2021-2022屆二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試卷D卷(附解析)

2021-2022二級造師《建工程施工理》試卷D（附析）姓名:_________

考號:_________

單位:_________考須：1、考試時間：180分鐘，滿分分。2、請首先按要求在試卷的指定置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。3、請仔細閱讀各種題目的回答求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。4、不要在試卷上亂寫亂畫，不在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。一、單題（共70題，題1。選中，只1符合題意）1、對施工方而言，建設(shè)工程項管理的“費用目標”是指項目的（A.投資目標B.成本目標C.財務(wù)目標D.經(jīng)營目標2、施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)耗量應(yīng)按（）計算。A.一次使用量B.攤銷量C.每次的補給量D.損耗率3、下列建筑鋼材性能指標中，屬于拉伸性能的是（A.屈服強度B.抗拉強度C.疲勞強度D.伸長率第1頁共28頁

4、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程項目總進度目標的控是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行項目總進度目標控制前應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就施工進度D.項目總進度目標論證就是要編項目的總進度計劃5、某單位修建9棟住宅樓，其中棟在建成后均產(chǎn)生了嚴重的地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失．8元，該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（A．質(zhì)量缺陷B．嚴重質(zhì)量事故C．一般質(zhì)量事故D．重大質(zhì)量事故6、某砌體結(jié)構(gòu)工程墻體砌筑施中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)由于放線的失誤，導致正立面窗戶的位置偏低0cm。監(jiān)理人員應(yīng)該要求工單位（A．返工處理．加固處理C．限制使用．不作處理7、承包商擬向業(yè)主提出工期索，索賠工作程序的第一步是（A．提出索賠意向．提出索賠金額C．提出索賠時間．提出索賠報告8、下列合同實施偏差優(yōu)路網(wǎng)校析的內(nèi)容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（A.總期的延誤B.項管理團隊績效獎懲C.總本的超支D.最工程經(jīng)濟效益水平9、把施工所需的各種資源、生、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）內(nèi)容。A.施工部署第2頁共28頁

B.施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖10工業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門D.企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部11、據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（A.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖B.安全管理流程圖C.大型施工機械布置圖D.施工現(xiàn)場平面布置圖12節(jié)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（A．過程．點C．標志．間13、據(jù)《建設(shè)工程工程量清單價規(guī)范包人應(yīng)在工程開工后的8天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（）A.50%B.90%C.60%D.100%14某鐵工程業(yè)主將0座車的土建工程分別發(fā)包10土建施工單位機電安裝工程分別發(fā)包給0個機電安裝單位。業(yè)主采用承包模式是（A．施工總承包模式第3頁共28頁

B．施工平行承發(fā)包模式C．施工總承包管理模式D．EPC承包模式15、目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)（）準實施。A.總理工程師B.項經(jīng)理C.專監(jiān)理工程師D.項技術(shù)負責人16、形建設(shè)工程施工方進度控的措施中。屬于技術(shù)措施的是（A.重視信技術(shù)在進度控制中的應(yīng)B.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計C.分析工程設(shè)計變更的必要性和前性D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求劃17、據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分合同（示范文本）,關(guān)于施工專業(yè)分包的說法，正的是（A.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出令后發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地C.分包工程合同價款與總包合同應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D.分包工程合同不能采用固定價合同18、列工程管理信息資源中，于管理類工程信息的是（A.與建筑業(yè)有關(guān)的專家信息B.建設(shè)物資的市場信息C.與合同有關(guān)的信息D.與施工有關(guān)的技術(shù)信息19、包商可以向業(yè)主提出索賠情形包括（第4頁共28頁

