經(jīng)濟(jì)師個(gè)人年度總結(jié)

第4頁共4頁經(jīng)濟(jì)師?個(gè)人年?度總結(jié)?本人?___?_年從?___?_經(jīng)濟(jì)?高等專?科學(xué)校?工商系?勞動(dòng)人?事管理?專業(yè)畢?業(yè)后，?分配到?___?_廠第?三電解?鋁廠人?事科工?作，從?事養(yǎng)老?、失業(yè)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理?及勞動(dòng)?合同的?簽訂等?方面的?工作，?___?_年被?廠部聘?任為助?理經(jīng)濟(jì)?師;_?___?年__?__月?調(diào)入_?___?公司人?事科工?作至今?，除繼?續(xù)負(fù)責(zé)?養(yǎng)老、?失業(yè)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作外?，還主?要從事?勞動(dòng)工?資方面?的管理?，并參?與了公?司__?__年?勞動(dòng)用?工、人?事、分?配制度?的改革?方案試?行工作??，F(xiàn)將?本人自?參加工?作以來?所從事?的專業(yè)?技術(shù)工?作總結(jié)?如下：?一、?養(yǎng)老、?失業(yè)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理?本人參?加工作?后從事?時(shí)間較?長的專?業(yè)技術(shù)?工作，?主要是?養(yǎng)老、?失業(yè)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?管理工?作。_?___?，__?__職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)進(jìn)?入行業(yè)?統(tǒng)籌階?段，剛?剛起步?的職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)工作?千頭萬?緒要從?最基本?的職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)信息?的采集?、整理?、建立?臺(tái)帳記?錄做起?。在人?事科領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?做好職?工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)?信息采?集、登?記工作?，填寫?核算《?貴州鋁?廠職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)繳費(fèi)?基數(shù)過?錄表》?，做好?各類養(yǎng)?老保險(xiǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)工作?，保證?信息的?準(zhǔn)確性?、完整?性和及?時(shí)性;?在辦理?、核算?養(yǎng)老保?險(xiǎn)金的?支付過?程中，?我靈活?運(yùn)用自?己在校?學(xué)習(xí)掌?握的《?社會(huì)保?障學(xué)》?及有計(jì)?算機(jī)數(shù)?據(jù)信息?庫知識(shí)?，將職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)?的核算?修改為?一項(xiàng)簡?便、合?理的函?數(shù)公式?，使單?位職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)管理?工作由?單一、?老化的?手工操?作真正?轉(zhuǎn)變成?了計(jì)算?機(jī)科學(xué)?管理，?大大縮?小了工?作量，?繳費(fèi)基?數(shù)核算?的準(zhǔn)確?性也得?到了提?高，受?到單位?領(lǐng)導(dǎo)和?職工一?致好評(píng)?。在?完成廠?內(nèi)職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)的前?期階段?性工作?后，在?隨后而?來的失?業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)過程?中，我?準(zhǔn)確理?解各類?統(tǒng)計(jì)指?標(biāo)的解?釋內(nèi)容?，保證?各種保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表基?礎(chǔ)原始?數(shù)據(jù)正?確，對(duì)?上述保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表體?系中，?指標(biāo)欄?目涉及?內(nèi)容較?多，指?標(biāo)分解?要求也?較為細(xì)?致的，?我認(rèn)真?正確歸?類處理?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)?指標(biāo)的?內(nèi)容，?按統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的?填報(bào)要?求，使?發(fā)生數(shù)?據(jù)變化?的邏輯?關(guān)系正?確，對(duì)?表中指?標(biāo)數(shù)據(jù)?發(fā)生重?大變化?的，及?時(shí)調(diào)整?并作變?更說明?，及時(shí)?統(tǒng)計(jì)匯?總。在?實(shí)際工?作中，?這樣煩?瑣的統(tǒng)?計(jì)工作?要求我?作為一?名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人?員，要?時(shí)常進(jìn)?行細(xì)致?的業(yè)務(wù)?工作效?果分析?，從定?性和定?量分析?的角度?，對(duì)整?個(gè)業(yè)務(wù)?工作效?果進(jìn)行?評(píng)價(jià)，?才能得?出準(zhǔn)確?的定量?報(bào)表數(shù)?據(jù)，同?時(shí)，必?要的企?業(yè)保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)數(shù)?據(jù)報(bào)表?綜合分?析也是?做好此?項(xiàng)工作?的重要?手段之?一，以?養(yǎng)老保?險(xiǎn)為例?，從參?保單位?、參保?職工、?繳費(fèi)人?數(shù)、繳?費(fèi)基數(shù)?到養(yǎng)老?保險(xiǎn)費(fèi)?的征繳?額度的?確定，?相互之?間形成?了一條?緊密的?工作鏈?，在指?標(biāo)參數(shù)?都確定?的情況?下，各?項(xiàng)指標(biāo)?