前期風(fēng)險檢查評估作業(yè)指引

前期風(fēng)險檢查評評估作業(yè)指引引編制：工程管管理中心日期：：2020年年1月審核：姚可郭郭海賓日期期：20200年1月批準(zhǔn)：陳昱含含日期：20020年1月月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目的建立構(gòu)施施工安全監(jiān)控控體系，有效效預(yù)防揭示安安全風(fēng)險。督促引導(dǎo)集團管管理制度的落落地實施，引引導(dǎo)戰(zhàn)區(qū)、項目加強對對制度標(biāo)準(zhǔn)的的認(rèn)知。強化構(gòu)的質(zhì)量量風(fēng)險管控意意識，預(yù)防結(jié)結(jié)構(gòu)安全及滲滲漏系統(tǒng)性問問題。強化和鞏固項目目團隊自身品品質(zhì)意識提升升。關(guān)注示范區(qū)施工工質(zhì)量及展示示效果，助力力營銷。適用范圍適用于中南置地地所有在建項項目（含工程程由中南置地地管理的合作作項目）。職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)組織前期風(fēng)風(fēng)險檢查評估估小組對戰(zhàn)區(qū)區(qū)各項險檢風(fēng)況平期制；戰(zhàn)區(qū)工程管理部部管織前期期風(fēng)險檢查目施；管前期期風(fēng)險檢查前期期風(fēng)險檢查制；工作程序前期風(fēng)險檢查的的組織包后一結(jié)層則段工一區(qū)均查：估長前期風(fēng)險檢查的的評估流程啟動會議織小加區(qū)接部施監(jiān)要程介前項置況期信；期體對檢疑目的及員作；供現(xiàn)圖料巡查走場項目工程部工程程師、施工單單位項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、專專業(yè)監(jiān)理配合合評估小組質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險評估估組走場，項項目工程部工工程師、施工工單位安全負(fù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)業(yè)監(jiān)理配合評評估小組安全全文明組走場場，安查根據(jù)現(xiàn)場客觀事實評價、解釋并留取相關(guān)影像資料。內(nèi)業(yè)評估示范區(qū)展示評估估：集中展示示區(qū)、售樓處處樣板房體驗驗區(qū)和景觀展展示區(qū)；：甲供材、乙乙供材、材料料封樣室設(shè)置置及驗收管理理等；計劃管理評估：：進度計劃合合理性（項目目全景計劃、總總進度計劃、月月進度計劃、專專項施工進度度計劃），節(jié)點達(dá)成（項項目定位會、大大區(qū)開工等）；制度執(zhí)行評估：：關(guān)鍵工序驗驗收、工程策策劃編制及交交底、合同培培訓(xùn)交底、審審圖疊圖、專專項施工方案案落實、簽證證管理、工程程師日志；總結(jié)會議根據(jù)現(xiàn)場場質(zhì)量、安全全分項評分，對評分及現(xiàn)現(xiàn)場問題進行行分析并報項目疑疑問項答復(fù)說說明，涉及到到重大質(zhì)量安安全風(fēng)險立即即上報集團工工程管理中心心；項目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系及相相關(guān)制度疑問問向項目工程程部進行征詢詢，涉及到項目目特性問題及及標(biāo)準(zhǔn)制度與與地方政策沖沖突及時進行匯總總；項目工程部PMM確認(rèn)評估成成績并簽字留留底。如評估總結(jié)結(jié)會超1小時時項目工程部部仍未就評估估結(jié)果與評估估組達(dá)成一致致的，總結(jié)會會結(jié)束評估成成績以此為準(zhǔn)準(zhǔn)。與維（330%）防滲漏工程（440%）；00%）;0%）;維（440%）安全生產(chǎn)（600%）；文明施工（400%）；維（330%）示范區(qū)管理（330%）；材料管理（200%）；計劃管理（200%）；制度執(zhí)行（300%）；標(biāo)段綜合分=質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險（330%）＋安安全文明（440%）+質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險管控控行為（300%）+特殊殊加減分內(nèi)評容南風(fēng)系詳在險表結(jié)后險需檢報：管部位位人目檢況查類屬申評估小組根據(jù)檢檢查情況對項項目前期風(fēng)險險檢查評估結(jié)結(jié)果進行匯總總評分，并在在3個工工作日內(nèi)完成成《前期風(fēng)險險檢查報告》，經(jīng)經(jīng)集團工程管管理中心審批批后下發(fā)；項目工程部應(yīng)根根據(jù)《前期風(fēng)風(fēng)險檢查報告告》內(nèi)容，制制定相應(yīng)解決決方案（整改改計劃任整對進露問管直分專并檢意評估組對次日測測評項目，于于前一日211:00點前前電話通知項項目工程部PPM，并了解項項目具體進度度情況；評估組到達(dá)工地地門口后電話話聯(lián)系項目工工程部PM，如聯(lián)系不不上可通知集集團工程管理理中心對接人人，如均聯(lián)系系不上可以短短信方式通知知項目工程部部PM和集團工程程管理中心對對接人后直接接進入工地檢檢查；如測評當(dāng)天存在在阻攔、干擾擾測評人員或或不讓進入施施工現(xiàn)場的情情況（影音資資料留證），評評估組第一時時間應(yīng)通知集集團工程管理理中心對接人人，直接扣除除該項目或標(biāo)標(biāo)段當(dāng)次評估估綜合成績110分并集團團通報批評；；嚴(yán)禁在測評過程程中針對測評評標(biāo)段進行突突擊整改，如如有違反將直直接扣除該項項目或標(biāo)段當(dāng)當(dāng)次評估綜合合成績5分；；樁基施工階段的的標(biāo)段所涵蓋蓋的所有樁基基礎(chǔ)施工工