A監(jiān)工程師提出的設(shè)計變更導費用的增加B承商為了保證工程質(zhì)量而增的措施費C分商返工造成費用增加，工拖延D承商自行采購材料的質(zhì)量有題導致的費用增加，工期拖延20根《標準施工招標文件的通用條款包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（A．在合同工程接收證書頒發(fā)前B．在合同工作接收證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接收前D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)21承人按照監(jiān)理人批準的計劃組織施工由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤責任應(yīng)由（）擔。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．分包人22、建設(shè)工程由于主方臨時設(shè)變更導致停工，承包的工人怠工8個工日，怠工費為100元日，工費為300元/工日承包租賃的挖土機窩工2個臺：挖土機租賃費為1000元臺班，動力費60元/臺班，承包自有的自卸汽車窩2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費200元臺班。則承商可以向業(yè)主索賠的費用為（）。A.4800B.5200C.5400D.580023、以全面了解單位工程成本成和降低成本來源的施工成本分析方法是（A．分部分項工程成本分析．季度成本分析C．年度成本分析．工成本綜合分析第5頁共28頁

24、設(shè)工程施工過程能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（A．經(jīng)濟與管理風險B．組織風險C．工程環(huán)境風險在D．技術(shù)風險25、施工總承包企業(yè)而言，在目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（A．施工安全管理計劃的制定B．分包單位的安全管理C．施工安全管理策劃D．工人的安全管理26、包單位對施工合同實施進分析內(nèi)包括：產(chǎn)生合同念頭的原因，合同實施的責任及（A．不同項目合同偏差的對比B．合同實施的趨勢C．偏差的跟蹤情況D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度27、列各圖為某網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)中的一分，滿足工均完成后進行工D，B均完成后進行工E的要求的圖為（第6頁共28頁

28、目管理的組織是項目管理（）決定因素。A．進度實施．標能否實現(xiàn)C．安全能否保證．任務(wù)能否完成29根GB/T19000-2000質(zhì)管體系標準質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量管理體系中通過（）手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量查和質(zhì)量改進B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量證和質(zhì)量改進C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量核和質(zhì)量改進30、據(jù)《建筑安裝工程費用項組成標2003]206工使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（A．直接工程費中的人工費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費31、于建設(shè)工程專業(yè)分包人的法，正確的是（A.分包人須服從監(jiān)理人直接發(fā)出與分包工程有關(guān)的指令第7頁共28頁

B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，不執(zhí)行承包人的指令32某目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同方在合同中約定供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點采購方人員對到達的鋼材進行檢查現(xiàn)題當場記錄。雙方約定的驗收方式是（A．駐廠驗收．運驗收C．接運驗收．庫驗收33、列有關(guān)施工總承包模式的述中，正確的是（A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上決于業(yè)主的管理水平B．施工總承包合同一般采用單合同C．業(yè)主需進行多次招標，合同理量較大D．業(yè)主只負責對施工總承包單的管理及組織協(xié)調(diào)34工竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分包括竣工報告竣工驗收證明書和（A．隱蔽工程驗收資料B．工程施工質(zhì)量驗收資料C．工程質(zhì)量保修書D．工程質(zhì)量控制資料35、析各種風險的損失量屬于）段的工作。A．風險識別．風險評估C．風險響應(yīng)．風險控制36、于施工投標的說法，正確是（A.投標人在投標截止時間后送達投標文件，招標人應(yīng)移交標委會處理B.投標書在招標范圍以外提出的要求視對投標文件的補充評委員會進行評定第8頁共28頁

C.投標書中未采用不平衡報價時應(yīng)視為對招標文件的否定D.投標書處理要蓋有投標企業(yè)公和企業(yè)法人的名簽字并進行密封密不滿足要求的按無效標處理37、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（A．檢驗批B．工序C．分部工程D．分項工程38、EPC工程總承包方的項目管工作涉及的階段是（A.決策設(shè)計-施工動前準備B.決策施工-動用前準備-保修期C.設(shè)計前的準備設(shè)計-施-動用前準備D.設(shè)計前的準備設(shè)計-施-動用前準保修期39、施工總承包管理模式下，目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）責。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位40、于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中重點節(jié)和箭線關(guān)系的說法，不必重新繪制（）.A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線41、現(xiàn)質(zhì)量事故的風險，屬于工管理風險類型中的（A．經(jīng)濟與管理風險．組織風險第9頁共28頁

