電梯維保部年終總結

第4頁共4頁電梯維?保部年?終總結?__?__年?即將過?去，回?顧一年?的工作?，緊張?忙碌的?工作場?面又一?一呈現?在面前?，中國?大學網?范文之?工作總?結：電?梯維保?工作半?年總結?。一年?來電梯?維保專?業(yè)在服?務中心?領導，?工程經?理的親?切關懷?和具體?指導下?，取得?了長足?的進步?。電梯?維保專?業(yè)的工?作取得?了業(yè)戶?的認可?，在取?得成績?的同時?，工作?中也存?在不足?，值得?認真總?結。?一.做?好設備?設施的?日常維?修保養(yǎng)?工作?制定周?，月，?季及半?年的?設備設?施維修?保養(yǎng)計?劃，有?的放矢?，有針?對性的?安排日?常維修?任務。?做到日?常維修?工作的?計劃性?，合理?性。根?據公司?相關作?業(yè)指導?書的規(guī)?定，安?排日常?巡檢，?電梯機?房設備?等做到?全面細?致地維?護保養(yǎng)?，保證?設備設?施的安?全使用?和運行?。上?一年的?工作大?概有以?下幾項?：把?電梯轎?廂內的?___?_個2?2W的?環(huán)型管?燈,換?成2根?20W?的長日?光燈,?這樣即?節(jié)約了?能源,?又下降?了材料?的損耗?.做?好了電?梯的保?養(yǎng)工作?,無隱?患梯,?電梯的?年檢通?過率達?到了_?___?%電?梯應急?服務做?到隨叫?隨到不?無超時?.問題?不過夜?巡視?工作做?到發(fā)現?問題及?時解決?維修?電梯電?話和電?話線路?電梯?設備有?待解決?的問題?：5?#樓8?#樓電?梯機房?互投電?源接觸?器問題?嚴重,?經常接?觸不好?造成電?梯故障?,須更?換.?9#樓?___?_單元?電梯機?房有一?路電源?無法使?用電?梯轎廂?內的多?部電話?損壞嚴?重,須?更換.?外部?電話線?老化已?無法使?用,須?更換.?電梯?轎廂內?的防護?木版支?撐木丟?失嚴重?,許更?新.?電梯轎?廂內的?有機板?人為損?壞嚴重?.裝?修工人?從在粗?暴使用?電梯現?象,加?大了電?梯的使?用風險?.三?電梯維?保的下?一年計?劃做?好保養(yǎng)?計劃,?做好日?巡視,?周,月?,季的?保養(yǎng)工?作.?加強節(jié)?假日前?的保養(yǎng)?檢修工?作加?強節(jié)假?日的值?班和巡?視工作?針對?各梯做?到針對?性的檢?修四?真抓實?干抓好?安全生?產強?弱電專?業(yè)新人?較多，?樹立安?全生產?意識，?抓好安?全生產?至關重?要。為?此，我?們反復?多次進?行培訓?，反復?灌輸安?全生產?思想。?高空作?業(yè)，電?器火災?，電器?用具使?用等實?例進行?近似實?戰(zhàn)要求?培訓，?做到安?全第一?思想不?放松。?取得了?很好的?效果，?杜絕發(fā)?生設備?及人身?安全事?故。?五發(fā)揚?團隊精?神配合?幫助其?他部門?有著?自己的?項目特?點，就?是有著?諸如會?議服務?小家電?維修清?掃衛(wèi)生?搬運雜?物等工?作，緊?密配合?幫助其?他部門?完成繁?重的相?關工作?。六?掌握現?代資訊?培訓提?高維修?人員技?術素質?各級?領導對?工程技?術人員?的培訓?非常重?視，中?心領導?親自買?來電梯?方面的?培訓教?材，大?家為此?非常感?動。領?導的重?視調動?了人員?學習熱?情，積?極學習?相關理?論知識?并應用?到實際?維修工?作中。?根據相?關培訓?計劃，?強弱電?專業(yè)組?織了理?論知識?筆試，?實際操?作技能?比賽，?取得了?很好的?效果。?七.?抓好員?工“愛?崗敬業(yè)?”教育?宣揚企?業(yè)文化?組織?新老員?工學習?公司各?項規(guī)章?制度，?講述具?體維修?，巡檢?方法，?設備維?修要求?，員工?手冊，?崗位職?責，職?業(yè)道德?等方面?的基本?要求，?組織學?習考核?。在工?作中以?老帶新?，生活?上相互?關心幫?助，創(chuàng)?造__?__氛?圍，增?加團隊?凝聚力?。組織?學習企?業(yè)報及?優(yōu)秀員?工事跡?，明確?榜樣的?力量是?無窮的?，榜樣?的形象?是光彩?照人的?。提高?新員工?對企業(yè)?的認知?，注重?企業(yè)文?化中軟?要素的?作用，?以人為?中心，?尊重人?，依靠?人，公?正的待?人，提?高新老?員工的?自尊心?，在工?作中發(fā)?揮各自?的聰明?才智，?調動工?作積極?性。新?老員工?在企業(yè)?文化認?同方面?上了一?個臺階?。八?.精心?組織認?真布置?安排年?終設備?檢修工?作臨?近年底?，制定?應急方?案，組?織安排?人員對?對電梯?機房設?備進行?全面檢?查，保?障設備?設施安?全運行?。九?.工作?中的經?驗教訓?及來年?展望?電梯維?保專業(yè)?人員新?人較多?，流動?性大，?技術素?質參差?不齊，?在執(zhí)行?力，學?習力方?面存在?差距，?如何調?動員工?積極性?，在工?作中不?斷磨合?，發(fā)揮?每個人?的工作?效能存?在不足?之處。?在新的?一年里?，相信?在服務?中心領?導的有?效管理?下，工?程經理?的合理?安排下?，一定?能克服?不足之?處，百?尺竿頭?更進一?步。?最后，?自己作?為電梯?維保方?主管，?對電梯?的專業(yè)?維修保?養(yǎng)工作?，深感?責任大?，擔子?重，服?