況(考核整改回復(fù)情況等);服務(wù)站(隊(duì))安全技術(shù)檔案建設(shè)方面考核項(xiàng)目2項(xiàng),滿分20分;每項(xiàng)考核指標(biāo)為:第一項(xiàng)漏一名操作人員扣5分,檔案建立不完善每缺一項(xiàng)扣1分,最多扣15分;第二項(xiàng)漏一臺(tái)設(shè)備扣5分,檔案建立不完善每缺一項(xiàng)扣1分,最多扣15分;合計(jì)最多扣20分。服務(wù)站(隊(duì))所有操作人員的安全技術(shù)檔案建立情況(考核內(nèi)容以《中鐵五局四公司機(jī)械租賃施工分公司安全管理辦法》中相關(guān)內(nèi)容為主);服務(wù)站(隊(duì))所有機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案建立情況(考核內(nèi)容同樣以《安全管理辦法》中相關(guān)內(nèi)容為主)。安全管理底線設(shè)置方面機(jī)械租賃施工分公司為響應(yīng)公司對(duì)安全質(zhì)量管理工作的要求,在租賃施工分公司全范圍內(nèi)設(shè)置三條安全管理底線,任何一個(gè)服務(wù)站在安全質(zhì)量管理方面出現(xiàn)違反任何一條安全管理底線,該服務(wù)站的考評(píng)均記0分考核。三條安全質(zhì)量管理底線:第一條安全管理底線:
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