C．工程環(huán)境風險．技術(shù)風險42根《特種作業(yè)人員安全技培訓考核管理規(guī)定次取得特種作業(yè)操作證的人員，其證書的復審周期為（）一次。A.1B.3C.6D.1043、列建設(shè)工程項目中，宜采成本加酬金合同的是（A.時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工項目B.采用的技術(shù)成熟，但工程量暫確定的工程項目C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項D.工程設(shè)計詳細、工程任務(wù)和范明確的工程項目44、打樁工程第一個月計劃完工程120，單價．2萬元／根。實際完110根，實際單價為．3萬元／根。該打樁程的已完工作預算費用BCWP）（）元。A．132．143．144．15645、據(jù)《建筑安裝費用項目組[2003]206號工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（A．直接工程費中的人工費B．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費D．社會保障費46、計工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A．明確表達各項工作之間的邏關(guān)系B．直觀表達工程進度計劃的計工期C．明確表達各項工作之間的搭時間D．直觀表示各項工作的持續(xù)時第頁共

47、據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當在（）報送建設(shè)單位。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.召開第一次工地會議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標48、據(jù)九部委《標準施工招標件于包人索賠期限的說法，正確的是（A.按照合同約定提交的最終結(jié)清請單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠B.按照合同約定接收竣工付款證后權(quán)提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定接收竣工驗收證后提出在合同工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清請單中于出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠49、包商可以向業(yè)主提起索賠情形的是（A.承包商為確保質(zhì)量而增加的措費B.監(jiān)理工程師提出的工程變更造費用的增加C.分包商因返工造成費用增加，期順延D.承包商自行采購材料的質(zhì)量有題造成費用增加、工期順延50根施工組織總設(shè)計編制程序制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙算要工程量、確定施工的總體部署和（A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標51標準施工招標文件合同條款人應(yīng)該在收到變更指示最多不超）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。第頁28

A.14B.7C.28D.3052、常情況下，工程進度款的算可采用的方法是（A．可調(diào)工料單價和全費用綜合價B．可調(diào)工料單價和全費用市場價C．全費用市場單價和可調(diào)市場價D．全費用綜合單價和可調(diào)市場價53、列可以直接計入工程對象費用是（A．支付給生產(chǎn)工人的工資B．差旅交通費C．支付給管理人員的工資D．辦公費54某程基坑開挖恰逢雨季造成承包商雨季施工增加費用超支產(chǎn)生此費用偏差的原因是（A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因55、據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)設(shè)程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責任書第頁共

56、建設(shè)工程項目管理而言，險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設(shè)計變更57建設(shè)工程施工專業(yè)分合范文本包說法確的A.分包工程合同不能采用固定價合同B.分包工程合同價款與總包合同應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人指令后允發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地58施質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控以及進質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃59、列施工工程合同風險產(chǎn)生原因中，屬于合同工程風險的是（A.非法分包B.物價上漲C.偷工減料D.惡意拖欠60、工定額以工序作為研究對示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系從性質(zhì)上看，施工定額是（A．社會性的定額B．企業(yè)性的定額第頁共

C．地區(qū)性的定額D．行業(yè)性的定額61、施工所需的各種資源、生、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（）內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖62設(shè)程項目的造價中人工費3000萬費6000元機使用費1萬元，企業(yè)管理費為4萬，潤800萬元，規(guī)費為00萬元，各項費用均不包含增值稅可抵扣進項稅額，增值稅稅率9。則增值稅銷項稅額為（）元。A.1035B.900C.936D.100863、固定總價合同模式下，承人承擔的風險是（A.全部價格的風險，不包括工作的風險B.全部工作量的風險，不包括價的風險C.工程變更的風險，不包括工程和價格的風險D.全部工作量和價格的風險64、據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和查處理條例工因提前拆模導致垮塌，造成74人死亡，2人受傷的事故，該事故屬（）事故。A.中大B.較大C.一般D.特別重大第頁共