之間的?對(duì)應(yīng)關(guān)?系都是?十分明?確的。?通過對(duì)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表各項(xiàng)?指標(biāo)數(shù)?據(jù)的綜?合分析?，我進(jìn)?一步提?高了上?報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?性。多?年來，?我所在?人事部?門的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資?料，填?報(bào)及時(shí)?可靠，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?，多次?受到有?關(guān)業(yè)務(wù)?部門的?高度評(píng)?價(jià)。?二、日?常工資?管理和?崗位工?資制度?改革?在工貿(mào)?實(shí)業(yè)總?公司人?事科，?我除主?要負(fù)責(zé)?上述類?別的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?工作以?外，還?主要具?體負(fù)責(zé)?全公司?職工工?資管理?工作。?工貿(mào)實(shí)?業(yè)總公?司作為?___?_集體?企業(yè)，?其下屬?各分公?司工資?管理在?經(jīng)過該?公司勞?資員造?表核算?后，交?人事科?最后審?核。我?從__?__到?工貿(mào)總?公司至?今，公?司實(shí)行?的崗位?結(jié)構(gòu)工?資制度?變化不?大，工?資管理?也成了?一項(xiàng)較?為簡單?的日常?管理工?作。盡?管如此?，我仍?然小心?認(rèn)真地?做好每?月的勞?動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)審?核工作?，保證?各項(xiàng)原?始數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤，并?根據(jù)上?級(jí)各部?門的要?求，及?時(shí)、準(zhǔn)?確地上?報(bào)給各?業(yè)務(wù)部?門。包?括每月?向貴州?鋁廠人?事處上?報(bào)，每?季度向?貴陽有?色公司?上報(bào)，?每半年?和年終?向貴陽?市統(tǒng)計(jì)?局、勞?動(dòng)局、?白云區(qū)?勞動(dòng)局?分別報(bào)?送人事?勞動(dòng)工?資報(bào)表?等，除?此之外?，我還?建立健?全了公?司職工?工資管?理各類?各項(xiàng)記?錄臺(tái)帳?，并按?規(guī)定辦?理日常?的職工?轉(zhuǎn)正、?職務(wù)變?動(dòng)、崗?位變動(dòng)?及工齡?變化等?工作調(diào)?整的辦?理工作?，多年?來，由?我經(jīng)手?上報(bào)的?各級(jí)各?類報(bào)表?無差錯(cuò)?、無遺?漏，時(shí)?間上從?不滯后?，多次?在有關(guān)?業(yè)務(wù)檢?查、審?核中受?到上級(jí)?業(yè)務(wù)部?門的高?度好評(píng)?;__?__年?___?_月，?___?_分流?改制上?市，工?貿(mào)總公?司面臨?的內(nèi)外?生存環(huán)?境都發(fā)?生嚴(yán)峻?變化，?企業(yè)改?革勢(shì)在?必行，?在總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的重視?和支持?下，由?我科室?體承辦?的勞動(dòng)?用工、?人事、?分配制?度改革?拉開序?幕，作?為人力?資源部?的工資?管理人?員，我?參與了?公司推?行工資?實(shí)行全?額浮動(dòng)?的勞動(dòng)?工資改?革方案?措施的?制定、?討論和?修改工?作。?在具體?討論、?修改到?最后的?定稿過?程中，?我多次?提出有?見地、?符合本?單位實(shí)?際的改?革方案?思路，?受到主?管領(lǐng)導(dǎo)?的肯定?。最后?，由我?執(zhí)筆完?稿的我?公司勞?動(dòng)用工?、人事?、分配?制度改?革方案?在經(jīng)過?反復(fù)的?調(diào)查摸?底、縱?向核算?比較后?，在年?初職代?會(huì)討論?通過后?開始實(shí)?施。我?公司實(shí)?行的工?資全額?浮動(dòng)方?案，是?在本人?檔案工?資的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行的合?理變革?。其中?，勞動(dòng)?工資改?革方案?總的原?則是，?根據(jù)企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益，?總公司?對(duì)各分?公司實(shí)?行總的?全額工?資浮動(dòng)?分配，?職工每?月只能?領(lǐng)取原?月均工?資收入?的__?__%?，其余?___?_%視?單位經(jīng)?濟(jì)效益?上下浮?動(dòng)，半?年兌現(xiàn)?一次。?同時(shí)?，在我?的提議?下，公?司還進(jìn)?行了崗?位結(jié)構(gòu)?工資制?的改革?革，我?和同事?們一起?，對(duì)全?公司職?工工資?收入進(jìn)?行反復(fù)?核算比?較后進(jìn)?行套改?，將原?來名目?較為繁?多的工?資明細(xì)?項(xiàng)目用?統(tǒng)一的?崗位工?作制來?套改替?代，職?工工資?由崗位?工資、?獎(jiǎng)金、?職稱補(bǔ)?貼、保?留工資?四個(gè)部?分組成?，突出?了崗位?定收入?高低的?特點(diǎn)，?公司職?工收入?分配制?度真正?形成了?“崗位?憑能力?”“收?入靠貢?獻(xiàn)”的?格局。?最初，?實(shí)行這?樣大幅?度的工?資制度?改革，?尤其是?在貴州?鋁廠范?圍內(nèi)第?一次實(shí)?行這樣?的崗位?工資改?革，且?實(shí)行全?額浮動(dòng)?，肯定?是觸及?了部分?職工切?身利益?的，在?科室領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫?助下，?作直接?的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人?員，我?對(duì)個(gè)別?收入受?到影響?，暫時(shí)?有抵觸?情緒的?職工，?耐心向?他們做?好細(xì)致?入微的?說明和?解釋、?溝通工?作，為?公司_?___?年推行?三項(xiàng)制?度的改?革起到?了積極?的作用?。以?上是我?從事人?事工作?___?_年多?時(shí)間來?所做的?主要工?作，其?他方面?工作因?其不占?我工作?內(nèi)容中?的主導(dǎo)?地位，?在此就?不再敷?述了，?總的來?說，我?自__?__