65、列風險控制方法中，適用第一類危險物控制的是（A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境66、據(jù)《建筑安裝費用項目組[2003]206號工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（A．直接工程費B．措施費C．經(jīng)費D．企業(yè)管理費67、于單價合同的說法，正確是（A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計錯誤時，評標委員會有權(quán)先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同又分為固定單價合同變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照估算工量乘以合同單價進行計算68、于采用建設(shè)項目總承包模的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（）目的任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計方D．監(jiān)理方69、用動態(tài)控制原理控制施工，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（A．建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B．設(shè)計文件的質(zhì)量C．施工環(huán)境的質(zhì)量第頁共

D．建設(shè)單位的決策質(zhì)量70、工安全技術(shù)保證體系由四環(huán)節(jié)組成安全可靠性技術(shù)②安全限控技術(shù)，③安全保險與排險技術(shù)全護技術(shù)個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”一”到“第四關(guān)”的正確順序是（A．①④②③B．①②③④C．④①③②D．④①②③二、多題（共25題，題2。選中，至2符合題意）1、下列施工文件檔案中，屬于程質(zhì)量控制資料的有（)A.工程項目原材料檢驗報告B.施工試驗記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗收記錄文件E.交檢查記錄2、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)處理“四不放過”原則的說法，正確的有（A.事故原因未查清不放過B.事故責任人員未受到處理不放C.防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過3、政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進監(jiān)督管理的主要手段有（A．法律手段B．技術(shù)手段C．經(jīng)濟手段第頁共

D．協(xié)調(diào)手段E．行政手段4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管條例》和《職業(yè)健康安全管理條例工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有（A.設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全故處理提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理5、下列施工安全制度保證體系制度中，發(fā)球崗位管理類的有（A．安全生產(chǎn)組織制度B．安全生產(chǎn)獎懲制度C．安全生產(chǎn)驗收制度D．安全生產(chǎn)值班制度E．勞動保護用品的購入、發(fā)放管理制度6、施工方進度控制的措施主要括（A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施D．法律措施E．行政措施7、下列關(guān)于分部分項工程施工本分析的說法，正確的有（A．分部分項工程成本分析是施項目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對象為已完成分分項工程C．須對施工項目中的所有分部項工程進行成本分析第頁共

D．要進行估算成本與目標成本比較E要行預算成本目標成本實際成本三算"對比分計算實際偏差和目標偏差8、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單價規(guī)范分項工程清單項目的綜合單價包括（A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金9、下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（A.進行技術(shù)培訓B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計劃D.分解施工質(zhì)量目標E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)10、險量指的是（A．不確定的損失程度B．風險控制的力度C．風險因素的多少D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小11、目動態(tài)控制的糾偏措施的要內(nèi)容包括（A．組織措施．技術(shù)措施C．經(jīng)濟措施．管理措施E．預防措施12、列施工質(zhì)量事故中，屬于導責任事故的有（)第頁共

)。

A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導墻體倒塌C.負責人放松質(zhì)量標準造成的質(zhì)事故D.負責人追求施工進度造成的質(zhì)事故E.澆筑混凝土操作者隨意加水使度降低造成的質(zhì)量事故13、用贏得值法進行費用和進綜合分析控制時，需要計算的基本參數(shù)有（A．計劃工作實際費用B．計劃工作預算費用C．已完工作實際費用D．已完工作預算費用E．擬完工作實際費用14施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額可以用于（A．簽發(fā)限額領(lǐng)料單D．編制施工作業(yè)計劃C．結(jié)算計件工資D．工程價款的結(jié)算E．簽發(fā)施工任務(wù)單15、工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E，其中“4M”中包括（A．人B．機械C．資金D．環(huán)境E．材料16、據(jù)建設(shè)工程施工進度檢查況編制的進度程告，其內(nèi)容有（第頁共

A.進計劃實施過程中存在的問題分析B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和工成本的影響C.進度的預測D.進度計劃的完整性分析E.進度計劃實施情況的綜合描述17、于施工成本核算的說法，確的有（。A.成本核算時應(yīng)做到預測、計劃實際成本三同步B.成本核算制和項目經(jīng)理責任制共同構(gòu)成項目管理的運行機制C.竣工工程完成成本用于考核項管理績效D.定期成本核算是竣工工程全面本核算的基礎(chǔ)E.施工成本一般以單位工程為成核算對象18、據(jù)室內(nèi)環(huán)境污染物控制的同要求，下列民用建筑中，屬于I類建筑的有（A.圖書館B.醫(yī)院C.體育館D.住宅E.展覽館19某設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后仍未向承包人發(fā)出復工通知，則承包人正確的做法有（A.向監(jiān)理人提交書面通知監(jiān)理人在接到書面通知2天內(nèi)準許已暫停的工程繼續(xù)施工B.不受設(shè)計變更響的部分工程，論監(jiān)理人是否同意，承包人都可進行施工C.如監(jiān)理人逾期不予批準承包人書面透知，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作D.如暫停施工影響到整個工程，視為發(fā)包人違約E，要求發(fā)包人延長工期，支付理利潤第頁共

20、列建設(shè)工程資料中，可以為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報告C.設(shè)計委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料21、網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖度計劃法的特點有（A．適用于手工編制計劃B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清C．能夠確定計劃的關(guān)鍵工作的鍵線路D．調(diào)整工作量大E．適應(yīng)大型項目的進度計劃系22、筑結(jié)構(gòu)的可靠性包括（。A.安全性B.適用性C.經(jīng)濟性D.久性美觀性23、列裝飾裝修工程中，通常要灑水養(yǎng)護的有（）A.整體面層地面B.干掛花崗巖墻面C.陶瓷錦磚飾面D.水泥壓力板隔墻E.水泥砂漿抹灰墻面24、據(jù)《建設(shè)工程施工合同（范文本書面通知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，正確的有（A.承包人應(yīng)在接到第二次更換通4天內(nèi)更換項目經(jīng)理B.承包人應(yīng)在接到更換通知1天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告C.發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的，包人無需提供繼任項目經(jīng)理的證明文件第頁共

D.承包人無正當理由拒絕更換項經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的約定承擔違約責任E.發(fā)包人接受承包人提出的書面進報告后，可不更換項目經(jīng)理25、行施工成本控制中的人工控制，主要控制的是（A．用工數(shù)量B．用工定額C．用工數(shù)量標準D．人工單價E．人工價格指數(shù)第頁共

試題答案一、單題（共70，每題1分選項中只有符合題意）1案B2案B3、答案：解析：建筑鋼材拉伸性能指標包括屈服強度、抗拉強度、伸長率。4案B5、答案：6、A7、A8、參考答案：B9、答案：10案A11、案D12、D13案C14案B【解析】施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，其合同結(jié)構(gòu)圖如所示。15、考答案：D16案C17案C18案C19案A第23頁共

20案B【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。提出索賠自接受最終結(jié)清證書時終止。21案B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。22案B23、D24案C【解析】工程環(huán)境風險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。25、案B26案B【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。27、案B28、B29案B【解析】我國GB/T19000-2000質(zhì)管理體系標準關(guān)于質(zhì)量的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量合格證和質(zhì)量改進行等。所以，質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針，質(zhì)量目標及職責，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施全部質(zhì)量管理職能的所有活動。第24頁共

30案B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。31案B32、C33、D34、案C35、B36案D37案A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收。最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是檢驗批。38案D39案D【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。40案C41、B42案C43案A44、A45案A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。第25頁共

46、案A47案B48案A49案B50案C51案A52、案A53、案A54案D55案D56案A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。57案B58、D59案A60、案B61案62案A63案D64案D65案B66案B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非